Nature vs Nurture Geplaatst 15 augustus 2016 door Bas van de Haterd Mannen hebben gemiddeld een hoger IQ dan vrouwen. Blanken hebben gemiddeld een hoger IQ dan gekleurde mensen. Vrouwen zijn gemiddeld genomen gewoon minder goed in wiskunde dan mannen. Voelt u zich al oncomfortabel? Ja? Ik ook. Heel erg. Dat kan niet. Dat mag niet. In het boek de Mietjesmaatschappij van journalist / columnist Marcel Roele gaat het juist over dit gevoel en het effect van dat gevoel op onderzoek en wetenschap. Omdat het sinds de tweede wereldoorlog, toen hele volksstammen zijn uitgemoord vanwege hun afkomst, niet meer acceptabel is om genetische verschillen te onderzoeken tussen rassen weten we eigenlijk niet hoe het zit. (meer…) Geplaatst in Boeken | Laat een reactie achter
Meer banen. Minder zelfstandigen, aldus CBS. Geplaatst 12 augustus 2016 door ZiPredactie De arbeidsmarkt trekt aan. Het totaal van banen en werk voor zelfstandigen is het afgelopen kwartaal met 38.000 toegenomen. Dat blijkt uit de nieuwste cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek. Vooral uitzendwerk zit in de lift. Het aantal zelfstandigen neemt juist af. Minder zelfstandigen, gelijk aantal uren Het aantal zelfstandigen is het afgelopen kwartaal met 8 duizend afgenomen (van 1.394.000 naar 1.386.000). Daarmee hanteert het CBS een ruime definitief van ‘zelfstandigen’. Veel van die zelfstandigen doen dat parttime en/of combineren het met een vaste functie. Het aantal zelfstandigen nam jarenlang toe. Dit kwam vooral vanwege de groei van het zzp’ers dat ‘eigen arbeid’ aanbiedt (ipv ‘producten’), zo constateert het CBS. Het CBS geeft geen verklaring van de daling, noch in welke groepen precies de daling zichtbaar is. Achtduizend op 2 miljoen in geen groot percentage; de daling past wel bij eerdere cijfers van de KvK die een fors dalende tendens lieten zien met betrekking tot startende zelfstandigen. Een aantrekkende arbeidsmarkt (meer vraag naar vast personeel) in combinatie met de werking van de Wet DBA lijken voor de hand liggende verklaringen voor de daling. Het aantal daadwerkelijk gewerkte uren door zelfstandigen (gecorrigeerd voor seizoensinvloeden) blijft overigens stabiel. bron: CBS. bewerking: ZiPconomy Vooral meer uitzendkrachten In het tweede kwartaal van 2016 waren er gemiddeld 9.976 duizend banen. Er is nu negen kwartalen achtereen sprake van banengroei. Vanaf het eerste kwartaal van 2014 zijn er in totaal bijna 230.000 banen bijgekomen. De groei in het aantal banen komt volgens het CBS vooral voor rekening van uitzendkrachten. Bij uitzendbureaus nam het aantal banen het afgelopen kwartaal toe met 30.000. Dat is dus bijna 80% van de totale groei. In een jaar tijd steeg het aantal banen in de uitzendbranche met 10 procent. Ook hier zal de Wet DBA zijn effect hebben. Een daling naar vraag aan zelfstandigen wordt deels opgevangen door een groei in uitzendwerk. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags cijfers, Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties, zzp-beleid | Laat een reactie achter
Tijd voor een harde reset van het ZZP-beleid Geplaatst 11 augustus 2016 door Pierre Spaninks De politiek maakt zich steeds meer zorgen om de inkomens, de verzekeringen en de pensioenen van zelfstandigen zonder personeel. Ondertussen ondermijnen nieuwe wetten en regels hun verdiencapaciteit en hun concurrentiekracht. Het is de hoogste tijd voor een harde reset van het zzp-beleid. Het persoonlijk inkomen van een zzp’er zou gemiddeld tien procent lager liggen dan dat van een werknemer. Slechts twintig procent van de zzp’ers zou zich hebben verzekerd tegen de financiële gevolgen van arbeidsongeschiktheid. En maar liefst tien procent van de zzp’ers zou te weinig pensioen opbouwen om later nog een beetje uit de voeten te kunnen. Aan de onderzoeken waar deze cijfers op zijn gebaseerd valt nog wel wat af te dingen, maar ze wijzen wel allemaal in dezelfde richting. Een deel van de zzp’ers is niet economisch zelfstandig. Niet iedereen die nu als zzp’er te boek staat heeft aan die zelfstandigheid behoefte, maar voor wie dat mist is dat een groot probleem. Twee richtingen Als de politiek zich daar zorgen over maakt, is dat terecht. De hamvraag is natuurlijk: wat doe je eraan? In theorie kun je van hieruit twee richtingen inslaan. Je kunt de voorwaarden gaan creëren waaronder zzp’ers zich wèl kunnen redden en hen de ruimte geven om daar gebruik van te maken. De liberale weg, zeg maar. Of je kunt een stelsel gaan optuigen van inkomensondersteuning, verzekeringen en pensioenen waaraan je hen verplicht deel te nemen. Dat is de weg van de socialisten. ZZP aan banden Bij de kabinetsformatie van 2012 heeft de VVD het zzp-beleid overgelaten aan de PvdA. Daardoor hebben er de afgelopen vier jaar allerlei maatregelen genomen kunnen worden die zzp’ers eerder aan banden leggen dan stimuleren. Soms gebeurt dat openlijk, zoals in het geval van staatssecretaris Van Rijn die niet wil dat gemeenten nog langer zzp’ers inschakelen voor de thuishulp. Vaker gebeurt het bedekt, zoals in het geval van staatssecretaris Wiebes wiens wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties het inhuren van zzp’ers bemoeilijkt. ‘De socialistische oplossing creëert zijn eigen probleem’ Als gevolg van dit restrictieve beleid slagen steeds minder zzp’ers erin de kost te verdienen en de maatregelen te nemen die nodig zijn om zelf hun risico’s te managen. Hun zelfredzaamheid neemt af en de behoefte aan een vangnet wordt alleen maar groter. De socialistische oplossing creëert zijn eigen probleem. Als we op deze weg verder gaan, leidt dat er onvermijdelijk toe dat een groot deel van de zzp’ers in de bijstand terechtkomt en dat degenen die overblijven moeten werken met de handen gebonden. Dat mag de natte droom zijn van een enkele vakbondsleider, de weldenkende en goedbedoelende meerderheid van beleidsmakers en politici zal dat niet willen. Trek de wet DBA in Is er een alternatief? Natuurlijk, dat ligt zelfs voor de hand. Het bestaat uit twee complementaire delen. Een is: trek de wet DBA in. Stel eens en voor altijd vast wanneer een zzp’er een echte zelfstandige is. De 500.000 mensen die nu fulltime zzp’er zijn en die dat willen blijven ook, kun je met een gerust hart als zodanig beschouwen. Vraag starters serieus bewijs van hun zelfstandigheid, geef hen voorlopig toegang tot de fiscale ondernemersfaciliteiten, en stel na drie jaar vast of zij daadwerkelijk een onderneming hebben opgebouwd waarmee zij zich kunnen bedruipen. Vrijwaar opdrachtgevers die met deze erkende zelfstandigen werken ondubbelzinnig van naheffingen voor loonbelasting en premies. Zo doorbreek je de huidige impasse rond de inhuur van zzp’ers en herstel je het vertrouwen dat grote en kleine ondernemers nodig hebben om productief met elkaar samen te werken. Kunnen die zzp’ers lekker aan de slag, fijn winst maken, en veel belasting betalen. Pas het stelsel van sociale zekerheid aan Twee: pas het stelsel van sociale zekerheid zo aan dat het niet alleen tegemoetkomt aan de behoeften van werknemers en werklozen maar ook aan die van zelfstandigen, die soms meer en soms minder verdienen. Moeilijk hoeft dat niet te zijn. We hebben al een basisverzekering tegen ziektekosten. We hebben al een Wet Langdurige Zorg. We hebben al een Algemene Ouderdomswet. Drie wettelijke regelingen waar iedere Nederlander verplicht premies voor betaalt, inkomensafhankelijk, ook de zzp’er. Verhoog die premies en verhoog die uitkeringen zodat voor iedereen een aanvaardbaar minimumniveau is gegarandeerd. En laat wie meer kan en wil zich vrijwillig bijverzekeren. Er zullen best haken en ogen aan zitten en er zullen ongetwijfeld overgangsmaatregelen nodig zijn. Maar dit is wel de kant die we op moeten. Anders raken we de voordelen van het zzp-schap kwijt en maken we de schaduwkanten alleen maar groter. Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties, zzp-beleid | 13s Reacties
Gebalanceerde Flexibiliteit: Ondernemerschap door loslaten van vast functies. Geplaatst 10 augustus 2016 door Sarike Verbiest Je bedrijf flexibeler maken? Er is veel meer mogelijk dan een flexibel contract! Met dat uitgangspunt zette TNO in het digitale boek ‘Gebalanceerde Flexibiliteit’ tien voorbeelden van organisaties op een rij die innovatieve alternatieven hebben ontwikkeld voor flexibel organiseren. Dat boek en het conclusies daarin, zijn dit artikel al eerder op ZiPconomy besproken. Hierbij een van de besproken cases: het accountantskantoor FMS, dat meer ondernemerschap creert door het loslaten van de vaste functie. Full Management Support (FMS) is geen gewoon accountantskantoor. Dat blijkt al uit hoe het kantoor vijftien jaar geleden door Wilfried Dam is opgericht. Wilfried startte zijn kantoor in de rol van manager van zijn goede vriend DJ Tiësto. In de loop der jaren heeft hij een enorm (internationaal) netwerk opgebouwd. Tiësto heeft inmiddels ruimschoots de wereld veroverd en Wilfried heeft zijn kantoor zien groeien naar ‘accountancy 2.0’ met 25 pro-actieve medewerkers, waaronder onder andere accountants, juristen en fiscalisten. De medewerkers van FMS begeleiden de ondernemer in elke fase van zijn ondernemerschap. Het maken van jaarrekeningen is maar een heel klein deel van het werk. Organisatienaam: Full Management Support Plaats: Breda Wat: Accountants & advieskantoor Doelgroep: MKB Aantal medewerkers: 25 en een netwerk van ZZP’ers Soort arbeidsflexibiliteit: zelfsturende teams, ondernemerschap door functionele flexibiliteit Resultaat: medewerkers werken meer samen en zijn ondernemender, groei 20% per jaar, klanttevredenheid 8+, aantrekkingskracht nieuw personeel Accountancy werk verandert Als ICT grote delen van het accountancywerk overneemt, moet je ervoor zorgen dat je toegevoegde waarde blijft bieden aan je klanten. Een jaarrekening is in de nabije toekomst met een druk op de knop gemaakt en daarnaast neemt het belang van historische cijfers af. Om hier op in te springen besloot Wilfried enige jaren geleden FMS hier op voor te bereiden. Het eerste jaar heeft Wilfried erg veel moeite gehad om het personeel te overtuigen dat er een noodzaak was om te veranderen. Er was nog geen omzetdaling te merken. Klanten waren nog blij met de traditionele diensten die accountantskantoren leverden. Inmiddels denken de meeste klanten anders: wat heb ik aan een jaarrekening die alweer achterhaald is op het moment dat die af is? Ze hebben veel meer behoefte aan actuele cijfers, management informatie en adviesgesprekken. De studie accountancy bestaat voornamelijk uit accountancy en nauwelijks uit bedrijfskunde en adviesvaardigheden. Binnen FMS is men daarom een aantal jaren geleden een traject gestart om het ondernemend vermogen, de pro-activiteit en de adviesvaardigheden van medewerkers te verbeteren via onder meer zelfsturende teams en resultaatgericht werken. Door medewerkers meer vrijheid en verantwoordelijkheid te geven is men ondernemender, innovatiever en daardoor klantgerichter geworden. De accountant 2.0 denkt meer met de klant mee en denkt multidisciplinair. Daarin moet je als medewerker flexibel zijn. Als je het zelf als team niet kan bieden, moet je in je netwerk kijken hoe je die klant toch kunt helpen. “Ik merk dat de medewerkers ondernemender zijn geworden, meer klantgericht, zelf op pad gaan en met eigen initiatieven komen”(Wilfried Dam, directeur en oprichter FMS) Verbinden FMS bestaat nu uit zes multidisciplinaire zelfsturende teams die zijn georganiseerd rond groepen klanten. De teams zitten van tevoren bij elkaar om breder naar de klanten te kijken: waar is deze klant mee geholpen? FMS wil op de core-business gebieden mensen in dienst hebben. Daarnaast fungeert FMS als een netwerkorganisatie. Op deze manier kan FMS de klanten zo breed mogelijk adviseren. FMS probeert altijd interessante verbindingen te leggen. Bijkomend voordeel is dat de medewerkers van FMS in aanraking komen met andere vakgebieden en daarmee hun horizon verbreden. Zo organiseert FMS bijvoorbeeld regelmatig bijeenkomsten en evenementen waarbij ze klanten en stakeholders bij elkaar brengen. Zorgvuldig nodigen zij ondernemers uit die wellicht iets voor elkaar kunnen betekenen. Ze hebben ‘Vrienden van FMS’ opgezet om de netwerkorganisatie vorm te geven. Een netwerk van professionals van gerelateerde disciplines waaruit men kan putten en kan voorstellen bij klanten. Ze genereren leads over en weer. Dat gebeurt informeel en op basis van vertrouwen. Talenten benutten Arbeidsflexibiliteit bestaat bij FMS uit functionele flexibiliteit. Dit om te zorgen dat talenten van mensen zo veel mogelijk worden benut en ingezet. FMS laat de vaste kaders van functies los en wil mensen juist benutten op hun talenten. FMS probeert ze daarin goed te begeleiden. Zoals genoemd zijn de huidige opleidingen nog niet klaar voor het nieuwe type accountant. FMS kan medewerkers bijvoorbeeld een kopopleiding bedrijfskunde bieden om een bredere blik te ontwikkelen op ondernemerschap. Mirjam Hament, innovatiemanager, heeft de afgelopen jaren het team en individuele medewerkers gecoacht. In die gesprekken daagde ze alle medewerkers uit hun persoonlijk doel op langere termijn te formuleren. Ook is het team getraind in advies- en ondernemende vaardigheden. Waar sta je nu en welke stappen kan je nemen? Welke bagage heb je nodig om een goede gesprekspartner te zijn van je klanten? Mirjam is net als Wilfried geen standaard accountant. Naast dat ze Register Accountant is en bij multinationals heeft gewerkt, heeft ze ook de Rietveldacademie gedaan. Deze diversiteit in achtergrond komt van pas bij de begeleiding van organisaties in verandering. FMS heeft de volgende filosofie bij het verandertraject gehanteerd: FMS is goed voor de medewerkers, de medewerkers zijn goed voor de klant, de klant is goed voor FMS. Ze merken inderdaad dat de medewerkers ondernemender zijn geworden, meer klantgericht, zelf op pad gaan en met eigen initiatieven komen. Het verhoogt het werkplezier en het zorgt voor blije klanten. “Ik heb altijd gedacht dat ik geen ambitie had, maar ik ben er bij FMS achter gekomen dat ik die wel degelijk heb. De vrijheid dat je naast je vaste takenpakket ruimte krijgt om je op andere vlakken te ontwikkelen is geweldig.” (Marian Caron, gestart als office manager en nu verantwoordelijk voor marketing, communicatie & pr) Wat zeggen de medewerkers? De functie van office manager is voor Marian Caron in de ruim 5 jaar dat ze bij FMS werkzaam is helemaal veranderd. Ze had interesse om zich te ontwikkelen op het gebied van marketing, communicatie & pr en bleek daar talent voor te hebben. Ze heeft deze rol vanaf nul opgezet. Het is uniek voor accountantskantoor dat er een medewerker is die de marketing, communicatie & pr verzorgt. De directie heeft daar bewust voor gekozen en tijd en geld voor vrijgemaakt. Marian houdt ook zelf het budget en de uitgaven bij. Dat ze die kans heeft gekregen, heeft ook gemaakt dat ze er nog steeds met plezier werkt. “Ik heb altijd gedacht dat ik geen ambitie had, maar ik ben er bij FMS achter gekomen dat ik die wel degelijk heb. De vrijheid dat je naast je vaste takenpakket ruimte krijgt om je op andere vlakken te ontwikkelen is geweldig.” Joost Koeken, senior accountant, en iemand die zich heeft mee-ontwikkeld met FMS de afgelopen jaren, is van mening dat door het aangeven wat je graag doet en wat je niet graag doet, het leven alleen maar uitdagender en interessanter wordt. Als leidinggevende dien je hier dan wel de ruimte voor te geven. En als werknemer zijnde heb je hier natuurlijk wel weer durf voor nodig. Ga maar eens tegen je leidinggevende zeggen dat je een deel van je functie helemaal niet leuk vindt. Dan moet je wel vertrouwen hebben in de leiding. Voor sommige mensen is het een bevrijding om buiten de functiekaders te mogen denken en voor anderen is het juist weer lastig, want het geeft ook onzekerheid. Laat de medewerkers vooral zelf praten. Je moet het idee wegnemen dat medewerkers niets te vertellen hebben. Mensen zover krijgen dat ze jou hun standpunten gaan vertellen en leer daarvan. Sta open voor hoe het ook op een andere manier kan. Uitdagingen Accountants zijn niet altijd even flexibel. Omdat de medewerkers in eerste instantie zelf niet de noodzaak voelden om te veranderen, koste het best wat tijd voordat het team om was. Dit had ongetwijfeld ook te maken met een bepaalde angst. Ze hadden al jaren op de oude manier hun klanten bediend met jaarrekeningen maken en dat moest nu opeens anders. Het team moest vertrouwen krijgen dat ze iets zinnigs te zeggen hebben en er naar wordt geluisterd. In het begin ging dat heel stroef. In de loop der jaren heeft FMS dat gelukkig zien veranderen. Een dergelijk verandertraject is niet altijd even makkelijk en niet alles lukt. Het is een lange weg van jaren. Vernieuwende dingen zoals de zelfsturende teams, de ontwikkeling naar meer eigen ondernemerschap en het nadenken in een klantteam gaat met kleine golven. Het lukt niet in een keer, het is een proces van vallen en opstaan. Het is geen tsunami. Tips Zorg als leiding voor een duidelijke visie, een stip op de horizon Creëer eigenaarschap, geef verantwoordelijkheid aan de medewerkers in kleine eenheden Breng mensen bij elkaar, je moet de boel soms opschudden, laat mensen ‘rare’ gesprekken voeren met andere mensen met een andere blik Zoek naar de kracht van je mensen en luister naar hun ideeën Geef ruimte om te experimenteren en verantwoordelijkheid Investeer bewust tijd en geld Pak het gestructureerd aan, schrijf er een programma voor Accepteer dat het niet alleen en altijd maar positief is, er haken ook mensen af Het (online) boek Gebalanceerde Flexibiliteit’ van TNO met nog negen andere casussen en een het onderzoeksverslag is hier te vinden. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags anders organiseren, flexibiliteit, HR | Laat een reactie achter
Waarom de drone & zelfrijdende auto zo’n impact heeft Geplaatst 10 augustus 2016 door Bas van de Haterd De zelfrijdende auto komt eraan. Maak u geen illusie, iets meer dan 5 jaar gaat het duren voordat hij er is en dan zal het snel gaan. De drone die pakketjes bezorgd zal waarschijnlijk iets langer op zich laten duren, maar niet heel veel langer. En dat is geen goed nieuws voor de arbeidsmarkt. Want een schrikwekkend aantal mensen verdient momenteel nog steeds zijn baan als vrachtwagenchauffeur, koerier, taxi-chauffeur, etc. En die zijn dan heel snel werkloos. (meer…) Geplaatst in Uitstervende beroepen | Laat een reactie achter
ZiP-emagazine zomerspecial: tijd voor reflectie over vakmanschap en ondernemerschap Geplaatst 9 augustus 2016 door Hugo-Jan Ruts Hartje zomer. Tijd ook om met iets meer afstand te kijken naar zaken die belangrijk voor je zijn. Ook je professionele leven. Hoe zit met bijvoorbeeld met je ondernemerschap en je vakmanschap. Daarom in deze zomerspecial van het ZiPconomy eMagazine een aantal artikelen om je gedachtes over die thema’s extra te prikkelen. Het ZiP-emagazine is het digitale magazine van ZiPconomy. Het magazine komt eens per twee maanden uit en heeft steeds een speciaal thema. Zo gingen eerdere nummers over HR&Tech en over Regie in de Arbeidsmarktrevolutie. Een gratis abonnement nemen op dit magazine kan via deze pagina. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags marktontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling, ZiPmagazine | Laat een reactie achter
