Maandelijkse archieven: maart 2020

De Europese recruitment- en flexbranche doet het goed. Ondanks afkoelende economie.

De Europese recruitment- en flexbranche doet het goed. Dat blijkt uit een rapport van de World Employment Confederation (WEC), de internationale koepel van landelijke brancheorganisaties voor bedrijven die arbeid bemiddelen of inhuur van externen organiseren. In Nederland valt bijvoorbeeld de ABU onder de WEC.

Nederland op plek 7

Uit het rapport blijkt dat Nederland op plek zeven staat als het gaat om de omzet van deze sector. In 2018 bemiddelde de totale branche in Nederland 834.790 mensen, zowel naar vaste functies als naar tijdelijk werk (uitzend, zzp).

Voorzitter Even Hagelien van WEC is optimistisch over de groeikansen van de branche in de komende jaren. “Onze sector is in staat om in te spelen op de transformatie naar een nieuwe manier van werken.”

Omzet stijgt in Europa

Met uitzondering van Duitsland is de omzet van arbeidsbemiddeling in alle grotere Europese landen gestegen. In Nederland steeg de omzet met 14,6%.

In de Europese markt groeide de omzet van recruitment met 7,2%. MSP-dienstverlening en RPO (recruitment proces outsourcing) zijn nog relatief klein, maar ze groeien wel fors. In de periode 2015-2018 met respectievelijk +42,4% en +38,8%.

In de VS daalt de omzet van MSP-dienstverlening juist tussen 2017 en 2018. De WEC baseert deze cijfers op onderzoek van Staffing Industry Analysts.

‘Dalende trend’

“Goed om te zien dat Nederland nog steeds voorop loopt,” reageert Rob de Laat, fusie- en overnamespecialist bij IRIS. “Nieuwe ontwikkelingen komen hier goed van de grond. Het is ook herkenbaar dat regulier uitzenden daarbij achterblijft.”

Flex- & arbeidsmarktstrateeg Wim Davidse volgt de cijfers van de Nederlandse markt op de voet. Volgens zijn berekeningen is het groeicijfer lager en hij wijst op een dalende trend. “Het CBS laat over 2018 een omzetgroei van de flexbranche zien van 11,6% ten opzichte van 2017. Het jaar daarvoor groeide de omzet nog met 13,3%. De definitieve groei in 2019 is nog niet bekend, maar zal uitkomen op ongeveer 5%.”

Vooral de forse daling van de uitzendomzet zorgt voor een lagere groei van de totale markt. Dat komt deels doordat SIA een ruimere definitie van de branche hanteert dan het CBS.

Meeste omzet voor uitzend- en detacheringsbureaus

De totale omzet van de hele ‘staffing industry’ is volgens het rapport €473 miljard, waarvan 64% afkomstig is uit de vijf grootste markten: de Verenigde Staten, Japan, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Australië. Van die omzet is 80% afkomstig van uitzend- en detacheringsbureaus, waarvan een kwart via een MSP loopt.

13% is omzet uit recruitment. MSP-omzet van bemiddelingsbureaus is 6% van het geheel. De overige 1% omzet komt uit RPO en ‘career management’ (outplacement).

“Onze toegevoegde waarde gaat verder dan zorgen dat mensen een baan krijgen,” zegt Denis Pennel, Managing Director van de WEC. “Onze branche zorgt voor innovatieve en sociaal inclusieve oplossingen om de uitdagingen van de veranderende wereld van werk aan te pakken. We maken de arbeidsmarkt efficiënter door de overgang van werk naar werk te vergemakkelijken, de beroepsbevolking op te leiden en voorspelbaarheid te bieden. Dat is goed voor mensen, de economie en de samenleving.”

Het volledige 2020 Economic Report  van de World Employment Confederation is verkrijgbaar op deze website.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Aantal vrouwelijke ondernemers neemt flink toe. Vooral onder de 35 jaar.

Het aantal vrouwelijke ondernemers in Nederland is in de afgelopen vijf jaar gestegen van 492.342 in 2015 naar 637.303 op dit moment. Een toename van 29%. Dat meldt de KVK naar aanleiding van de Nationale Vrouwendag.

Vooral het aantal jonge vrouwelijke ondernemers tot 34 jaar groeit hard. Tussen 2015 en 2020 kwamen er zo’n 43.000 jonge vrouwelijke ondernemers bij. Een toename van 42%. Het gros van nieuwe ondernemers in Nederland zijn zelfstandigen zonder personeel.

In alle provincies is het aantal vrouwelijke ondernemers gestegen. De groei gaat echter het minst hard in Limburg (21% in vijf jaar tijd) en het snelst in Zuid-Holland (37% in vijf jaar tijd).

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | Laat een reactie achter

Teambuilding met flexkrachten

Heeft het wel zin om flexkrachten te betrekken bij teamoverleg, mee te vragen op teamuitjes of een opleiding te geven? In deze Werkverkenners onderzoeken we hoe je een team opbouwt en optimaal laat functioneren als er ook tijdelijke krachten in het team zitten.

Roel Veltmeijer, CEO en eigenaar van arcadehallenspecialist Veltmeijer Group merkt dat het lastig is om flexwerkers bij het bedrijf te betrekken. “Wij maken graag gebruik van flexwerkers. Wij zijn een vrijetijdsbedrijf, wat betekent dat we niet van maandag tot vrijdag dezelfde drukte hebben. Dat verschilt al als het regent of de zon schijnt. Daar kan je niet op roosteren. Dan heb je een groepje achter de hand nodig die je toch kan inzetten. Je ziet gewoon dat onze vaste medewerkers bijna fan zijn van ons bedrijf. Die komen zelf met goede ideeën en zijn vaak heel enthousiast. Met de mindere verbintenis van flexwerkers merk je gewoon dat er minder output komt.”

Onderzoek

Dat die output minder is, komt ook terug uit onderzoek. Dat ziet Erik Stam, hoogleraar Economie aan de Universiteit Utrecht: “voor bedrijven op microniveau is dat gemiddeld genomen het geval. Dat is door vrij veel onderzoeken aangetoond. Toch moeten we ook kijken naar het macroperspectief. Als je naar de economie als geheel kijkt, kan het voor radicale innovaties juist heel belangrijk zijn dat mensen van de één naar de andere baan hoppen. Als je iets nieuws wilt ontwikkelen begin je vaak heel klein. Als het groot dreigt te worden heb je steeds meer mensen nodig. Dan is flexibiliteit heel belangrijk. Je ziet ook dat landen met een hele starre arbeidsmarkt minder radicale innovaties voortbrengen, omdat ze minder mobiliteit van mensen hebben.”

Bregje Spijkerman coacht teams met Teamtalk en Spijkerman Trainingen. Zij is overwegend positief over flexwerkers in je team. “Flexwerkers bieden veel voordelen. Groepen doen rare dingen met elkaar en hebben samen snel een aantal ongeschreven regels. Een buitenstaander kan dan in één keer iets kantelen. Die zegt bijvoorbeeld sneller ‘waarom doen we dat niet zo?’ Een freelancer heeft een andere houding in het bedrijf. Een beetje vergelijkbaar met een sprinter en een marathonloper. Ze nemen een andere positie in. Iedereen weet dat ze niet lang blijven. Dan komt een stukje persoonlijkheid naar boven. Als iemand veel inzet toont en veel samenwerkt bouw je toch een band op, ook in korte tijd.”

Investeren

Het is dus belangrijk om die in en uitvliegende krachten echt bij je team te betrekken. Als je wilt voorkomen dat je investeert in een nieuwe kracht die vervolgens een ‘lone wolf’ blijkt te zijn, moet je de wering zorgvuldig aanpakken. Wat de Veltmeijer Group betreft gebeurt dit het liefst via social media. In ieder geval niet via een uitzendbureau. “We zien dat de binding die iemand via een uitzendbureau met ons bedrijf heeft vaak nog minder is dan gewoon een flexwerker. Er zit dan nog een partij tussen.”

De flexwerkers die Bregje in teams ziet, doen eerder een stapje extra dan dat ze niet gemotiveerd zijn. “De gevaren liggen bij het team in de acceptatie. Als je kijkt naar samenwerken, teamwork en prestaties, is het belangrijk dat iedereen van elkaar op de hoogte blijft. Als je daar buiten wordt gehouden, mis je belangrijke kennis. Dat maakt dat je je werk minder goed kan doen. Daarnaast zijn we als mensen ook groepsdieren. Een flexwerker zal iets meer groepsgedrag vertonen om er bij te horen. Als dat niet lukt geeft dat stress en dat uit zich in van alles. Sabotagegedrag van de flexwerker bijvoorbeeld.”

Kortom

Flexwerkers in je team brengen dus een aantal uitdagingen met zich mee. Ze zijn zo weer gevlogen als ze ergens andere iets leukers kunnen doen, en het is soms lastig diezelfde betrokkenheid te voelen als vaste medewerkers. Het team moet het ook wel met die flexwerker zien zitten, anders betrekken de vaste krachten die flexkracht er liever niet bij. Soms moet je in korte tijd, onder druk, elkaars taal leren spreken en elkaars cultuur en werkwijzen leren begrijpen. Wat is daar dan het antwoord op? Het lijkt een open deur: investeren. In jezelf, in een ander en in je team.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags | Laat een reactie achter

AOV akkoord splijt zzp-wereld. SEO onderzoek: draagvlak rond 40%

Gisteren presenteerde de Stichting van de Arbeid (STAR) haar advies aan het kabinet hoe te komen tot een arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen zonder personeel. Het kabinet komt voor de zomer met een inhoudelijk reactie.

De meningen over het bereikte akkoord onder zelfstandigen en hun vertegenwoordigers zijn zeer gemengd. Een aantal zzp-organisaties heeft mee onderhandeld met het akkoord en zijn, na een ledenraadpleging, ook akkoord gegaan met het voorstel.

Andere organisatie zijn vaak wel gehoord door de werkgroep van de Stichting van de Arbeid, maar het gros daarvan geeft geen steun aan dit voorstel.


Akkoord op hoofdlijnen:

    • Uitkering van maximaal het minimumloon niveau
    • Arbeidsongeschiktheidscriteria conform WIA
    • Premie wordt inkomensafhankelijk: 8% inkomen bij wachttijd 52 weken (met max van 200 per maand) 
    • Variabele wachttijd (tussen half jaar en twee jaar), wat effect heeft op premie
    • Aanvullende verzekering via private markt mogelijk
    • Opt-out mogelijkheid voor hen die verzekering hebben/nemen met minimaal gelijk uitkeringsniveau

Zie voor meer informatie dit artikel (met link naar volledig akkoord)


ZZP organisaties

Laten we voorop stellen dat de zelfstandigen, met en zonder personeel, een lage organisatiegraad hebben. Daarbij is het landschap van zzp-belangenorganisaties zeer versnipperd en diffuus. Zo zijn de nodige zelfstandigen lid van een beroepsorganisatie die opkomt voor de zelfstandigen, maar niet ook lid van een zzp-belangenbehartiger. Soms zijn die beroepsorganisatie dan wel weer direct of indirect verbonden aan koepels van zzp-organisaties of andere lobby clubs.

Daarbij komt nog dat een deel van de zelfstandigen zich niet zal herkennen in de term ‘zzp’ – die in deze context veel gebruikt wordt – maar toch onderdeel zijn van dit akkoord.

In een eerder artikel (zie hier) hebben we al eens een overzicht proberen te maken van welke organisaties zeggen op te komen voor de zzp-belangen. Van een flink aantal vroegen we hun mening over dit akkoord.

Voor (of bijna voor) het akkoord

  • PZO

Het Platform Zelfstandig Ondernemers was onderdeel van de commissie die dit voorstel heeft uitgewerkt. De inzet van Margreet Drijvers, directeur van PZO, was dat er een mogelijkheid komt om onder deze regeling uit te komen indien je al een eigen, afdoende verzekering hebt. Daarnaast moet het betaalbaar zijn. Drijvers ziet die punten voldoende terugkomen in het voorstel. Binnen de ‘Malietoren’, waar PZO samenwoont met VNO/NCW en MKB Nederland, is PZO de voorzitter van het Platform ZZP. Daarin zijn brancheleden van VNO, MKB en PZO vertegenwoordigd. PZO zegt dat via regionale verenigingen veel zzp’ers aangesloten zijn bij een van die drie. Daarmee claimt PZO naar schatting 100.000 zzp’ers te vertegenwoordigen.

  • ZZP Nederland

ZZP Nederland, met volgens haar eigen opgave zo’n 40.000 leden, had PZO het mandaat gegeven om ook namens haar te onderhandelen. Nu het akkoord er ligt, maakt ZZP Nederland haar eigen afweging.

Na een ledenraadpleging schaart ZZP Nederland zich voorzichtig achter het akkoord. Het is een ‘stap op weg’. “In beginsel heeft elke ondernemer moeite met een verplichting, maar aan de andere kant is het noodzakelijk om de nadelige gevolgen van ons huidige systeem die gelden voor een grote groep zelfstandigen op te lossen. Te veel zelfstandigen kunnen zich nu niet verzekeren”, zo staat te lezen in een reactie. ZZP Nederland wil vooral meepraten over de verdere invulling van het voorstel.

  • FNV Zelfstandigen

Ook een vertegenwoordiger van sector FNV Zelfstandigen, binnen FNV het kenniscentrum over zzp‘ers, was onderdeel van de werkgroep die met dit voorstel is gekomen. De sector FNV Zelfstandigen heeft 11.000 leden. Daarnaast zijn er zzp’ers aangesloten bij FNV bonden als de Kunstenbond, de NVJ, FNV Mooi en de Horecabond.

Ook hier is een raadpleging gehouden. FNV Zelfstandigen stemt in het akkoord. 57% was voor.

Bij de NVJ (journalisten) stemde 42,2 procent voor het voorstel voor een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering van minister Wouter Koolmees. Bijna evenveel leden (41,1 procent) stemden tegen. “Met dit minieme verschil is duidelijk dat een groot deel van de leden bedenkingen hebben over het huidige voorstel. Hierin wordt onvoldoende antwoord geboden voor freelancers die de extra kosten niet kunnen doorberekenen in hun tarieven, gelet op de markt waarin journalisten opereren.”

De Kunstenbond is niet akkoord gegaan. Ook bij FNV Mooi was geen meerderheid voor het akkoord.

Tegen het akkoord

  • De Werkvereniging

“Niet door de polder gehoord dus ook niet met het voorstel akkoord!”, zo luidt de reactie van de Werkvereniging. Deze organisatie die op wil komen voor de ‘modern werkende’ ageert al langer (zie deze petitie) tegen een aparte verzekering voor zelfstandigen en pleit voor één regeling voor alle werkenden. Een aparte regeling vindt de Werkvereniging ouderwets. De Werkvereniging claimt een achterban te hebben van 122.353 mensen van wie ze (indirect of direct) de belangen behartigen. 

Als alternatief op het huidige voorstel, kwam de Werkvereniging, met een flink aantal andere organisaties (niet allemaal zzp-vertegenwoordigers) met idee om IVA, een werknemersverzekering, ook open te stellen voor zelfstandigen (zie hier). De werkgroep van de Stichting van de Arbeid vindt het bereik van die regeling echter te beperkt.

  • ONL

De ondernemersclub van Hans Biesheuvel en Mirjam Bink komt ook op voor de belangen van zelfstandig ondernemers. ‘Wij zijn niet verrast’, zo zegt Mirjam Bink over het advies van De Stichting van de Arbeid. Zij vindt het jammer dat niet is meegegaan in het idee van diverse zzp- en ondernemersorganisaties om de Commissie Borstlap te volgen en voor alle werkenden een arbeidsongeschiktheidsregeling te treffen. ‘Wij zien vooral het risico dat er opnieuw een gedrocht van een wet wordt gemaakt op basis van een akkoord uit de oude polder (denk aan de WWZ, DBA en de WAB). De Nederlandse arbeidsmarkt heeft een veel bredere oplossing nodig’, zegt Bink. ‘Op deze manier ontstaat er een lappendeken van wetten die niet passen bij de arbeidsmarkt van de toekomst.’

ONL blijft de komende maanden in gesprek en wil politici overtuigen dat er in een bredere context gekeken moet worden naar inkomenszekerheid voor alle werkenden.

  • Kunstenbond (FNV)

De Kunstenbond is tegen het akkoord vanwege de hoogte van de premie. “Voor veel kunstenaars en andere beroepsbeoefenaren in de culturele sector is de premie van 8 procent over het inkomen niet op te brengen. Mogelijkheden om de premie door te berekenen in de prijzen van producten of tarieven zijn er veelal niet.

  • FNV Mooi

Leden van FNV MOOI waren duidelijk kritischer op het voorstel dan de rest van FNV. De kritiek gaat niet zo zeer op de verplichte AOV-verzekering of de inhoud, maar wel op de hoogte van de kosten van de verplichte verzekering. 41,5% stemde negatief; 30,5 positief.

  • Zelfstandigen Bouw

“Het advies blinkt uit in eigen belang vanuit VNO-NCW: geen aov-plicht voor zelfstandigen met personeel; mogelijke uitzondering voor agrarische sector.” Zo reageert Charles Verhoef van Zelfstandigen Bouw. “De onderkant kan de fors extra lastenverzwaring niet doorberekenen aan opdrachtgevers. Hun positie wordt nog nijpender”, waarschuwt Verhoef. “De rekening voor aov-plicht moet rechtstreeks op het bordje van de opdrachtgevers worden gelegd.” Verhoef wijst er op dat een flink deel van de zzp’ers de premie niet kan aftrekken van de belastingen omdat ze een te laag inkomen hebben. Door niet te kiezen voor een algehele regeling gaat de STAR ’voorbij aan de groeiende diversiteit op de arbeidsmarkt‘

  • Solopartners

Lex Tabak van Solopartner, een brancheorganisatie die opkomt voor de belangen van zzp’ers in de zorg, zegt het teleurstellend te vinden dat “de polder wederom heeft besloten over zzp’ers, in plaats van met zzp’ers. Voor zzp’ers in de zorg is het niet noodzakelijk om een verplichte AOV te organiseren, omdat onze achterban weloverwogen nadenkt over hoe zij om moet gaan met arbeidsongeschiktheid. Veel liever hadden we een solidaire basisvoorziening voor alle werkenden gezien, zoals we ook voorgesteld hebben. Dit voorstel is helaas terzijde geschoven.”

LTO: Wij doen niet mee

Dat de boerenlobby machtig is, dat weten we. LTO heeft er al bij het opstellen van het pensioenakkoord voor gezorgd dat agrariërs – waaronder een deel van de meest draagkrachtige zzp’ers – buiten dit akkoord blijven. Met als argument dat hun inkomensrisico’s al gedekt zijn. De commissie plaats daar wel een kanttekening bij: ’of het in de rede ligt bedrijven uit de agrarische sector uit te zonderen, is uiteindelijk een politieke afweging’.

Draagvlak

De zzp-clubs zijn zelf dus flink verdeeld. Wat zegt dat nu over het draagvlak onder zelfstandigen voor dit plan?  Wie twitter leest moet flink op zoek naar voorstanders, maar deze bubble is natuurlijk niet erg representatief.

Uit eerdere onderzoeken komt naar voren dat:

  • Een substantieel deel van de zzp’ers heeft het principiële standpunt dat een ondernemer zijn/haar eigen keuzes moet maken.
  • Een ander deel ziet vooral bezwaren tegen de uitvoering en/of hoogte van de premies
  • Er is ook een structureel deel onder zzp’ers die zowel principieel voorstanders is (iedereen moet mee doen aan collectief sociaal stelsel) als praktisch (deel zzp kan zich nu niet betaalbaar verzekeren).

In 2015 deed FNV een groot onderzoek, ook onder leden van PZO en ZZP Nederland. Toen bleek 62% tegenstander te zijn van een verplichte aov-verzekering.

Uit het ZZPKiest Kompas van ZiPconomy (zie hier) naar aanleiding van de Tweede Kamer verkiezingen 2017, en ingevuld door meer dan tienduizend zelfstandigen, bleek dat 22% voor de stelling was: ‘zzp’ers moeten verplicht meedoen aan een collectief arbeidsongeschiktheidsverzekering’, 63% was tegen deze stelling.

In beide onderzoeken werd geen premiehoogte of eigenrisicoperiode genoemd, noch de opt-out mogelijkheid die in dit voorstel zit.

In een recent onderzoek van Wieteke Conen (UvA) vond 47% van de zzp’ers dat het de taak is van de overheid om arbeidsongeschiktheid op te vangen voor alle werkenden. Ook zzp’ers die wél een AOV hebben, zijn het vaak eens met de stelling. Een kwart is het oneens.

Het SEO Economisch Onderzoek  deed vorig jaar een onderzoek over keuzes rond sociale zekerheid. Toen werd het draagvlak onder zzp’ers voor een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Daarbij hielden ze rekening met de variatie in premie en de hoogte van de uitkering. Op basis van dat onderzoek stelde SEO directeur Bas ter Weel vorige week het FD dat er “wel degelijk draagvlak zou zijn onder zzp’ers voor een verplichte verzekering’ en noemde een percentage van 60%. Op twitter licht hij toe dat hij die uitspraak baseerde op lagere  premies dan die nu bekend zijn.

Wanneer we hetzelfde onderzoek er bij pakken, dan zien we dat bij de voorgestelde premie van 8% en een uitkering op minimumloonniveau, het draagvlak onder zzp’ers zo’n 40% is.

Bron: SEO rapport Keuzes sociale zekerheid, rode lijnen aanvulling ZIPconomy

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags | Laat een reactie achter

Derde eMagazine Interim-Management, de markt in beweging online

In 2019 is wel gebleken dat de markt van interim-management nog springlevend is. Het jaarlijks onderzoek van Schaekel & Partners, de Interim Index, onder hoogopgeleide interim-managers leverde opnieuw mooie inzichten. De eerste marktmonitor onder interim-managementbureaus werd uitgezet door ZiPconomy in opdracht van en in samenwerking met ABN AMRO. Ook de Raad voor Interim Management (RIM) zette een beknopte survey uit onder haar opdrachtgevers.

Wij zijn erg blij met alle resultaten omdat we voor het eerst vanuit een drieledig perspectief de markt kunnen duiden. Deze derde editie van het e-Magazine Interim-management staat dan ook volop in het teken van de beweging die we zien in dit boeiende marktsegment!

Je kunt het eMagazine lezen via deze link. Wij wensen je veel leesplezier en horen graag wat je ervan vindt!

Joke Twigt (hoofdredacteur Interim Magazine) en Hugo-Jan Ruts (uitgever ZiPconomy)

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | Laat een reactie achter

Tarieven, sectoren en opdrachtgevers: zo zag de online interimmarkt eruit in 2019

Dat blijkt uit de Planet Interim Index, een analyse van de online markt voor hogeropgeleide interim-professionals.

Planet Interim maakt deze analyse op basis van gegevens van het eigen platform. In 2019 had het platform 20.000 nieuwe en bijgewerkte interim-profielen. Zij kregen in totaal 55.000 opdrachten via Planet Interim.

IT-opdrachten

Uit die data blijkt dat 45% van alle opdrachten te maken had met IT. Dit percentage is wel wat gedaald: in 2017 was 49,6% van alle advertenties een IT-opdracht. Volgens Planet Interim komt dat misschien door de AVG-wet, die in 2018 inging. Die privacywet betekende nu eenmaal meer werk voor IT’ers.

Profit en non-profit

Het grootste percentage (59%) van de opdrachten kwam van het bedrijfsleven. Banken en verzekeraars zochten het vaakst naar een interim-professional: zij plaatsten 6731 opdrachten.

Van alle opdrachten was 41% not-for-profit. De overheid plaatste 34,5% van de opdrachten en was daarmee de grootste sector voor inhuur van interim-professionals via Planet Interim in 2019.

De overheid betaalt interim-professionals meestal goed. In de bouwsector (€83), het juridisch werkveld (€80) en bij de overheid (€76) werd in 2019 online het hoogste tarief aangeboden.

Hieronder zie je meer inzichten uit de cijfers in infographics. Klik op de onderstaande afbeelding voor een groter formaat.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | 7s Reacties