Zp’er vaak vergeten bij employer branding Geplaatst 10 januari 2019 door Magnit Of potentieel talent zich aangetrokken voelt tot jouw organisatie hangt sterk af van je werkgeversmerk. HR bedrijft daarom al jaren volop marketing (employer branding) om op de schaarse arbeidsmarkt voldoende geschikte mensen binnen te halen. Maar bij marketing hoort ook dat je je boodschap afstemt op de doelgroep. En de doelgroep ‘potentiële vaste medewerkers’ is een andere dan zp’ers/freelancers. Nu interimmers en zp’ers steeds substantiëlere bijdragen leveren aan het werk dat (grote) bedrijven gedaan moeten krijgen, zou je denken dat die bedrijven in hun arbeidsmarktcommunicatie ook hun boodschap op deze doelgroep afstemmen. Aantrekkelijke opdrachtgever Maar niets is minder waar. “Ik ben in de praktijk nog geen aparte campagne tegengekomen, specifiek gericht zp’ers”, zegt Hans Kroonen van Steam, een Amsterdams reclamebureau dat is gespecialiseerd employer branding. Toch zetten enkele grotere organisaties wel de eerste stappen op dat onontgonnen terrein, weet Kroonen. “Achmea, een klant van ons, begint nu naast een campagne voor vast personeel, ook met een programma om zich te presenteren aan zp’ers als aantrekkelijke opdrachtgever.” Een logische gedachte, vindt Kroonen. “Je ziet de flexschil binnen bedrijven groeien, dus bedrijven zullen meer en meer hun best gaan doen om dat bestand aan te spreken.” Nog een positieve uitzondering, Philips, dat werkt met een total management workforce systeem waarin zowel vast als flex (wereldwijd 5.000 freelancers!) is geïntegreerd. De portal voor freelancers is onlangs ook opengesteld voor nieuwe zp’ers. Philips presenteert zich daarbij expliciet als een aantrekkelijke opdrachtgever. Met de slogan ‘Don’t just be a freelancer, be a game-changer’ roept Philips zp’ers op om toch vooral te overwegen betekenisvolle opdrachten bij hen te gaan doen. Ook Marian van Soest, interim hr-manager en expert in employee experience, komt dit maar weinig tegen. “Ik ken geen bedrijf dat in zijn corporate branding zich ook op zp’ers richt. Er zijn natuurlijk wel zzp-bemiddelaars die dat doen – omdat het hun core business is – maar bedrijven zelf doen dat nauwelijks.” Van Soest vermoedt dat bedrijven hier enigszins huiverig voor zijn omdat er een ‘politiek randje’ aan kleeft. “Ik zie zelden dat een bedrijf naar buiten treedt met de oproep ‘kom bij ons werken voor een gave opdracht voor een half jaar’. De mores is toch dat je mensen een vaste baan moet aanbieden.” Dus moet de freelancer of interimmer in de praktijk vaak zelf zoeken bij een tab op de werken bij-site om te zien of er interessante opdrachten zijn. Van Soest: “Dan wordt de zp’er niet gelokt door een aantrekkelijke opdracht. Dat heeft natuurlijk weinig met corporate branding te maken.” Net even andere benadering voor zp’ers nodig Toch is het wel degelijk van belang om potentiële werknemers en zp’ers anders te benaderen. Want zp’ers zijn geen werknemers, maar ondernemers. En een werknemer heeft andere verwachtingen en eisen dan een freelancer of interimmer. In plaats van goed werkgeverschap moet je uitstralen dat je aan goed opdrachtgeverschap doet. En organisaties dienen naar hen toe meer als opdrachtgever te communiceren. Zp’ers gaan niet voor de leuke, collegiale werkomgeving, maar zijn meer op zoek naar uitdagende klussen, tegen een aantrekkelijk tarief uiteraard. Zp’ers voelen zich meer verbonden met de inhoud, hun vakgebied, en willen daar vooral op worden aangesproken. Er is dus minder sprake van een ‘psychologisch’ contract en meer van een ‘zakelijke deal’. Dat betekent echter niet dat zp’ers minder loyaal zouden zijn en dat de bedrijfscultuur hen koud laat. Maar zij hebben hier andere verwachtingen van, wensen heldere afspraken over taken en verantwoordelijkheden en goede samenwerking. Daarbij gaan zij vooral af op de klik die zij hebben bij de persoon binnen de organisatie voor wie zij de opdracht gaan uitvoeren – ‘zp’ers gaan voor de vent, niet de tent’. Imago Overigens is natuurlijk het imago van de organisatie ook belangrijk, de bekendheid en het beeld dat bestaat van een bedrijf (innovatief, dynamisch) speelt natuurlijk mee in de overweging van een freelancer om wel of niet te reageren op een opdracht. Een bekende, goede naam aan je portfolio kunnen toevoegen telt ook wel degelijk voor een zp’er. ‘Halen en brengen’-boodschap Er is nog belangrijk argument waarop de zp’er zijn interesse voor een opdracht baseert. De zp’er wil graag zijn expertise inbrengen in de organisatie, maar ook graag zijn of haar eigen kennis en ervaring uitbreiden. Maak in je arbeidsmarktcommunicatie duidelijk dat de zp’er iets concreets, wezenlijks kan bijdragen, maar ook dat je als organisatie hem of haar ‘verder kan brengen’ in zijn of haar vakgebied. 3 tips Annemarie Stel gaf eerder op ZiPconomy in dit artikel enkele tips om succesvol te communiceren met zelfstandige professionals. Drie tips van haar: Bouw voor deze doelgroep een duurzame, aantrekkelijke online identiteit op via social media en/of door te investeren in de relatie met zz-intermediairs. Benadruk in de boodschap ‘kom bij ons werken’ niet de lange-termijnvoordelen, maar de zaken die voor hen van belang zijn (werknemers gaan voor carrièreperspectief/doorgroeimogelijkheden, zp’ers zijn projectgericht en gaan dus voor concrete, uitdagende opdrachten, met een duidelijke kop en staart. Behandel zp’ers als ondernemer, gelijkwaardig relatie. Wees een professionele partner, maak duidelijke afspraken over verwachte planning, resultaten en vergoeding. Meer luisteren Luister hieronder naar de werkverkenners uitzending over Employer branding, als het hoofdpijndossier van de HR-professional in 2019. https://www.zipconomy.nl/wp-content/uploads/2019/01/WERKVERKENNERS_2019_01_08.mp3 tekst: Arthur Lubbers Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Employer branding | Laat een reactie achter
‘Bemiddelaars moeten zich zorgen maken over de platformeconomie’ Geplaatst 9 januari 2019 door Claartje Vogel “Als de media berichten over de kluseconomie of platformarbeid, gaat het vaak over laagbetaald werk via bijvoorbeeld Uber”, vertelt onderzoeker Greetje Corporaal van de Universiteit van Oxford. “Weinig zekerheid, lage lonen. Is dat nou de toekomst van werk? Volgens mij niet.” De online arbeidsmarkt groeit en ontwikkelt inderdaad, maar ons beeld ervan is vertekend, vertelt de organisatiewetenschapper. De platformeconomie is namelijk veel groter dan de platformen voor laagbetaalde arbeid. Hoe ziet de online arbeidsmarkt er dan echt uit? Greetje (Gretta, voor haar Engelstalige collega’s) Corporaal is specialist op het gebied van online arbeidsplatformen en onderzoekt nu al drie jaar de toekomst van werk in de digitale economie. Haar onderzoek is mogelijk dankzij een beurs van de European Research Council. Ze focust specifiek op platformen voor kennisintensief, professioneel werk. De platformen die zij onderzoekt bieden veelal grote projecten (uren tot jaren), inhoudelijk uitdagende projecten en hogere compensatie. “Tot wel 200 euro per uur, afhankelijk van je expertise”, vertelt ze. “Hoewel dit internationale platformen zijn, gaat het om specialistisch werk en dus is het aantal beschikbare kandidaten vrij schaars. Dat betekent minder competitie en een hogere beloning.” Een paar voorbeelden van dit soort internationale platformen zijn Upwork, Toptal en Catalant. Het werk wordt op afstand uitgevoerd en digitaal afgeleverd, opdrachtgever en opdrachtnemer hebben geen fysiek contact. In Nederland kennen we bijvoorbeeld Jellow als voorbeeld van een platform waar opdrachtgevers hogere opgeleide professionals kunnen vinden. Voor jong en oud “Het kan aantrekkelijk zijn om als freelancer te werken via dit soort platformen”, vertelt Corporaal. “Je kunt zelf bepalen voor wie je werkt, wanneer je werkt en je hebt meer variatie in projecten dan wanneer je in loondienst bent.” Dit past goed bij de wensen van veel millennials, vertelt ze. En daarnaast is het een oplossing voor oudere experts. “Als je tegen de pensioengerechtigde leeftijd bent en geen zin meer hebt om fulltime te werken, kan je via zo’n platform projecten vinden die bij jouw kennisniveau passen.” ‘Behoorlijk significante groei’ Klusplatformen voor laagbetaald werk zoals Uber, Deliveroo en Helpling zijn veel bekender, maar onderschat ook niet de opkomst van deze sites voor specialisten. “Het fenomeen groeit elk jaar met 30 procent”, zegt de onderzoeker. “Als je dat vergelijkt met een traditionele arbeidsmarkt dan is dat een behoorlijk significante groei.” Ze baseert zich op de Online Labour Index, te vinden op de website van het Oxford Internet Institute. Uit die index blijkt ook dat Nederland op plek 11 wereldwijd staat wat betreft gebruik van dit soort platformen door bedrijven. “Het is een Engelstalige markt”, zegt Corporaal. “Dat zie je aan het soort opdrachten, het is vooral populair bij beroepen waar veel Engels gesproken wordt. In Nederland worden dit soort platformen het meest gebruikt voor software en IT (41%), design en multimedia (21%), en schijf en vertaalwerk (19%).” Alternatief voor uitzendbureaus en offshoring “Uitzend-, oursourcing-, offshoring-, staffingbureaus moeten zich zeker zorgen maken”, waarschuwt Corporaal. “Voor opdrachtgevers zijn platformen een alternatief voor uitzendbureaus of offshoring. Via dit soort platformen brengen ze het werk dichterbij de organisatie. De opdrachtgever heeft meer controle over de selectie van de persoon en de uitvoering van het werk.” Zij onderzocht de motivaties van een aantal bedrijven met meer dan 10.000 medewerkers om aan de slag te gaan met platformen. Waarom geen uitzender? Ten eerste zien deze ‘Fortune 500-bedrijven’ platformen als manier om jongeren aan te trekken. Millennials hebben andere eisen en verwachtingen van werk dan babyboomers, stelt Corporaal. “Een deel van de jonge generatie professionals kiest ervoor om te werken als zelfstandige. Platformen maken die manier van werken toegankelijker. Als een bedrijf niet meegaat in veranderingen, oftewel de platformeconomie, mist het een stuk expertise waar je concurrentie wel gebruik van maakt.” Verder zijn de organisatieprocessen van uitzendbureaus te traag en bureaucratisch, zegt ze. “Het duurt soms wel een maand voordat iemand aan de slag kan. Dat past niet meer bij bedrijven die snel moeten zijn om hun concurrentie voor te blijven. Zo’n bedrijf had eigenlijk gisteren al iemand nodig. Platformen kunnen met hun technologie, algoritmische matching-modellen en internationale scope sneller aan deze wens van bedrijven voldoen.” Minder administratieve last, meer keuze Een platform heeft ook voordelen ten opzichte van het eigen freelancersnetwerk van een organisaties. “Je breidt als organisatie je netwerk ineens flink uit”, vertelt Corporaal. “Een bedrijf kan via de digitale platformen werken met mensen uit de andere kant van het land of zelfs de wereld. Daarnaast is betalen makkelijker, vooral voor Amerikaanse bedrijven die normaal gesproken ingewikkelde regels hanteren. Voor hun daalt de administratieve last.” En tot slot worden dit soort netwerken ook vaak gebruikt voor heel korte klusjes. Denk aan een snelle aanpassing van het logo of een flyer voor de kerstborrel. Voor hele kleine taken ga je niet naar een uitzendbureau, maar je hebt wel even hulp nodig. Voorheen was je aangewezen op je eigen netwerk, bijvoorbeeld iemands broer die handig was met Photoshop. Nu kun je via zo’n platform snel een professional inschakelen. Rol van de tussenpersoon Tussenpersonen moeten zich zorgen maken, maar ze zullen niet verdwijnen door platformen. Corporaal: “De balans is nog niet gevonden, maar er is zeker een rol voor beide. Je kunt namelijk niet alles met technologie oplossen. Hiring managers willen soms gewoon naar een persoon toelopen die voor hen op zoek gaat naar de juist kandidaat.” Daar zoeken platformen trouwens wel oplossingen voor. Ze leren van staffing agencies, ziet de onderzoeker. “Upwork heeft nu bijvoorbeeld nu de optie om een project- of programmamanager in te huren”, vertelt ze. “Dat is een freelancer die voor jou de jobomschrijving invult en het platform afstruint naar kandidaten. Omdat hij weet hoe het werkt en ervaring heeft met het managen van freelancers, heeft hij sneller een geschikte kandidaat gevonden.” Lees ook: ‘Microsoft lanceert freelanceplatform. Met Upwork en niet met ‘eigen’ LinkedIn’ Uitdagingen voor organisaties Ondanks dat de markt snel groeit, hebben grote organisaties nog moeite met de digitale transformatie die nodig is om deel te nemen aan de platformeconomie. Haar huidige onderzoek is gericht op de uitdagingen en verandermanagement-strategieën voor bedrijven die aan de slag gaan met online freelancers. “Nadat je je hebt aangemeld als organisatie begint het pas”, vertelt ze. “Niet alleen moet je ontdekken hoe zo’n platform werkt, je moet ook je organisatie meekrijgen in de verandering.” Verder ziet Corporaal verschillende modellen ontstaan binnen organisaties om te werken met platformen en freelancers. “De ene manager ziet ze als gewoon een ander uitzendbureau, de ander juist als alternatief. En weer een ander bedrijf gebruikt platformen specifiek om bepaalde expertise te vinden die niet in het huidige netwerk te vinden is. Denk aan een zorginstantie die een data specialist nodig heeft of een website wil laten bouwen.” Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags Kluseconomie, online, online arbeidsmarkten, oxford, platformeconomie | 9s Reacties
8 voorspellingen over het politiek jaar voor de zelfstandigen en hun opdrachtgevers Geplaatst 8 januari 2019 door ZiPredactie Wat zou het fijn zijn als de politiek in 2019 de gezagsrelatie durft los te laten – Josien van Breda (Platform Zzp-dienstverleners) “Wat zou het fijn zijn als de politiek de gezagsrelatie durft los te laten, want als je via de gezagsrelatie een werknemer van een zzp’er wilt onderscheiden, dan kun je niet anders dan heel gedetailleerd inzoomen op “alle omstandigheden van het geval”. In de praktijk gaat dat uiteindelijk over wiens laptop je gebruikt, of je een toegangspas hebt, of je bij een werkoverleg aanschuift of je zelf je veiligheidsschoenen meeneemt, of je een kerstpakket krijgt en of je bij een teamborrel bent. Elk detail roept weer een nieuwe detailvraag op, terwijl juist deze kleine dingen samen het verschil maken tussen een middelmatige of een geweldige klus. Mijn wens voor 2019 is dat ondernemerschap de norm wordt. Want dat geeft zp’ers, opdrachtgevers en intermediairs de ruimte om het beste uit de klus -en elkaar- te halen. En als daarvoor nodig is dat zp’ers een grotere bijdrage leveren aan de sociale zekerheid, dan heb ik dat er best voor over.” Josien van Breda, voorzitter Platform Zzp-dienstverleners Het lukt minister Koolmees wel om de Gordiaanse (arbeidsmarkt-) knoop te ontrafelen – Anne Meint Bouma (Brainnet) “Het werkende individu kiest ook in 2019 voor vertijdelijking, onder meer door de balans werk/privé, vastigheid versus uitdaging – mensen willen kunnen kiezen. Het kabinet zal vanwege deze ontwikkelingen de arbeidsmarkt wetgeving moeten moderniseren. Minister Koolmees is op dit onderwerp niet te benijden. De aloude tegenstellingen binnen de Nederlandse polder lijken met zijn eerder gedane voorstellen niet opgelost te worden. De voorgenomen verduidelijking van het gezagscriterium zal op korte termijn leiden tot meer onzekerheid bij opdrachtgevers over de inzet van zzp’ers. Het wordt hoog tijd dat de politiek zijn nek echt uitsteekt en een duidelijk standpunt inneemt. Mijn optimistische voorspelling is dat het minister Koolmees wel gaat lukken om de Gordiaanse (arbeidsmarkt-)knoop te ontrafelen. De mythologie laat geen enkele twijfel over hoe dit moet. Niet eindeloos blijven polderen, maar de knoop doorhakken én duidelijkheid creëren!” Anne Meint Bouma, directeur Brainnet B.V. Pappen en nathouden – Fedde Monsma (politicoloog) “Op centraal en decentraal niveau eroderen traditionele arbeidsverhoudingen verder in 2019, het wordt steeds duidelijker dat het polderoverleg en de polderpartijen aan een forse renovatie toe zijn. Pat- en tegenstellingen verstevigen, waardoor fundamentele antwoorden op nieuwe vraagstukken geen ruimte krijgen. De pleisters die DBA of WAB heten, zijn geen structurele antwoorden op nieuwe arbeidsverhoudingen. De verelendung in de polder wordt in 2019 doorgezet waardoor nieuwe initiatieven, al dan niet gedwongen door de actualiteit, de kans krijgen om wortel te schieten en in het volgende decennium verder tot bloei gaan komen. Tot die tijd is het uitzitten en pappen en nathouden. 2019 wordt geen bruisend jaar op de arbeidsmarkt.” Fedde Monsma, politicoloog en arbeidsmarktdeskundige. Ondernemingsvrijheid voor echte ondernemers – Maarten Post (ZZP Nederland) “Steeds meer jongeren starten direct na hun opleiding als zelfstandige ondernemer en daarom moet er meer aandacht komen voor onderwijs in ondernemerschap. Het kabinet moet in 2019 een eenvoudige en effectieve maatregel treffen tegen schijnconstructies aan de onderkant van de arbeidsmarkt. Daardoor ontstaat ondernemingsvrijheid voor de echte ondernemers en zijn generieke maatregelingen overbodig. De pensioenopbouw van zelfstandigen stijgt en zal in 2019 verder stijgen door betere voorlichting en verdere ontwikkeling van pensioenregelingen voor zelfstandigen op vrijwillige basis. De grootste uitdaging voor alle betrokken partijen is een oplossing te vinden voor het urgente AOV-vraagstuk. Dat moet in 2019 zijn beslag krijgen. Stichting ZZP Nederland werkt graag mee aan een oplossing waarin de ondernemersvrijheid niet in het gedrang komt.” Maarten Post, voorzitter ZZP Nederland Liever geen cassandravoorspelling voor 2019 – Rob de Laat (Bovib) “Als ondernemer ben je positief, misschien wel opportunistisch. Voor velen was 2018 weer een topjaar. Groei voor eigenlijk al onze leden. De economie was ons goed gezind. Toch zien we donkere wolken. Helaas zal flexibele arbeid ook in 2019 gezien worden als een fenomeen dat beteugeld dient te worden. Dat nieuwe ontwikkelingen zoals de opkomst van platforms moeten worden gestopt. Maar ook dat de groei van zzp gestuit moet worden. De onduidelijkheid rondom zzp-inzet zal helaas niet verdwijnen. De route die minister Koolmees heeft gekozen helpt daarbij niet. Mijn voorspelling is dat de verduidelijking van het gezagscriterium in het handboek loonheffingen leidt tot veel onrust rondom zzp-inzet.” Rob de Laat, voorzitter Bovib Eindelijk discussie voeren – Denis Maessen (PZO) “Dat 2019 een jaar mag zijn waar een meer volwassen maatschappijbeeld dominant zal groeien waar het gaat over het denken over de rol en meerwaarde van ondernemerschap. Een maatschappij waar we kijken naar het werk en de werkenden en niet naar de aard van het contract. De Wet DBA heeft dan niet veel goeds gebracht, maar één ding wel. We mogen eindelijk discussie voeren over de flexibilisering van de arbeidsmarkt en wat dat betekent voor onze maatschappij op het gebied van werk en sociale zekerheid. Wat vinden we belangrijk en hoe willen we dat bestendig organiseren? Ik voorspel dat in 2019 de eerste stappen gezet worden naar onze toekomstige arbeidsmarkt, waar werk het uitgangspunt is en niet het contract. Dat daarbij ook andere wegen worden ingeslagen om de dialoog van de grond te krijgen. Mijn grootste wens voor 2019 is dat meer zelfstandigen van zich laten horen en zich met elkaar verbinden om zo samen op te trekken.” Denis Maessen, voorzitter PZO. Zelfstandigen eisen steeds meer rechten – Irene van Hest (FNV Zelfstandigen) “Steeds meer zelfstandigen merken hoe weinig invloed ze hebben op hun verdienmodel. In 2019 gaan zelfstandigen zich meer en meer organiseren. Grote verschillen in inkomen, lange werktijden of juist van de ene op de andere dag helemaal geen werk en geen enkele sociale bescherming. Het is de reden dat vakbonden zijn opgericht, en de reden dat het organiseren van alle werkenden essentiëler wordt dan ooit. Zelfstandigen gaan zich in 2019 organiseren en onderhandelingsmacht opeisen.” Irene van Hest, bestuurder/beleidsadviseur FNV Zelfstandigen. Deksel voor de beerput – Joop der Weduwen (Juridisch Eerste Hulp bij Ondernemen) “Wat een interessant jaar hebben we achter de rug. 2018 was voor mij het jaar van de opkomst van de platformeconomie aangejaagd door een niet controlerende en handhavende overheid (zou vóór de wet DBA een Deliveroo bezorger een VAR hebben gekregen? Ik schat in van niet.) Het jaar 2019 wordt wat mij betreft het jaar dat de overheid naarstig op zoek is om weer een deksel te vinden voor de door haar zelf opengetrokken beerput. Hoe kunnen we paal en perk stellen aan ongebreideld vrij ondernemerschap? Moet dat dan? Misschien wel als we doorslaan en onze bijklussende jongeren gaan zien als ondernemers. Hoe de geest weer in de fles te krijgen? Het kabinet zoekt een oplossing in nog meer rapporten. Daar kan ik me op verheugen als geïnteresseerde lezer. Ik kijk reikhalzend uit naar de denktank van hooggeleerden en hun aanbevelingen. Tegelijkertijd ben ik daar ook beducht voor. Het wordt niet eenvoudiger. Juridisch erg interessant als we de Europese wetgeving erbij gaan betrekken, maar niet per se makkelijker voor de doorsnee zzp-er of zijn opdrachtgever. Misschien wordt 2019 wel een weemoedig jaar en vragen we ons af waarom die goede oude VAR ook al weer afgeschaft moest worden. Omdat het allemaal zo moeilijk was met die VAR (volgens de toenmalige staatssecretaris)? We zijn erin getuind. We hebben nog steeds geen duidelijkheid. Ik wens het kabinet meer daadkracht toe voor aankomend jaar, maar ben er bang voor. Een interessant, maar ook bang, jaar voor de oprechte zzp’er en zijn opdrachtgever. Joop der Weduwen, Juridisch Eerste Hulp Bij Ondernemen. Lees ook: 8 experts over de arbeidsmarkt in 2019: ‘Opdrachtgevers hebben weer iets te kiezen’ 6 voorspellingen over de interim-markt en platformen in 2019: ‘Zelfstandigen gaan samen concurrentie aan met MKB’ Geplaatst in ZP en Politiek | Tags Blik op 2019, Den Haag, flex, politiek, voorspellingen, zzp | Laat een reactie achter
6 voorspellingen over de interim-markt en platformen in 2019: ‘Zelfstandigen gaan samen concurrentie aan met MKB’ Geplaatst 7 januari 2019 door ZiPredactie Tweedeling tussen platformen en specialistische bureaus – Sjaak Lekkerkerker (BLMC) “Ik zie een grotere tweedeling ontstaan in de interimmarkt. Met enerzijds de platforms die gaan voor kwantiteit en efficiency. Hier geldt de wet van de grote getallen; veel kandidaten, beperkt onderscheidend vermogen, lage marges, weinig service. Deze platforms zullen vooral investeren in schaalgrootte en efficiëntie. Anderzijds moeten de specialistische bureaus nog meer waarde toevoegen om zich te onderscheiden; met vakinhoudelijke kwaliteit, een grondige kennis van ‘hun’ interim managers die ze ook verder opleiden en een goede begeleiding van opdrachten.” Sjaak Lekkerkerker, directeur Interim Management BLMC Zp’ers gaan samen de concurrentie met het mkb aan – Niels Huisman (Adapt) “Ik denk dat we in 2019 steeds meer gaan zien dat zelfstandige professionals elkaar opzoeken, meer gaan samenwerken en dus ook elkaar vaker gaan inhuren. Zo kunnen ze opschalen zonder personeel aan te nemen en grotere projecten aannemen. Hierdoor kunnen ze nog directer de concurrentie met het mkb aangaan. De technologische ontwikkelingen van diverse platforms zal deze trend faciliteren. Zo worden zp’ers dus echte concullega’s van elkaar en kunnen zij voor nieuwe disruptie zorgen…. Verder zien we in 2019 dat bedrijven voor het eerst echt moeten ‘solliciteren’ bij de beste professionals. De rollen worden dus omgedraaid in een aantal branches en sectoren. Dit geldt voor vaste functies en de schaarstegebieden in de markt van zelfstandige professionals. Bedrijven en organisaties zullen dus nog duidelijker moeten laten zien waarom zij de geschikte organisatie zijn voor een professional. Een interessante opdracht wordt een hygiënefactor (net als tijdige betaling) en gaat het verschil niet meer maken…” Niels Huismans, managing partner bij Adapt Business Innovatie. Aantal zzp’ers neemt in 2019 flink toe – Marjan van Noort (FNV Zelfstandigen) “Iedereen ziet het, hoort het en kan het bijna dagelijks in de media lezen: het aantal zelfstandigen op de arbeidsmarkt neemt toe. Volgens ING zullen door toename van digitale werkplatformen tot een miljoen banen verzzp’en. Een talmende overheid, een verlamde Belastingdienst, onvrede over werkdruk, allemaal factoren die leiden tot meer zelfstandigen. Vooral op plaatsen waar dat helemaal niet logisch is, zoals in de sector Zorg. Verzzp’ing kon wel eens het woord van 2019 worden.” Marjan van Noort, manager expertisecentrum FNV Zelfstandigen Zélf toegang tot de beste freelancers – Lars Evers (Jellow) “In 2019 nemen meer bedrijven zélf de regie bij het inhuren van freelancers. Simpelweg omdat men zich realiseert dat de inzet van freelancers je bedrijf significant beter maakt. Daarnaast zien we dat specialisten en hoogwaardige talenten steeds vaker de keuze maken om als freelancer te werken. Bedrijven die de ‘war for talent’ niet willen verliezen, moeten deze interessante groep arbeidskrachten dan ook beter in het vizier krijgen. Bedrijven hebben dus behoefte aan hoogwaardige freelance-pools en gaan zélf de relatie aan met freelancers in plaats van dit over te laten aan een intermediair. Bedrijven bouwen zelf (of in samenwerking met andere bedrijven) freelance-pools op en willen direct toegang tot interessante freelancenetwerken, zodat ze snel zelf kunnen schakelen. Door slimme software en platformen wordt het steeds makkelijker om dit te organiseren. De contractuele afhandeling blijven ze naar mijn verwachting wel uitbesteden.” Lars Evers, mede-oprichter Jellow Inhuursystemen worden menselijker – Mark van Assema (#HRTech Review) “Vooral bij grote organisaties is het twee decennia geleden misgegaan. Toen zag de financieel directeur de facturen van leveranciers van ‘inhuur’ oplopen. Aangezien inhuur vooral verloopt via leveranciers, moest de inkoopdirecteur dat probleem maar gaan oplossen. Dus die wilde een systeem om leveranciers van inhuur te managen, zie daar de geboorte van het VMS, een Vendor Management Systeem. De afgelopen jaren werd duidelijk dat hier een belangrijke component over het hoofd werd gezien: de mens. Helemaal niet gek dat de HR-directeur van niets wist. 2019 wordt het jaar dat inhuursystemen menselijker worden, een nieuwe fase in het volwassenheidsmodel van #HRTech. In 2019 gaan we zien dat ‘inhuur’ meer ‘recruitment’ wordt en daarmee meer gericht op de personen die je inhuurt. Er komt meer recruitment in de technologie voor inhuur. Denk aan employer branding, verbeteringen van de ervaringen van kanidaten, videoselectie-tools, persoonlijkheidsassessments en culturele onboarding. Dan kan het meer over mensen gaan en niet alleen over leveranciers.” Mark van Assema, oprichter #HRTech Review. Het jaar van de (gedwongen) platformisering – Bas van de Haterd (auteur) “In 2019 zakt de economie in. Brexit, handelsoorlogen, dalend vertrouwen, ergens in het tweede of derde kwartaal zien we krimp en niet lang daarna grijpen bedrijven in. Een deel van de ontslagen mensen gaat naar de platformeconomie als zzp’er en de discussies zullen heftiger dan ooit losbarsten over verkapte dienstverbanden, afbraak van de sociale vangnetten enzovoort. De polarisatie zal heftiger dan ooit zijn en de weinige oplossingsgerichte denkers zullen volledig overstemd worden door de hardste schreeuwers. Een integrale oplossing is verder weg dan ooit, terwijl de markt sneller groeit dan ooit.” Bas van de Haterd, auteur, (internationaal) spreker en adviseur over de invloed van technologie op werk Lees ook: 8 experts over de arbeidsmarkt in 2019: ‘Opdrachtgevers hebben weer iets te kiezen’ 8 voorspellingen over het politiek jaar voor de zelfstandigen en hun opdrachtgevers Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags Blik op 2019, flex, inhuur, Platformen, systemen, voorspellingen, zzp | Laat een reactie achter
Diversiteit onder zzp’ers groeit. 2018 kende record aantal ‘stoppers’ Geplaatst 4 januari 2019 door ZiPredactie Het aantal ondernemingen in Nederland is in 2018 met 5% gegroeid tot ruim 1,9 miljoen. Dat komt vooral door een toenemend aantal zzp’ers. Het aantal mkb’ers groeit in 2018 maar met 600. Dit staat in Data over de bedrijvendynamiek, jaaroverzicht 2018, dat KVK vandaag publiceert. Tegenover aantal 168.000 startende ondernemers (15% meer dan in 2017) staat ook een record aantal van circa 90.000 stoppers (ruim 10% meer dan in 2017). Er kwamen dus ongeveer 87.000 ondernemers bij, veelal zzp. In dezelfde periode nam het aantal banen voor werknemers toe met zo’n 300.000. Het aandeel van de zzp’ers op de totale beroepsbevolking neemt daarmee licht toe. Onder de starters zien we een licht groeiend aandeel vrouwen (38%). De gemiddelde leeftijd van een starter is iets aan het dalen: van 37 in 2017 naar 36 jaar oud in 2018. Bij de starters is 23% van de ondernemers niet in Nederland geboren. Voor alle ondernemers geldt dat 15% niet in Nederland is geboren. Met name in de provincies Flevoland (28%), Noord-Holland (29%) en Zuid-Holland (34%) is het aandeel starters dat niet in Nederland is geboren hoog. Data over de bedrijvendynamiek jaaroverzicht 2018 v3 Geplaatst in ZP en Politiek | 1 Reactie
Vrijdag-ondernemerstip: 6 x waarom het handig is om in 2019 je zzp-boekhouding te automatiseren Geplaatst 4 januari 2019 door Arjan Nieuwbeerta Boekhouden: het hoort erbij als je zzp’er bent, maar een pretje is het niet altijd. Zelfs als je houdt van het werken met cijfers, dan nog ga je het liefst zo snel mogelijk weer aan de slag met werk waarmee je geld verdient. Het is dus zaak om de boekhouding simpel te houden. Dat doe je door de boekhouding te automatiseren, met boekhoudsoftware. Dit kun je er allemaal mee. 1) Debiteurenbeheer automatiseren Het belangrijkste aspect van een boekhouding is natuurlijk het versturen van facturen naar debiteuren. Met een online boekhoudprogramma of specifieke debiteurenbeheer software kan dat automatisch. Je maakt verkoopfacturen aan, waarna het systeem deze automatisch naar klanten stuurt. Indien nodig gaat er automatisch een herinnering naar de klant. Ook krijg je een seintje als een betaling heel lang op zich laat wachten en je een incassoprocedure moet starten. Nog makkelijker is zo’n systeem bij abonnementen of andere vaste diensten. Je voert één keer alle factuurgegevens in en daarna doet het systeem alles automatisch. 2) Doe automatisch btw-aangifte Gewoon razendsnel je btw-aangifte (laten) doen door een stukje software, dat is toch de droom van iedere ondernemer? Door het boekhoudprogramma te koppelen aan dat van de Belastingdienst, ben je met een paar muisklikken klaar. Geen gedoe dus meer met het uitzoeken en invoeren van alle gegevens voor de btw. 3) Koppel je boekhoudpakket met banken We geven een paar voorbeelden van boekhoudpakketten die je direct met je bank kunt koppelen. Niet alle banken en pakketten koppelen met elkaar, dus check even op de site van de aanbieder of zij ook met jouw (zakelijke) bankrekening koppelen: 4) Facturen digitaal opslaan en scannen Het is erg omslachtig facturen uit te printen en in mappen te bewaren. Daarom hebben bijna alle boekhoudprogramma’s de mogelijkheid om facturen digitaal op te slaan. Die digitale opslag kan ook voor fysieke bonnen en facturen die je zelf ontvangt. Veel boekhoudprogramma’s herkennen scans of foto’s van bonnen. 5) Geef je boekhouder direct toegang Heb je een boekhouder en wil je voorkomen dat je heel veel tijd (en dus geld) kwijt bent aan het bespreken van de cijfers? Geef de boekhouder dan direct toegang (via de cloud) tot jouw ZZP boekhouding met een meekijk-functie. Dan kan hij meedenken en -indien nodig- direct ingrijpen, vragen stellen en advies geven. 6) Bied digitale betaalopties aan Met facturatie- of boekhoudsoftware kun je allerlei betaalmogelijkheden toevoegen aan een factuur. Handig voor de klanten, omdat het betaalproces zo een stuk makkelijker wordt. Voor jou betekent het dat het geld sneller binnenkomt. Kortom, goed voor de cashflow. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags automatiseren boekhouding, bedrijfsvoering, boekhouden | 2s Reacties
