Maandelijkse archieven: juli 2022

Relatie, relatie, relatie – van leverancier naar partner

Geplaatst 21 juli 2022 door Juliette de Swarte

Wie extern personeel inhuurt zal het bekend voorkomen: echt toegewijd zijn veel leveranciers van flexibele professionals niet. In dat licht is het logisch om ze te zien als ‘die arrogante leverancier’. Maar het is vooral de krappe arbeidsmarkt die ze dwingt te kiezen in wie ze willen bedienen. Hoe blijf je in deze tijd toch on top of mind van jouw leverancier?

De markt voor flexibel personeel is binnen een half jaar veranderd van een vraag- naar aanbodmarkt. Tijdens de driedelige Summer College Tour van Head First Group gaan HR-verantwoordelijken, inkopers, managers en directeuren van opdrachtgevers (CPO, COO & CFO) die momenteel extern personeel inhuren, in op de meest recente ontwikkelingen op de inhuurmarkt.  

Inhuurmarkt

In een enorme, rode Chinese lampion kwam een clubje van inhuurverantwoordelijken bijeen om na te denken over de markt voor flexibel personeel. Die staat namelijk – net als zo veel markten – behoorlijk onder druk.

Er is een groot tekort aan flexibele professionals. Aanwezige bedrijven, waaronder NS, Akzo Nobel en BAM, hebben er allemaal mee te maken. Even voor het beeld: Bij Alliander, een van de sprekers, zoeken ze de komende vier jaar 13.000 technici om de energietransitie voor elkaar te boksen. Dertienduizend mensen en dat is nog maar één organisatie.

Waar halen ze die mensen vandaan? Tuurlijk: er wordt opgeleid, gerekruteerd en wie bij de organisatie zit wordt gekoesterd. Maar dat is bij lange na niet genoeg. Er zijn nieuwe creatieve ideeën nodig om schaarste te lijf te gaan. En die werden gedeeld in die grote Chinese lampion (vroeger zat Fox Reizen in dit pand).

Wees een gelijkwaardige partner

Het belangrijkste advies van keynote spreker Eugene van Berkel, TalentIn: steek energie in de relatie. En: zorg dat die relatie gelijkwaardig is. “Je hoeft de leverancier echt niet dood te knuffelen, wel helpt het als je hem koestert.”

Want het maakt nogal een verschil: mag jouw leverancier alleen tijdelijke, kortlopende vacatures invullen, is hij een preferred supplier of ook echt een sparringpartner? Kennen jullie elkaar, begrijpen jullie elkaar of kunnen jullie elkaar doorgronden?

Een gelijkwaardige relatie dus. Het klinkt zo eenvoudig. Toch is een samenwerking tussen een leverancier en opdrachtgever bij de start al scheef. De organisatie schrijft een tender uit waarin een aantal drempelcriteria benoemd worden. De boodschap is dus eigenlijk: als we gaan samenwerken, dan wel op mijn manier.

Volgens Van Berkel zijn er meerdere manieren om je leverancier meer betrokken te maken. Bijvoorbeeld door een project met een of twee leveranciers in te vullen in plaats van tien. “Zo kun je de relatie verdiepen en het commitment over en weer om het tot een succes te maken neemt dan toe.”

Open communicatie

Een ander advies is open communicatie. Een open deur? Zeker. Toch gaat het vaak mis. Van Berkel: “Feedback wordt doorgaans door leveranciers opgehaald om de dienstverlening te verbeteren. Andersom: aan leveranciers vragen wat de organisatie beter kan doen, gebeurt veel minder.”

Nog een tip in het communicatierijtje: zeg óók wat goed gaat. Van Berkel: “We zijn geneigd vooral te benoemen wat beter kan. Maar net als in iedere relatie is het goed om zo nu en dan ook uit te spreken wat je in elkaar waardeert.”

En tot slot: “Geef de leverancier een rol in branding van je organisatie.” Van Berkel geeft als voorbeeld een Franse bank die een vestiging in Londen opende. “Door de beperkte naamsbekendheid was het in bankiersstad lastig om kandidaten te vinden. Door een campagne rondom het WK rugby, wat zowel bij de Fransen als bij de Engelsen een populaire sport is, werd dat gat overbrugd. De campagne is voor een groot gedeelte door leveranciers gedragen.”

Automatiseren van goede klantrelatie

En dan is er nog de techniek. “Er is een tech en touch component. Hoe beter de tech op orde is, hoe meer aandacht je kunt geven aan de touch.” aldus Paul Oldenburg, mede-auteur van het boek ‘Professioneel Inhuren van Externe Arbeid’.

Narada Bouwland, Nétive VMS, wijst op het automatiseren van feedback over en weer. “Je kunt de relatie dan evalueren op geijkte momenten in een inhuurproces: Is de leverancier tevreden met mij? Is de ingehuurde medewerker blij? Is MSP blij met de klant? 360 graden feedback. Om zo altijd, met iedereen in de keten te blijven werken aan verbetering.”

Wie een preferred client voor de leverancier wil worden kan volgens Bouwland ook kijken naar manieren om het leven van de leverancier gemakkelijker maken. Als voorbeeld geeft hij Nétive Connect waarmee vacatures van het Nétive VMS systeem automatisch in ATS systemen van de leverancier komen. Waardoor de leverancier sneller aan de slag kan met het vervullen van deze vacatures.

Nog meer tips in krappe arbeidsmarkt

Rob Groot, commercieel directeur Young Capital, was uitgenodigd om te vertellen of je wel of niet een Managed Service Provider (MSP) moet inzetten in de strijd om schaars talent.

Hij ziet dat een MSP, in deze markt waarin je snel moet kunnen schakelen, vaak voor vertraging zorgt. “Het is een extra schakel in het proces. Een MSP ja, maar laat de uitzender wel rechtstreeks schakelen met de business.”

En ook Groot hamerde op een gelijkwaardig partnership. “Wij weten precies waar mensen in de wervingsfunnel afvallen. Dat gesprek moet je kunnen voeren met je opdrachtgever. Die moet bereid zijn om naar zichzelf te kijken.”

Een ander advies van Groot dat niet zozeer over de leveranciersrelatie gaat, maar wel helpt in de krappe arbeidsmarkt: “Beschouw uitzendkrachten óók als een talentpool. Er zijn veel uitzendkrachten die willen doorstromen. Maak werk van hun loopbaanpaden.” Hij geeft toe dat er op dit gebied ook voor Young Capital nog een wereld te winnen valt. Door de lage marges in de uitzendbranche zijn recruiters vaak snel weer bezig met de volgende werving.

Bij de rondvraag in de zaal blijkt overigens dat best wat bedrijven oog hebben voor uitzendkrachten die in de organisatie rondlopen. Zoals bij Akzo Nobel waar ze ieder kwartaal uitzendkrachten evalueren en eventueel een contract aanbieden.

Ten slotte was Maurice Cloosterman van Alliander uitgenodigd om te vertellen voor welke uitdagingen ze de komende jaren staan en hoe ze, door te kiezen voor een MSP, slagvaardiger willen zijn op de krappe arbeidsmarkt.

Extra uitdaging: als semi-overheidsorganisatie is het geen optie om mensen weg te kapen bij de andere netbeheerders. Door te kiezen voor een MSP hebben ze de werving voor vaste en flexibele jobs inmiddels met elkaar verweven en zetten ze een extra stap in de richting waar ze uiteindelijk naar toe willen (en al een heel eind naar op weg zijn): Total Talent Management.

En dan nog een vraag die aan het einde van de middag opgeworpen werd: hoe zit het eigenlijk met de kandidaat zelf? Hoe zorg je er nu voor dat hij voor jouw organisatie gaat als hij kan kiezen uit nog twintig anderen? Hebben we daar meteen het komende thema voor de Head First Summer College Tour te pakken?

Aankomende events:

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Minister wil managers van flexondernemingen persoonlijk kunnen beboeten

Geplaatst 20 juli 2022 door ZiPredactie

Minister Karien van Gennip (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) wil managers van uitzendbureaus die herhaaldelijk de wet overtreden persoonlijk beboeten. Daarnaast past ze de Wet Bibob (Wet bevordering integriteitsbeoordelingen door het openbaar bestuur) toe bij de certificering van uitzenders. In 2025 wordt certificering voor het ter beschikking stellen van arbeidskrachten verplicht.

Misstanden in de uitzendbranche

De minister neemt deze maatregelen om misstanden in de uitzendsector tegen te gaan, schrijft ze in een brief aan de Tweede Kamer. Volgens de minister kunnen uitleners op dit moment te makkelijk  hun onderneming liquideren en weer een nieuw uitzendbureau beginnen. Dat is volgens haar een belangrijke oorzaak voor malafide praktijken.

“In veel gevallen komen deze uitleners weg met onderbetaling van werknemers en met ontduiking van belastingen en premies”, schrijft de minister. “Goedwillende uitleners ondervinden hiervan concurrentienadeel.”

Alternatief voor bestuursverbod

De maatregelen treffen niet alleen bestuurders, maar iedereen die feitelijk leiding geeft bij een uitlenende organisatie. De feitelijk leidinggevende kan dus binnenkort persoonlijk een boete krijgen als hij de wet overtreedt. Zo wil Van Gennip voorkomen dat de manager zijn wanpraktijken bij dezelfde of een andere rechtspersoon herhaalt.

Volgens de minister is deze aanpak effectiever dan een bestuursverbod, dat in principe zonder tussenkomst van een rechter kan worden opgelegd. Zo’n bestuursverbod was een advies van het ‘Aanjaagteam Bescherming Arbeidsmigranten’ (Commissie Roemer). De minister volgt het advies niet op, omdat zij vreest dat een bestuursverbod leidt tot veel rechtelijke bezwaarprocedures.

Zorgvuldige screening

Daarbij houdt een bestuursverbod een veelpleger niet tegen zijn onwettige praktijken in een andere rol dan bestuurder voort te zetten. Van Gennip: “Het verbod om een onderneming te besturen verandert niets aan de praktijk waarin de feitelijke leiding van de onderneming bij een ander ligt dan bij degene die de onderneming op papier bestuurt.”

Uitleners die een certificaat aanvragen, worden vooraf zorgvuldig gescreend. De certificerende instantie zal ook hun zakenrelaties onder de loep nemen. De minister verwacht dat zo’n uitgebreide screening plus persoonlijke boetes effectiever zijn om herhaling van strafbare feiten te voorkomen dan een bestuursverbod zonder voorafgaande rechterlijke toetsing.

Vanaf 2023 krijgen de Arbeidsinspectie en de Belastingdienst meer capaciteit voor extra toezicht op de uitzendbranche. Later dit jaar komt de minister met een nadere uitwerking van deze nieuwe manieren tegen misstanden in de branche.

Lees ook: Wie durft malafide uitzenders echt aan te pakken?

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | 1 Reactie

Uber, Tentoo, Temper verder onder vuur over zzp-constructies

Geplaatst 20 juli 2022 door ZiPredactie

CAO van toepassing op Uber-chauffeurs

Taxi-app (of is het toch taxi-bedrijf?) Uber heeft een kortgeding tegen de Staat verloren. Het bedrijf probeert onder de taxi-cao uit te komen, maar heeft deze zaak dus verloren. Het kortgeding ging over het feit of de minister de taxi-cao van toepassing had mogen verklaren. De rechter stelt de minister nu dus in het gelijk.

Vorig jaar oordeelde een rechter dat Uber chauffeurs onterecht door het bedrijf als zzp’ers worden gezien. Het zijn feitelijk medewerkers en dus is de CAO van toepassing. Overigens hoeft Uber – in afwachting van een hoger beroep op die uitspraak  – de cao nog niet na te leven, zo bepaalde een rechter gisteren in weer een andere uitspraak.

Arbeidsinspectie: Tentoo kwalificeerde omroepflexkrachten ten onrechte als freelancers

Payroll bedrijf Tentoo heeft medewerkers bij regionale omroepen jarenlang tewerkgesteld als freelancers, terwijl er feitelijk sprake was van een dienstverband. Tot die conclusie is de NLA (voorheen de Arbeidsinspectie) gekomen na onderzoek bij Omroep Brabant en RTV Oost. De NLA deed het onderzoek op  verzoek van vakbond FNV. Het onderzoek werd in 2020 gestart (zie hier).

Elcke Jansen, de Ceo Brisker Group/Tentoo, zegt in het FD dat de inspectie helemaal niet in staat is om vast te stellen of er al dan niet sprake is van een gezagsrelatie en daarmee van werkgeverschap. ‘Hun onderzoek is te beperkt, te eenzijdig en te willekeurig. Ze hebben een zeer summier en zelfbedacht toetsingskader gehanteerd, selectief verklaringen opgehaald en zijn daar ook nog eens selectief mee omgesprongen.’ Volgens Jansen is het aan de rechter om dit soort uitspraken te doen.

In een persverklaring schrijft het bedrijf het ‘te betreuren’ dat er geen wederhoor heeft plaats te gevonden. Daarbij vindt het bedrijf het rapport ‘buitenproportioneel, onevenredig en in strijd met de wet’ om Tentoo aan te merken als ‘niet-nalever’ van de Waadi. “Als er al sprake zou zijn van afwijkingen gaat dit letterlijk om centen.’

Tentoo heeft ondertussen alle contracten beëindigd en tientallen uitzendkrachten nabetaald. Er liggen nog wel twee zaken bij de rechtbank van medewerkers die daarna zijn doorgegaan als zelfstandige met een zogenoemd fictief dienstverband.

Bron: FD / Tentoo

Bonden kunnen door in zaak tegen Temper

Vakbonden FNV en CNV kunnen een andere langlopende procedure doorzetten. De bonden vinden namelijk dat freelance platform Temper feitelijk een uitzendbureau is. En zich dus aan de uitzend-cao moet houden.

In een procedurele tussenstap bepaalde de rechter dat nieuwe wetgeving om via collectieve actie schadevergoeding te eisen geen beletsel vormt voor de bonden in hun zaak tegen het platformbedrijf.

Daarnaast oordeelde de rechter dat de Stichting Freeflex, die opkomt voor zelfstandig platformwerkers, niet gezien kan worden als een onafhankelijke en representatieve onderhandelingspartner. FNV stelt dat FreeFlex een door Temper zelf opgezette vakbond is. Temper ontkent dat en zegt dat de vakbond 100% los staat van Temper.

Bron: FNV | Temper

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Laat een reactie achter

Prijsmodellen bij aanbestedingen moeten eerlijker worden en recht doen aan intermediaire dienstverlening

Geplaatst 19 juli 2022 door Arthur Lubbers

De Bovib, de branchevereniging voor intermediairs en brokers, organiseerde in mei en juni drie goedbezochte rondetafelgesprekken over de vraag hoe aanbestedingen in de toekomst verbeterd kunnen worden. Tientallen Bovib-leden, aanbestedende diensten, adviesbureaus en inkopers discussieerden in drie sessies over alternatieven voor de gehanteerde prijsmodellen die door leveranciers nu vaak als oneerlijk worden ervaren.

Directe aanleiding is de uitspraak van de Commissie van Aanbestedingsexperts (CvAE) na een klacht van intermediair Harvey Nash over een aanbesteding van de Provincie Noord-Holland voor het leveren van ICT-professionals via brokering.

De CvAE oordeelde in deze zaak: de aanbesteder hanteert een beoordelingssystematiek die het risico in zich draagt dat de opdracht niet wordt gegund aan de inschrijver met de economisch meest voordelige inschrijving (beste prijs/kwaliteit-verhouding).”

Deze aanbesteding leidde niet tot de Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) omdat de aanbestedende partij niet naar de prijs (eindtarief ingehuurde professional) maar uitsluitend naar de marge (van de leverancier) keek. 

Lees ook: Uitspraak CvAE over aanbesteding inhuur externen: wat zijn de juridische gevolgen?

Wat is de uitvraag?

Het advies van de CvAE heeft veel losgemaakt in de wereld van aanbestedingen voor de inhuur van personeel. ‘Voor mij was dit de alarmknop die is ingedrukt. Het maakte mij duidelijk dat er is mis is in de markt’, zegt een van de aanwezigen namens een aanbestedingsadviesbureau.

De uitspraak heeft een onderliggend probleem blootgelegd, zo blijkt tijdens de rondetafelgesprekken: er is een groot gebrek aan kennis over de intermediaire markt. Iedereen is het erover eens dat een goede prijsstelling begint met het formuleren van een goede uitvraag. Maar wat is een goede uitvraag? “Soms weet de klant zelf niet eens wat hij precies zoekt”, zegt iemand van een adviesbureau. “Bij veel aanbestedende diensten (en begeleidende bureaus) ontbreekt het aan de kennis en kunde van de markt, zeker bij kleinere organisaties’’, valt een adviesbureau zijn collega bij. Beetje gechargeerd: Inkoop koopt de ene dag potloden in en moet de volgende dag personeel inhuren. De boodschap aan de intermediairs is dan ook: maak duidelijk wat jullie doen; wat doet een MSP? Wat houdt brokerdienstverlening in?

Inzicht in de verschillende typen dienstverlening maakt dat aanbestedende diensten hun uitvraag helderder en eenduidiger kunnen maken. Daarvoor is duidelijke terminologie nodig.

Twee soorten uitvragen

Suggestie is om in de basis twee soorten uitvragen te onderscheiden voor verschillende vormen van dienstverlening:

  1. een uitvraag voor contractservice (procesvraag); bijvoorbeeld contractafhandeling (puur brokering) of managen/begeleiden (alle) externe inhuur (MSP). Hierbij zou de aanbestedende dienst een prijsmodel met een fee kunnen hanteren
  2. en/of een uitvraag voor intermediaire dienstverlening, inclusief werving en selectie kandidaat (leveringsvraag); hierbij lijkt een prijsmodel met een eindtarief per kandidaat (tarief + opslag) de meest logische optie.

En binnen die uitgevraagde vormen van dienstverlening kunnen dan mededingen tussen inschrijvers plaatsvinden. Dan vergelijk je ten minste appels met appels en peren met peren.

Cowboys op de markt

Het begint dus met een goede uitvraag. Volgens een aanwezige ontstaat de marge/prijs-discussie vooral doordat de dienstverlening diffuus (onduidelijk) is. Transparantie is het sleutelwoord. Want er zijn cowboys op de markt die misbruik maken van het gebrek aan kennis bij inhurende organisaties. ‘Die willen goedkoop inkopen en duur verkopen. Ze huren een professional in voor € 60,- per uur en factureren aan de opdrachtgever € 90,- per uur. ‘Dat gebeurt echt’, stelt een van de aanwezigen. Er is ook een andere kant, die ook echt voorkomt; een opdrachtgever gunt maar € 0,50 marge per uur aan een detacheerder, terwijl die alle moeite moet doen om in deze krappe arbeidsmarkt de juiste professional te vinden. Conclusie: er moet een redelijke range (onder- en boven)grens in het prijsmodel zijn.

Dat marge als doorslaggevend gunningscriterium niet voldoet, daar is iedereen het wel over eens. ‘Schijnveiligheid’ noemt een van de deelnemers aan de rondetafelgesprekken dit.

Alternatieve gunningscriteria

Dat marge als doorslaggevend gunningscriterium niet voldoet, daar is iedereen het wel over eens. ‘Schijnveiligheid’ noemt een van de deelnemers aan de rondetafelgesprekken dit. Het ‘sturen op marge’ is ontstaan om te voorkomen dat de marges van intermediairs uit de klauwen lopen, het willen voorkomen dat cowboys op de markt € 30,- of € 40,- marge per uur op een ingehuurde professional pakken. Maar dat bij huidige aanbestedingen zo sterk de focus ligt op margeverschillen van enkele euro’s geeft aan dat dit in de intermediaire markt ‘volstrekt is doorgeslagen’, zo ervaren de leveranciers.

Vanuit leverancierszijde wordt tijdens de rondetafeldiscussie gevraagd waarom een aanbestedende dienst überhaupt invloed zou willen hebben op hun marge; het gaat toch om het eindtarief dat de opdrachtgever moet betalen voor een kandidaat? En hoe bepaalt een aanbestedende dienst wat een redelijke marge van de leverancier is? Je moet uiteindelijk naar de prijs/kwaliteit-verhouding kijken.

Vanuit de inkoopkant wordt er anders naar gekeken. Bij EMVI hoort nu eenmaal een prijselement in geval van EU-aanbestedingen. Oftewel een passende vergoeding (marge leverancier) en passend tarief. De vraag voor hen is; hoe kun je als aanbestedende dienst toch de marge van de inschrijvende leveranciers mee laten wegen en tegelijkertijd leveranciers voldoende bewegingsruimte bieden om hun eigen prijzen te bepalen.

Voorbeeld werkbare prijsstelling

Als geslaagd voorbeeld voor een werkbare prijsstelling noemen vrijwel alle aanwezigen de manier van aanbestedingen voor de inhuur van ICT-professionals door het Rijk (RVO).

Zij hanteren niet de marge (van de intermediair) als gunningscriterium, wel de prijs (eindtarief). En die prijs is geen vooraf vastgesteld uurtarief. Zij werken met een zogenoemde Rekenfactor, een meebewegend maximaal toegestane afwijking van het tarief ten opzichte van indirect gekoppelde salarisschalen.
Dit geeft alle contractpartijen (leveranciers) de bewegingsruimte om hun prijs (tarief) te bepalen. De totstandkoming van de tarieven wordt dus enigszins vrijgelaten om rekening te kunnen houden met arbeidsmarkt- en loonontwikkeling, de complexiteit van verschillende opdrachten, de kwaliteit van kandidaten, et cetera. Een manier van aanbesteden die in ieder geval bij de leveranciers zeer wordt gewaardeerd. “Dit geeft ons als intermediairs ondernemersvrijheid en flexibiliteit om ons te onderscheiden”, vat een van hen samen.

Het blijft verder zoeken naar prijsmodellen binnen aanbestedingen voor de inhuur van extern personeel die voor beide kanten werkbaar zijn. De uitspraak van CvAE in de zaak Harvey Nash-Provincie Noord-Holland heeft hopelijk een aanzet gegeven om te komen tot betere alternatieven voor het hanteren van marge als gunningscriterium. Die bereidheid om te komen tot transparant, werkbare prijsmodellen bij aanbestedingen lijkt er in ieder geval wel te zijn, getuige de animo tijdens de rondetafeldiscussies bij de Bovib.

Het complete verslag van de Bovib-rondetafelsessies over aanbestedingen is te vinden op de site van de Bovib.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | 1 Reactie

The Freelance Qommunity haalt meer dan 170.000 euro groeigeld op bij freelancers en ondernemers

Geplaatst 19 juli 2022 door ZiPredactie

The Freelance Qommunity haalde via crowdfunding binnen één maand tijd 172.800 euro op met 251 investeerders. Het streefbedrag van 150.000 euro werd daardoor met 116% gehaald. De investeerders konden voor 100 euro een aandeel kopen van het freelanceplatform. In totaal verkocht het bedrijf 1728 aandelen aan members van Qommunity, ondernemers en andere betrokkenen uit het netwerk. Met het opgehaalde geld gaat de start-up het team uitbreiden en het platform doorontwikkelen. Het platform van The Freelance Qommunity geeft freelancers onder andere toegang tot een actief netwerk van bijna 400 freelancers, netwerkevents, sociaal vangnet, kennisbank en freelanceklussen.

Oprichters Kiki Calis en Kim Trotz lanceerden het freelanceplatform in de eerste lockdown en rondden in 2020 al eerder een succesvolle crowdfundcampagne af. Dit jaar kiezen ze voor de vorm van een aandelencampagne zodat investeerders mede-eigenaar worden van het bedrijf. Deze manier van funden zorgde voor extra aandacht en betrokkenheid. Kiki Calis: “Het toont heel duidelijk aan dat onze members en netwerk echt betrokken willen zijn. Het is zo vet om te zien dat zoveel mensen willen investeren in Qommunity, en dat we nu ook de mogelijkheid geven om nu met ons mee te groeien.”

Kim Trotz vult aan: “Dat zoveel mensen meedoen is voor ons een bevestiging dat we op de goede weg zitten. Het pad wat we nu bewust kiezen met Qommunity past ook bij de huidige tijdgeest. De krappe arbeidsmarkt en toenemende aantal ondernemers geeft ons extra motivatie om meer mensen te helpen.” Qommunity is opgericht voor en door freelancers. Het platform onderscheidt zich van andere platforms doordat de freelancers in het netwerk elke dag kennis en opdrachten aan elkaar doorgeven.

Vrouwen ondervertegenwoordigd in investeerdersland

Slechts 1% van al het geïnvesteerde geld dat vorig jaar werd opgehaald was door bedrijven dat opgericht is door vrouwen. Dat komt onder andere doordat 85% van alle investeerders man zijn en vaak investeren in bedrijven waar ook een man aan het roer staat. Lieke Danenberg is mede-oprichter van financieel platform Elfin en nu ook mede-eigenaar van Qommunity, en maakt zich hard om het start-up ecosysteem diverser te maken: “’Al bij de eerste ontmoeting was ik onder de indruk van de energie en ondernemerschap van Kim en Kiki. Investeren in een grotere Qommunity was voor mij dus een no-brainer. Een top concept in een markt waar steeds meer freelancers komen en behoefte hebben aan een netwerk en kennis”.

Overbruggen om op te schalen

Met het groeigeld van deze fundingronde gaat The Freelance Qommunity op korte termijn een recruiter en communitymanager aannemen om meer deelnemers persoonlijk te helpen en te matchen aan nieuwe klussen. Daarnaast wordt het platform geoptimaliseerd om nog meer verbinding en kennis te faciliteren. Met de funding wil het platform de stap zetten van MVP (minimal viable product, red.) naar marktacceptatie. Dit is de tussenstap naar de groeifase, waarmee het bedrijf in 2025 wil doorgroeien naar 5000 members.

Over The Freelance Qommunity

Qommunity is ontstaan als nieuwjaarsborrel voor freelancers. Want als freelancer moet je naast je eigen bedrijfsuitje, ook je boekhouding, sales en werkplek fixen. Het platform van Qommunity is de oplossing en matcht freelancers aan klussen, helpt ze met kennis en verbindt ze door netwerkevenementen. Als freelancer kun je je hier aansluiten bij The Freelance Qommunity.

Foto: Teddy Houtkamp

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | Laat een reactie achter

Internetconsultatie certificeringsstelsel uitzendbureaus gestart

Geplaatst 19 juli 2022 door ZiPredactie

Zoals bekend wil het kabinet een verplicht certificeringsstelsel voor bureaus die personeel ‘ter beschikking stellen’ (zie hier). Dat zijn vooral uitzendbureaus, maar ook andere dienstverleners kunnen onder deze verplichting gaan vallen. Het nieuwe certificeringsstelsel vraagt om een aanpassing van de ‘Wet allocatie arbeidskrachten door intermediairs’ (Waadi).

Via een openbare internetconsultatie kan iedereen die dat wil reageren en zijn mening geven over de voorgestelde regelgeving. Naast het certificeringsstelsel is ook het ‘Integraal Afwegingskader voor beleid en regelgeving’ beschikbaar gesteld.

De internetconsultatie – die hier te vinden is – loopt tot en met 25 augustus 2022. Na sluiting van de reactietermijn wordt de input gewogen en verwerkt in het conceptwijzigingsbesluit en de conceptwijzigingsregeling en wordt het verdere wetstraject doorlopen.

Doel certificeringsstelsel

Het verplichte certificeringsstelsel heeft meerdere doelen. Allereerst wil het kabinet de positie van arbeidskrachten beter beschermen. Het staat voorop dat een groep werkgevers goed omgaat met de arbeidskrachten in uitzendsituaties (onder wie arbeidsmigranten). Maar de kwalijke situaties, waarin te veel arbeidskrachten in uitzendsituaties verkeren, moeten zo snel mogelijk gestopt worden. Daarnaast wil het kabinet een gelijk speelveld voor uitzendbureaus waarborgen. Onder andere door ervoor te zorgen dat partijen die zich niet aan de regels houden van de markt worden geweerd.

Lees ook (voor meer inzicht in ambtelijke en politieke afwegingen): Belisnota bij hoofdlijnenbrief verplichte certificering bij ter beschikking stellen van arbeidskrachten

Eisen

Om in aanmerking te komen voor een certificaat moet een uitzendbureau laten zien dat het zich aan de regels houdt. Uitzendbureaus worden periodiek gecontroleerd, op onder andere betaling van het juiste loon en het juist doen van belastingaangifte. Ook moeten uitzendbureaus een verklaring omtrent het gedrag (VOG) hebben, een waarborgsom van € 100.000 betalen, en gecertificeerde huisvesting aanbieden. Als een uitzendbureau zijn certificaat verliest, mag het niet meer op de markt opereren.

Samenwerking tussen overheid en sociale partners

Het kabinet heeft bij de uitwerking van het certificeringsstelsel nauw samengewerkt met sociale partners uit de Stichting van de Arbeid en de uitzendbranche. Het stelsel wordt publiek-privaat, waarbij sociale partners een rol krijgen in de uitvoering van het stelsel. De Nederlandse Arbeidsinspectie zal toezien op de naleving van de certificeringsplicht en daarvoor wordt structureel €10,5 euro miljoen euro voor uitgetrokken. Op dit moment zijn er zo’n 15.000 uitzendbureaus in Nederland en naar verwachting zal de certificeringsplicht vanaf 2025 gaan gelden.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter