Maandelijkse archieven: april 2026

Brede kamersteun voor Wet meer zekerheid flexwerkers. Deel Kamer mist aandacht voor ‘vast minder vast’

Geplaatst 10 april 2026 door ZiPredactie

Een ruime meerderheid van de Kamer steunt de kern van het wetsvoorstel meer zekerheid flexwerkers. Dat bleek uit de plenaire behandeling van de wet. De wet regelt onder meer het afschaffen van nulurencontracten, de invoering van bandbreedtecontracten, het verkorten van fase A bij uitzenden naar 52 weken en het bestrijden van draaideurconstructies.

Vrijwel alle partijen lijken de wet in hoofdlijnen te steunen. Alleen FvD is openlijk tegen de wet, omdat het verwacht dat de wet averechts uitpakt voor de werkgelegenheid. JA21 twijfelt.

‘Te weinig aandacht voor aantrekkelijker maken van werkgeverschap’

Veel Kamerleden gebruikten het debat m een punt te maken over wat voor hen nog ontbreekt in het totale pakket aan arbeidsmarktwetten: maatregelen om het vaste contract aantrekkelijker te maken voor werkgevers. VVD, JA21, SGP, BBB en FVD benadrukten dat het aanscherpen van flex alleen werkt als tegelijkertijd de drempels voor vast werk worden verlaagd — denk aan loondoorbetaling bij ziekte, het ontslagrecht en de Wet verbetering poortwachter. Of populair gezegd ‘ vast minder vast’,

Zo stelde VVD-Kamerlid Michon-Derkzen dat zolang het vaste contract niet werkbaarder wordt, doet elke maatregel die flexibiliteit inperkt pijn voor de werkgelegenheid. Zij verwees naar de evaluatie van de Wet arbeidsmarkt in balans, die geen meetbaar effect heeft gehad op het bevorderen van vaste contracten. D66-Kamerlid Neijenhuis sloot zich daarbij aan en vroeg de minister om een ‘spoorboekje’ voor het aantrekkelijker maken van het vaste contract. SGP-Kamerlid Flach vatte de zorg samen met een beeldspraak: als je een gebouw wilt verlaten, moet er ook een deur openstaan.

JA21-Kamerlid Ceulemans stelde in dat kader voor om de stemming over deze wet uit te stellen tot alle wetsvoorstellen uit het arbeidsmarktpakket door de Kamer zijn behandeld. Dat voorstel kreeg geen brede steun.

Minister Vijlbrief erkende dat het vaste contract aantrekkelijker moet worden, maar verdedigde de wet als op zichzelf evenwichtig. Hij verwees naar de doorgeschoten flexibilisering op de Nederlandse arbeidsmarkt — uniek in Europa — en wees erop dat de overige wetgeving snel volgt. De Wet personeelsbehoud bij crisis komt binnenkort naar de Kamer. Ook verwees hij naar verschillende zzp-wetten waar zijn collega-minister Aartsen aan werkt.

GroenLinks-PvdA wil nog striktere regels voor uitzendarbeid

Aan de andere kant van het politieke spectrum pleitte GroenLinks-PvdA-Kamerlid Mariette Patijn voor het verder aanscherpen van de wett, met name als het gaat om uitzendarbeid.

Zo wil de partij in de wet vastleggen dat niet per cao afgeweken kan worden van het beginsel van gelijke beloning. In de nieuwe uitzend-cao wordt juist gewerkt met het begrip gelijkwaardige beloning.

Patijn is daar tegen: “Gelijke beloning voor gelijk werk. Niet gelijkwaardige beloning voor gelijk werk, geen papieren vergelijking, maar gewoon: gelijk loon voor gelijk werk. Juist het verschil tussen gelijk en gelijkwaardig zorgt voor gedoe, voor onduidelijkheid, voor constructies waar werknemers zelf niet meer uit komen en voor misbruik en gesjoemel.”

Ze hekelde in dat kader het feit dat de huidige uitzend-cao niet met de reguliere grote vakbonden is afgesloten maar met de kleinere LBV.

Ook wil Patijn de allocatiefunctie van de uitzender wettelijk verankeren. Het verlichte arbeidsrechtelijke regime voor uitzendwerk geldt dan alleen wanneer de uitzendwerkgever daadwerkelijk een allocatieve functie vervult — dus vraag en aanbod bij elkaar brengt. Daarmee zou payrolling, waarbij een werkgever zelf iemand werft maar het juridisch werkgeverschap uitbesteedt, niet langer onder het uitzendregime vallen.

Beperkte steun voor aanscherpingen

De aanscherpingen van Patijn kregen in het debat vooralsnog weinig steun van andere fracties. VVD-Kamerlid Michon-Derkzen verwees naar het belang van het respecteren van cao-afspraken. Het CDA steunt expliciet het uitgangspunt van gelijkwaardige — niet gelijke — beloning.

Ook minister Vijlbrief ontraadde de amendementen van Patijn. Over gelijkwaardig versus gelijk oordeelde hij dat het strikt vasthouden aan gelijke beloning wat hem te ver gaat. Over de allocatiefunctie zei hij dat hij payrolling ‘niet als een uitwas’ beschouwt en dat het voorstel van Patijn payrolling in feite onmogelijk zou maken.

Aanpassingen wet

Waar minister Vijlbrief weinig voelt voor de GroenLinks-PvdA-voorstellen om de wet verder aan te scherpen, ging hij wel mee met een Kamerwens om een aantal onderdelen wat te verruimen. Zo moet het voor AOW-gerechtigden mogelijk blijven om op oproepbasis te werken. De administratieve vervaltermijn wordt mogelijk drie jaar in plaats van vijf jaar en het urencriterium voor studenten wordt De Wet meer zekerheid flexwerkers kan rekenen op brede steun in de Tweede Kamer. Een deel van de Kamer — met GroenLinks-PvdA voorop — wil de wet rond uitzendarbeid fors aanscherpen, ook als reactie op de nieuwe uitzend-cao. Verantwoordelijk minister Vijlbrief ziet weinig in die – en veel andere – aanpassingen.gelijkgetrokken op zestien uur (zolang ze onder dat aantal uren blijven kunnen ze blijven werken met een oproepcontract).

Aanpassingen om met cao af te kunnen wijken van de afschaffing van het nulurencontract, bijvoorbeeld in de zorg, een wens van onder andere de SGP, ziet de minister dan weer niet zitten.

Hoe nu verder

Op 21 april stemt de Kamer over een reeks amendementen die bij de wet zijn ingediend. Dan wordt ook duidelijk of er een meerderheid is voor een amendement waarmee zieke uitzendkrachten in fase A recht krijgen op loondoorbetaling. Ook wil een deel van de Kamer dat er een wettelijk vastgelegde maximumvergoeding komt voor de overname van uitzendkrachten en gedetacheerden.

Drie weken na de stemmingen over de amendementen volgt dan op 12 mei de stemming over de gehele wet. Uit de toon van het debat werd wel duidelijk dat de hele wet op steun van de Kamer kan rekenen. De gevoeligheid zit hem met name in de amendementen, en dan met name het GroenLinks-PvdA-amendement over gelijke beloning.

Op 15 april neemt Minister Aartsen namens het kabinet het stokje van collega Vijlbrief over. Dat is de behandeling van een volgend wetsvoorstel: de rechtsvermoeden bij laag tarief.

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

ZZP Nederland blij met kabinetskoers: ‘Erkenning ondernemerschap is stap in goede richting’

Geplaatst 10 april 2026 door ZiPredactie

Vereniging ZZP Nederland reageert positief op de brief die de minister van Werk en Participatie op 9 april 2026 naar de Kamer stuurde over het zzp-beleid. Uit een enquête die de vereniging hield onder ruim 2.000 zelfstandigen blijkt dat de koers van het kabinet grotendeels aansluit bij hoe zzp’ers hun werk in de praktijk organiseren. Tegelijk waarschuwen de ondervraagde zelfstandigen dat de invulling van de regels ruimte moet laten voor eigen keuzes.

90 procent koos bewust voor het ondernemerschap

Negen op de tien zzp’ers geven aan bewust te hebben gekozen voor het zelfstandig ondernemerschap. Dat bevestigt het uitgangspunt van het kabinet dat zelfstandigen een weloverwogen keuze maken voor vrijheid en eigen regie. Ook in de dagelijkse praktijk gedragen de meeste respondenten zich als ondernemer: vrijwel iedereen staat ingeschreven bij de KVK, beschikt over een btw-nummer en geeft aan zelfstandig te werken voor meerdere opdrachtgevers.

Breed draagvlak voor nieuwe toets

De zelfstandigentoets die het kabinet wil invoeren om arbeidsrelaties te beoordelen, kan rekenen op breed draagvlak. De meeste zzp’ers vinden het logisch dat ze winst maken, aansprakelijk zijn voor schulden en financieel risico lopen. Meer dan 81 procent werkt voor meerdere opdrachtgevers — een van de centrale criteria in de toets.

Ook op tariefniveau liggen de meeste zelfstandigen boven de grens van 38 euro per uur die het kabinet hanteert voor het rechtsvermoeden van werknemerschap. Die maatregel raakt dus vooral een specifieke groep aan de onderkant van de markt.

Keuzevrijheid blijft cruciaal

Waar de schoen wringt, is bij de sociale zekerheid. Zzp’ers nemen die verantwoordelijkheid zelf, via eigen verzekeringen, spaargeld of andere voorzieningen — maar willen daarin vrij blijven. ZZP Nederland concludeert dat de criteria van de zelfstandigentoets op steun kunnen rekenen, maar dat de invulling van de eigen sociale zekerheid niet mag worden opgelegd.

Behoefte aan duidelijkheid bij opdrachtgevers

Een terugkerend knelpunt is de terughoudendheid bij opdrachtgevers om met zzp’ers samen te werken. ZZP Nederland is daarom blij met de aangekondigde communicatiecampagne en de toezegging om duidelijker uit te leggen wat wél mag. Heldere regels moeten de onzekerheid bij opdrachtgevers wegnemen.

‘Bouw verder op wat er al is’

ZZP Nederland ziet in de kabinetsbrief een goede basis, maar houdt de vinger aan de pols. “De erkenning van ondernemerschap is een stap in de goede richting. Maar beleid werkt alleen als het aansluit bij hoe zzp’ers écht werken. Ruimte voor eigen keuzes en verantwoordelijkheid is daarbij onmisbaar.”

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , | Laat een reactie achter

Vier keer Total Talent Management in de praktijk

Geplaatst 10 april 2026 door ZiPredactie

Het is de derde keer dat Zipconomy, Nextconomy en Werf& op 16 april de Total Talent Management Award uitreiken: een erkenning voor organisaties met een vooruitstrevend beleid rond Total Talent Management (TTM). Vier organisaties maken kans op de award: Alliander, RAI, UCB en WirelessCar hebben inmiddels hun TTM-case aan de vakjury gepresenteerd. Wij lichten alvast een tipje van de sluier op.

Alliander: van reageren naar regisseren

Alliander is al langer een bekende naam op het gebied van Total Talent Management. Het energienetwerkbedrijf zag zich de afgelopen jaren niet alleen gesteld voor een enorme wervingsopgave, maar ook voor de gevolgen daarvan. “Vacatures werden laat uitgezet, vaste werving en inhuur liepen door elkaar en snelle oplossingen kregen voorrang boven duurzame keuzes”, zegt Marjan Jansen, Teammanager Recruitment van de (Informatie) Technologie en Staf & Management-teams. Eind 2024 veranderde dat, legt ze uit: “De rol van Recruitment Business Partner werd een zelfstandige, volwaardige functie.”

We zetten stappen richting één centraal loket voor kandidaten en hiring managers.

Deze recruiters nieuwe stijl contracteren nu de totale wervingsbehoefte (vast én flex) met managers, toetsen de haalbaarheid op basis van interne en externe data en bepalen samen de instroommix. “Met deze integrale aanpak en structurele afstemming komen we meer in control en groeit onze voorspelbaarheid. We zetten hiermee stappen richting één centraal loket voor kandidaten en hiring managers”, aldus Jansen. “We wilden precies weten hoeveel mensen nodig waren en wanneer. Niet langer reactief, maar voorspelbaar en onderbouwd: van reageren naar regisseren. Vanuit een geïntegreerde Total Talent Management-aanpak.”

Haar droom? Een organisatie die precies weet welk talent nodig is om de energietransitie waar te maken. “Een Alliander dat in 2030 klanten oplossingen biedt die passen bij een betrouwbaar, betaalbaar en toekomstbestendig energiesysteem. Dat vraagt om talent dat op het juiste moment, met de juiste skills, op de juiste plek staat. Daarom bewegen we toe naar één centraal loket voor alle capaciteitsvraagstukken, waar we de regie stevig in handen nemen. Zo creëren we één talentketen waarin iedereen dezelfde hoogwaardige ervaring krijgt, ongeacht contractvorm. Dat is de kracht van onze aanpak: één team, één visie, één toegangspoort voor talent.”

RAI Amsterdam: workforce orchestration

Elk jaar ontvangt RAI Amsterdam zo’n 1,5 miljoen bezoekers, verdeeld over meer dan 100 (inter)nationale events. “Deze ontvangst vergt elke dag opnieuw een topteam op maat”, aldus Gijs-Jan van het Kaar, co-founder en CEO van Shifter, een workforce orchestration-leverancier. Die hielp de Amsterdamse evenementenorganisatie het afgelopen jaar om meer continuïteit te realiseren in kwalitatief operationeel personeel en flexibele medewerkers integraal onderdeel te maken van de beleving. “Die kunnen dus niet alleen maar op een P maal Q-basis ingekocht worden”, stelt Van het Kaar. “Het managen van talent en kwaliteit is essentieel.”

Als niemand oplet wie goed is en wie niet, gaan de besten als eerste weg.

Waar het ontdekken van sterke matches voorheen afhankelijk was van extra inspanningen van individuen, wordt talentherkenning nu geautomatiseerd via dashboards, legt hij uit. “In de woorden van een geïnterviewde medewerker: als niemand oplet wie goed is en wie niet, gaan de besten als eerste weg.” Dat is nu ondervangen, niet alleen met één geïntegreerd systeem, maar bijvoorbeeld ook met de persoonlijke ontvangst die elke medewerker krijgt in het speciaal ingerichte Hospitality Crew Centre. Daar kunnen zij zich rustig omkleden, een kop koffie drinken, wat fruit eten en ontspannen aan hun werk beginnen.

Inmiddels wordt na 96 procent van de shifts een medewerker beoordeeld met een cijfer. Per jaar worden meer dan 25.000 korte evaluaties vastgelegd. Al die datapunten worden gebruikt voor de ontwikkeling van individuen en het onderhouden van voorkeurspools. Ze vormen bovendien de basis voor periodieke verbetergesprekken met flexpartners en voor de dagelijkse operationele dashboards. “Veel mensen hebben inmiddels de overstap gemaakt naar een vaster werkverband met RAI Amsterdam. Het inzicht in talent en ontwikkeling heeft bijgedragen aan het beter onderbouwen van die keuzes”, zegt Van het Kaar.

UCB: holistische beslistool

Als het om Total Talent Management gaat, lijkt Maarten Hansson nooit ver weg. Met ervaring bij bedrijven als Philips en Novartis (en als docent bij de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie) noemt hij zichzelf ‘een man met een missie’ om dit gedachtegoed verder te verspreiden. Zo was hij de afgelopen tijd ook (zijdelings) betrokken bij de ‘beslissingsintelligentie’ die farmabedrijf UCB introduceerde. “Direct in het personeelsaanvraagproces, zodat managers gestructureerde beslissingen kunnen nemen over zelf ontwikkelen, inkopen, lenen, bots of personeel inzetten op basis van locatie, op het moment dat de vraag zich voordoet.”

De digitale, holistische Workforce Advisor-tool die het bedrijf implementeerde, in nauwe samenwerking tussen HR, Inkoop en IT, begeleidt managers volgens Hansson bij het nemen van gestructureerde beslissingen over het totale talentmanagement. “Voor elke nieuwe aanvraag geven managers de belangrijkste kenmerken van de functie aan (zoals duur, mate van supervisie en bedrijfsdoelstelling). Op basis van gewogen logica genereert de tool vervolgens een aanbevolen traject, kanaal en locatie, afgestemd op compliance en kostenoverwegingen.”

Talent wordt nu geselecteerd op basis van de behoefte, in plaats van op bekendheid of informele netwerken.

De voordelen zijn volgens hem onder meer: een verbeterde gebruikerservaring voor managers, datagestuurde inzichten en benchmarks, minder verspilling in het proces (zoals geannuleerde aanvragen), betere en snellere toegang tot beschikbaar talent en lagere totale personeelskosten. “Wat begon als een bottom-up, op sprints gebaseerde aanpak, groeide daarna door naar een breder governance-model voor het hele personeelsbestand, met afgestemde doelen voor alle functies”, aldus Hansson. “Talent wordt nu via het meest geschikte kanaal geselecteerd op basis van de behoefte, in plaats van op bekendheid of informele netwerken.”

WirelessCar: skills first, wereldwijd

Total Talent Management is een term die ze tegenwoordig ook veel horen bij WirelessCar. De mobiliteitsdienstverlener, in 2018 ontstaan in Zweden als Volvo-spin-off, kende lange tijd een versnipperde inhuur van intern en extern talent, die volledig werd overgelaten aan de hiring managers. “Zonder duidelijke processen, systemen en beleid werd WirelessCar zo geconfronteerd met een hoge vraag naar talent die niet (tijdig) ingevuld kon worden en daardoor disruptief werd voor de business”, aldus Global Head of People & Talent Growth Anna Gunlycke.

De source‑to‑hire‑flow verloopt nu sneller, consistenter en met minder administratieve belasting.

“De oplossing bestond onder meer uit één geïntegreerde manier van werken, met gedeelde governance en KPI’s over drie divisies heen: People & Culture (HR), Inkoop en Finance”, legt zij uit. Zo kwamen voortaan alle interne én externe rollen op één platform te staan, werd het aantal leveranciers uitgebreid van minder dan veertig naar meer dan honderd en werd steeds meer gebruikgemaakt van talentinzichten. De samenwerking begon operationeel (met onder meer de invoering van een master vendor-model), maar werd daarna strategisch uitgebreid (met een skills-firstbenadering) en ten slotte ook geografisch: waar bevindt talent zich wereldwijd?

Lees ook: Inkoop of HR, wie beheert alle inhuur?

Het resultaat is dat WirelessCar nu bredere en kwalitatievere toegang krijgt tot talent dankzij multisourcing en transparante publicatie van alle rollen, waaronder vaste functies, uitzendkrachten, detacheringsmedewerkers, freelancers, projectmedewerkers en SOW-consultants. “De source-to-hire-flow verloopt nu sneller, consistenter en met minder administratieve belasting voor hiring managers. Alle inhuur verloopt via één uniforme procedure, wat leidt tot één geconsolideerde factuur per maand, minder fouten, minder interne opvolging en meer financiële controle. En, ook niet onbelangrijk: een eerlijker selectieproces voor kandidaten.”

Meer weten?

Dit zijn bewerkingen van de case-inzendingen van de genomineerden voor de Total Talent Management Award 2026, die op 16 april wordt uitgereikt tijdens de Total Talent Summit in Breda. Wil je erbij zijn? Tickets bestel je hier.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Kabinet komt met voorlichtingscampagne ‘Zo kan zzp wél’ en past webmodule aan

Geplaatst 9 april 2026 door ZiPredactie

Minister Aartsen van Werk en Participatie heeft vandaag de Tweede Kamer geïnformeerd over de zzp-koers van het kabinet. Centraal in de brief staat een tweesporenbeleid: erkenning en ruimte voor zelfstandigen enerzijds, aanpak van schijnzelfstandigheid anderzijds. Opvallend is de aankondiging van een overheidscampagne die nadrukkelijk laat zien hoe het werken met zzp’ers wél kan — en een aanpassing van de webmodule beoordeling arbeidsrelatie.

Campagne moet onnodige terughoudendheid wegnemen

Het kabinet wil nog voor de zomer starten met een communicatiecampagne onder de noemer ‘Zo kan zzp wél’. De campagne richt zich zowel op opdrachtgevers als op zelfstandigen. Opdrachtgevers worden gewezen op de punten waar ze op moeten letten bij een overeenkomst van opdracht. Zelfstandigen worden bewuster gemaakt van waar zij rekening mee moeten houden bij het aangaan van een arbeidsrelatie. Dat schrijft Minister Aartsen vandaag in een brief aan de Tweede Kamer.

Met de campagne reageert het kabinet op signalen uit de markt dat opdrachtgevers soms bij voorbaat deuren sluiten voor zzp’ers, zonder eerst het gesprek aan te gaan. Aartsen noemt dat “zonde indien dat onnodig gebeurt” en wijt het deels aan onduidelijkheid en gebrek aan expertise over de geldende regels. Waar eerdere voorlichting zich richtte op de vraag ‘zzp ja of nee’, verschuift de toon nu nadrukkelijk naar wanneer het wél kan.

Webmodule wordt aangepast: extern ondernemerschap prominenter

Een andere concrete stap die het kabinet aankondigt is de aanpassing van de webmodule beoordeling arbeidsrelatie. Er werden al langer vraagtekens geplaatst bij het feit of de huidige vorm van de webmodule wel voldoende aansluit bij de huidige wetgeving en zorgde onder meer voor Kamervragen gesteld door Henk Vermeer (BBB) (het antwoord op die Kamervragen zijn overigens hier te lezen).

De rol van extern ondernemerschap — ondernemerschap van de werkende buiten de specifieke arbeidsrelatie — wordt voortaan duidelijk benoemd op de startpagina van de webmodule. Dat is relevant omdat dit gezichtspunt als enige buiten de arbeidsrelatie zelf ligt, terwijl de webmodule zich tot nu toe vooral richtte op de gezichtspunten binnen een specifieke arbeidsrelatie.

De aanpassing sluit aan bij de uitspraak van de Hoge Raad van 21 februari 2025, die bepaalde dat extern ondernemerschap volwaardig en zonder rangorde moet worden meegewogen bij de beoordeling van arbeidsrelaties. Ook de recente Uber-uitspraak van het Gerechtshof Amsterdam van 27 januari 2026 speelt hierbij een rol: het Hof oordeelde dat zes Uber-chauffeurs geen arbeidsovereenkomst hadden, juist vanwege hun sterke mate van ondernemerschap.

Daarnaast kondigt de minister aan dat het toetsingskader op basis van de meest recente jurisprudentie wordt gepubliceerd op hetjuistecontract.nl. Ook de leidraad die binnen de Rijksoverheid wordt gebruikt, wordt herzien.

Verduidelijkingsdeel Vbar geschrapt, rechtsvermoeden gaat door

Minister Aartsen bevestigt in zijn brief dat het verduidelijkingsdeel uit het wetsvoorstel Vbar wordt geschrapt. Volgens de bewindspersoon werd dit onderdeel als verzwaring ervaren en leidde het tot onzekerheid bij opdrachtgevers. Door het te schrappen wil het kabinet meer rust op de markt creëren.

Tegelijkertijd gaat het kabinet met hoog tempo door met het rechtsvermoeden van werknemerschap onder een uurtarief van 38 euro. Het streven is publicatie in het Staatsblad uiterlijk 31 augustus 2026. Voor de implementatie van de Richtlijn Platformwerk wordt gestreefd naar internetconsultatie in het tweede kwartaal van 2026.

Zelfstandigenwet in de maak

Een van de grotere ambities in de brief is de aankondiging van een Zelfstandigenwet. Het kabinet neemt daarbij de uitgangspunten van het initiatiefvoorstel van VVD, D66, CDA en SGP als leidraad. Het doel: vooraf meer duidelijkheid wanneer iemand geen werknemer is en als zzp’er kan worden ingehuurd, met vastlegging van de verantwoordelijkheden die bij die status horen — waaronder arbeidsongeschiktheidsverzekering en pensioenvoorziening. Over de vervolgstappen wordt de Kamer voor de zomer geïnformeerd.

Overheid moet zelf het voorbeeld geven

Aartsen benadrukt dat de Rijksoverheid zelf het goede voorbeeld moet geven, en wel op twee fronten. Het aantal schijnzelfstandigen moet naar nul — departementen streven ernaar dit per 1 januari 2026 te hebben afgebouwd. Maar tegelijk mag er geen sprake zijn van het categorisch uitsluiten van zzp’ers. Wanneer inhuur conform wet- en regelgeving is, moet daar ruimte voor zijn, aldus de minister Het totale aantal zelfstandigen bij de Rijksoverheid nam overigens toe in de eerste helft van 2025: van 3.778 naar 4.039.

Handhaving blijft

Daarnaast blijft het kabinet inzetten op handhaving op schijnzelfstandigheid, “met oog voor de menselijke maat” zo schrijft Aartsen. “We zien dat de handhaving de bewustwording over wet- en regelgeving heeft vergroot, werkgevenden en werkenden nadenken over de juiste manier van samenwerking en schijnzelfstandigheid wordt tegengegaan. Daar was te weinig sprake van ten tijde van het handhavingsmoratorium voor de loonheffingen.”

Een beperking van de handhaving ziet het kabinet niet zitten:“De markt is niet gebaat bij zigzagbeleid, maar bij voorspelbaarheid en duidelijke spelregels.”  De minister van Werk & Participatie gebruikte deze woorden eerder ook al tijdens een eerder debat in de Tweede Kamer.

Op 15 april praat Aartsen, samen met de collega’s Vijlbrief (Minister van SZW) en Eerenberg (Belastingdienst) verder met de Kamer over het zzp-beleid en andere arbeidsmarktbeleid.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags | 4s Reacties

ZiPtalk over aankomende behandeling arbeidsmarktwetgeving

Geplaatst 9 april 2026 door ZiPredactie

In de maandelijkse aflevering van ZiPtalk wordt vooruitgeblikt op het Tweede Kamer-overleg met ministers Aartsen (Werk en Participatie) en Vijlbrief (SZW) over arbeidsmarktwetgeving. Jan Willem Weijers en Narada Bouwland gaan in gesprek met Margreet Drijvers (ABU) en ZiPconomy-oprichter Hugo-Jan Ruts over onder meer het rechtsvermoeden bij lage tarieven, de status van de Zelfstandigenwet en de samenhang met de Wet meer zekerheid voor flexwerkers.

Verder bespreken Jan Willem en Narada aan het begin van de podcast het laatste nieuws. Zo hebben zij het onder andere over het faillissement van OneStopSourcing en de discussie daarover binnen de branche, evenals de belangrijkste trends die zijn besproken op ProcureCon, een internationale conferentie over ‘total talent’.

(Op het moment dat deze podcast is opgenomen, was bekend dat er een overleg tussen de Kamer en de bewindslieden gepland stond op 15 april. Dat overleg is verplaatst naar 28 mei. Op 15 april vindt wel de behandeling van het wetsvoorstel Rechtsvermoeden bij laag tarief plaats).

Deze podcast is ook te beluisteren op Spotify

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags | Laat een reactie achter

Krijg weer controle over inhuur van zzp’ers. ‘Het is niet onduidelijk of ingewikkeld, maar wel vervelend’

Geplaatst 9 april 2026 door ZiPredactie

Terwijl je volop bezig bent met een groot project dat over drie maanden af moet zijn, besluit jouw directie plotseling dat je geen zelfstandig professionals meer mag inhuren. De angst voor boetes van de Belastingdienst is te groot. Je verliest je beste experts en het project loopt vast.

Onnodig, maar het komt regelmatig voor bij grote organisaties, vertellen Alexander Kist en Marc Nijhuis van W&RK Advies. Kist is jurist arbeidsrecht met dertig jaar ervaring in de detachering. Nijhuis heeft een achtergrond als financieel directeur (CFO) en is expert in de wereld van brokers en grote inhuurorganisaties. Via bureau W&RK Advies helpen zij bedrijven weer met vertrouwen mensen in te huren.

Hoe zit het nu echt met de huidige inhuurregels? Wat kun je doen als je toch flexkrachten nodig hebt? Kist en Nijhuis bespraken het met ZiPconomy-hoofdredacteur Jan Willem Weijers tijdens de eerste Webinarweek van 2026.

De mythe van de ingewikkelde regels

Zelfstandig professionals inhuren is lang niet zo complex als veel mensen denken, vertelt Kist. De regels zijn volgens hem juist heel duidelijk door uitspraken van de Hoge Raad over Deliveroo en Uber. Daaruit volgt een lijst van negen criteria. Of je iemand als zelfstandige mag inhuren, hangt af van alle omstandigheden in onderling verband.

Uit een irrationele angst voor boetes hanteren bedrijven een extreem streng beleid. Hierdoor sluiten ze een enorme groep goede vakmensen uit – Alexander Kist

“Je kijkt naar het hele plaatje en weegt alle omstandigheden van het geval mee”, vertelt Kist. “Belangrijke punten zijn bijvoorbeeld hoe de opdrachtgever het werk aanstuurt en hoe de beloning tot stand komt. Ook telt mee of de werker ondernemersrisico loopt en zich in de markt presenteert als ondernemer. Het is niet onduidelijk en het is ook niet ingewikkeld. Wel is het vaak vervelend.”

Volgens hem is het probleem vooral dat organisaties bang zijn voor de Belastingdienst. “Uit een irrationele angst voor boetes hanteren bedrijven een extreem streng beleid. Hierdoor sluiten ze een enorme groep goede vakmensen uit die ze prima als zelfstandige kunnen inhuren.”

Waarom zelfstandig professionals essentieel zijn voor groei

Vooral in de IT en de financiële sector is dit een groot probleem, ziet Nijhuis. “Maar eigenlijk is flex in elk groeiend bedrijf belangrijk”, zegt hij. “Ik bekijk het vanuit de bedrijfsstrategie. Om je doelen te halen, gaat je bedrijf door verschillende fases. In iedere fase heb je behoefte aan specifieke deskundigheid die je niet constant in je vaste team nodig hebt.”

Zelfstandig professionals bieden precies die tijdelijke kennis die nodig is om een fase succesvol af te sluiten, zegt hij. “Ons advies is daarom: wees niet te bang, maar regel het wel goed. Het gaat erom dat je schijnzelfstandigheid voorkomt. Dat hoeft niet moeilijk te zijn, zeker niet als het gaat om specifieke expertise.”

Ons advies is: wees niet te bang, maar regel het wel goed. Het gaat erom dat je schijnzelfstandigheid voorkomt. Dat hoeft niet moeilijk te zijn – Marc Nijhuis

Tip: werk met een beheersingsmodel

Kist en Nijhuis helpen bedrijven om een vaste, veilige methode te ontwikkelen: het beheersingsmodel. Hiermee vertalen ze de regels naar de dagelijkse praktijk. Met deze aanpak maken ze het inhuurproces overzichtelijk voor organisaties. De fiscus ziet een beheersingsmodel als goede manier om aan te tonen dat je jouw processen rondom inhuur onder controle hebt.

Je hoeft geen dik contract op te stellen, maar een helder document met opdrachtomschrijving en beoogd resultaat van het werk. Hiermee laat je zien dat een zelfstandige niet onder leiding en toezicht van de opdrachtgever ‘uren draait’, maar een bepaalde opdracht komt vervullen.

Stoplichtmodel

W&RK Advies adviseert een ‘stoplichtmodel’ te gebruiken om risico’s op schijnzelfstandigheid te bepalen:

  • Groen: Dit zijn de duidelijke gevallen. Denk aan een schilder die je huis komt schilderen of een softwareontwikkelaar die een werkend programma oplevert: zij zijn overduidelijk zelfstandigen.
  • Rood: Hier is evident sprake van schijnzelfstandigheid. De ingehuurde professional doet precies hetzelfde werk als werknemers in de organisatie. Denk aan een klantenservicemedewerker die precies hetzelfde werk doet als werknemers in vaste dienst. Met deze constructies stop je onmiddellijk.
  • Grijs: De twijfelzone. Kijk of  je de werkelijke situatie kan aanpassen zodat je in het groen komt.

Wezen gaat voor schijn

“De belangrijkste regel binnen het model is: wezen gaat voor schijn”, vertelt Kist. “Dat betekent dat de feitelijke situatie op de werkvloer telt, niet wat er in je contract staat. De praktijk moet simpelweg kloppen met het papier. Als je een kloppend beheersingsmodel hebt en je houdt je eraan, dan zit je goed. Ook volgens de Belastingdienst.”

De belangrijkste regel binnen het model is: wezen gaat voor schijn. Dat betekent dat de feitelijke situatie op de werkvloer telt, niet wat er in je contract staat – Alexander Kist

Wtta: Ben jij een kalkoen?

Kist en Nijhuis bespreken nog een belangrijke nieuwe wet voor iedereen die inhuurt: de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta). Dit is een toelatingsstelsel voor iedereen die personeel ‘uitleent’.

Als je een werknemer inhuurt via een bureau, moet dat bureau toegelaten zijn. Is een bureau dat niet? Dan krijg je ook als opdrachtgever een boete. Hierbij is ook het thema schijnzelfstandigheid van belang. “Als je een zzp’er inhuurt via een bureau en achteraf blijkt dat hij schijnzelfstandig was, krijg je een boete”, vertelt Nijhuis. “De zzp’er was dan in feite werknemer en dat betekent dat de uitlener toegelaten had moeten zijn.”

De wet is vanaf 1 januari 2027 van kracht, in 2028 begint de handhaving. Er zijn veel organisaties die niet eens doorhebben dat ze onder deze wet gaan vallen, waarschuwt Nijhuis. “Die zijn als kalkoenen die niet weten wat Kerst is. Als zij niets doen, liggen ze in 2028 als kalkoen op het menu tijdens het kerstdiner. Je kunt je nu al voorbereiden door in ieder geval te controleren of je leveranciers een NEN 4400-certificaat hebben.”

De angst voor de Belastingdienst is vaak ongegrond en bovendien onhoudbaar. We beperken onze innovatiekracht door deskundigen op afstand te zetten – Marc Nijhuis

Blik op de toekomst

Nijhuis verwacht dat er over twee tot drie jaar weer meer ruimte komt voor zelfstandig professionals. “De maatschappij heeft deze mensen nodig”, zegt hij. “De angst voor de Belastingdienst is vaak ongegrond en bovendien onhoudbaar. We beperken onze innovatiekracht door een hele grote groep deskundigen op afstand te zetten.”

Tot die tijd is het advies van W&RK Advies simpel: laat je inhuur niet verlammen door ongegronde angst. “Dit is schadelijk voor je eigen bedrijfsvoering. Je hebt flexibiliteit en specifieke competenties nodig om strategische doelen te halen. Sluit dus niet de deur voor zelfstandig professionals, maar richt het inhuurproces voor zelfstandigen in volgens een goed beheersingsmodel.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | 10s Reacties