Zijlstra (VVD) neemt stelling in zzp-debat. Zet zich af tegen lijn Asscher (PvdA) Geplaatst 30 mei 2015 door ZiPredactie VVD-fractievoorzitter Zijlstra heeft het op het partijcongres van de VVD duidelijk stelling genomen in het debat over de positie van de zzp’er. Hij zet zich af tegen beleidsvoornemens die er op gericht lijken het aantal zzp’ers in te dammen. Voor Zijlstra zijn de “zzp’ers niet het probleem, maar de oplossing”. Hij wil werkgevers verlost worden van de ballast van vaste contracten, zodat ze sneller nieuwe mensen kunnen aannemen. Mensen op de arbeidsmarkt moeten zich beter voorbereiden voor de toekomst. “De zekerheid die een vast contract lijkt te bieden, is vooral een schijnzekerheid.” Zijlstra neemt met zijn toespraak een positie in die duidelijk haaks staat op de visie van PvdA-minister Asscher. Zo wil Asscher in verschillende sectoren werkgevers weer dwingen om zzp’ers in dienst te nemen. Daarnaast beraadt het kabinet zich momenteel op een reactie op het rapport van een interdepartementaal beleidsonderzoek dat onlangs aan het kabinet is aangeboden. In een eerste conceptversie van die reactie is sprake van het beperken van de fiscale voorzieningen voor zzp’ers. Zijlstra voelt blijkbaar weinig voor dergelijke plannen, die er op gericht lijken om het aantal zzp’ers te beperken “Doordat mensen als zzp’er aan de slag gaan, hebben ze een baan, hebben ze een inkomen. Dat gaan we hun niet afnemen.” Binnen het kabinet is het vooral Asscher die de toon zet in het debat over het groeiend aantal zzp’ers. Minister Kamp van EZ (VVD) blijft opvallend stil, althans naar de buitenwereld. Blijkbaar vond Zijlstra het de hoogste om duidelijk te maken dat de VVD afstand neemt van de lijn Asscher. Dat wordt nog een boeiende discussie de komende weken tussen de twee coalitiegenoten. Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags zzp-beleid | 1 Reactie
Denis Maessen (PZO): ‘Het is een illusie te denken dat je meer banen creëert door zzp-schap te ontmoedigen” Geplaatst 28 mei 2015 door ZiPredactie Denis Maessen Denis Maessen is sinds een paar maanden voorzitter van PZO ZZP. Hij is met zijn neus in de boter gevallen. Er liggen tal van actuele zzp-dossiers op tafel. Na die eerste maanden moet hij constateren dat de Haagse instituties nog niet geland in de nieuwe tijd. Zo zegt hij in een interview in het FD. Daarbij verbaast hij zich er over het gesprek over zzp’ers op basis van emoties wordt gevoerd in plaats van feiten. Maessen maakt zich zorgen over het kabinetsstandpunt naar aanleiding van een interdepartementaal rapport over zelfstandigen zonder personeel dat binnenkort naar buiten komst. “Ik heb ook nog geen enkel reëel scenario gehoord over hoe het kabinet ondernemerschap en een goede economische uitgangspositie van Nederland wil bevorderen. Een héél groot deel van de zzp’ers doet namelijk aan gezond ondernemerschap. Het lijkt alsof de politiek daaraan voorbijgaat.“ Het mogelijk afschaffen van de zelfstandigenaftrek en het verplicht stellen van verzekeringen zijn voor Maessen stappen in de verkeerde richting. “De zelfstandigenaftrek is géén cadeautje van de fiscus, maar ooit ingevoerd om zzp’ers te compenseren. Die kunnen anders dan werknemers niet fiscaal gunstig sparen voor pensioen en ze zijn ook niet automatisch verzekerd voor arbeidsongeschiktheid en werkloosheid. “ Volgens Maessen blijkt uit cijfers van het Verbond van Verzekeraars dat het merendeel van de zzp’ers wel degelijk verzekerd is tegen arbeidsongeschiktheid. Maessen gelooft veel meer in voorlichting dan verplichting. Daarnaast is het hard nodig dat de verzekeringsmaatschappijen hun dienstverlening voor zzp’ers verbeteren. Ontmoedigingsbeleid overheid Onderbetaalde schijnzelfstandigen is een maatschappelijk probleem waarvan ook Maessen vindt dat het aangepakt moet worden. Maar vergeten wordt dat het hier maar om 5% van de hele markt gaat. Een “deel van de politiek die 5% ziet als exemplarisch voor de rest. En mogelijk met tegenmaatregelen komt die ook die 95% raken.” In plaats van een ontmoedigingsbeleid dat puur gericht lijkt te zijn op het beperken van het aantal zzp’ers zou de overheid zich volgens Maessen veel meer moeten aantrekken dat veel zelfstandigen zich niet gewaardeerd voelen. Maessen: “Het is een illusie om te denken dat je meer vaste banen creëert door zzp-schap te ontmoedigen. Het Centraal Bureau voor de Statistiek liet onlangs al zien dat in de zakelijke dienstverlening het aantal zelfstandigen geweldig is toegenomen. Daar is tegelijk niet het aantal vaste banen enorm afgenomen. Zzp’ers zijn juist een aanvulling. Wij denken dat dit doorgroeit naar 2 miljoen in 2025 door het toenemend zelfbewustzijn van professionals, het groeiend aantal hoger opgeleiden en de behoefte aan vrijheid. De overheid lijkt deze ontwikkeling te miskennen maar kan het ook in een breder én positiever perspectief bekijken.” Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags zelfstandigenaftrek, zzp-beleid | Laat een reactie achter
ZZP’ er: de ideale werknemer. En toch durven organisaties ze niet in dienst te nemen. Geplaatst 27 mei 2015 door Hugo-Jan Ruts Gisteren kwam in een artikel de meerwaarde van ‘intrapreneurs’ naar voren. Dat zijn medewerkers met een bovengemiddeld ondernemende houding. Aanjagers van innovatie en werkgelegenheid, zo bleek. Wat ook bleek uit dat onderzoek van onder andere Werner Liebregts is dat veel van de intrapreneurs die binnen organisaties werkzaam zijn, voorheen zzp’er waren of het zelfstandig ondernemerschap combineren met een vaste baan. De zogenaamde hybride contracten. Koud watervrees Ik moest daarbij denken aan een artikel van Melody Barlage van een paar weken geleden. Ze schrijft daarin over een Engels onderzoek waarin duidelijk werd dat werkgevers huiverig zijn om zzp’ers in dienst te nemen. Het simpele feit dat iemand zzp’er is, zet hem of haar op achterstand in een sollicitatieprocedure voor een vaste functie. Ik ken geen vergelijkbaar Nederlands onderzoek, maar ik herken het beeld wel uit verhalen van zowel zelfstandigen als recruiters. Het vooroordeel dat een solliciterende zzp’er wel een mislukte ondernemer moet zijn of iemand die snel weer vertrokken is, heerst blijkbaar nog. Dat terwijl er allerlei goede motieven kunnen zijn voor een zzp’ers om weer te switchen. Barlage verwijst in haar artikel ook naar het zzp-panel onderzoek van onderzoeksbureau Panteia. Daarin stelt 14% van alle zzp’ers het liefst nu weer in loondienst te gaan. 19% zou niet direct willen, maar wel op termijn. Tussen verschillende sectoren (van de bouw zzp’ers tot de interim professionals in de zakelijke dienstverlening) zitten overigens niet eens zulke grote verschillen. Cijfers van de KvK laten zien dat bijna de helft van alle zzp’ers binnen vijf jaar het zelfstandig ondernemerschap weer heeft verlaten. Motieven van die zzp’ers om een loondienstverband te overwegen worden niet genoemd in dat onderzoek. Een deel zal vast economisch gedreven zijn (te weinig opdrachten), maar motieven kunnen ook heel anders en minder negatief geladen zijn. Het aantal zp’ers dat voor eens en altijd zelfstandig is en blijft is beperkt. Vrijheid, autonomie en vakmanschap zijn voor veel zp’ers belangrijke motieven, maar dat wil nog niet zeggen dat ze dat alleen maar als zp’ers kunnen en willen bereiken. En misschien ben je wel zo’n aantrekkelijke werkgever dat iemand zelfs zijn zp-status wil loslaten om ondernemend binnen jouw bedrijf verder te gaan? Het onderzoek van Liebregts c.s. en zijn conclusie dat die waardevolle intrapreneurs bovenmatig vaak eerder zelfstandig zijn geweest, lijkt me voldoende aanleiding voor organisaties om dat vooroordeel nog eens ter discussie te stellen. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags recruitment, zzp | Laat een reactie achter
Het DNA van de ondernemende werknemer ontrafeld Geplaatst 26 mei 2015 door Hugo-Jan Ruts Ik vind het één van de grootste paradoxen omtrent zelfstandige interim professionals. Veel zp’ers zijn zelfstandig ondernemer geworden omdat ze zich belemmerd voelden in de organisatie waar ze als laatste werkten. En veel organisaties, niet zelden het type organisatie waar ondernemende professionals juist weggingen, huren vervolgens zp’ers in om het gebrek aan ondernemerschap van hun eigen medewerkers te compenseren. Dat zou toch anders moeten kunnen. Ondertussen concludeerde Prof. Henk Volberda (Erasmus Universiteit, Rotterdam) in een recent onderzoeksrapport van het World Economic Forum dat het droevig gestemd is met het ondernemend gedrag van medewerkers in vaste dienst. Dat remt innovatie en groei. Onderzoek naar intrapreneurship Ondernemend gedrag van werknemers binnen bedrijven wordt, bij gebrek aan een goed Nederlands woord (ik vind ‘werkondernemer’ ook niet zo lekker bekken), wel intrapreneurship genoemd. Intrapeneurship draagt volgens onderzoekers bij aan de innovatie en prestatie van bedrijven van iedere omvang. Intrapreneurs scoren hoog op punten als implementatie van nieuwe producten, diensten, werkwijzen en kennis. Daarmee dragen ze ook bij aan de groei van werkgelegenheid binnen de organisatie waar ze werken. Ruimte geven voor intrapeneurship zou ook nog wel eens ongewenst verloop tegen kunnen houden. Helder onderzoek naar wat intrapreneurship precies is en waarin intrapreneurs verschillen van andere werknemers ontbrak. Terwijl kennis hiervan natuurlijk wel essentieel is om te begrijpen hoe men intrapreneurship kan stimuleren. Gelukkig is daar nu verandering in gekomen. Werner Liebregts (in 2012 nog finalist van de ZiPconomy scriptieprijs), Paul Preenen en Steven Dhondt berichten in Economisch Statistische Berichten (ESB) over een onderzoek dat zij gedaan hebben naar intrapreneurship. TNO en de Utrecht University School of Economics (U.S.E.) hebben daar een eigen vragenlijst voor ontwikkeld, de Intrapreneurial Behaviour Measure (IBM), die uitgezet is onder een kleine 600 Nederlandse werknemers. Liebregts: “Hoewel we twee fundamenteel andere benaderingen van intrapreneurship gebruiken zien we dat intrapreneurs in beide gevallen aanzienlijk verschillen van andere werknemers op een aantal belangrijke kenmerken. Zo komen de onderzoekers tot de conclusie dat intrapreneurs, in vergelijking met andere werknemers, vaker man zijn, aanmerkelijk vaker hoogopgeleid en op weekbasis meer werkuren maken. Bovendien hebben intrapreneurs meer ervaring met zelfstandig ondernemerschap. Het kan zijn dat zij in het verleden zelfstandig ondernemer zijn geweest, maar ook dat zij het werknemerschap hier mee combineren. Tot slot hebben intrapreneurs vaker de intentie om een zelfstandige onderneming te starten, eventueel in de vorm van een spin-off van de huidige werkgever. Intern ondernemerschap faciliteren De onderzoekers keken ook naar wat organisaties kunnen doen om ondernemende professionals te behouden als werknemer. Dat deel van de resultaten is nog niet gepubliceerd, maar Liebregts kan wel alvast een aantal zaken benoemen: “Het meest opvallende resultaat vind ik dat intrapreneurs doorlopend ondernemend actief lijken te zijn; dan eens als intrapreneur, dan eens als zp’er en in een enkel geval gelijktijdig. Wanneer men intrapreneurs voor de organisatie wil behouden, zal deze ondernemend gedrag van werknemers goed moeten faciliteren. Gelukkig heeft een grotere organisatie daar doorgaans meer middelen voor dan een eenling of netwerk van eenlingen. “Denk hierbij aan het vertrouwen dat leidinggevende uitdrukken in de competenties van hun werknemers en de mate waarin zij hun werknemers voorzien van tijd en middelen om ondernemend te kunnen zijn. Ook samenwerking met externe partners, zoals klanten, opdrachtgevers en leveranciers, blijkt positief samen te hangen met intrapreneurship . Tot slot moeten werknemers voldoende uitdaging in werktaken ervaren.” Zzp’er in dienst? Mooie resultaten die het belang aangeven om dit soort ondernemende types te behouden voor organisaties. En ook een goed argument om eens wat nadrukkelijker te overwegen om zelfstandig ondernemers die zich aanbieden in dienst te nemen. Daar bestaat immers nog al wat koudwater vrees tegen. Maar daarover morgen meer. Geplaatst in Professioneel inhuren, Toekomst van Werk | Tags anders organiseren, ondernemerschap, onderzoek, recruitment | 1 Reactie
Toekomst van Werk: wat zijn de thema’s de komende jaren voor management, HR en recruitment? Geplaatst 22 mei 2015 door Hugo-Jan Ruts We beginnen af te tellen: op 11 juni organiseren dNHacademy, HRcommunity en ZiPconomy een unieke bijeenkomst over de gevolgen van maatschappelijke, technologische en economische veranderingen op het werk en leven van mensen. Dat doen we op een bijzondere locatie, EYE Amsterdam. En onder de naam Toekomst van Werk. In een dagvullend programma, met prachtige sprekers en een mooi netwerk aan deelnemers, bespreken we de cruciale thema’s van de komende jaren voor voor leiders, managers, HR en recruitment. Alle informatie over de inhoud van het programma vindt u op deze website. Ik licht er een paar uit. Prof René ten Bos, eigenzinnig filosoof, auteur en organisatiedeskundige opent de dag. Hij vraagt zich af hoe het zit met arbeid, werk en het vergaren van inkomen. Hij zal ook een relatie leggen met zijn nieuwste boek Water, een geofilosofische verkenning. Prof Aukje Nauta gaf vorige jaar een keynote op het ZiPconomy seminar en onlangs was ze nog te gast op een ZiPconomy bijeenkomst over goed opdrachtgeverschap. Ze heeft zal haar visie geven over de ontwikkeling van de arbeidsrelaties en speciaal vanuit sociaal psychologische perspectief. Met haar boek Tango op de Werkvloer heeft ze hier al een unieke inkijk in gegeven en met pamflet2.nl gaat ze verder op het pad van sociale innovatie. Internationale context We kunnen polderen wat we willen; als je het hebt over de Toekomst van Werk, dat moet je dat bezien in de internationale context. Nu meer dan ooit. Het tweede deel van de dag komen dan ook twee zeer aansprekende inleiders op het podium om het over die international context te hebben. Jonathan Holslag heeft enkele maanden geleden zijn visitekaartje afgegeven bij De Wereld Draait Door. Hij gaf daarnaast in het VPRO programma Tegenlicht een bijzondere inkijk in de rol van Europa op het wereldtoneel van waardetoevoeging. Dit aanleiding van zijn boek De Kracht van het Paradijs, hoe Europa kan overleven in de Aziatische eeuw. Onlangs publiceerde hij een nieuw boek over China. Holslag gaat in op de betekenis van arbeid en arbeidskansen voor Europa op het wereldtoneel. En dan natuurlijk Lynda Gratton. Internationaal gezien een van de meest inspirerende en invloedrijkste spreker, onderzoeker en adviseur op het terrein van de toekomst van werk. Haar boek ‘The Shift: The Future of Work is Already Here‘ geldt als een toonaangevend werk over dit thema. Gratton zal ons tijdens het seminar deelgenoot maken van haar meest recente inzichten over de ingrijpende gevolgen van de veranderingen die in het werk plaatsvinden en wat hierbij de grootste uitdagingen zijn. Zo heeft ze het over de noodzaak ’emotionele, intellectuele en sociale weerbaarheid’ op te bouwen binnen organisaties. Hoe bouw je een organisaties met netwerken en communities? Daar ligt volgens Gratton de toekomst van HR afdelingen. We nodigen je natuurlijk graag uit om deze sprekers, en meer, te komen zien op ons seminar, plus vakgenoten te ontmoeten en met hen in gesprek te gaan. Maar hierbij alvast een korte preview: Geplaatst in Professioneel inhuren, Toekomst van Werk | Tags #Tvw15, anders organiseren, boek | Laat een reactie achter
Interimbureau Schaekel & Partners en LTP gaan samenwerking aan. Geplaatst 22 mei 2015 door ZiPredactie LTP Business Psychologists en managementbureau Schaekel & Partners gaan een samenwerking aan. De organisaties bundelen hun krachten rond het thema Fit for the future. Waar Schaekel & Partners succesvol is in het werven van kandidaten voor management- en directiefuncties, is LTP marktleider op het gebied van assessments, persoonlijke- en teamontwikkeling. LTP ontwikkelde het ‘Future Fit assessment’, een online assessment ter ondersteuning van het Future Fit Programma van Schaekel & Partners. “Samen met LTP hebben wij een programma ontwikkeld rondom toekomstige en duurzame inzetbaarheid van managers en professionals”, vult Charles de Monchy, partner bij Schaekel & Partners, aan. “Het stelt hen in staat keuzes te maken voor hun toekomstige carrièrestap, in samenwerking met de werkgever. Uniek hierbij is de combinatie van inzicht in persoonlijke competenties met een concreet beeld én toetsing in het veld. Resulterend in een duidelijke richting voor de volgende carrièrestap met een concreet actieplan. Een document waarmee de werkgever én de medewerker helderheid hebben over elkaars verwachtingen en waarmee ook voldaan wordt aan de vereisten van Goed Werkgeverschap.” Jan Kwint, algemeen directeur LTP: “Goed werkgeverschap anno 2015 vraagt om optimale ondersteuning van medewerkers bij het vergroten van hun duurzame inzetbaarheid. In de ideale wereld is dit onderwerp van gesprek vanaf het moment dat iemand aan boord is. En zorgt de werkgever ervoor dat de medewerker zich voortdurend blijft ontwikkelen. Maar in werkelijkheid gaat het vaak anders. Met de wijzigingen in de Wet Werk en Zekerheid per 1 juli is een gerichte aanpak op dit vlak nog urgenter dan voorheen. Het Future Fit Programma van Schaekel & Partners, met daarin ons online Future Fit Assessment, ondersteunt werkgevers hierin.” “Juist nu de traditionele scheiding tussen interim- en vaste medewerkers verder vervaagt en nieuwe eisen worden gesteld aan bestuurders en management, wordt een goede match op persoonlijkheid en competenties steeds belangrijker. Co-creatie met best of breed partners maakt dit mogelijk, de samenwerking met LTP is hier een goed voorbeeld van”, aldus Piet Hein de Sonnaville, partner bij Schaekel & Partners. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags brancheinformatie, interim management | Laat een reactie achter
