Frederieke Schmidt Crans is de nieuwe voorzitter van Bovib: ‘Ik geloof in de kracht van samen’ Geplaatst 29 november 2019 door ZiPredactie Tijdens de afgelopen Bovib-ledenvergadering stemde een overgrote meerderheid van de aanwezigen voor de benoeming van de nieuwe voorzitter: Frederieke Schmidt Crans, mede-oprichter van Het Flexhuis. Schmidt Crans is vanaf het begin betrokken bij de branchevereniging. Ze was al bestuurslid en nam het Bovib-keurmerk onder haar hoede. Het Flexhuis was destijds de eerste partij die geaudit werd en het Bovib-keurmerk in ontvangst nam. Ambitie en kwaliteit Sinds het voorjaar is Schmidt Crans actief bezig geweest met de toekomstplannen voor Bovib. Het voorzitterschap voelt als een logische stap, nadat zij een paar maanden geleden de taken van interim-voorzitter Rick Schevers overnam. “Ik zie het voorzitterschap als kans om verder door te pakken op wat mijn voorgangers hebben opgebouwd”, zegt Schmidt Crans. “Ik heb veel kennis van het verleden en weet met welke belangrijke thema’s we aan de slag moeten voor onze leden.” Schmidt Crans is een gedreven, ambitieuze ondernemer met een bovenmatige interesse in ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Samen met twee collega’s richtte zij Het Flexhuis op. Dit snelgroeiende bedrijf (bron: Flexmarkt) staat inmiddels bekend als expert op het gebied van MSP-dienstverlening binnen onder andere zorg- en ziekenhuisinstellingen. “Bovib heeft ons bedrijf geholpen verder te professionaliseren. Binnen een branchevereniging spreek je met andere partijen, zie je beter wat in de markt gebeurt en kun je zorgen voor kwaliteitsstandaarden.” Afgelopen september presenteerde zij het nieuwe businessplan van Bovib. De eerste helft van 2019 heeft businessmanagement-consultant Annette Zomerdijk ledenonderzoek gedaan en een basis gelegd voor dit plan. Schmidt Crans heeft dit samen met het bestuur en leden van de kerngroep uitgewerkt tot een meerjarenstrategie. Professionalisering en positionering “Het is tijd om Bovib naar de volgende fase te brengen”, zegt de kersverse voorzitter. Positionering is een speerpunt. “Als branchevereniging horen wij gesprekspartner te zijn voor politici. In plaats van reageren op wetsvoorstellen, willen we toe naar een meer adviserende en handreikende rol rondom het arbeidsmarktbeleid. Met onze kennis en ervaring kunnen we de politiek helpen uitvoerbaar en handhaafbaar beleid op te stellen.” In plaats van reageren op wetsvoorstellen, willen we toe naar een meer adviserende en handreikende rol rondom het arbeidsmarktbeleid Om de plannen en activiteiten te toetsen richt Bovib een raad van advies op. Verder wil de branchevereniging meer ondersteuning bieden aan leden, niet-leden en klanten. Schmidt Crans: “Het bestuur en de kerngroep worden uitgebreid en er komen speciale werkgroepen voor MSP’s, brokers en zp-bemiddelaars. Het is belangrijk om overkoepelende thema’s op te pakken, maar ook om in te zoomen op specifieke thema’s die relevant zijn op dienstverleningsniveau. Hierdoor kunnen wij beter inspelen op de behoefte van de leden, creëren we betrokkenheid en kunnen we de stem van ieder lid beter vertalen naar het geluid wat we als Bovib willen laten horen.” Rol van de voorzitter Het zijn ambitieuze plannen, geeft ze toe. “Het is dan ook een meerjarenplan. De focus ligt als eerste op de organisatie en de verdere positionering van Bovib. Wat niet wegneemt dat we komend jaar in elk geval een eerste aanzet doen om de andere activiteiten op te starten.” De voorzitter speelt een belangrijke rol in al deze ontwikkelingen, vertelt Schmidt Crans: “In deze fase is het nodig dat je je gezicht laat zien. De voorzitter moet herkenbaar en toegankelijk zijn voor leden, marktpartijen en politiek. Wij als Bovib hebben niet alleen een mening, we willen ook helpen. We gaan van opinie naar suggestie.” De nieuwe voorzitter wil verder toewerken naar intensivering van samenwerkingen met andere marktpartijen en brancheorganisaties. “Afzonderlijk van elkaar dezelfde thema’s oppakken is een gemiste kans. Ik geloof heel erg in de kracht van samen. Samen kun je grotere stappen zetten en daarom ga ik me inzetten om deze samenwerkingen verder uit te bouwen.” ‘Bovib is vooral van de leden’ Ze benadrukt tot slot dat zij er als voorzitter niet alleen voor staat. “Het is mijn taak om Bovib goed te managen en richting te geven, maar de branchevereniging is vooral van de leden.” Daarom is input van haar achterban essentieel om de juiste vertaalslag te maken. “Er ligt een goed plan voor de toekomst van Bovib en ik ben ervan overtuigd dat we dit met elkaar gaan realiseren.” Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags bovib, Branchenieuws, Carrière, voorzitter | Laat een reactie achter
Koolmees houdt vast aan nieuwe zzp-wetgeving. “Alleen ‘nee’ zeggen is te gemakkelijk.” Geplaatst 29 november 2019 door Hugo-Jan Ruts Minister Koolmees heeft met ‘verwondering’ naar de brief van de sociale partners gekeken, waarin zij hem adviseren zijn Wet Minimumbeloning Zelfstandigen en de Wet Zelfstandigenverklaring niet in te dienen. “Ik ben de eerste om te erkennen dat in het wetsvoorstel keuzes zijn gemaakt waar niet iedereen blij mee zal zijn en ik begrijp dat iedereen zijn eigen belang vertegenwoordigt, maar daarmee komen we er niet. Dat is een gemiste kans. (…) Ik zie in de maatschappij dat de status quo niet houdbaar is. En we weten allemaal dat er dagelijks zzp’ers werken voor wie niks geregeld is. (…) Deze zzp’ers verdienen minder dan het sociaal minimum en zij worden niet beschermd. Dat vind ik onaanvaardbaar.” Niks doen is daarom geen optie, zo vindt de Minister. “Ik neem de inbreng van sociale partners uiteraard mee in de verdere vormgeving en verbetering van mijn beleid (…) Maar ik blijf wel benieuwd naar de gezámenlijke oplossing van werkgevers en werknemers. Dat wil ik ook gezegd hebben. Zo’n gezamenlijke oplossing heb ik namelijk helaas nog niet kunnen ontdekken. Ik roep werkgevers en werknemers op deze plek dan ook op om met een voorstel te komen. Ik roep ze op om niet te zeggen wat ze niet willen, maar wel wat ze dan wél willen.” De linkse partijen in de Kamer vinden dat dit negatieve advies van de sociale partners aanleiding is om de Wet terug te trekken. Daar voelt de minister niets voor. Koolmees wees er op dat wat hem betreft overeind blijft dat nieuwe wetgeving nodig is om kwetsbaren op de arbeidsmarkt te kunnen beschermen én om meer ruimte te geven aan echte zelfstandigen. “Ik heb me te houden aan een regeerakkoord waarin juist beide punten staan.” Hij reageerde daarmee ook op de oproep vanuit de linkse oppositie om met name de Wet Zelfstandigenverklaring te laten vallen. De minister vertelde de Kamer dat er serieus naar de reacties in de internetconsultatie gekeken wordt. Deze staat open tot 9 december. Daarna volgt een besluit of en in welke vorm er een wetsvoorstel naar de Kamer komt. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags Koolmees, Webmodule, Zelfstandigenverklaring | 10s Reacties
Nieuwe testversie webmodule beoordeling arbeidsrelatie blijkt complex Geplaatst 28 november 2019 door Hugo-Jan Ruts De tweede testversie van de webmodule is voor een periode van 1 maand openbaar gemaakt. De bouwers van deze webmodule, die opdrachtgevers duidelijkheid moet geven of een bepaalde opdracht wel of niet door een zelfstandige uitgevoerd kan worden, willen de feedback op deze versie gebruiken om de definitieve versie aan te scherpen. Daarnaast worden de ingevulde antwoorden (die zijn anoniem) gebruikt om een analyse te maken op welke manier opdrachtgevers nu met zzp’ers omgaan. Ook deze versie van de webmodule geeft geen inzicht in de prangende vraag: hoe zwaar wegen de verschillende criteria? Duidelijk is dat geen enkel criterium apart leidt tot de conclusie dat er geen zzp’er ingezet kan worden. Een samenhang van de criteria kan leiden tot een negatieve beoordeling. Het blijft dus nog ongewis hoe die weging is. Overigens werd gisteren bekend dat de grootste werkgevers- en werknemersorganisaties negatief oordelen over de Wet minimumbeloning zelfstandigen en de Wet Zelfstandigenverklaring. Een advies dat het Kabinet lastig naast zich neer kan leggen. Deze webmodule staat daar op zich los van. Het is op dit moment nog niet duidelijk wat de Kabinetsreactie op deze kritiek is en wat dat betekent voor de webmodule. Lees ook dit artikel voor meer achtergrond over de webmodule De webmodule wordt geen verplichting. Wanneer er geen twijfel is dat iemand als zzp’er kan worden dan kan gewoon een overeenkomst afgesloten worden. Ook kan gewerkt blijven worden met de bestaande (branche) modelovereenkomsten of vooraf een beoordeling aangevraagd worden bij de Belastingdienst (vooroverleg). De vragen De webmodule in zijn huidige vorm bestaat uit een 44 tal vragen die aan een opdrachtgever gesteld worden. Voor de variant ‘aangenomen werk’ (‘stoffelijk werk’) zit er ergens een afslag in de vragenlijst, waardoor zij een korte vragenlijst krijgen. Ook bemiddelingsbureaus kunnen de webmodule gebruiken, daar is op enig moment een optie voor. Ze krijgen vervolgens wel exact dezelfde vragen als andere opdrachtgevers. De 44 vragen komen niet uit de lucht vallen. Het gaat immers niet om nieuwe wetgeving of regels maar om een manier om antwoord te krijgen op basis van bestaande wetgeving en jurisprudentie. Veel vragen zijn een afgeleide wat er nu al in het Handboek Loonheffingen staat. algemene vragen Om een goed antwoord te geven op de eerste set aan vragen is toch wel de nodige basiskennis arbeidsrecht nodig. Bij vragen over aanneming van werk, fictieve dienstbetrekking, de gelijkgesteldenregeling, rechtspersonen en het verschil tussen de resultaatsverplichting en inspanningsverplichting staat wel een toelichting. Maar het blijft weinig toegankelijk voor een gemiddelde opdrachtgever voor wie het inhuren van een zzp’ers geen dagelijkse kost is. omschrijven activiteiten Verder moet bij een tweetal open vragen de invuller (=opdrachtgever) een beschrijving geven van de kernactiviteiten van de eigen organisatie en omschrijven welke werkzaamheden door de opdrachtnemer worden verricht. Dit is waar opdrachtgevers die veel verschillende zelfstandigen inhuren bang voor zijn: het betekent dat ze voor elke aparte opdracht de webmodule moeten invullen. Ook omdat er vragen zijn over de lengte van de opdracht die vaak per zelfstandige verschilt. regelvrijheid De overige vragen gaan over bekende thema’s. Bijvoorbeeld in hoeverre iemand zich kan laten vervangen en wie de contractvoorwaarden bepaalt. En vragen over de mate van vrijheid om de inhoud van de opdracht zelf te bepalen dan wel vrijheid over tijd en plaats. wezenlijk onderdeel In het verlengde daarvan ook de vraag of werkzaamheden een ‘wezenlijk onderdeel’ van de bedrijfsvoering uitmaakt is interessant om zien. Over de juridische onderbouwing van dit criterium heeft Boris Emmerig hier op ZiPconomy al eens zijn vraagtekens gesteld (met deze tegenreactie van Jeroen Ermers). Interessant is de toelichting bij de term ‘wezenlijk onderdeel’: een HR manager bij een bedrijf of IT-er bij een bank is voor de bouwers van de webmodule een ‘wezenlijk onderdeel’ van de bedrijfsvoering. Dat is dus een bredere benadering van deze definitie, waar veel ingehuurde zelfstandige professionals onder zullen vallen. vergelijking met werknemers In het verlengde daarvan een aantal interessante vragen over de vergelijking tussen de werkzaamheden van medewerkers en zelfstandigen: lengte en inzet per week Vragen omtrent de lengte van de opdracht en inzet per week staan niet het Handboek. Interessant wordt wel hoe zwaar deze vragen gaan wegen. Drie opties De webmodule wordt geen verplichting. Wanneer er geen twijfel is dat iemand als zzp’er ingehuurd kan worden dan kan gewoon een overeenkomst afgesloten worden. Ook kan gewerkt blijven worden met de bestaande (branche) modelovereenkomsten of vooraf een beoordeling aangevraagd worden bij de Belastingdienst (vooroverleg). Na de beantwoording van de vragen kan de uiteindelijke webmodule drie mogelijke uitkomsten geven: Een verklaring dat een opdracht buiten dienstbetrekking verricht kan worden. De opdrachtgever heeft dan de zekerheid dat er geen loonheffing hoeft ingehouden te worden (tenzij er blijkt dat er in de praktijk anders wordt gewerkt dan wat bij de antwoorden is aangegeven). Er volgt “een indicatie dienstbetrekking”. Dit wil volgens het kabinet “niet zeggen dat de arbeidsrelatie per definitie een dienstbetrekking is”, maar het is wel een sterke indicatie en daarmee advies om een ander type contract af te sluiten of de werkzaamheden anders in te richten. Een indicatie dienstbetrekking heeft geen rechtsgevolgen. Een derde mogelijke uitkomst is: “Er kan geen oordeel gegeven worden.” Zoals gezegd: deze testversie geeft na het beantwoorden van de vragen nog geen uitslag. Dossiervorming Een niet onbelangrijk detail dat nog niet bekend is, is de manier waarop het antwoord van deze webmodule omgezet wordt tot een dossier. Een belangrijk punt, zeker voor opdrachtgevers die veel zelfstandigen inhuren. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags Webmodule | Laat een reactie achter
Werkgevers en werknemers unaniem tegen wet minimumloon en zelfstandigenverklaring Geplaatst 27 november 2019 door ZiPredactie De Stichting van de Arbeid, waar werkgeversorganisaties en werknemersorganisaties samen overleggen, adviseren het Kabinet om de wetgeving rond de minimumbeloning voor zzp’ers en de zelfstandigenverklaring (voor uurtarieven boven de € 75,-) niet in te dienen. De Stichting vindt dat de integrale visie op de arbeidsmarkt ontbreekt en de wetgeving te complex. De Stichting van de Arbeid heeft de onderstaande reactie ingediend via de internetconsultatie. Mogelijk reageren de afzonderlijke organisaties nog in een aanvullende reactie op de voorgestelde wetgeving. Hieronder de volledige reactie van de Stichting van de Arbeid, die gezien de afzenders, lastig te negeren is door het Kabinet. UPDATE (28/11): Minister reageert en houdt voorlopig vast aan zijn plannen voor vervanging Wet DBA. “Alleen ‘nee’ zeggen is te gemakkelijk.” Integrale visie op de arbeidsmarkt ontbreekt De Stichting van de Arbeid vindt dat het wetsvoorstel onvoldoende is ingebed in een bredere visie op de arbeidsmarkt en de sociale zekerheid. De voorgestelde maatregelen heb-ben in grote mate een ‘ad hoc’ karakter. De gevolgen van de maatregelen zijn verstrekkend met grote impact voor alle werkenden. De werking van de huidige arbeidsmarkt en de rol van flexibele arbeid, waaronder de arbeid door zelfstandigen, is nog onderwerp van dis-cussie in diverse gremia. Complexe wetgeving De conceptwetteksten die nu voorliggen zijn uitermate complex voor opdrachtgevers én opdrachtnemers zowel wat betreft vormgeving als wat betreft uitvoering. Nieuwe begrip-pen worden geïntroduceerd en er zijn complexe constructies bedacht. Een voorbeeld is de introductie van een nieuw type werkende aan de bovenkant van de arbeidsmarkt. De zo-genaamde ‘Europeesrechtelijke werknemer’ doet afstand van een belangrijk deel van de rechten die horen bij de arbeidsovereenkomst, maar behoudt ook een deel van die rechten, en dat gebaseerd op een complex berekende uurbeloning. De Stichting van de arbeid is van mening dat deze constructie juist voor meer onduidelijkheid zal zorgen. De doelstelling van het kabinet om de arbeidsrelatie te verduidelijken, lijkt verder weg dan ooit. Ook voorziet de Stichting van de Arbeid een grote toename in administratieve lastendruk voor zowel de opdrachtgever als de opdrachtnemer wat betreft de administratie van het uurtarief. Zeker met het oog op het minimumtarief is het de vraag of de opdrachtnemer de juiste kennis en vaardigheden heeft om de berekening van dit tarief te doorgronden en op te stellen, op straffe van een boete bij niet-naleving van de regels. Dit terwijl het wetsvoorstel juist gericht is op de bescherming van deze kwetsbare groep. Nu het wetsvoorstel dermate complex is, voorziet de Stichting van de Arbeid forse pro-blemen in de uitvoering en naleving hiervan. De Stichting voorziet dat betrokkenen om een aantal redenen deze wetgeving niet goed zullen naleven. Partijen te goeder trouw kun-nen onbedoeld in strijd handelen met regels en vervolgens sancties krijgen opgelegd. Par-tijen te kwader trouw kunnen de uitvoering van de regels juist manipuleren, bijvoorbeeld door op papier een sluitende berekening op te nemen die geen recht doet aan de werkelijke situatie. Handhaving en toezicht De Stichting stelt vast dat de controle en handhaving van de maatregelen onvoldoende zijn geborgd in dit wetsvoorstel. Zij wijst erop dat ook het voorkómen van schijnzelfstandigheid en meer helderheid voor opdrachtgevers en opdrachtnemers in het kader van de handhaving doel was van de aangekondigde maatregelen in het regeerakkoord. Hierover vindt de Stichting verder niets terug in de conceptwettekst: deze beide voorstellen hebben een geheel andere focus en dragen niet bij aan de handhaving. Integendeel, zij voegen aan die problematiek nog meer complexiteit toe. De complexiteit, bijvoorbeeld de berekeningswijze van de arbeidsbeloning die cruciaal is in beide voorstellen, doet het ergste vrezen met betrekking tot serieuze naleving van deze wetgeving. Ook heeft de Stichting zorgen over de handvatten die instanties als de Inspectie SZW en de belastingdienst hebben om hun controlerende rol uit te voeren. De kans dat deze uit-voeringsdiensten niet kunnen vaststellen of daadwerkelijk sprake is geweest van een correcte verhouding tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, een correct betaald beloningstarief of terechte toekenning van de zelfstandigenverklaring is groot. De Stichting vindt overigens de introductie van een forse financiële boete ingeval een zelfstandige zich niet beschermt tegen uitbuiting een vreemde vorm van preventie. Deze boetedreiging zal eerder voorkómen dat een zelfstandige zich zal melden als hij niet de minimumbeloning heeft ontvangen. Er is geen sprake van evenwichtige wetgeving. Zelfstandigenverklaring Met de zelfstandigenverklaring wordt een nieuw type werkende geïntroduceerd, de ‘Europeesrechtelijke werknemer’. In de toelichting van het wetsvoorstel wordt veel tekst ge-wijd aan hetgeen deze overeenkomst niet is, onduidelijk blijft echter wat deze nieuwe categorie in het arbeidsrecht wel is. Het lijkt een juridisch wankel construct. Controle op naleving wordt nog ingewikkelder. Aan het gebruik van de zelfstandigenverklaring wordt een minimaal aantal voorwaarden verbonden. Deze voorwaarden zijn eenvoudig te omzeilen. De Stichting constateert dat dit – zeker gezien de keuze voor beperkte controle en handhaving – kwetsbaar is. Dat is niet alleen niet in het belang van de betreffende zzp’ers maar ook een bedreiging voor het gelijke speelveld tussen opdrachtgevers. Het hoge tarief miskent dat er ook aan die kant van de arbeidsmarkt sprake kan zijn van afhankelijkheid van een opdrachtgever. De voorstellen gaan ervan uit dat bij een arbeidsbeloning van € 75,- per uur in het algemeen sprake zal zijn van een voldoende weerbare positie ten opzichte van opdrachtgevers. Een onderbouwing van die veronderstelling ontbreekt echter. Ondertussen wordt een risico gecreëerd dat vergaande consequenties kan hebben voor mensen omdat ze afzien van sociale zekerheid, en dat tegelijk gevolgen heeft voor het hele stelsel van sociale zekerheid. Minimumtarief zelfstandigen De Stichting van de Arbeid begrijpt dat zeker in segmenten met veel laagbetaalde op-drachten, mensen in de knel kunnen komen op een wijze die niet kan worden afgedaan als ondernemersrisico. De vraag is of, en zo ja hoe, de keuze voor een minimumbeloningstarief van € 16,- per uur de groep werkenden daadwerkelijk beschermt. Een heldere onderbouwing van de effectiviteit van dit voorstel voor het bereiken van het gestelde doel ontbreekt. Daarnaast botst in de visie van de Stichting het uitgangspunt van deze maatregel met de daadwerkelijke praktijk van de prijsnemers in deze groep zelfstandigen. Deze werkenden verkeren vaak in een afhankelijke positie, zij zijn niet degenen die de offertes opstellen en hebben geen of weinig invloed op het tarief dat zij uiteindelijk krijgen. Het risico is aanwezig dat de aandacht alleen nog komt te liggen op de vraag of het minimumtarief is betaald maar niet meer op het onderscheid tussen werknemer en zelfstandige. Dat moet eerst worden onderzocht, pas daarna komt de vraag aan bod of er onderbetaald is. Onduidelijkheid over financiële consequenties In de voorstellen ontbreekt inzicht in de financiële consequenties van deze voorstellen op de sociale zekerheid en op de inkomsten uit loonbelasting. Deze wetgeving zal echter aan-zienlijke effecten hebben op de financiële houdbaarheid van de sociale zekerheid en op de belastinginkomsten. De Stichting van de Arbeid vindt dit zorgelijk, zeker nu zij eveneens zorgen heeft over de naleving, controle en handhaving van dit wetsvoorstel. De Stichting adviseert daarom dit wetsvoorstel terug te nemen. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Zelfstandigenverklaring | 2s Reacties
HR- en recruitmentprofessionals in de zorgsector worden met de neus op feiten en data gedrukt Geplaatst 27 november 2019 door StaffingMS Bittere PNIL Ledenorganisatie Intrakoop trapte de middag af met de grootste uitdagingen voor HR. Met stipt op nummer één staat volgens inkoper en productmanager Simone Nicolaes de PNIL (personeel niet in loondienst). Intrakoop analyseerde de jaarverslagen van al haar leden en concludeerde hieruit dat de gemiddelde PNIL-kosten tussen 2014 en 2018 met 2,7 procent zijn toegenomen. Dat deze kosten nu tussen de 5 en 10 procent liggen, wordt door alle sectoren – ziekenhuizen (ZKH), geestelijke gezondheidszorg (GGZ), gehandicaptenzorg (GHZ) en de verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) – als ongewenst bestempeld. Desondanks verwacht Nicolaes dat de kosten alleen nog maar verder zullen toenemen, bijvoorbeeld door de komst van de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) per 1 januari 2020. Daarnaast waarschuwt zij dat de wildgroei aan PNIL-leveranciers en het gebrek aan inzicht in samenwerkingen en de bestedingsomvang zorgt voor problemen. Het gaat niet alleen om het herkennen van een probleem, maar vooral om het gebruiken van data om tot oplossingen te komen. – Geert-Jan Waasdorp (directeur Intelligence Group) Wie zijn doelgroep kent “Wie zijn doelgroep kent: wint haar hart op de arbeidsmarkt, kan hiring managers goed adviseren, wordt niet verrast en kan verrassen én heeft nooit een wervingsprobleem”, steekt de tweede spreker Geert-Jan Waasdorp (directeur Intelligence Group) van wal. Maar hoe kun je nu jouw doelgroep leren kennen? Het antwoord ligt volgens hem in data, zoals deze bijvoorbeeld is samengebracht in het onderzoeksrapport ‘Arbeidsmarkt Zorg in cijfers’. De jaarlijkse uitgave van Compagnon, uitgevoerd door Intelligence Group, kreeg zijn primeur tijdens het seminar. Met het rapport laat zien Waasdorp zien hoe de arbeidsmarkt van de zorgsector er écht uit ziet. Waasdorp is verbaasd dat het imago van de zorgsector als strop wordt gezien bij het werven van zorgprofessionals. Want hoe kan het dan dat het de grootste sector is waarin wordt gewerkt? Hij is dan ook van mening dat er interessante doelgroepen over het hoofd worden zien. Denk bijvoorbeeld aan mensen met een migratieachtergrond of instroom vanuit het onderwijs. En vergeet natuurlijk de zzp’ers niet. Ken je hun beweegmotieven en de benaderfactoren die zij waarderen, dan heb je een schat in handen waarmee je deze doelgroep veel gerichter kunt mobiliseren. Maar wat willen zorgprofessionals dan precies? En wat ook vooral niet? Een beknopte samenvatting: Zorgprofessionals verwachten gemiddeld 2 sollicitatiegesprekken en een sollicitatieprocedure van gemiddeld 22 werkdagen. Op het gebied van sollicitatieaspecten wensen zij graag een gelijkwaardige gesprekspartner van de werkgever te zijn en maak je hen niet blijer als zij toekomstige teamgenoten/collega’s kunnen ontmoeten. Op de fiets naar het werk kunnen is een enorme pré. De meeste zorgprofessionals geven de voorkeur aan een werkweek van gemiddeld 24-29 uur. Een vast contract vinden zij – ten opzichte van de Nederlandse Beroepsbevolking – bovengemiddeld belangrijk. Zelfs meer dan een goed salaris. De meest gebruikte apps van zorgprofessionals zijn WhatsApp, Facebook, Instagram, Nu.nl & Buienradar (want ja, ze willen op de fiets naar werk kunnen). Typerende apps voor deze doelgroep zijn: Scoupy, Candy Crush, Pinterest, Wordfeud en Marktplaats Nursing, V&VN Magazine, Farmacotherapeutisch Kompas, Nurse Academy en NVDA staan in de top vijf best gelezen vakbladen. En zo kan Waasdorp nog wel even doorgaan. Hij heeft data genoeg om de Arbeidsmarkt Zorg écht te leren kennen! Deelnemers aan het seminar ‘Arbeidsmarktstrategie zorgsector 2020’ kregen het onderzoeksrapport uitgereikt. Interesse in de resultaten? Download de tweede uitgave van het jaarrapport hier. €5.000,- uitgeven aan een detacheerder is ‘niets’, maar hetzelfde bedrag vrijmaken voor een opleiding wordt gezien als probleem. – Geert-Jan Waasdorp (directeur Intelligence Group) Beter dichtbij Met ruim 40 jaar ervaring in HR en zorg is Pauline Roest (manager HR LangeLand Ziekenhuis) bij uitstek geschikt om over recruitment in de praktijk te vertellen. Een openhartig verhaal, waarin zij benadrukt dat recruitment door de jaren heen – met succes – geëvolueerd is binnen LangeLand maar zij er zeker nog niet zijn. Onderdeel worden van de Reinier Haga Group heeft het ziekenhuis veel gebracht, maar zorgt ook voor de nodige struggles. Zoals het niet hebben van een CAO en afspraken waar zij zich vanuit de groep aan dienen te houden. “In 2017 moesten alle ‘hens aan dek’ toen we 40 mensen moesten werven voor de afdeling orthopedie. Ontzettend gaaf om te zien dat we dit met elkaar hebben kunnen realiseren. Nu de arbeidsmarkt krapper wordt is het wel belangrijk dat basis-recruitment wordt omgezet naar ‘de voordeur van een magnet-hospital”, licht Roest toe. Met initiatieven als Volg je Hart, speeddate-sessies en een werken-bij website die binnenkort gelanceerd wordt wist het LangeLand Ziekenhuis in de afgelopen twee jaar maar liefst 230 vacatures te vervullen! De basis op orde: het klinkt simpel, maar het is nogal wat Het tweede praktijkvoorbeeld werd geschetst door Marianne Tulp (tot voor kort Hoofd P&O Frankelandgroep). In haar overtuiging heeft de manier waarop een organisatie werkt heel veel invloed op het welzijn, de vitaliteit en het werkplezier van de medewerker. “Daarom is het allereerst van belang dat je een vitale en aantrekkelijke organisatie bent, want pas dan ben je als werkgever aantrekkelijk om voor te werken en te blijven werken”, deelt Tulp. Als de basis op orde is zullen programma’s rond duurzame inzetbaarheid en terugdringen van het ziekteverzuim effectiever zijn. – Marianne Tulp (tot voor kort Hoofd P&O Frankelandgroep) Zij vervolgt: “Bij een vitale organisatie komt alles bij elkaar: goed leiderschap, zorgvuldig personeelsbeleid, voldoende mensen om het werk goed te kunnen doen, een goede sfeer, aandacht en waardering, opleidingsmogelijkheden en groeimogelijkheden.” Tulp neemt de aanwezigen mee in keuzemogelijkheden die organisaties kunnen maken en vooral welke zij in haar loopbaan bewust heeft gemaakt. “Veel van de maatregelen die ik genoemd heb vragen om onderzoek, analyses en keuzes in beleid. Dit is niet morgen klaar, maar het is wel van belang om als organisatie aantrekkelijk te blijven en om zo uw medewerkers te behouden.” Daarom noemt Tulp tot slot een aantal zaken waar organisatie wél morgen mee kunnen beginnen en die bovendien gratis zijn: Geef aandacht en waardering aan je medewerkers. Bestuur en directie/management schuiven aan bij werkoverleg. Luister naar wat medewerkers te zeggen hebben en wat zij belangrijk vinden. Vraag aan de medewerkers zelf hoe iets anders of beter kan. Wees zelf een leuke collega, dat maakt het werk nog leuker. Er is veel kennis in huis, maak er gebruik van. ..vier successen samen! Probeer de baan eens te zien als “bestellend baan”. Wordt het dan eenvoudiger of juist lastiger? – Frank Roders (directeur Compagnon) Best practise recruitment “Soms is het eigenlijk heel eenvoudig, maar het gaat er vooral om dat het goed gebeurt”, stelt Frank Roders (directeur Compagnon). Volgens hem dien je als hr- of recruitmentprofessional de boel op orde te hebben op acht vlakken. “Begin bij het begin en zorg dat je steeds een stapje verder komt. Je moet namelijk niet alleen een goede recruiter in huis hebben, maar ook een goed proces waarmee hij/zij werkt.” Samen met Paul Oldenburg (business development Staffing MS) vat Roders de middag samen. Volgens Oldenburg vindt de zorgsector het zelf veel dat zij tussen de 5 en 10% extern inhuren, maar vergeleken met andere sectoren is dit eigenlijk weinig. Het gemiddelde ligt namelijk rond de 20%. “Er zijn nog maar weinig organisaties die vast en flex bij elkaar zetten op de werken-bij website. Terwijl je flex juist als een bron voor vast moet zien.” Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Compagnon, HeadFirst, zorgsector | Laat een reactie achter
Hé, hé, eindelijk, en andere reacties op oproep zzp-debat door minister Koolmees Geplaatst 26 november 2019 door Hugo-Jan Ruts Minister Koolmees wil in gesprek met werkgevers, werknemers, zzp’ers en betrokken organisaties over de vraag voor welke opdracht een bedrijf een zzp’er kan inhuren en wanneer iemand eigenlijk een werknemer is. Daarbij waarschuwt hij alvast dat dit gesprek waarschijnlijk niet zal leiden tot een uitkomst die voor iedereen wenselijk is. De minister kondigde dit debat aan op het moment dat hij de Tweede Kamer een vierde voortgangsbrief verstuurde over zijn maatregelen in het zzp-dossier. Lees ook: Kabinet wil brede discussie opstarten over welk type werk wel en niet door zzp’ers gedaan kan worden Op social media, via de reacties op het ZiPconomy bericht hierover en in de hoofdredactionele postbus van ZiPconomy werd uitgebreid gereageerd op deze oproep van Koolmees. We hebben de reacties hier gerubriceerd. De Fundamentalisten “Het kiezen voor het ondernemerschap en werken als zelfstandige is een fundamenteel individueel recht dat op geen enkele manier belemmerd zou mogen worden door bijvoorbeeld typen functies uit te sluiten.” Dat is zo beetje samengevat een veelgehoorde reactie. Er is een vergelijkbaar tegengeluid, ook onder zelfstandigen: “Zzp’ers die fulltime en langdurig werken bij één opdrachtgever zijn per definitie geen ondernemer. Ze misbruiken de fiscale voorzieningen en bezoedelen het imago van de zelfstandig ondernemer.” Niet ten onrechte wijst iemand erop dat in de discussie over wie nu wel of geen zzp’er is er een olifant in de kamer staat waar weinig over gesproken wordt, namelijk de financiële gevolgen van een groot aantal zzp’ers voor ’s lands financiën. Minister Koolmees doet daar – anders dan de vorige portefeuillehouder Eric Wiebes – in publieke optredens overigens niet zo ingewikkeld over. Voor hem zijn de draagkracht van de sociale verzekeringspotjes en de ‘kosten’ voor de fiscale voorzieningen zeker een onderdeel van de discussie. Ontegenzeggelijk is er een relatie tussen de groeispurt van het aantal zzp’ers sinds begin deze eeuw en de mix van invoering van de VAR, afschaffing van de WAZ (arbeidsongeschiktheidsverzekering) en verruiming van de MKB Winstvrijstelling (nee, niet de zelfstandigenaftrek, die was er al veel langer). Dat is niet de oorzaak van de groei van het aantal zzp’ers. Prof. Paul de Beer heeft bij een internationale vergelijking onlangs weer moeten concluderen dat er geen relatie te vinden is tussen dit soort instrumenten en het aantal zelfstandigen. Wat je wél kunt stellen is dat deze drie maatregelen in vruchtbare bodem vielen in het land dat Prof. Herman Pleij noemt: “Nederland het land van de ZZP’er”. Calculerende individualisten, wars van autoriteit. Ondernemend in de zin van zelf het heft in eigen handen te willen nemen. Een koopmansvolk dat zich vroeger wist te ontworstelend van adel en kerk om tot zich zelf te kunnen ontplooien. En de Nederlandse zelfstandige professional in de 21ste eeuw ontworstelt zich nu – zeker als dat makkelijk kan en zo zijn voordelen heeft – maar te graag van het juk van het grootbedrijf en de vakbond. Ziehier het resultaat: meer dan een miljoen – over het algemeen zeer tevreden – zzp’ers. Best aanleiding om eens fundamenteel stil te staan bij de vraag wat nu precies de gevolgen, in positieve en negatieve zin, van dit alles zijn. Maar ik vermoed dat Koolmees niet direct zo’n soort discussie wil. Het lijkt erop dat hij vooral snel resultaat wil boeken. De Pragmatici ‘Game on’ was weer een meer enthousiaste reacties. Weg van de grote wetten en generieke interventies, maak in plaats daarvan sectorale afspraken. Belangenbehartigers van sectoren met zelfstandigen met weinig onderhandelingsmacht zien wel brood in zo’n discussie over – heel concreet – de vraag welke type functies niet meer door zzp’ers mogen worden ingevuld. Ook anderen reageerden overigens positief op deze insteek. Bepaalde sectoren uitsluiten voor inzetten van zzp’ers haal de angel wellicht wat uit het debat, en dan kunnen wij rustig verder. Als de discussie deze kant op gaat – en dat zou zo maar eens kunnen – dat wordt het voor de volgers van de politiek ook interessant hoe de woordvoerders Kunstensector, Onderwijs, Zorg en Media op dit idee gaan reageren. De Verwarden Ongelofelijk. Dat was in één woord de reactie van een van de insiders uit de zzp-polder. De verwarring en het ongeloof heersen onder een deel van die volgers. De WAB is nog niet eens van kracht. De wetsvoorstellen voor de Minimumbeloning en de Zelfstandigenverklaring nog niet ingediend bij de Kamer. De Webmodule nog niet klaar om bediscussieerd te worden. Hans Borstlap die nog twee maanden nodig heeft om met zijn commissie een ei te leggen (overigens zonder dat commissie het beloofde ‘brede debat’ over ‘In wat voor een land willen we werken’ heeft opgestart, zoals hij beloofd had bij zijn tussenrapport). En te midden van al die ‘open einden’ wil de minister alweer een heel andere interventie … De verwarring is wel te begrijpen. Kamerleden moeten tijdens het debat over de Begroting van SZW de komende dagen de minister maar eens vragen wat precies zijn intentie is en vooral waarom nu. Gisteren beschreef ik in dit artikel al mijn vermoeden hierover. Namelijk dat op het ministerie mogelijk het inzicht groeit dat met de webmodule niet de gewenste helderheid wordt verkregen. En dat het nog geen gelopen koers is dat de genoemde wetsvoorstellen de eindstreep gaan halen. Het ‘erdoorheen rammen’ als bij de WAB lijkt in ieder geval geen optie. Koolmees noemt die WAB een ‘grondverfje’. Voordat er voor de definitieve kleur van de lak gekozen wordt, wil hij blijkbaar eerste een debat daarover. Hé hé, eindelijk, zie ik sommigen schrijven. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags Borstlap, Koolmees, WAB | 30s Reacties
