Maandelijkse archieven: december 2024

Doel van kabinet onhaalbaar: geen 1 miljoen ICT’ers in 2030

Het kabinet streeft naar één miljoen ICT’ers in Nederland tegen 2030, maar dit lijkt niet haalbaar te zijn. Dat blijkt uit onderzoek van arbeidsmarktdata specialist Intelligence Group en HR-tech dienstverlener HeadFirst Group. Als het aantal ICT’ers explosief zou groeien zou Nederland in 2030 maximaal 862.000 ICT’ers tellen. In meer waarschijnlijke scenario’s ligt het aantal nog veel lager: tussen de 628.000 en 783.000. Marion van Happen, CEO bij HeadFirst Group nuanceert: “We hoeven het gestelde doel niet te halen, omdat AI bepaalde rollen van ICT’ers kan overnemen.”

Groei ICT’ers stagneert

Uit de nieuwste cijfers van de Talent Monitor blijkt dat de ICT-beroepsbevolking in Nederland in het derde kwartaal van 2024 ongeveer 583.000 personen telt. Dit komt neer op 6 procent van de totale werkzame beroepsbevolking. Voor de ontwikkeling van de ICT-beroepsbevolking tot 2030 schetst het rapport vier mogelijke toekomstscenario’s. In het meest optimistische geval is er sprake van een explosieve groei, waarbij het aantal ICT’ers exponentieel toeneemt tot 8,2 procent van de beroepsbevolking, wat neerkomt op 862.000 mensen. Een realistischer vooruitzicht is een lineaire groei naar 783.000 ICT-professionals (7,4 procent). Bij een scenario van stabilisatie groeit het aantal ICT’ers licht naar 628.000. Zelfs een scenario van krimp naar 452.000 ICT’ers (4,3 procent) wordt door de onderzoekers realistisch geacht.

Geert-Jan Waasdorp, directeur en oprichter van Intelligence Group, verklaart: “Sinds 2022 is de groei in het aantal ICT’ers vrijwel tot stilstand gekomen en richting 2030 lijkt stabilisatie het meest voor de hand te liggen. Dit komt mede door een structurele krapte op de arbeidsmarkt, waardoor het lastig is om zij-instromers bij- of om te scholen om aan de groeiende vraag te voldoen. Bovendien hebben andere sectoren zoals de zorg, het onderwijs en de techniek een concurrerende vraag naar arbeidskrachten.” 

AI biedt uitkomst

De stagnerende groei in het aantal ICT’ers kan grote negatieve gevolgen hebben voor de digitale transitie in Nederland en daarmee voor de arbeidsproductiviteit. Kunstmatig intelligentie (AI) biedt mogelijk verlichting. Grote bedrijven zoals Google en Amazon wijzen erop dat een steeds groter deel van hun softwareontwikkeling wordt ingevuld door AI. 

Marion van Happen, CEO bij HeadFirst Group, zegt hierover: “Als de AI-trend zich doorzet – en die verwachting is reëel – zal de vraag naar vooral developers op termijn veranderen. In Nederland zal de AI-adoptie geleidelijk verlopen, waardoor de impact op de vraag naar ICT’ers tot 2025 beperkt blijft. Dit betekent wel dat we het doel van 1 miljoen ICT’ers in 2030 niet hoeven te halen om de digitale transitie succesvol te realiseren. Tegelijkertijd blijft het noodzakelijk om zoveel mogelijk groei in de ICT-beroepsbevolking te stimuleren, want AI kan de vraag naar ICT’ers niet volledig vervangen.”

Het volledige rapport is te downloaden op headfirst.group.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , | 9s Reacties

Word jij de opvolger van Aquafin, winnaar van de eerste TTM Award?

Waarom meedoen?

  • Zet jouw organisatie in de spotlights: Laat zien hoe jij de uitdagingen op de arbeidsmarkt te slim af bent.
  • Deel je kennis: Inspireer andere bedrijven met jouw innovatieve ideeën.
  • Netwerk met de beste in de branche: Ontmoet experts en peers tijdens de Total Talent Summits in Breda en/of Brussel

Twee categorieën, één doel

De twee Awards die uitgereikt worden zijn:

  • Total Talent Management Business Award

Deze Award richt zich op organisaties (eindgebruikers) die een vernieuwende aanpak neerzetten met als doel  het verbindende tussen interne en externe talenten te versterken, met name op gebied van werving, interne mobiliteit of talent ontwikkeling voor vast en ingehuurd talent. En/of een combinatie hiervan.

  • Total Talent Management Provider Award

Deze Award  is expliciet gericht op technologie aanbieders en/of dienstverleners voor hun technologische of dienstverlenende innovaties binnen het vakgebied van Total Talent Management.

Lees hier waarom Aquafin de eerste TTM Award 2024 heeft gewonnen.

Deskundige vakjury 

De vakjury van de Total Talent Management Awards 2025 bestaat uit een groep vooraanstaande experts op het gebied van HR en de arbeidsmarkt:

  • Sofie Jacobs, Professor HR Management AMS
  • Jeroen Franssen, Labor Market Expert bij Agoria
  • Ronald Dekker, arbeidseconoom bij TNO
  • Bart Götte, hoofddocent transitievraagstukken UAmsterdam
  • Arriëtte Kat, HR Expert Lead Talent Acquisition and External workforce, ING
  • Mark van Assema, Total Talent Programma Manager
  • Marleen Deleu, Directeur NextConomy en Strategisch TTM adviseur

Met hun jarenlange ervaring in de sector en diepgaande kennis van de laatste trends in talentmanagement, garanderen zij een objectieve en deskundige beoordeling van alle inzendingen. De juryleden zullen de inzendingen beoordelen op basis van criteria als innovatie, impact, duurzaamheid en schaalbaarheid. 

Doe mee en maak kans op een award!

De inzendingen zijn nu open. De Awards worden op 20 maart 2025 tijdens Total Talent Summit 2025 in Breda uitgereikt. De beide winnende inzendingen worden uitgebreid voorgesteld tijdens de Total Workforce Summit in Brussel op 27 november 2025.

Lees alle informatie en stuur jouw case in voor 31 januari 2025 via deze link.

Waarom Total Talent Management?

Omdat de arbeidsmarkt verandert en bedrijven slimmer moeten worden in het aantrekken en behouden van talent. Total Talent Management is dé oplossing voor de toekomst.

Ben jij klaar voor de toekomst van HR? Doe dan mee aan de Total Talent Management Awards!

Meer weten? Bezoek onze website.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Laat een reactie achter

Van Hijum ziet geen aanleiding voor versoepeling handhaving. ‘Ruimte voor zzp’ers blijft’

Aartsen, Tweede Kamerlid voor de VVD, vroeg zich af of het “medicijn” (handhaving) niet vele malen schadelijker is dan de “kwaal” (schijnzelfstandigheid). Hij merkt veel onrust onder zzp’ers, waarbij hij ziet dat ze niet in loondienst willen. Van Aartsen vreest personeelstekorten. De VVD’er dan ook weten of de minister bereid is te onderzoeken of er een andere handhavingsstrategie nodig is om ervoor te zorgen dat zowel zelfstandigen als opdrachtgevers weer duidelijkheid krijgen.

De minister gaf aan daar weinig voor te voelen. “Er is serieus nagedacht over het besluit om te stoppen met gedogen. Daar is in september ook over gediscussieerd met de Tweede Kamer. Ja, dat besluit heeft impact op de arbeidsmarkt. Dat is zeker waar. Het leidt tot beweging. Dat zien we op dit moment. Maar daar moeten we niet van schrikken, denk ik.”

Veel voorlichting (via hetjuistecontract.nl), actieve gesprekken tussen de Belastingdienst en branches en “enige coulance” bij de handhaving (geen boetes, geen naheffingen over periode voor 1 januari 2025) moeten wat de minister zorgen dat er geen grote onrust ontstaat,

Het probleem van schijnzelfstandigheid

Van Hijum wees op de ‘enorme groei’  van het aantal zelfstandigen in Nederland, dat inmiddels is opgelopen tot 1,3 miljoen. De minister benadrukte dat schijnzelfstandigheid – waarbij iemand werkt als zelfstandige, terwijl het arbeidsrecht stelt dat diegene in loondienst zou moeten zijn – vaak gepaard gaat met uitbuiting en oneerlijke concurrentie.

Maar Van Hijum ziet ook een andere reden om scherper te kijken wie er nu eigenlijk werknemer is.  “Het hoge aantal zelfstandigen holt ook het draagvlak onder onze sociale zekerheid uit, want werknemersverzekeringen, zoals de verzekeringen tegen arbeidsongeschiktheid en werkloosheid, maar ook het pensioen, zijn voorzieningen die we met elkaar betalen en moeten opbrengen.”

Impact op zelfstandigen

Aartsen stelde echter dat de maatregelen leiden tot chaos en onrust, niet alleen onder zelfstandigen maar ook in cruciale sectoren zoals onderwijs en kinderopvang. “73% van de zzp’ers in het onderwijs wil geen vast dienstverband,” stelde hij. Volgens hem kan het opheffen van het handhavingsmoratorium leiden tot personeelstekorten en hogere kosten. Hij vroeg zich af of de huidige aanpak niet schadelijker is dan de kwaal en riep op tot een herziening van de handhavingsstrategie.

Van Hijum erkende dat de maatregelen impact hebben, maar benadrukte dat zelfstandigheid niet verdwijnt. “Het beeld dat het niet meer mogelijk zou zijn om als zelfstandige te werken, wil ik wegnemen. Zelfstandig ondernemerschap blijft een belangrijke plek hebben in onze economie. Ik zou vanuit het kabinet echt willen blijven benadrukken: die ruimte is er.”

Hij wees ook op het feit dat ondanks het feit dat er in 82.000 zzp’ers in de eerste negen maanden van 2023 gestopt zijn, er in dezelfde periode ook 150.000 nieuwe zelfstandigen bij gekomen zijn.

Aansporing voor werkgevers

De minister wees erop dat werkgevers een verantwoordelijkheid hebben om arbeidscontracten aantrekkelijker te maken. “Moderne werknemers willen meer vrijheid en autonomie. Dat vraagt om een nieuwe aanpak van arbeidsrelaties,” stelde hij. Ook benadrukte hij dat in sectoren zoals de bouw en kinderopvang al meer mensen in loondienst zijn gekomen.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , | 31s Reacties

Een verplichte AOV: een oplossing die geen probleem oplost

Wie heeft dit idee eigenlijk bedacht? Niet de zelfstandigen zelf, die prima weten wat ondernemen betekent: je eigen keuzes én risico’s dragen. Nee, het waren de vakbonden en werkgevers die in 2019, tijdens het pensioenakkoord, de verplichte AOV op tafel legden. Toen een verplicht zzp-pensioen niet haalbaar bleek, moest dit plan ineens het alternatief worden. Sindsdien is het een heilig huisje en in alle drie de regeerakkoorden opgenomen, terwijl iedereen – van zzp’ers tot uitvoeringsinstanties – roept dat het niet werkt.

* Belastingdienst, UWV: wet arbeidsongeschiktheid zelfstandigen niet uitvoerbaar

Wat lost een verplichte AOV op?

De argumenten voor een verplichte AOV klinken nobel, maar houden geen steek: Er wordt beweerd dat zzp’ers onvoldoende bijdragen aan sociale lasten. Onzin. Zelfstandigen betalen via hun belastingafdrachten gewoon mee aan de samenleving. Dan is er nog de angst dat arbeidsongeschikte zzp’ers massaal in de bijstand belanden. Maar ook dat beeld wordt niet ondersteund door cijfers. Integendeel: er zijn veel zelfstandigen die vanuit een uitkering met ondernemen zijn gestart. En waarschijnlijk zijn er nog veel meer zelfstandigen die blijven doorwerken, terwijl als ze werknemer waren geweest zich allang hadden ziekgemeld.

Kortom, deze verplichte AOV is een oplossing voor een probleem dat nauwelijks bestaat. Wat wél duidelijk is? Het wetsvoorstel, de Basisverzekering Arbeidsongeschiktheid Zelfstandigen (BAZ), is een bureaucratisch monster dat vrijwel niemand ziet zitten. Een recordaantal reacties tijdens de internetconsultatie onderstreepte dat al. Zzp’ers zijn zelfstandig – laat ze dat vooral blijven.

Arbeidsongeschiktheid serieus nemen

Maar eerlijk is eerlijk: arbeidsongeschiktheid is wél een risico. Een ongeluk, ziekte of langdurige uitval kan grote gevolgen hebben, ook financieel. Zzp’ers moeten daar bewuster mee omgaan. Maar dat betekent niet dat een opgelegde verzekering daarvoor de enige oplossing is.

Als je jong en gezond bent, is het juist slim om zelf iets te regelen, zoals een AOV. Hoe eerder je start, hoe lager de premie. Maar die keuze moet je zelf kunnen maken. Als ondernemer weet jij wat past bij jouw situatie en budget – of je nu kiest voor een traditionele verzekering, een alternatief zoals crowdsurance, of een combinatie.

AOV-innovaties

Veel zelfstandigen vinden reguliere AOV’s simpelweg te duur. Gelukkig zijn er tegenwoordig betaalbare en flexibele alternatieven:

  • Broodfondsen: Samen met andere zelfstandigen vorm je een schenkkring. Dit is vooral handig voor de eerste twee jaar van arbeidsongeschiktheid, al vraagt het wel een actieve rol binnen de groep.
  • Crowdsurance, zoals SharePeople: Een modern alternatief dat een schenkkring combineert met een groepsverzekering voor langdurige uitval, inclusief professionele begeleiding.

Deze alternatieven werken nú al goed. Het is verstandiger om zzp’ers te stimuleren zulke oplossingen te benutten, in plaats van hen in een onhaalbaar verplicht systeem te duwen.

Oproep aan de politiek: richt je op wat wél kan werken

In plaats van de zoveelste mislukte poging om zzp’ers iets op te leggen, is het tijd om naar de zzp’ers zelf te luisteren, bijvoorbeeld naar de VZN: Wat werkt wél?

  1. Bewustwording vergroten: Maak zzp’ers duidelijk wat de financiële risico’s van arbeidsongeschiktheid zijn en welke opties ze hebben. Een eenvoudige rekentool kan al helpen.
  2. Alternatieven stimuleren: Broodfondsen en crowdsurance zijn bewezen oplossingen. Zorg dat deze toegankelijker worden.
  3. Vrijwillige AOV voor startende ondernemers aantrekkelijk maken: Denk aan het verlengen van de termijn van 13 naar 52 weken voor het afsluiten van de vrijwillige verzekering via het UWV. Dat is een laagdrempelige optie die voor startende ondernemers een uitkomst kan zijn.

Zzp’ers hebben geen behoefte aan een keurslijf, maar aan ruimte om zelf verantwoordelijkheid te nemen. Laat hen ondernemen, innoveren en bijdragen aan de economie. Een verplichte AOV? Dat is een ineffectieve oplossing die voorbijgaat aan wat zelfstandigen én de arbeidsmarkt écht nodig hebben.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | 8s Reacties

Meer dan 90 procent van de Nederlandse werkgevers ziet voordelen in werkomgeving met verschillende leeftijden

Stan Snijders, Managing Director bij Indeed Benelux, is blij met deze hoopvolle cijfers: “Het staat buiten kijf dat iedereen gewoon heel hard nodig is om organisaties draaiende te houden. Maar daarnaast functioneren bedrijven die waarde hechten aan diversiteit in leeftijd vaak beter. Daardoor zijn het ook leukere plekken om te werken voor een bredere groep werknemers. Oudere medewerkers brengen niet alleen ervaring, maar vullen ook het perspectief aan van jongere collega’s en vice versa.”

Dit onderzoek valt samen met de trend van (pre-)gepensioneerden die als zzp’er beginnen. Zo is het aantal pensioengerechtigde zzp’ers dat bij de Kamer van Koophandel staat ingeschreven de afgelopen tien jaar meer dan verdrievoudigd tot 100.705. In totaal is het onbenutte arbeidspotentieel onder gepensioneerden zo’n 250.000 mensen.

Desondanks vooroordelen

Hoewel werkgevers bereidwillig zijn, toont het onderzoek wel aan dat er nog wel vooroordelen bestaan over de werknemers die richting pensioengerechtigde leeftijd gaan. Zo noemt 30 procent van de werkgevers fysieke beperkingen als reden om zestigplussers niet aan te nemen, terwijl 24 procent verwacht dat oudere werknemers meer gezondheidsproblemen zullen hebben.

Andere factoren zoals flexibiliteit qua werktijden (14 procent) en werktaken (15 procent) worden door werkgevers genoemd als obstakels voor oudere werknemers. Daarnaast ziet 23 procent van de werkgevers ouderen als een te dure optie om aan te nemen.

Snijders licht toe: “In de praktijk zie je dat vooroordelen, zowel bewust als onbewust, al snel kunnen leiden tot terughoudendheid in het uitnodigen van iemand voor een gesprek. Je kunt als werkgever altijd in gesprek met iemand. Daarna kun je altijd nog bepalen of iemand bij en in jouw organisatie past of niet.”

Leeftijdsdiscriminatie blijft realiteit op werkvloer

Ook zegt bijna één op de vijf (19 procent) van de werkenden dat zij leeftijdsdiscriminatie op de werkvloer hebben meegemaakt. Ook geeft een kwart van de werkenden aan het stiekem minder prettig te vinden om samen te werken met vijftigplussers. Met jongere collega’s heeft men een stuk minder problemen (15 procent).

Snijders: “Voor een inclusieve werkcultuur is het essentieel dat werkgevers actief beleid voeren om vooroordelen en discriminatie tegen te gaan. Werkenden zouden ook over hun schaduw heen moeten stappen. Het is inmiddels wel echt meermaals bewezen dat diverse- en inclusieve werkplekken de samenwerking en de productiviteit van teams verbeteren.”

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Laat een reactie achter

CBS: Omzet zakelijke dienstverlening hoger in derde kwartaal

In het derde kwartaal van 2024 was de omzet bij alle branches binnen de zakelijke dienstverlening hoger dan die van het derde kwartaal een jaar eerder.

Omzet adviesmanagementbureaus bleef achter

De omzet van de managementadviesbureaus bleef met 4 procent omzetgroei iets achter op andere branches binnen de zakelijke dienstverlening. Onder deze categorie vallen ook de zelfstandig interim-managers en organisatie-adviseurs zonder eigen personeel. De omzet schommelt heel 2024 al rond de 4 procent, in 2023 noteerde de branche nog een gemiddelde omzetgroei van meer dan 10 procent.

De omzetgroei van de uitzendbranche bleef met 2,6 procent achter bij de andere branches. Wel is er na negen kwartalen van afnemende omzetgroei nu weer sprake van een (iets) grotere groei dan een kwartaal eerder.

Ondernemersvertrouwen positief bij start vierde kwartaal 2024

Het ondernemersvertrouwen van de zakelijke dienstverleners kwam aan het begin van het vierde kwartaal van 2024 uit op 1,0. Aan het begin van het derde kwartaal was dit nog -4,1. Een reeks van zes maanden met een negatief ondernemersvertrouwen is hiermee beëindigd.

Ondernemers in de zakelijke dienstverlening zijn zowel optimistischer over het economisch klimaat in de afgelopen drie maanden, als over dat in de komende drie maanden. Ook zijn ze optimistischer over de verwachte ontwikkeling van de omzet. Aan het begin van het vierde kwartaal verwacht per saldo 22,8 procent van de ondernemers meer om te zetten.

Een kwartaal geleden was er per saldo nog een negatieve omzetverwachting van 3,6 procent. Per saldo verwacht 11,5 procent een toename van de personeelssterkte. Daarnaast geeft 54,4 procent van de ondernemers aan dat ze belemmerd worden door een tekort aan arbeidskrachten.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter