Maandelijkse archieven: december 2021

CDA’ers op de twee sleutelposities in het zzp-dossier

Geplaatst 30 december 2021 door Hugo-Jan Ruts

Het CDA gaat zowel de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid als de staatssecretaris ‘Fiscaliteit’ op het Ministerie van Financiën leveren in het nieuwe kabinet. De partij neemt zo de twee sleutelposities in het zzp-dossier over van het D66 duo Koolmees/Vijlbrief. Dat is vandaag bekend geworden.

De politieke kleur van wie deze posities invult is relevant, ook al omdat het coalitieakkoord op een aantal belangrijke onderdelen in het zzp-dossier nog weinig concreet is. Dat geeft de nieuwe bewindslieden de nodige ruimte.

Het CDA zit – met de ChristenUnie – voor wat betreft bijvoorbeeld het ‘Wet DBA’-dossier duidelijk op een andere koers dan de VVD/D66. De ideologische verschillen tussen het sociaal conservatieve gedachtegoed van het CDA en de meer liberale lijn van D66 werden onder meer zichtbaar in een gesprek (zie hier) waarin Minister Koolmees en toenmalig staatssecretaris Keijzer flink van mening verschilden. Onder meer omtrent de ruimte die mensen wel of niet moeten krijgen om zelf te kiezen in welke contractvorm ze willen werken. “Ik wil geen mensen tegen hun zin gelukkig maken’ stelde Koolmees toen, in reactie van het standpunt van Keijzer om juist veel strenger te zijn : “Er zullen huidige huisjes aan gaan. We gaat er te veel vanuit dat je zo maar als zelfstandige kan werken.”

Waar het CDA (en CU) zich flink verbonden heeft met onder meer het ‘werknemer tenzij’ principe van de Commissie Borstlap (een CDA’er), had D66 in haar verkiezingsprogramma opgenomen dat er “minder druk op de juridische kwalificatie van de arbeidsrelatie (moet komen), waardoor de keuze van de werkende in welke arbeidsrelatie hij wil werken meer centraal kan staan.”

VVD pleitte in haar programma voor een aparte rechtspositie voor zzp’ers om zo een einde te maken aan de onduidelijkheid van hun fiscale status. Interessant is dat een JA21 motie om te komen tot een ‘wettelijke regeling voor zelfstandig ondernemerschap die de rechtspositie van zzp’ers in alle relevante aspecten vastlegt’ in september nog een ruime Kamermeerderheid kreeg (zie hier). Maar het CDA stemde tegen.

Begin januari wordt duidelijk wie op de posten gaat komen.

UPDATE: zie hier profiel van Van Gennip & Van Rij, de twee CDA’ers die deze posten gaan invullen

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , | 3s Reacties

Detacheerder Welten neemt branchegenoot Bold People over

Geplaatst 29 december 2021 door ZiPredactie

Financieel detacheerder en opleider Welten Groep heeft branchegenoot Bold People overgenomen. Daarmee zet het Welten concern een volgende stap in de recent aangekondigde groeiversnellingsstrategie. Die wordt mede mogelijk gemaakt door de komst van investeerder One Two Capital.

“Om onze dienstverlening verder te optimaliseren, zijn we continu op zoek naar samenwerkingspartners”, aldus Chris Baelemans, CEO van Welten Groep. “Bold People staat al even op ons lijstje met mogelijke versterkingen. We bedienen veelal dezelfde opdrachtgevers en onder de bezielende leiding van CEO Heidi Scholtens is Bold People uitgegroeid tot een aantrekkelijke recruitmentmagneet voor jonge financials. Met deze krachtenbundeling bieden wij onze opdrachtgevers nog meer garanties op de instroom en duurzame inzetbaarheid van financieel talent en verstevigen we onze positie als full service HR-partner.”

Scholtens: “Het is de carrièreversneller die het voor onze Bold-professionals interessant maakt samen te gaan met Welten. Met de posities die Welten bemiddelt, ontstaat voor talenten een logisch en compleet carrièrepad en aantrekkelijk toekomstperspectief. Daarnaast geeft het in-house opleidingsplatform een extra prikkel voor onze professionals om het beste uit zichzelf te halen. Voor onze organisatie geeft de volwassenheid van systemen, gecertificeerde processen en de professionaliteit van ondersteunende afdelingen van Welten, een duurzame boost aan onze onderneming.”

Met de komst van Bold People, groeit het Welten concern naar ruim 800 financiële professionals. De overname betreft een aandelentransactie, waarbij Welten Groep 100% van de geplaatste en uitstaande aandelen van Bold People overneemt. Over de hoogte van de bedragen wordt geen mededeling gedaan. 

 

  • Zie dit segment van de ZiParena voor een overzicht detacheerders
Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Eindejaarsactie 2021: ZiPconomy steunt Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF

Geplaatst 23 december 2021 door ZiPredactie

Op ZiPconomy is er ook in 2021 weer veel geschreven en gezegd over diversiteit en inclusiviteit op de arbeidsmarkt. Menig auteur en expert hield een vurig pleidooi voor het aanboren van alle beschikbare talent op deze krappe arbeidsmarkt. Voor het ‘out of the box denken’ als een krachtig wapen in ‘The war for Talent’. Met onze eindejaarsactie voor Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF, kortweg het UAF, zetten we deze gedachte kracht bij.

Arbeidsparticipatie van vluchtelingen

“Laat geen talent verloren gaan”. Die missie deelt ZiPconomy met het UAF, de oudste vluchtelingenorganisatie van Nederland. “We zijn ervan overtuigd dat íedereen die zijn kennis kan benutten, betekenisvol is in Nederland. Dáárom maken we ons daar sterk voor.”

Mardjan Seighali, directeur: “De arbeidsparticipatie van vluchtelingen kan en moet beter. Divers en inclusief beleid in organisaties is helaas nog niet vanzelfsprekend. Dus is het belangrijk elkaar te ontmoeten en de dialoog aan te gaan vanuit het geloof dat het goed is voor jezelf, voor je organisatie en voor de waardigheid van de mens. Juist nu moeten we deze mensen omarmen. Over vluchtelingen moet je niet praten, je moet ze in je organisatie opnemen. Tegen ondernemers wil ik zeggen: durf het aan! Spullen kun je afschrijven, mensen niet.”

Doe mee aan onze actie en steun het UAF!

De periode tussen Kerst en Nieuwjaar staat ZiPconomy in het teken van UAF. Onze homepage wordt die dagen vervangen door een speciale Gouden-pagina, waarbij goud het symbool is voor de gouden toekomst die we alle gevluchte studenten en professionals toewensen.

Uiteraard bevat de pagina ook een donatie-mogelijkheid! Zelf doneren wij aan het UAF vanuit ZiPconomy dit jaar het geld dat we normaliter uitgeven aan een presentje voor onze gewaardeerde relaties.

Mardjan Seighali, directeur UAF: “Een (financieel) steuntje in de rug is een blijk van uw betrokkenheid! Dit is niet in geld uit te drukken. Met uw steun geeft u deze studenten een thuisgevoel. Een bevestiging dat we ze zien en dat zij erbij horen. Dat ze niet onzichtbaar zijn en mogen meedoen. Dat het licht, óns licht ook op hen schijnt.”

Veel meer informatie over UAF vind je hier. Wie weet zie je wel kansen om vanuit je bedrijf te gaan samenwerken of je expertise als zp’er eens aan te bieden. Hoe dat kan lees je op deze pagina. Mentor worden kan ook, daarover lees je meer op deze pagina.

Het zou geweldig zijn als je onze ZiPconomy-actie nog meer kracht geeft door ook een donatie te doen.

Integratie op de Nederlandse arbeidsmarkt

Het UAF werd opgericht in 1948, toen een studentenopstand in Praag hard werd neergeslagen. Vijftig Tsjechische studenten en docenten vluchtten naar Nederland. Op initiatief van de Nederlandse universiteiten kregen zij de kans om hun studie en werk in Nederland voort te zetten. Dat was het begin van het Universitair Asiel Fonds, het UAF.

Spullen kun je afschrijven, mensen niet.

Maar ook anno 2021 heeft het UAF nog volop bestaansrecht. “Gevluchte studenten lieten veel achter, maar namen hun kennis mee. Als déze kennis in Nederland de ruimte krijgt, gaat er een wereld aan mogelijkheden open. Een wereld waarin de gevluchte student of professional opnieuw betekenisvol is.”

“Wij zetten ons in voor de ontwikkeling van gevluchte studenten en professionals en hun integratie op de Nederlandse arbeidsmarkt. We behartigen hun belangen, geven advies en bieden begeleiding en financiële steun. Onze kennis en ervaring delen we met onderwijsinstellingen, werkgevers en gemeenten.”

Resultaten in 2020

En wat leveren al die inspanningen op? Op de website van het UAF staat een aantal wapenfeiten uit de afgelopen jaren.

In 2020:

  • maakte het UAF zich sterk voor beter inburgeringsbeleid en betere begeleiding van gevluchte zorgprofessionals
  • begeleidde de stichting 3.778 studenten en professionals die samen 4.809 begeleidingsmodules volgden
  • studeerden 225 studenten af en startten er 263 met een betaalde baan die bij hun talenten past
  • maakte de stichting vier regionale samenwerkingsafspraken en ontwikkelde ze drie nieuwe leerwerktrajecten (mbo, hbo)
  • maakte UAF onderzoek mogelijk met het lectoraat ‘Bevorderen duurzame arbeidsparticipatie vluchtelingen’.
Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | 1 Reactie

Opdrachtbegeleiding is meer dan schaduwmanagement en biedt voordelen voor alle partijen

Geplaatst 22 december 2021 door Raad voor Interim Management

De inzet van interim-managers is niet meer weg te denken uit organisaties. Zij worden voor allerlei doelen ingehuurd: soms vanwege hun expertise die niet aanwezig is in de organisatie, soms vanwege managementvraagstukken die beter kunnen worden opgelost door inzet van externe capaciteit. De komst van de persoon is urgent, snelheid is geboden. In alle gevallen wordt de interim-manager geselecteerd op bewezen ervaring en benodigde competenties. Vaak is hij of zij licht overgekwalificeerd. Of en hoe de interim-manager werkt aan zijn of haar eigen ontwikkeling lijkt dan minder belangrijk bij de selectie. Toch is dit een belangrijke succesfactor voor het resultaat van de opdracht. Opdrachtgevers kunnen namelijk profiteren van een scherpe interim-manager die bijblijft in zijn vakgebied.

Nieuwe kijk op opdrachtbegeleiding

Daar kan een bureau bij helpen. Bemiddeling van een interim-manager via een bureau heeft als voordeel dat het bureau als procesbegeleider situationeel ondersteunt tijdens de opdracht. Bureaus die aangesloten zijn bij de RIM houden regelmatig contact met zowel de interim-manager als de opdrachtgever. Het contact in de driehoek van interim-management bestaat uit meerdere lagen:

  • een laag met formeel contract, aanpak en resultaatsbepaling;
  • een laag met inhoud, coaching, kwaliteitsborging en voortgang.

Voortgangsbewaking en intervisie zijn elementen in de tweede laag en vooral gericht op de interim-manager. Dit wordt ook wel ‘counseling’ of ‘schaduwmanagement’ genoemd. De RIM heeft hier een vernieuwende kijk op. Schaduwmanagement roept een verouderd beeld van interim-management op: “Ik ga achter jou staan. Ik buig me over je heen, kijk mee en samen komen we er wel doorheen.”

Tegenwoordig is er geen sprake meer van een schaduw. De begeleider heeft meer de rol van een secondant. Hij is niet alleen procesbegeleider en situationeel ondersteuner, maar sparringpartner die casuïstiek inbrengt in plaats van coaching. Dat doet het bureau zowel voor de interim-manager als voor de opdrachtgever. Enerzijds als steun in de rug, anderzijds ten behoeve van het managen van het proces op aanpak en resultaat. Deze brede invulling en werkwijze noemen we ‘opdrachtbegeleiding’ en is typerend voor de RIM-bureaus.

Samenspel van participanten, intensiteit en intentie

Het contact in de driehoeksrelatie tussen opdrachtgever, interim-manager en bemiddelend bureau in de vorm van opdrachtbegeleiding houdt meer in dan alleen schaduwmanagement. Opdrachtbegeleiding kent een gelaagdheid in participanten (wie), intensiteit (wat en hoe) en intentie (waarom en wanneer). In de grafiek wordt duidelijk hoe dat werkt.

De gesprekspartners variëren afhankelijk van noodzaak en gespreksonderwerp. Bespreking over de voortgang en resultaten van de opdracht in relatie tot het managementvraagstuk, vragen om een driegesprek. Als het gaat om reflectie op aanpak, lastige situaties en de balans tussen dagelijkse hectiek en realisatie van doelen, is het bureau klankbord voor de interim-manager.

Opdrachtbegeleiding kent een gelaagdheid in participanten (wie), intensiteit (wat en hoe) en intentie (waarom en wanneer).

De frequentie van contact verschilt per situatie. Het is altijd een samenspel van deskundigheid, vertrouwen en professionele onafhankelijkheid. Met deze vorm van contact en begeleiding tijdens de opdracht wordt toegewerkt naar een eindevaluatie en borgt het RIM-bureau kwaliteit. Het RIM-bureau bewaakt de balans en heeft een regierol in het contact qua dienstverlening met klantbelang als uitgangspunt.

Drieledig belang

Deze vorm van opdrachtbegeleiding voegt waarde toe voor alle drie partijen. De interim-manager kan sparren met het bureau en zo extra kennis en kunde inzetten. Zo wordt de interim-manager regisseur van de verandering, hij hoeft niet alle kennis zelf te hebben.

Opdrachtgevers profiteren van deze ondersteuning, omdat een meervoudige kijk de oplossing van een managementvraagstuk bevordert. Het bureau monitort de aanpak en resultaten in het belang van de opdrachtgever. De dienstverlener zorgt dat een opdracht niet onnodig verlengd wordt en is alert op escalaties. Bij problemen gaat het bureau over naar een interveniërende en adviserende rol, zodat de rol van de interim-manager zuiver blijft.

Het bureau heeft zelf ook baat bij deze manier van opdrachtbegeleiding. Het geeft namelijk inzicht in andere problematiek en eventuele kansen bij de klant. Dergelijke dienstverlening hoort bij de rol van een bureau. Want breder kijken dan alleen de opdrachtsituatie, in gesprekken nieuwe onderwerpen of behoeften binnen de organisatie signaleren en daarop aanhaken is geen schimmig commercieel spel, zolang het maar integer is. Alleen zo is een bureau een trusted advisor en meer dan een leverancier.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

ABU-keurmerk voor platform NOWJOBS

Geplaatst 22 december 2021 door ZiPredactie

Volgens Reinier Vastenburg, Country Manager NOWJOBS Nederland, toont de ABU-certificering aan dat de markt van online uitzendplatforms in snel tempo volwassen aan het worden is en inmiddels een serieuze aanvulling vormt op de traditionele uitzendmarkt. “Het ABU-keurmerk is wat ons betreft het bewijs dat een online uitzendplatform, net als een traditioneel uitzendbureau, uitstekend in staat is om binnen de geldende wet- en regelgeving werkgevers en werkzoekenden bij elkaar te brengen”, aldus Vastenburg. “We zijn heel blij dat door de branchevereniging wordt erkend dat wij als digitaal uitzendplatform op de juiste manier omgaan met onze bijverdieners en dat we een betrouwbare partner zijn voor opdrachtgevers.”

Uitzendplatform NOWJOBS bestaat in Nederland sinds 2019 en heeft sindsdien meer dan 30.000 bijverdieners en ruim 700 bedrijven aan zich weten te binden die elkaar via een app kunnen vinden.

Pioniers in de uitzendmarkt

Ard Huininga, CEO van Youbahn, is ingenomen met de komst van NOWJOBS:  “Youbahn en NOWJOBS behoren tot de eerste van een nieuwe generatie uitzendplatforms, en dan is het juist belangrijk om betrouwbaarheid uit te stralen. De platformeconomie is in opkomst en relatief onbekend in vergelijking met de traditionele uitzendbureaus. Met een ABU-certificaat laten we zien dat je ons kan vertrouwen én dat we goed voor ons personeel zorgen.”

“ABU staat voor goed gereguleerd platformwerk met voor werkenden duidelijke rechten, voor ondernemers een gelijk speelveld en voor opdrachtgevers professionele dienstverlening. Wij verwelkomen uitzendplatforms die staan voor deze waarden, zoals NOWJOBS, graag als nieuwe leden,” licht Jurriën Koops, Directeur ABU, toe. “We zien uitzendplatforms als een waardevolle aanvulling op de dienstverlening van uitzenders. Nieuwe technologie heeft de toekomst. Vooral bij korte opdrachten zullen deze platforms in een steeds grotere behoefte gaan voorzien. Door jurisprudentie en wetgeving voorzien wij een verschuiving van platforms die werken met ZZP’ers naar uitzendplatforms.”

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Laat een reactie achter

Laten zzp’ers dit jaar weer hun fiscaal voordeel liggen?

Geplaatst 22 december 2021 door Sjaak Zonneveld

Onbekend maakt…

De meerderheid van de zzp’ers is niet bekend met de mogelijkheid van fiscaalvriendelijk pensioen opbouwen. Uit een onderzoek door onderzoeksbureau GfK in opdracht van Allianz en BrightPensioen een paar jaar geleden, bleek dat bijna twee derde (63%) van de zzp’ers niet wist wat fiscale jaarruimte is. En van degenen die dat wél wisten, schatte meer dan 90% dit voordeel te laag in. En dat terwijl voor de meeste zzp’ers die wel gestart zijn met het opbouwen van een pensioenpot, het belastingvoordeel de belangrijkste trigger is.

1,2 miljard

De meeste zzp’ers hebben dus geen idee van het belastingvoordeel dat ze mislopen. BrightPensioen berekende eerder dat dit naar schatting om een bedrag van 1,2 miljard zou kunnen gaan. Voorlichting vanuit de overheid hierover zou een heel makkelijke stap zijn om meer zzp’ers aan pensioensparen te krijgen. Maar dat kost de schatkist wel geld… Terwijl politiek Den Haag zich wel steeds druk lijkt te maken over het pensioen van de zzp’ers. Dus waar blijven die  overheidscampagnes om zzp’ers hierop te wijzen?

Leuker kunnen ze het niet maken…

Ondernemers die fiscaal vriendelijk willen sparen of beleggen in box 1, moeten wel eerst weten hoeveel ze maximaal mogen inleggen. De Belastingdienst heeft een online tool om die fiscale jaarruimte te berekenen. Maar voordat je een indicatie krijgt van je inleg en belastingteruggave moet je minimaal 14 (tot wel 23) vragen beantwoorden. Pas dan wordt er een bedrag genoemd. Weer een verloren kans om een ondernemer fiscaalvriendelijk een pensioenpot op te laten bouwen.

Dat hoeft niet leuker, maar kan wel makkelijker, Belastingdienst!

Rekentool

Als social enterprise is één van onze maatschappelijke doelstellingen: mensen pensioen- en financieel bewust maken. Dat doen we onder andere met een veel eenvoudiger jaarruimte tool, die direct een indicatie geeft van de inleg en belastingteruggave. Vervolgens kan men direct de volledige (Excel) tool downloaden waarmee de exacte berekening gemaakt kan worden. Het grote voordeel ten opzichte van de tool van de Belastingdienst, is dat de gegevens het jaar erna overgenomen kunnen worden en de exercitie binnen minuten gepiept is.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | Laat een reactie achter