Maandelijkse archieven: maart 2024

Wanneer mag je werken als zzp’er? In de VS veranderen de regels

Amerikaanse werkgevers moeten zich vanaf maandag 11 maart aan nieuwe regels houden rondom de inhuur van zzp’ers. Als freelancers ‘economisch afhankelijk’ zijn van één werkgever, dan moeten zij dezelfde rechten krijgen als werknemers in loondienst.

Bestaande werkwijze van rechters

Deze nieuwe wet is gebaseerd op een norm die rechters al jaren gebruiken om te bepalen of iemand als werknemer of zzp’er mag werken. Kort gezegd analyseert een rechter de arbeidsrelatie op basis van zes factoren. Als uit die analyse blijkt dat de medewerker sterk afhankelijk is van de werkgever, dan mag hij niet werken als zzp’er. De werkgever moet hem dezelfde rechten geven als werknemers in loondienst.

Werkgeversorganisaties en Republikeinse wetgevers hebben flinke kritiek op de regel. Ze vrezen dat er flinke verwarring zal ontstaan en dat miljoenen freelancers hun werk straks niet meer kunnen doen. Maar volgens de Amerikaanse arbeidsinspectie valt dat reuze mee. Die verwacht geen grote gevolgen en is blij dat het makkelijker wordt bedrijven aan te pakken die mensen onterecht als zzp’er laten werken.

Hoe werkt de nieuwe norm?

De norm is niet zwart-wit, een rechter kijkt naar het geheel van zes factoren om te bepalen of iemand als zzp’er of in loondienst hoort te werken. De analyse gaat niet over wat er in het contract staat, maar over de werkwijze in de praktijk. 

Dit zijn de zes factoren om te bepalen of iemand ‘economisch afhankelijk is’:

(1) in hoeverre heeft de werkende invloed op zijn economische winst of verlies?

Kan de werkende bijvoorbeeld onderhandelen over het uurtarief? Koopt hij eigen materiaal in? Doet hij aan marketing voor zichzelf? Dan wijst dat op zelfstandig ondernemerschap.

(2) wie investeert meer in de werkende, hij zelf of het bedrijf?

Als een werkende investeert in zichzelf als ondernemer, wijst dat op zzp-schap. Maar als een opdrachtgever bijvoorbeeld alle kleding, software en cursussen betaalt, is dat een aanwijzing voor werk in loondienst.

(3) hoe duurzaam is de arbeidsrelatie?

Werkt iemand een vast aantal uren? Mag de werkende niet voor andere werkgevers aan de slag? Dan lijkt het op een loondienstverband.

(4) aard en mate van controle op het werk

Mag een werkende zijn eigen uren bepalen? Dat wijst op zzp-schap. Krijgt hij een vast rooster, dan is dat een aanwijzing voor een dienstverband. Ook als de werkgever technologie gebruikt om toezicht te houden op de uitvoering van het werk, wijst dat op werknemerschap. Dit is vooral relevant voor platformbedrijven die via apps het werk controleren. De Europese Unie noemt dit ‘algoritmisch management’

(5) is het werk integraal onderdeel van de bedrijfsactiviteiten van de werkgever?

Als het werk cruciaal, noodzakelijk of essentieel is voor de hoofdactiviteit van het bedrijf, dan is dat een aanwijzing voor werknemerschap.

(6) specialisme

Heeft een werknemer kennis of vaardigheden die anderen in het bedrijf niet hebben, dan wijst dat op zelfstandig ondernemerschap.

Lees meer in dit document. Er is niet één bepalende factor of combinatie van factoren. Een rechter kijkt naar het geheel van de omstandigheden in samenhang.

Landelijke wetgeving

Rechters in de VS behandelden zaken al heel lang op deze manier, totdat de regering van voormalig president Donald Trump een nieuwe regel invoerde. In die wet stond dat wie voor meerdere bedrijven tegelijk kan werken en een eigen bedrijf runt, aan de slag mag als zzp’er. Die regel geldt vanaf nu niet meer.

Er zijn ook staten met strengere zzp-regels, bijvoorbeeld Californië. Daar geldt sinds 2019 de AB5-wet. Lees meer in dit speciale ZiPconomy e-magazine.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , , , | 2s Reacties

‘OCTAS: dromen over een nieuw stelsel’

Vorige week verscheen het rapport van de commissie OCTAS met voorstellen voor een nieuw stelsel van arbeidsongeschiktheid. Toeval of niet, maar het was ook de week van het rapport van de parlementaire enquêtecommissie Fraudebeleid en Dienstverlening. In beide gevallen is de conclusie dezelfde: een systeem dat bedoeld is om mensen te ondersteunen in de inkomensvoorziening of op weg naar werk faalt. Mensen raken de weg kwijt, durven niet te bewegen of erger nog, worden de vernieling in geholpen. “Blind voor mens en recht”;  treffend verwoord.

Het huidige stelsel voor ziekte en arbeidsongeschiktheid is ook zo’n doolhof geworden en onwerkbaar voor ondernemers. Vooral voor kleine ondernemers ligt het twee jaar doorbetalen van het loon bij ziekte zwaar op de maag. Het stelsel dateert van het begin van deze eeuw en is nodig aan onderhoud toe. Het is volledig vastgelopen en erger nog, het doet niet wat het moet doen. Mensen wordt onvoldoende inkomensbescherming geboden en de weg naar werk wordt nauwelijks gevonden.

Drie interessante denkrichtingen

OCTAS biedt ons drie interessante denkrichtingen om op te kauwen. De eerste is het huidige stelsel beter maken. Geen grootse verbouwing, wel flink vereenvoudigen. De tweede variant is ‘work first’;. Denken in werk in plaats van in ‘ongeschiktheid’. Op papier klinkt het goed, de praktijk zal weerbarstiger zijn. De derde variant is een nieuw stelsel voor alle werkenden. Ongeacht de contractvorm hebben alle werkenden één basisverzekering voor arbeidsongeschiktheid.

Het zijn denkrichtingen voor de toekomst. Het zal u niet verbazen dat ik gecharmeerd ben van de derde variant. De ABU pleit al langer voor een sociaal stelsel, waarbij zekerheden worden losgekoppeld van het contract en meebewegen met alle werk(zoek)enden. Dat geldt voor pensioen, arbeidsongeschiktheid en duurzame inzetbaarheid. Het maakt ons stelsel toekomstbestendig en faciliteert de broodnodige dynamiek op de krappe arbeidsmarkt. Dat stelsel moeten we vervolgens volledig inrichten op het activeren van werk(zoek)enden en daarbij is waardevolle inspiratie te halen uit het ‘work first’-model.

Het zijn denkrichtingen en geen kant-en-klare oplossingen. Ik vrees daarom het ergste. Het tweede en derde model van de commissie-OCTAS zijn fundamentele herzieningen, die vragen qua uitvoering om een toekomstperspectief van acht of tien jaar, in samenhang met ons arbeidsmarktbeleid en de (nieuwe) inrichting van onze arbeidsmarktinfrastructuur. Het vraagt om een besluitvaardige, betrouwbare én bestendige overheid. En toen stond ik al dromend over de denkrichtingen weer met mijn voeten op de aarde…

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

De opmars van vrouwelijke zzp’ers: hoger opgeleid en meer groei

De afgelopen jaren steeg het percentage vrouwelijke zzp’ers langzaam maar zeker, zo blijkt uit het rapport ‘Grip op het zzp-dossier’.  In 2012 was 38% van de zzp’ers vrouw, in 2023 is dit gestegen naar 40%. Het percentage mannelijke zzp’ers eigen arbeid daalde dus in diezelfde periode van 62% naar 60%. De man-vrouwverhouding is daarmee onder zzp’ers lang niet zo gelijk als onder werkenden in loondienst. Onder werknemers is deze verhouding 51%-49%. 

Groot verschil in opleidingsniveau 

Opvallend is volgens het rapport echter vooral het verschil in opleidingsniveau tussen mannelijke en vrouwelijke zzp’ers. Het opleidingsniveau van zzp’ers blijft in het algemeen stijgen en is vaak hoger dan dat van werknemers. Maar het verschil in opleidingsniveau tussen mannelijke en vrouwelijke zzp’ers wordt wel steeds groter. Vrouwelijke zelfstandigen zijn met zo’n 56% vaker hoger opgeleid dan mannelijke zelfstandigen (40%).

In 2013 was dit verschil aanzienlijk kleiner. Dat komt vooral doordat het opleidingsniveau van mannen niet is gestegen. Het aantal lager opgeleide mannelijke zzp’ers is de afgelopen twee jaar zelfs toegenomen (van 17% in 2021 naar 20% in 2023). 

Meer groei bij vrouwelijke zzp’ers

De Kamer van Koophandel (KVK) kwam met vergelijkbare cijfers over de verhouding tussen mannelijke en vrouwelijke zzp’ers. Het aandeel mannen blijft binnen die groep met 61% nog altijd groter dan het aandeel vrouwen (39%). Deze verdeling komt volgens de KVK redelijk overeen met die bij niet-zzp-ondernemers, bijvoorbeeld het MKB en groot bedrijf (67% man en 33% vrouw).

Opvallend is daarbij volgens de KVK de groei van het aantal vrouwelijke zzp’ers tussen 2014 en 2024. Die was veel sterker dan bij de mannelijke zzp’ers, namelijk met +101%, tegenover +77%. Het totale aantal zzp’ers in Nederland is tussen 2014 en 2024 met zo’n 85% gestegen. 

 

Stijging vrouwelijke zelfstandigen per sector

In de sector gezondheidszorg steeg het aantal vrouwelijke zelfstandigen volgens de KVK het meest: met +135%. Ook in de zakelijke dienstverlening steeg het aantal vrouwelijke zzp’ers (+84%). Het aandeel vrouwelijke zelfstandigen is in de persoonlijke dienstverlening het grootst, met 90% en met 1% het laagst in de bouw. 

“Het aandeel vrouwelijke zzp’ers steeg van 36% in 2014 naar 39% in 2024. Zij zijn vooral actief in de gezondheidszorg en zakelijke dienstverlening, de sectoren waar ze al vele jaren in werken. We denken vaak dat vrouwelijke zzp’ers alleen werken in persoonlijke dienstverlening en in de gezondheidszorg en welzijn branches, maar het grootste deel werkt nog steeds in de zakelijke dienstverlening. Bijvoorbeeld als zelfstandig advocaat of communicatieadviseur”, aldus Josette Dijkhuizen, ondernemer, bijzonder hoogleraar (Tilburg University) en Kroonlid Sociaal-Economische Raad (SER).

 

Wil je meer cijfers en inzichten over zzp’ers in Nederland? Download het rapport ‘Grip op het zzp-dossier’ van ONL voor ondernemers, HeadFirst Group & ZiPconomy.

Wil je meer weten over de verschillen tussen vrouwelijke en mannelijke zzp’ers, lees dan ook:

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter

EU-richtlijn voor platformwerk: webinar beantwoordt brandende vragen

In een exclusief webinar van CXC lichtten Connor Heaney en expert Julie Van Kerckhoven onlangs de bijzonderheden toe van de EU-richtlijn voor platformwerk. Ze ontleden de goede, slechte en ronduit verontrustende aspecten die het arbeidslandschap voor meer dan 25 miljoen platformwerkers in de EU vormgeven.

De onderwerpen die in het webinar worden besproken zijn:

  •         Wanneer wordt de richtlijn van kracht en welke tijdslijnen horen daarbij?
  •         Wat kan een platform doen om naleving te garanderen?
  •         Wat zijn de mogelijke onbedoelde gevolgen van de EU-richtlijn?
  •         Is de definitie van wat een platform is te breed door de brede formulering van de richtlijn?
  •         Zijn er sancties voor organisaties/platforms die het moedwillig fout doen?

 Bekijk de (Engelstalige) opname over de EU-richtlijn

Wil je nog meer weten? CXC heeft ook een interessante publicatie over de EU-richtlijn, die je gratis kan downloaden.


Update richtlijn platformwerk

Hoe de Europese richtlijn Platformwerk er uiteindelijk uit komt te zien, is nog altijd onduidelijk. De Richtlijn staat nu toch op de agenda van het overleg van  11 maart, wanneer de ministers van de EU-landen bij elkaar komen. Eerder kon het sterk afgezwakte voorstel voor de Platformwork Directive, ingediend onder het voorzitterschap van België, nog niet op genoeg stemmen rekenen.

Lees  daarover ook:

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , | Laat een reactie achter

Handhaving Wet DBA, het gaat echt gebeuren

Begin maart 2024 heeft de Belastingdienst het “Handhavingsplan arbeidsrelaties tranche 2024“, de “Perspectiefnota handhaving arbeidsrelaties” en het “Memo handhaving arbeidsrelaties – richtlijnen doorwerking IH en OB” gepubliceerd. De Belastingdienst pakt hier op indrukwekkende wijze uit met in totaal ruim 100 pagina’s. Aan alle illusies dat het nog niet zo’n vaart zal lopen met de handhaving omdat er nog geen nieuwe wetgeving is of omdat er nog geen nieuwe regering is, wordt hiermee een einde gemaakt. Er is een plan en men wil doorpakken, zoveel is duidelijk.

Ik pik er 7 punten uit:

  1. Het handhavingsplan bestaat uit drie tranches. Dit is de tweede – over het jaar 2024- en heet “Op weg naar opheffing van het handhavingsmoratorium. De derde – over het jaar 2025 – heet “Handhaven zonder handhavingsmoratorium”. Met andere woorden, vanaf 1 januari 2025 zal er gehandhaafd worden.
  2. De strategie van de Belastingdienst is er op gericht dat burgers en bedrijven zoveel mogelijk uit zichzelf regels naleven zonder dwingende en kostbare acties van de zijde van de Belastingdienst. Men beschrijft in drie goedpaden wat dit concreet inhoudt. Er zijn goedpaden voor opdrachtgevers en opdrachtnemers om arbeidsrelaties te duiden en er is een goedpad voor opdrachtnemers naar werknemerschap.
  3. Eind 2023 is een werkgroep gestart om de toekomst van modelovereenkomsten te verkennen omdat modelovereenkomsten een beperktere werking hebben dan door de markt gewenst is en ervaren wordt. Voor zekerheid vooraf biedt een modelovereenkomst een beperkte waarde omdat die zekerheid afhankelijk is van de opvolging in de praktijk.
  4. Er is een landelijke detectiemodule waarmee geautomatiseerd wordt gezocht naar aanwijzingen (voor een toename van) inhuur van derden waarvan de inschatting is dat er sprake is van een groter risico voor de onjuiste kwalificatie van arbeidsrelaties.
  5. Uitgangspunt is dat de focus binnen de handhaving op arbeidsrelaties primair is gericht op de loonheffingen in relatie tot opdrachtgevers, om zo een hefboomwerking te bewerkstelligen.
  6. Een groot risico is dat er maatschappelijke onrust ontstaat zodra het handhavingsmoratorium wordt opgeheven. De markt moet in 2024 voorbereid worden op de opheffing van het handhavingsmoratorium.
  7. Ook onder het handhavingsmoratorium verricht de Belastingdienst handhavingsactiviteiten, onder andere in de vorm van bedrijfsbezoeken en boekenonderzoeken voor de loonheffingen bij de opdrachtgever. Als bij een bedrijfsbezoek het beeld ontstaat dat ten onrechte buiten dienstbetrekking wordt gewerkt, wordt het bedrijfsbezoek opgeschaald naar een boekenonderzoek.

Voor mensen die door het jarenlang ontbreken van effectieve handhaving, het inmiddels “wel geloven”, zal (behoren te) gelden dat zij beter kunnen ophouden met het verder wel geloven. Die vlieger, hoe begrijpelijk ook, gaat niet meer op.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | 1 Reactie

Flexparency: de beste opdrachten binnenhalen dankzij AI-bots

Door een combinatie van slimme automatisering en persoonlijke benadering ontzorgt Flexparency de professional bij het vinden van een volgende, mooie opdracht. Technologie vormt hiervoor de basis.

Het bedrijf zet het online platform Sentior in om de hele markt af te struinen, op zoek naar opdrachten voor interim-professionals. Dat doet het via alle mogelijke kanalen, van MSP’s, brokers, marktplaatsen tot Dynamisch aankoopsystemen (DAS). De machine levert een compleet overzicht van alle relevante opdrachten en matcht deze met de professional.

“Grote voordeel hiervan is dat je geen opdracht over het hoofd ziet”, stelt Frank van Dijk van Flexparency. “En natuurlijk de snelheid. Wij maken binnen 15 minuten na het moment van publicatie van een aanvraag een match met een professional waarbij de opdracht aansluit bij zijn voorkeuren.”

Viktor en Erik doen het werk

Flexparency zet nu de volgende stap in automatisering om het werk voor hun consultants nog beter te ondersteunen. Zij beschikken sinds kort over twee digitale collega’s: Viktor en Erik. Twee bots die samen zorgen voor het aanbieden van een professional op een aanvraag. En dat scheelt, weet Van Dijk. “Voor het vervullen van een opdracht zijn ongeveer 40 voordrachten nodig (en 4 intakegesprekken). Ons streven is zo’n voordracht in een uur te kunnen doen.”

“Voor het vervullen van een opdracht zijn ongeveer 40 voordrachten nodig (en 4 intakegesprekken). Ons streven is zo’n voordracht in een uur te kunnen doen.”

Viktor en Erik moeten dat proces slimmer en efficiënter maken. Hoe werkt dat? Stel, er komt een aanvraag binnen voor een adviseur informatiebeveiliging. Dan gaat Viktor aan de slag. De bot analyseert de opdracht eerst; leest alle data, ontleedt de tekst van de aanvraag, zowel harde criteria als ‘zachtere’ wensen en eisen. Vervolgens zoekt Viktor naar een match in het profiel van de professional.

“Dat gaat veel verder dan kijken of de woorden uit de aanvraag ook in het CV staan. De AI-tool heeft een vorm van besef, begrijpt de vraag en kan deze analyseren”, stelt Van Dijk. Bijvoorbeeld: de adviseur informatiebeveiliging moet beschikken over certificaat X. Dat heeft de professional niet, maar hij heeft wel veel ervaring op dat gebied in het publieke domein, zoals de aanvraag vereist. Viktor komt met een score van ’75’ voor deze kandidaat.

Dan is het de beurt aan Erik. Hij zorgt voor het maken van een goede aanbieding van het profiel van de professional. Erik motiveert waarom het profiel aansluit bij de aanvraag (pitch), maar somt niet alleen de pluspunten van de professional op. Hij geeft ook aan waar eventuele ‘gaps’ zitten en doet op basis daarvan suggesties.

In het geval van de aanvraag voor de adviseur informatiebeveiliging luidt Eriks’ aanbeveling: “Deze professional is geschikt voor deze opdracht omdat hij uitgebreide expertise heeft op het gebied van IT Security. Echter is het belangrijk te checken of deze professional bereid is het vereiste NEN 7510-13 certificaat te halen en te reizen van zijn woonplaats Utrecht naar het werk in Groningen.”

Kwaliteit profielen verbeteren

Door de slimme technologie wordt een professional niet uitgesloten omdat hij niet voldoet aan een van de harde criteria (certificaat). Door interpretaties en suggesties van de bots kan Flexparency voor deze professional breder kijken, meer aanbiedingen doen, met dus een grotere slagingskans. Kunstmatige intelligentie (AI) helpt op deze manier de Flexparency-consultant om voor de professional nog sneller en beter een mooie, volgende opdracht te vinden.

Deze inzet van AI geeft professionals daarnaast inzicht in hoe hun profielen scoren ten opzichte van anderen.

Deze inzet van AI geeft professionals daarnaast inzicht in hoe hun profielen scoren ten opzichte van anderen, een soort benchmark dus. Van Dijk noemt als voorbeeld een life coach: die stelt goed te zijn in netwerken, maar uit de analyse (door Viktor en Erik) blijkt dat dat niet goed op te maken valt uit zijn profiel.

AI legt de hiaten in het profiel bloot. En kan input leveren om de kwaliteit van het profiel te verbeteren. De consultant kan – met behulp van ChatGPT – ontbrekende relevante skills en vaardigheden toevoegen aan het profiel. Ook kan hij met behulp van AI bepaalde onderdelen van het CV eruit lichten om het profiel meer op maat te maken voor een bepaalde opdracht. Op die manier kan hij meer goede aanbiedingen doen namens een kandidaat.

Van Dijk: “In de ideale situatie passen we het profiel en de motivatie in de aanbeveling voor elke opdracht aan en formuleren dit in de taal van de opdrachtgever. Dat vergroot de slagingskans.”

Voordeel voor detacheerders

De consultants van Flexparency hebben er met deze AI-toepassing dus eigenlijk een collega bij – ‘iemand’ die het hele profiel en de aanvraag leest en op basis daarvan input geeft en helpt bij het formuleren van een aanbeveling van een professional bij een opdrachtgever. De AI-tools kunnen het voorbereidende werk doen. De consultant controleert, houdt de regie, en zorgt natuurlijk voor het persoonlijke contact.

Flexparency werkt hard aan de (door)ontwikkeling van de AI-toepassing en verwacht in het derde kwartaal van dit jaar het proces binnen de eigen organisatie autonoom te kunnen laten draaien.

Mogelijke volgende stap kan zijn dat Flexparency deze toepassing in de toekomst ook ter beschikking stelt aan detacheerders. Van Dijk: “Zij zouden deze AI-technologie kunnen benutten om de kwaliteit van het profiel van hun mensen te verbeteren. Op die manier kunnen we detacheerders helpen om meer rendement te halen uit hun talent pool en kunnen zij het aantal bankzitters verminderen.”


Webinar
Frank van Dijk en Michael Matthijsen van Flexparency presenteerden hun nieuwe technologische toepassing tijdens de recente Webinar Week, georganiseerd door ZiPconomy en Werf&. Voor wie dit heeft gemist, het webinar ‘Winnen van de beste opdrachten: slim en snel met AI’ is terug te kijken op YouTube.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , , | Laat een reactie achter