Maandelijkse archieven: november 2022

Uitzendplatform Youbahn neemt branchegenoot Zenjob over

Geplaatst 2 november 2022 door ZiPredactie

In de afgelopen jaren is Youbahn uitgegroeid tot een bekend flexibel uitzendplatform in Nederland. Daarmee vervult het bedrijf een rol in de platformeconomie, die steeds grotere vormen aanneemt. De overname van de Nederlandse activiteiten van Zenjob past in de strategie van het platform. De Zenjob-organisatie wordt per direct geïntegreerd in die van Youbahn.

Dezelfde jobs in een nieuw jasje

Flexkrachten die werkten via Zenjob, kunnen gewoon weer aan de slag via Youbahn, zo meldt de nieuwe eigenaar: “Zenjob stopt. Gelukkig staan al jouw vertrouwde opdrachtgevers ook al op Youbahn. Je kan dus gelijk weer aan de slag. Zo ben je direct weer verzekerd van geld op je rekening.”

“Youbahn is, net als Zenjob, een platform voor flexibel werk, waar je eenvoudig jobs kan vinden die bij jou passen. Het is, net zoals Zenjob, geen freelance-constructie. Je bent bij Youbahn in dienst en goed verzekerd aan het werk.”

Ruimere keuze voor opdrachtgevers

“De overname van Zenjob is een belangrijke stap voor Youbahn”, vertelt Dennis Eilbracht, Chief Operational Officer bij Youbahn. “We bevinden ons in een jonge en dynamische markt. Je ziet dat organisaties de behoefte hebben om het organiseren van werk flexibeler te maken en verder te digitaliseren. Daar werken we hard aan.”

“Door de huidige economische situatie vindt er een consolidatieslag plaats in de markt. Daarin zijn wij doortastend te werk gegaan. De ruim 25.000 flexkrachten die Zenjob in hun database had, zijn een waardevolle aanvulling op onze database. Opdrachtgevers hebben nu een nog ruimere keuze in het aanbod aan flexkrachten.”

Lees ook:

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Laat een reactie achter

Weg met dat cv! Selecteer op skills

Geplaatst 2 november 2022 door Magnit

In deze aflevering van de BNR/Brainnet podcast-serie Werkverkenners zijn te gast:

  • Hafid Ballafkih, lector arbeid en human capital in transitie aan de HvA
  • Max Boodie, mede-oprichter en ceo PlaytoWork
  • Bas van de Haterd, helpt bedrijven met beter personeel vinden

Kan het cv de prullenbak in?

In de zoektocht naar talent klampen we ons vast aan cv’s en sollicitatiegesprekken. Uiteraard kun je met deze ‘traditionele’ criteria een aardig beeld krijgen van wat iemand in zijn mars heeft. Toch kan dit ervoor zorgen dat de meest geschikte kandidaat niet naar voren komt. Bas van de Haterd: “Een cv vertelt wat je gedaan hebt, voor wie en hoe lang. Tijdens het sollicitatiegesprek zijn we vooral bezig om onze vooroordelen op basis van dat cv te bevestigen.”

Van de Haterd zegt dat je in een cv níét leest waar het echt om gaat: Hoe goed heb je jouw werk gedaan? En onder welke omstandigheden?

Moeten we naar een arbeidsmarkt die vooral oog heeft voor skills in plaats van diploma’s? 

Skills, wat zijn dat?

Allereerst: wat zijn skills? Precies definiëren blijkt lastig. Hafid Ballafkih, lector arbeid en human capital in transitie aan de HvA: “Neem sociale vaardigheden. Iedere organisatie, iedere branche heeft daar andere ideeën bij. Voor de ene organisatie is dat mondelinge communicatie, voor de andere is het kunnen schrijven en weer een ander bedrijf definieert het als goed om kunnen gaan met mensen. Iedereen ziet het nét even anders.”

Skillspaspoort

Ballafkih heeft meegewerkt aan een onderzoek naar het ‘skillspaspoort’. Dat is een digitaal format met competenties van een werknemer. Volgens hem kan het paspoort veel arbeidsmarktproblemen van dit moment oplossen.

Want door te denken in skills ontstaat een bredere kijk op de arbeidsmarkt en komt er een betere match tussen vraag en aanbod. Zo kan iemand gematcht worden op een functie waar hij in eerste instantie niet aan had gedacht of voor was opgeleid. Het blijkt namelijk dat je voor enorm uiteenlopende beroepen dezelfde vaardigheden nodig hebt.

Van de Haterd: “De kans op een baan die past bij wie je bent wordt op deze manier groter. Daardoor word je weer succesvoller in je functie én productiever. Max Boodie, medeoprichter en ceo PlaytoWork: “Kijken naar skills geeft een veel bredere kijk op mensen: waar zit je talent? En welke vaardigheden kunnen we (her)gebruiken?”

Beter uitgerust op banen voor de toekomst

Het skillspaspoort geeft volgens Ballafkih bovendien veel actuelere informatie dan een cv. Zeker nu loopbanen steeds flexibeler worden verliezen diploma’s sneller hun waarde. “Een cv werk je – waarschijnlijk – alleen bij als je gaat solliciteren. Dan schrijf je toe naar de vacature waarop je wilt solliciteren. Het skills paspoort ontwikkel je en vul je continu aan met nieuwe skills en competenties.”

Boodie: “We weten nog niet welke beroepen er volgend jaar of volgend decennium zijn. Daarom kunnen we beter kijken naar ‘ontwikkelbaarheid’ van mensen. Dan kun je ze voor iedere functie opleiden.”

Durven werkgevers het aan? Zullen ze denken: hij of zij heeft het nog nooit gedaan maar zal het waarschijnlijk wel kunnen want hij heeft de juiste skills in huis? Boodie: “Er zijn nog weinig werkgevers die geloven in Pippi Langkous: ik heb het nog nooit gedaan dus  ik zal het wel kunnen. Maar zo ver hoeft het ook weer niet te gaan. Veel HR-professionals zijn al bezig met skills, de uitdaging is om ook de hiring manager te overtuigen.”

Meer weten? Beluister de podcast Kijk liever naar Skills van Brainnet (nu Magnit) /BNR Werkverkenners

https://open.spotify.com/episode/2OM2u1Wc1k5rUTPSNIjn5u?go=1&sp_cid=78a2b0248a79b34d45471a8992e0ae5f&utm_source=embed_player_p&utm_medium=desktop&nd=1

 

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , , | Laat een reactie achter

Uitzendcijfers: omzet +4%, aantal uren -6%

Geplaatst 1 november 2022 door ZiPredactie

Tussen 12 september en 9 oktober daalde het aantal uitzenduren met 6%.  De omzet steeg wel, met met 4%. Dit in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Dat meldt de ABU in haar vier wekelijkse Marktmonitor.

De verschillen per sector zijn wederom groot:

  • In de administratieve sector (waaronder zorg en overheid) daalde het aantal uren met 15% en de omzet met 1% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
  • Industriële sector: Het aantal uren bleef gelijk en de omzet steeg met 10% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
  • Technische sector: Het aantal uren daalde met 12% en de omzet daalde met 2% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.
Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Dag van de Inhuur: de juiste inhuurstrategie, hoe kies je die?

Geplaatst 1 november 2022 door Haert

Tijdens de Dag van de Inhuur, georganiseerd door Reijn, worden inkopers en HRM’ers door experts bijgepraat over de marktontwikkelingen en gaan zij met vakgenoten in gesprek over uitdagingen die zij tegenkomen in de praktijk.

Eén van die experts is Rémon van Buuren. Hij heeft als adviseur externe inhuur bij Significant dagelijks te maken met organisaties die worstelen met dilemma’s rondom de inhuur van personeel. Gaan we het inhuurproces van externen centraal of decentraal organiseren? Moeten we zelf de kennis en expertise opbouwen en investeren in de juiste competenties en capaciteit voor een inhuurdesk? Of kunnen we dit beter uitbesteden? Welk marktmodel past bij mijn inhuurvraag? Moeten we daarvoor raamovereenkomsten met meerdere leveranciers sluiten? Of nemen we een managed service provider (MSP) in de arm?

Cruciale keuze

De inkopers en HRM’ers moeten niet verwachten dat Rémon van Buuren tijdens zijn break-out sessie met kant en klare antwoorden komt. “Ik zal zeker niet gaan vertellen hoe het moet. Bij veel inhuurbeslissingen bestaat er namelijk geen goed of fout. Er is geen one size fits all-oplossing. Dat verschilt per organisatie en is afhankelijk van doelstellingen en ambities. Wel maken we het (keuze)proces inzichtelijk om een goede strategische keuze te kúnnen maken.”

Bij veel inhuurbeslissingen bestaat er geen goed of fout. Er is geen one size fits all-oplossing.

“We delen ook onze inzichten wat wel en niet goed werkt in de huidige arbeidsmarkt. De Dag van de inhuur is ook een mooi platform om inzichten te delen met elkaar, inleners uit de publieke sector onderling.”

Welke optie een organisatie ook kiest, het maken van die strategische keuze is volgens Van Buuren ‘cruciaal’. “De wereld van de inhuur van personeel is sowieso aan het professionaliseren. Het puur ‘transactionele’ (contractafhandeling) is niet meer genoeg. Om ook in de toekomst kandidaten te bereiken – te vinden en binden – is echte samenwerking met leveranciers nodig. Goed contractmanagement was tot nu toe een ondergeschoven kindje. Maar organisaties kunnen dat beter inzetten, voor zich laten werken.”

Want volgens Van Buuren is duidelijk dat de inhuur van externen nodig is en blijft voor organisaties. “Dat staat buiten kijf. Het is een vast onderdeel van organisaties geworden. Inhuur is here to stay.”

Blinde vlekken

Hoe de inhuur georganiseerd kan worden, hangt sterk af van de mate van volwassenheid binnen een organisatie. Bij veel organisaties is er nog altijd de onderverdeling ‘HR doet vast personeel’ en ‘Inkoop doet de inhuur’. Rémon van Buuren vindt dat de inhuur van externen hoog op de HR-agenda dient te staan. “Als inhuur geen onderdeel is van de HR-strategie, ga je het als HR heel erg moeilijk krijgen. Externe medewerkers zijn van steeds groter belang voor organisaties. HR-beleid moet daarom gaan over alle arbeid, zowel vast als flex. Welke inhuurstrategie hanteer je als organisatie om – ook in de toekomst – geschikte kandidaten te bereiken? Hoe geef je invulling aan goed opdrachtgeverschap?

Externen werken in dezelfde teams als vaste medewerkers en zijn daarmee onderdeel van de cultuur en identiteit.

“Externen werken in dezelfde teams als vaste medewerkers en zijn daarmee onderdeel van de cultuur en identiteit. Als organisatie wil je de juiste aandacht en sturing geven aan deze doelgroep. En de inhuur beheersen. Veel flexibiliteit kan namelijk leiden tot kennisverlies en maakt organisaties kwetsbaar. Een goed inhuurbeleid geeft antwoord op deze vragen. Hiervoor moet je echt grip krijgen op de processen. Dat zien we nog te weinig in de praktijk. Dat zijn vaak blinde vlekken binnen een organisatie.”

Uitbesteden is de trend

Van Buuren krijgt regelmatig de vraag van organisaties – zeker ook in de publieke sector – of het beter is de inhuur van personeel zelf te organiseren of dit uit te besteden.

In de zeer krappe arbeidsmarkt zie je volgens hem dat er steeds vaker wordt gekozen voor het marktmodel; het uitbesteden aan een gespecialiseerde partij die de inhuurvraag breed kan uitzetten in de markt en het proces goed begeleidt. De groei van MSP’s geeft ook aan dat er behoefte is aan het uitbesteden aan een partij die alle inhuur op zich neemt.

Maar uitbesteden van de inhuur van personeel is zeker geen must, stelt Van Buuren. “Het gaat er primair om welke wervingsstrategie het beste marktbereik oplevert. Bij een krappe arbeidsmarkt ligt kiezen voor een groter marktbereik voor de hand. Het gaat bij elke organisatie om de vraag; hoe kun je voor jouw specifieke inhuurvraag voldoende geschikte kandidaten bereiken? Hoe wil je samenwerken met inhuurdienstverleners? Wat doe je zelf en wat besteed je uit?” Dat kan voor elke organisatie anders zijn. Belangrijk is wel dat je als HRM’er en inkoper een goede afweging moet kunnen maken om de juiste strategie te kiezen. Daarvoor is de Dag van de Inhuur bedoeld.

Dag van de Inhuur, 15 november (Utrecht)

Tijdens zijn break-out sessie behandelt Rémon van Buuren ook vooraf ingezonden dilemma’s van de deelnemers en gaat samen met hen op zoek naar antwoorden en praktische tips.

Van Buuren is een van de sprekers tijdens de Dag van de Inhuur die op dinsdag 15 november in Utrecht wordt georganiseerd door Reijn, de inhuurpartner voor professionals in de publieke sector. Het evenement is bedoeld voor alle inkopers en HRM’ers die te maken hebben met de inhuur van personeel binnen hun (publieke) organisatie. Geïnteresseerd? Meld je hier aan.

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Zoeken naar de balans in het hervormingsprogramma Van Gennip

Geplaatst 1 november 2022 door Hugo-Jan Ruts

Behoedzaam en standvastig rolt de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) haar programma voor hervorming van de arbeids- en zzp-markt uit. Deze ambitieuze plannen zijn in haar eigen woorden bepalend voor de komende decennia. Minister Karien van Gennip werkt aan stevige veranderingen voor de zzp-markt en inperking van de flexmarkt. En dan volgen mogelijk nog ingrijpende ideeën om het vaste contract minder vast te maken.

Gezien de impact van deze plannen op werkgevers, opdrachtgevers en werkenden is het opvallend hoe tam het overleg tussen de minister en de Kamercommissie Sociale Zaken was twee weken geleden. Dit overleg zetten zij donderdag voort.

De toon van het debat heeft deels te maken met de behoedzame werkwijze van Van Gennip. De minister verwijst regelmatig naar brieven die ze nog moet sturen en het overleg met sociale partners dat momenteel gaande is. De minister heeft harde noten te kraken en het is niet duidelijk hoe zij de balans gaat vinden.

Polder versus politiek

Ten eerste zoekt de minister balans tussen polder en politiek. Veel plannen van het kabinet zijn afkomstig uit het middellangetermijnadvies van de Sociaal-Economische Raad (SER MLT), wat weer gebaseerd is op het advies van de Commissie Borstlap en het WRR-rapport. Minister Van Gennip kiest ervoor om die plannen uit te werken met de sociale partners. Dat is wat minder ideologisch gedreven en belangen kunnen wat makkelijker uitgeruild worden.

Omdat de polder (lees: VNO-NCW en FNV) aan zet is moet de politiek nog even wachten. Zo ook de groepen die zich wat minder vertegenwoordigd voelen door de huidige polderpartijen. De uitbreiding van de SER met drie zzp-zetels komt wat dat betreft te laat.

Politieke partijen hebben een afwachtende houding. Het risico daarvan is dat zij straks mogelijk geconfronteerd worden met een akkoord tussen de sociale partners waar zij lastig omheen kunnen.

Collectief versus individueel

Hoeveel ruimte krijgen individuen om zelf keuzes te maken, bijvoorbeeld qua contractvorm en sociale zekerheid? Hoeveel waarde hechten we aan verplichte collectieve regelingen voor iedereen? Antwoorden op deze vragen zijn essentieel voor deze hervormingsplannen. Het liberale gedachtegoed (VVD/D66) botst hier met de sociaal-conservatieve lijn van PvdA (en tegenwoordig GroenLinks). Het CDA van de minister zit ertussenin.

Maar dit fundamentele debat wordt niet gevoerd in de Kamer en dat is problematisch. Vooral rond de aankondigde aanpassing van het ‘gezagscriterium’ zal deze tegenstelling zichtbaar worden. Binnen en buiten de coalitie.

Van Gennip zinspeelt op een vernieuwde definitie waarbij opdrachtgevers geen zzp’ers meer mogen inzetten voor kernactiviteiten van hun bedrijf. Daar zal FNV het mee eens zijn en vanuit het werkgeverskamp valt er niet veel weerstand te verwachten op dit punt. Sterker nog, steeds meer werkgevers voelen zich gedwongen opdrachtgevers. Maar deze aangekondigde aanpassing past niet bij de ruimte die andere politieke partijen willen geven aan werkenden om zelf keuzes te maken.

Bovenkant versus onderkant

Van Gennip kan zich voorstellen dat partijen zzp’ers vrijheid willen geven om eigen keuzes te maken. Een zzp’er moet dan wel genoeg verdienen vindt ze. Daarom volgt zij het advies van de SER om werken als zelfstandigen onder de 30-35 euro per uur zeer lastig te maken.

Dit rechtsvermoeden van werknemerschap onder een bepaald uurtarief is radicaal. Toen we na een ZiPconomy-bijeenkomst zes jaar geleden een vergelijkbaar plan presenteerden, krijgen we de kritiek dat het een tamelijk elitair idee is. Waarom krijgt iemand die veel verdient meer vrijheid dan iemand met een laag tarief? Een interessante vraag die nu weer actueel wordt.

Eenvoud versus maatwerk

De minister heeft nog vele beslissingen te nemen waarbij de balans tussen eenvoud en maatwerk van belang is. Dwingt zij alle zelfstandigen in een collectieve arbeidsongeschiktheidsverzekering, ook mensen die er al een hebben? Behouden de agrariërs op dat vlak de door hen gewenste uitzonderingspositie? Schaft ze oproepcontracten voor iedereen af, of blijft dat mogelijk voor scholieren en studenten (en hoe regel je dat)? Verbiedt ze inhuur van zzp’ers voor kernactiviteiten overal en altijd, of alleen voor bepaalde sectoren?

Van Gennip wil tempo maken en de uitvoerbaarheid en handhaafbaarheid van regelgeving zijn ook belangrijk. Dit zijn argumenten om deze regels eenvoudig te maken. Maar politiek, polder en praktijk dringen aan op maatwerk. De belangrijkste vraag is dus: hoeveel maatwerk is er nodig voor het benodigde politieke en maatschappelijke draagvlak? En waar ligt daarin de balans?

Flex versus zzp

Als het gaat over de balans tussen flex en zzp is timing van belang. Inperking van uitzendwerk en een stevige regulering via onder andere een verplichte certificering hebben duidelijk de hoogste prioriteit voor de minister. Deze wetgeving is zo goed als klaar.

De plannen zijn dus eerder af dan de wetgeving rond regulering van het inhuren van zzp. Daarom vreest de uitzendsector een ‘waterbedeffect’. De minister wil niet wachten tot alle plannen klaar zijn. Eén jaar een waterbedeffect is te accepteren, zo liet ze weten.

Dat zijn overigens dezelfde woorden die haar voorganger Wouter Koolmees gebruikte toen hij de WAB al invoerde zonder dat de vervanging van de Wet DBA klaar was. De WAB is er inmiddels al een tijdje, de vervanging van de Wet DBA nog steeds niet.

Vast versus flex

Het vaste contract moet de norm zijn, maar minder flex lukt alleen als vast minder vast wordt, zo staat in het Rapport Borstlap. In dat advies staat dat het werkgeverschap aantrekkelijker gemaakt moet worden met bijvoorbeeld een deeltijd-WW (tijdelijk minder werken voor minder loon), hervorming van het ontslagrecht en forse verkorting van de duur van doorbetaling bij ziekte.

Deze adviezen voor meer ‘interne wendbaarheid’ waren het meest vooruitstrevende onderdeel uit het rapport. “Een dramatisch slecht idee, onacceptabel en krankzinnig”, vond toenmalig PvdA-voorman Lodewijk Asscher. Ondertussen is de linkse oppositie een stuk milder over de adviezen van de Commissie Borstlap, maar dat komt deels omdat Van Gennip tot nu toe vooral maatregelen aankondigt om flex en zzp te beperken.

De VVD en CDA, maar ook de SGP, dwingen haar nu om ook iets te zeggen over de maatregelen rondom het vaste contract. Tijdens het vervolg van het overleg op 3 november zal ze daar al iets over moeten zeggen.

Links versus rechts

Van Gennip laat de uitwerking deels over aan de polder, maar uiteindelijk heeft ze ook een politieke meerderheid nodig voor haar plannen. Eerst binnen de coalitie, maar ook daarbuiten. Om wetgeving door de Eerste Kamer te krijgen, heeft ze namelijk de steun van links of rechts nodig. Als Van Gennip wetgeving één voor één indient, kan ze voor het eerste deel mogelijk steun van de links oppositie krijgen en daarna steun van rechts. Maar waarschijnlijk zullen de verschillende politieke blokken zich niet zo makkelijk laten bespelen.

Stilte voor de storm?

Zoals gezegd, Van Gennip manoeuvreert rond dit dossier behoedzaam en relatief in de luwte. Ze kan zich nog even verschuilen achter aanstaande kamerbrieven en overleg in de polder. Maar eind dit jaar zal zij duidelijkere keuzes moeten laten zien. Dan zal blijken waar voor Van Gennip de balans ligt. En of er een storm van protest opsteekt, of dat ze juist de wind in de zeilen krijgt om haar agenda tijdig door de Kamers te krijgen.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , | Laat een reactie achter