EIFFEL neemt adviesbureau Thorbecke over Geplaatst 7 september 2023 door ZiPredactie Team EIFFEL, een van de grootste advies- en interim-organisatie, lijft het adviesbureau Thorbecke in. Dat bureau is vooral actief binnen het publieke domein. Bij het Zwolse bedrijf werken ruim 140 adviseurs en specialisten in onder andere gegevensbeheer, vastgoedtaxaties, informatiemanagement en planschade.< Relevant en herkenbaar Michel te Riele is als directeur Lokale Overheid bij Team EIFFEL de nieuwe eindverantwoordelijke voor Thorbecke. Hij ziet in het Zwolse adviesbureau een absolute versterking: “De diensten van Thorbecke zijn herkenbaar en belangrijk voor de maatschappij. Op onder andere de thema’s WOZ-taxaties en -bezwaren, vastgoedtaxaties, planschade, belastingen, ruimtelijke ordening, informatiemanagement en de Omgevingswet werken zij aan duurzame oplossingen. Juist in deze tijd zijn dat hele relevante topics. Hun dienstenaanbod past perfect bij onze missie in het publieke domein: (lokale) overheden, instellingen en organisaties begeleiden bij de inrichting van het Nederland van de toekomst.” “Wij kennen Thorbecke al lang omdat zij met hun dienstverlening al meer dan 25 jaar impact maken bij publieke organisaties. Tijdens de gesprekken raakten wij diep onder de indruk van de aanwezige expertise.” Stevige basis uitbouwen v.l.n.r. Leijn de Wolf (Algemeen Directeur Thorbecke), Karima van Zadelhoff-Charrat (Chief People Officer Team EIFFEL), Michel te Riele (Directeur Lokale Overheid Team EIFFEL), Piter Holwerda (Commercieel Directeur Thorbecke) Volgens Leijn de Wolf en Piter Holwerda, scheidend algemeen directeur en commercieel directeur bij Thorbecke, komt de stap naar Team EIFFEL voor Thorbecke op het goede moment. Holwerda: “Wij hebben beiden ruim 22 jaar met heel veel plezier aan Thorbecke gebouwd en ik ben trots op waar we staan. Ruim 140 adviseurs en specialisten met heel veel loyaliteit naar het bedrijf, onze klanten en de thema’s waarop ze impact maken. Er staat een stevige basis om verder uit te bouwen en in Team EIFFEL hebben we een organisatie gevonden die dat als geen ander kan. Zij (h)erkennen duidelijk de waarde van onze dienstverlening en hebben de capaciteit om Thorbecke op alle vlakken te laten groeien. Dat geeft veel vertrouwen in de toekomst.” De Wolf: ”Team EIFFEL en Thorbecke matchen uitstekend op de open en duidelijke cultuur, menselijke waarden, bereidheid tot kennisdeling, persoonlijke benadering, deskundigheid en ambities. Het Team of Teams model, waarbij teams grotendeels autonoom opereren en samen één community vormen, heeft een sterk menselijk karakter en dat is binnen Thorbecke altijd de norm gebleven. Onder het grote dak van Team EIFFEL kunnen onze specialisten doorgroeien in een structuur en cultuur waar ruimte blijft voor onze kenmerkende eigenheid.” Voor een goede overdracht blijven Leijn de Wolf en Piter Holwerda nog 4 maanden aan Thorbecke verbonden. Het huidige management gaat in z’n geheel mee naar Team EIFFEL en ook de naam Thorbecke blijft in stand. “Voor bestaande klanten verandert er dus niets, terwijl deze stap de medewerkers van Thorbecke juist veel nieuwe kansen oplevert in de ontwikkeling van n talent en expertise”, besluit Karima van Zadelhoff-Charrat, Chief People Officer van Team EIFFEL. “Wij zien veel kansen voor synergie. Thorbecke biedt diensten die wij nu nog niet in onze portefeuille hebben en we zien meerdere mogelijkheden om elkaar te versterken. De komende tijd gaan we samen aan de slag om ons totaalaanbod in het publieke domein en onze impact op actuele maatschappelijke thema’s verder te laten groeien Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Eiffel, marktupdate, overname | Laat een reactie achter
Kwartiermaker Alexander Kist aan de slag met opbouw Bovib bedrijfsbureau Geplaatst 7 september 2023 door Bovib Alexander Kist (W&RK advies) is de nieuwe interim-directeur van Bovib, de branchevereniging van onafhankelijke intermediairs en brokers. Samen met het bestuur onder leiding van voorzitter Marc Nijhuis gaat hij aan de slag met een belangrijk doel voor Bovib dit jaar: het inrichten van een professioneel bedrijfsbureau. Kwartiermaker voor groei en professionalisering Voor de opbouwperiode heeft het bestuur bewust gekozen voor een kwartiermaker. Kist vervult vanaf nu zoveel mogelijk de ondersteunende en vertegenwoordigende rollen van de directeur. Ook is hij verantwoordelijk voor het opbouwen, inrichten en operationaliseren van het bureau. Per heden zal Kist ongeveer twee dagen per week voor de Bovib werken. Komende weken verdiept hij zich in lopende dossiers en zal hij kennismaken met de verschillende kerngroepen van Bovib. Zo gaat hij het bestuur helpen om de vereniging verder te laten groeien en te professionaliseren. Kist is geen onbekende van de Bovib. Hij is betrokken bij de coalitie van ABU, NBBU, VvDN, RIM en Bovib waarin standpunten in brede vertegenwoordiging naar de politiek worden gecommuniceerd. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags bovib, WRKadvies | Laat een reactie achter
CDA wil doorpakken met hervorming arbeidsmarkt: ‘De flexibilisering is doorgeslagen.’ Geplaatst 6 september 2023 door Sjoerd Ruts ‘Meer zekerheid en een vast, fatsoenlijk inkomen’. Dit moet volgens het CDA de norm worden op de arbeidsmarkt. Hiermee wil de partij doorbouwen op de hervormingen die onder demissionair minister Van Gennip (ook CDA) zijn gestart. Omdat de flexibilisering van de arbeidsmarkt volgens het CDA is doorgeslagen, probeert de partij een oplossing te bieden. Deze oplossing is volgens het CDA de vaste baan. Dat moet de standaard worden, en ‘modern werkgeverschap moet worden gestimuleerd’. Naast plannen voor het moderne werkgeverschap brengt het CDA voor veel verschillende groepen op de arbeidsmarkt ideeën naar buiten. Senioren ‘moeten sneller en gemakkelijker aan het werk kunnen’ en voor ouderen die langer willen doorwerken wordt de mogelijkheid gecreëerd om later hun AOW op te nemen. Naast ouderen moeten ook mensen met een arbeidsbeperking hulp krijgen bij het vinden van een passende baan, omdat een baan ‘zoveel meer is dan alleen een inkomen.’ Het minimumloon wordt tevens opgeschroefd, ‘om de bestaanszekerheid van werkende armen te vergroten.’ Bestaanszekerheid De bestaanszekerheid is een term die vaker terugkomt in het concept-verkiezingsprogramma van het CDA. Volgens de partij gaat het ‘niet alleen over inkomen, maar ook over werk, wonen, zorg en onderwijs.’ Gelijke kansen spelen hierbij een grote rol. Niet alleen het financiële aspect van arbeid wordt genoemd door het CDA, maar ook het sociale aspect speelt een rol; ‘werken geeft zin aan je dag.’ Het CDA wil niemand aan de kant laten staan en tracht via ‘de sociale ontwikkelbedrijven, door de invoering van de basisbaan, de invoering van de maatschappelijke diensttijd en de verdere uitwerking van een leven lang ontwikkelen’ iedereen in Nederland de kans bieden om op een passende manier aan het werk te gaan. Leven lang ontwikkelen Het leven lang ontwikkelen is een plan dat al langer bij het CDA ligt en heeft volgens de partij verdere uitwerking nodig. Het leven lang ontwikkelen wil de partij via het Persoonlijk Ontwikkel Budget stimuleren. Wanneer dit Persoonlijk Ontwikkel Budget voor iedereen beschikbaar is, hoeft ‘de noodzakelijke investering in kennis en vakmanschap niet alleen uit ons onderwijssysteem komen.’ De partij benadrukt dat via het leven lang ontwikkelen mensen zich kunnen omscholen in ‘nieuwe niet-schoolse vormen, die aansluiten bij de praktijk’. Het idee van een Persoonlijk Ontwikkel Budget is direct afkomstig uit het advies van de Commissie Regulering van Werk, onder leiding van Hans Borstlap (ook CDA). Hij heeft het over een leerrekening. Basisbanen met subsidie Voor een tussenstation bij een carrièreswitch of bij een start op de arbeidsmarkt wil het CDA ook een helpende hand bieden. Door middel van basisbanen worden ‘de kansen op werk voor echt iedereen verbeterd’. Deze basisbanen betreffen ‘gewone banen bij gewone werkgevers’ die door de overheid door middel van een loonkostensubsidie worden ondersteund. Via deze hervormingen op de arbeidsmarkt probeert het CDA mensen met ongelijke of kleinere kansen op de arbeidsmarkt hulp te bieden om weer te participeren op de arbeidsmarkt. Samenredzaamheid, zo verwoordt de partij het zelf. Meer vakmanschap, minder regels De partij van lijsttrekker Bontenbal komt voor drie beroepsgroepen in het bijzonder op; de boeren, de leraren en de zorgmedewerkers. In de ‘top 10 CDA prioriteiten’ stelt de partij dat de boeren, leraren en zorgmedewerkers meer erkenning voor hun vakmanschap verdienen en meer zeggenschap over hun eigen werk horen te krijgen. De partij is van plan om zo veel mogelijk onnodige regels te schrappen en af te zien van ‘administraties en voorschriften die mensen in de weg zitten om het goede te doen.’ Daarnaast benadrukt het CDA dat iedereen op de arbeidsmarkt nodig is ‘om genoeg leraren voor de klas te houden, de zorg overeind te houden en de klimaattransitie waar te maken.’ De partij wil zijn steentje bijdragen door middel van een eerlijker belastingstelsel, dat meer werken aantrekkelijk maakt. Onderlinge solidariteit tussen zzp’ers Op het gebied van zzp’ers wil de partij van lijsttrekker Henri Bontenbal vooral zekerheid. Zo streeft de partij naar ‘een betaalbare en uitvoerbare basisverzekering tegen arbeidsongeschiktheid voor alle zzp’ers.’ Deze verzekering voor zzp’ers is een verplichte verzekering die voor zelfstandigen op de arbeidsmarkt als een vangnet moet fungeren, ‘om grote inkomensrisico’s bij ziekte tegen te gaan’. Dergelijke verzekeringen zijn onder andere ook te lezen in het concept-verkiezingsprogramma van de VVD, met als verschil dat de VVD de mogelijkheid van een opt-out biedt. De zzp’er krijgt hiermee meer zekerheid en bescherming, zo stelt het CDA. Meer vaste banen De partij streeft echter naar nog meer zekerheid op de arbeidsmarkt, en wil het liefst naar meer vaste banen. Volgens de Christendemocraten werken ‘te veel mensen als schijnzelfstandige of op onzekere oproepcontracten’ en zijn voor sommigen ‘twee flexbaantjes noodzakelijk om fatsoenlijk rond te komen.’ Het CDA wil het aantal zelfstandigen op de arbeidsmarkt dus laten afnemen, en probeert dit onder andere door het voor werkgevers aantrekkelijker te maken om mensen in vaste loondienst aan te nemen. Daarnaast belooft de partij het ‘moderne werkgeverschap te stimuleren.’ De partij neemt in het verkiezingsprogramma geen standpunt in of en hoe er nieuwe regels moeten komen om te bepalen wanneer iemand als zzp’er ingehuurd wordt. De eigen minister heeft daar wel een wetsvoorstel over in voorbereiding. Specifiek voor de zorgsector wil het CDA een maximum stellen aan het aantal zelfstandigen dat actief is in zorgfuncties. De partij benadrukt dat een verpleegkundige geen ondernemer is en wil zo een vermeende ‘onnodige tweedeling in zorgfuncties’ voorkomen. Lees al het nieuws over de Verkiezingen 2023 op deze overzichtspagina Geplaatst in ZP en Politiek | Tags CDA, Verkiezingen 2023 | 2s Reacties
Combineren van banen biedt voordelen voor alle modern werkenden Geplaatst 6 september 2023 door Compagnon Het is algemeen bekend dat demissionair premier Mark Rutte naast zijn baan als premier van Nederland ook werkzaam is als docent maatschappijleer op een middelbare school in Den Haag. Een man met twee banen dus. Hij is niet de enige die zijn loopbaan op deze manier vormgeeft. Uit cijfers van het CBS blijkt dat in 2022 832 duizend mensen een tweede baan hadden naast hun hoofdbaan. Dit komt neer op 8,7 procent van alle werkenden. In 2013 lag dit aantal op 665 duizend werkenden (7,8 procent). Een behoorlijke stijging dus. Een blik op de eerste cijfers van 2023 laat zien dat het aantal mensen met twee banen alleen maar verder oploopt. Het is echter niet zo dat al deze mensen in armoede leven en dat een tweede baan voor hen financieel noodzakelijk is om rond te komen. Dit geldt wel voor één op de acht mensen die in Nederland meerdere banen hebben (2021). Voor hen is het hebben van meerdere banen uit nood geboren. Motieven voor tweebaans werk Er zijn echter ook andere motieven voor mensen om meerdere banen te hebben. Luc Dorenbosch en Mark van Vuuren zijn auteurs van het boek Tweebaans werk – Hoe banen combineren voor jou werken kan. Zij noemen nog twee andere situaties waarin mensen twee banen combineren. In één daarvan is er sprake van een overgangssituatie. In dat geval is de persoon met twee banen al aan iets nieuws begonnen, terwijl zijn oude baan nog niet beëindigd is. De wens is om uiteindelijk helemaal over te gaan naar één nieuwe baan of zelfstandigheid. In het andere geval kiezen mensen bewust voor een tweede baan, zonder dat dat (financieel) noodzakelijk is. Deze mensen zien de voordelen van meerdere banen hebben, zoals een vaardigheid verder kunnen ontwikkelen of meer afwisseling in het werk, en willen van deze voordelen profiteren. De auteurs noemen dit ‘de ideaalsituatie’. Wat is tweebaans werk? Tweebaans werk gaat over het verschijnsel dat mensen twee banen combineren. Dat kan gaan om twee (of meer) banen in loondienst of een combinatie van een baan in loondienst en een baan als zelfstandige. Dit verschijnsel wordt ook met andere termen aangeduid, zoals combinatiebanen, stapelbanen, multi-jobbing, nevenfuncties, hybride banen. Ook bij Second Job, een platform waar vacatures voor een tweede baan worden aangeboden, zien ze veel voordelen van twee banen combineren. Een tweede baan zorgt voor extra inkomsten en extra zekerheid en geeft de mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Ook verdubbelt die tweede baan je netwerk, kennis, mogelijkheden en sociale contacten, zo staat op hun website. Volgens Dorenbosch en Van Vuuren wordt Nederland steeds meer een land van tweebaans werk. Dit komt onder meer doordat de wereld van werk verandert. We zijn niet meer aan plaats en tijd gebonden als het om werken gaat. Het werksysteem is een samenspel geworden van organisatiebelangen en individuele belangen. Werkenden hebben veel meer ruimte om proactiever te zijn in wat ze doen en hoe ze dat doen. En werk is niet voorspelbaar meer. We moeten tegenwoordig veel flexibeler en wendbaarder zijn. Tweebaans werk is een serieuze optie voor moderne werkenden om wendbaar te zijn en te blijven. Dorenbosch en Van Vuuren zien tweebaans werk als een ‘serieuze optie voor moderne werkenden om wendbaar te zijn en te blijven. En om plezierige afwisseling en ontwikkeling te behouden.’ Job crafting XL Het werk inrichten naar je eigen wensen en behoeften is natuurlijk niet iets nieuws. Begin 21e eeuw werd het verschijnsel job crafting geïntroduceerd. Bij job crafting voeren werknemers acties uit om hun werk vorm te geven en te herdefiniëren. Zij sleutelen aan hun baan om deze beter te laten aansluiten op hun persoonlijke behoeftes, sterke kanten, interesses en capaciteiten. Dorenbosch en Van Vuuren zien tweebaans werk als job crafting XL. ‘Je combineert nog steeds taken, maar nu is het een combineren van wat traditioneel verschillende banen zijn.’ Kansen voor HR Wat betekent de opkomst van tweebaans werk nu voor HR? Volgens Dorenbosch en Van Vuuren kan tweebaans werk gezien worden als een HR-strategie. Er zijn verschillende redenen voor werkgevers om samen met andere werkgevers banen in combinatie aan te bieden. Zo kunnen werkgevers tweebaans werk inzetten om werknemers te behouden bij fluctuaties in werk. Denk bijvoorbeeld aan seizoensarbeid, waarbij de werkgever door bijvoorbeeld zijn medewerkers in het laagseizoen te detacheren, hen wel behoudt voor de perioden waarin hij hen weer nodig heeft. Personeel behouden met combinatiebanen Ook zijn er bepaalde functies waarvoor maar een bepaald aantal uren beschikbaar is, zoals bij vakdocenten in het onderwijs, ondersteunende zorgfuncties of banen in de buitenschoolse opvang. In de kinderopvang zien ze dat combinatiebanen kunnen helpen om personeel te behouden. Op de website van Kinderopvang werkt!, een samenwerking van werkgevers- en werknemersorganisaties in de kinderopvang is te lezen: ‘Veel medewerkers met een combinatiebaan zijn blij met het grotere aantal contracturen én de mogelijkheid zich breder te ontwikkelen. Vooral in de buitenschoolse opvang is dit een manier om de aantrekkingskracht van jouw organisatie te vergroten.’ Als HR kun je er dus over nadenken of je samen met andere werkgevers een substantiëler aanbod van uren kunt realiseren. Werkgeversgroepen In Frankrijk is het sinds 1985 wettelijk mogelijk om werkgeversgroepen op te richten (groupement d’employeurs). Deze werkgeversgroepen zijn opgericht door meerdere werkgevers en vormen samen een eigen organisatie. Vanuit deze organisatie worden HR-zaken geregeld, zoals betaling, training of re-integratie, terwijl de werknemers voor meerdere werkgevers tegelijk werken. Voordeel voor de werkgevers is dat ze gekwalificeerde mensen aan zich kunnen binden, ondanks dat zij niet voldoende uren hebben om het hele jaar door een fulltime baan aan te bieden. Daarnaast kunnen ze wervings- en opleidingskosten met elkaar delen. Bovendien worden ze een aantrekkelijke werkgever, aangezien werknemers kennis en vaardigheden op meerdere gebieden kunnen ontwikkelen, diverse werkervaring kunnen opdoen en meer werkzekerheid hebben. In Nederland is deze juridische structuur er niet. In de praktijk werken werkgevers vaak samen via detachering of losse parttime contracten. Tweebaans werk kan interessante, uitdagende en gezonde banen mogelijk maken Duurzame inzetbaarheid Een andere mogelijkheid voor HR is om het combineren van banen te gebruiken in het beleid gericht op duurzame inzetbaarheid. Dat beleid moet ervoor zorgen dat een werknemer de baan die hij nu heeft (of waar hij zich naar ontwikkelt) zo vitaal en plezierig mogelijk kan blijven uitvoeren. Maar juist een combinatie van banen kan bijdragen aan de factoren die zorgen voor de kwaliteit van werk: autonomie, leermogelijkheden, betekenisvol en gezond werk. ‘Tweebaans werk kan interessante, uitdagende en gezonde banen mogelijk maken’, aldus Dorenbosch en Van Vuuren in hun boek. In de praktijk blijkt dit ook zo te werken. Uit een interview op de website van Second Job met iemand die twee banen heeft: ‘Het klinkt gek, maar ik heb meer energie dan ooit. Ik vind die tweede baan zó leuk, dat ik me juist helemaal opgeladen voel. Die energie neem ik weer mee naar mijn andere baan.’ Mobiliteitsbeleid Ook kan tweebaans werk onderdeel zijn van het mobiliteitsbeleid, bijvoorbeeld wanneer het werk op termijn dreigt te verdwijnen. Dit is bijvoorbeeld het geval bij de postbezorgers van PostNL. Door digitalisering wordt er steeds minder papieren post verstuurd. Resultaat: postbezorgers hebben een contract van tien of minder uur per week. Zij hebben dus voldoende tijd om er een baan naast te doen. PostNL kijkt of ze haar medewerkers kan helpen met het aanvullen van de uren. In het verleden gebeurde dit bijvoorbeeld in een samenwerking met vervoersbedrijf Veolia. De chauffeurs in dit bedrijf hebben vooral veel werk in de spitsuren. Het idee was om, bij wijze van proef, buschauffeurs tussen de ochtend- en avondspits post te laten bezorgen. Een planner van Veolia vond het risico echter te groot dat de chauffeurs niet op tijd terug zouden zijn van hun postronde. Hier stuiten we meteen op een belangrijk aandachtspunt voor HR. Want de combinatie van banen moet natuurlijk wel goed te plannen zijn en passen voor wat betreft de werkuren en de werklocatie. Aandachtspunten voor HR Er zijn dus verschillende redenen waarom tweebaans werk ook voor HR interessant kan zijn. Werkgevers moeten elkaar en elkaars banen wel goed kennen om te zien waar aantrekkelijke combinaties mogelijk zijn. Als je gezamenlijk banen wilt aanbieden, zul je met elkaar in gesprek moeten en op verschillende aspecten moeten beoordelen of de beoogde combinatie van banen kans van slagen heeft. Naast de eerder genoemde planbaarheid van de banen qua tijd en plaats, moet je als HR ook nadenken over wat de combinatie betekent voor de belasting van de werknemer, zowel op fysiek als geestelijk vlak, of de beroepsculturen wel bij elkaar passen of hoe het zit met het verschil in arbeidsvoorwaarden. Andere punten waar je alert op moet zijn, zijn het informeren van de medewerker, de consequenties voor de belastingen en ziekteverzuim. De toekomst van tweebaans werk Hebben we hier te maken met een hype of is dit een ontwikkeling die doorzet? De auteurs noemen drie voorwaarden die nodig zijn om een ontwikkeling door te laten zetten en te laten groeien. Betrokkenen moeten het willen, ze moeten het mogen en het moet kunnen. Aan de eerste voorwaarde wordt voldaan: werkenden en werkgevers staan steeds meer open voor de mogelijkheden van tweebaans werk. Ook mag er steeds meer, op wettelijk gebied. Vorig jaar is het nevenwerkzaamhedenbeding aangepast. Waar werkgevers voorheen expliciet toestemming moesten geven voor nevenwerkzaamheden, zijn nevenwerkzaamheden nu toegestaan, tenzij ze expliciet worden verboden. Bij een verbod moet de werkgever kunnen bewijzen dat hier een geldige reden voor is. Door deze wijziging is er dus wettelijk meer ruimte gekomen voor tweebaans werk. Tot slot moet het kunnen. Onder meer technologische ontwikkelingen en het feit dat het skills-denken steeds populairder wordt, zorgen ervoor dat tweebaans werken meer mogelijk wordt. Deze ontwikkelingen maken dat de auteurs ervan overtuigd zijn dat tweebaans werk niet meer weggaat. Over de auteurs van het boek Tweebaans Werk De auteurs Luc Dorenbosch en Mark van Vuuren hebben beiden zelf ook twee banen. Ze combineren hun functie als zelfstandig baaningenieur, waarbij ze werkgevers en werkenden helpen met het sleutelen aan banen, met een baan in loondienst. Dorenbosch als programmamanager bij de Nederlandse Stichting voor Psychotechniek en Van Vuuren als universitair hoofddocent organisatiecommunicatie bij de Universiteit Twente. Luc Dorenbosch is expert op het gebied van tweebaans werk. Door middel van praktijkonderzoek volgt hij de ontwikkelingen van alternatieve werkvormen op de voet. Mark van Vuuren bestudeert hoe verschillende mensen betekenis verlenen aan het werk dat ze doen. Dat doet hij al twintig jaar. Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags Compagnon, duurzame inzetbaarheid, flexibiliteit, job crafting | 1 Reactie
Minister Van Gennip mag van Kamer door met haar arbeidsmarktplannen Geplaatst 5 september 2023 door Hugo-Jan Ruts Van de Kamercommissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid mag minister Karien Van Gennip (CDA) door met haar plannen voor hervorming van de arbeidsmarkt. Bij geen enkel onderwerp vond een meerderheid van de commissie dat een onderwerp te controversieel is om te stoppen met bespreken van een voorstel. Nog geen beslissing over zzp-dossier Van Gennip kan zo door met het voorbereiden van nieuwe wetsvoorstellen, bijvoorbeeld voor het introduceren van een basiscontract, als vervanging van het oproepcontract en de inperking van de uitzendtermijn. Specifieke zzp-onderwerpen als de arbeidsongeschiktheidsverzekering en aanpassing van de regels omtrent inhuur van zzp stonden nog niet op de agenda. Daar is niet over gestemd. Ook niet over de certificeringsplicht. Zodra de minister daarover met nadere plannen komt, kan de Kamer alsnog beslissen die controversieel te verklaren. De minister spoorde de Kamer eerder aan om haar vooral door te laten gaan. “Er is echt draagvlak, de SER wil ook graag dat dit doorgaat.” In totaal gaat het om 37 maatregelen die volgens Van Gennip niet alleen stuk voor stuk doordacht zijn, maar die ook nog onderling met elkaar in balans zijn. “Je kunt er echt de arbeidsmarkt mee hervormen.” aldus de minister bij BNR. Stemmen na verkiezingen Ze wees er in dat interview ook op dat ze vooral bezig is met voorbereiding van wetgeving. Het stemmen op wetsvoorstellen zal pas na de verkiezingen plaats vinden, met de mogelijkheid dat een nieuwe coalitie andere keuzes maakt. “Ik bereid het voor voor mijn opvolger, zodat het volgende kabinet kan kiezen uit A1 of A2.” Lees ook: Oproep SER aan Tweede Kamer: werk door aan arbeidsmarktplannen Demissionair doorwerken aan hervorming van de arbeidsmarkt? ‘Het is alles of niets’ Geplaatst in ZP en Politiek | Tags Van Gennip, Verkiezingen 2023, Wet VBAR, wet verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden | 2s Reacties
ABU Marktmonitor: aanhoudende krimp uitzenduren, omzet stabiliseert Geplaatst 5 september 2023 door ZiPredactie In de afgelopen periode daalde het aantal uitzenduren met 12% en de omzet bleef nagenoeg gelijk (0%) in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Dat blijkt uit de ABU Marktmonitor die vandaag is gepubliceerd. De meest recente cijfers betreffen periode 8 (17 juli tot en met 13 augustus 2023). Ontwikkelingen per sector De ontwikkelingen per sector zijn als volgt: Administratieve sector: Het aantal uitzenduren daalde met 18% en de omzet is gedaald met 3% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar Industriële sector: Het aantal uitzenduren daalde met 10% en de omzet steeg met 1% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Technische sector: Het aantal uitzenduren daalde met 7% en de omzet steeg met 4% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Minder krimp De krimp van het aantal uitzenduren in de afgelopen periode ligt in lijn met die van voorgaande periodes. De krimp in uitzenduren blijft fors, maar is dus wel geringer dan aan het begin van dit jaar. De omzet van uitzenders stabiliseert en is de afgelopen maanden bijna gelijk aan dezelfde periode vorig jaar. Ook hiervoor geldt dat de krimp in omzet aan het begin van dit jaar veel groter was. Lees ook: CBS: omzet flexbranche groeit met bijna 7% in tweede kwartaal Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags ABU, ABU marktmonitor, cijfers, uitzendsector | Laat een reactie achter
