Nieuw platform wil het zelfstandig ondernemers makkelijker maken hun producten te verkopen. Geplaatst 31 oktober 2017 door ZiPredactie De Ondernemersbende is een feit. Vandaag wordt het nieuwste ondernemersplatform gelanceerd. Ondernemers kunnen zich door dit platform laten begeleiden, nieuwe opdrachten en samenwerkingspartners vinden, of hun diensten tegen die van een ander ruilen. Vanaf heden kunnen ondernemers die een dienst aanbieden zich aansluiten via ondernemersbende.nl, maar dan wel op productniveau. Dat betekent: geen designer maar een logo, en geen jurist maar algemene voorwaarden voor je website. Het aanbod heeft dus een vaste prijs die vooraf bekend is. De Ondernemersbende checkt alle ondernemers en leert ze graag kennen, omdat kwaliteit en betrouwbaarheid bovenaan staan. In februari 2018 staat de grote officiële lancering gepland, zodat ook afnemers dit platform weten te vinden. Vanaf nu staan de lijnen open voor de aanbieders. De Ondernemersbende roept kwalitatief goede, betrouwbare en toffe ondernemers op om hun diensten aan te gaan bieden op productniveau via ondernemersbende.nl. Doe waar je goed in bent en besteed uit wat een ander beter kan. Uitbesteden Het motto is niet voor niets ‘Doe waar je goed in bent en besteed uit wat een ander beter kan.’ Als ondernemers tijd overhouden omdat opdrachten binnenkomen via de Ondernemersbende, dan kunnen zij zich storten op hetgeen waar zij goed in zijn. Waarom de Ondernemersbende ‘Ik zag veel verschillende ondernemers, voornamelijk ZZP’ers, met dezelfde praktische vragen en te weinig opdrachten. Terwijl ze wel veel tijd kwijt waren aan iets waar ze een hekel aan hadden: acquisitie. En dat vond ik zonde,’ aldus Laura Linschoten, oprichter van de Ondernemersbende. ‘Natuurlijk kom je in je werk altijd dingen tegen die je niet leuk vindt. Maar door bepaalde werkzaamheden uit te besteden word je professioneler. Daarnaast was ik op zoek naar een platform dat kwaliteit als eerste speerpunt had en met een nationaal karakter.’ Inmiddels telt het team, met een aantal co-founders, ZZP’ers en een stagiaire, 8 man. In dit interview vertelt Laura meer over haar motieven en het – soms lastige – traject richting deze lancering. Voor wie? Voor ondernemers die een dienst verkopen en dit op productniveau weten te verwoorden. De Ondernemersbende biedt workshops aan om ondernemers die dat lastig vinden daarbij te helpen. Goed om te weten is dat men pas gaat betalen vanaf de eerste betalende klant. €15 per maand en 5% van elke opdracht via de Ondernemersbende. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags nieuws, platformeconomie | Laat een reactie achter
Tijd voor feiten; voor wie zijn de nieuwe regels door Rutte III relevant Geplaatst 31 oktober 2017 door Stef Witteveen In het tijdperk van ‘fact-free news’ en ‘fact-free politics’ wordt ook over zzp’ers met gemak en gevoel voor overdrijving, feitenvrij gecommuniceerd. Er is een overschot aan meningen die vaak worden ingegeven door belangen. Gelukkig wordt de officiële informatie over zelfstandigen steeds accurater en completer. We moeten toch hopen dat de overheid haar beleid baseert op feiten. Heel lang ontbraken ze in de publieke discussie over zzp’ers, maar gelukkig krijgen we met elkaar steeds meer feiten boven water. Om begrijpelijke redenen wil de overheid schijnzelfstandigheid bestrijden, maar over wie gaat het dan eigenlijk en op hoeveel opdrachtnemers en opdrachtgevers heeft dit betrekking? Er wordt in allerlei publicaties gesproken over meer dan een miljoen zzp’ers, terwijl de schijnzelfstandigheid betrekking heeft op een relatief klein deel van deze groep. Vele zzp’ers en waarschijnlijk ook hun opdrachtgevers hebben zich steeds weer onnodig zorgen gemaakt als de overheid nieuwe maatregelen aankondigde om de schijnzelfstandigheid te bestrijden. De Wet BGL, de afschaffing van de VAR, de Wet DBA en de recent aangekondigde aanvulling op DBA domineren ondertussen al jaren het nieuws rond zzp’ers, terwijl de meerderheid hier helemaal niets mee te maken heeft. One-size-fits-all Het is prettig dat het CBS met steeds betere statistieken komt over zelfstandigen in ons land. Heel lang verkeerde de overheid in het ongewisse als het ging om de zelfstandigen, maar inmiddels bestaat dat excuus niet meer. Er is inmiddels een schat aan informatie beschikbaar door de vele ambtelijke rapporten en ook door het SCP en het CBS. Inmiddels kan iedereen weten dat dè zzp’er niet bestaat. Zzp’ers zijn er in vele soorten en maten en een one-size-fits-all maatregel kan bij deze groep niet werken. Wat goed is voor de ene zzp’er, doet de ander schade. Verschillen in tarief, in aantallen opdrachtgevers, in soort opdrachtgevers, in soort opdrachten, in de lengte van de opdrachten, in de aard van de werkzaamheden en vele andere onderscheidende factoren maken het ondoenlijk om alle zzp’ers over één kam te scheren. De laatste voorstellen van Rutte III lijken daar zeker rekening mee te houden en dat stemt alleen daarom al hoopvol. Men lijdt het meest door het lijden dat men vreest Ik zou pleiten voor snelle duidelijkheid zodat de overgrote meerderheid van de zelfstandigen opgelucht kan constateren dat al die onrust niet op hen sloeg. Ik pleit dus voor snelle duidelijkheid, ook omtrent de handhaving, want halfzachte implementatie periodes maken opdrachtgevers kopschuw en onzeker waardoor alleen maar meer zelfstandigen en intermediairs onnodig last zullen hebben. De Belastingdienst heeft wel steeds aangegeven dat ze zoveel mogelijk duidelijkheid wil creëren, dus als de politieke hindernisbaan van de krappe meerderheden en oeverloos gepolder een beetje meevalt kunnen we voorlopig vol goede moed zijn. Ook voor opdrachtnemers, hun opdrachtgevers en intermediairs geldt; men lijdt het meest door het lijden dat men vreest. Onlangs verscheen in een artikel van Hugo-Jan Ruts, op ZiPconomy, onderstaand overzicht dat gebaseerd werd op CBS-cijfers. Niet overdrijven Categorie 1 betreft natuurlijk per definitie geen zzp’ers omdat ze personeel hebben maar dan blijven er nog ruim een miljoen over in verschillende categorieën. Schijnzelfstandigheid komt alleen voor bij een deel van categorie 5 en 6. Het betreft een klein deel van categorie 5 en een wat groter deel van categorie 6. In de andere categorieën speelt schijnzelfstandigheid helemaal niet. Nu is het voor die categorie 5 en 6 en voor hun opdrachtgevers en intermediairs natuurlijk wel vervelend dat de Wet DBA onvoldoende duidelijkheid gaf over de grens tussen zelfstandigheid en schijnzelfstandigheid. Het is alleen daarom al prettig dat de voorgestelde aanvullingen op de Wet DBA meer duidelijkheid geven. Indien de voorgestelde maatregelen onverkort zouden worden ingevoerd (hetgeen natuurlijk alles behalve zeker is gezien de onvoorspelbaarheid van de huidige polder), zal er slechts een deel van categorie 6 overblijven als schijnzelfstandigen. Het is heel moeilijk om dat aantal te voorspellen, maar mijn inschatting zou zijn dat dat er hooguit 200.000 zijn van de in totaal 1,1 miljoen zzp’ers. Zeker niet onbelangrijk, maar ook niet overdrijven. Geplaatst in Professioneel inhuren, Toekomst van Werk, ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags Rutte III, schijnzelfstandigen, Uniforce, zzp-beleid | 9s Reacties
Maken nieuwe kabinetsplannen de BV aantrekkelijker? Geplaatst 30 oktober 2017 door Ewoud de Ruiter Er kunnen verschillende motieven zijn om te ondernemen vanuit een BV, een besloten vennootschap. De opdrachtgever kan het bijvoorbeeld vereisen, of je wilt bijvoorbeeld je privé aansprakelijkheidsrisico’s beperken. Ook fiscale redenen kunnen een argument zijn. Dan gaat het er vaak om de (acute) belastingdruk te verlagen. Ook bij een voorgenomen bedrijfsoverdracht wil men nog wel eens daarop voorsorteren, door de IB-onderneming in te brengen in een besloten vennootschap. Hierna behandel ik de vraag wanneer het interessant is om vanuit een IB-onderneming dan wel via een BV te ondernemen. Bij een IB-onderneming moet je over de fiscale winst direct worden afgerekend. Je kunt de winst dan alleen naar de toekomst uitstellen met behulp van een storting in een fiscale oudedagsreserve, lijfrentepolis of bankspaarproduct,. Dankzij de zelfstandigenaftrek en de MKB-winstvrijstelling is de belastingdruk van de IB-ondernemer lager dan die van iemand in loondienst (zoals een DGA bij een BV is). Omdat aftrekposten in de inkomstenbelasting straks tegen 36,93% aftrekbaar zijn en niet langer tegen het hoge tarief van 49,5%, stijgt de belastingdruk zowel bij de IB-ondernemer als bij de DGA. De IB-ondernemer zal daardoor straks dan ook minder profijt hebben van de zelfstandigenaftrek, de MKB-winstvrijstelling en andere aftrekposten. Zie ook mijn vorige blog waarin ik dat behandeld heb. Wat is het verschil in belastingdruk? Hierna heb ik het verschil in belastingdruk berekend tussen een IB-onderneming en een BV in 2017 en in 2021, als alle voorgestelde maatregelen in werking zijn getreden. Bij de berekening ben ik er vanuit gegaan dat de MKB-winstvrijstelling ook tegen het lage tarief verrekend wordt. Is dat niet het geval dan wordt het voordeel van ondernemen in de besloten vennootschap kleiner. 3RRR Belastingadviseurs Uiteindelijk blijkt uit de berekening dat naarmate de winst hoger is, de acute belastingdruk voor de DGA lager wordt dan voor de IB-ondernemer. Bij een winst van 150.000 euro op jaarbasis is het bijvoorbeeld aantrekkelijk om via een besloten vennootschap te ondernemen. Dat scheelt ongeveer 6.800 euro aan te betalen inkomstenbelasting. Alleen als de eigen consumptie onder controle is Van die lagere belastingdruk profiteert de DGA echter alleen als hij of zij de eigen consumptie weet te beperken tot de netto inkomsten uit de dienstbetrekking bij de besloten vennootschap. Als de DGA meer consumeert en daarvoor gaat lenen bij de besloten vennootschap, loopt de rekening-courantverhouding snel op. Dit moet uiteindelijk afgewikkeld worden via een dividenduitkering, waardoor het voordeel van het belastinguitstel teniet wordt gedaan. Of de nieuwe kabinetsplannen de keuze voor de besloten vennootschap aantrekkelijker maken, is dus afhankelijk van enerzijds de hoogte van de jaarlijkse winst, en anderzijds van het consumptiepatroon van de ondernemer. Iedere DGA zou periodiek moeten nagaan of de terugkeer naar de IB-onderneming qua belastingdruk de voorkeur verdient. Omgekeerd zou een ondernemer ook periodiek moeten nagaan of ondernemen vanuit de besloten vennootschap niet aantrekkelijker is. Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags bedrijfsvoering, BV, eenmanszaak of bv, FOR, Rutte III | Laat een reactie achter
Lodewijk gefeliciteerd! Geplaatst 27 oktober 2017 door Jurriën Koops Een mooi succes in de allerlaatste dagen van minister Lodewijk Asscher. Het heeft even geduurd, maar uiteindelijk is het gelukt. Gelijk loon voor gelijk werk in Europa. Het is een felicitatie aan zijn adres waard. De Detacheringsrichtlijn wordt aangepast. We moeten er nog even op wachten, maar in 2021 is het een feit. We waren het niet vaak eens met minister Asscher, maar op dit punt wel. De ABU heeft steeds gezegd dat problemen rondom arbeidsmigratie meer te maken hebben met het vrij verkeer van diensten, dan met het vrij verkeer van werknemers. In het laatste geval zijn de arbeidsmigranten gewoon in Nederland in dienst bij een werkgever of uitzendbureau en vallen ze onder een cao en grotendeels onder ons Nederlandse sociale stelsel. Detacheringsrichtlijn goede stap, nu handhaven Ik schreef eerder in een opiniestuk voor het FD ‘dat de EU-regels, zoals de Detacheringsrichtlijn en A1 niet gemaakt zijn voor de huidige grootschalige permanente arbeidsmigratie’ en het goed is om deze tegen het licht te houden, juist omwille van het grotere belang van Europa. Het behoud van open grenzen is voor Nederland van groot belang, onze economie kan niet meer zonder arbeids- en kennismigranten en we moeten als werkland aantrekkelijk blijven. Daarvoor is draagvlak van groot belang. Dit besluit helpt, wat mij betreft had de termijn korter gekund, bijvoorbeeld zes maanden. De ABU was destijds samen met onze vakbonden een van de eerste brancheorganisaties die destijds de WAGA in de CAO voor Uitzendkrachten heeft geïmplementeerd. Wij hechten aan een gelijk speelveld voor uitzenden in Europa. Waar het nog wel aan ontbreekt is effectieve handhaving. Ook daar hebben we met SNCU, onze cao-politie, ervaring mee. Dat moet echt een stuk strakker, beter en met de harde publieke hand. Gelukkig heeft de nieuwe minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid 50 miljoen euro extra gekregen. Wat mij betreft zetten we die vooral in op de handhaving van de Detacheringsrichtlijn. Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags ABU, detacheringsrichtlijn, eerlijke flex | 1 Reactie
De Ondernemersbende, en wat er allemaal aan voorafging. Een eerlijk startup dagboek vol vallen en opstaan. Geplaatst 26 oktober 2017 door Juliette de Swarte Uit het niets een onderneming opzetten vraagt ongelofelijk veel van je. Tijd, commercieel inzicht maar vooral: onmenselijk veel doorzettingsvermogen en de drang om door te gaan terwijl stoppen zoveel makkelijker is. Vrienden, familie. Allemaal zeiden ze meerdere keren: “Ach stop er toch mee”. En ze geeft toe, zelf dacht ze er ook vaak aan. “Kleine ondernemers zijn veel tijd kwijt met iets waar ze een hekel aan hebben: acquisitie.” Laura Linschoten begon 3 jaar geleden met de voorbereidingen van de Ondernemersbende. Een platform waar opdrachtgevers en zelfstandigen elkaar kunnen vinden op productniveau. Dus geen designer maar een nieuw logo. Geen jurist maar een aandeelhoudersovereenkomst. Na 3 jaar ontwikkelen en testen gaat vanaf oktober de site live voor de aanbieders. Het opzetten van een onderneming gaat nooit zonder slag of stoot. Iedere dag weer zijn er tegenslagen, dingen die misgaan, niet doorgaan, niet kunnen. “Er gaan weleens weken voorbij waarin je alleen maar wind tegen hebt. Daarover hoor je nooit iemand.” Daarom gaat Laura de komende tijd bloggen voor ZiPconomy over alles wat mis ging en hoe ze dat weer oploste. Of niet. Een startup story: mislukking na mislukking zonder het enthousiasme kwijt te raken De website is nog niet gelanceerd en je wilt al vertellen over de mislukkingen? “We horen altijd de succesverhalen, maar de meeste plannen mislukken gewoon. Alleen dat hoor je nooit. Want het is in Nederland een taboe om te vertellen wat er mis gaat. Je leest nooit: “Oh wat jammer dat ik die funding niet heb binnengehaald. Het mooie is: je vergeet ook weer snel wat er ook alweer niet goed ging. Daarom hou ik sinds kort een dagboek bij.” Ze leest voor: “Dinsdag was een tegenvaller. De eerder gehoopte optie op de Vroegefasefinanciering komt voor ons te laat. We zijn al te ver in het proces om er aanspraak op te maken, bleek na met RVO (Rijksdienst voor Ondernemend Nederland) uitgebreid te hebben gesproken. Ik ben benieuwd of zij per uur worden betaald, wat was die man lang van stof. Voor alle eerdere vormen van financiering waren we steeds te vroeg. Nu blijken we al te veel te hebben gedaan om er kans op te maken. Het zogezegde “tussen wal en schip” vallen. We moeten weer op zoek naar nieuwe funding. Daarnaast blijft het stil aan de kant van een van onze nieuwe angel investors. Deze week voelt het dus 0-2 voor de Ondernemersbende als het om de centen gaat.” Je hoort volop succes stories van kleine bedrijfjes die uitgroeien tot internationale megabedrijven, maar het overgrote deel van de start-ups bestaat binnen een paar jaar niet meer. Waar zit dat ‘m in denk je? “Gebrek aan focus. Je kunt zo hard werken of zo’n goed idee hebben, je moet ook strategisch en commercieel naar je bedrijf kijken. Een andere fout is in het onprofessionele blijven hangen omdat je alles zelf wilt doen: je kunt niet én de boekhouding én de marketing én het logo ontwerpen én de website bouwen.” Maar een website laten bouwen of een logo laten ontwerpen kost geld en dat heb je als startende ondernemer vaak niet… “Daarom heeft de Ondernemersbende ook een ruilfunctie. Een logo tegen webteksten bijvoorbeeld. En het verschil in prijs kun je eventueel nog met geld compenseren.” Ondernemersbende: het moest en zou er komen Wat is de reden om de Ondernemersbende op te richten? “Ik begon 4 jaar geleden voor mezelf als – Ik heb eigenlijk een hekel aan dat woord – business coach. Laten we zeggen dat ik kleine ondernemers adviseerde. De één had moeite met het commerciële deel, de ander met de financiële begroting maar ik ontdekte al snel: veel vragen kwamen steeds terug. Dus ik dacht: ik moet gaan opschalen. Kleine ondernemers hebben bovendien geen geld voor dure trajecten. Het moest dus zo simpel mogelijk worden. Ik kan nu in een zin uitleggen wat de Ondernemersbende is en iedereen snapt gelijk waarom het nodig is.” Vertel eens 1 een zin… “De Ondernemersbende is een online platform waar ZZP’ers (en MKB’ers tot max 15FTE) hun diensten kunnen aanbieden op productniveau. Zoals een banner, een column, werkplek.” Dacht je toen al niet… ik stop er mee? Vele keren, alleen stoppen is geen optie Je bent 3 jaar bezig geweest met ontwikkelen, best een lange periode.. “Vanuit het niets iets opzetten is heel veel werk. Ik ben bijna een jaar bezig geweest met het team samenstellen. Ik heb honderden kopjes koffie gedronken met mensen om over het idee te brainstormen. Om het concept zo simpel mogelijk te maken. We begonnen lean & mean met kleine opzetjes maar merkten dat mensen dan toch geen goed beeld van de mogelijkheden van het hele platform hadden. Dus het moest in één keer goed. We hadden een grote investeerder maar dat was niet genoeg. Toen kwam er een crowdfunding campagne. Al heel snel merk je of je het beoogde bedrag gaat ophalen. We hadden veel, maar niet genoeg om het team van softwarebouwers dat we voor ogen hadden er op te zetten. Hierdoor hebben we onze strategie volledig moeten omgooien.. En dat was pas het begin.” Dacht je toen al niet… ik stop er mee? “Vele keren, alleen stoppen is geen optie. We moesten het met een ander budget doen, dus op zoek naar een wizzkid die drie klassen had overgeslagen. Daar had ik eerder wel aan gedacht, maar ik zocht verkeerd.” Wist je waar je aan begon? “Je moet er bijna naïef inspringen. Als ik had geweten wat erbij komt kijken, was ik er waarschijnlijk niet aan begonnen. Inmiddels ben ik gewend dat dingen mislopen. Niet gelukt, oké door naar optie 2, optie 3… optie 16. Je wordt steeds creatiever in het bedenken van oplossingen. Maar er gaan weken voorbij dat er geen gelukje bij zit. Daarvan moet je er af en toe wel een paar hebben, anders is het heel lastig om alle energie weer uit je tenen te halen.” Je leert van de dingen die misgaan, een bemoedigend cliché? “Absoluut, maar pas achteraf. Het moment zelf kun je natuurlijk alleen maar balen. Ik moest dan zelf weer de oplossing vinden. De meeste mensen zeiden: stop er gewoon mee. Maar er zit een vuurtje in me dat brandt, een urge omdat ik voel dat het hard nodig is. Ik kan m’n vinger er niet op leggen waarom ik dit doe. Het woord dat het meest toepasselijk is, is passie.” “Doe waar je goed in bent en besteed uit wat een ander beter kan.” Wat is die passie? “Dat iedereen kan doen waar hij goed in is. Dat ondernemers hun werk kunnen uitvoeren en kunnen uitbesteden waar ze minder goed in zijn of minder graag doen. Ik zie veel zzp’ers die te weinig opdrachten hebben maar wel veel tijd kwijt zijn met iets waar ze een hekel aan hebben: acquisitie. En dat is zonde. Natuurlijk kom je in ieder werk altijd dingen tegen die je niet leuk vindt. Maar door bepaalde werkzaamheden uit te besteden word je uiteindelijk gelukkiger, denk ik. Met de oprichting van de Ondernemersbende moet je vast ook veel dingen doen die je liever niet doet.. “Afspraken over aandelen, de oprichting van een STAK (stichting administratie kantoor). Al deze dingen: geen idee hoe dat ging. Daarvoor heb je weer allerlei adviseurs. Die je dan maar weer moet vertrouwen want je weet zelf niet hoe het precies zit. Bijvoorbeeld notarissen waren tijdens een eerste gesprek aan de telefoon prima te volgen maar dan kreeg ik een mail en dan snapte ik er weer helemaal niks van. Dan moeten een jurist en andere adviseurs er weer kijken of dat allemaal klopt. Uiteindelijk is het allemaal heel logisch. Het is geen rocket science maar je moet er wel allemaal net weten.” Opdrachtgevers kunnen shoppen Welke opdrachtgevers kunnen op de Ondernemersbende terecht? “Loop maar eens door een groot bedrijf: die willen allemaal hun to do’s afstrepen en hebben daar hun mensen voor. En bij kleine ondernemers: veel bedrijven gaan juist naar full service concepten. Dat je bijvoorbeeld een hele marketingstrategie moet afnemen, maar juist die kleine ondernemers willen niet een heel communicatieplan. Die willen eerst gewoon een logo, of alleen de social media uitbesteden. Het moet daarom ook een platform worden waar je ook een beetje kunt gaan ‘shoppen’. Net als dat je regelmatig de winkel uitloopt met spullen waar je in eerste instantie niet aan had gedacht. Dat je denkt… zo’n de one minute video is misschien wel leuker dan een ‘over mij’ verhaal.” De hele dag door moeten er to-do’s afgestreept worden, hoe hou je dan de grote lijnen in de gaten? “Het is constant de balans zoeken tussen creatief nadenken en tegelijk die stip op de horizon in het vizier houden. Dat is ook de hele reden dat we als mens nog bestaan: dat we kunnen visualiseren hoe iets er uit komt te zien. Maar die to-do-lijst is nooit af. Dat kan ook niet. De valkuil is dat je je focus niet duidelijk hebt. Dan ga je weer achter die computer zitten en verzand in honderdduizend klusjes die je niet af krijgt. Die focus houden, maar soms ook loslaten om op creatieve inzichten te komen en praktische klussen afwerken. Dat is een lastige balans.” Ze schrijft snel in haar notitieboekje: “werk voorbereiden voor de testers, artikelen pr technisch inzetten, afspraken columnisten maken. De soft launch…. Vanaf oktober zijn jullie live… “We gaan de Ondernemersbende in eind oktober soft lanceren. Nog niet groots van de daken schreeuwen. We willen langzaam groeien zodat we zeker weten dat de we alleen maar goede aanbieders hebben. Zie het als een soort keurmerk functie. Dat opdrachtgevers weten: als een aanbieder bij ons zit, dan zit het goed. Daarom hebben we één op één contact met onze doelgroep. Iedereen kan zich aanmelden en je betaalt niks zolang je nog geen klanten hebt. We willen alle aanbieders face to face meeten. En van iedere aanbieder spreken we twee opdrachtgevers voor een referentie. We beginnen in Amsterdam en rollen dan langzaam uit naar steden waar de meeste zzp’ers zitten – Utrecht, Rotterdam, Den Haag.” Zelfstandigen betalen pas vanaf de eerste opdracht. Je betaalt 5% van de totale prijs van je opdracht die via de Ondernemersbende tot stand is gekomen en 15 euro per maand. Per maand kun je opzeggen. Waarvoor kan ik bij jullie terecht? “We starten met 12 verschillende categorieën. Op deze gebieden wordt het meest uitbesteed. Zoals Ict, marketing, financieel, juridisch, werkplekken, video, content editen. Je zoekt op een product en kunt verder kiezen voor locatie en prijs of een barter (ruilen).” Als ik hoor wat je er allemaal voor over moet hebben om te ondernemen, is iedereen daar dan wel geschikt voor? “Ik denk niet dat iedereen een platform kan opzetten met al die tegenslagen maar ik denk wel dat veel mensen prima ondernemer kunnen zijn. Ja je moet wel wat dingen opzeggen. Vrije tijd, ik was gister jarig en toen zat ik te werken met m’n developer. Je moet jezelf blijven motiveren maar ook de anderen. Je moet ook luisteren. Dat is voor mij nogal een uitdaging. Maar dat is tegelijk misschien ook m’n kracht. Gelukkig heb ik niet geluisterd naar iedereen die zei dat ik moest stoppen.” Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags bemiddelingsbureau, nieuws, ondernemerschap | 1 Reactie
Webinar over Rutte III en wet DBA: ‘Waarschijnlijk constructiever, maar niet meteen makkelijk en snel’ Geplaatst 25 oktober 2017 door Peter Boerman De aangekondigde maatregelen in het regeerakkoord behelzen een ‘behoorlijk breed pakket’, aldus ZiPconomy-hoofdredacteur Hugo-Jan Ruts, in het recente webinar. De grote lijn, zoals hij het ziet: ‘Het geeft invulling aan het tegeltje: flex moet vaster en vast moet flexibeler. En ze willen meer ruimte geven aan de zelfstandige en zijn opdrachtgever, hen niet te veel in de weg zitten. Maar ook de ogen niet sluiten voor wat er aan de onderkant van de arbeidsmarkt misgaat.’ Die houding is te prijzen, zegt Ruts. ‘Sommige tarieven zou je niet moeten willen. Dat daar wat tegen gebeurt, is een goede zaak.’ Maar over de hoogte van de in het regeerakkoord genoemde tarieven zal nog wel wat discussie ontstaan, verwacht hij. ‘Ik hoor geluiden in de markt dat de genoemde 18 euro als ondergrens wel iets omhoog mag, en dat de 75 euro waarboven een opt-out geldt, wel iets naar beneden mag.’ Beren op de weg Rob de Laat, voorzitter van de Bovib, branchevereniging van inhuur-intermediairs, noemde daarbij zelfs een tariefgrens van 60 euro, als mogelijke drempel waarboven geen opdrachtgeversverklaring hoeft te worden ingevuld. ‘Onze leden hanteren een gemiddeld tarief van 65 euro. Ik kan me voorstellen dat je een regeling wilt waar 80 procent van de groep invalt.’ Speciale belangstelling hadden de deskundigen in het seminar wel voor de discussie die het regeerakkoord oproept over reguliere en niet-reguliere werkzaamheden. En ook voor mensen die niet op uurbasis werken is het regeerakkoord niet meteen helder. ‘Daar zal dus nog een verdere uitwerking van moeten komen’, aldus Boris Emmerig, jurist bij Holla Advocaten. ‘Maar het is te doen. Er zijn al voorbeelden van.’ ‘Langdurig via 1 bureau werken, omdat dat goed voor je zorgt, moet natuurlijk wel mogelijk blijven.’ Ook een punt als de ‘duur van de opdracht’ vraagt nog nadere uitwerking. Emmerig: ‘Hoeveel tijd moet er tussen 2 opdrachten zitten? Dat kan voer voor discussie leveren.’ En hoe zit het bijvoorbeeld met een zzp’er die meerdere opdrachten bij verschillende eindklanten doet, maar wel allemaal via dezelfde intermediair? Is dat dan straks toch 1 opdracht? Liever niet, zegt De Laat. ‘Langdurig via 1 bureau werken, omdat zij goed voor je zorgen, dat moet natuurlijk wel mogelijk blijven.’ Eerst aanpassing arbeidsrecht Het kabinet heeft aangekondigd om het arbeidsrecht te gaan moderniseren. Emmerig: ‘Ik verwacht dat straks minder mensen in een gezagsverhouding vallen. Of je visitekaartjes van je opdrachtgever hebt, of dat je vergaderingen bijwoont, of meedoet aan de beoordelingssystematiek van een organisatie, dat weegt de Belastingdienst nu allemaal mee om te kijken of er een gezagsverhouding is. Ik denk dat straks de lat hoger wordt gelegd.’ Maar daarvoor doet hij wel een oproep aan het nieuwe kabinet. ‘Hou je niet in. Geef duidelijkheid. We willen een helder, concreet lijstje, zodat je niet achteraf weer gedoe krijgt met de Belastingdienst.’ We willen een helder, concreet lijstje, zodat je niet achteraf weer gedoe krijgt met de Belastingdienst.’ Duidelijkheid, dat is het allerbelangrijkste, beaamde De Laat. ‘Nu is er te veel vaagheid. Dat heeft een domper gezet op deze markt. En dat in een tijd dat het economisch heel goed gaat.’ Aanpassing van het arbeidsrecht is in het de route die het kabinet voor zich ziet cruciaal. ‘Ik verwacht daar snel een wetsvoorstel van’, stelt Emmerig En De Laat: ‘Dit kabinet oogt pragmatischer en vrij eensgezind. Ik denk wel dat ze constructiever zijn. Maar daarmee is het nog niet makkelijk en ook niet snel geregeld.’ Kortweg: met het regeerakkoord is een goed begin gemaakt en een hoopvolle eerste stap gezet. Nu is het tijd voor: doorpakken, zo lijken de drie eensgezind te betogen. Bekijk hier het hele webinar het in het eerste deel een stapsgewijze toelichting op de plannen van het kabinet en daarna een aantal verdiepende thema’s (opt-out, opdrachtgeversverklaring, status Wet DBA en de modelovereenkomsten) Tijdens de ‘Dag van de inhuur‘ (23/11) van Driessen HRM wordt ook aandacht gegeven aan de nieuwe plannen van het Kabinet Rutte III en de Wet DBA. De Bovib organiseert op 1 november een kennissessie hierover, speciaal voor inhuur-intermediairs. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags regeerakkoord | 7s Reacties
