Triodos Bank introduceert speciale broodfondsrekening Geplaatst 11 oktober 2018 door ZiPredactie Triodos Bank heeft een maatwerkrekening ontwikkeld voor broodfondsen. De speciale broodfondsrekening is vanaf deze week beschikbaar voor zzp’ers die zich via een broodfonds financieel willen beschermen tegen arbeidsongeschiktheid. In een broodfonds helpen deelnemers elkaar aan een inkomen wanneer dit wegvalt vanwege arbeidsongeschiktheid. Triodos is momenteel de enige partij die een dergelijke voorziening aanbiedt. Een broodfonds is een vereniging van minimaal twintig en maximaal vijftig zelfstandige ondernemers. Zij zetten elke maand geld opzij op hun persoonlijke broodfondsrekening. Zo bouwen ze gezamenlijk een buffer op. Bij langdurige arbeidsongeschikt ontvangt een deelnemer van de andere deelnemers in het broodfonds maandelijkse schenkingen gedurende maximaal twee jaar. Alternatief voor commerciële AOV Het aantal zelfstandigen dat bij een commerciële partij een verzekering afsluit tegen arbeidsongeschiktheid is de afgelopen jaren aan het dalen. Volgens TNO heeft 20% een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Waar met regelmaat vanuit de politiek of polder wordt gepleit voor een verplichte (eventueel collectieve) verzekering voor zelfstandigen, zie bijvoorbeeld het voorstel van AWVN van vorige week, beschouwt een groeiend aantal zzp’ers het broodfonds als een sociaal en betaalbaar alternatief voor een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Waarbij wel aangetekend dat broodfondsen in de regel maximaal twee jaar uitkeren. Triodos Bank speelt hiermee dus in op deze groeiende populariteit van de broodfondsen. Inmiddels heeft Triodos Bank meer dan 17.000 deelnemers en meer dan 400 broodfondsen in haar boeken. Broodfondsen konden al langer terecht bij Triodos Bank, maar kregen dan toegang tot een rekening die hier niet speciaal voor was ingericht. “Dit bracht veel handmatig werk met zich mee voor de bank”, zegt Marije Anten van Triodos Bank. “De nieuwe maatwerkrekening zorgt voor een volledig digitale klantreis. Dit leidt tot meer gemak en verbetert de service voor deelnemers aanzienlijk.” Bij de ontwikkeling van het nieuwe product is nauw samengewerkt met de coöperatie BroodfondsMakers, de bedenkers achter het broodfonds. Het sociale karakter van broodfondsen sluit naadloos aan bij de visie van Triodos Bank. Ze zijn gebaseerd op gelijkheid en gaan weer terug naar de essentie van onderlinge solidariteit. Bron: Triodos Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags aov, verzekeringen | Laat een reactie achter
Kwart gemeenten heeft geen verplichte cijfers omtrent externe inhuur Geplaatst 10 oktober 2018 door Hugo-Jan Ruts Gemeenten moeten in hun begroting beleidsindicatoren opnemen die inzicht geven in hun overhead en externe inhuur. Uit onderzoek van Open State Foundation blijkt echter dat een op de drie gemeenten deze verplichte cijfers niet of niet volledig in de begroting heeft staan en dat veel cijfers niet kloppen of niet actueel zijn. Ook heeft een deel van de gemeenten geen cijfers over het meest recente jaar beschikbaar, zijn sommige cijfers niet juist weergegeven en lijken andere cijfers niet te kunnen kloppen wanneer ze nagerekend worden. Zo blijkt dat een op de vier gemeenten helemaal geen gegevens publiceren over hun inhuur van extern personeel. Eerder werd in de Personeelsmonitor duidelijk dat de uitgaven aan inhuur van externen in 2017 gestegen was. Een flink probleem om achter de cijfers te komen en met elkaar te kunnen vergelijken is dat elke gemeente zelf kan bepalen hoe ze hun rapportage inrichten. Tom Kunzler, directeur a.i. van Open State: ‘Om de beleidsindicatoren te verzamelen hebben we met acht personen een hele dag nodig gehad. Deze cijfers zijn te belangrijk om te verstoppen in 380 gemeentelijke pdf-begrotingen. Hoe kunnen raadsleden hun gemeente eenvoudig vergelijken op externe inhuur als ze daarvoor eerst allerlei pdf-documenten moeten downloaden en doorzoeken?’ Kunzler wil dat de toegankelijkheid de data beter wordt en roept het ministerie van Binnenlandse Zaken op deze beleidsindicatoren voortaan centraal te verzamelen en te ontsluiten als open data. Open State doen dat nu deels zelf. Zo hebben ze onderstaande interactieve kaart gemaakt om per gemeente te laten zien wat hun externe inhuur is als percentage van de totale loonsom. Als ze dus al die cijfers bekend hebben gemaakt. Gemeenten zonder data over inhuur zijn grijs gekleurd op deze kaart. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags gemeenten, inhuur | Laat een reactie achter
Hoe vind en selecteer je zelfstandig professionals, en hoe werk je met ze samen? (Drie video’s) Geplaatst 10 oktober 2018 door Peter Boerman #1. Het vinden van een zelfstandige Een jaar of 15 geleden doken de eerste online tools en platformen op die zelfstandige professionals wilden koppelen aan projecten. Velen hadden een groot disruptief effect verwacht. Maar in de praktijk viel het toch wat anders uit. Er kwamen een aantal ambitieuze projecten op, maar velen verdwenen bijna net zo snel als ze gekomen waren. Slechts een paar overlevers resteren nu nog. Opvallend genoeg: dat zijn zelden de initiatieven van de grote dienstverleners geweest. Toch beginnen platforms een steeds serieuzere rol te spelen, constateert Hugo-Jan Ruts in zijn webinar. De revolutie heeft misschien niet plaatsgevonden, de evolutie wel. Kijk bijvoorbeeld maar eens naar een typisch fenomeen als de meer dan 300 marktplaatsen, waarop overheden tegenwoordig hun opdrachten aanbieden. Nergens in de wereld komt zoiets voor, maar ze hebben inmiddels wel een plek in de online bemiddeling van freelancers gevonden, constateert Ruts. Het gaat bij de online bemiddelingsplatforms tegenwoordig ook niet alleen om de kleine ‘gigs’, maar ook om het serieuze interimwerk. Zo gat 15% van de aanwezige multinationals onlangs op een internationale conferentie in Amsterdam aan structureel gebruik te maken van online platformen, als aanvulling om de meer traditionelere wervingskanalen (zoals MSP’s of bureaus). Met meer dan 29.000 opdrachten in het eerste halfjaar van 2018 laat Planet Interim zien dat ook in de lokale Nederlandse markt inmiddels veel opdrachten online geplaatst worden. Aan de andere kant van de oceaan is deze week Upwork naar de beurs gegaan. Met een omzet van 230 miljoen dollar wordt het bedrijf gewaardeerd op ongeveer 1,5 miljard dollar. Nog maar iets minder dan een zesde van de waarde van Randstad. En wat als Google zich ook met deze markt zou gaan bemoeien, en een ‘Google for Gigs’ zou starten? Zelfstandige professionals vinden is al met al een serieuze business geworden. In het onderstaande webinar laat Hugo-Jan Ruts de ontwikkeling van verschillende platformen over de hele wereld zien en de verscheidenheid in de kant die ze kiezen. Met Niels van Berkel, oprichter van Planet Interim, bespreekt hij vervolgens hoe organisaties effectief gebruik kunnen maken van platformen en wat de do’s en don’ts zijn. Waarbij Van Berkel nadrukkelijk waarschuwt voor ‘garbage in = garbage out’. “Als jij als opdrachtgever je opdracht niet aantrekkelijk presenteert, hoef je ook niet te verwachten dat mensen reageren.” #2. Het selecteren van een zelfstandige Goed, je hebt nu een lijstje potentiële interimmers voor je neus liggen. Maar hoe selecteer je nou wie de opdracht het beste aankan? Dat is een lastige, blijkt in de praktijk. In een kleine poll in het webinar van Bas van de Haterd blijkt dat zelfs helemaal niemand vindt dat alle interimmers voldoen aan de initieel gestelde verwachtingen. Meer dan de helft zegt dat nog geen drie kwart aan die verwachtingen voldoet. Een flinke mismatch dus. Volgens Van de Haterd komt dat doordat meestal op cv wordt geselecteerd. En een cv vertelt op z’n hoogst het halve verhaal, zegt hij. Volgens hem gaat het namelijk met name om het karakter van de kandidaat, of een project een succes wordt. Sterker nog: in elke fase van een project is een andere karaktereigenschap nodig. En gelukkig zijn er tegenwoordig ook tools waarmee je dat inzichtelijk kunt maken, zo laat hij zien. Van de Haterd gaat in zijn webinar ook in op allerlei manieren om kandidaten te assessen, of dat nu voor een vaste of een interim-functie is. Hij noemt 4 hoofdvormen, van vragenlijsten tot games, en van linguïstische tests tot analyse van micro-expressies. Daar ziet het publiek wel voordeel in, zo blijkt uit de 75 procent van de kijkers die aangeeft te geloven in assessments die karakters kunnen matchen aan opdrachten. “Eigenlijk heel gek”, zegt Van de Haterd. “Voor vaste functies zie je zulke testen al wel gebruikt worden. Maar in interim zie je het nog nauwelijks. Terwijl het daar misschien nog wel veel meer toegevoegde waarde heeft. Je kunt het inzetten voor één deel van één project, waarbij één karakter goed past. Daarom is het bij interimmers misschien nog wel veel waardevoller dan voor een vaste functie, waar iemand allerlei dingen moet gaan doen.” Volgens Van de Haterd is ‘karakteranalyse’ een grote kans voor bemiddelaars in de branche, om hun toegevoegde waarde naar opdrachtgevers te laten zien. Ze kunnen er immers betere matches mee presenteren. En dat is fijn voor zowel kandidaat, bureau als opdrachtgever, zegt hij in het webinar. #3. Het samenwerken met een zelfstandige Nu hebben we de zelfstandige gevonden, én geselecteerd. Dan komt de hamvraag: hoe gaan we vervolgens samenwerken? Volgens Laurens Waling zal dat in elk geval een andere manier zijn dan vroeger. In zijn webinar schetst de oprichter van ‘samenwerkingsplatform’ Part-Up de opkomst van organisatie 4.0, waarin zelfstandigen gaan ‘zelforganiseren zonder grenzen’, door talenten te benutten binnen de ‘zwerm’. Klinkt misschien nog vrij zweverig, maar duidelijk is dat Waling genoeg heeft van de ‘oude organisaties’. ‘Gevangenissen voor talent’, noemt hij ze. Daarom is zijn missie nu: organiseren zónder organisaties. ‘Klein en wendbaar, dat is de toekomst’, zegt hij. Volgens Waling gaat het er straks veel meer om dat we gaan samenwerken met wie we wíllen samenwerken. Maar ja, hoe weet je nou vooraf snel of je met iemand wil samenwerken? Daar is hij ook naar op zoek, zegt hij, en een definitief antwoord is er nog niet. Maar, zegt hij, dat zou best eens op een Tinder-achtige manier kunnen zijn. Noem het oppervlakkig of selectie op uiterlijk, uit de wetenschap blijkt dat wat mensen in een honderdste van een seconde beslissen over een ander best een goede voorspeller is van de kans op een vruchtbare samenwerking. “In de dating-wereld wordt dit proces al omarmd”, zegt hij. “Ik zie datzelfde ook wel gebeuren in de wereld van matching op online platforms van professionals.” In de toekomst gaan we allemaal in teams aan opdrachten werken. Maar de samenstelling van die teams is nog vrijwel onontgonnen terrein, aldus Waling. “Dat is onze niche. Het is nu nog vaak dat we een opdracht en een mens matchen. Maar hoe het gaat in een team is een extra component. Hoe passen de mensen bij elkaar? Als je het mij vraagt is dat wel een belangrijke voorwaarde voor succes.” Bekijk het hele webinar: Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags inhuren, planet interim, webinar, zelfstandig professional | Laat een reactie achter
ABNAMRO: uitzendbranche loopt tegen grenzen groei aan Geplaatst 9 oktober 2018 door ZiPredactie Op de korte termijn dreigt voor de uitzendbranche een lager groeitempo door een tekort aan personeel. Op de lange termijn dreigt de concurrentie van Artificial Intelligence. De uitzendbranche profiteert van de huidige hoogconjunctuur. Maar zowel in de nabije als verre toekomst liggen bedreigingen op de loer. Dat concludeert ABNAMRO in haar vandaag verschenen ‘Brancherapport update uitzendbureaus’. Het rapport laat zien dat de uitzendsector sinds 2005 veel harder is gegroeid dan andere sectoren. Ook in Europees perspectief doet de uitzendsector het goed. Er zijn nauwelijks landen te vinden waar deze sector een groter aandeel heeft in het BNP. Maar ‘er zijn tekenen dat de beste periode achter ons ligt’, zo schrijven de auteurs van het rapport. Ze voorzien dat wanneer de groei van het aantal uitzenduren structureel op 2% blijft hangen, de omzetgroei voor 2019 blijft steken op 3,5 tot 4%. Eerder dit jaar constateerde ABNAMRO al dat de sector dit jaar een paar honderd miljoen misloopt door personeelsgebrek. “AI kan existentiële crisis voor de branche betekenen” Op de korte termijn heeft de branche een serieus probleem om kandidaten te vinden. “Op de lange termijn lijkt de branche een nog grotere uitdaging te krijgen. Het lijkt er namelijk op dat Artificial Intelligence (AI) zich kan gaan mengen in het matchingsproces tussen kandidaat en vacature.” Andere processen van uitzenders als urenadministratie en verloning zijn al flink geautomatiseerd. Maar dat zijn nu net de processen met beperkte toegevoegde waarde. Juist bij dat matchingsproces is er wel die waarde toevoeging. Als AI dat kan vervangen, dan zou dat ‘potentieel een existentiële crisis voor de branche kunnen betekenen’ aldus ABNAMRO. Al concludeerde iemand als Wim Davidse eerder dit jaar in het artikel over “Algoritmes voor de flexbranche” dat volgens hem het potentieel voor flexbureaus in het komende decennium juist eerder toe dan af neemt. In het rapport werkt ABNAMRO kort een viertal manieren uit om als uitzendondernemer om te gaan met de uitdagingen op korte en lange termijn: 1. investeren in efficiency, 2. marge discipline, 3. fase C en 4. de uitzender als impresario. In een artikel op ZiPconomy van gisteren laat Bart Goossens nog een andere mogelijkheid zien: de rol van master vendor. Zie hier voor het volledige rapport. Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags marktonderzoek, Master Vendor, Trend, uitzendbranche | Laat een reactie achter
TNO onderzoek. ZZP: gevarieerder werk, hogere tevredenheid. Geplaatst 9 oktober 2018 door ZiPredactie Op de vraag of het werk gevarieerd is, antwoordt ruim 80 procent van de zelfstandig ondernemers zonder personeel* ‘vaak’ of ‘altijd’. Van de vaste werknemers doet 70 procent dat en van de werknemers met een flexibele arbeidsrelatie iets meer dan de helft. Ook bij andere vragen die te maken hebben met variatie in het werk verschillen de antwoorden van ondernemers zonder personeel en werknemers. Zo geven de ondernemers relatief vaak aan dat het voor hun werk noodzakelijk is dat ze nieuwe dingen leren en dat het werk creativiteit vereist. Meer variatie, meer tevredenheid Volgens Peter Hein van Mulligen, hoofdeconoom bij het CBS, maken zzp’ers vaak welbewust de keuze om als zelfstandige aan de slag te gaan, vaker dan dat geldt voor mensen in loondienst. ,,Als het een bewuste keuze is, spelen er duidelijke selectiemechanismes een rol. Mensen willen eigen baas zijn omdat ze meer variatie hebben, zelfstandig kunnen werken en autonomie hebben. Dat verklaart ook de verschillen in tevredenheid.” Het was al langer bekend dat zelfstandig ondernemers zonder personeel iets tevredener zijn met hun werk dan werknemers. Dat is onder meer toe te schrijven aan verschillen in leeftijd en beroepsgroep. Maar de grotere taakvariatie van zelfstandig ondernemers speelt ook een rol. Hoe gevarieerder het werk, hoe tevredener degene is die dat werk doet. Leren door werk Werkenden leren vooral via het werk dat ze uitvoeren. Leerzaam werk speelt dus een grote rol bij het leren en ontwikkelen tijdens het werkzame leven. Als het werk gevarieerd is en als creativiteit vereist is voor het uitvoeren van taken, draagt dat bij aan leerzaam werken. Ook het volgen van opleidingen of cursussen draagt bij aan een leven lang leren. Werknemers volgen vaker cursussen en opleidingen dan zelfstandig ondernemers zonder personeel. In 2017 had 51 procent van alle werknemers in de voorafgaande twee jaar een opleiding of cursus gevolgd voor het werk. Van alle ondernemers zonder personeel was dat 44 procent. Variatie mede bepalend voor kwaliteit van werk Variatie in het werk is één van de aspecten die de kwaliteit van werk beïnvloeden, de mate waarin het werk positieve effecten heeft voor de werkende. Andere factoren zijn autonomie, werkdruk, lichamelijke belasting, inkomen en werkzekerheid. Onderzoek van CBS en TNO, waarover onlangs is gepubliceerd in het Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, wijst uit dat zelfstandig ondernemers zonder personeel over het algemeen positiever zijn over de variatie, autonomie en werkdruk, maar dat werknemers een hoger primair inkomen hebben en tevredener zijn over hun werkzekerheid. De gegevens voor dit onderzoek zijn verzameld tussen eind 2016 en begin 2017. CBS en TNO hebben de ZEA en de NEA gezamenlijk uitgevoerd, in samenwerking met het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Geplaatst in ZP en Ondernemen | Laat een reactie achter
“Flexibilisering ontwricht de samenleving en de economie” Geplaatst 8 oktober 2018 door ZiPredactie Gisteren deden op de World Day for Decent Work ruim 700 mensen mee in de Mars voor Zekerheid door Rotterdam, georganiseerd door Young & United en FNV. De demonstranten willen dat er 1 miljoen vaste banen komen. FNV vicevoorzitter Zakaria Boufangacha: ‘Mensen in draaideurconstructies, schijnzelfstandigen, uitzendkrachten die voor structureel werk worden ingezet, payrollers en mensen met contracten zonder zekere uren, moeten allemaal een fatsoenlijk contract met toekomstperspectief kunnen krijgen. De economie trekt aan, dus juist nu moet het kunnen.’ Eén miljoen banen Volgens berekeningen van FNV en Young & United zijn er 1 miljoen onzekere banen voor structureel werk in Nederland die omgezet kunnen worden naar vast. Zakaria Boufangacha: ‘ Daarom pleiten wij ervoor om die mensen de komende vier jaar een baan met zekerheid te geven. We hebben het niet over werkenden die worden ingezet bij piek en ziek. We hebben het over de honderdduizenden met een jaarcontract, die moeten niet weer een jaar verlenging krijgen, maar gewoon in vaste dienst komen. De werkenden die al jaren een contract zonder een vast aantal uren hebben, die moeten inmiddels weten waar ze aan toe zijn. Of alle uitzendkrachten die jaar in, jaar uit naar hetzelfde werk gaan, tegen hun opdrachtgevers zeggen we: neem ze zelf in dienst’. Toekomstperspectief Flexibilisering is niet alleen voor werknemers een probleem: het ontwricht ook de samenleving en de economie, stelt Young & United en de FNV: Een groeiend leger flexwerkers is nergens voor verzekerd en bouwt geen pensioen op. ‘Flexibilisering is een keuze van werkgevers en een trend waarbij werknemers uitsluitend worden gezien als een kostenpost in plaats van kapitaal. Nu het economisch weer beter gaat, is het tijd voor een stabilisering van de basis van onze samenleving. Werkgevers en opdrachtgevers moeten de kosten van flexibiliteit dragen en niet de werkenden’, zegt Boufangacha. “Oplossing achter boodschap te eenvoudig” “Ik vind de belangrijkste oplossing achter de boodschap – meer vaste banen – te eenvoudig” zo reageert Jurriën Koops op de website van brancheorganisatie ABU. “Juist de hoge kosten en risico’s van vaste contracten zijn belangrijke oorzaken van de groei van flexibel werk. Voor het realiseren van meer werkzekerheid moeten we echt verder kijken dan alleen naar het contract. Dat doen we ook in onze gesprekken met vakbonden. Op dit moment onderhandelen we over een nieuwe cao voor uitzendkrachten. Daar staat werkzekerheid prominent op de agenda. Hoe zorgen we voor meer doorstroom binnen de branche en naar vast werk bij opdrachtgevers? Hoe bestrijden we draaideuren bij uitzendkrachten? Hoe maken we werk van duurzame inzetbaarheid en organiseren we meer ontwikkelmogelijkheden voor uitzendkrachten?” Koops nodigt Young & United van harte uit om hun zorgen met de ABU te delen. “Om input te leveren aan FNV en aan onze cao-tafel. ABU wil graag samen investeren in werkzekerheid voor uitzendkrachten en de kwaliteit van uitzendwerk.” Geplaatst in ZP en Politiek | Tags FNV, vast contract, Young & United | Laat een reactie achter
