7 Trends voor MKB & ZZP, volgens de Rabobank. Liveblog #2. Geplaatst 20 maart 2013 door Joke Twigt De Nederlandse economie herstelt traag, maar Nederland doet het zo slecht nog niet meent Paul Dirken, directeur bedrijven, Rabobank Nederland. Zo is onze rol in de export nog steeds groot en reden om trots op te zijn. De veranderingen in de economie zijn divers, niet alleen voor ondernemers maar ook voor de bankensector zelf, denk bijvoorbeeld aan toenemende regelgeving. Dirken roemt de creativiteit van de ondernemer, succesvolle ondernemers zijn in staat de veranderingen te vertalen naar hun eigen activiteit. Meer focus en toegevoegde waarde zijn daarbij kernwoorden. De oude economie van 2007 komt nooit meer terug, waarschuwt Dirken. Oude vormen van kredietverlening komt niet meer terug. Maar geen zorgen, banken hebben voldoende liquiditeit om ZZPers te financieren, ondanks dat er wel weer een Basel III of IV (internationale regelgeving) komt. Er klink gehum in de zaal. Niet iedereen lijkt die ervaring al te hebben! Een ontwikkeling is de nieuwe toetreders in de markt van kredietverleners, bijvoorbeeld crowd funding. Wat Paul Dirken betreft van harte welkom. Let wel op met wie u zaken doet, stabiliteit is meer waard dan snelheid van kredietverlening. Op de vraag welke trends het publiek ziet als meest belangrijk op dit moment, komen kreten als: flexibiliteit in arbeid, prijsdumping en tariefdruk, toenemende online samenwerking. Paul Dirken laat via een kort filmpje zijn trends en vooruitzichten voor het MKB zien: De klant zelf verandert, is minder bezig met fragmenten en meer met totaal oplossingen Groen en duurzaam worden keiharde eisen ipv modetrends De Klant verandert: wil snel bediend worden Productkwaliteit en beleving van product worden steeds nadrukkelijker. Voel het verschil Hebben maar niet houden, steeds aanpassen aan de wereld Speciaal voor ondernemers: do it together en De wereld dichtbij. De Rabobank laat nog nadrukkelijk weten de verbinding met de ZZP’er in de vorm van producten en hulpmiddelen. Bijvoorbeeld sponsoring, participaties, ondersteuning bij de vorming van coöperaties en het faciliteren van netwerken en samenwerking PZO. (alle blogs vanaf de Dag van de Zelfstandige 2013 vind je hier) Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags dvdz2013, trends, zzp | 1 Reactie
Dag van de Zelfstandige. Liveblog #1: Esther Raats: “U bent de kurk waarop de economie drijft” Geplaatst 20 maart 2013 door Michel Vos Vandaag organiseert het Platform Zelfstandige Ondernemers (PZO) al weer de 6de landelijke Dag van de Zelfstandige. Een feestdag voor alle zelfstandig ondernemers zonder personeel, zoals het PZO dat zelf stelt. Het PZO, met 20.000 aangeslotenen een van de grootste onafhankelijke belangenbehartigers voor zelfstandig ondernemers zonder personeel, heeft een gevarieerd programma samen gesteld. Zo komt straks Wiebe Draijer, voorzitter van de SER, vertellen hoe hij aankijkt tegen de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de rol die zelfstandigen en hun organisaties daarbij vervullen. Laat Paul Dirksen van de Rabobank zeven trends voor de komende jaren zien en vertelt Nils Roemen alles over ‘sociale overwaarde’. Later op de dag staan nog tal van workshops gepland. ZiPconomy houd je via een aantal live blogs van Joke Twigt en Michel Vos op de hoogte. Maar eerst: Esther Raats. Als voorzitter van PZO trapt zij de dag af. Met zijn alle het imago van de ZZP’er verbeteren Esther opent deze Dag van de Zelfstandige die ambitieus begint in het hoofdkantoor van de RABObank in Utrecht. 500 Inschrijvingen en het lijkt erop dat de meeste ZPers zijn gekomen. Een dynamische start en Ester Raats-Coster opent met: “U bent de kurk waarop de economie drijft”. Want ondanks al die dramatische verhalen over ZZPers, geen opdrachten, geen pensioen of verzekeringen gaat het goed met de ZZP’ers. Want anno 2013 kan niemand in Nederland meer om deze belangrijke groep in de arbeidsmarkt heen. Deze week heeft PZO met Jette Kleinsma rond de tafel gezeten om te werken aan een pensioenregeling voor zelfstandige ondernemers.Vandaag ook is officieel bekend dat KIZO ( Stichting Kennisinstituut Zelfstandig Ondernemerschap) op eigen kracht verder gaat en wordt ontvlochten van PZO. KIZO gaat wetenschappelijk onderzoek ontsluiten, starten en deze informatie inzetten om de positie van ZP’ers te verbeteren en betere wet- en regelgeving te bewerkstelligen. “Want dat imago van de ZP’er, dat moeten we met z’n allen verbeteren. We moeten ons geen slecht imago laten aanpraten. Dat doen we door ons werk goed te doen, ons goed te ontwikkelen, bij te scholen zodat we interessant blijven voor opdrachtgevers. En de regering die moet ruimte maken voor ZPers”, aldus Esther Raats. Ze roept ZP’ers op lid worden van een belangenbehartiger en dat zien als onderdeel van hun ondernemerschap. Aan het einde van haar inleiding roept Esther de vertegenwoordigers van KPN, RABO-bank, Nationale Nederlanden op het podium om een duurzaam partnership met KIZO te ondertekenen Deze bedrijven geloven in ZPers voor hun organisaties en voor de economie van Nederland. Het belooft een mooie Dag van de Zelfstandige te worden. (in de loop van de middag meer live-blogs vanaf de Dag van de Zelfstandige. Die zijn hier te vinden) Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags dvdz2013, ondernemerschap, zzp | Laat een reactie achter
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Waarom Covey nog steeds inspireert. Geplaatst 19 maart 2013 door Joke Twigt Welke manager in Nederland is hier niet groot mee geworden? Of is dat teveel verondersteld? Dan toch in ieder geval de stelling dat iedere manager op z’n minst gehoord heeft van de bestseller van Stephen R. Covey (overleden juli 2012). Meer dan 20 miljoen exemplaren zijn wereldwijd verkocht van dit meest bekroonde managementboek aller tijden. Is het lang geleden dat je het boek hebt gelezen? Staat het ongelezen in de boekenkast? Of kom je gewoonweg niet door het boek heen? Tijdens de masterclass van Managementboek Events neemt Jan Kuipers, dé Covey-kenner van Nederland, de deelnemers in kort tijdsbestek mee in de zeven eigenschappen. Durf groots te zijn Een boek dat al dateert van bijna 25 jaar geleden. Een boek dat verschillend beleefd wordt; voor de één moeilijk te doorgronden, voor de ander een spirituele bijbel. Een boek met navolgende varianten; voor happy kids, voor middelbare scholieren, voor effectieve families. Is het dan zo breed toepasbaar? De bedoeling van Covey is misschien wel anders dan wat wij, Nederlanders, er van gemaakt hebben. In Nederland ligt het boek in de schappen bij managementboeken. Overal elders in de wereld ligt het in de schappen van zelfhulpboeken. Zelfhulp? Het gaat toch over leiderschap? We kunnen constateren dat de vertaling van de oorspronkelijke titel ietwat ongelukkig is. ‘7 Habits of Highly Effective People’ zegt simpelweg dat het gaat over Gewoonten van Effectieve Mensen. En dat geeft een ander perspectief ! Natuurlijk is het toepasbaar in leiderschap, in organisaties. Maar het meest nog in onszelf als mens. De kern van het boek is leidinggeven aan jezelf, zelfkennis en verantwoordelijkheid nemen. In je werkende leven, in je privé leven en in je gezinsleven. En daarmee raken we het oorspronkelijke gedachtegoed van Stephen Covey, tevens de missie van het FranklinCovey instituut: We enable greatness in people and organizations everywhere. Durf groots te zijn, als mens, als leider, als organisatie. Persoonlijke effectiviteit Opvallend is dat niet één eigenschap nieuw is, maar bij elkaar wordt het een inzetbare structuur. Met als rode draad groei en ontwikkeling. Het maakt niet uit hoe oud je bent of in welk stadium van je carrière je zit. Groei van afhankelijkheid (jij) naar onafhankelijkheid (ik) om uiteindelijk bij wederzijdse afhankelijkheid uit te komen (wij). Het is een never ending story. Dit boek gaat over wat je nodig hebt om naar het ‘wij’ te komen. De eerste stap is om van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid te komen. Een overwinning op jezelf. Daarover gaan de eerste drie eigenschappen. Je bent je bewust van waar je naar toe wilt (eigenschap 2, begin met het einde voor ogen), je neemt daartoe het initiatief (eigenschap 1, wees proactief) en je deelt je tijd goed in (eigenschap 3, stel prioriteiten). De tweede stap is die van onafhankelijkheid naar wederzijdse afhankelijkheid. Je beseft dat je met anderen meer kunt bereiken dan in je eentje. Een overwinning op je omgeving. Daarover gaan de volgende drie eigenschappen. Denk in termen van win-win (eigenschap 4), hierbij zoek je in conflicten naar oplossingen die recht doen aan alle partijen. Geen compromis, maar een derde alternatief. Probeer daarbij eerst de ander te begrijpen, om dan pas zelf begrepen te worden (eigenschap 5). Als je je aanpak baseert op respect, samenwerking en vertrouwen bereik je synergie (eigenschap 6). Covey heeft aan deze eigenschappen een volledig boek gewijd, het 3e Alternatief (lees het blog). De laatste zevende eigenschap is de tijd nemen om de zaag scherp te houden. Alleen bij de gratie van deze eigenschap zijn de andere eigenschappen te ontplooien. Het is je eigen persoonlijke onderhoud om het beste instrument dat je hebt – jezelf – te koesteren. Lichamelijk, geestelijk, spiritueel en sociaal-emotioneel. De ruimte tussen stimulus en respons Tot zover een wel zeer beknopte beschrijvende samenhang tussen de zeven eigenschappen. Covey heeft niet voor niets 320 pagina’s gewijd aan de beschrijving ervan. Ik heb niet de illusie om dit bondig te kunnen samenvatten. Wel wil ik je een extra prikkel geven om toch vooral het boek te gaan lezen en je te laten inspireren. Echte verandering is een verandering van binnen uit. En daarbij gaat het om jou persoonlijk en het feit of je dingen laat gebeuren of zelf ingrijpt. Aan jou de keuze…. Als je reageert op iets wat gebeurt (stimulus) noemen we dat respons. Bijna instinctief, zoals dieren. Maar wij mensen zijn beter ontwikkeld. We kunnen anticiperen, vooruit denken, overzien. Dat noemen we proactief zijn. Hoewel je dit woord herhaaldelijk tegenkomt in management literatuur, staat het niet in het woordenboek! Proactief zijn is meer dan initiatief nemen. Er zit een keuze vrijheid in besloten die gevoed wordt door zelfbewustzijn, voorstellingsvermogen, geweten en vrije wil. De keuze vrijheid vult de ruimte tussen stimulus (de gebeurtenis) en respons (jouw reactie). Daar ligt het geheim van groei, ontwikkeling en geluk. In de wijze waarop je die ruimte gebruikt. Ga in die ruimte staan en kijk om je heen: besef dat je vrij bent om je eigen respons te kiezen. Natuurlijk maak je daarbij fouten, maar blijf bij je eigen waarden. Vraag je steeds af; wat wil ik hebben, wat wil ik daarvoor doen en wat wil ik zijn. Op alles wat je doet kan je dit lijstje loslaten; op de vergadering van morgen, het klantgesprek van volgende week en het jaarplan van volgend jaar. Hoe bewust heb je voor jezelf een beeld gecreëerd over wat je wilt bereiken met, vul maar in? Vooral de fundamentele gedachte dat je eerst onafhankelijk moet worden om vervolgens weer een zelfgekozen wederzijdse onafhankelijkheid aan te kunnen gaan, geeft inzicht en bewustwording. Schilder je leven in de kleuren die je wilt, de voorstelling die je wenst te verbeelden. Hang het op de plek die jou aanspreekt, maar maak het jouw kunstwerk. Dit is jouw leven, onderteken het met jouw naam! Meer weten? De zeven eigenschappen van effectief-leiderschap, te bestellen bij Managementboek.nl. Jan Kuipers is directeur van FranklinCovey Benelux (www.franklincovey.nl). FranklinCovey is wereldwijd specialist op het gebied van verhogen van effectiviteit van mensen en organisaties door focus en uitvoering. Kuipers heeft vanuit zijn functie bij FranklinCovey veel ervaring met presenteren over en trainen op onderwerpen als effectiviteit, leiderschap en het realiseren van doelstellingen. Ook een boekevent bijwonen? Voor meer informatie over de boekevents van Managementboek www.managementboekevents.nl Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags boek, persoonlijke ontwikkeling, verandermanagement | 1 Reactie
Jobsrepublic zelfstandig na overname door management. Geplaatst 18 maart 2013 door ZiPredactie Het management van Jobsrepublic heeft bedrijf over genomen van Sdu Uitgevers. Jobsrepublic, ontwikkelaar van carrièreplatformen en innovatieve software voor de ondersteuning van processen rondom werving, selectie, arbeidsmobiliteit en flexibele inzet van mensen. Eric van Bourgonje, sinds 2001 verbonden aan de organisatie, verzelfstandigt de organisatie en heeft daarvoor de samenwerking gezocht met Maaike van der Gaag, die nieuw toetreedt als partner in de onderneming. De verkoop vindt plaats met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2013. De overnameprijs is niet bekendgemaakt. CFO Ruud Bergervoet van Sdu Uitgevers ziet met de verzelfstandiging nieuwe kansen voor Jobsrepublic. “De activiteiten van Jobsrepublic sloten nog onvoldoende aan bij de aangescherpte strategische koers van Sdu Uitgevers na de overname door Editions Lefebvre Sarrut. De potentie van het productportfolio en de ambities van het management komen daardoor beter tot hun recht in een autonome organisatie.” Van Bourgonje verwacht sneller en flexiber te kunnen inspelen op de grote veranderingen op de arbeidsmarkt: “We kunnen ons nu volledig focussen op onze oplossingen, de klanten en innovatie binnen ons productportfolio. Door de overname ontstaat de mogelijkheid voor Jobsrepublic om fors te investeren in het productportfolio en concreet invulling te geven aan de hoge ambities die wij hebben met betrekking tot productontwikkeling en klanttevredenheid. Na voorbereiding van ruim een jaar zijn we afgelopen maand gestart met de ontwikkeling van ons nieuwe platform voor het ondersteunen van processen op het gebied van werving –en selectie, de flexibele inzet en inhuur van mensen en de begeleiding van mensen van werk naar werk. Nog voor de zomer wordt de eerste tranche uitgerold en zullen wij de bestaande klanten migreren naar het nieuwe innovatieve platform dat helemaal aansluit bij de snel veranderende arbeidsmarkt.” “Het is geweldig om te zien hoe de brede expertise van het nieuw samengestelde team tot bloei komt in deze setting en hoe dit direct tot grote innovaties leidt”, aldus Maaike van der Gaag. (persbericht) Geplaatst in Professioneel inhuren | Laat een reactie achter
Oude reflexen en blinde vlekken zetten zelfstandigen buitenspel in de Haagse Polder. Geplaatst 15 maart 2013 door FNV Zelfstandigen Wie zich afvraagt hoe Nederland er sociaal economisch voor staat, moet in zijn zoektocht naar antwoorden toch ergens het bestaan van honderdduizenden zelfstandig ondernemers tegenkomen. Toch slaagden minister van Sociale Zaken Lodewijk Asscher en SER-voorzitter Wiebe Draijer er vorige week in om bij een lezing over ‘Nederland Nu: de sociaal economische staat van Nederland’ de groep zzp’ers volledig over het hoofd te zien. Als excuus mag misschien gelden dat hun vizier gericht is op het tot stand brengen van overleg tussen werkgevers, werknemers en kabinet over een sociaal akkoord; maar dat maakt het eigenlijk nog een beetje treuriger, want is een sociaal akkoord alleen een werkgevers-werknemers ding? Oude reflexen en blinde vlekken zorgen er telkens weer voor dat een steeds grotere groep mensen die er voor heeft gekozen om het inkomen op een andere manier te vergaren dan in de rol van werknemer, domweg buiten beeld blijft bij het nadenken over het inrichten van de arbeidsmarkt en de sociale zekerheid van de toekomst. Hervorming De hervorming van de arbeidsmarkt is via de opkomst van honderdduizenden zelfstandigen zonder personeel al een tijdlang onderweg. Zij zijn verreweg de belangrijkste verandering in de sociaaleconomische staat van Nederland van de afgelopen tien jaar. Zij zijn het die maximaal flexibel zijn en zij zorgen voor de flexibele schil, die zo belangrijk is voor het kunnen meebewegen van bedrijven met de conjunctuur. Cao’s & beloning Zij zijn het die niet (meer) zitten vast gebeiteld in een onwrikbare cao-cultuur en afsprakenstelsels die slechts een relatie hebben met het verleden en niet met de economische toekomst. Zij laten zien dat je door ondernemend je kennis en vakmanschap te exploiteren óók een volwaardige rol op de arbeidsmarkt kunt vervullen. Zij bieden perspectief voor werknemers die de wijze waarop ze werken anders willen inrichten en die ook de stap naar een rol als zelfstandige ondernemer overwegen. Maar daar worden ze niet voor beloond door politici en beleidsmakers die wel zeggen dat ze juist zoveel prijs stellen op een flexibele opstelling van ondernemende werkenden, maar die niet willen investeren in wat voor die groep belangrijk is. Sterker nog; de fiscale voorzieningen die er voor zelfstandigen zonder personeel zijn liggen onder vuur. Het lijkt zelfs niet ondenkbaar dat er een ‘sociaal akkoord’ wordt gesmeed waarin het bestaan van honderdduizenden die een eigen rol vervullen op de arbeidsmarkt domweg wordt genegeerd. Lobby Lobbyactiviteiten voor zelfstandigen blijven daarom belangrijk. De regering erkent het belang van zelfstandig ondernemers voor de economie onvoldoende. Om de belangen van zelfstandigen op de kaart te zetten en diverse belangrijke dossiers als zelfstandigenaftrek , kredietverstrekking en hypotheken, pensioenen en aanbestedingen onder de aandacht van de regering te blijven brengen, is samenwerking tussen de verschillende belangenorganisaties voor zzp’ers onontbeerlijk. Alternatief voor VAR Een recent voorbeeld is het alternatief voor de VAR. FNV Zelfstandigen, PZO, Stichting ZZP Nederland en Zelfstandigen Bouw vinden dat het voorstel van de VAR-webmodule nog steeds alle nadelen van het huidige systeem in stand houdt. Schijnzelfstandigheid wordt niet tegengegaan en ondernemerschap wordt onvoldoende gestimuleerd. Daarom hebben de vier zzp-organisaties een alternatief naar de Minister gestuurd; het Bewijs van Ondernemerschap. Door dit samen te presenteren staan we sterk. Kortom, we geven inhoud aan datgene dat ons wél aansprak in wat Lodewijk Asscher in zijn toespraak in het SER-gebouw zei: “Met elkaar komen we er zeker uit.” Wie zich afvraagt hoe Nederland er sociaal economisch voor staat, moet in zijn zoektocht naar antwoorden toch ergens het bestaan van honderdduizenden zelfstandig ondernemers tegenkomen. Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags ser, VAR | 2s Reacties
Drie interessante Nederlandse video-interviews over Flexibiliteit, Organisaties en Nieuwe arbeidsrelaties. Geplaatst 14 maart 2013 door Hugo-Jan Ruts De afgelopen weken kwam er drie korte video-interviews op ‘de markt’ over de flexibilisering van de arbeidsmarkt en wat dat betekent voor organisaties en nieuwe arbeidsrelaties. Als je die drie op een rijtje zet een aardig inzicht in dat onderwerp. Belicht vanuit verschillende invalshoeken en een bijpassend verschil in toon. Fuzzy Firms Arjan van den Born heeft onlangs zijn boek The Fuzzy Firm gepubliceerd. De titel is een zalige omschrijving van de organisatie van morgen. Waar de grenzen van wat die organisatie is steeds vager worden. Hier op ZiPconomy staan al een aantal blogs van Arjan van den Born over de thematiek van dat boek. Annemieke Roobeek, hoogleraar aan Nyenrode en commissaris bij ABNamro, gaat naar aanleiding van dit boek in op de rol van ‘leiderschap’ in dergelijke netwerkorganisties. En hoe belangrijk die is in het voorkomen dat netwerken verworden tot los zand. Arjan van den Born is overigens ; keynote speaker’ op het congres van Nyenrode “Flexibilisering in tijden van crises” Fuzzy arbeidsrelaties Aukje Nauta, o.a. hoogleraar aan de UvA, adviseert bedrijven en instellingen over diverse HR-onderwerpen, zoals inzetbaarheid en arbeidsrelaties. Ze heeft net het boek “Tango op de werkvloer – Een nieuwe kijk op arbeidsrelaties” gepubliceerd. Onderstaande video gaat daar dieper op in. Nauta pleit er vooral voor om de nieuwe arbeidsrelaties, in die nieuwe organisaties, niet kapot te organiseren via collectieve regelingen. ‘Zet mensen in hun eigen kracht’. Grenzen aan flexibiliteit Ronald Dekker is arbeidseconoom verbonden aan ReflecT (Univ. Tilburg). Ook uit zijn publicaties hier op ZiPconomy is al duidelijk dat hij een wat andere invalshoek heeft. Voor Dekker liggen er grenzen aan flexibiliteit. Die heeft natuurlijk zijn voordelen, maar 100% flexibiliteit kan volgens hem niet. Opdracht voor organisaties is op zoek te gaan naar een optimum, waar de voor- en nadelen van flexibiliteit in evenwicht zijn. Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags arbeidsmarkt, flexibiliteit, video | Laat een reactie achter
