Maandelijkse archieven: december 2025

Onderzoek KVK: zzp’ers zien toekomst somberder in

Geplaatst 4 december 2025 door ZiPredactie

Ondernemers beoordelen hun huidige bedrijfssituatie in 2025 met een gemiddeld rapportcijfer van 7,2. Dat is lager dan in 2024 (7,5) en terug op het niveau van 2021 en 2022. Vooral zzp’ers drukken dit gemiddelde omlaag. Zij zijn duidelijk minder positief dan mkb’ers (7,2 versus 7,5). Dat blijkt uit het jaarlijks onderzoek onder ondernemers van de Kamer van Koophandel. Als belangrijkste oorzaken noemen zzp’ers tegenvallende omzet, klantenverlies en de impact van wet- en regelgeving, zoals de Wet DBA. 

Stoppen met zzp’en

Bijna een kwart van de ondernemers twijfelde afgelopen jaar om te stoppen met zijn bedrijf. Dit onderstreept dat stoppen een actueel onderwerp is binnen ondernemerschap.

Belangrijke redenen om te stoppen zijn regeldruk en het gebrek aan werkplezier. Daarnaast spelen financiële zorgen, zoals hoge belastingen en stijgende kosten, een rol. Er wordt ook gesproken over de impact van technologische ontwikkelingen, zoals AI, die de concurrentiepositie beïnvloeden.

Sombere vooruitzichten

Ondernemers geven hun verwachtingen voor de komende zes maanden een gemiddeld rapportcijfer van 7,3, lager dan vorig jaar (7,5). Zzp’ers zijn opnieuw minder positief dan mkb’ers (7,3 versus 7,5). Ruim één op de tien zzp’ers ziet de toekomst somber in en geeft een onvoldoende.

Zij verwachten vooral problemen met omzet, winstgevendheid en wet- en regelgeving, waarbij een groot deel van de ondernemers uitdagingen en knelpunten verwacht. Over de Wet DBA uit een zzp’er zijn zorgen: “Angst dat de overheid mij niet ziet als ondernemer. Ik kan dit zelf niet peilen, ik vind de regels zo vaag.”

Zzp’ers in onzekerheid

KVK-adviseur Christiaan Hazelaar: “Zzp’ers zijn een onmisbare motor van de Nederlandse economie, maar hun eigen bedrijfssituatie staat onder druk. Zij ervaren meer onzekerheid over opdrachten en regelgeving dan mkb’ers en zien vaker knelpunten bij het vinden van nieuwe klanten. Dat maakt dat een deel van hen zelfs overweegt te stoppen of hun bedrijf over te dragen.” 

Lees het hele onderzoek hier: KVK Ondernemen in 2025

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter

Van de Groep & Olsthoorn: ‘Nederland loopt voorop in de interim-managementmarkt’

Geplaatst 4 december 2025 door ZiPredactie

Door geopolitieke en economische ontwikkelingen groeit wereldwijd de behoefte aan gespecialiseerde managers, vooral op het gebied van verandermanagement. In Nederland wordt die rol vaak vervuld door interim managers: de zogeheten change agents. Zij zijn essentieel voor organisaties in beweging.

Ons land heeft een volwassen interim-markt opgebouwd, waarin de interim professional niet meer is weg te denken. Maar hoe staat het ervoor in andere landen? Wat kunnen landen van elkaar leren, en hoe helpen zij elkaar bij de internationale vraag naar interim managers?

We vroegen het aan Wim de Kruijf en Gertjan van de Groep, beiden directeur en partner bij interim-managementbureau Van de Groep & Olsthoorn. Het bureau bemiddelt al decennialang interim managers voor bedrijven in binnen- en buitenland.

Cross-border business

“Wij richten ons op interim management in de industrie en techniek, en sinds kort ook in de foodsector”, begint Gertjan. “Zo’n tien à vijftien jaar geleden leverden wij, behalve in Nederland, ook veel interim professionals aan Nederlandse bedrijven in het buitenland, zoals de olie- en gasindustrie in het Midden-Oosten en de scheepsbouw in China en Taiwan. Maar er ontstond steeds meer behoefte aan lokale managers: mensen die de regels, cultuur en markt ter plaatse goed kennen.”

Daardoor verschoof de internationale focus. “We richten ons nu vooral op opdrachten in Nederland. Vaak gaat het dan om buitenlandse bedrijven met een Nederlandse vestiging waarvoor we een professional zoeken,” zegt Gertjan. “Daarnaast ondersteunen we Nederlandse organisaties die in het buitenland een lokale interim manager nodig hebben. Dat is de zogeheten cross-border business.”

Internationaal netwerk

Van de Groep & Olsthoorn maakt hiervoor gebruik van een uitgebreid internationaal netwerk en is aangesloten bij het wereldwijde samenwerkingsverband Interim Management Worldwide (IMW). Wim zit in het bestuur. “Het is een netwerk van gelijkgestemde interim-bemiddelingsbureaus uit 23 landen. We helpen elkaar bij de invulling van internationale opdrachten. Zo zoeken we nu bijvoorbeeld via onze Deense partner een interim manager voor een Deens bedrijf dat een Nederlandse vestiging opent. Nederlandse bedrijven in het buitenland verbinden we op onze beurt met de lokale IMW-partner.”

Volgens Gertjan hebben veel organisaties te maken met forse transities en is de behoefte aan interim managers groot. “Door geopolitieke verschuivingen moeten bedrijven nieuwe markten aanboren. Denk aan het wegvallen van de Russische markt. Soms wijken bedrijven daarom uit naar andere sectoren. Dat vraagt om mensen die verandering kunnen begeleiden, de markt kennen en ontwikkelkansen in kaart brengen. Bedrijven vinden het lastig om snel de juiste en goed gescreende professionals te vinden. Wij helpen daarbij.”

Grote verschillen tussen landen

De verschillen tussen landen zijn groot, vertelt Wim. “Nederland heeft een mature interim-managementmarkt. Het vak is hier ingeburgerd. Dat geldt niet voor veel andere landen. Dat maakt het lastig voor internationaal opererende bedrijven en vraagt om betrouwbare partners die de lokale arbeidsmarkt en wet- en regelgeving kennen.”

Zo zijn bijvoorbeeld de mogelijkheden voor interim management in Spanje en Portugal klein. In Italië wordt bij tijdelijke posities vooral op consultancybasis gewerkt in plaats van hands-on interim management. In Frankrijk worden tijdelijke managers juist als werknemer van het bemiddelingsbureau ingezet (payrolling).

Landen in Oost-Europa staan juist open voor zelfstandige interim managers, maar hebben er nog weinig ervaring mee. “Polen, Hongarije en Roemenië willen graag uitbreiden op dit vlak. Zij kijken met veel interesse naar landen waar het vak verder is ontwikkeld, zoals Nederland.”

Ook buiten Europa lopen de verschillen uiteen. Wim: “In Afrikaanse landen zoals Senegal zijn er minder beperkingen en zien we verschillende vormen van inhuur. In India zien we een opkomende interim-managementmarkt. Zuid-Amerikaanse landen, op Brazilië na, werken weer heel anders. In Chili bijvoorbeeld is de positie van werknemers zodanig beschermd dat tijdelijke inhuur van een zelfstandige vrijwel onmogelijk is.”

Partnerontwikkeling binnen IMW

Vanwege de verschillen en de behoefte om van elkaar te leren, draait het binnen de IMW-samenwerking ook om partnerontwikkeling. Wim: “Wij laten partners zien hoe wij onze marketing inrichten en onze interim-praktijk hebben opgebouwd. Door die ervaring te delen, helpen we partners én het bedrijfsleven vooruit.”

Met zichtbaar effect. Wim: “Het bureau in Roemenië groeit hard. En het Indiase IMW-lid, een searchbureau dat een interimtak startte, is inmiddels de snelstgroeiende partner.”

Kwaliteit als onderscheidend punt

Een ander onderscheidend punt voor Nederland is de aandacht voor kwaliteit. Van de Groep & Olsthoorn is aangesloten bij de Raad voor Interim Management (RIM). Wim: “De RIM werkt met hoge standaarden op het gebied van professionaliteit, compliance en integriteit. Daar moeten alle aangesloten bureaus aan voldoen. Opdrachtgevers en interim professionals zien dit als een belangrijk keurmerk.”

Omdat in veel andere landen zulke landelijke organisaties ontbreken, heeft IMW een eigen quality charter ontwikkeld. Gertjan: “Daarin staan procesafspraken en kwaliteitswaarborgen die we van elkaar verwachten. Zo kunnen we internationale opdrachten met vertrouwen doorgeven en bieden we een waarborg aan onze klanten.”

Nieuwe generatie interim managers

Dat interim management in Nederland als volwaardig vak wordt gezien, blijkt ook uit een andere ontwikkeling. Gertjan: “Er staat hier een nieuwe generatie interim managers op. Jongere leiders met een beperkt aantal jaren ervaring die bewust voor deze flexibele vorm kiezen. Ook daarin loopt Nederland voorop.”

Rooskleurige toekomst, maar waarschuwing aan de politiek

De vraag naar verandermanagers en andere specialisten blijft groot. De interimtak van Van de Groep & Olsthoorn groeit dan ook gestaag. Toch ontstond begin dit jaar onrust onder opdrachtgevers en stagneerde de vraag. Over de reden zijn Wim en Gertjan eensgezind: “Onduidelijke communicatie vanuit de overheid.” 

Gertjan: “We merkten dat organisaties terughoudend werden door het tumult rondom de handhaving van de Wet DBA. Onterecht: onze opdrachten voldeden bij uitstek aan de wet- en regelgeving. De angst ontstond puur door de verwarrende boodschap vanuit Den Haag. Dat is kwalijk en schaadt het bedrijfsleven.”

RIM-maatstaf biedt houvast

Door opdrachtgevers direct goed te informeren, onder meer met verwijzing naar de strenge RIM-maatstaf voor compliance waaraan het bureau voldoet, wist Van de Groep & Olsthoorn de onrust weg te nemen. “Halverwege het jaar zagen we herstel en nam de vraag weer toe.”

Gertjan heeft een duidelijke boodschap aan een nieuw kabinet: “Wees helder en standvastig. We zijn niet tegen wetgeving, laat staan tegen de handhaving daarvan. Bescherming van de onderkant van de markt is een goede zaak. Maar maak het onderscheid duidelijk en communiceer helder. Scheer niet alle opdrachten en zzp’ers over één kam.”

Wim besluit: “Nederland loopt mondiaal voorop in interim management en voorziet in een enorme vraag. Laat een volgend kabinet die rol omarmen, zodat we een land blijven waar anderen iets van kunnen leren.”

Auteur: Hanneke de Boer

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | Laat een reactie achter

Haert breidt directie uit: Roel Dolkemade naast Monique Giepmans

Geplaatst 3 december 2025 door Haert

Groei vraagt om verbreding van de leiding

Monique Giepmans stond de afgelopen jaren aan de wieg van Haert. Onder haar leiding groeide het bedrijf uit tot een gespecialiseerde inhuurpartij voor publieke organisaties.

“De afgelopen jaren heb ik met veel liefde de basis van Haert mogen leggen,” vertelt Giepmans. “Dat is goed gelukt en er staat een ontzettend mooi bedrijf en team waar ik hartstikke trots op ben. Door onze sterke groei zijn we in een nieuwe fase terechtgekomen en daarom ben ik enorm blij met de samenwerking met Roel.”

Volgens Giepmans was het moment rijp om de directie uit te breiden. Niet alleen om de groei en schaalbaarheid van Haert te versnellen, maar ook om verder te bouwen aan processen en structuur, zonder het menselijke karakter uit het oog te verliezen.

Monique: “De basis van onze samenwerking is een gedeelde visie op inhuur: menselijke dienstverlening, digitaal ondersteund. Waar ik de commerciële en dienstgerichte kant van Haert vertegenwoordig, zorgt Roel voor (digitale) organisatieprocessen waarop we kunnen doorbouwen. Beiden met hart voor inhuur, maar dan vanuit een ander focusgebied.”

Nieuwe directeur met focus op schaalbare processen en slimme automatisering

Voor Dolkemade was de cultuur van Haert een belangrijk motief om in te stappen. Roel: “Wat mij direct opviel, is dat Haert een betrokken en bevlogen club mensen is. Er zit zoveel energie, vakmanschap en oprechte aandacht voor opdrachtgevers en professionals. Dat maakt dat ik met heel veel plezier aan deze nieuwe rol begin.”

“Haert is wat mij betreft onderscheidend door wie we zijn en hoe we werken: menselijk én makkelijk,” licht Dolkemade toe. “Daarbij horen efficiënte en schaalbare processen en slimme automatisering, maar ook kwaliteit door onze kennis van inhuur én van de sectoren waarin onze opdrachtgevers actief zijn. De behoeften van zowel opdrachtgever als professional staan centraal. Tegelijkertijd zorgen we voor borging en inzicht over het totale inhuurproces. Aan die combinatie draag ik graag mijn steentje bij, samen met de rest van het team.”

Verder bouwen aan een toekomstbestendige inhuurpartner

Met de komst van Dolkemade komt bij Haert expliciet samen wat in de inhuurmarkt steeds belangrijker wordt: oprechte aandacht voor mensen én een solide, digitale basis.

Monique: “Bij onze opdrachtgevers zien we dat inhuurvraagstukken complexer worden en de behoefte aan regie en inzicht toeneemt. Met Roel aan boord kunnen we verder bouwen aan een toekomstbestendige organisatie. Ik geloof in een toekomst vol kansen en groei van Haert.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Zakelijke dienstverlening houdt koers in turbulente tijden

Geplaatst 3 december 2025 door Mario Bersem

De Nederlandse economie toont veerkracht te midden van internationale onzekerheid. De sector zakelijke dienstverlening groeit volgens ABN AMRO met 1,5 procent in 2025, gevolgd door 1 procent in 2026 en 1,5 procent in 2027. Hoewel 76 procent van de ondernemers in de sector binnen tien jaar wil stoppen, is opvolging vaak nog niet geregeld. Dit leidt tot risico’s voor de continuïteit, met verlies van kennis, werkgelegenheid en kapitaal.

Internationale spanningen

De sector zakelijke dienstverlening levert diensten aan alle andere sectoren en is sterk verweven met de rol van Nederland als internationaal handelsland en financieel centrum. De internationale spanningen gaan voorlopig deels aan de sector voorbij. De Amerikaanse invoerheffingen betreffen alleen goederen, waardoor het directe effect hiervan op de sector beperkt is. Door blootstelling aan de internationale goederenhandel heeft de dienstenexport wel indirect te lijden.

De zakelijke dienstverlening omvat drie hoofdgroepen: professionele dienstverlening (accountancy, advocatuur, consultancy), facilitaire dienstverlening (schoonmaak, beveiliging, catering) en HR-dienstverlening (uitzendbureaus, detacheerders, payroll-bedrijven). Samen vertegenwoordigen deze branches 17 procent van het bbp en de sector groeit doorgaans in lijn met de bredere economie. 

Personeelstekorten grootste belemmering

Ondernemers in de zakelijke dienstverlening kampen met grote personeelstekorten, zo blijkt uit de Conjunctuurenquête Nederland (COEN) van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Maar liefst 45,5 procent van de ondernemers zegt een ‘tekort aan personeel’ als grootste belemmering in de bedrijfsvoering te ervaren, vergeleken met 33,3 procent gemiddeld in alle sectoren. 

Ondernemers in de branches arbeidsbemiddeling, beveiliging en schoonmaak komen nog moeilijker aan personeel, met percentages in de COEN van respectievelijk 52 procent, 66 procent en 71 procent. Overigens ligt het aantal werklozen in het derde kwartaal van 2025 voor het eerst in lange tijd nipt hoger dan het aantal vacatures, wat op een ommekeer kan wijzen.

Krimp arbeidsbemiddeling 

De belangrijke branche arbeidsbemiddeling draagt 20 procent bij aan de toegevoegde waarde van de totale zakelijke dienstverlening en vervult een cruciale rol in de Nederlandse economie door talent te bemiddelen waar het nodig is. 

Historisch is de branche sterk cyclisch en profiteert het als de economische tij meezit, zoals nu. Maar door de langdurige krapte op de arbeidsmarkt hapert de bemiddeling en krimpt de branche, die uitzendbureaus, detacheerders, payroll bedrijven, zzp-bemiddelaars en werving- en selectiebureaus omvat. Voor uitzenders vormt de nieuwe uitzend-cao een extra uitdaging, vanwege de kostenstijgingen voor werkgevers en dalende vraag als gevolg.

Geen bedrijfsopvolger

Uit een enquête onder 519 ondernemers, uitgevoerd door Ipsos I&O in opdracht van ABN AMRO, blijkt dat ondernemers die terug willen treden vaak nog geen bedrijfsopvolging hebben. Ondernemers in de zakelijke dienstverlening vormen hierop geen uitzondering: 76 procent wil nog maximaal tien jaar het eigen bedrijf aansturen, maar circa de helft van hen heeft nog geen beoogd opvolger. 

Ondervraagd zijn 163 ondernemers uit de zakelijke dienstverlening, vooral kleine mkb-bedrijven. Driekwart telt maximaal tien werkzame personen en een kwart heeft meer dan tien werkzame personen. Zzp’ers zijn uitgesloten van de steekproef.

Van de ondervraagde ondernemers in de bredere zakelijke dienstverlening is 75 procent oprichter van het bedrijf. Slechts 6 procent van de ondervraagde ondernemers heeft het bedrijf van familie overgenomen. De resterende 19 procent heeft het bedrijf overgenomen van iemand buiten de familie. In de plannen voor bedrijfsopvolging is een soortgelijk patroon zichtbaar.

Maatschappen

Gevraagd naar hun beoogde opvolger wijst 19 procent van de ondernemers die binnen tien jaar wil stoppen naar een opvolger binnen het bedrijf en 9 procent naar iemand van buiten. Slechts 13 procent wijst naar iemand in de familie, wat relatief laag is in vergelijking met andere sectoren. 

De zakelijke dienstverlening kent een groot aantal maatschappen, vaak opererend binnen de rechtsvorm van een besloten vennootschap (B.V.). Deze samenwerkingsvorm, geliefd bij advocaten, accountants en consultants, heeft als kenmerk dat de opvolging plaatsvindt onder ‘maten’ of ‘partners’ die zowel werknemer als mede-eigenaar zijn.

Van de ondernemers die binnen tien zeggen te willen stoppen, is 24 procent nog niet bezig met opvolging. Nog eens 24 procent is wel op zoek maar heeft nog niemand gevonden en 7 procent zegt het bedrijf te willen beëindigen.

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

ZZP Nederland viert 20 jarig jubileum

Geplaatst 3 december 2025 door ZiPredactie

In december viert ZZP Nederland haar 20-jarig bestaan. Wat in 2005 begon als een klein initiatief, is uitgegroeid tot de grootste onafhankelijke belangenorganisatie voor zzp’ers in Nederland, met inmiddels ruim 55.000 leden. De organisatie ondersteunt ondernemers dagelijks met praktische informatie, collectieve voordelen en belangenbehartiging.

Van keukentafel naar politiek Den Haag

Leo Kits, medewerker van het eerste uur, kijkt terug: “Toen we begonnen, werd er nauwelijks naar zzp’ers geluisterd. We wilden dat zelfstandigen serieus werden genomen als volwaardige ondernemers. Nu, twintig jaar later, zijn we een vaste gesprekspartner in politiek Den Haag en weten we wat er speelt bij onze achterban.”

Belangenbehartiging en kennisdeling

ZZP Nederland heeft zich de afgelopen twee decennia sterk gemaakt voor erkenning van zelfstandigen en invloed gehad op thema’s als de afschaffing van btw in de zorg, de wet DBA, verplichte AOV, pensioenopbouw en het verminderen van regeldruk. Tegelijkertijd is de vereniging uitgegroeid tot een kennisplatform met duizenden artikelen, blogs en praktische tools voor zowel startende als ervaren zzp’ers.

In het eerste jaar bood ZZP Nederland vooral korting op de zorgverzekering via Menzis en uitgebreide online informatie. Inmiddels beschikt de organisatie over een eigen verzekeringskantoor en een uitgebreid ledenvoordeelprogramma met allerlei producten en diensten voor zelfstandig ondernemers.

Blik op de toekomst

Voorzitter Frank Alfrink benadrukt het belang van blijvende ondersteuning in een snel veranderende arbeidsmarkt: “De zelfstandige van nu is digitaal mondig, maar voor de belangenbehartiging is meer nodig. Wij blijven ons inzetten voor zelfstandige ondernemers in politiek Den Haag.”

Om het jubileum te vieren, ontvangen ondernemers die in december lid worden een jaar gratis lidmaatschap. Bestaande leden krijgen gratis toegang tot het e-handboek Zelfstandig zonder personeel.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | 1 Reactie

D66 en CDA presenteren gezamenlijke arbeidsmarktagenda. Gericht op activering en vereenvoudiging. En een Zelfstandigenwet voor zzp.

Geplaatst 2 december 2025 door Hugo-Jan Ruts

In aanloop naar het verdere formatieproces hebben D66 en CDA gezamenlijk de notitie “Samen aan de slag voor een sterker Nederland” gepubliceerd. De twee partijen presenteren deze als een “inhoudelijke en ambitieuze agenda”, maar ook als een handreiking aan andere partijen die willen meewerken aan “een plan om Nederland weer vooruit te helpen”.

Een toekomstbestendige arbeidsmarkt

“Wij willen dat iedereen zijn talent kan ontplooien” zo schrijven de partijen in de paragraaf over het arbeidsmarktbeleid.” Daarom willen we de arbeidsmarkt moderniseren en toekomstbestendig maken. De inrichting van onze arbeidsmarkt moet daarom meer gericht zijn op blijven ontwikkelen en mobiliteit van werk naar werk. De overheid moet de juiste randvoorwaarden scheppen voor de inspanningen van werknemers en werkgevers hierop.”

De partijen zeggen dat ze dat willen doen met “wetgeving die klaarligt”, waaronder ook de Zelfstandigenwet. De plannen die gepresenteerd worden zijn deels een voortzetting van de plannen van de afgelopen kabinetten, maar bevatten ook een aantal nieuwe punten. Een overzicht:

Zelfstandigenwet

“Voor zzp’ers gaan we meer zekerheid creëren en tegelijkertijd schijnzelfstandigheid voorkomen (Zelfstandigenwet).” Zo lezen we. De twee partijen houden dus vast aan de initiatiefwet, die D66 en CDA samen met de VVD en SGP hebben opgesteld. De Zelfstandigenwet geeft wat ruimere mogelijkheden voor zzp’ers en hun opdrachtgevers dan de kabinetsvoorstellen, maar legt wel verplichtingen op het terrein van voorzieningen voor arbeidsongeschiktheid en pensioen.

Vorige week zetten D66 Kamerlid Van Berkel nog vraagtekens bij de Zelfstandigenwet. De partijen houden er dus blijkbaar toch aan vast.

Activering en vereenvoudiging

Verder zijn de partijen deze punten overeengekomen:

  • Stimuleren van een leven lang ontwikkelen en begeleiding van werk naar werk door sociale partners, zodat werknemers zich ook tijdens hun loopbaan kunnen bijscholen en de aansluiting houden met de arbeidsmarkt van de toekomst.

  • Het moet eenvoudiger worden om iemand aan te nemen door een activerende WW, een modern ontslagrecht en een passende transitievergoeding, vooral in het MKB.

  • Vereenvoudiging van het stelsel loondoorbetaling bij ziekte en arbeidsongeschiktheid is noodzakelijk omdat het huidige stelsel niet toekomstbestendig is. De instroom moet worden verminderd en de WIA moet activerender worden.

  • Vereenvoudigen en harmoniseren van de sociale zekerheidsbegrippen (inkomen, loon, partner, vermogen) die de overheid hanteert. Daarmee moet het eenvoudiger uitvoerbaar worden en “kunnen (we) toewerken naar het automatisch toekennen van regelingen waar mensen recht op hebben.”

Herstel expatregeling

De twee middenpartijen willen onderzoeksinstellingen in staat stellen om toponderzoekers en toptalenten uit het buitenland aan te trekken en te behouden. Universiteiten krijgen weer de ruimte om in te zetten op het aantrekken van wetenschappelijk toptalent. D66 en CDA willen daarom de expatregeling weer herstellen, de kenniswerkersregeling verbeteren en aansluiten bij de EU-talent pool.

Arbeidsparticipatie van nieuwkomers: sneller meedoen, sneller bijdragen

“Hoe eerder mensen meedoen, hoe beter” stellen D66 en CDA. Ze hebben plannen voor een versnelling in het activeren van nieuwkomers. “Mensen met een goede kans op een verblijfsvergunning krijgen na een maand in de asielprocedure het recht om aan het werk te gaan.” De administratieve drempels, zoals de tewerkstellingsvergunning, willen ze schrappen. Daarbij willen de partijen dat aan het begin van de asielprocedure al gestart wordt met taalles.

Daarnaast wordt een “meedoenbalie” geïntroduceerd op grotere opvanglocaties, waar begeleiding richting opleiding, vrijwilligerswerk of betaald werk wordt geregeld.

Ten aanzien van Oekraïense vluchtelingen komt er vanaf 2027 een tijdelijke verblijfsstatus vergelijkbaar met die van statushouders, zodat ook zij structureel kunnen bijdragen en duidelijkheid krijgen over hun perspectief in Nederland.

Fatsoenlijke regels voor arbeidsmigratie: misstanden aanpakken en de Roemer-adviezen uitvoeren

“Arbeidsmigratie kan waardevol zijn voor onze economie, maar zoals het nu is georganiseerd legt het te veel druk op lokale gemeenschappen, uitvoeringsdiensten en arbeidsmigranten zelf”, zo constateren D66 en CDA. “We willen weg van laagbetaalde arbeidsmigratie en naar gerichte arbeidsmigratie voor sectoren die maatschappelijk en economisch belangrijk zijn.”

De partijen willen inzetten op de uitvoering van de Commissie Roemer en het SER-advies ‘Arbeidsmigratie naar waarde’. Dat betekent – ook in lijn met huidig beleid en nieuwe wetgeving – het weren van malafide uitleners, betere bescherming tegen onderbetaling en slechte huisvesting, meer verantwoordelijkheid bij werkgevers, met name bij huisvesting, en het doorbreken van de afhankelijkheidsrelatie waarin verlies van werk betekent dat iemand ook zijn woning kwijtraakt.

Bij hardnekkige misstanden kunnen uitzendverboden per sector worden opgelegd, ook iets wat het huidige kabinet aan het voorbereiden is.

De registratie van arbeidsmigranten wordt nadrukkelijk een verantwoordelijkheid van werkgevers. Daarnaast gebruiken de partijen ruimtelijke ordening om druk op gemeenten te vermijden: pas als huisvesting, voorzieningen en leefbaarheid aantoonbaar op orde zijn, kan uitbreiding van arbeidsmigratie plaatsvinden.

Vervolg

Informateur Buma gaat de komende dagen in gesprek met de andere politieke partijen om te zien wie op basis van de gehele notitie verder wil praten met D66 en het CDA.

Lees ook: Vooruitblik op de formatie: Wat betekenen de mogelijke coalities voor zzp-wetgeving?

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags | Laat een reactie achter