Maandelijkse archieven: april 2020

Nederland zuiniger met steun aan zzp’ers dan aantal andere landen. Een overzicht.

Nederlandse zzp’ers die in de problemen komen door de corona-crisis, kunnen geld krijgen van de overheid. De staat vult hun inkomen aan tot het sociaal minimum. Lees hier meer over de Tijdelijke noodregeling voor zelfstandige ondernemers (TOZO).

Daarnaast kunnen zzp’ers uitstel van betaling krijgen bij de Belastingdienst en een lening voor bedrijfskapitaal aanvragen bij de gemeente. Verder is er de TOGS-regeling (Tegemoetkoming Ondernemers Getroffen Sectoren): een subsidie van maximaal 4000 euro voor bedrijven die rechtstreeks worden getroffen door kabinetsmaatregelen in de strijd tegen het coronavirus.

De reacties op de regelingen zijn verdeeld. Veel gedupeerde zzp’ers zijn blij met de steun, sommige belangenbehartigers vinden zelfs dat er nog wel wat bovenop mag. En er zijn partijen die vinden dat zzp’ers onterecht profiteren van het sociale stelsel.

Hoe zit het eigenlijk in andere landen? Krijgen zzp’ers daar ook steun van de overheid? De verschillen per land blijken groot. Nederland lijkt met name omtrent de voorwaarden voor steun strenger dan veel anderen landen.

Verenigd Koninkrijk: 80% van de gemiddelde winst

De Britse overheid keert gedupeerde zelfstandig ondernemers 80% van hun gemiddelde maandelijkse winst (berekend over drie jaar), met een maximum van 2500 pond per maand. De regeling geldt momenteel maximaal drie maanden en is bedoeld voor zelfstandigen met een inkomen van maximaal 50.000 pond per jaar. Dat zijn is 95% procent van alle Britse zelfstandig professionals.

Deze regeling lijkt op de compensatie die Britse werknemers in loondienst krijgen als ze niet kunnen werken door de coronacrisis. De Britse minister van Financiën zei tijdens de persconferentie: “We behandelen zzp’ers hetzelfde als werknemers. Zzp’ers, jullie zijn niet vergeten, we laten jullie niet in de steek.”

Denemarken: maximaal 3000 euro per maand

Deense zelfstandig ondernemers en freelancers krijgen compensatie voor misgelopen inkomsten tijdens de coronacrisis. Wie meer dan 30% van zijn winst verliest, kan aanspraak maken op overheidssteun.

De overheid compenseert drie maanden lang maximaal 75% van het verlies aan inkomsten. Het bedrag is maximaal 3000 euro per persoon per maand. De regeling geldt voor zzp’ers met een jaarinkomen van 15.000 tot 70.000 euro.

De Deense regeling is vergelijkbaar met die voor werknemers. Ook zij krijgen maximaal 3 maanden zo’n 75% van hun loon van de overheid als ze zonder werk zitten door de crisis.

Duitsland: extra geld, sociale zekerheid en uitstel van huur of hypotheeklasten

Duitse zzp’ers en mkb’ers met maximaal vijf medewerkers kunnen eenmalig 5000 euro krijgen van de overheid. Daarnaast kunnen ze maximaal 9000 euro aan subsidie krijgen om doorlopende kosten te dekken, denk bijvoorbeeld aan de huur van het bedrijfspand.

Deze regeling geldt voor ondernemers die in de problemen zijn gekomen door de pandemie en in elk geval op 31 december 2019 geen financiële moeilijkheden hadden. Ze kunnen zich tot uiterlijk 31 mei opgeven voor de staatssteun.

Daarnaast kunnen freelancers tijdelijk aanspraak maken op een werkloosheidsuitkering. Die geldt maximaal een half jaar. Daarnaast krijgen ze eventueel extra geld om hun woonlasten te betalen, zodat ze in ieder geval thuis in quarantaine kunnen blijven.

Frankrijk: maximaal 1500 per maand

Ook in Frankrijk helpt de overheid zzp’ers om in elk geval hun huis te behouden. Zij kunnen uitstel van betaling van huur en woonlasten krijgen. Wie minstens 70% minder inkomsten had in maart, kan maximaal 1500 euro staatssteun aanvragen. Deze regeling geldt voor zzp’ers met een jaaromzet van minder dan 60.000 euro.

Er zijn ook steunfondsen per ministerie. Zo kunnen creatieve ondernemers bijvoorbeeld extra subsidie krijgen van het ministerie van Cultuur.

Verder mogen Franse freelancers uitstel van betaling aanvragen voor belastingen en sociale premies.

Spanje: 70% van het inkomen

In Spanje kondigde premier Pedro Sánchez aan dat ook zelfstandig ondernemers hun werkzaamheden tijdelijk kunnen stoppen als dat nodig is. De 3 miljoen zzp’ers krijgen steun die vergelijkbaar is met die van werknemers, schrijft de politieke nieuwssite Politico. Volgens de Spaanse nieuwssite The Olive Press krijgen zij 70% van hun gemiddelde inkomen als staatssteun.

Dit gemiddelde inkomen wordt berekend over de afgelopen 180 dagen. Wie toen ook al zonder werk zat, krijgt 70% van het minimumloon. Deze regeling geldt een maand, maar kan verlengd worden tot de crisis voorbij is.

Italië: 600 euro voor zzp’ers

Ongeveer 23 procent van de Italiaanse werkenden is zzp’er. Deze 5 miljoen Italianen krijgen flink minder steun dan gedupeerde werknemers in loondienst, schrijft The Financial Times. Terwijl medewerkers in loondienst de komende negen weken 80% van hun loon uit de staatskas krijgen, is er maar een klein potje geld voor zzp’ers.

Freelancers kunnen in maart eenmalig 600 euro krijgen. Als ze aantonen dat ze vrij nemen om voor de kinderen te zorgen, krijgen ze een soort ouderschapsverlof. Dat is maximaal de helft van hun gemiddelde maandelijkse inkomen. Ook zij kunnen uitstel krijgen van hun belastingplicht.

Verenigde Staten: werkloosheidsuitkering, óók voor zzp’ers

Alle Amerikaanse belastingbetalers met een jaarinkomen van 75.000 dollar of minder, krijgen een cheque in de brievenbus van 1200 dollar. Zonder verdere voorwaarden. Ook zzp’ers. Daarnaast kunnen zelfstandig ondernemers en flexwerkers aanspraak maken op een werkloosheidsuitkering, net als werknemers.

Iedere werkende kan 600 dollar per week krijgen, schrijft The Guardian. Ze mogen maximaal vier maanden gebruik maken van deze regeling.

Zzp-deskundige Steve King zegt tegen de zakelijke nieuwszender CNBC dat het een bijzondere stap is voor de overheid. Hij vindt het een flinke kanteling in de manier van denken over zzp’ers: “De overheid heeft de werkloosheidsuitkering losgekoppeld van loondienst. Dat is volgens mij nooit eerder gebeurd. Dit vergroot de kans dat we ook na de coronacrisis sociale zekerheden krijgen voor alle werkenden, ongeacht contractvorm.”

Hij verwacht ook dat de handhaving van de AB5-wet tegen schijnzelfstandigheid wordt opgeschort.

 

Lees ook: Van IR35 tot ABC-wet: zo gaan andere landen om met schijnzelfstandigheid

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , , , | 2s Reacties

Haast bij uitvoering TOZO regeling leidt bij aantal gemeenten tot verwarring

Verschillende gemeenten stellen niet-relevante vragen bij de aanvraag procedure voor de TOZO-regeling, de inkomensondersteuning voor zelfstandigen. Dat blijkt uit een steekproef die ZiPconomy deed bij een aantal grote gemeenten.

In hun wens om zelfstandigen snel in staat te stellen een aanvraag te doen voor deze regeling, worden nog vragen gesteld die niet meer relevant zijn. Die vragen leiden niet tot een afwijzing, maar het schept wel verwarring. Zo laten de nodige zelfstandigen via twitter weten.

De definitieve voorwaarden voor de TOZO (Tijdelijke noodregeling voor zelfstandige ondernemers) werden afgelopen vrijdag door minister Koolmees bekend gemaakt (zie hier). De regeling is afgeleid van de bestaande BBZ (Bijstand voor zelfstandigen). Maar met aanzienlijk minder voorwaarden.

Een aantal gemeenten heeft er voor gekozen om de aanvraag procedure voor die BBZ op te bouwen tot een aanvraag TOZO. Echter soms worden daarin nog steeds vragen gesteld die voor de TOZO net relevant zijn. Zo vraagt de Gemeente Amsterdam of iemand een koophuis heeft, wat het inkomen van de partner is en wat het vermogen van de aanvragen is. Dat zijn nu net de vragen die voor de TOZO regeling niet relevant zijn. Ook de gemeente Den Haag stelt deze vragen.  Ook bij Gemeente Zaanstad wordt naar de inkomensgegevens van partner gevraagd, die de aanvraag ook met digiD moet ondertekenen. Het inkomen van de partner speelt bij de BBZ wel een rol, maar bij de TOZO juist niet.  (aanvulling: een woordvoerder van de Gemeente Zaanstad laat ZiPconomy weten dat het aantal aan te leveren bewijsstukken ondertussen is aangepast. “Deze zijn nu conform de richtlijnen van de Rijksoverheid.”)

Overigens wordt de aanvraag bij de gemeente Amsterdam niet afgewezen indien er bijvoorbeeld een hoog eigen vermogen wordt ingevuld. Waarschijnlijk zijn de gemeentes er nog niet aan toegekomen de aanvraag aan te passen. Verwarrend is het wel.

Betere voorbeelden

Het Regionaal Bureau Zelfstandigen van de Gemeente Rotterdam, dat overigens ook de regeling voor een gemeente als Leiden afhandelt, heeft voor een andere strategie gekozen. Er wordt wel al informatie gegeven (die dan helaas wel weer wijst naar onder andere het partnerinkomen), maar aanvragen kan pas op het moment dat het – nieuwe – aanvraag proces rond is. Dat zou op 2 april moeten zijn. Ook Hoofddorp is een gemeente die er voor kiest om eerst het aanvraag proces af te hebben.

Utrecht is een stapje verder. Daar kan de aanvraag gedaan worden via een korte, heldere vragenlijst en zonder dat er niet-relevante vragen gesteld worden. De informatie website stelt wel dat de regeling alleen is voor wie  ‘onvoldoende geld in kas of op zijn bankrekening (heeft) om de komende 3 maanden zijn vaste lasten en leefgeld te betalen.’ Wethouder Linda Voortman erkent desgevraagd dat dit geen officiële voorwaarde is. “Vermogen wordt buiten beschouwing gelaten om aanvragen sneller te kunnen behandelen. Maar zoals het kabinet aangaf bij het pakket is het wel belangrijk dat mensen bij zichzelf te rade gaan of ze het echt nodig hebben.”

De procedure bij de Gemeente Tilburg is wat ons betreft qua helderheid en kwaliteit van het formulier de beste in deze korte steekproef.

Zelfstandigen kunnen via de website krijgiktozo.nl van het Ministerie van Sociale Zaken controleren of ze in aanmerking komen voor deze regeling. Na het beantwoorden van een aantal vragen kan via een postcode check de informatiepagina van de eigen gemeente gevonden worden.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | 18s Reacties

UpWork verwijdert 70% van zijn freelance profielen. En dat heeft niets met corona te maken

Freelance platform UpWork heeft in februari 1,8 miljoen profielen van ingeschreven freelancers verwijderd. Bijna 70% van het totaal. Er staan nu nog 850.000 freelancers op het grootste freelance platform ingeschreven. Dat weet techblogger Joshua Fruhlinger te melden in zijn artikel op thinknum.

De forse daling kwam op een moment dat het bedrijf een winst van $ 80 miljoen dollar wist te rapporteren, een groei van 17%. In een toelichting aan aandeelhouders legt het bedrijf uit dat er een ‘skill gap’ zit tussen waar klanten naar zoeken en wie op het platform zitten.

In 2016 gooide UpWork al haar tariefmodel om (zie hier). Op zoek naar opdrachten met hogere tarieven, een langere looptijd en ook vaker ‘onsite’ in plaats van ‘offsite’. En dus niet meer de typische snipperopdrachtjes waar het bedrijf ooit mee begon. Opdrachtjes voor veelal Amerikaanse klanten maar uitgevoerd door freelancers in Zuid Oost Azië.

Grootste leverancier ter wereld

Hayden Brouw, CEO van UpWork: ‘Ons doel is om de grootste leverancier van flexibele talent oplossing in de wereld te worden. Door het aantrekken van de beste opdrachtgevers, de beste opdrachten en het beste talent in de wereld.”

Veel van de ingeschreven freelancers passen dus blijkbaar niet dat profiel. Vandaar de actie van UpWork.

Upwork ging in oktober 2018 naar de beurs, met een koers van $ 21 per aandeel. Na een piek van bijna $ 23 een jaar geleden, maakt het aandeel al een jaar een glijvlucht en staat nu net onder de $ 7.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Crisismanagement. De coronacrisis, iedereen praat erover, maar kan een bedrijf zich op zoiets voorbereiden?

Digitalisering

Bart Meerdink, partner bij Beeckestijn, opleider op het gebied van data, digitale marketing en strategie en customer experience: “Deze coronacrisis zorgt ervoor dat we in sneltreinvaart moeten digitaliseren.” In die zin heeft de opleider ‘geluk’, aangezien ze zich al bevinden in de digitale hoek en veel docenten ook niet vreemd zijn met de digitale tools. Een bedrijf moet alleen willen innoveren en een trial en error cultuur hebben.

Marianne Sturman is de oprichter van Moneypenny. Een thuiswerkorganisatie die administratieve en secretariële oplossingen biedt voor bedrijven. Hierbij werken de werknemers vanuit huis: een Virtual Assistant. Zij waren natuurlijk wel voorbereid op de crisis. Het bedrijf is totaal virtueel georiënteerd. Het enige probleem is dat niet alle klanten dat ook zijn, en daar loopt het af en toe vast. Daar proberen ze bij Moneypenny nu bij te helpen. “Het is een kwestie van omdenken, en volgens mij lukt dit heel goed.”

Crisis readiness

Toch moeten nog veel bedrijven flinke stappen zetten. Crisismanager Marjolijn van Oordt gebruikt liever de term ‘crisis readiness’ dan crisismanagement. Het klaar zijn voor een crisis in plaats van het managen van een crisis. Je kan met elk scenario rekening houden, al is dit niet de juiste aanpak. Een crisis loopt namelijk nooit zoals je vooraf bedachte scenario. Ze focust zich daarom op het in elkaar zetten van een crisisteam waarbij alle belangrijke afdelingen zijn vertegenwoordigd. De mensen in dat team werken normaliter niet samen en moeten leren hoe ze onder hele hoge tijdsdruk hele impactvolle beslissingen moeten nemen op basis van informatie uit alle disciplines. Dit gaat via het BOB model: Beeldvorming (informatie verzamelen), Oordeelsvorming (oplossingen bedenken) en Besluitvorming. “Ze moeten opeens heel geïntegreerd in een multidisciplinair team gaan samenwerken.” Daarnaast moet een bedrijf zicht krijgen op zijn zwakke plekken en daar maatregelen tegen nemen.

Oplossingen en verbeteringen

Maar kan je ook leidinggeven op afstand? Jazeker, aldus Marianne Sturman, alleen gaat het op een andere manier. Als iemand op kantoor binnenkomt zie je hoe diegene zich voelt. Dit is waardevolle informatie die je niet hebt tijdens het thuiswerken. Mensen moeten daarom actief betrokken blijven.

Toch zijn er ook verbeteringen die kunnen voortkomen uit deze crisis. Ten eerste zullen veel bedrijven de volgende keer wél klaar zijn voor een crisis als dit. Ze gaan digitaliseren en zorgen dat ze werkplekonafhankelijk kunnen werken.

Kortom…

Dus om op iedere crisis voorbereid te zijn moet je opzoek naar de zwakke plekken binnen de organisatie en zorgen dat je daar onder alle omstandigheden oplossingen voor hebt. Soms moet je geluk hebben en past een crisis in je straatje. Zo helpt de crisis je om dingen sneller op te pakken die je toch al wilde doen. Maar voor nu voelt het vooral ellendig.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | Laat een reactie achter

Klaus Schmitt & Partners (executive search) en Leeuwendaal (advies) gaan samen verder

Klaus Schmitt & Partners en Leeuwendaal gaan hun activiteiten op het vlak van werving en search voor de zorgmarkt vervlechten. Klaus Schmitt treedt op 1 april toe tot de directie van Leeuwendaal en krijgt als portefeuille Zorg & Leiderschap. De afgelopen maanden hebben beide bureaus al intensief samengewerkt aan de ontwikkeling van een leiderschapsprogramma voor raden van bestuur. Dit programma start in september.
Beide organisaties blijven zich vanuit de eigen kantoren richten op de werving en search van bestuurders, toezichthouders en mensen op strategische posities in de zorg. Ze gaan daarbij hun kennis, hun netwerk aan bewezen bestuurlijk talent en hun capaciteit delen.

Geestverwantschap

Klaus Schmitt en Edward Hermans (directeur Leeuwendaal) noemen geestverwantschap de belangrijkste motivatie voor het samenvoegen van diensten.

Klaus Schmitt: ‘De visie van Leeuwendaal op leiderschap spreekt mij enorm aan. We denken over heel veel dingen hetzelfde. Ik heb nooit alleen naar het individu gekeken, altijd naar het hele systeem waarbinnen iemand moet gaan functioneren. De beste kandidaat is niet per se degene met de langste erelijst, maar degene die zich het beste invoegt in het systeem zodat die persoon zelf én de organisatie zich verder kunnen ontwikkelen. De focus op het individu én het systeem is ook bij Leeuwendaal nadrukkelijk aanwezig. Ik zie grote toegevoegde waarde in het CliftonStrengths-instrumentarium waarmee Leeuwendaal als partner van Gallup werkt, daarvan ben ik zeer onder de indruk.’

Edward Hermans: ‘Organisaties helpen om hun opgave te vervullen is sinds jaar en dag de kern van ons werk bij Leeuwendaal. Dat verklaart ook waarom we naast werving & search diverse andere disciplines in huis hebben die we daarvoor inzetten. Wij geloven niet in volmaakte leiders. De volmaakte leider zou strategisch virtuoos moeten zijn, operationeel excellent en relationeel van buitengewone klasse. Zulke halfgoden, als ze al bestaan, komen wij helaas niet tegen. Net als Klaus Schmitt kijken wij daarom naar het hele systeem. Wat is de opgave die de organisatie moet vervullen en welke kwaliteiten heeft het team van bestuurders nodig om die te kunnen vervullen? Welke talenten heb je al in huis en hoe organiseer je het zodanig dat je die ook ten volle kunt benutten? Wat kun je als team en individueel nog verder ontwikkelen en met welke talenten zou je het team écht versterken? Ons doel: een team dat samen strategisch virtuoos is, operationeel excellent en relationeel van buitengewone klasse. En daar geloven we wel degelijk in, zulke teams kun je smeden.’

De gezamenlijke dienstverlening biedt volgens Klaus Schmitt veel nieuwe kansen: ‘Het vak is zo complex geworden. We hebben een resultaatverantwoordelijkheid maar ontbeerden de instrumenten om het resultaat te beïnvloeden. Met het leiderschapsprogramma dat we samen hebben ontwikkeld, hebben we nu wél een krachtig instrument in handen.’

Douwe Wijbenga is directeur Werving & Search en Interim management bij Leeuwendaal en ziet de komst van Klaus Schmitt als een enorme versterking: ‘Ik heb grote bewondering voor Klaus. Hij is de nestor in dit vak dat hij mede heeft gevormd. We vinden het bijzonder eervol dat hij zich met ons wil verbinden. Leeuwendaal vervult veel strategische posities in het gehele publieke domein. Met de komst van Klaus kunnen we opdrachtgevers in de zorg nog beter van dienst zijn.’

Leiderschapsprogramma RvB-teams

Het programma dat Klaus Schmitt en Leeuwendaal samen hebben ontwikkeld, geeft richting en vaart aan de ontwikkeling van RvB-teams. Daaraan nemen geen individuele bestuurders deel maar de hele raad van bestuur. Individuele ontwikkeling en teamontwikkeling gaan hand in hand. Het programma is erop gericht organisaties de veerkracht en wendbaarheid te verschaffen die vereist zijn om nieuwe uitdagingen die zich continu aandienen succesvol aan te gaan.

Klaus Schmitt: ‘Ik heb dikwijls kunnen constateren dat bestuurders die individueel een leiderschapsprogramma hebben doorlopen moeite hebben om daarvan echt de vrucht te plukken. Ze hebben een ontwikkelsprong doorgemaakt maar in het team kunnen ze daar maar moeilijk mee uit de voeten. Het werk van een raad van bestuur is teamwork. Individuele ontwikkeling, hoe goed ook, levert daarom niet per se rendement op voor het team en de organisatie.’

Edward Hermans: ‘Bij het ontwerpen van dit programma was onze blik steeds gericht op het vervullen van de organisatieopgave. Dan kom je automatisch bij de ontwikkeling van het RvB-team uit, niet bij de ontwikkeling van de individuele bestuurder. Maar die twee zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. De teamontwikkeling is de locomotief en die trekt individuele ontwikkeling in gang. En persoonlijke strengthscoaching voor elke deelnemer maakt onderdeel uit van het programma.’

De intake voor het Leiderschapsprogramma RvB-teams van Leeuwendaal/Klaus Schmitt start nog voor de zomer.

Van links naar rechts: Douwe Wijbenga, Edward Hermans, Klaus Schmitt

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Laat een reactie achter