Monthly Archives: september 2012

Recruitment goeroe Kevin Wheeler: “Managen flexschil grootste uitdaging voor HR”

Flexcontracten, in al zijn verschijningsvormen, zal binnenkort de meest voorkomende manier van werken worden. En dat brengt grote uitdagingen mee voor HR professionals. Dat stelde de Amerikaanse recruitment en talent management goeroe Kevin Wheeler vorige week tijdens zijn openingsspeech op een seminar in Australië waar HRdaily verslag van deed. Het model van vaste dienstverbanden is aan het uitsterven omdat mensen fundamenteel anders denken over werk.

Volgens Wheeler is de jongere generatie niet meer zo gefixeerd op geld en materiele zaken als zijn generatie was. Het gaat hem veel meer om zinvol werk doen, iets betekenen, iets bijdrage aan de samenleving. Daarnaast ziet hij een verschuiving van de fysieke wereld naar de cognitieve wereld: “Every job that pays well, and is really high-end, is one that requires mental capabilities, high education, thinking, and a whole different set of skills than doing anything physical.”

Het draait om innovatie en flexibiliteit. Wheeler: “I don’t want everyone to come to work from eight until five; I may need you to come in at midnight, or maybe three in the morning. I may need people to fly to Singapore, to go to China. I need total flexibility in my workforce. If I can’t get a workforce who’s willing and able to shift as my needs shift, then I’m not going to be successful as an organisation.” 

Een andere verandering is volgens Wheeler de verschuiving van ‘controle’ naar ‘keuze’:  “We’ve gone from a world where we can control everything to where people have choices, and expect choices, and want choices. Where they work, how they work, who they work for, how long they work. They want those choices. They don’t want an employer to say ‘This is what your job is; this is how much money I’m going to pay you; and you must be here during these hours’. They just want [an employer] to say, ‘I need to get this task done. Who can do it and how much will you do it for?’ And it almost becomes a bidding process.” 

Werk is geen baan meer. Werk bestaat uit projecten. Met een begin en een einde. Iets voor elkaar krijgen. En vervolgens weer naar een nieuwe klus. Binnen de organisatie of daar buiten.

Uitdagingen voor HR

Wheeler voorspelt dat organisaties steeds platter en kleiner worden en meer en meer werken binnen wereldwijde netwerken. “You’ll have employees working in all kinds of capacities, everywhere in the world. Part-time people are chatting to full-time people in the UK; you’ve got some contractors in Budapest; you’ve got somebody else in Africa. Thinking about getting your hands around that and managing that is your job; that’s the contingent workforce management people’s job.”  Ga dat maar eens managen….

Medewerkers in vaste dienst worden een steeds kleine deel van kern van organisaties. “Some organisations will really have to figure out how [to] keep and maintain a core employee base for strategic reasons and intellectual property reasons.” (Waarbij je je kan afvragen of dat nu de juiste insteek is, maar dat terzijde). Iedereen die niet tot die kern behoort is op enige manier ‘tijdelijk’. Deze groep heeft allemaal een andere en gevarieerde verhouding tot de kern. “This is going to be a complex and challenging space – it already is – that’s going to get even more complex and challenging, legally, socially and every other way, as we move further along the next few years.” 

De echte uitdaging voor HR ligt in het incorporeren van die resterende vast kern met al lossere werkrelaties – van tijdelijke contracten, uitzendmedewerkers tot interim professionals – tot een coherent strategisch personeelsplanning. Inhuur moet daarom uit de handen blijven van inkoop afdelingen.

Wat is de juist ‘vast/flex’ mix’? Welke functies en hoeveel mensen behoren tot de kern? En waarom zijn zij eigenlijk de kern? Hoe kan je flexkrachten zo opleiden en inwerken dat ze direct waarde toevoegen en doen wat nodig is? Hoe blijf je voldoen aan de wet- en regelgeving? Hoe hou je kosten in de gaten? Wheeler ziet hier natuurlijk een schone taak, en kans, voor HR. “These are really the challenges of the next 10 years for HR. This is what CEOs are asking questions about… Somebody in your organisation has to come up with a strategy and a plan. It’s maybe the most essential function in corporations for the next few years.”

De toekomst is er al

Toen ik dit zo hoorde, moest ik even terug denken aan de eerste keer dat ik Kevin Wheeler ontmoette, een jaar of drie geleden tijdens een dinertje van Compagnon bij interim-recruitmentmanager & Masterchef Ronald van Driel. Naast de vele anekdotes die hij te vertellen had, kwam ook even kort het werken met zelfstandige interim professionals ter sprake. Dat stond toen – bleek uit een reactie van Wheeler – nog nauwelijks op de agenda in de VS. Het kan snel veranderen.

Wheeler schetst een toekomstbeeld. Dat beeld is op zich niet heel verrassend of revolutionair. Met Lynda Gratton (The Shift) zou ik alleen willen zeggen: de toekomst is er al. De hand mag dan in veel organisaties op de knip zijn als het gaat om inhuren van externen, overal zien we natuurlijk al dat het nieuwe werk niet alleen maar ‘plaats & tijd’ onafhankelijke is, maar ook nog eens ‘contract-onafhankelijk’. Voor HR afdelingen is er nog een boel te doen wanneer zij, als ware ‘chief cloud officers’, de noodzakelijke rol willen spelen richting iedereen die op enige manier een werkrelatie met hun organisatie heeft, had of gaat hebben.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | 2s Reacties

Nyenrode en InterExcellent richten register voor interim-managers op. *UPDATE*

Nyenrode Business Universiteit en InterExcellent hebben samen een nieuwe stichting opgericht: Register Executive Interim Management. Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategic Talent Management op Nyenrode, en Geert-Jan Poorthuis, partner bij InterExcellent, maken dit bekend. De stichting gaat officieel van start op 1 januari 2013. Het doel van de stichting is dat interim-managers zich beter kunnen onderscheiden in de markt. Daarnaast biedt het register opdrachtgevers de kans een kwaliteitskeuze te maken uit het groeiende aanbod interim-managers. Er bestaat op dit moment geen vergelijkbaar register.

Het bestuur van de stichting zal later dit jaar de criteria bekendmaken die zullen gelden om als interim-professional in aanmerking te komen voor opname in het register. Belangrijk zullen zijn de economische zelfstandigheid als interim-manager, aantoonbaar succes met hoogwaardige interim-opdrachten, de titel Certified Executive Interim Manager zoals behaald met het voltooien van het NICP, aangevuld met de benodigde jaarlijkse punten via een PE-programma.

Lidewey van der Sluis lichten toe wat het belang is van Permanente Educatie (PE) voor interim-managers. “Zonder je te ontwikkelen, blijft je arbeidskracht zo’n vier à vijf jaar houdbaar”, zegt professor Van der Sluis. “Net als andere arbeidskrachten kunnen interim-managers zichzelf blijven ontwikkelen door bewust uit de eigen comfortzone te stappen. Dat kan door op veel verschillende plekken te werken, door met en van anderen te leren, en door te blijven leren van experts via scholing.”

Interim-management staat onder druk

Het begrip ‘interim-management’ is de afgelopen 15 jaar behoorlijk geërodeerd. Door de instroom van vele interim professionals, maar zeker ook omdat interim-managers zich – als beroepsgroep – zich maar beperkt hebben weten te profileren en vooral te ontwikkelen. Door dat laatste lijkt het onderscheid met ‘vaste managers’ steeds kleiner geworden. Een logische stap dus van deze Nyenrode en Interim Excellent om dit register op te zetten.  Al zijn hier natuurlijk al eerdere pogingen toe gedaan.  Los van het lovenswaardig streven een impuls te geven aan het opleidingsniveau van interim-managers is het wel de vraag of opdrachtgevers hier op zitten te wachten. Dat het register aan een enkel interim bureau gekoppeld is, is gezien hun positie wel verklaarbaar, of het daarmee het algemene imago van ‘interim-management’ zal verbeteren valt te bezien.

UPDATE 11 okt.:

Het FD meldt dat dit initiatief niet goed is gevallen bij andere RIM bureaus. Jan-Willem van Stijn, bestuurslid van de RIM en directeur van Rijnconsult, zegt dat er onder leden wordt gesproken over ‘een boycot’ van het nieuwe keurmerk. Lex Helmich van het IM register:  ‘Er is al een keurmerk. En als je toch een nieuw keurmerk wilt oprichten, dan slaan Interexcellent en Nyenrode de plank compleet mis. Ze proberen hun eigen aanpak op te leggen als standaard voor de branche. Dat dient slechts het commerciële doel van één bureau en één opleidingsinstituut.’  Interexcellent stelt ondertussen dat de doelstelling is dat ook andere bureaus en opleidingen zich bij ‘zijn’ keurmerk kunnen aansluiten.

Zo lijkt een poging om een sterk (keur)merk neer te zetten in een tanend marktsegment bij voorbaat al weinig succes te hebben.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | 2s Reacties

Digitale werknomade worden?

Laptop op het strandVeel mensen dromen er van, maar slecht heel weinig durven het te doen: echt een digitale werknomade worden. Niet zoals ik gewoon geen kantoor hebben, maar zoals Martijn Reintjes (die hier sporadisch blogt) gewoon een half jaar in het buitenland gaan zitten, of zoals Steven en Diana als Digital Nomadz door de wereld trekken en b.v. in een Mexicaanse start up bus terecht komen.

Juist omdat zoveel mensen er van dromen en zo weinig mensen het durven vind ik dit initiatief dan ook bijzonder leuk: wonderlijk werken. Steven en Diana bieden nu mensen die zich afvragen: is dit iets voor mij? Kan ik dit wel? Durf ik dit wel? De mogelijkheid om een maand met hen mee te gaan.  (meer…)

Geplaatst in internationaal | 1 Reactie

Mark’s Plaats: Interimopdrachtenmail net wat minder dan vergelijkbare sites. Beoordeeld met 3M’s

In deze reeks columns bespreekt Mark Bassie op persoonlijke titel regelmatig op maandag een website, platform of portal met opdrachten voor zelfstandige professionals (ZP’ers).
Hij eindigt steeds met een beoordeling van inhoud, vorm en opzet met 1 tot 5 M’s. Hij oordeelt hierbij als ZP’er en niet als opdrachtgever. Als u zelf een site kent die u wilt laten beoordelen, stuur dan een mail naar info@flex-beheer.nl.

De beoordeling:
M = Geen tijd en geld aan besteden
MM = Waarschijnlijk zonde van je tijd en geld
MMM = Alleen als je betere alternatieven al hebt bezocht
MMMM = Kan zeker resultaat opleveren
MMMMM = Hier moet je beginnen met zoeken

Interimopdrachtenmail, zoekmachine naar opdrachten

Vandaag een review van interimopdrachtenmail.nl -afgekort
IOM – na een suggestie van een van de lezers van deze blog. Ik kende deze site zelf nog niet, dus ik ben fris maar eens gaan kijken.

Op de homepage staat: Interim Opdrachten / Freelance Vacatures per mail! 100% gratis.

Stop met eindeloos zoeken op het web! Laat ons gericht zoeken op uw trefwoorden en ontvang een melding via de mail. meer

Dat is natuurlijk een mooi begin. In een paar zinnen duidelijk maken in hoofdlijnen hoe het werkt en wat het kost. Bij de FAQ lees ik dat dit eigenlijk een zoekmachine is die opdrachten van andere sites inventariseert en jou een link stuurt naar deze sites als er iets interessants voor je is gepubliceerd. IOM doet verder niets en zit dus ook niet als bemiddelende partij tussen de opdrachtgever en de ZP’er. Hoe ze wel geld (willen) verdienen staat ook keurig beschreven. Ze willen graag dat er wordt geadverteerd. Maar als ik de site bezoek, is er geen enkele advertentie te vinden op 1 na: Er is een banner voor de site van Zoekeeninterimmer.nl (van Kilroy Productions).

Wie zijn die ‘ze’ eigenlijk? Wie er achter de site zitten is niet makkelijk te vinden. Na wat speurwerk kom ik ook voor IOM uit bij hetzelfde Kilroy Productions uit Epe, maar adres, telefoonnummer en naam van de eigenaar of contactpersoon blijven verborgen. De site schijnt nu 2 jaar te werken kan ik nog achterhalen en trekt maandelijks 4.300 bezoekers. In elk geval weten we nu: Kilroy is here…. Jammer is dat de site geen enkele informatie geeft over aantal opdrachten die de zoekmachine dagelijks vindt op hoeveel verschillende sites en bijvoorbeeld over het aantal ingeschreven professionals.

Het werkt allemaal redelijk maar voegt weinig toe

Je moet je eerst registreren en dan krijg je een eigen dashboard (binnen 1 minuut, wordt beloofd) waarmee je kunt zoeken en notificaties via mail kunt opgeven. Bij mij werkte de registratie pas na 10 minuten. Maar ik kan op de homepage alvast een testje doen door bijvoorbeeld te zoeken op HRM. Maar helaas daar vindt de zoekmachine van IOM geen openstaande opdrachten. Met het woord ‘Finance’ vindt hij er 8, waarvan ik kan lezen dat die van YER afkomstig zijn. De laatste aanvulling is van een dag eerder, dus dat is goed. Het woord ‘ZZP’ levert 3 actuele opdrachten op. Na inloggen worden er praktische tips gegeven voor een goed gebruik van de zoekmachine.

De gebruiksvoorwaarden sluiten enerzijds elke verantwoordelijk- en aansprakelijkheid voor IOM uit, anderzijds wordt gelukkig wel plechtig beloofd dat er niet zal worden gehandeld met onze gegevens. Curieus is de regel dat bij geschillen de rechter in Epe bevoegd is, want voor zover ik weet, is er helemaal geen rechtbank of kantonrechter in Epe…

Op zich werkt de zoekmachine wel, althans dat is mijn indruk. Alleen er zijn ook diverse sites die gewoon het resultaat van hun zoekmachine elke dag publiceren en gratis naar je mailbox sturen als je dat wilt. Dat vind ik net wat prettiger werken. En verder vind ik de informatie over de bronnen en achtergronden net wat minder dan bijvoorbeeld bij de hier besproken 1001-interimjobs, Freelance.nl en Peopleatwork.nl. Die kregen alle drie 4 M’s, voor IOM houd ik het bij 3M’s.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Mark’s Plaats: Interimopdrachtenmail net wat minder dan vergelijkbare sites. Beoordeeld met 3M’s

De wereld op inhuur-Marktplaatsen achter een paar mailtjes…

Het is dat er 4 van dezelfde mailtjes in 10 minuten tijd binnenkwamen, anders was ik nooit op het idee van deze blog gekomen…. De tekst was 4x dezelfde, maar voor steeds een andere aanvraag op deze Marktplaats.

Het onderwerp van één zo’n mailtje was: AH05 Aanvraag REQ03200 is geannuleerd

De tekst luidde als volgt:

Geachte Leverancier,

Onderstaande aanvraag is geannuleerd. Geen van de benaderde leveranciers kan kandidaten aanbieden op deze aanvraag.

Aanvraagnummer: REQ03200
Onze klant: Rijkswaterstaat
Startdatum gevraagde opdracht: 11-6-2012
Einddatum gevraagde opdracht: 11-6-2013

Annuleringsreden:
———-
De vacature verkeerd ingevoerd
———-
Dit is een automatisch gegenereerde mail, reacties naar het e-mailadres van de afzender worden niet gelezen. Neem voor inhoudelijke vragen contact op met Expertisecentrum Organisatie en Personeel. Zie www.ec-op.nl onder “Contact” voor onze contactgegevens.

Met vriendelijke groet,

Cluster In, Door-en Uitstroom
Expertisecentrum Organisatie en Personeel (EC O&P)
………………………………………………………………….
De Werkmaatschappij
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Postbus 23804 | 2502 GV | Den Haag
………………………………………………………………….
www.ec-op.nl

Op zich een mailtje om zo weg te klikken, maar als je goed kijkt dan vallen toch een paar dingen op: Wie verzint nu zo’n onderwerp in een mail-tekst wat je naar duizenden leveranciers stuurt? Ik vrees dat het antwoord is : de software……

Onduidelijkheid geautomatiseerd

Vervolgens blijkt Leverancier met een hoofdletter te worden geschreven. Zou dat uit respect zijn gebeurd voor alle leveranciers, of zou er nog nooit iemand echt naar hebben gekeken? De zin ‘Geen van de benaderde leveranciers kan kandidaten aanbieden op deze aanvraag’ is ook intrigerend. Waarom niet? Werden er zulke hoge eisen gesteld of was de site onbereikbaar of….?

Maar gelukkig is er een annuleringsreden: De vacature was verkeerd ingevoerd. Maar dat roept bij mij dan de vraag op: ‘Nou en, wanneer kan ik de verbeterde versie zien’?
En het woordje ‘benaderde’ van ‘benaderde leveranciers’ is ook interessant. Immers op een Marktplaats worden er -als het goed is- geen leveranciers benaderd, maar moeten leveranciers reageren op openstaande opdrachten.

En dan de afsluiting. Er wordt gewerkt met een no-reply mailadres. Dus ik moet op zoek gaan naar de contactgegevens van de afzender, zo staat er te lezen. Om in de volgende zin vervolgens de contactgegevens te publiceren behalve……het telefoonnummer. Ik zou zeggen: Maak het makkelijk voor je leveranciers en zet alle contactgegevens onder de mail. Immers je bent als overheidsorganisatie blij met je leveranciers op de Marktplaats……..toch?

Een nieuwe aanvraag van dezelfde organisatie is ook interessant:

Geachte Leverancier,

Er is een nieuwe aanvraag naar u verzonden. Wij verzoeken u geschikte kandidaten binnen de gestelde termijn via Job2 aan te bieden.
U wordt via Job2 op de hoogte gesteld van de status van uw voorgestelde kandidaten.

Aanvraagnummer: REQ03418
Distributie: Marktplaats
Onze klant: Rijkswaterstaat
Locatie: Rijkswaterstaat Dienst Oost-Nederland
Functie: (Senior) Adviseur
Functiecategorie: Advisering
Uiterste voorsteldatum: 27-8-2012 23:59
Uiterste datum voor het stellen van vragen: 22-8-2012 23:59
(NB: Indien dit veld ingevuld is, kunt u vragen uitsluitend via Job2 stellen)
Startdatum gevraagde opdracht: 13-8-2012
Einddatum gevraagde opdracht: 30-6-2013

Dit is een automatisch gegenereerde mail. Gebruik het e-mailadres niet om te antwoorden. U kunt vragen over deze aanvraag uitsluitend stellen via Job2, door in te loggen in Job2, de aanvraag te openen en uw vraag te stellen vóór [22-8-2012 23:59] (indien leeg dan is vragen stellen via Job2 niet van toepassing) .

Ik begrijp dat ik vooral via Job2 moet aanbieden, want dat staat maar liefst 3x in de tekst. Maar wie of wat is Job2. Is er dan ook een Job1? Hoeveel Jobs zijn er daar eigenlijk? Waarom niet gewoon een link: Klik hier om uw vragen te stellen. En klaar is Job/Kees………

En begrijp me goed. Het gaat me niet om de mensen van het EC-OP. Ik heb ze wel eens ontmoet. Aardige mensen die vast het beste willen. Maar wil er misschien iemand daar eens kijken naar wat er zoal voor min of meer geautomatiseerde onzin-boodschappen worden verstuurd?

In dezelfde week kreeg ik van een andere Marktplaats-beheerder een mail waar ik werd betiteld als ‘Gewaardeerde leverancier’. Maar ik moest wel mijzelf opnieuw registreren want zij hadden een nieuw platform in gebruik genomen en daarom moest ik (en vele duizenden andere leveranciers met mij) mij opnieuw aanmelden. En of ik dat dus maar even wilde doen. Was een overname van de oude gegevens niet veel vriendelijker geweest, met een verzoek aan de leveranciers om te kijken of die overname goed is gelukt?

Gaan Marktplaatsen ooit nog rekening houden met belangen en behoeften van leveranciers?

Beide incidenten brengen mij tot de kern van deze blog: Gaan we het in dit land nog meemaken dat er Marktplaatsen voor externe inhuur komen die wél rekening houden met de belangen en behoeften van leveranciers? Zodanig dat leveranciers er plezier in hebben om geregistreerd te staan op een Marktplaats in plaats van dat meestal noodgedwongen is door de economische malaise? Zodanig dat leveranciers niet meer aangeven direct te stoppen met het doen van aanbiedingen op een Marktplaats als de voorspelde schaarste aan personeel een feit is? Zodanig dat de tevredenheid van leveranciers als gebruiker van een Marktplaats een goed rapportcijfer krijgt? Ik zie bij sommige Marktplaatsen wel verbeteringen, maar uit bovenstaande kleine voorbeelden blijkt dat er nog veel mis is.

Welke overheidsorganisatie pakt de handschoen op en gaat voor een Marktplaats 3.0?

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | 1 Reactie

Netwerken en vindbaar zijn; meer slagkracht in de interim markt met sociale media.

Na vier succesvolle afleveringen van de leergang I(nterim) M(anager) 2.0 vond op donderdag 13 september 2012 een terugkomavond van de leergang plaats bij de nvim. In de leergang staat de invloed en het zakelijke gebruik van sociale media centraal. Tijdens de terugkombijeenkomst werden ervaringen met het gebruik van sociale media met elkaar gedeeld, o.a. door een presentatie van één van de deelnemers en nvim lid Reyer Brons.

Maar de mooiste opbrengst van de avond was toch wel de trends en belangrijkste nieuwe ontwikkelingen op het gebied van sociale media. Gepresenteerd door Bas Westland en Paulus Veltman met levendig enthousiasme. Beiden zijn actief in en met sociale media o.a. als spreker, trainer en blogger.

Beeldschermen, crowdfunding en mobiel datagebruik

Naast trends als bellen is uit, what’s app is in en een sterke groei van facebook die opvallend genoeg door generaties heen gaat, worden drie megatrends nader belicht.

  • Alles wordt weergegeven op beeldschermen. Het gebruik daarvan is dan ook volkomen geaccepteerd. Kijk om je heen in openbare gelegenheden en informatie is overal toegankelijk dankzij haarscherpe beelden op kleine schermen van tablets en mobiele telefoons.
  • Crowdfunding is het internet gebruiken om andere financieringsmogelijkheden te zoeken. Geld binnenhalen voor planvorming of projecten, veelal met een gestaffelde beloning. Bijvoorbeeld kickstarter, a funding platform for creative projects.
  • Datagebruik voor de desktop neemt af en verschuift naar mobiel datagebruik. In landen als India, Zuid Afrika en Kenia is de beschikbaarheid van bekabeling onvoldoende, daar stelt het mobiel datagebruik dat van ons in de schaduw. Maar let op, ook hier een groeiend fenomeen.

Ontwikkelingen in sociale media

De drie belangrijkste platforms voor communicatie zijn Twitter, LinkedIn en Facebook. Deze laatste is sterk groeiend ten koste van Hyves, dat op sterven na dood is. De ontwikkelingen in een nutshell:

De profielwijziging op LinkedIn

Gemerkt dat uw profiel recent is gewijzigd? Geheel geluidloos zet LinkedIn stapsgewijs groepen deelnemers in een nieuwe profiel layout. Met contactgegevens achter een button, beperking van informatie van derdelijnscontacten en beperking van informatie bij het aangeven van meer dan één huidige functie. Ogenschijnlijk onschuldig, maar het lijkt een opmars naar het invoeren van betaalde functionaliteiten voor dat wat nu nog open en toegankelijk is. Gevolg: je kopregel wordt nóg belangrijker, want er is geen updateregel meer mogelijk onder de headline van je profiel. En het belang van je directe netwerk en tweede lijn wordt steeds groter.

Tip: voeg een video toe via Creative Portfolio Display (met geluid).

Facebook; familie of business?

Nu nog overwegend een familiegebeuren, maar grote bedrijven en bekende merken hebben de weg al gevonden. Bij hen maak je met ‘liken’ kans op gadgets, bonussen, prijzen. Ook goede doelen maken hun opmars en hebben veel interactie. ZZP-ers twijfelen nog aan de business mogelijkheden, maar hou het in de gaten!

Twitter en bloggen

Het zakelijk gebruik van twitter neemt toe en vooral jongeren hebben het ontdekt. Dat is vooral merkbaar aan discussies over algemene onderwerpen ( bv verkiezingen) via het zogenaamde tweede scherm bij televisieprogramma’s. Maar let op, ook twitter gaat in toenemende mate op slot en verliest open toegankelijke functionaliteiten.

Kan je je verhaal niet in 140 tekens kwijt op twitter, dan schrijf je een blog. Dé trend van deze tijd en belangrijker aan het worden dan een website. Want het versmelt met het gebruik van sociale media. Bovendien is er interactie met de lezers die altijd commentaar kunnen leveren. In opkomst is vlogging, een video blog. De invloed van merken is enorm, aan de hand van bezoekersaantallen van blogs proberen bedrijven invloed te krijgen op de lezers. Zij bieden de blogger samples van artikelen met verzoek om over de beoordeling te bloggen. Jongeren kunnen er al van leven.

Beter netwerken en vindbaar worden

Belangrijkste constatering is dat het effect van sociale media niet meer onderschat kan worden en bijna onmisbaar is. Je kijkt naar de wereld, maar deze kijkt ook naar jou. Word dus zichtbaar en vindbaar. Hoe doe je dat? Want er is zoveel….

Meest praktische tip is; manage je tijd en privacy met instellingen, bijvoorbeeld het aantal notifications (mails e.d.) dat je wilt ontvangen. Categoriseer je relaties op alle sociale media waar je actief bent volgens dezelfde structuur. Gebruik hiervoor de labelfunctie op LinkedIn en de optie ‘meer’ in de standaardlijsten van contacten op Facebook. Lees geen hele timelines meer, maar stel filters in!

Tips voor vindbaar worden en zelf acquireren op sociale media: maak gebruik van geavanceerd zoeken. Gebruik geen termen waarin een functie getypeerd wordt, maar termen waarmee het probleem gedefinieerd wordt waar jij een oplossing voor bent of hebt. Bijvoorbeeld ontslag of vertrokken in plaats van interim. Met andere woorden; ga op zoek naar de vraag achter de vraag. Maak gebruik van filters in onderwerpen waarover je geïnformeerd wilt worden en geef gestructureerd aandacht. Wie was er op jouw LinkedIn profiel? Stuur een berichtje terug met je contactgegevens. Sociale media, leert de ervaringsuitwisseling onder de deelnemers, is ongeschikt voor directe acquisitie. Maar je kunt wel vertellen over je afgesloten opdracht en zo impliciet laten weten weer beschikbaar te zijn.

Visual storytelling

Iets totaal anders is de opkomst van beeld op internet en sociale media. Gebruik Instagram om foto’s te pimpen en Infographic voor het visualiseren van tekst, bijvoorbeeld een methode, aanpak, dienst of zelfs je hele CV. Al gehoord van Pinterest? Een digitaal prikbord, thematisch ingericht met oneindig veel plaatjes en beelden over de gekste onderwerpen. Handig voor het gebruik van studies, seminars of gewoon voor de verzamelaar.

Meer slimme tips & trics?

Volg Bas Westland en Paulus Veltman op twitter. De NVIM is via social media te vinden en volgen op twitter en linkedin.
(tekst Joke Twigt)

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Netwerken en vindbaar zijn; meer slagkracht in de interim markt met sociale media.

Gaaf hè, we hebben een 3e Alternatief! Het principe van creatieve samenwerking.

Stephen Covey kennen we allemaal, toch? Hij had kennelijk iets met getallen, getuige zijn management theorieën die in zijn boeken vervat zijn met titels als ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap’, ‘De 4 disciplines van uitvoering’, ‘De 8e eigenschap’. En nu dan ook het 3e Alternatief. We vallen meteen maar met de deur in huis: wat is nu weer een 3e alternatief? Wat is er mis met die andere twee en wat is het verschil met een compromis? Als je het niet eens bent met elkaar kom je toch per definitie uit op een compromis? Tijdens de masterclass van Managementboek laat Jan Kuipers, dé Covey-kenner van Nederland, zien dat er meer mogelijk is dan jouw manier of mijn manier. Alles begint met een open, accepterende houding ten aanzien van de ander en het op waarde schatten van diens opvattingen.

Geen compromis en meer dan de gulden middenweg

Bij conflicten houden beide partijen vast aan hun eigen standpunten en hebben dus ook een eigen oplossing. Covey zegt: de waarheid is complex en iedereen bezit een klein stukje. Kunst is om op zoek te gaan naar de andere stukjes. In een compromis krijgt geen enkele partij zijn zin en verliest uiteindelijk dus iedereen. Wie een 3e alternatief nastreeft, zoekt juist naar synergie.

Synergie is beter dan jouw manier of de mijne. Het is een gezamenlijke oplossing die met energie, passie, creativiteit of zelfs innovatie tot stand komt en veel beter is dat de impasse waarin je je aanvankelijk bevond. En dan kun je het nog steeds met elkaar oneens zijn. Maar als je blijft denken in jouw mening en mijn mening zie je vaak maar twee alternatieven voor een oplossing. Terwijl je ook kunt kijken of er een uitkomst mogelijk is die misschien nog wel beter is dan beide opties, die je allebei laat winnen. Die, als je de uitkomst presenteert, je het gevoel geeft; gaaf hè, we zijn eruit, we hebben een 3e Alternatief! Een overwinning MET je omgeving in plaats van een overwinning OP je omgeving.

Het paradigma van synergie en empathie

De weg naar een 3e alternatief bevat vier voorwaarden voor succes. Kenmerken die de drie-alternatief-denkers typeren:
• Ik zie mezelf: besef wat je eigen motieven, vooroordelen en zwakke punten zijn
• Ik zie en accepteer jou: als mens en niet als een stereotype
• Ik zoek je op: er is empathisch begrip, wat gaat er om in hart, geest en ziel van de ander?
• Ik creëer synergie met jou: we erkennen dat er meer is dan twee alternatieven, we komen samen tot een ‘win-winsituatie’.

De kracht van het proces zit in hoe je tegen verschillen aankijkt. Wat doe je: negeren, bekritiseren, tolereren, accepteren, waarderen of vieren. Tot en met tolereren sluit je een compromis, vanaf accepteren ben je in staat om een 3e alternatief te vinden.

Wat levert het je op; we leven nog lang en gelukkig?

Persoonlijk leiderschap begint met het onder ogen zien van je eigen motieven en mogelijkheden. Als je te goeder trouw bent zal je zeker in staat zijn de stappen te zetten naar een 3e alternatief. Maar hoe zit het als je opponent haantjesgedrag vertoont, een directief leider die uit is op de overwinning zónder empathie te tonen? Persoonlijk ben ik van mening dat een 3e alternatief dan geen optie is. Een win-win situatie heeft dan simpelweg geen waarde voor de partijen. Dan heb je nog een eerdere stap te zetten: het verkrijgen van vertrouwen.

Leiderschap is ook je eigen richting bepalen en dat is niet alleen voorbehouden aan (interim) managers. Deze nieuwste en tevens laatste visie van Covey is een uitdaging voor organisaties, maar meer nog voor elk individu. Het 3e Alternatief is geen eureka en zeker niet de garantie op het einde van machtscultuur in organisaties. De Covey-kenner zal het nodige herkennen uit De 7 eigenschappen van effectief leiderschap, vooral ‘denk win-win’ (4e eigenschap) en ‘synergie’ (6e eigenschap). Toch is het een waardevolle verdieping van deze eigenschappen voor mensen die bereid zijn over hun eigen schaduw heen te stappen. En een 3e alternatief is toepasbaar in elke fase van het leven of het nu op je werk, je relatie of thuis in het gezin is. Het kenmerkt zich door een verdieping van de relatie met de mensen met wie je het gerealiseerd hebt. En dat maakt de wereld om ons heen een beetje beter.

Meer lezen?

Het 3e Alternatief, Stephen Covey – paperback editie (ook gebonden verkrijgbaar en als Ebook). Jan Kuipers is directeur van FranklinCovey Benelux (www.franklincovey.nl). FranklinCovey is wereldwijd specialist op het gebied van verhogen van effectiviteit van mensen en organisaties door focus en uitvoering. Kuipers heeft vanuit zijn functie bij FranklinCovey veel ervaring met presenteren over en trainen op onderwerpen als effectiviteit, leiderschap en het realiseren van doelstellingen.

Ook een boekevent bijwonen? Voor meer informatie over de boekevents van Managementboek: www.boekevents.nl

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Gaaf hè, we hebben een 3e Alternatief! Het principe van creatieve samenwerking.

Mark’s Plaats. Myler.nl. Ondanks weinig openstaande opdrachten toch een voorbeeld voor job-boards. MMMM

In deze reeks columns bespreekt Mark Bassie op persoonlijke titel regelmatig op maandag een website, platform of portal met opdrachten voor zelfstandige professionals (ZP’ers).
Hij eindigt steeds met een beoordeling van inhoud, vorm en opzet met 1 tot 5 M’s. Hij oordeelt hierbij als ZP’er en niet als opdrachtgever. Als u zelf een site kent die u wilt laten beoordelen, stuur dan een mail naar info@flex-beheer.nl.

De beoordeling:
M = Geen tijd en geld aan besteden
MM = Waarschijnlijk zonde van je tijd en geld
MMM = Alleen als je betere alternatieven al hebt bezocht
MMMM = Kan zeker resultaat opleveren
MMMMM = Hier moet je beginnen met zoeken

Myler: MMMM

Vandaag een review van Myler op speciaal verzoek van een van de lezers van deze blog.

Ik volg Myler al een tijdje en heb er ook een profiel. Maar vandaag log ik niet in en kijk ik eerst eens goed op de homepage. En daar zie ik al meteen informatie waar je als ZP’er blij van wordt. Myler is een community van ZP’ers met inmiddels 10.000 leden. Myler is gericht op professionals in de ICT en de zakelijke dienstverlening zo lees ik hier.

Er zijn 958 opdrachten via de site opengesteld geweest en er lopen nu 971 contracten via Myler. Hoewel het niet precies duidelijk is over welke periode die 958 gaan -ik vermoed sinds het begin van Myler in 2009-, geeft het toch al meteen een inzicht in de omvang en in wat ik kan verwachten.

Belangrijke informatie is makkelijk te vinden op de site, over Achmea en de Numa Group, die de initiatiefnemers zijn van Myler. Over de motivatie om ermee te starten. Over wat er in de community nu gebeurt. Kortom, erg duidelijk en alles in herkenbaar gif-groene huisstijl.

Maar we concentreren ons voor deze rubriek op de opdrachten voor ZP’ers. Er staan er als ik de site bezoek slechts 4 open. Dat is weinig maar daar is de markt ook naar. Wat opvalt is de zeer uitgebreid informatie over de opdrachten. Dat was vroeger heel normaal maar tussen alle vage opdrachten op de vele inhuursites, valt een goede omschrijving meteen in positieve zin op. Ik lees over de organisatie, over het probleem of project wat er speelt en wie ze daarvoor zoeken.

En ook bijzonder, de organisaties die de opdracht hebben, staan gewoon met naam en stad genoemd. Waar vind je dat nog tegenwoordig? Zelfs het tarief wordt bij benadering vermeld.

Er wordt bij vermeld hoe het werkt als je geïnteresseerd bent. Dan moet je geregistreerd staan met je profiel. Dat is overigens gratis. En er wordt bij vermeld dat er ook naar kandidaten met een profiel wordt gezocht voor opdrachten die niet worden gepubliceerd. Het zou mooi zijn als Myler dan ook publiceert hoe vaak dit gebeurt en voor wat voor soort opdrachten, zodat je als ZP’er nog beter kunt afwegen of je je bij Myler registreert of niet.

Gratis, overzichtelijk, transprant, grote community… alleen weinig opdrachten

Als alles gratis is voor de ZP’er, dan betalen óf de oprichters de kosten óf er moet op een andere manier geld binnenkomen. Bij elke opdracht staat keurig vermeld dat Myler 10% van het overeengekomen uurtarief krijgt voor haar werk. Of dat reëel is, laat ik aan ieders eigen beoordeling over, maar het wordt in elk geval keurig uitgelegd.

En zo bezien is er eigenlijk erg weinig aan te merken op Myler. Jammer dat de reactie-termijn van 1 opdracht inmiddels is verstreken met ruim 1 week.

Een privacy-statuut, een disclaimer, ze zijn aanwezig. Maar ook goed geformuleerd en minder eenzijdig dan wat ik vaak tegenkom.

Ik denk dat Myler zeker interessant is voor ZP’ers die behoefte hebben aan een community en alle andere faciliteiten die ik niet heb genoemd. Als ik alleen kijk naar de opdrachten-kant van Myler, dan zijn er sites op de markt met veel meer kans op opdrachten. Maar de kwaliteit van de opdrachten-beschrijving van Myler is wel een voorbeeld voor vele anderen. Alles afwegende kom ik op een mooie score van 4 M’s….

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | 2s Reacties