Alternatief Sociaal Akkoord ONL, VZN pleit voor ‘eigentijdse afbakening werknemer en zelfstandige’ Geplaatst 31 mei 2021 door ZiPredactie Bouw de fiscale regelingen voor zelfstandigen om tot een toekomstgericht stelsel, waarin de fiscale faciliteiten voor zelfstandigen worden gekoppeld aan het afdekken van ondernemers- en sociale risico’s. Leg nieuw onderscheid tussen werknemer en zelfstandige vast in de wet, zodat we voor een keer af zijn van de discussie over wie nu wel of niet als zelfstandige kan werken. Creëer een basisvoorziening voor arbeidsongeschiktheid voor alle werkenden, los van contracttype. Dat zijn een aantal punten uit het sociaal akkoord dat werkgeversorganisatie ONL, de Vereniging Zelfstandigen Nederland én vakbond AVV ( Alternatief voor Vakbond) gesloten hebben. Dit Sociaal Akkoord 2021 is de opvolger van het Sociaal Akkoord 2017 van AVV en ONL. Het akkoord is door Hans Biesheuvel (ONL), Cristel van de Ven (VZN) en Martin Pikaart (AVV) aangeboden aan Minister Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Naar verluid komen de traditionele polderpartijen als VNO, FNV en CNV binnenkort met een eigen akkoord. Die zal naar verwachting een stuk minder ‘zzp-vriendelijk’ zijn. Zie hier voor de volledige tekst van dit akkoord van ONL, VZN en AVV Hervorming arbeidsmarkt ONL, AVV en VZN hebben in dit nieuwe akkoord concrete afspraken gemaakt over de uitvoering van de voorstellen uit het eindrapport van de Commissie Regulering van Werk (Commissie-Borstlap). Hans Biesheuvel, voorzitter en oprichter van ONL voor Ondernemers: “Als we in Nederland de bakens willen verzetten op de arbeidsmarkt langs de lijnen van het rapport Borstlap, dan zullen alle betrokken partijen over hun eigen schaduw heen moeten springen. Wij hopen met dit Sociaal Akkoord 2021 andere partijen in de polder te inspireren om dit ook te doen.” Opvallend aan het akkoord is dat er grote stappen worden gezet om het oneigenlijk gebruik van flexkrachten en driehoeksrelaties (verder) aan banden te leggen. Uitzendwerk met een uitzendbeding wordt bijvoorbeeld beperkt tot maximaal 26 weken. Die termijn is nu 78 weken. Het CAO overleg tussen de ABU, NBBU en vakbonden FNV en CNV klapte vorige week juist op dit punt. De uitzendbranche wil niet verder gaan dan een verkorting van de termijn tot 52 weken. Het akkoord tussen ONL, AVV en VZN zet stevig in op het aantrekkelijker maken van werkgeverschap. Naast een ‘eenvoudigere ontslagbescherming’ willen de partijen dat ondernemers een bonus krijgen voor het in dienst nemen van de eerste werknemer. De loondoorbetalingsplicht bij ziekte gaat naar 1 jaar en de re-integratie verplichting vervalt voor kleine ondernemers. Verder moeten ondernemers hulp krijgen bij het werkgeverschap met een nieuw in te richten ‘UWV voor werkgevers’. Meer evenwicht in fiscale verschillen De drie partijen willen dat er meer evenwicht komt in de fiscale behandeling van verschillende rechts- en contractvormen. De commissie Borstlap wil de fiscale verschillen tussen werknemers en zelfstandigen wegnemen. Dat zien de initiatiefnemers van dit sociaal akkoord niet zitten. “Fiscale verschillen mogen wel degelijk blijven bestaan, zolang eventuele prikkels om enkel voor fiscale voordelen te kiezen voor een bepaalde contractvorm maar worden weggehaald.” ONL, VZN en AVV willen dat de huidige fiscale regelingen voor zelfstandigen worden omgebouwd tot een toekomstgericht stelsel. “Koppel de fiscale faciliteiten voor zelfstandigen aan het afdekken van ondernemers- en sociale risico’s.” VZN noemt dat het trampoline model’. Daarbij moet er een algemene arbeidsongeschiktheidsverzekering voor alle werkenden komen, onafhankelijk van de contractvorm. Deze verzekering kent een ‘procentuele en begrensde’ premie die gelijk is voor iedereen en met één jaar wachttijd. De hoogte van de uitkering kan aansluiten bij het wettelijk minimumloon. Definitie zelfstandige ondernemerschap in de wet Dit Sociaal Akkoord omarmt de analyse van de Commissie Borstlap dat het huidige stelsel van contractvormen drastisch teruggebracht moet worden naar drie ‘rijbanen’. Het vaste contract, uitzenden en zelfstandigen ondernemerschap. Anders dan dat advies stelt VZN voor om te komen tot “eigen wettelijke criteria voor een zelfstandige zonder personeel.” Door een ‘scherpe afbakening’ tussen werknemerschap en ondernemerschap wettelijk vast te leggen ontstaat er zekerheid bij opdrachtgevers en opdrachtnemers, zekerheid die momenteel ontbreekt. “Tegelijkertijd kan een scherpe afbakening leiden tot een effectieve aanpak van misstanden” vindt VZN. Wat die criteria nu precies zijn, dat staat in dit sociaal akkoord niet uitgewerkt. Ook niet in een eerdere ‘handreiking’ van VZN. Zelfstandig ondernemerschap gaat wat betreft VZN in ieder geval over ‘onafhankelijk en zelfredzaamheid’ en over het zelf kunnen dragen van de verantwoordelijkheid van het ondernemerschap. VZN zegt daarbij dat nieuwe wettelijke regels er toe zullen leiden dat sommige mensen die nu te boek staan als zelfstandig ondernemer dit uiteindelijk niet blijken te zijn. Voor die groep moet er een transitieplan komen. Formatie Een antwoord geven op de voorstellen van de Commissie Borstlap – waar dit akkoord een voorzet voor geeft – is een van de lastigere dossiers in de aanstaande formatie. Nieuws, achtergronden en analyses op ZiPconomy zijn te volgen op de pagina #Formatie2021 Geplaatst in ZP en Politiek | Tags formatie2021, onl, VZN | 1 Reactie
Volgens internationaal onderzoek zien interim-managers Covid-19 als een kans voor duurzame verandering in bedrijven. Geplaatst 31 mei 2021 door Raad voor Interim Management Verandermanagement blijft (33%) de meest voorkomende reden voor de inzet van interim management, gevolgd door crisisbeheersing (13,3%) en een (tijdelijk) gebrek aan specifieke competenties van zittend management (12,3%). Het gemiddelde dagtarief van interim managers internationaal is van € 865 (2019) naar € 846 gedaald. Ter vergelijking: Duitsland kent het hoogste gemiddelde dagtarief van €1.052 (+3,1% tov 2019). Nederland staat op de tweede plek met een gemiddeld dagtarief van € 928 (+2,2% tov 2019). Internationaal gezien werken interim-managers voornamelijk voor grotere bedrijven en het MKB. In Nederland maakt de publieke sector opvallend veel gebruik van interim-management. De automotive-sector is met 11,6% het sterkst vertegenwoordigd. De sectoren installatiebouw (5,5%) en energie en milieu (5,4%) zijn dit jaar voor het eerst zichtbaar en relatief sterk vertegenwoordigd in de respons. Wellicht spelen klimaatveranderingsbeleid en het milieubewustzijn van consumenten hierin een rol. Interim-management in de sectoren vervoer en detailhandel is sterk gedaald, ongetwijfeld vanwege coronamaatregelen in die sectoren. Naast ruime ervaring en focus op het resultaat is de meest doorslaggevende reden voor de aanstelling van een interim-manager, het vermogen om strategisch en operationeel te implementeren. Opvallende stijgers zijn de vaardigheid van projectplanning (+ 4,9%) en omgang met werknemers (+3%). Het quotum van vrouwelijke interim-managers is van 9,6% (2019) naar 12,3% in 2021 gestegen. Onder de ondervraagde interim-managers is 70,1% positief en optimistisch over de toekomst en zien zij de pandemie als een kans of mogelijkheid om nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen. Vier trends De wereldwijde pandemie heeft de wereld in zijn greep en geconfronteerd met ongekende uitdagingen. Uit het onderzoek komen vier trends naar voren die het huidige interim-management typeren. Tijdens de Covid-19 pandemie wordt minder interim-management ingezet 45,6% van de interim-managers geeft aan een lagere opdrachtenportefeuille te hebben dan een jaar geleden. Het lijkt erop dat bedrijven om kosten te sparen het liefst intern zoeken naar oplossingen of de behoefte aan een oplossing uitstellen. Dat geldt ook voor projecten. Wordt interim-management wel ingezet, dan zijn criteria als duur van de opdracht en tarief nagenoeg hetzelfde als voorheen. Deze ontwikkeling is vergelijkbaar met de situatie tijdens de financiële crisis in 2008. Ook toen liep de inzet van interim-management kortstondig terug. Uitgestelde projecten en lopende ontwikkelingen leidden echter al snel tot een hogere vraag en in de daaropvolgende jaren tot een aanzienlijke toename van de inzet van interim-managers. Ondanks de pandemie zitten maar weinig bedrijven in een crisis Tot nu toe worden interim managers vaak geduid als ‘redder in nood’ of ‘brandweerman’ voor ondernemingen in moeilijkheden. Uit het onderzoek blijkt echter dat vooral in de internationale coronacrisis minder interim-managers als crisismanager worden ingehuurd. Overheidssubsidies en soortgelijke maatregelen lijken effectief te verhinderen dat bedrijven, in een bedreigende crisissituatie geraken en voor hun voortbestaan vrezen. De RIM ervaart dat interim-managers in toenemende mate voor bedrijfsvoeringsvraagstukken worden ingehuurd én dat de adviestaak daarin groter is. Interim-management is pragmatischer geworden De focus ligt meer op samenwerking met medewerkers en bestaande managementteams en het bereiken van resultaten op korte termijn, dan op lange termijn planning en strategische oriëntatie. Die laatste vaardighed werd met 35,1% minder vaak aangeduid als belangrijkste persoonlijkheidskenmerk. Eigenschappen als veerkracht, overtuigingskracht, heldere communicatie zijn in toenemende mate belangrijk geworden. Covid-19: uitdaging, kans of beide? Interim-managers nemen in de bedrijven enorme veranderingen met een positieve impact als gevolg van de pandemie waar. Het ‘Nieuwe Werken’ met virtueel- en thuiswerken heeft zijn weg gevonden naar vele bedrijven, evenals de geoptimaliseerde digitalisering en de daarmee gepaard gaande verandering in leiderschap. Juist deze aspecten worden gezien als een grote kans voor de toekomst en de mogelijkheid voor de ontwikkeling van nieuwe bedrijfsmodellen. Het veranderend leiderschap is volgens de RIM reden waarom interim-managers meer behoefte hebben aan sparringpartners. De functie van schaduwmanagement van bureaus is volgens hen intensiever dan voorheen. Uitdagingen De meest genoemde uitdaging voor interim-managers was en is de weerstand tegen verandering (40,2% van de respondenten noemde dit). Onduidelijke doelstellingen door het management (37,4%) is een sterke tweede. Immers, zonder duidelijke doelformuleringen staat het leveren van resultaten onder druk. Opvallend is dat het voor de hand liggende antwoord ‘beperkingen door Covid-19’ pas op de zesde plaats genoemd wordt. Voor de interim-managers die geïnterviewd zijn is Covid-19 een speciale uitdaging, maar ook een kans op duurzame verandering in bedrijven. Volgens hen zijn de grootste uitdagingen voor bedrijven als gevolg van Covid-19 de financiële moeilijkheden en leiderschap op afstand. Positieve aspecten hebben volgens de interim-managers meer betrekking op menselijke componenten. Want 71% van hen ziet de mogelijkheid om een compleet nieuwe manier van werken tot stand te brengen en 60% hoopt op een veranderde cultuur op managementniveau. De kansen die voortvloeien uit digitalisering & IT staan op de derde plaats met ruim 59%. Reflectie RIM Désirée Simons, voorzitter van de RIM: “Door Covid-19 lijken communicatie vaardigheden in leiderschap belangrijker te worden dan strategische vaardigheden bij interim-managers. Covid-19 heeft voor een andere manier van werken gezorgd die duidelijk meer eisen stelt aan leiderschap en manier van managen. De tijd zal leren of dit een blijvende verandering is of dat de veelal uitgestelde lange-termijndoelen toch straks weer vragen om meer strategisch interim-managers.” EO Executives uit Duitsland is een internationale HR consultancy en een interim management provider. Het bureau heeft ook een vestiging in Nederland en publiceert al meer dan tien jaar het Interim Management Report, dat is gebaseerd op de respons van enkele duizenden interim managers en is bedoeld om bedrijven en executives te helpen de huidige marktontwikkelingen te volgen. In 2021 namen in totaal 2.710 interim managers uit alle continenten en leeftijdsgroepen deel aan de enquête, voornamelijk op C-niveau (directie, bestuurder). Het Interim Management Report 2021 gaat in op de aspecten van samenwerking tussen interim-managers en bedrijven, geeft een nauwkeurige blik op het profiel van interim-managers en illustreert de pandemie vanuit het perspectief van interim-managers. Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags covid-19, interim management, onderzoek, verandermanagement | Laat een reactie achter
Impact van corona op flex Geplaatst 30 mei 2021 door Magnit Flexers en freelancers Koen Maas is freelance podcastmaker en copywriter. Hij wilde op een ludieke manier zichzelf representeren voor het publiek en heeft een bericht geplaatst op LinkedIn dat zijn klus was weggevallen. Hij heeft in dat jaar veel tijd doorgebracht met zijn gezin, dat was een positief effect. Op het werkgebied liep het anders. “Het is niet zo dat het overloopt van de werkzaamheden op dit moment.” Hij heeft veel diverse losse klussen gedaan. Daarnaast geeft hij aan dat je flexibel moet zijn als je freelancer bent. “Bijvoorbeeld een opdrachtgever heeft een klus voor je, een strategisch communicatieplan schrijven. Dat kan ik wel doen, maar is dat waarom ik freelancer ben geworden? Nee dat is het niet. Je neemt nu alles aan vanwege het financiële.” vertelt Koen Maas. Ook operazangeres Maartje Rammeloo heeft het moeilijk. Er was al een dieptepunt, maar nu is het dieptepunt erger. “We zijn dit jaar meer kwijt geraakt dan vorig jaar.” Maar ze is met andere dingen bezig, bijvoorbeeld les geven om bezig te zijn en extra geld te verdienen. Uitzendbureaus Jurriën Koops, directeur van uitzendbrancheorganisatie ABU, zag dat vorig jaar de uitzendbranche er slecht voor stond. “Ik denk dat 100.000 uitzendkrachten in die tijd hun baan zijn kwijt geraakt.” Maar in een jaar tijd is er veel veranderd, de ABU wilt bedrijven helpen. Niet voor iedere freelancer is er een dezelfde impact, want sommige branches bleven doorwerken en sommige branches moesten sluiten, bijvoorbeeld de horeca. Jurriën Koops zag ook dat freelancers van baan gingen switchen. “Mensen die bij Schiphol niet meer konden werken, gingen de logistiek in.” Toekomst De toekomst is nog onzeker, maar Jurriën Koops geeft een aantal dingen aan die in de toekomst moeten blijven. Bijvoorbeeld samenwerkingen tussen de branches behouden. Aan het begin van de corona crisis heeft Jurriën Koops zelf het initiatief genomen met zijn uitzendbureau dat bedrijven die personeel te kort hadden zelf contact opnemen met freelancers. Daarnaast is snelheid en de urgentie waarmee beleid gemaakt kan worden belangrijk. De overheid heeft bijvoorbeeld in korte tijd een NOW-regeling opgesteld. Voor freelancers en flexers moet sociale zekerheid beter worden. Niet alle freelancers of flexers komen ervoor in aanmerking, omdat ze bijvoorbeeld te kort hebben gewerkt. In het kort: de coronacrisis heeft niet voor iedereen dezelfde impact. Niet alle branches waren gesloten, maar het is wel zo dat freelancers en flexers die momenteel plat liggen hun best doen om zichzelf opnieuw uit te vinden. Sociale zekerheid is een belangrijk aspect voor de freelancers en flexers. Daarnaast is er flexibiliteit in het werk, omdat er geswitcht wordt tussen banen. Zie jij jezelf als een flexer in de toekomst? https://www.zipconomy.nl/wp-content/uploads/2021/05/Werkverkenners_18_May_21_1.mp3 Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags Brainnet, coronacrisis, freelancers | Laat een reactie achter
Een nieuwe site om interimmers te vinden: Rooss Interimmers Geplaatst 28 mei 2021 door ZiPredactie Het doel van Rooss Interimmers is om direct sourcing makkelijker te maken voor opdrachtgevers, vertelt oprichtster Rozemarijn Struyck. Dit doet ze door middel van een eenvoudige site waar geen opdrachten of vacatures op staan, alleen profielen met de informatie die corporate recruiters nodig hebben om interimmers te zoeken. Tevens is er een verwijzing naar LinkedIn, zodat opdrachtgevers direct en gratis contact op kunnen nemen met interessante professionals. De oprichtster legt uit: “Als opdrachtgever wil je zonder veel moeite snel een geschikte kandidaat vinden. Mijn ervaring in recruitment heeft me echt geholpen om het idee te ontwikkelen. Ik begrijp hoe complex de zoektocht kan zijn.” “Sommige corporate recruiters moeten vijftig vacatures tegelijkertijd invullen. Als een daarvan een interim vacature is, moet de recruiter vaak daar direct alle aandacht aan geven. Ik werkte bijvoorbeeld voor een grote werkgever en moest acuut binnen één week iemand vinden én laten starten. Ik wilde zelf op LinkedIn direct beschikbare interimmers kunnen vinden en benaderen. Dat schoot niet op. Omdat interimmers meestal niet weten wat de coporate recruiter aan informatie nodig heeft, duurt het zoeken te lang. Het is onnodig complex als je snel rechtstreeks wilt werven.” Acquisitie niet gewenst Het idee is ontstaan vanuit frustratie en verwondering over het recruitmentproces. Rozemarijn Struyck vertelt: “Werving- en selectiebureaus hebben meestal hun eigen searcher. Daar wil ik helemaal van wegblijven. Dan zou ik meer gericht zijn op matchen in plaats van in te spelen op wat de opdrachtgever wil en wat de interimmer wil. Dat is snel en zonder kosten kunnen vinden. Bij bemiddeling ontstaat er een commercieel belang, een bepaalde afhankelijkheid die het snel vinden in de weg staat. Daarom reken ik geen percentage van het uurtarief of matching fee. Ik blijf zelf gewoon interimmen. Mijn doel is om mensen te helpen, ik heb geen businessmodel.” “Ongevraagde acquisitie door bureaus kost opdrachtgevers zoveel tijd,” vertelt Struyck. “Het schrikt ze af om opdrachten online te plaatsen. Toen ik als recruiter werkte, werd ik een keer binnen één dag nadat een opdracht online kwam door vijf bureaus gebeld. Terwijl er duidelijk bij stond: acquisitie niet gewenst.” Hoe het idee ontstond Struyck besloot zelf een platform op te richten, om opdrachtgevers en interimmers te helpen om elkaar te vinden. “De website is ontworpen door negen IT’ers van Stichting BEE-Ideas. Deze stichting leidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op tot IT’er, bijvoorbeeld langdurig zieken, vluchtelingen en mensen die hun baan verloren. Dan kunnen ze aan de slag als scrum master of front-end developer. Ik ben erg tevreden over het resultaat, de functionaliteiten van de site sluiten echt aan op de behoeften van opdrachtgevers.” Verschillende inhuurspecialisten is gevraagd naar hun mening, vertelt Struyck. “Ze vinden het super. Geen franjes, geen gedoe, transparant ” Videos over Rooss Interimmers werden op LinkedIn 50.000 keer bekeken, de website ontving 3.200 bezoekers sinds deze eind maart live ging en recent heeft de eerste interimmer een opdracht via de site gevonden. Hoe het werkt Interimmers betalen eenmalig € 7,50 zodat drie maanden hun profiel wordt getoond, volgens Struyck de gemiddelde tijd die het kost om een nieuwe opdracht te krijgen. Opdrachtgevers betalen niets en nemen via telefoon/mail of via LinkedIn contact op met interessante kandidaten. Ook is er de mogelijkheid om een ‘seintje’ te geven aan tien interimmers, om te polsen of ze beschikbaar zijn. Het initiatief ligt dus bij de opdrachtgevers. Registreren, betalen en een opdrachtomschrijving opstellen zijn niet nodig. Als opdrachtgever kun je direct contact opnemen met interessante professionals. Waarin Rooss Interimmers zich onderscheidt In tegenstelling tot veel andere websites voor freelance opdrachten, richt het nieuwe initiatief zich uitsluitend op interimmers. Enkel profielen, geen opdrachtomschrijvingen of vacatures, alleen informatie over de meest recente rollen waar interimmers voor zijn ingehuurd. Ook verplicht de site niet tot het geven van gevoelige informatie. Bij bemiddelaars worden persoonsgegevens vaak geanonimiseerd weergegeven, maar worden wel tarieven vermeld. Hier zet Struyck zich tegen af. “Door mijn eigen ervaring als interimmer en recruiter, weet ik wat makkelijk werkt en waar ik gezien wil worden. Op andere sites zijn namen en foto’s vaak vervaagd en is het slechts mogelijk om maar één tarief te vermelden. Er is geen flexibiliteit. Interimmers willen in gesprek kunnen gaan met opdrachtgevers over tarieven. Bij leidinggevende rollen past een hoger tarief dan bij andere rollen. HR weet toch wel wat gangbare tarieven zijn voor een bepaalde senioriteit.” Meerwaarde ten opzichte van LinkedIn Professionals zoeken op LinkedIn kan erg frustrerend zijn. “Je moet op LinkedIn precies de juiste trefwoorden invoeren, anders vind je niet de juiste mensen. Dat werkt op Rooss Interimmers veel makkelijker.” Interimmers hoeven zich daardoor geen zorgen te maken of in hun LinkedIn profiel trefwoorden ontbreken. Wat corporate recruiters namelijk nodig hebben staat op Rooss Interimmers. De site biedt zoekfunctionaliteiten zoals ervaring in bepaalde branches/specialismes, met grote/kleine bedrijven, met start-ups en scale-ups, met leidinggeven etc. Zoeken kost daardoor minder tijd. “Ook voor interimmers zelf is LinkedIn niet meer wat het geweest is,” vertelt Struyck verder. “Vroeger plaatste je als interimmer een bericht dat je weer beschikbaar was, en vond je een nieuwe opdracht. Maar het algoritme verandert vaak en de berichten die worden getoond, zijn erg afhankelijk van de grootte van iemands netwerk. Als je als interimmer op LinkedIn plaatst dat je beschikbaar bent, zien recruiters dat pas als mensen de post liken en erop reageren. Het gaat niet meer zo makkelijk als vroeger.” Een oplossing voor direct sourcing Wat het zoek- en vindproces verder bemoeilijkt, is dat tot 60% van de interimmers geen eigen website heeft, merkt Struyck op. “Ik wil opdrachtgevers en interimmers helpen om een oplossing te vinden.” Het traditionele ‘post and pray’-model, waarbij opdrachtgevers afwachten tot freelancers reageren op opdrachten, tracht Rooss Interimmers te omzeilen. De site bevat alleen profielen, zodat opdrachtgevers zelf contact op kunnen nemen met geschikte kandidaten. Rooss Interimmers werkt zonder opdrachtomschrijvingen en zonder services met betrekking tot matching. De site is daardoor onafhankelijk en snel in gebruik en richt zich uitsluitend op interimmers. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags interim, interimmers | Laat een reactie achter
Externe inhuur bij gemeenten in 2020 stabiel. Aandeel detachering stijgt. Geplaatst 28 mei 2021 door ZiPredactie In 2020 gaven gemeenten 18% van hun totale personeelsbudget uit aan externe inhuur en tijdelijke contracten. Dat percentage is gelijk aan 2019. Dat blijkt de Personeelsmonitor 2020, een jaarlijks rapport van het A&O fonds Gemeenten. Bron: Personeelsmonitor 2020 Bij kleinere gemeenten is een lichte daling van de uitgave van externe inhuur te zien, bij de grotere gemeenten juist een stijging. Mogelijk komt dat vanwege de uitvoering van het beleid in het kader van de Covid-19 crisis. Dat effect zagen we eerder (zie hier) bij de Rijksoverheid. Beleid voor minder inhuur Zeven op de tien gemeenten zegt van plan te zijn externe inhuur terug te brengen. In 2019 was dat nog 68%, in 2016 53%. Ondanks die brede wens, daalt de totale uitgave aan externe inhuur dus nog niet. De helft van de gemeenten zet voor de beperking van externe inhuur in op het omzetten van flexcontracten naar vaste banen en het aanbieden van tijdelijke contracten. Bron: Personeelsmonitor 2020 Meer detachering, iets minder zzp Waar de totale uitgaven aan externe en flexcontracten (als percentage van de totale loonsom) stabiel is, vindt er wel een verschuiving plaats binnen de verschillende contractvormen. Het percentage van detachering blijft stijgen. Payrolling is weer wat afgenomen, waarschijnlijk als gevolg van de WAB. Ook het percentage ‘inhuur zzp’ is iets gedaald (van 9% naar 8%). Mogelijk dat een deel van de inhuur van zzp’ers dat via bemiddelingsbureaus loopt in de cijfers van ‘detachering’ zit. Groei en krimp Gemeenten verwachten de komende jaren vooral meer personeel nodig te hebben op het gebied van ruimtelijke ordening, milieu, welzijn en jeugdzorg. Een aantal meer ondersteunende beroepen staat in de top van functies waarin krimp wordt verwacht. Zowel groei (niet snel genoeg vast personeel kunnen vinden) als krimp (functies die komen te vervallen tijdelijk invullen) hebben zo hun effect met betrekking tot de vraag naar extern personeel. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags gemeente, personeelsmonitor | Laat een reactie achter
Veel zelfstandigen worden vergeten in deze crisis Geplaatst 27 mei 2021 door PZO Veel zelfstandigen hebben geen recht op steunmaatregelen Het kabinet heeft zich echt hard gemaakt om ondernemers door deze crisis heen te helpen. “Laat daar geen twijfel over bestaan”, aldus Margreet Drijvers, directeur PZO. Echter, niemand heeft een jaar geleden voorzien dat we nog steeds in deze crisis zouden zitten. En voor veel ondernemers duurt deze crisis te lang. De TOZO en TONK zijn gebaseerd op het sociaal minimum en de TVL op bedrijven met een externe bedrijfsruimte. Veel ondernemers voldoen niet aan de voorwaarden van deze regelingen. Deze zelfstandigen komen er bekaaid van af. Vaste (bedrijfs)lasten lopen door, een inkomen blijft uit en schulden worden opgebouwd op last van de overheid. Dan verwacht je in ieder geval een vorm van steun. “Het afgelopen jaar hebben we veel gesproken met Kamerleden en verantwoordelijke ministeries, maar er lijkt geen beweging in te zitten. Diverse moties om bijvoorbeeld de partnertoets af te schaffen worden telkens verworpen. De schrijnende verhalen lijken aan dovemans oren te zijn gericht. Daarom is het nu tijd voor een veegregeling voor alle ondernemers die nog steeds geen steun hebben ontvangen terwijl ze wel flink zijn getroffen door de coronacrisis”, zegt Margreet Drijvers. Bij ministeries krijgen we nul op rekest Uit een enquête onder zelfstandigen blijkt dat veel ondernemers nog helemaal geen steun hebben gehad of alleen in de eerste drie maanden van de crisis. Nu de huidige maatregelen weinig tot niet worden aangepast om ondernemers die buiten de boot vallen te helpen pleiten we in samenwerking met FNV Zelfstandigen en ZZP Nederland voor een veegregeling, de Eenmalige Compensatie Vaste Lasten 2020. In eerste instantie hebben we geprobeerd om met het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en het ministerie van Economische Zaken en Klimaat hierover in gesprek te gaan. Helaas kregen we nul op het rekest. Gezien de weigerachtige houding van de ministeries om de mogelijkheden voor verdere steun te verkennen zien we ons genoodzaakt om de Tweede Kamerleden aan te spreken. Daarom hebben we nu een brief naar alle leden van de Tweede Kamer gestuurd om de Eenmalige Compensatie Vaste Bedrijfslasten 2020 te agenderen. Veegregeling noodzakelijk en kostenbesparend op lange termijn De veegregeling kan veel ondernemers ruimte bieden om door te gaan met ondernemen. Als zo’n regeling er niet komt naast de huidige steunmaatregelen zullen veel zelfstandigen geen mogelijkheid meer zien en ook geen energie meer hebben om hun onderneming voort te zetten. “Wat is er straks dan nog over van de ondernemingen die voor deze crisis bloeiden en de toekomst rooskleurig inzagen”, vraagt Drijvers zich in gemoede af. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags covid-19, formatie2021, PZO, tozo | 2s Reacties
