Maandelijkse archieven: september 2016

GroenLinks: verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zzp’ers

GroenLinks wil dat zzp’ers verplicht mee gaan doen aan een collectieve basisvoorziening, op minimumniveau, voor arbeidsongeschiktheid. Dat staat te lezen in het concept verkiezingsprogramma ‘Tijd voor verandering’ dat gisterenavond door Jesse Klaver is gepresenteerd. De partij wil zzp’ers zo meer zekerheid bieden en daarnaast het pensioensparen voor zelfstandigen gemakkelijker maken. GroenLinks wil dat doen “in samenhang met aanpassing van fiscale faciliteiten” wat een eufemisme lijkt voor het aanpassen van de zelfstandigenaftrek.

GroenLinks plaats deze voorstellen in een breder kijk op de arbeidsmarkt: “We stoppen de doorgeslagen flexibilisering en zorgen voor meer zekerheden voor flexwerkers en zzp’ers. We maken het aantrekkelijker om mensen langer in dienst te nemen.”  D66 gebruikte vorige week gelijke bewoordingen, maar voelt anders dan GroenLinks niets voor een verplichte deelname aan verzekeringen. Een dalend aantal zzp’ers, nu nog een op de vijf, is verzekerd voor arbeidsongeschiktheid. Dat baart veel experts en politici zorgen, waarmee het een actueel thema zal zijn in de aankomende verkiezingen.

Verder wil GroenLinks dat iedereen een scholingsbudget krijgt, ongeacht of de werkgever in je wil investeren. De partij wil ook dat er meer controle op schijnzelfstandigheid komt. Over de Wet DBA staat in het programma niets vermeld. Om de drempel om personeel aan te nemen te verkleinen wil GroenLinks dat er een collectieve verzekering komt voor loondoorbetaling bij ziekte voor werkgevers met weinig werknemers.

Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags | 5s Reacties

Wiebes voelt niets voor D66 plan intrekken Wet DBA

Staatssecretaris Wiebes ziet geen enkele aanleiding om de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties in te trekken. Dat zei hij in reactie op een oproep daartoe van Steven van Weyenberg (D66) tijdens het vragenuurtje in de Tweede Kamer vandaag. “Elke stelselwijzing  zorgt voor onzekerheid. Daarom heeft het prioriteit om duidelijkheid te geven. We zitten nu op het midden van de implementatieperiode. Daar blijkt uit dat verreweg van de meest zzp´ers buiten dienstverband kunnen blijven”. Van Weyenberg vindt dat de Staatssecretaris zijn contact met wat er op de werkvloer gebeurd kwijt is. “Tal van opdrachtgevers durven geen zzp’ers mee in te huren”.

Van Weyenberg stelde zijn vragen naar van berichten dat nog maar een zeer beperkt deel van de modelovereenkomsten zijn goedgekeurd. Volgens Wiebes is dat niet zo’n groot probleem omdat er genoeg algemene modelovereenkomsten beschikbaar zijn waar vrijwel iedereen mee kan werken. De Belastingdienst is volgens hem druk en constructief in overleg met sectorpartners en zet hard in op goede voorlichting. “Er zijn nog altijd veel spookverhalen over de Wet DBA. Alles is er op gericht om zekerheid te geven voor 1 mei. De stelling indruk van de Belastingdienst is dat de overgrote meerderheid van de zzp´ers aan het werk kan blijven als zzp´er.`

Andere werkelijkheid

Volgens Van Weyenberg laat Wiebes met zijn antwoorden zien dat hij in een een andere wereld leeft. “De Staatssecretaris verschuilt zich achter wetgeving en regels. Rustig doorlopen, er is niets aan de hand is de houding van de Staatssecretaris. Kom eens uit de ivoren toren. Op de werkvloer wordt duidelijk dat tal van zelfstandigen momenteel niet meer aan opdrachten komen. Opdrachtgevers geven aan dat ze geen zzp’ers meer durven in te huren. D66 vindt het de hoogste tijd de Wet in te trekken.

Wiebes ontkent niet dat in sommige situatie niet meer met zzp’ers gewerkt kan worden. Maar dat zijn situaties waarin dat niet gewenst is. Het gaat volgens Wiebes om een heel beperkt deel van de markt. “Verreweg het merendeel van de zzp’ers kan gewoon doorwerken, ook zonder modelovereenkomst. Daarnaast hebben we zo goed als een dekkend netwerk van een tien algemene modelovereenkomsten en straks ook 60 voor specifieke sectoren. Daarmee kan gros van de zzp’ers – soms met een beetje aanpassing – buiten dienstverband blijven werken.”

De Staatssecretaris kondigde aan dat hij de Kamer volgende week een tussenrapportage stuurt met daarin de precieze stand van zaken. Van Weyenberg is daar niet gerust op, hij heeft een Kamerdebat aangevraagd. “Via de achterdeur voert de Staatssecretaris de PvdA agenda uit om zzp’ers het werk onmogelijk te maken”.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | 8s Reacties

Verschil tussen professionals in loondienst en zelfstandigen vervaagt met opkomst van intern ondernemerschap.

De keuze van professionals om in loondienst te werken, veelal is ingegeven door de economische zekerheid die het hen biedt. Werkgevers bieden echter al lang geen baan voor het leven meer. Zij wensen medewerkers die breed inzetbaar zijn en sturen steeds meer op de ontwikkeling van een loopbaan binnen of buiten de eigen organisatie. Ook de werkgarantie staat de laatste jaren flink onder druk.

Zelfstandig of in loondienst: zoek de verschillen

Naarmate een professional in loondienst meer werk maakt van het vak, de klant centraal stelt, verbeteringen nastreeft en resultaten wil boeken, zullen de verschillen met een zelfstandige professional kleiner worden en/of verdwijnen. Naarmate een professional in loondienst meer kijkt naar zijn rechten dan naar zijn plichten, wordt het verschil in negatieve zin groter.

De ondernemende medewerker heeft in zekere zin veel overeenkomsten met de zelfstandige professional/ondernemer. Ook de ondernemende medewerker steekt zijn nek uit om verbeteringen, veranderingen, ontwikkelingen aan te brengen en zal, al of niet in opdracht, ideeën en visie ontwikkelen om stappen naar de toekomst te zetten.

Het grote verschil met de zelfstandige professional/ondernemer is gelegen in het feit dat de financiële risico’s over het algemeen voor rekening komen van de organisatie waar de ondernemende medewerker voor werkt. Maar ook dat hij teruggefloten kan worden door diezelfde organisatie. Het gevecht om zaken voor elkaar te krijgen, ligt veeleer intern in de organisatie en niet zozeer in de buitenwereld.

Blijf toekomstbestendig

Professionals in loondienst zijn, net als zelfstandige professionals, zelf verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat ze toekomstbestendig zijn. Daarbij is zicht op de volgende zaken van belang:

  1. Wie ben ik, waar ben ik goed in en waar sta ik nu?
  2. Waar gaat het met mijn vak/branche naartoe en wat betekent dat voor mij?
  3. Welke ontwikkelingen doen zich voor in de markt en maatschappij en welke invloed heeft dat?
  4. Wat zijn de eisen die de werkgever/opdrachtgever aan mij gaat stellen en wat betekent dat voor mij?
  5. Welke stappen moet ik zetten om toekomstbestendig te kunnen zijn?
  6. Als ik een andere kant op wil, wat zou dat dan kunnen zijn en waarom?
  7. Wie of wat heb ik nodig om daar met succes te komen?

Werkgevers investeren steeds meer in de ontwikkeling van ondernemerschap bij het eigen personeel. Ook professionals in loondienst runnen binnen de context van hun organisatie steeds vaker zelfstandig en proactief een eigen ‘business’ en manifesteren zich als een zelfstandig ondernemende professional. Met de ontwikkeling van intern ondernemerschap vervagen de verschillen tussen de professional in loondienst en de zelfstandige professional.

De inhoud van deze blog is gebaseerd op het boek ‘Dansend naar de toekomst. Perspectief voor werkgevend en zelfstandig professioneel Nederland’ van R. Lenssen en K. Manuel (2014).

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | 2s Reacties

Wet DBA stelt nieuwe eisen aan je bedrijfsvoering als zelfstandig professionals. Een paar tips.

Als zelfstandige kan het je niet ontgaan zijn: de VAR is afgeschaft, de Wet DBA is ervoor in de plaats gekomen. Maar wat betekent dit nu voor jou als zp’er? En waar moet je precies op letten? In dit artikel lees je hoe je daar als zelfstandige het best op kunt inspelen op een die veranderingen.

Verdwijnen VAR stelt nieuwe eisen

Het vervangen van de VAR door de modelovereenkomst heeft als doel om de schijnzelfstandigheid tegen te gaan. Maar wat voor gevolgen heeft dit voor de eerlijke, gewone zp’er? Hieronder staan een aantal belangrijke gevolgen en hoe je hier als zp’er het beste mee om kunt gaan.

De VAR gaf een zekere duidelijkheid over zowel de relatie opdrachtgever – opdrachtnemer als het feit of je door de Belastingdienst gezien werd als zelfstandige ondernemer. Met het verdwijnen van de VAR verdwijnt deze zekerheid vooraf. Belangrijk is te beseffen dat de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer vooraf geregeld kan worden via een modelovereenkomst. Maar de zekerheid over het ondernemerschap wordt pas achteraf duidelijk. Namelijk bij de aangifte.

Om als opdrachtnemer gezien te (blijven) worden door de Belastingdienst, en daarmee aanspraak te maken op een aantal fiscale voorzieningen, vraagt de Belastingdienst van zelfstandigen dat hij/zij, nog meer dan voorheen, zijn bedrijfsvoering goed op orde heeft.

Hoe speel je erop in?

De Wet DBA vraag dus dat je als zelfstandigen meer aandacht moet besteden aan een aantal onderwerpen. We zetten ze op een rij.

Opdrachtformulering

In een modelovereenkomst staat onder andere dat er geen sprake is van een gezagsrelatie is of dat je je zelf kan laten vervangen. Minstens zo belangrijk is dat in de overeenkomst een goede opdrachtformulering staat. Deze opdrachtformulering moet zoveel mogelijk in ‘output’ termen omschreven staan. Dus ‘wat’ ga je opleveren’ en ‘hoeveel tijd’ ga je daaraan besteden.

Urenregistratie cruciaal

Een goede manier om in een overeenkomst ook echt te laten zien dat je ondernemer bent, is door te werken met een urenbegroting. Dat wijkt immers af van hoe werknemers werken en laat zien dat je output gericht werkt.

Bovendien is een nauwkeurige urenregistratie een must voor een gezonde bedrijfsvoering. Heb je je urenregistratie van opdrachten in het verleden goed bijgehouden, dan maak je voor toekomstige opdrachten ook een betere inschatting. Hierdoor ben je tevens in staat om af te stappen van het ‘uurtje-factuurtje’ verdienmodel. Dit draagt vervolgens weer bij aan de professionalisering van de relatie tussen jou en de opdrachtgever.

Urenregistratiesoftware is een zeer geschikte tool om efficiënt je uren in kaart te brengen. Met een online tijdregistratiesysteem heb je als zp’er altijd een up-to-date overzicht en kun je precies zien hoeveel tijd je aan elk project besteedt. Middels een urenregistratie app klok je eenvoudig je uren op een smartphone zodat je niks vergeet en geen inkomsten misloopt.

Verder is een urenregistratie natuurlijk belangrijk voor het recht op bijvoorbeeld de zelfstandigenaftrek. Immers, die aftrek krijg je alleen wanneer je meer dan 1225 uren aan je onderneming besteedt. De verwachting is dat de Belastingdienst ook daar meer op gaat letten. Hou in je urenregistratie ook de uren bij die je niet kan doorbelasten aan je opdrachtgever. Ook die tellen mee. Met een goede registratie heb je hierdoor altijd een overzicht paraat voor de Belastingdienst om aan te tonen dat je aan het urencriterium voldoet. Wat wil je nog meer!

Relatiebeheer onmisbaar

Het is een misvatting dat gezien het ontbreken van een gezagsrelatie geen contact of afstemming kan zijn tussen jou en je opdrachtgever. Zolang dat contact maar over de uitkomsten van de opdracht gaat. Klantcontact is natuurlijk cruciaal voor een goede uitvoering van een opdracht.

Maar hoe pas je relatiebeheer effectief en efficiënt toe? CRM software biedt dan uitkomst. Via een CRM pakket kan je goed bijhouden wanneer en wie je spreekt. Wanneer je in een dergelijke tool vastlegt waarover je gesproken hebt, kan je bij een controle door de Belastingdienst ook laten zien waar de gesprekken over gingen. Zo kun je dus eenvoudig bewijs van opdrachtnemerschap aanleveren.

Een CRM is een handige tool om al je relaties te beheren op één centrale plek. Een CRM helpt je klantinformatie snel en gemakkelijk organiseren. Hoe meer je weet over je klanten, hoe beter je ze kan helpen met je product of dienst. Niet meer zoeken naar klantgegevens of het laatste contact in je mailbox, maar direct al je klantinformatie duidelijk weergegeven in één overzicht. Hierdoor communiceer je de juiste zaken op het juiste moment en versterk je de relatie met de klant.

Belang van acquisitie

Naast een goede klantrelatie, is het ook van belang om verschillende opdrachten binnen te halen. Wanneer je voornamelijk werkt voor één opdrachtgever, is de kans groot dat dit voor de Belastingdienst lijkt als een vast dienstverband. Daarom is het goed om projecten voor diverse opdrachtgevers te doen, zodat je je positie als zp’er waarborgt.

De brancheorganisatie Bovib voorspelt na een onderzoek onder de klanten van haar leden, dat er zo’n 100.000 zp’ers kans hebben dat ze de opdracht kwijtraken door deze wetswijziging. Daarnaast lijkt het veel moeilijker te gaan worden om als zelfstandige langlopende opdrachten uit te voeren bij één en dezelfde opdrachtgever. Hoe speel je als zp’er hierop in? Acquisitie is het toverwoord!

Je moet dus achter nieuwe klanten aan. Want hoe meer klanten je hebt, hoe kleiner het financiële risico als er één wegvalt. Ook hier helpt een CRM voor de zp’er. Het geeft namelijk structuur aan je verkoopproces waardoor je effectiever verkoopt. Hoe beter jij je potentiële klanten kent, hoe groter de kans is dat ze klant worden. Bovendien kun je niet alles onthouden. Wees eerlijk, hoe vaak heb je gehad dat je een potentiële klant vergeet te bellen of vergeet een offerte te sturen? Vast wel een aantal keer. Met een online CRM is dat verleden tijd en heb je alles goed bewaard en geordend op één plek. Dit maakt je verkoopproces sneller waardoor je kosten per acquisitie lager zijn en een hogere conversie hebt van lead naar betalende klant.

Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags , | Laat een reactie achter

Weer minder fulltime startende zzp’ers. Vooral bij organisatie-advies en interim-management.

Parttime zzp-schap zit in de lift, terwijl het aantal startende zzp’ers daalt. Dat blijkt uit de KvK Bedrijvendynamiek over augustus 2016. Deze trend was al zichtbaar over het eerste helft van het jaar en zet dus blijkbaar door. Per sector zijn grote verschillen. Er zijn vooral minder organisatie-adviseurs en interim-managers gestart.

In augustus zijn veel meer (36%) parttime zzp’ers gestart dan in augustus vorig jaar: hun aantal stijgt van 1.709 in augustus vorig jaar naar 2.330 in augustus dit jaar. In dezelfde maand stopt ook 948 parttime zzp’ers. De groei van het aantal startende fulltime zzp’ers neemt met 9% af in augustus 2016 ten opzichte van dezelfde maand een jaar eerder: het aantal startende fulltime zzp’ers bedraagt in augustus 2016 7.385 ten opzichte van 8.120 in augustus vorig jaar. In augustus stopte 3.347 fulltime zzp’ers, dus netto groeit het aantal zzp’er dus nog wel. Over heel 2016 zijn tot nu toe 3% minder zzp’ers gestart dan in dezelfde periode vorig jaar.

startende zzp´ers

Meer stoppers

bedrijvendynamiek
bron: KvK Bedrijvendynamiek-augustus 2016

De afgelopen maand zijn er 16% meer bedrijven gestopt dan vorig jaar (van 5.252 naar 6.076).

Uitgesplitst is het beeld het volgende van stoppers:  17% meer zzp’ers, 12% meer mkb’ers en 23% meer parttime zzp’ers gestopt. Het totaal aantal stoppers in 2016 komt per eind augustus uit op 62.909. Dat is 3% meer  dan per eind augustus 2015.

 

Meer zorg, minder organisatieadvies en interim-management

De uitsplitsing van de KvK naar sectoren en activiteiten laten flinke verschillen zien.

Ondanks de 9% daling van het aantal zzp’ers in augustus vergeleken met vorig jaar, laten de sectoren gezondheid en cultuur een stijging zien. De cultuursector is van de top 5 de enige sector die een + laat zien als we naar het hele jaar kijken. Voor de echte uitschieter van dit jaar zorgen de zzp’ers in de taxibranche. Die gaan tot nu toe van 292 naar 1.980. Nagenoeg een verzesvoudiging.

startende zzp
bron: KvK Bedrijvendynamiek-augustus 2016

Binnen de cultuursector draagt de activiteit schrijven en overige scheppende kunst mede bij aan het positieve beeld van die sector. Opvallend is wederom de teruggang van de veel gekozen activiteiten organisatie adviesbureaus (daarin zitten veel interim managers) en algemene burgerlijke en utiliteitsbouw (bij de bouw stijgt het aantal MKB bedrijven wel). Beide activiteiten kenden de laatste 6 maanden duidelijk minder starters dan vorig jaar.

startende zzp naar activiteit
bron: KvK Bedrijvendynamiek-augustus 2016
Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter

HR specialist Compagnon weer volledig in vertrouwde handen.

Hetty Moll en Frank Roders, oprichters van HR-specialist Compagnon, hebben op 31 augustus het 50% belang dat participatiemaatschappij Antea in hun bedrijf had teruggekocht. Antea participerende sinds zes jaar in Compagnon.

Hetty Moll, directeur van Compagnon: “Wij kijken met plezier terug op de samenwerking met Antea. Wij hebben hen leren kennen als een betrokken, loyale business-partner”. Frank Roders: “Ook in de moeilijke crisisjaren die wij hebben gekend, is Antea niet in paniek geraakt en zijn ze ons blijven steunen. Nu we in rustiger vaarwater terecht zijn gekomen was het voor beide partijen een geschikt moment om tot uitkoop van het door Antea gehouden belang te komen. We zijn Antea dankbaar voor de bijdrage die ze hebben geleverd en de geboden kans om ons belang uit te breiden.” Compagnon groeit de afgelopen tijd weer flink.

Robert De Boeck, directeur van Antea: “Na 6 jaar vinden we de tijd rijp om tot verkoop van ons belang over te gaan. Hoewel er meerdere opties waren, hebben we de voorkeur gegeven aan terugverkoop aan het management. We achten dit een goede zaak voor het bedrijf.”  

Geplaatst in Professioneel inhuren | Laat een reactie achter