Daarom ik! – Je ambities realiseren door jezelf te profileren Geplaatst 31 januari 2019 door Cees Harmsen Wanneer ik een workshop over persoonlijke marketing verzorg vraag ik cursisten van te voren altijd hoe ze over het onderwerp denken. Een citaat: ‘Ik voel weinig behoefte om van de toren te blazen hoe goed ik ben en mij aan anderen op te dringen. Maar ik begrijp tegelijkertijd dondersgoed dat ik mijn ambities alleen kan realiseren door mijzelf stevig te positioneren en profileren. De vraag is dus: hoe hanteer ik die tegenstrijdigheid? Hoe bedrijf ik marketing voor mezelf, zonder te vervallen tot loze kreten en nutteloos lawaai?’ Gezien en erkend Dit verwoordt een steeds terugkerende vraag van mensen die zich moeten ‘verkopen’ aan hun doelgroep om succesvol te kunnen zijn. Dat geldt in de eerste plaats voor ondernemers en zelfstandigen, maar zeker ook voor wetenschappers en onderzoekers die een academische carrière ambiëren, advocaten die hun reputatie willen versterken, journalisten die naam willen schrijven, beleidsmakers die invloed wensen en theatermakers die hunkeren naar volle zalen. We willen allemaal gezien worden en erkend worden in wie we zijn en wat we doen. Maar dat gaat helaas niet vanzelf. Wanneer je er blindelings op vertrouwt dat je aanwezige kwaliteit je ticket is naar succes, kom je bedrogen uit. Je zult in staat moeten zijn om je kennis, kunde en kwaliteiten gericht te profileren en de ander daarmee het gevoel te geven dat jouw bijdrage bijzonder is en er voor de ander wezenlijk toedoet. Dit boek leert je hoe je dat voor elkaar krijgt. 5-A model Mijn boek is een weerslag van 20 jaar ervaring met persoonlijke marketing en personal branding. Het is een ‘best of’ van alle modellen en theorieën die ik gebruik en een antwoord op de vragen en problemen waar mijn cursisten mee komen. Ik hanteer daarvoor van een 5-A model. Vijf woorden, alle beginnend met een A, die je helpen bij het opbouwen van een persoonlijk merk. Het advies is om deze woorden in een strikte volgorde te doorlopen, want persoonlijke marketing werkt van binnen naar buiten. Je moet eerst weten wie je bent, wat je drijft en waar je naar toe wilt, alvorens een aansprekend profiel aan de buitenwereld te presenteren. 1. Awareness Awareness gaat over zelfbewustzijn van je fraaie prestaties en je minder fraaie fiasco’s. Je maakt eerst een lijst van alle dierbare momenten in je werkzame leven en je privéleven die jou hebben gevormd tot de persoon en de professional die je bent. Daarna kijken we naar de andere kant van de medaille: awareness van de dingen die je hebt laten liggen. Het kan uitermate louterend zijn om hier met enige distantie, maar wel vanuit acceptatie, naar te kijken. Want het is een les die blijkbaar geleerd moest worden. 2. Ambitie Ambitie is een woord dat bij veel mensen een negatieve associaties oproept, zoals het najagen van zelfzuchtige doelen en de hunkering naar status en roem. Die associatie is letterlijk zo oud als de weg naar Rome, want al bij de Romeinse senatoren werd ambitie beschouwd als een karaktereigenschap die aanzet tot oneerlijkheid en bedrog. Ik kijk liever naar de positieve kant van ambitie en presenteer je een breed scala aan oefeningen om je kwaliteiten en talenten middels een aantal goede concrete doelstellingen in de wereld te zetten. 3. Authenticiteit Authenticiteit is verre weg de belangrijkste bouwsteen van persoonlijke marketing, maar is voor velen een ongrijpbaar fenomeen. In dit hoofdstuk leer je hoe je authenticiteit beter kunt begrijpen door het vanuit drie perspectieven te benaderen: – een filosofisch perspectief, waarin het gaat om een specifieke levensfilosofie over geestelijke vrijheid – een psychologisch perspectief, waarin de vraag naar het ware zelf centraal staat en hoe we dit kunnen leren kennen en ontwikkelen – een economisch perspectief, waarin het gaat om de vraag hoe we onze authenticiteit kunnen vertalen in een echt en waarachtig aanbod 4. Archetypen Archetypen zijn oerbeelden die we herkennen in de sprookjes, mythen en oude verhalen die we elkaar vertellen. Omdat persoonlijke marketing voor een groot deel appelleert aan beelden en indrukken die we van een ander opdoen, zijn ze zeer geschikt voor het opbouwen van je persoonlijke merk. Je leert in dit hoofdstuk veel interessante zaken over jezelf, zoals wat je attractief en aantrekkelijk maakt en welk archetype het best past bij wie je bent of wilt zijn. Daarbij gebruik ik een model waarin ik het werk van meerdere auteurs combineer en bewerk tot een praktische reisgids in marketingland. 5. Auditie Een auditie is het moment van de waarheid waarop je moet demonsteren waartoe je in staat bent. Je wordt aanschouwd en gewogen, waarbij je het risico loopt dat de ander je te licht vindt voor datgene wat hij zoekt. Dat kan pijn doen en is voor veel mensen een reden om situaties vermijden waarin ze gedwongen worden om zichzelf optimaal te presenteren. In dit laatste hoofdstuk bespreken we de geheimen van een goede auditie en een stevige zelfpresentatie. Daarnaast besteden we aandacht aan het profileren in sociale media. Dit zijn de 5 stappen die ervoor zorgen dat je zichtbaar wordt waar je zichtbaar wilt zijn en dat je meer gevraagd gaat worden voor klussen en projecten waarvoor je graag gevraagd wilt worden. Daarom ik! – Je ambities realiseren door jezelf te profileren van Cees Harmsen is hier te bestellen. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags boek, Cees Harmsen, persoonlijke marketing | Laat een reactie achter
ILO: 100 jaar Toekomst van Werk Geplaatst 30 januari 2019 door Jurriën Koops Work for a brighter future Het is een zeer lezenswaardig advies geworden met de klinkende titel Work for a brighter future. Het rapport schetst de enorme uitdagingen van de veranderende wereld van werk en komt tot tien overzichtelijke aanbevelingen. Het rapport getuigt van een gezonde dosis realisme en neemt de dynamische arbeidsmarkt met de groeiende diversiteit aan arbeidsrelaties als uitgangspunt. Niet om deze te bestrijden, maar wel om in goede banen te leiden. Het is vanuit die blik op werk logisch dat de ILO tot de aanbeveling komt om ongeacht de contractvorm, te zorgen voor minimale sociale bescherming, toegang tot sociale zekerheid en meeneembare sociale rechten. Werkverzekeringen Het rapport komt ook tot de conclusie dat werkenden middels beleid en instituties meer individueel moeten worden ondersteund in hun transities op de arbeidsmarkt. Een universeel levenslang leerrecht voor alle werkenden hoort daarbij. Verfrissend is de gedachte om werkloosheidsregelingen om te bouwen tot activerende ‘werkverzekeringen’, toegankelijk voor alle werkenden. Het lijkt op een eerder door de AWVN bepleit idee. Ten slotte bepleit het rapport het revitaliseren van het sociale contract als bindmiddel voor verandering en draagvlak. Het is een urgente oproep aan de nationale stakeholders om in sociale dialoog de toekomst van werk in goede banen te leiden. Verplicht leesvoer En dat bracht me weer met de voeten op aarde. Deze week gaat de Wet arbeidsmarkt in balans naar de Tweede Kamer. Het antwoord van dit kabinet op de uitdagingen van de arbeidsmarkt. Volstrekt ontoereikend. Maar nog zorgelijker is dat kabinet, werkgevers en vakbonden mijlenver uiteenliggen als het gaat om een gezamenlijke agenda voor de toekomst van werk. Laten we hopen dat er een eensgezinde visie komt uit de commissie-Borstlap. Het ILO-rapport is voor hen in ieder geval verplicht leesvoer Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags ILO, toekomst van werk | Laat een reactie achter
Toch geen langere proeftijd in Wet Arbeidsmark in Balans. Geplaatst 30 januari 2019 door ZiPredactie De regeringspartijen blijken gevoelig voor de brede kritiek op het plan van de regering om de proeftijd te verlengen van twee naar vijf maanden. Dat blijkt aan de vooravond van het debat met Minister Koolmees over zijn ‘Wet Arbeidsmarkt in Balans’ (WAB). “Ik ben er niet van overtuigd dat dit gaat werken,’’ zegt VVD Tweede Kamerlid Dennis Wiersma in het AD. Pieter Heerma (CDA) en Steven van Weyenberg (D66) vrezen dat de risico’s van misbruik niet opwegen tegen de kans dat meer mensen zo een vaste aanstelling krijgen. Het idee van een langere proeftijd van past in een breed pakket aan maatregelen uit de WAB. Daarmee wil Minister Koolmees het voor bedrijven aantrekkelijker wil maken om mensen in vaste dienst te nemen. De verlengde proeftijd gaat het dus niet halen. Andere onderdelen uit de wet kunnen waarschijnlijk wel rekenen op een Kamermeerderheid. Het ontslagrecht wordt verder versoepeld. Ook mag iemand straks weer drie keer achter elkaar een tijdelijk contract krijgen. Het inzetten van payroll wordt juist minder aantrekkelijker en er komen meer voorwaarden bij het inzetten van oproepcontracten. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Koolmees, WAB, Wet arbeidsmarkt | 1 Reactie
Flexbranche specialist Rob de Laat en Iris Corporate Finance bundelen krachten Geplaatst 30 januari 2019 door ZiPredactie IRIS Corporate Finance uit Capelle aan den IJssel, een boutique M&A kantoor, breidt haar organisatie uit met Rob de Laat, die toetreedt als Associate Partner. De Laat is ondernemer en investeerder in de flexbranche van het eerste uur. Hij heeft eind 2018 samen met IRIS CF zijn bedrijf Staffing Management Services verkocht en neemt vandaag ook afscheid als voorzitter van de brancheorganisatie Bovib. De Laat heeft in depth branche kennis en netwerk en ruime ervaring met exit strategieën. Rob de Laat Rob de Laat (1966) is sinds 1989 actief in de flexbranche. Na o.a. werkzaam geweest te zijn voor Shell en AMRO Bank is hij gestart bij de Rijnhaave groep. Vanuit de directie was hij daar betrokken bij de verkoop aan British Telecom. In 1997 richtte hij Flex Group Nederland op dat in 2006 is verkocht aan het beursfonds DPA. In 2008 heeft hij MSP onderneming Staffing MS opgericht en in 2018 samen met IRIS CF verkocht aan HeadFirst Source Group. Voorts heeft De Laat In 2009 een doorstart gefinancierd van particuliere thuiszorgorganisatie Evita Zorg en zijn meerderheidsbelang in 2016 verkocht aan het management. Daarnaast is De Laat actief als investeerder in groeibedrijven in de flexbranche en co-auteur van het boek Professioneel Inhuren van Flexibele Arbeid. Met het toetreden van De Laat tot het partner team verstevigt IRIS Corporate Finance haar positie als specialist in de flexbranche. Unieke ervaring Tobias Taminiau van IRIS Corporate Finance over de toetreding van De Laat: “De afgelopen jaren is IRIS CF sterk gegroeid. Nu is het tijd om meer focus aan te brengen. Wij hadden al een mooi trackrecord qua transacties in flexbranche. De samenwerking met Rob maakt dat we een nog meer kunnen betekenen voor DGA’s en investeerders in de flexbranche bij o.a. exit strategieën. Rob heeft als ondernemer en investeerder unieke ervaring met een diversiteit aan succesvol afgeronde transacties. IRIS CF kijkt ernaar uit om met Rob de Laat haar vleugels verder uit te kunnen slaan in de flexbranche.” Sparren Rob de Laat: ”Als ondernemer/entrepreneur ben je vooral gericht op het succesvol starten en laten groeien van je bedrijf. Daar heb je verstand van. Ik heb zelf ervaren hoe belangrijk het is om te kunnen sparren met iemand die jouw belang en positie begrijpt. Ook als je nadenkt over exit. Het is lastig om dit te verkennen met je directe omgeving. Je aandeelhouders, accountant en achterban zijn hier niet altijd de meest geschikte partijen voor. Zij hebben namelijk zelf ook een belang, dat niet per se gelijk opgaat met jouw belang als ondernemer. In die fase is het misschien nog te vroeg om contact te zoeken met een M&A partij. Vanuit mijn ervaring als ondernemer en investeerder in de flexbranche kan ik samen met IRIS CF met name DGA’s inzicht geven en ondersteunen bij het maken van de beste volgende stap. Strategisch en uitvoerend.” Het team van IRIS Corporate Finance bestaat inmiddels uit elf professionals. In 2018 heeft IRIS Corporate Finance een twintigtal succesvolle transacties gerealiseerd. Managing partner Duncan Eduard is in 2017 uitgeroepen tot overname adviseur van het jaar. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Rob de Laat | Laat een reactie achter
Iedereen wil immers naar Rome… De vele wegen die naar grip op inhuur leiden. Geplaatst 29 januari 2019 door Nétive Hoewel ik niet Katholiek ben opgevoed, heb ik in mijn opvoeding wel het adagium meegekregen dat er meerdere wegen naar Rome leiden. Hieraan moest ik denken toen ik recent stilstond bij het feit dat ik al ruim 15 jaar organisaties mag adviseren over inhuurvraagstukken en inmiddels een half jaar op pad ben bij Nétive. Rome In de afgelopen jaren is de impact van het inzetten van extern personeel binnen de bedrijfsvoering van organisaties ontegenzeggelijk gegroeid. En niet enkel operationeel of financieel, maar zeker ook juridisch. Deze groeiende impact maakt dat opdrachtgevers zich steeds vaker en dringender uitspreken over de noodzaak van transparantie en controle. ‘Grip op inhuur’ is inmiddels een gevleugelde term en wordt gezien als het ‘Rome’ waar iedereen naar op weg is of graag zou willen zijn. Of het nu inkopers zijn die graag inzicht willen om kosten te beheersen, juristen die compliance hoog in het vaandel hebben of HR-adviseurs die als taak hebben om vast personeel carrièreperspectief te bieden, allemaal hebben ze Rome als stip op de horizon. Meerdere wegen Samen met opdrachtgevers heb ik altijd veel tijd gestoken in het definiëren van hún vertrekpunt en beoogde doelen. Uit workshops en gesprekken bleek keer op keer dat de wegen die organisaties willen bewandelen sterk verschillen qua type, route en tempo. Is dat erg? Nee! Kan dat complex zijn? Zeker! Daarom is voor mij helder dat er niet één weg naar Rome leidt en dat elke zorgvuldig getekende roadmap morgen of overmorgen alweer het risico loopt om (deels) uitgegumd te worden. Zat tot 3 jaar geleden de neutrale MSP volop in de lift, recent is een trendshift zichtbaar naar het concept Master Vendor onder druk van de schaarste op de arbeidsmarkt. Recruitment Proces Outsourcing of juist investeren in modernisering van het eigen recruitmentteam? Voor beide keuzes ken ik prima argumenten. Om nog maar te zwijgen over de hoofdbrekens die wetgeving vanuit de EU of de Nederlandse overheid organisaties bezorgt. Duidelijkheid rondom de inzet van zzp’ers kunnen we voorlopig nog niet verwachten, dus laten we toch maar onderzoeken of we alle werkzaamheden in SoW’s kunnen gieten… Wensen en prioriteitenlijstjes van organisaties verschillen sterk en blijven afhankelijk van zaken als de fase van organisatieontwikkeling, het arbeidskostenpercentage, het type product/dienst en niet te vergeten de bedrijfscultuur. Daar waar Rome als bestemming vrij onomstreden is, zie ik dat de mogelijkheid en noodzaak om eigen wegen ernaartoe te kunnen bewandelen cruciaal zijn. – advertentie – Stabiele ondergrond en zekerheid van aankomst Voor élk inhuurproces kunt u tegenwoordig kiezen uit meerdere dienstverleners die geschikt zijn om met een gerust hart uw zaken aan uit te besteden. Tegelijkertijd bewijzen veel organisaties dat de keuze om de ‘weg’ in eigen beheer te bewandelen ook mooie best practices kan opleveren. Dus hoewel het maken van de keuze tussen uitbesteden of zelf doen zeker zorgvuldigheid vereist, ligt daar mijn inziens niet de meest kritische uitdaging. De uitdaging ligt veel meer in de keuze van een stabiele ondergrond oftewel een goed Vendor Management Systeem. Immers, uw bedrijfsvoering op weg naar Rome vraagt soms om de snelheid en ongecompliceerdheid van een rit over de Autobahn, terwijl enige tijd later de Alpen opdoemen en uw inhuurproces uitgedaagd wordt om tunnels, haarspeldbochten en gladde wegen aan te kunnen. Juist de mogelijkheid om met behulp van een professionele VMS in te kunnen spelen op verschillende scenario’s is cruciaal om de, voor uw bedrijfsvoering noodzakelijke (of gewenste), keuzes te kunnen maken in de wetenschap dat deze vrijheid niet beperkt wordt door slecht geplaveide wegen of doodlopende straatjes. Kortom, stabiliteit ongeacht welke keuze u maakt en een gegarandeerde aankomst in Rome. Rolf Hamersma, partner success manager bij Nétive VMS B.V. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags grip op inhuur, Nétive, vms | Laat een reactie achter
Denis Maessen (PZO): ‘Kabinet, neem de fiscus bij de hand en vertaal de moderne arbeidsmarkt’ Geplaatst 29 januari 2019 door ZiPredactie Denis Maessen (PZO) “Judast minister Wouter Koolmees de zelfstandig ondernemers? Dat vraagt mijn achterban zich af. Het lijkt alsof de minister de kwestie rondom schijnzelfstandigheid van zich afschuift en overlaat aan de uitvoering en interpretatie van de Belastingdienst. En dat is een groot probleem.” “Ik mis reflectie op waar de vorige wet DBA is vastgelopen. Namelijk bij de uitvoering van de Belastingdienst. Het idee van de modelovereenkomsten was op zich goed, maar bij de beoordeling van die overeenkomsten ging het fout. Er werd gedacht vanuit werknemerschap, niet vanuit ondernemerschap. Moderne arbeidsmarkt “De Belastingdienst bleek niet in staat op een moderne manier naar werk te kijken. De organisatie van de fiscus staat er dramatisch voor. Daar kunnen de inspecteurs weinig aan doen. Binnen de organisatie wordt op een andere, moderne manier denken namelijk aangemoedigd. En dat heel negatieve invloed op de aanpak van schijnzelfstandigheid.” “We zagen bij de implementatie van de wet DBA dat de Belastingdienst vooral bezig was mogelijke gezagsverhoudingen aan te tonen. Ze willen het bestaande systeem in stand houden en denken vooral vanuit werknemerschap, niet vanuit ondernemerschap. We leven in een netwerkeconomie die behoefte heeft aan andere werkverhoudingen. De economie heeft behoefte aan ondernemers en steeds meer mensen hebben behoefte aan ondernemerschap. Bij ruim 80 procent van de zzp’ers is geen sprake van schijnzelfstandigheid, zij zijn gezonde ondernemers.” Mensen echt helpen “Voor een klein percentage van de zzp’ers is er een probleem. Zij verdienen weinig of zijn gedwongen ondernemer. Onderbetaling, armoede dat moeten we niet willen. De oplossing zit niet in de aard van het contract, maar draait om gezond ondernemerschap. Dat kun je oplossen door een ondergrens te benoemen voor het verdienvermogen, zeg 22.000 euro per jaar. Als je daaronder zit, is er geen sprake van gezond ondernemerschap. Help die mensen. Dat is sociaal.” “Het oude denken domineert helaas bij de fiscus. Goed je werk doen als ambtenaar betekent het systeem in stand houden, niet denken op een nieuwe manier. Daardoor is deze Belastingdienst niet in staat nieuwe signalen op te pikken en te vertalen naar de praktijk. Daar heeft de fiscus hulp bij nodig. Het kabinet moet de fiscus daarbij helpen, niet andersom. Kabinet, zorg voor vernieuwing “Zoals het er nu voor staat met de wet DBA, zie ik geen reden waarom dat een andere uitkomst zal hebben dan voorheen. Gelukkig zien vertegenwoordigende partijen dit. De brandbrief van BOVIB verwoord onze gedeelde zorg goed, want de nieuwe criteria voor de Belastingdienst van Koolmees geven nog meer onduidelijkheid. Sterker nog, het oude systeem wordt ermee verdedigd. Het zijn criteria die uitgaan van een dienstverband, niet van ondernemerschap.” “Hopelijk wordt de politiek wakker. Trek de discussie naar je toe, volksvertegenwoordigers! Geleidelijk vernieuwen is belangrijk. Zorg daarbij voor een werkbare vertaling naar de praktijk. Het helpt als je de regels niet alleen laat opstellen door wetenschappers en ambtenaren met langdurige contracten, maar ook door mensen die snappen hoe de nieuwe economie werkt. Stel werk centraal, niet de aard van het contract.” Lees ook: Brancheverenigingen unaniem over uitstel wet DBA: ‘dit is een slechte zaak’ Geplaatst in ZP en Politiek | Tags belastingdienst, Koolmees, opinie, PZO, wet dba, zzp | 3s Reacties