Kleine minderheid zzp’ers bouw vraagt steun aan Geplaatst 13 april 2020 door ZiPredactie Van de zzp’ers in bouw heeft slechts een deel last van de corona-crisis. Bijna de helft heeft nu nog net zo veel werk en inkomen als voor corona het land in zijn greep kreeg. Slechts een op de vijf heeft ondersteuning gevraagd omdat zijn inkomen tot onder het bijstandsniveau is gedaald. Een op de drie vreest dat te moeten doen. Vooral het werk voor particulieren is teruggelopen; 45% van de ondervraagden krijgt nu minder werk van particuliere opdrachtgevers. Leden geven aan dat vooral ouderen opdrachten afzeggen of uitstellen uit vrees voor het virus. Bijna een kwart van de ondervraagden ziet ook opdrachten voor aannemers afnemen. Van de zzp’ers in de bouw heeft nu 17% helemaal geen inkomsten meer. Onder hen zijn mensen die tot een risicogroep behoren en daarom thuis blijven. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags bouw, Corona, steun, tozo | Laat een reactie achter
Drie misverstanden over de NOW & uitzendarbeid Geplaatst 10 april 2020 door Jeroen Brouwer Het kabinet heeft met de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor behoud van Werkgelegenheid (“NOW”) een indrukwekkende subsidieregeling in het leven geroepen. Doel ervan is om werkgevers en werknemers door de coronacrisis heen te loodsen. De NOW moet bedrijven in staat stellen hun werknemers in dienst te houden en door te betalen. De ABU heeft opgeroepen dit ook zoveel mogelijk te doen. We zien tegelijkertijd dat de NOW in de uitzendbranche tot onduidelijkheid leidt bij werkgevers, werknemers en inleners. De drie ‘hardnekkigste’ misverstanden helpen we graag uit de wereld. Misverstand 1: Alle uitzend- en payrollondernemingen kunnen een beroep doen op de NOW De NOW is toegankelijk voor uitzenders en payrollers. Maar de NOW kent een drempel: alleen bij minimaal 20% omzetverlies kan een beroep op de subsidie worden gedaan. Er zijn bedrijven die de 20% (nog) niet halen en daardoor niet voor de NOW in aanmerking komen, terwijl ook zij vaak grote schade oplopen door de coronacrisis. Misverstand 2: De NOW vergoedt 90% van de totale loonkosten De loonkosten van werkgevers worden via de NOW niet volledig gecompenseerd. Allereerst omdat het uitgangspunt van de regeling 90% is (en dus niet 100%). Daarnaast is die 90% gekoppeld aan het procentuele omzetverlies. Een werkgever met 100% omzetverlies krijgt zijn loonkosten voor 90% vergoed; een werkgever met bijvoorbeeld 30% omzetverlies krijgt ‘slechts’ een compensatie van 27%. Tevens is van belang dat de NOW een compensatie kent voor het loon plus werkgeverslasten; die werkgeverslasten zijn in de NOW voor alle werkgevers in Nederland vastgesteld op 30%. De werkelijke werkgeverslasten verschillen per sector en per organisatie, maar zijn voor uitzend- en payrollondernemingen in elk geval veel hoger dan 30%. De compensatie uit de NOW is ook daarom niet kostendekkend. Kortom, onder de streep wordt niet 90% van de loonkosten vergoed, maar een aanzienlijk lager percentage. Misverstand 3: Als een uitzend- of payrollwerkgever een beroep doet op de NOW, moeten inleners/opdrachtgevers een korting op het tarief krijgen Als uitzenders en payrollers een beroep doen op de NOW, vallen ook hun uitzend- en payrollkrachten onder de subsidie. De subsidie bestaat uit één totaalbedrag ter compensatie van de loonkosten. De NOW-compensatie is dus niet gelabeld per werknemer of per inlener. Het is aan de (uitzend- of payroll)werkgever om de subsidie vervolgens te gebruiken om mensen die geen werk hebben toch in dienst te houden en door te betalen. Dat is immers de bedoeling van de NOW. De besteding moet achteraf ook worden verantwoord. Het overheidsgeld benutten voor kortingen aan inleners voor uitzendkrachten die gewoon productief zijn zal niet zomaar zijn toegestaan en kan zelfs tot terugvordering door UWV van de subsidie leiden. Er zijn zeker situaties denkbaar waarin een beroep op de NOW mag leiden tot aanpassing van het tarief. Maar dat verdient dan wel een deugdelijke onderbouwing, in lijn met de bedoeling van de NOW. Lees ook: NOW-regeling klaar. Ook salaris van flexwerkers wordt gecompenseerd. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags ABU, NOW | Laat een reactie achter
Nieuwe diensten, acquisitie en creatieve oplossingen: dit doen slimme zzp’ers in coronatijd Geplaatst 10 april 2020 door Claartje Vogel Zo’n 35 procent van alle zelfstandig professionals (zp’ers) kan tijdens de coronacrisis doorwerken zoals ze gewend zijn, blijkt uit een peiling van ZiPconomy. De rest van de zp’ers moet op een andere manier aan de slag. ZiPconomy hield een enquête onder 700 zelfstandig professionals die diensten (‘persoonlijk arbeid’) leveren aan opdrachtgevers in het bedrijfsleven, (semi)overheid of non-profits. Ongeveer 40% van alle zzp’ers valt in deze groep. Deze specifieke groep zzp’ers heeft gemiddeld een hogere opleiding en de tarieven en inkomens liggen duidelijk boven het gemiddelde van alle zzp’ers. Maar ook in deze groep zitten kwetsbare zelfstandigen, denk bijvoorbeeld aan ondernemers in de creatieve sector. Anders werken Uit de peiling blijkt dat 40% van de zp’ers die anders moeten werken, zijn opdracht op een andere manier voortzet. Denk bijvoorbeeld aan één-op-één-coaching in plaats van groepstraining of werken vanuit huis. “Ik doe nog wat creatiefs thuis met kinderen van particuliere klanten , dat kan nog net”, vertelt één van de ondervraagde professoinals. Respondenten konden meerdere antwoorden invullen. Iets meer dan 20% ontwikkelt (ook) nieuwe diensten, zo’n 10% volgt (daarnaast) een opleiding en nog eens een vijfde gaat (ook) aan de slag met achterstallig onderhoud aan zijn bedrijf. Denk bijvoorbeeld aan de website bijwerken. Er zijn zp’ers die nu boeken schrijven, online sessies organiseren en professionals die andere opdrachten zoeken. Een enkeling verlaagt de tarieven en neemt opdrachten aan onder zijn niveau. Tijd voor zorg Er zijn ook respondenten die extra tijd gebruiken voor mantelzorg, vrijwilligerswerk of zorg voor de kinderen. Ongeveer 10% van de zp’ers met minder opdrachten gebruikt zijn tijd op deze manier. Tot slot zijn er zp’ers die een tijdje vrij nemen, maar lang niet iedereen kan zich die luxe veroorloven. “Ik moet in de kosten snijden”, vertelt een van de professionals. “Mijn eigen huis opzeggen, bij mijn vriendin intrekken en steun aanvragen bij de overheid.” Hoe vraag je steun? Nederlandse zzp’ers die in de problemen komen door de corona-crisis, kunnen geld krijgen van de overheid. De staat vult hun inkomen aan tot het sociaal minimum. Lees hier meer over de Tijdelijke noodregeling voor zelfstandige ondernemers (TOZO). Daarnaast kunnen zzp’ers uitstel van betaling krijgen bij de Belastingdienst en een lening voor bedrijfskapitaal aanvragen bij de gemeente. Verder is er de TOGS-regeling (Tegemoetkoming Ondernemers Getroffen Sectoren): een subsidie van maximaal 4000 euro voor bedrijven die rechtstreeks worden getroffen door kabinetsmaatregelen in de strijd tegen het coronavirus. Alternatieve acquisitie Een deel van de zp’ers ziet het somber in. “Waar het kan, voer ik werkzaamheden remote uit”, vertelt een respondent. “Maar als bedrijven echt dicht gaan, kan ik niet meer werken. Ik verwacht dat ik nog twee weken werk heb. Als ik daarna iets wil verdienen, moet ik iets heel anders verzinnen waarvoor ik de acquisitie en uitvoering vanuit huis kan doen.” Voor sommigen lijkt klanten werven nu ‘zinloos’, schrijven zij. Tips om die extra tijd nuttig te gebruiken Blijf toch doorgaan met werven, tipt Lars Evers van online platform Jellow. “Accepteer die tien keer ‘nee’, uiteindelijk krijg je echt een ‘ja’”, zegt hij. Jellow analyseerde vorige week online zoekopdrachten en daaruit blijkt inderdaad dat opdrachtgevers minder vaak op zoek zijn naar freelancers. “Wie zien een daling van 40% op significante zoektermen. Daarnaast worden veel opdrachten uitgesteld, dat is gewoon de realiteit.” Pas je planning aan Wat je als zzp’er nu het best kunt doen, verschilt echt per persoon. “De één heeft nu eenmaal meer financiële ruimte dan de ander”, zegt Evers. “Het is in ieder geval slim om goed zichtbaar te blijven. Ga aan de slag met je online profiel, schrijf blogs en verbeter je netwerk.” Bij Jellow wordt nog steeds heel hard gewerkt, vertelt de directeur. “We hebben de planning aangepast. Onze marketingcampagnes zijn bijvoorbeeld minder gericht op nieuwe aanmeldingen en meer op zichtbaarheid van het merk. Zodat als de markt weer aantrekt, mensen ons weten te vinden.” ‘Niet de hele wereld ligt stil’ Hij tipt zzp’ers om contact te zoeken met oud-opdrachtgevers en -werkgevers. “Bedrijven zijn geneigd freelancers in te huren die ze kennen. Verbeter dus je relatie, daaruit kunnen nieuwe kansen ontstaan. Dit is bijvoorbeeld ook een goed moment om referenties te vragen.” Kijk ook eens goed naar je online cv of Linkedin-profiel, zegt Evers. “Komt je specialisme naar voren? Kun je remote werken? Het zijn kleine dingen die net het verschil kunnen maken”, vertelt hij. “Het is preken voor eigen parochie, maar ik zeg het toch: meld je aan op online platformen. Nu levert dat misschien niet meteen werk op, maar als je weer aantrekt sta jij vooraan. Bovendien komen er nog steeds nieuwe opdrachten online, maar je moet snel reageren.” Wees innovatief, tipt Evers. “Denk na over waar nog wel vraag is. Niet de hele wereld zit stil, ecommerce viert bijvoorbeeld hoogtij dagen. Wie weet kun jij daar wel toegevoegde waarde leveren.” ‘Werken levert energie op’ Tarieven verlagen, opdrachten onder je niveau uitvoeren: is dat nou verstandig? Evers: “Er zullen vast mensen zijn die zeggen dat je de markt verpest, maar als jij de omzet nodig hebt dan zal ik het je niet afraden. Sowieso is het prettig om aan het werk te blijven, dat levert energie op.” Hij ziet bijvoorbeeld ook zp’ers werken voor het goede doel. “Toegevoegde waarde leveren, daar heeft iedereen iets aan”, vindt hij. “Ik ken ook freelancers die al jaren een idee hebben voor een online initiatief. Dit kan weleens het moment zijn om een businessplan te schrijven of een prototype te bouwen.” Hij hoopt dat opdrachtgevers hun freelancers niet vergeten. “Houd contact met je zzp’ers. Nu moet je opdrachten uitstellen, maar straks heb je je freelancers weer hard nodig in je team. Vergeet ze dus niet en help waar je kunt. Ben er voor elkaar, in goede en slechte tijden.” Meer tips? Lees ook 8 coronacrisis-tips voor Zelfstandig Professionals Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags Corona, maatregelen, onderzoek, steun, tips, zzp | Laat een reactie achter
Overbrug de coronacrisis. Inhuuradvies voor opdrachtgevers (video). Geplaatst 10 april 2020 door HeadFirst Group De coronacrisis raakt ondernemingen van elke omvang: multinationals, mkb’ers en zzp’ers. Veel economen verwachten dat de economie weer aantrekt, zodra de overheid de noodmaatregelen opheft. Wat kun je doen in de tussentijd? Omgaan met de flexibele schil In een webinar ging Paul Oldenburg van Staffing MS, onderdeel van de HeadFirst Group, in op keuzes die ondernemers nu moeten maken. Hoe ga je om met je flexibele schil? Hoe vind je een balans tussen het bedrijfseconomische belang om kosten te reduceren en sociaal maatschappelijk verantwoord ondernemen? Kun je nog wel rekenen op ingehuurde professionals als de coronacrisis voorbij is? Oldenburg: “Wij hoeven niet voor één organisatie uit te vinden wat de beste strategie is. Er zijn tal van denktanks bij opdrachtgevers aan het werk om een antwoord te vinden. Voor die organisaties zijn wij sparringpartner. We komen samen tot de juiste besluiten en bouwen ook gezamenlijk aan de businesscase.” Analyse en overleg met leveranciers Hij ziet dat bij veel opdrachtgevers ingehuurde professionals die betrokken zijn bij bedrijfskritische processen gewoon met hun opdracht door kunnen gaan. Oldenburg adviseert opdrachtgevers om hun inhuur op te delen in categorieën en een snelle en goede analyse te maken. Bij externen die werken aan minder urgente projecten, valt te overwegen om met een ‘tijd-voor-tijd’ model te werken. “Nu uren schrijven, die later daadwerkelijk gemaakt worden”, legt Oldenburg uit. “Zo help je leveranciers en houd je de beschikking over de externe specialisten die je straks weer hard nodig hebt.” Creatief en constructief overleg tussen opdrachtgever en leveranciers is hierbij het devies. “We moeten hier samen doorheen zien te komen.” Op donderdag 16 april om 15.00 uur is het volgende webinar in deze serie. Paul Oldenburg laat dan zien hoe een aantal organisaties in de praktijk omgaat met externe inhuur tijdens de coronacrisis. Aanmelden voor dit webinar kan via deze link. Terugkijken Het webinar “Overbruggen van de coronacrisis. Inhuuradvies voor opdrachtgevers” is hieronder volledig terug te kijken. Paul Oldenburg bespreekt het thema in drie blokken en beantwoordt samen met Hugo-Jan Ruts, hoofdredacteur van ZiPconomy, een aantal vragen. Overheidsmaatregelen voor flexibele schil Analyse met Kritieke Inhuur Matrix© Strategieën ‘Continueren’, ‘Overbruggen’ en ‘Uitstromen’ Meer weten? Een whitepaper over ditzelfde onderwerp is via deze link aan te vragen. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags HeadF, StaffingMS | Laat een reactie achter
Oproep aan de branche: houd uitzendkrachten aan het werk! Geplaatst 9 april 2020 door Jurriën Koops Sinds maandag is de NOW een feit en is het loket voor ondernemers geopend. Indrukwekkend met welke snelheid en voortvarendheid de overheid heeft gehandeld. Binnen twee dagen waren er meer dan 50.000 aanvragen. Het laat zien hoe hoog de nood voor ondernemers inmiddels is gestegen. Het is nu aan uitzendondernemingen om ervoor te zorgen dat er, in lijn met de NOW, zoveel mogelijk uitzendkrachten aan het werk kunnen blijven. Dat past in onze rol als goed werkgever en bij de zorg die wij hebben voor de uitzendkracht. Het vraagt van de uitzendonderneming ook om een zorgvuldig gebruik van de NOW. De regeling is er voor het in dienst houden én doorbetalen van uitzendkrachten en niet voor andere doeleinden. Ook aan opdrachtgevers doe ik een vergelijkbare oproep. Het is ongepast, hoewel dit al wel gebeurt, om vanwege de NOW een korting te vragen op ingeleende uitzendkrachten. Door dit nu te doen maken we ook straks – na de crisis – het verschil. Ondanks de NOW zal de crisis ook pijn gaan doen. Bij uitzenders én bij uitzendkrachten. Want de regeling is helaas onvoldoende toegesneden op het bijzondere karakter van de branche. Een gemiste kans. Doordat de subsidie niet kostendekkend is en sommige uitzendondernemingen niet in aanmerking komen voor de regeling, kan het niet anders dan dat er ook dienstverbanden zullen eindigen. Bij de moeilijke afwegingen waar ondernemers voor staan, gaat het namelijk niet alleen om het in dienst houden van uitzendkrachten, maar ook om de continuïteit van het bedrijf. Voor die uitzendkrachten die tussen wal en schip dreigen te vallen, pleiten wij daarom voor een ruimhartige inkomensvoorziening via een soepele toegang tot de WW. De uitzendbranche kan juist nu in deze crisis het verschil maken. Dat doen we met de ruim 100.000 uitzendkrachten die elke dag de vitale sectoren mee draaiende houden. We doen dat juist nu door onze allocatiefunctie waar te maken door op grote schaal uitzendkrachten te herplaatsen. We doen dat door juist nu goed te zorgen voor onze uitzendkrachten en maximaal in te zetten op werkbehoud. En vergeet niet: door dit nu te doen maken we ook straks – na de crisis – het verschil. Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags ABU, NOW | Laat een reactie achter
Zzp’er in coronatijd: de één draait nu driedubbele overuren, voor de ander ligt het werk volkomen stil (podcast) Geplaatst 9 april 2020 door Magnit Onderzoek ZiPconomy deed onderzoek aar de effecten van de coronacrisis op de zelfstandigen in Nederland (zie ook hier). De resultaten hiervan zijn wisselend. Sommige sectoren worden harder geraakt dan anderen. Al kan je niet gelijk zeggen dat het effect in de gehele sector hetzelfde is. Denk aan de zorg, die draait overuren zou je zeggen. Toch hebben bijvoorbeeld fysiotherapeuten op dit moment niets te doen. Het ligt dus meer aan het type werk. Het werk ligt stil Ellen van Dieren is dagvoorzitter en eigenaar van het bedrijf de Recruitment Trainer. Voor haar ligt op dit moment alles stil. Evenementen gaan niet door en toen duidelijk werd dat dit tot 1 juni zou duren was haar reactie gelaten. “Ik besefte me dat ik geen werk meer had tot de zomer. Dat was wel even slikken.” Financieel komt ze de komende maanden nog door, als goede ondernemer heeft ze een flinke buffer opgebouwd. Ook is ze zich gaan richten op andere zaken. Ze merkte dat er vanuit haar netwerk veel vragen waren van recruiters. Alles staat voor hen nu op hold of ze moeten helemaal omschakelen. Ze heeft daarom een cursus ontwikkelt op Instagram om die vragen te kunnen beantwoorden in haar community. Maartje Rammeloo is operazangeres en zangdocent. Haar man doet hetzelfde werk, dus voor hen viel alles wel even stil toen de theaters sloten. “Het ging snel, maar mijn zus is journalist in China dus ik zag het al wel een beetje aankomen en was er mentaal op voorbereid. Tja, wat doe je er aan? Je kan het niet in je eentje afwenden.” In de sector van Maartje Rammeloo is dit het hoogseizoen. Vooral in de passietijd, de tijd voor Pasen, worden veel concerten gegeven. In deze periode verdient ze ongeveer het halve jaarloon. Omdat er veel repetitietijd aan een voorstelling vooraf gaat kunnen ze ook niet zomaar alles even inhalen komende zomer. Op zijn vroegst kan ze pas weer beginnen in september, schat ze in. Maar ook Maartje Rammeloo heeft een buffer en kan even vooruit. En anders kan ze bijstand aanvragen via de regelingen van de overheid. Overheidssteun Maar zijn de zzp’ers blij met de regelingen die getroffen zijn voor hen? Hugo-Jan Ruts weet dat een behoorlijk percentage gebruik gaat maken van de overheidssteun. Toch zegt 10% van de zelfstandigen dat ze ervoor in aanmerking komen, maar er geen gebruik van gaan maken. Er is een groep die een grote buffer heeft en de komende 6 maanden rustig doorkomt. Maar er is ook een groep die maar één maand tot drie maanden buffer heeft. Voor zzp’ers is het nu van belang dat ze om de tafel gaan zitten met hun opdrachtgevers. Misschien kunnen ze werk anders doen, werk voorbereiden of bij uitgesteld werk een voorschot krijgen voordat ze kunnen beginnen. Daarnaast is het tijd om jezelf als zzp’er te ontwikkelen. Normaal hebben ze er geen tijd voor, maar nu alles stil ligt wel. Ontwikkeling Ellen van Dieren merkt op dat veel ondernemers plotseling veel dingen gratis gaan aanbieden. “Daar heb ik voor mezelf wel een standpunt voor ingenomen. Ik geloof in mijn eigen product en eigen waarde. Ik ga niet alles gratis doen om zichtbaar te zijn. Blijf dichtbij jezelf en ga niet doen wat een ander doet!” Ook zij is gaan innoveren in haar bedrijf en gaat bekijken hoe ze haar vrije tijd nuttig kan inzetten door bijvoorbeeld vrijwilligerswerk te doen in de zorg. Maartje Rammeloo is zichzelf ook aan het ontwikkelen. Haar apparatuur is ze tot in de puntjes aan het ontdekken en ze kijkt hoever ze komt met het online lesgeven. Al is dit door de vertragingen en nuances met muziek maken toch lastiger. Wel kan ze muziek online zetten, wat veel van haar collega’s doen. “We kunnen mensen bewust maken dat het leven zonder kunst en muziek geen doen is, dat zodra dit voorbij is ze er weer voor willen betalen en naar het theater gaan.” Kortom, de zzp’ers vinden hun eigen manier om de coronatijd nuttig door te komen. En zodra dit allemaal voorbij is kunnen ook wij ze weer steunen door naar de evenementen en theaters te gaan. Luister de hele uitzending terug : Podcast Werkverkenners Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags Brainnet | Laat een reactie achter
