Maandelijkse archieven: april 2023

Cristel van de Ven: “Onbegrijpelijk dat Van Gennip vasthoudt aan ‘inbedding’ “

Geplaatst 6 april 2023 door ZiPredactie

“Onbegrijpelijk”, zo reageert Cristel van de Ven op het feit dat Minister Van Gennip verder lijkt te willen met de term ‘inbedding’ als criterium of iemand als zzp’er kan werken (lees hier).

Maandag maakte het kabinet een pakket van veranderingen bekend om de hoeveelheid flexwerk terug te dringen (zie hier). Over hoe verder te gaan het ‘kwalificatiedossier’, oftewel welke criteria bepalen of er wel of niet een zzp’er ingehuurd kan worden, stond in de brief niets nieuws. Voor de zomer komt er een verdere uitwerking. Duidelijk is wel dat de Minister voorlopig vasthoudt aan het idee om het feit of het werk ingebed is in een organisatie een belangrijke rol te laten spelen bij die criteria.

Heilloze weg

VZN, waarvan Van de Ven voorzitter is, heeft in een brief aan het ministerie uitvoerig uiteengezet waarom dat pad alleen maar meer onduidelijkheid oplevert. In een aflevering van ZIPtalk noemt Van der Ven het een heilloze weg. “Modernisering van de term gezag vinden we al lastig en dan gaan we er iets bijzetten wat net zo subjectief ingewikkeld is. Want wat is inbedding eigenlijk? Wanneer is iets een primair proces en wie bepaalt dat? Kan een arbeidsrechter dat voor een ondernemer bepalen wat zijn of haar primaire proces is? Niet doen, zeggen wij.” 

ZiPtalk reactie VZN op plannen hervorming arbeidsmarkt kabinet

Cristel van de Ven was te gast in een nieuwe aflevering van ZIPtalk. Daarin bespraken we met haar ook de andere onderdelen van de kamerbrief van Minister Van Gennip. Waaronder de verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen. VZN pleit voor een wachttijd van twee in plaats van een jaar, maar gelooft vooral meer in een basisverzekering voor alle werkenden.

Beluister deze editie van ZiPtalk op Spotify of bekijk de video op YouTube

 

Van de Ven merkt dat er nog weinig concrete ideeën zijn over hoe de term inbedding handen en voeten te geven. Haar achterban gelooft meer in de route om met heldere criteria voor het ondernemerschap te komen.

Criteria voor ondernemerschap

“Er zijn ook al hele goede voorzetten vanuit de Belastingdienst om te bepalen of je een ondernemer bent. Dat zou je best wat scherper kunnen zetten. Als je aan een lijstje criteria voldoet, ben je zelfstandig ondernemer. En als je zelfstandig ondernemer bent, dan mag je ook inderdaad werken als zelfstandige.”

“Het zou ook best zo kunnen zijn dat volgens die criteria momenteel een aantal personen, zoals ze nu werken, dan niet meer dan zouden kwalificeren als zelfstandig ondernemer. Maar die mensen hebben dan de keuze. Ga ik mijn ondernemerschap aanpassen, waardoor ik wel aan die criteria voldoe? Of ga ik terug in loondienst, als ik toch precies op deze manier bijvoorbeeld heel lang bij dezelfde opdrachtgever voor een bepaald tarief wil gaan werken. Maar dan laat je de keuze bij de mensen.”

Zelfstandigen willen duidelijkheid

Zelfstandigen zijn volgens Van de Ven helemaal niet tegen nieuwe regels. Ze willen vooral duidelijkheid. “Ik wil weten waar ik aan toe ben, en dan kan het inderdaad best zijn dat ik wat moet aanpassen, maar dan weet ik ook hoe ik me moet gaan aanpassen. Moet ik bijvoorbeeld meerdere opdrachtgevers hebben of moet ik iets gaan doen aan het tarief, of moet ik bijvoorbeeld kunnen laten zien dat ik mijn ondernemers- en sociale risico’s goed heb afgedekt? Zeg maar wat ik moet laten zien. Ik wil heel graag blijven werken als zelfstandige. Dan ga ik ervoor zorgen dat ik aan die criteria ga voldoen.”

Plek van zelfstandigen in de polder

Van de Ven hoopt dat haar vereniging de komende tijd blijft groeien. “Wanneer ik rondloop in politiek Den Haag, merk ik dat hoe breder en groter je achterban is, hoe meer zeggenschap je ook daadwerkelijk krijgt. Dus dat zou heel mooi zijn. We maken stappen ten aanzien van de plek van zelfstandigen in de polder, maar die zijn nog lang niet groot genoeg. Dus we hadden het even over de SER, maar we zitten bijvoorbeeld nog niet in de stichting van de ”arbeid, waar ook heel veel wordt bepaald. Dus daar blijven we heel hard op doorgaan.”

Recht op zelfstandig ondernemerschap

“En uiteraard, we blijven doorgaan op het recht op zelfstandig ondernemerschap. Het is gewoon een werkrelatie waar heel veel mensen voor kiezen, waar ze heel erg goed in tot hun recht komen. Dat moeten we gewoon beter regelen en niet terug naar de klassieke tegenstelling werkgever-werknemerschap en de vaste baan als de heilige. Die tijd zijn we gewoon echt allemaal voorbij.”

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , , , , | Laat een reactie achter

Onzekerheid op de arbeidsmarkt leidt in Europa tot focus op kostenbesparing en optimalisatie van het personeelsbestand

Geplaatst 6 april 2023 door Magnit

Magnit (voorheen Brainnet), leverancier van Integrated Workforce Management (IWM) platformen, heeft zijn Europese Labour Market Report 2023 gepresenteerd. Het rapport gaat in op de diverse uitdagingen waarmee de Europese arbeidsmarkt continu wordt geconfronteerd als gevolg van stijgende rentetarieven, de energiecrisis, wereldwijde tekorten in de toeleveringsketen, recordinflatie en het voortduren van de oorlog in Oekraïne. Ook wordt in detail beschreven hoe het bewerken van dit tumultueuze landschap verder wordt bemoeilijkt door een ongebruikelijke mix van positieve en negatieve gegevenstrends.

Kostenbesparing en optimalisatie personeelsbestand

“Om organisaties te helpen de veranderende markt beter te begrijpen en zich hierin zo goed mogelijk te kunnen bewegen, heeft Magnit miljarden datapunten geanalyseerd om inzicht te geven in functies in de zakelijke dienstverlening en de technologie in meerdere landen”, zegt Sam Smith, EMEA-president bij Magnit. “In een groot deel van Europa zien we een gebrek aan vertrouwen in de huidige economie. Dit wijkt duidelijk af van het optimisme dat we begin 2022 zagen. Deze onzekerheid leidt tot een focus op kostenbesparingen en een optimalisatie van het personeelsbestand.”

Europese trends op de arbeidsmarkt

De analyse van Magnit brengt verschillende belangrijke trends aan het licht die de hele Europese markt vormgeven en die leiden tot de huidige voorzichtige aanpak van veel bedrijven.

  • Ondanks waarschuwingssignalen blijft de werkloosheid laag. In heel Europa ligt de werkgelegenheid dichtbij het hoogste niveau ooit, terwijl de werkloosheid in de EU rond de 6% ligt, het laagste niveau sinds jaren. Het Verenigd Koninkrijk, Zweden, Duitsland en Polen zitten allemaal op of dichtbij hun laagste werkloosheidscijfers ooit. Signalen uit de Benelux duiden er mogelijk op dat deze trend aan het keren is. In België is de werkloosheid sinds februari 2022 met 11% gestegen en in Nederland sinds april met 16%.
  • De verwachte recessie heeft een grote invloed op het werven van personeel. Hoewel in verschillende landen specifieke omstandigheden een rol spelen, kampen alle markten met hoge rentetarieven, prijsinflatie en beperkingen in de toeleveringsketen. Dit heeft invloed op het werven van personeel en leidt ertoe dat veel bedrijven de tarieven opnieuw tegen het licht houden, de secundaire arbeidsvoorwaarden uitbreiden en meer aandacht besteden aan het behouden van werknemers. Bovendien blijft de inzet van tijdelijke arbeidskrachten een veel gekozen strategie om de flexibiliteit onder deze omstandigheden te vergroten.
  • Organisaties geven prioriteit aan het verminderen van kosten en uitgaven. Of het nu gaat om het inhuren van personeel, aanvullende investeringen in marktinformatie en -data, of de tijdelijke inzet van medewerkers uit het buitenland, bedrijven onderzoeken nieuwe manieren om het beheer van en de uitgaven aan tijdelijk personeel in Europa te optimaliseren. Bovendien is er als onderdeel van deze kostenbesparende initiatieven een sterke neiging om te investeren in goedkopere landen in Europa, zoals Polen en andere landen in Centraal- en Oost-Europa – gefaciliteerd door een Employer of Record (EOR)-oplossing.
  • Vacatures verdwijnen in sommige markten. Het aantal vacatures is de afgelopen jaren flink gestegen, maar gegevens over de laatste twee kwartalen laten zien dat de groei in sommige landen afvlakt, onder meer in het Verenigd Koninkrijk. Ook in Nederland is deze trend zichtbaar, vooral de afgelopen twee jaar.

Strategische, datagestuurde aanpak nodig

“Bedrijven en organisaties kunnen ervan uitgaan dat de situatie in de markt onrustig blijft en dat de economische neergang in een groot deel van Europa de komende zes maanden gewoon doorzet. Bedrijven moeten een strategische, datagestuurde aanpak hanteren bij het herinrichten van hun personeelsbestand en het benutten van tijdelijke medewerkers om flexibeler te kunnen zijn en zo uitdagingen aan te pakken en kansen te grijpen”, benadrukt Smith.

Het rapport gaat dieper in op deze en op andere trends. Het biedt een exclusieve analyse van de data van Magnit en biedt inzichten en best practices met betrekking tot werkloosheid en vacaturepercentages, de tijd die het kost om vacatures in te vullen en tarieven voor flexibele inhuur in heel Europa. Daarnaast biedt het rapport inzicht in zeven Europese landen en de unieke trends en uitdagingen in deze landen.

Voor het samenstellen van dit rapport heeft Magnit eigen algoritmen gebruikt die data uit verschillende interne en externe bronnen hebben verzameld, opgeschoond, geanonimiseerd en geanalyseerd, waaronder honderden klantprogramma’s. Het bedrijf beheert gegevens van honderdduizenden werknemers in meer dan 51.000 unieke rollen, waardoor normalisatie wordt gegarandeerd zonder het risico op vertekende gegevens.

Download voor meer informatie over de trends in de Europese arbeidsmarkt en voor de data over Nederland het (Engelstalige) European Labour Market Report 2023.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Twintig jaar interim-management: allang geen witte vijftig-plus man meer

Geplaatst 5 april 2023 door Joke Twigt

De interim-manager van nu is allang niet meer de witte, vijftig-plus man met seniore uitstraling en dito ervaring. Niet alleen vrouwen, maar ook jongeren hebben het vak en de markt gevonden. En belangrijker nog: opdrachtgevers onderschrijven de toenemende behoefte aan een flexibele inzet van managementcapaciteit, zeker als het gaat om specifieke expertise of als er een interventie moet plaatsvinden.

In deze aflevering van ZiPtalk gaan Narada Bouwland en Joke Twigt, redacteur en onderzoeker bij ZiPconomy, in gesprek met Marien Kwant, partner bij AIM4 en met Wouter van Rosmalen, interim-manager logistiek en verbonden aan AIM4. Zij zoomen in op de ontwikkeling van het vak interim-management in de laatste twee decennia. Aanleiding is het twintigjarige jubileum van bureau AIM4.

Ontstaan AIM4

AIM4 ontstond twintig jaar geleden vanuit de gedachte dat de opkomende groep zzp’ers een netwerk nodig had om opdrachten te verkrijgen, vertelt Marien Kwant. Naar de celfilosofie van Eckart Wintzen (een managementconcept waarbij een bedrijf is opgedeeld in vele kleine, volledig zelfstandige eenheden ofwel ‘cellen’, red.) werd AIM4 gevormd. Een informeel bemiddelingsbureau, lean & mean gehouden, rondom een zorgvuldig geselecteerd netwerk van 375 zelfstandig professionals.

“Al vanaf het prille begin ben ik bij AIM4 betrokken,” zegt Wouter van Rosmalen. “De interim-markt werd toen gedomineerd door vijftigers die op routine werkten en ik was als starter met mijn 36 jaar een uitzondering. Bemiddeling naar opdrachten kon ik wel gebruiken, zodoende kwam ik bij AIM4 terecht en ben er altijd aan verbonden gebleven.”

Van oud naar jong

De grootst merkbare verandering in twintig jaar tijd is de interim-manager zelf. In 2003 was de interim-manager vooral iemand die aan het einde van de carrière nog een klusje deed. Opdrachten werden via een old-boys-network verkregen op basis van persoonlijke bemiddeling. Nu is interim-management diverser én maatschappelijk breed geaccepteerd, meent Kwant.

Ook is het meer een specialistenmarkt geworden en is interim-management niet alleen voorbehouden aan de boardroom. Afhankelijk van het vraagstuk, behoefte aan specialisatie of een interventie die moet plaatsvinden, wordt interim-management op tactisch of strategisch niveau ingezet.

Niet zoeken, maar kennen

De ontwikkeling van marktplaatsen en opkomst van sociale media in werving zijn belangrijke veranderingen in twee decennia bemiddeling. “De transparantie in de markt via LinkedIn en marktplaatsen leidt er niet per definitie toe dat intermediairs uitgespeeld zijn”, zegt Kwant. “Opdrachtgevers zien door de bomen het bos niet meer en bellen de partijen die ze kennen en vertrouwen. Van daaruit komt ook het meedenken en gunnen. Natuurlijk maken wij ook gebruik van digitalisering, maar wij hechten aan een persoonlijke aanpak en contact. Want organisaties geven geen hand, mensen wel.”

Organisaties geven geen hand, mensen wel

De markt is veranderd van een opdrachtenmarkt naar een kandidatenmarkt door de schaarste, meent Kwant. Wie de kandidaat heeft, heeft de opdracht. En laat dat nu de propositie van AIM4 zijn: “Je beste mensen moet je niet zoeken, je moet ze kennen.”

Maar hoe ken je een netwerk van 375 zelfstandig professionals persoonlijk? Kwant refereert weer aan de filosofie van Wintzen, waarin je werkt met een maximale groepsgrootte van 50-60 mensen. Zo is het netwerk verdeeld over hun interne organisatie. Kwant: “Wij volgen de mensen in ons netwerk, zij staan centraal, niet de opdrachten. In onze vakgroepbijeenkomsten komen maximaal 45 mensen, zodat we persoonlijke aandacht kunnen geven.”

Negatief imago doorbroken

De interim-manager heeft het voordeel dat hij/zij in meerdere organisaties actief is en in verschillende keukens kijkt. “Persoonlijke ontwikkeling vindt plaats tijdens de opdrachtuitvoering”, zegt Van Rosmalen. “Je breed openstellen, empathie tonen en gevoel hebben voor hoe een organisatie in elkaar zit, zijn echt andere vaardigheden die je wendbaarheid en flexibiliteit als interim-manager vergroten. Het gaat niet meer om de harde skills, maar om met elkaar oplossen en de persoonlijke klik. In twintig jaar tijd is dit veranderd. Zo wordt het negatieve imago van vroeger van de interim-manager als harde saneerder doorbroken.”

Kwant en Van Rosmalen bestrijden dat de jonge schoolverlater dan ook wel interim-manager kan worden. Deze skills komen met de jaren, enerzijds door ervaring, anderzijds door persoonlijke vorming in het leven. Als bemiddelaar faciliteert Kwant het opdoen van kennis en kunde door het organiseren van thematische vakgroepbijeenkomsten met interessante sprekers. Zo kan de interim-manager aan zijn persoonlijke ontwikkeling werken. De interim-manager die vier dagen in opdracht zit en de vijfde dag het hekje bij zijn tante gaat schilderen, gaat het op den duur verliezen van de (jonge) interim-manager die wel in zichzelf investeert.

Bestaansrecht over 20 jaar

De toekomst van interim-management zien Kwant en Van Rosmalen met vertrouwen tegemoet. “Het past bij deze tijdgeest en deze generatie om een eigen pad te kiezen en in verschillende omgevingen te willen werken. Opdrachtgevers bevestigen die trend: zij hebben juist behoefte aan een flexibele schil van mensen voor specialistische taken of complexe interventies. Interim-management heeft in onze twintig jaar bewezen effectief te zijn en zal dat de komende twintig jaar ook doen. Wet- en regelgeving kan worden aangepast, maar aan dit feit zal niets veranderen”, aldus Kwant.

Beluister deze aflevering op Spotify of bekijk de opname op Youtube (30 minuten). 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Eiffel breidt uit met Primaned Projectadvies

Geplaatst 5 april 2023 door ZiPredactie

Team Eiffel, een project-, consultancy-, en interim-organisatie in Nederland, werkt vanuit verschillende labels aan grote en complexe thema’s, waaronder financial crime, juridische knelpunten bij de overheid, de energietransitie, gebiedsontwikkeling en leefbaarheid. Met de komst van Primaned Projectadvies voegt de organisatie expertise op het gebied van planning en risicomanagement toe.

Ketting van specialisten

Gert-Jan Meppelink, CEO van Team Eiffel, kijkt uit naar de samenwerking met Primaned Projectadvies. “Als ketting van specialisten kunnen wij projecten turn-key opleveren, onze omvang is daarin een groot voordeel. Zo draagt Eiffel Projects bij aan complexe vraagstukken die de komende jaren de agenda’s bepalen en Nederland toekomstbestendig maken. Denk bijvoorbeeld aan de opgaven op het gebied van infrastructuur, energietransitie en de gebiedsontwikkelingsprocessen die nodig zijn om meer huizen te bouwen.”

Primaned Projectadvies & Primaned BV

Primaned Projectadvies blijft na de komst naar Team Eiffel samenwerken met Primaned BV, internationaal gespecialiseerd in Project Controls. Beide organisaties blijven in de markt gezamenlijk de naam Primaned voeren. Primaned Projectadvies krijgt op termijn, als onderdeel van Eiffel Projects, haar eigen merkpositionering.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Nieuw bestuur voor Bovib: ‘Alle disciplines zijn vertegenwoordigd’

Geplaatst 4 april 2023 door Bovib

“Ik ben heel blij met ons nieuwe bestuur, waarin verschillende disciplines en diverse type leden van Bovib zijn vertegenwoordigd”, zegt voorzitter Marc Nijhuis. “Samen gaan we aan de slag met het traject van verregaande professionalisering van de Bovib.”

Nijhuis droeg tijdens de Algemene Ledenvergadering op dinsdag 28 maart vier nieuwe bestuursleden voor. Na instemming heeft hij een nieuwe, enthousiaste leiding geformeerd. Die bestaat uit:

Goossens is bijna 20 jaar actief binnen de arbeidsbemiddeling en sinds februari 2022 bij Nash Squared verantwoordelijk voor het merk Harvey Nash binnen Nederland.

Onderwijzer begon haar carrière in de business consultancy op het snijvlak van IT, Finance en HR. Ze deed ervaring op in zowel in de publieke sector als de private sector en werkt nu ruim vijf jaar bij HeadFirst Group. Ze is daar Managing Director en daarmee verantwoordelijk voor de businessline Professionals & Partners.

Kapper is als CCO bij Hero Interim Professionals & MSP verantwoordelijk voor de commerciële strategie, het behalen van commerciële doelstellingen en het ontwikkelen van de dienstenportefeuille. Ze is sinds 2020 lid van twee kerngroepen van de Bovib en verantwoordelijk voor de subdomeinen Leden marketing en communicatie en Services.

Balzarelli is sinds 2005 werkzaam in de flexbranche. Op dit moment is hij als Vice President bij Magnit Benelux verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten van het bedrijf.

Meer impact en continuïteit

De nieuwe bestuursleden hebben veel zin om aan de slag te gaan. Balzarelli: “Er komt een hoop op ons af qua wet- en regelgeving en ontwikkelingen binnen de flexbranche. Een sterke branchevereniging is belangrijk om invloed uit te oefenen. Als nieuw bestuurslid help ik graag om de Bovib verder te ontwikkelen en samen met de leden de belangen binnen onze branche te vertegenwoordigen.”

“Afgelopen jaren heeft de Bovib mooie stappen gemaakt”, zegt Kapper. “Nu staan we aan de vooravond van nieuwe ontwikkelingen, nieuwe wetgeving en vervolgstappen van onze branchevereniging. Als bestuurslid wil ik hier een bijdrage aan leveren. Zodat we gezamenlijk met onze leden en het nieuwe bestuur onze impact en continuïteit kunnen verhogen.”

Tijdens de bijeenkomst nam de Bovib afscheid van voorzitter Frederieke Schmidt Crans en bestuursleden Erwin van Hattem en Michel van Hoeij. Zij hebben de afgelopen jaren een heel waardevolle bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van de vereniging.

Bovib is lid van VNO-NCW

Ander belangrijk nieuws is de aansluiting van de Bovib bij VNO-NCW. VNO-NCW is een ondernemersvereniging, met brancheorganisaties en bedrijven als lid.

“Dit lidmaatschap helpt ons richting te geven aan de toekomst van werken in Nederland”, zegt Nijhuis. “Als Bovib kunnen we namelijk een belangrijke rol spelen binnen de verschillende dossiers over arbeidsmarkthervormingen binnen VNO-NCW. Onze leden zijn in staat om de discussie te voeden met de juiste informatie over flexibele arbeid.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Met deze zes punten wil Kabinet flex terugdringen

Geplaatst 3 april 2023 door Claartje Vogel

Schijnzelfstandigheid terugdringen, meer zekerheid voor mensen met een flexcontact en meer wendbaarheid voor werkenden en ondernemers. Dat zijn de uitgangspunten van het pakket maatregelen voor de arbeidsmarkt van minister Karien van Gennip (Sociale zaken en Werkgelegenheid). In een kamerbrief schrijft ze hoe ze dit voor elkaar wil krijgen.

Er heerst te veel onzekerheid op de arbeidsmarkt, vindt het kabinet. Vooral medewerkers met een flexibel contract en zelfstandigen hebben meer vastigheid nodig. “Er moet ruimte zijn voor ondernemerschap, maar uitgangspunt blijft dat structureel werk in loondienstverband moet plaatsvinden”, zei minister Van Gennip maandag tegen ZiPconomy.

Met deze zes maatregelen wil de minister flexibele arbeid terugdringen:

1.   Nulurencontracten en draaideurconstructies afgeschaft

Het kabinet maakt een einde aan oproepcontracten, zoals nuluren- en min/max-contracten. In plaats daarvan komt er een basiscontract dat werknemers zekerheid geeft over het minimaal aantal uren dat zij werken. Zo weten zij zeker dat ze in een periode minstens een bepaald inkomen ontvangen. Daarbij zijn ze wel verplicht om een bepaald aantal uur boven dit minimum beschikbaar te zijn (maximaal 130 procent van het minimaal aantal uren). Lees meer op Flexnieuws.

Verder maakt het kabinet een eind aan zogenaamde ‘draaideurconstructies’. Op dit moment moet een werkgever iemand na drie aaneengesloten tijdelijke contracten een vast dienstverband aanbieden. Pas na een half jaar mag hij een nieuw tijdelijk contract geven. Die periode van een half jaar, wordt vijf jaar. Deze langere onderbrekingstermijn geldt ook voor uitzendkrachten, maar niet voor scholieren en studenten.

Het idee is dat werkgevers door de veranderingen mensen eerder een vast contract geven. Hoogleraren en brancheverenigingen betwijfelen of dit plan gaat werken.

2.   Crisisregeling Personeelsbehoud

Zoals de minister eerder aankondigde, komt er een soort ‘crisis-ww’. “Het gaat natuurlijk om crisissituaties, zoals corona en de oorlog in Oekraïne”, zei Van Gennip tijdens een kamerdebat in november. “Crisistijd valt buiten het normale ondernemersrisico. In dat soort situaties wil ik bedrijven ruimte geven om wendbaar te zijn.”

In zo’n crisissituatie kunnen ondernemers hun werknemers maximaal 6 maanden op een andere plek in het bedrijf aan het werk zetten. Ook mogen ze hun personeel minder laten werken met behoud van hun ww-rechten. Op die manier kan de werkgever de crisisperiode overbruggen, terwijl de werknemer zeker blijft van zijn inkomen.

Deze regeling is niet helemaal in lijn met het het advies van de Commissie Borstlap, legde commissie-lid Erik Stam uit aan ZiPconomy. “Interne flexibiliteit is gewenst bij bedrijfsspecifieke uitdagende situaties. Dat is niet beperkt tot een macro-economische crisis.”


Daarnaast beperkt het kabinet de kosten in de ww-premie voor overwerk bij grote vaste contracten. Ook het vaste basiscontract gaat onder de lage ww-premie vallen.

3.   Sneller meer zekerheid voor uitzendkrachten

Wie werkt via een uitzendbureau krijgt sneller meer zekerheid. Na 52 gewerkte weken heeft een uitzendkracht recht op een contract met meer zekerheid (fase A). De fase daarna (fase B) wordt verkort van 3 jaar naar 2 jaar. Dat betekent dat uitzendkrachten eerder recht krijgen op een vast contract.

Werkgevers die gebruik maken van uitzendkrachten en gedetacheerden mogen dat alleen doen via gecertificeerde bureaus.

4.   Eerder duidelijkheid over loondoorbetaling bij ziekte

Het kabinet geeft kleine en middelgrote werkgevers (t/m 100 werknemers) eerder duidelijkheid over de re-integratie van langdurig zieke medewerkers. Zij kunnen straks na een jaar al duidelijkheid krijgen of ze een zieke werknemer mogen vervangen. Nu is dat pas na twee jaar. Indien de zieke medewerker in het tweede jaar herstelt, dan kan die alleen nog terugkeren bij hetzelfde bedrijf als er voor zijn functie een vacature is die nog niet is ingevuld.

5.   Arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen

Zelfstandigen moeten verplicht een arbeidsongeschiktheidsverzekering (aov) afsluiten. Die aov voor zelfstandigen wordt ‘betaalbaar’, belooft Van Gennip. Dit is een van de manieren om de verschillen in sociale zekerheid tussen werknemers en werkgevers verkleinen.

De wet die zo’n verplichte aov voor zelfstandigen regelt, moet in het eerste kwartaal van 2025 ingaan, maar zal pas jaren daarna beschikbaar zijn. Een ‘eenvoudige aov’ zonder uitzonderingen waarschijnlijk in 2027, een complexere wet met opt-out-mogelijkheid vanaf 2029. De minister verkent nog of zo’n complexere regeling haalbaar is.

“Een dergelijke mogelijkheid gaat gepaard met gedragseffecten”, schrijft zij. “Daarvoor moeten extra soliditeitswaarborgen worden genomen. Ik werk aan de vormgeving van een stabiliteitsbijdrage – en doe onderzoek naar de hoogte van die stabiliteitsbijdrage – om de publieke premie als gevolg van de gedragseffecten te stabiliseren.”

6.   Aanpak schijnzelfstandigheid

De minister werkt aan verduidelijking van de wet om te kunnen bepalen wanneer een werkgever een zelfstandige mag inhuren. Ze gaat de norm ‘werken in dienst van’ (gezag) uit het Burgerlijk Wetboek verduidelijken aan de hand van drie hoofdelementen: ‘materiële ondergeschiktheid’ (toezicht, instructies), ‘organisatorische inbedding van het werk’ en de contra-indicatie van een arbeidsovereenkomst ‘zelfstandig ondernemerschap’.

Het is nog niet duidelijk hoe de criteria voor werknemerschap en ondernemerschap zich tot elkaar verhouden. Voor de zomer stuurt ze een brief met meer informatie daarover naar de Tweede Kamer, nadat ze de criteria verder heeft uitgewerkt samen met de sociale partners.

Ze houdt daarbij in elk geval vast aan het criterium ‘inbedding van het werk’, laat de minister weten aan ZiPconomy. Dat is opvallend, want een deel van de sociale partners ziet daar geen heil in. Lees meer in dit artikel.

Verder herhaalt de minister een aantal zaken uit haar voortgangsbrief over werken met zelfstandigen. Daarin staat onder andere dat de Belastingdienst vaker gaat handhaven op schijnzelfstandigheid. Verder komt er een ‘civielrechtelijk rechtsvermoeden van een arbeidsovereenkomst’ onder een bepaald uurtarief. Dit moet het makkelijker maken voor kwetsbare zzp’ers om werknemersrechten op te eisen. Het tarief is nog steeds niet bekend, waarschijnlijk ligt het tussen de 30 en 35 euro.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , , , | 1 Reactie