Maandelijkse archieven: mei 2022

Fiscale oudedagsreserve: als je een deur sluit, doe dan een raam open

Geplaatst 25 mei 2022 door Cristel Van de Ven

Er is een Chinees gezegde dat luidt: als er een deur dicht gaat, opent zich ergens anders een venster. Dat betekent dat voor elke mogelijkheid die wordt gesloten, altijd een kans of alternatief verschijnt. Dat klinkt goed en is vaak ook waar. Maar voor de fiscale regelingen waar zelfstandig ondernemers gebruik van kunnen maken om voor zichzelf te kunnen zorgen, lijkt dit spreekwoord niet van toepassing.

Weer schaft het kabinet een regeling voor zelfstandigen af zonder passend alternatief. Na de zelfstandigenaftrek is dit keer de fiscale oudedagsreserve (FOR) aan de beurt. Dit staat in de voorjaarsnota die vorige week vrijdag werd gepresenteerd.

FOR was aan vernieuwing toe

De FOR moet zelfstandig ondernemers faciliteren in hun pensioenopbouw. Dat is belangrijk, want als ondernemer moet je dat zelf organiseren. Je hebt tenslotte geen werkgever (meer) die dit voor je regelt. Of de vrijblijvende FOR hiervoor het geëigende instrument is, was al langer onderwerp van discussie. Uit een onderzoek in opdracht van Bright Pensioen bleek onlangs dat een derde van de zelfstandigen – of correcter: ondernemers voor de inkomstenbelasting – gebruik maakt van de fiscale oudedagsreserve. En van deze groep zet circa de helft het geld niet of slechts
gedeeltelijk opzij.

Er was dus vernieuwde fiscale stimulans nodig voor zelfstandigen om onder andere een oudedagsvoorziening op te bouwen. Maar visie ontbreekt. Het kabinet kan wel wederom iets afschaffen, maar zonder visie op een moderne arbeidsmarkt met ruimte en zekerheid voor zelfstandig ondernemers blijft de broodnodige aanpassing van ons sociale zekerheidsstelsel uit. Op dat vlak klinkt een oorverdovende stilte.

Dat is zonde en onnodig. Er zijn tenslotte genoeg ideeën en suggesties. Commissie Borstlap schreef bijvoorbeeld een rapport tjokvol adviezen en er liggen maar liefst twee sociale akkoorden met aanbevelingen van werkgevers-, werknemers- en zelfstandigenorganisaties. Met al die input is vrijwel niks gedaan. Ondertussen worden er wel hapsnap besluiten genomen die averechts werken voor wat men beoogt.

Aparte bankrekening

In plaats van het afschaffen van de FOR had het kabinet er beter voor kunnen kiezen zelfstandigen te stimuleren de reserve daadwerkelijk te storten op een aparte bankrekening. Het saldo op die rekening kunnen zelfstandig ondernemers vervolgens aanwenden voor specifieke doelen. Bijvoorbeeld om weer aan het werk te komen bij arbeidsongeschiktheid, vraaguitval of werkeloosheid. Of voor re-integratie, om- en bijscholing. De buffer is ook beschikbaar voor een pensioenvoorziening.

Als je de huidige FOR-regeling ombouwt in plaats van afbouwt, zorg je dat zelfstandigen geld op de bank hebben (en niet alleen op papier) om hun oudedagsvoorziening te regelen. Het is een gemiste kans dat het kabinet alleen een deur sluit zonder een raam te openen.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , | 2s Reacties

MSP onderzoeksrapport: alle ins en outs over de MSP-markt in Nederland en België

Geplaatst 25 mei 2022 door ZiPredactie

ZiPconomy heeft samen met haar Belgische tegenhanger NextConomy het MSP onderzoeksrapport editie 2022/23 gepubliceerd. Hierin staat alles over de actuele wereld van Managed Service Providers (MSP’s) in Nederland en België. Een must voor organisaties die (her)overwegen een MSP in te schakelen voor de inhuur van externen.

  • Het rapport is hier gratis te downloaden of als hardcopy te bestellen

Weloverwogen keuze voor MSP

Marleen Deleu (NextConomy): “Organisaties kunnen strategisch voordeel halen uit het slim inzetten van hun externe talenten. De keuze van de geschikte MSP-partner moet dan ook weloverwogen gebeuren. Daarvoor is dit MSP-rapport een uiterst geschikt hulpmiddel.”

Want het managen van flexibel talent en leveranciers via een Managed Service Provider (MSP) kan een organisatie efficiencyvoordelen opleveren en een betere ontsluiting van schaarse kandidaten op de krappe arbeidsmarkt. Maar daar komt veel bij kijken; er zijn tal van aspecten die het succes van de samenwerking bepalen en afwegingen die gemaakt moeten worden bij het (wel of niet) uitbesteden van de inhuur aan een MSP.

Het MSP onderzoeksrapport editie 2022/23 helpt organisaties op weg om met kennis en inzicht een onderbouwde keuze te maken voor een mogelijke MSP partner. “Externen zelf beheren of uitbesteden? Het onderzoeksrapport biedt brede informatie en duiding in de zoektocht naar het passende antwoord”, stelt Mark van Assema, projectleider van het onderzoek naar MSP-dienstverlening.

Nog meer deelnemers onderzoek

Net als in de vorige edities biedt het nieuwe MSP onderzoeksrapport editie 2022/23  een gedetailleerd overzicht van de spelers in Nederland en België, schetst het de actuele trends en ontwikkelingen in dit deel van de arbeidsmarkt. De voornaamste MSP-spelers in beide landen zijn bereid gevonden deel te nemen aan het onderzoek. Hun profiel varieert van lokale niche speler, marktleider in Nederland of in België, tot absolute wereldspelers. Samen vertegenwoordigen deze deelnemende partijen ongeveer 80% van alle beheerde spend (goed voor circa 3,6 miljard euro in Nederland en zo’n 1,3 miljard euro in België). Een breed onderzoek dus waarin alle ins en outs van MSP-dienstverlening aan bod komen.

“Dit is alweer de vijfde editie van het unieke onderzoek naar MSP-aanbieders in Nederland en België, en nog nooit was het aantal deelnemers aan het onderzoek zo groot. In beide landen is de MSP-markt steeds meer volwassen, dat is duidelijk!”, stelt Hugo-Jan Ruts van ZiPconomy.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Festival voor Modern Werkenden; een feestje van ‘anders, nieuw en tegendraads’

Geplaatst 25 mei 2022 door ZiPredactie

Op een plek die bij uitstek modern werken bevordert, Seats2Meet in Utrecht, mixten op 11 mei 2022 Modern en ‘Oldskool’ werkenden moeiteloos. Tijdens het Festival voor Modern Werkenden doken ze in de wereld van werkplekken, praktische tools, inspiratie en sociale zekerheden.

Modern Werkenden zijn de snelst groeiende -en meest tevreden!- groep op de arbeidsmarkt, vertelde Roos Wouters, aanjager en algemeen directeur van de Werkvereniging bij de opening van het festival. Een publieksquiz bracht in razend tempo de wereld van de Modern Werkenden in beeld.

Vier miljoen Modern Werkenden

Er zijn drie à vier miljoen Modern Werkenden. De meeste mensen zijn namelijk, volgens de definitie van de Modern Werkende, minstens een keer van baan gewisseld of hebben meerdere werkvormen gekend. Veel Modern Werkenden kiezen voor het zelfstandigenbestaan, overwegend vanwege de autonomie. Daarvan kiest 90 procent bewust voor (gedeeltelijke) zelfstandigheid en slechts 7 procent is noodgedwongen zelfstandig ondernemer. Zzp’ers en flexwerkers zijn minder vaak ziek, zijn gelukkiger met hun werk en willen gemiddeld 1,2 jaar langer doorwerken na de pensioengerechtigde leeftijd.

Maar, het is niet alleen halleluja en hosanna. Want slechts 40 procent van de zelfstandigen kan een jaar leven zonder inkomen. En dat zijn dan vooral de boeren die kapitaal hebben opgebouwd. Daarnaast hebben velen niks geregeld voor arbeidsongeschiktheid.

Na dit interactieve feitenrelaas konden de deelnemers van het Festival Modern Werkenden in drie rondes workshops volgen bij negen boeiende sprekers. Over moderne werkvormen, netwerken en inkomenszekerheid bij arbeidsongeschiktheid.

Digitale fitheid

Zoals de workshop met Martijn Aslander. Hij gelooft heilig in informatiekapitaal en niet in het traditionele monetaire kapitaal. Het probleem is echter dat we tegenwoordig gijzelaar zijn geworden van het beeldscherm, zo zegt hij. “Mensen die meer dan vier uur per dag voor hun werk naar een beeldscherm kijken, ervaren niet dat hun leven makkelijker is geworden. Integendeel. We zijn slaaf geworden van de computer en nog meer van onze smartphone. De bliepjes en het checken van e-mail beheersen ons. En het vreemde is: we willen er ook niet meer vanaf en lijden aan het Stockholmsyndroom: we zijn verliefd geworden op onze gijzelnemer. En ondertussen hebben we geen idee meer hoe we met informatie om moeten gaan. Ons werk is stuk”.

Aslander betoogt vurig dat, als je mentaal fit wilt blijven, je digitaal fit moet worden. Vergelijk het met de mappenstructuur op je computer of in de cloud die je al jaren hanteert. Jouw systeem weet niet dat alles bij dezelfde persoon hoort. Dus hoe ontsluit je je eigen informatie? “Stap uit de gijzeling, word verlost van het stockholmsyndroom”, is zijn advies. “De beste tip om vandaag nog te beginnen: meld je aan bij www.digitalefitheid.nl en ervaar wat loskomen van je computer met je kan doen.”

Alle werkenden hetzelfde arbeidsperspectief

Edward Belgraver wil het arbeidsperspectief veranderen. Ons perspectief wordt gevormd doordat we succesvol willen zijn, zegt hij. Dit wordt weer bepaald door hard werken, skills en het beter doen dan anderen. In zijn optiek gaat werken om werkgeluk. “Maar geluk bestaat niet, geluk creëer je. We voelen ons vaak bevoorrecht door ons succes vanwege voorgaande factoren. Dus het is ieders eigen schuld als zij niet succesvol zijn? Vroeger zorgden de mensen om je heen, of de kerk, dat je overeind bleef. De samenleving functioneerde prima. Tot de overheid het overnam en controleren en sanctioneren de overhand kreeg.”

Belgraver wil zorgen dat mensen kunnen doorwerken en gelukkig blijven in hun werk. Bijvoorbeeld door op tijd te kijken naar ontwikkeling en (om)scholing. “Stel nou dat we het op een andere manier zouden organiseren. Een coöperatie waarin de economische belangen van alle werkenden behartigd zou worden. Eerste belofte: werken tot 68 met behoud van pensioen. Tweede belofte: twee maanden eigen risico bij ontslag en bij ziekte, daarna doorbetalen. Maar dan moeten we wel naar een menswaardig inkomen.”

Belgraver werkt aan een arbeidscoöperatie: De Werkgever (werktitel) die de belangen van alle werkenden moet behartigen. Doel: je hele werkzame leven verzekerd blijven van inkomen zonder het gelazer van een complex contract. Wordt vervolgd!

De toekomst van HRM

HRM is een bange beroepsgroep geworden, stelt Jolanda Strijbos. HRM’ers noemt ze ‘Onbewust onbekwaam’. Zij is ervan overtuigd dat adviestaken zullen vervagen, want aan alleen advies heeft het management niets. “De HRM’er zou veel meer moeten functioneren als een projectmanager, die zegt: ‘wat is het probleem en wat gaan we eraan doen?’ Waar HRM meer aandacht aan zouden mogen besteden, is dat mensen verschillende expertises hebben. Ze zouden meer moeten kijken naar skills en de combinaties van vaardigheden.

Zij ziet vier elementen die de toekomst van HRM beïnvloeden:

  • Amplitie: niet langer volgens functiebeschrijvingen, taken en rollen werken, maar volgens de skills die je het beste beheerst en die het beste uit je halen.
  • Ondersteunen van leren en relevant blijven. Dit sluit aan op het bevorderen van amplitie.
  • Een tweedeling in functioneren van de HRM’er: hygiëne (het ontwikkelen van producten en instrumentarium zoals beoordelingssystematiek en monitoren ziekteverzuim) en organisatiecoach (training & opleiding).
  • Relatiemanagement: mensen verbinden in plaats van mensen als middel inzetten. Human Resource wordt Human Relations.

De HRM’er dient superskills te ontwikkelen om zijn vakmanschap te verbeteren. Leren toe te bewegen naar een realiteit van continu aanpassen en zelf instrumenten vinden en aanreiken. Een belangrijk thema is uitgaan van positieve psychologie en mensbeeld: van een zes een zeven maken in plaats van een vier een vijf.

Meer weten over het Festival van de Modern Werkenden? Bekijk hier een overzicht van alle sprekers.

Lees op de website van de Werkvereniging  een samenvatting van de workshops van Martijn Aslander en Martijn Arets.

 

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | Laat een reactie achter

Maandag neemt financieel detacheerder Quinnoah over

Geplaatst 24 mei 2022 door ZiPredactie

Maandag Holding maakt vandaag de overname van Finance detacheerder Quinnoah Consulting B.V. bekend.  Maandag, qua detachering marktleider in het publieke domein, breidt hiermee de dienstverlening weer verder uit naar de commerciële sector. Daarnaast denk het bedrijf door de overname beter te kunnen voldoen aan de snel groeiende vraag naar finance professionals zoals CDD analisten, financieel adviseurs en BI analisten.

Quinnoah 

Quinnoah Consulting bestaat sinds 2016 en is een landelijke detacheerder van hoogopgeleide finance professionals bij banken, verzekeraars en pensioenfondsen. Het gehele team van 55 medewerkers wordt geïntegreerd in de Maandag organisatie om de krachten tussen beide partijen optimaal te bundelen.

Op het moment van de overname zijn er via Maandag en Quinnoah Consulting dagelijks zo’n 100 (interim) professionals gedetacheerd in support- en projectmanagement posities bij zowel commerciële als publieke organisaties.

‘Samen kunnen we verder groeien en een vooraanstaande rol gaan innemen in de finance sector, maar zeker ook daarbuiten,’ vertelt ondernemer Rob van Geel, oprichter van Quinnoah Consulting. ‘We kijken verder dan het bank- en verzekeringswezen, want ieder bedrijf heeft een finance-afdeling. Daar zijn voor ons – samen met Maandag – heel veel synergievoordelen te behalen.’   

Actief op overnamepad

Maandag toont stevige groeiambities en is actief op overnamepad binnen de wereld van HR-dienstverlenging. ‘De markt ontwikkelt zich razendsnel, wij willen de meest relevante en duurzame verbinder zijn tussen professionals en opdrachtgevers. Daarom sloten we al eerder deals met Solvus, TalentSourcer, WIBA IT en nu met Quinnoah Consulting,’ vertelt Freddy Verweij, CEO van Maandag Holding. ‘We richten onze blik niet alleen op de publieke maar ook op de commerciële markt en kijken naar sectoren die goed bij ons aansluiten.

Zie voor een overzicht van de grootste detacheerders in Nederland deze selectie van de ZiParena, het overzicht van dienstverleners, mogelijk gemaakt door IRIS cf.

 

.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Themabijeenkomst Detacheren & De arbeidsmarkt komt op cruciaal moment

Geplaatst 24 mei 2022 door ZiPredactie

De Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN) houdt op maandag 13 juni a.s. een themabijeenkomst voor (potentiële) leden en andere geïnteresseerden. Politici, wetenschappers en experts uit de praktijk gaan in debat over de (juridische) positie van detachering, gedetacheerden vertellen hun eigen verhaal en detacheerders krijgen alle actuele marktinformatie. En het belooft ook een gezellige netwerkmiddag te worden.

Themabijeenkomst Detacheren & De arbeidsmarkt

Voor wie? Iedereen die in zijn of haar dagelijkse praktijk betrokken is bij detachering is welkom.

Wanneer? maandag 13 juni a.s., inloop vanaf 14.15 – 15.00 uur

Waar? Babylon Hotel, Bezuidenhoutseweg 53, 2594 AC Den Haag

Geïnteresseerd? Meld je hier aan

“Wij leven echt toe naar deze themabijeenkomst, die een vervolg is op de bijeenkomst in Nieuwspoort in 2020”, zegt Peter Hulsbos, secretaris van de VvDN. Destijds was er al een verhitte discussie over de vraag of een detacheerder een flexleverancier is of ‘de werkgever van de toekomst’ zoals de detacheerders zichzelf zien.

Politiek over positie detachering

Die discussie is nu actueler dan ooit, stelt Hulsbos. “Dit is een cruciale fase. We staan aan de vooravond van ingrijpende beslissingen. De politiek moet nu echt met nieuwe wetgeving komen om de arbeidsmarkt te reguleren.” Het rapport Borstlap en het SER MLT-advies zullen de basis van de besluitvorming zijn, maar bieden vooralsnog geen duidelijkheid over de positie van detachering.

Twee politici – Marijke van Beukering (D66) en Bart Smals (VVD) – delen hun visie hierop tijdens de rondetafeldiscussie. Zij gaan in gesprek met Niels Jansen, die vanuit de UVA recent onderzoek heeft gedaan naar detachering. Ook Nic van Holstein, voorzitter van de VCP, en de aanwezige detacheerders nemen deel aan de discussie.

Voor detacheerders is het van groot belang dat zij een eigen juridische positie krijgen en niet op één hoop worden gegooid met uitzenden. Dat is nu nog wel het geval, omdat detachering onder de WAADI valt. Hulsbos: “Detachering verdient een eigen plek als belangrijk radartje in de gehele arbeidsmarkt. Wij hopen natuurlijk dat wij tijdens de bijeenkomst die boodschap aan de aanwezige politici kunnen meegeven.”

Feiten, cijfers en emotie

“De themabijeenkomst wordt een mooie mix van inhoud en gezelligheid en van feiten & cijfers en emotie”, zegt Koen de Rooij (Commissie themabijeenkomsten VvDN). Want er is een zeer gevarieerd programma. I

n de presentatie over de eigen MarktMonitor komen alle actuele cijfers over de detacheringsmarkt aan bod, handig voor benchmarking en het volgen van trends. Daarnaast doet een expert van LinkedIn uit de doeken hoe je in deze tijd van schaarste op de arbeidsmarkt toch aan effectieve sourcing kunt doen met behulp van vacaturedata. En gedetacheerden uit verschillende vakgebieden vertellen hun persoonlijke verhaal.

Enquête onder gedetacheerden

Dat sluit aan bij de resultaten van een recente enquête onder gedetacheerden die ook tijdens de bijeenkomst worden bekendgemaakt. Het is belangrijk om de ervaringen van gedetacheerden zelf te horen, zeker nu de arbeidsmarkt een kandidatenmarkt is geworden, stelt De Rooij. “Het is interessant om te weten waarom zij voor detachering hebben gekozen en niet voor een baan in loondienst bij een ander bedrijf of voor het zzp-schap. Wat is hun binding met hun detacheerder? En hoe zien zij de toekomstige relatie met opdrachtgevers en detacheerder? Dat is belangrijk, want uiteindelijk gaat het om de persoonlijke relatie. Detacheren gaat over mensen.”

Niet alleen voor leden VvDN

De VvDN verwacht circa 100 mensen te mogen verwelkomen tijdens de themabijeenkomst. De Rooij benadrukt dat dit niet alleen voor leden is. “Het is heel laagdrempelig. Iedereen die iets met detachering te maken heeft, is welkom. Dit is bij uitstek een gelegenheid om kennis te maken met het VvDN-gedachtegoed en om bij de politiek-maatschappelijke discussie betrokken te zijn.”

Meerdere aspirant-leden hebben al laten weten erbij te zijn en De Rooij juicht dat van harte toe. “Kom gewoon eens kijken en ontmoet collega-detacheerders op de gezellige netwerkborrel.”

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , | Laat een reactie achter

Inhuur van personeel: wie gunt de opdracht aan wie?

Geplaatst 23 mei 2022 door Gastblogger

De arbeidsmarkt is sterk in beweging. Inmiddels worden er termen gebruikt als ‘hyperschaarste’ om het gat tussen vraag naar en aanbod van personeel te definiëren. Dit heeft ook zijn weerslag op de inhuur van personeel. Zo piekt de omzet van detacheerders eind 2021 en het percentage ‘leegloop’ – gedetacheerden in vaste dienst maar zonder opdracht – daalt nog altijd (3,6% -kwartaal 4 2021). Dat blijkt onder andere uit de MarktMonitor van de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN).

Met de grote vraag naar specifieke competenties en ervaring trekt de inhuurmarkt daarnaast steeds meer zzp’ers aan. Wat betekent dit voor een inlenende organisatie? En op welke manier borg je dat je voldoende geschikte kandidaten blijft vinden?

Afname aantal inschrijvingen

Vanwege de grote vraag naar inhuurkrachten en het relatief beperkte aanbod van kandidaten, worden marktpartijen scherper op opdrachten waar zij op inschrijven. Dit geldt voor zowel detacheerders als aanbieders van inhuuroplossingen (MSP’s, intermediairs, etc).

Significant Synergy analyseert met een tenderdashboard de openbare data van TenderNed voor specifieke inkoopcategorieën, waaronder externe inhuur. Publicaties op TenderNed laten zien dat het aantal inhuurgerelateerde Europese openbare aanbestedingen stijgt sinds 2019. Daarbij valt op dat het gemiddeld aantal inschrijvingen per aanbesteding sinds 2021 licht afneemt (van 5,81 > 5,16 inschrijvingen per perceel/aanbesteding). Het lijkt erop dat deze trend doorzet in het jaar 2022.

Figuur 1: Ontwikkeling aantal inschrijvingen op aanbestedingen voor externe inhuur (uitdraai maart 2022)

Wat werkt niet?

Om als opdrachtgever goede inschrijvingen te krijgen, is het van belang om bij een uitvraag goed te beschrijven welke dienstverlening je wil inkopen en welk type leverancier je wil contracteren. Inkooptrajecten waarbij voornamelijk wordt gegund op prijs, krijgen weerstand vanuit de markt of worden genegeerd. Voorbeelden hiervan zijn het vaststellen van bandbreedtes voor inhuurtarieven die niet marktconform zijn of het standaard opnemen van een (strakke) overnametermijn.

Daarnaast is het belangrijk dat inleners professioneel opdrachtgeverschap vertonen. De inhuurkracht is immers het kapitaal van detacheerders. Als een inlener niet professioneel handelt, met als resultaat dat de detacheringskracht ontevreden is, ontstaat het risico dat deze van de opdracht wordt gehaald. Zo voorkomen detacheerders dat de detacheringskracht zijn baan opzegt en kan het bureau dit schaarse kapitaal behouden en blijvend inzetten.

Wees je bewust van de eigen positie op de inhuurmarkt

Om de vastgestelde inhuurdoelstellingen te realiseren, is een goede samenwerking met de markt noodzakelijk. Daarom moeten inleners zich bewust zijn van de ontwikkelingen in inhuur en de spanningsvelden tussen vraag en aanbod. Het is daarbij niet voldoende om enkel ‘inside-out’ te denken over welke inhuuroplossing het meest passend is voor de organisatie.

Om vervolgens een inhuurstrategie vast te stellen, en de manier om inhuurkrachten te bereiken, hebben organisaties een goed beeld van de eigen inhuurbehoefte nodig, en van hoe deze zich ontwikkelt op (middel-)lange termijn. Daarvoor moeten inleners inzicht hebben in hoeveel inhuurvragen zij uitzetten en in de grootte, diversiteit en schaarste van de vraag.

In de huidige arbeidsmarkt wil je als inlener (h)erkend worden als goed opdrachtgever en daarmee de aantrekkingskracht op kandidaten verbeteren

Het is ook van belang om concurrerende inleners in de regio in kaart te brengen wanneer deze soortgelijke profielen inhuren. Om een externe te enthousiasmeren voor jouw inhuuropdrachten, zal de opdrachtgever ook moeten werken aan zijn opdrachtgeversimago. Het is waardevol om te verkennen op welke manier je hier samen kan optrekken met de aanbieders van inhuuroplossingen.

Investeer in jouw imago als goed opdrachtgever

De  rol van goed opdrachtgever is in tegenstelling tot die van goed werkgever vaak onderbelicht, ondanks diverse mogelijkheden om hier bewust en goed invulling aan te geven. In de huidige arbeidsmarkt wil je als inlener (h)erkend worden als goed opdrachtgever en daarmee de aantrekkingskracht op kandidaten verbeteren.

ZiPconomy en Tilburg University deden hier eerder onderzoek naar, onder meer dan 1.000 zelfstandige professionals, inhuur/recruitment/hr professionals en inhurende managers. De resultaten zijn te lezen in het rapport ‘Goed opdrachtgeverschap’.

Stilstaan bij candidate experience

Eén van de conclusies was, dat een organisatie op verschillende manieren de aantrekkingskracht op de inhuurmarkt kan verbeteren. Bijvoorbeeld door stil te staan bij de ‘candidate experience’: de aandacht voor en beleving van de inhuurkrachten voor, tijdens en na hun opdracht.

Een aantal tips voor inlenende organisaties om hier aandacht aan te besteden:

  • Hanteren van een uniform onboarding proces: Wegwijs maken binnen de organisatie, toegang tot alle relevante informatie voor uitvoeren van de opdracht, toegang tot systeemomgevingen, laptop, etc. Alles met het doel de inhuurkracht te laten landen en snel productief te laten zijn.
  • Structureel uitvoeren van tussentijdse evaluaties: Hoe verlopen de werkzaamheden en zijn zowel de inlener als de inhuurkracht hierover tevreden? Tussentijdse evaluaties geven inzicht of de werkzaamheden voorspoedig worden uitgevoerd, moeten worden aangepast of eventueel stopgezet.
  • Uitvoeren van eindevaluaties: Een eindevaluatie geeft de inlener inzicht in de wijze waarop hij zijn rol als goed opdrachtgever kan bijsturen. Doel daarbij is om een goede naamsbekendheid onder interim-professionals te realiseren en om de aantrekkingskracht op de inhuurmarkt te verbeteren. Een eindevaluatie geeft de inlener ook inzicht in de beoordeling van een inhuurkracht en of deze nogmaals moet worden ingezet, of juist niet.
  • Toepassen marktconforme voorwaarden: Overzichtelijke algemene voorwaarden.
  • Inrichten efficiënt inhuurproces: Hoe verloopt het proces van urendeclaratie, facturatie en betaling? Het is van belang dat dit efficiënt verloopt voor alle betrokkenen en dat gemaakte afspraken – zoals betaaltermijnen – worden nagekomen.

In de huidige tijd moeten inleners blijvend investeren in het professioneel opdrachtgeverschap. Zo kunnen zij inhuurkrachten verleiden om bij ze te komen werken. HR is hierbij aan zet voor het definiëren van de doelstellingen en het plan van aanpak. Juist ook om ervoor te zorgen dat er synergie ontstaat met de aanpak voor het verbeteren van werkgeverschap voor vast personeel. HR en inkoop trekken samen op bij het selecteren van de best passende leveranciers voor de gekozen inhuuroplossing. Het is belangrijk om de inhurende managers hier nauw bij te betrekken. Zij zijn voor de inhuurkrachten juist het gezicht van de organisatie en bepalend voor de beeldvorming. In deze arbeidsmarkt kiezen organisaties steeds minder vaak zélf de inhuurkracht, maar worden zíj gekozen. Organisaties, stel jezelf de vraag: wie gunt de opdracht aan wie?

Auteur: Rémon van Buuren, inhuurspecialist bij Significant Synergy.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | 1 Reactie