Maandelijkse archieven: september 2025

HeadFirst Global benoemt Thomas Jajeh tot Chief Product & Technology Officer

HeadFirst Global kondigt de benoeming aan van Thomas Jajeh tot Chief Product & Technology Officer (CPTO). HeadFirst Global is een internationale organisatie die is ontstaan uit de samenwerking tussen HeadFirst Group en Impellam Group. HeadFirst Group is een internationale HR-tech-dienstverlener.

HR-tech innovator

Thomas is een ondernemer en innovator in HR-technologie. In 2009 richtte hij het freelance talentplatform Twago op. Onder zijn leiding groeide het bedrijf uit tot het grootste Europese platform voor zzp-opdrachten. Hij verkocht het bedrijf in 2016 aan Randstad. 

Daarna was Thomas Chief Digital Officer bij Randstad Sourceright en Chief Digital Officer voor alle Enterprise Business van Randstad (Randstad Enterprise), waar hij innovatie combineerde met grootschalige wereldwijde impact.

Expertise 

Edzard reageerde op de benoeming: “Thomas brengt expertise, gedurfd denken en de ondernemersgeest mee die we nodig hebben om onze ambitie waar te maken om ‘s werelds toonaangevende schaalbare workforce platform te worden.”

“Ik ben enthousiast om op zo’n cruciaal moment bij HeadFirst Global te komen werken”, aldus Thomas Jajeh. “Ik kijk ernaar uit om voort te bouwen op de sterke fundamenten die er al liggen en innovatie te stimuleren die echt het verschil maken in de revolutie van workforce-oplossingen.”

Marion van Happen

HeadFirst Global bedankt tevens Marion van Happen, CEO van HeadFirst Group Europa, voor haar sterke leiderschap als waarnemend CPTO sinds maart 2025, waarin zij de Product & Technology-teams verenigde en de basis legde voor toekomstig succes.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Wet BAZ: feiten en fabels rond de verplichte AOV voor zzp’ers

De Basisverzekering Arbeidsongeschiktheid Zelfstandigen (BAZ) is een verplichte publieke verzekering voor zelfstandigen die als IB-ondernemers te boek staan (eenmanszaak, VOF, et cetera). Het ministerie van Sociale Zaken heeft onlangs een herziene versie van het wetsvoorstel voor de BAZ gestuurd naar de Raad van State voor een advies. In deze herziene versie wordt de wachttijd – voordat gebruikgemaakt kan worden van de verzekering – verlengd van één naar twee jaar.

Voor die periode van twee jaar zullen zelfstandigen dus zelf verantwoordelijk blijven om een voorziening te regelen voor inkomensverlies. Een gevolg van de langere wachttijd is dat de premies zouden kunnen verlaagd naar 5,4% van de winst uit onderneming (oorspronkelijk zou dat 6,5% zijn). De uitkering na twee jaar arbeidsongeschiktheid ligt op het niveau van het wettelijk minimumloon.

Stevige onderhandelingen

Wat betekent het aangepaste wetsvoorstel concreet voor zelfstandig werkend Nederland? In ZiPTalk gaat Hugo-Jan Ruts (ZiPmedia) in gesprek met Cristel van de Ven, voorzitter van de koepel van belangenbehartigers voor zelfstandigen VZN en Cosmas Blaauw, oprichter van SharePeople.

Van de Ven heeft namens VZN aan tafel gezeten bij het totstandkoming van (de herziening van) het wetsvoorstel. “Er is stevig onderhandeld”, stelt zij. En dat was nodig ook. Want over de eerste versie stelde zowel de Belastingdienst als het UWV dat de BAZ onuitvoerbaar was. Van de Ven is vooral tevreden over drie punten in het definitieve wetsvoorstel die tijdens de onderhandelingen uit het vuur zijn gesleept:

  1. De wachttijd gaat van één naar twee jaar; pas na twee jaar kunnen zelfstandigen gebruik maken van de BAZ (daardoor kan de premie omlaag)
  2. Er geldt een franchise voor deeltijd-zzp’ers; mensen die het zzp-schap combineren met een baan in loondienst vallen niet onder de BAZ (als zij vanuit hun WIA-verzekering al voldoende verzekerd zijn.)
  3. Er is een opt-outregeling; de zzp’er die al een (private) verzekering heeft die minimaal hetzelfde uitkeert, hoeft niet mee te doen.

Dit herziene wetsvoorstel brengt meer vrijheid, stelt Van de Ven. “Als jij als zelfstandige een eigen verzekering bij een private verzekeraar kunt afsluiten die voor jou beter uitpakt, dan mag dat.” Maar dat betekent ook meer verantwoordelijkheid voor de zelfstandig ondernemer, voegt zij daaraan toe. “Twee jaar is een lange wachttijd. Dus je moet als zelfstandige ook kijken hoe je een buffer kunt opbouwen om die periode te overbruggen.” En die arbeidsongeschiktheidsuitkering krijg je niet zomaar, waarschuwt zij. “Je moet echt heel erg ziek zijn wil je een uitkering krijgen. Die krijg je alleen als je niet meer in staat bent zelf het wettelijk minimumloon te verdienen. En de uitkering is maximaal het wettelijk minimumloon.”

Premie gemaximeerd

Omdat de arbeidsongeschiktheidsverzekering is gemaximeerd, is overigens ook de premie gemaximeerd. In de markt zingen allerlei bedragen rond die niet kloppen. Van de Ven formuleert het helder: “Als je ongeveer anderhalf keer het wettelijk minimumloon verdient als zelfstandige (winst uit onderneming) dan betaal je de maximale premie. Zit je met je winst uit onderneming daaronder, dan betaal je minder premie.”
Dus als rekenvoorbeeld; vooralsnog, gebaseerd op berekeningen vanuit het huidige minimumloon, zou het gaan om een premie van € 171 in de maand als de winst uit onderneming € 38.000 per jaar is. Verdien je als zelfstandige maar de helft daarvan, dan betaal je ook maar de helft aan premie. De premie is overigens bruto, dus aftrekbaar.

Geen gelijkheid, wel gelijkwaardigheid

De BAZ is heel iets anders dan de arbeidsongeschiktheidsverzekering voor mensen in loondienst (WIA), legt Van de Ven uit. “Wij streven ook niet naar gelijkheid, maar naar gelijkwaardigheid tussen een werknemer en een zzp’ers. Daarom past deze verzekering goed bij het karakter van het zelfstandig ondernemerschap. Een zelfstandig ondernemer heeft andere drijfveren en behoeften dan een werknemer. Daarom is het goed dat zelfstandigen in elk geval niet worden verplicht om een WIA-verzekering af te sluiten.”

Iedereen geaccepteerd

Cosmas Blaauw is vooral enthousiast over het feit dat de BAZ een publieke regeling is, uit te voeren door het UWV, waarin iedereen geaccepteerd moet worden. Mensen die vanwege een medisch verleden niet geaccepteerd worden door private verzekeraars mogen bij de BAZ niet geweigerd worden. “Iedereen, ongeacht medisch verleden of leeftijd gaat geaccepteerd worden. Ook al ben je 62 jaar. Ik hoor mensen die boos zijn – ‘ik moet me verplicht verzekeren, maar ik kan me niet eens verzekeren, want ik ben tien jaar geleden bij een psycholoog geweest’ … Dat is dus echt een fabeltje. Iedereen gaat geaccepteerd worden.”

BAZ is geen bijstand

Een andere veelgehoorde fabel: ‘straks moet ik gaan betalen voor een bijstandsuitkering waar ik nu ook al recht op heb’. Van de Ven zegt hierover: “Het heet weliswaar een basisarbeidsongeschiktheidsverzekering, maar het bedrag dat wordt uitgekeerd, is hoger dan de bijstand, namelijk het minimumloon.” Een ander verschil, bij de bijstandsuitkering wordt ook naar het inkomen van de partner gekeken (verdient die voldoende, dan krijg je niks). Dat is bij de BAZ niet het geval, je hebt recht op de uitkering ongeacht het inkomen van je partner. “Je hoeft je huis niet op te eten en je hoeft ook niet het spaargeld van jezelf en van je partner op te eten. Je moet alleen wel een buffer hebben om de eerste twee jaar ziekte door te komen,” aldus Van de Ven.

Karige regeling

Van de Ven wil daarmee gelijk nog een fabel ontkrachten, namelijk dat mensen denken dat het straks met de BAZ allemaal goed geregeld is. “Het ontslaat je nog steeds niet van je eigen verantwoordelijkheid als zelfstandige om te kijken of je uitkomt met die twee jaar wachttijd en de uitkering ter hoogte van het minimumloon als je helemaal afgekeurd bent. Veel mensen hebben een levenspatroon dat meer geld vereist.”

Hugo-Jan Ruts voegt daaraan toe dat de minister van SZW (destijds Van Huijm, red.) hierover ook niet goed gecommuniceerd heeft. In een LinkedIn-post stelde de inmiddels afgetreden minister dat de BAZ ‘fijn is als je ziek wordt of een ongeluk krijgt’. “Maar er zijn maar weinig mensen die twee jaar lang ziek zijn en daarna niks meer kunnen. Voor ziektes waardoor je lange tijd uitvalt, maar op een gegeven moment wel weer van herstelt, is geen regeling.” Van de Ven is het daarmee eens. “Ze doen alsof het eigenlijk een hele goede regeling is, maar hij is echt heel erg karig. Ik denk overigens ook dat de premie die nu wordt gevraagd niet in verhouding staat tot de hoogte van de uitkering en het moment dat je die uitkering krijgt.”

Uitvoering BAZ niet voor 2030

En dan het fabeltje dat de BAZ er snel komt. Dat is niet zo, stelt Van de Ven. “De minister wil de BAZ graag voor 1 juli 2026 behandeld hebben in de Tweede Kamer. Dit omdat er EU-gelden aan vastzitten.” (De BAZ maakt namelijk onderdeel uit van de plannen die Nederland bij Europa heeft ingediend om aanspraak te maken op het coronaherstelfonds. Bij het niet nakomen van die afspraken – waar ook de aanpak tegen schijnzelfstandigheid onder valt – kan Nederland € 600 miljoen aan Europese steungeld mislopen. De deadline voor dit onderdeel van het pakket ligt op 31 augustus 2026, red.)
“Maar er zit nog wel een verschil in het aannemen van de wet en het kunnen uitvoeren. De Belastingdienst moet daarvoor nog heel veel ict-systemen aanpassen en het UWV moet nog veel wachtlijsten voor de WIA wegwerken. Daarom zeggen zij dat ze de BAZ sowieso niet voor 2030 kunnen uitvoeren.”

Verschil opt-out en overgangsrecht

Blaauw wijst daarbij op de verwarring tussen het opt-outrecht en het overgangsrecht. “Zo’n 300.000 zzp’ers hebben al een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Voor hen geldt het overgangsrecht. Mensen die al een verzekering hebben afgesloten, mogen die houden. En die mogen dus ook dezelfde premie blijven betalen.”
“De opt-out regeling geldt als je precies diezelfde verzekering die je bij het UWV moet gaan afsluiten onder die voorwaarden en voor dat bedrag ook diezelfde verzekering bij een commerciële partij kunt afsluiten.” Plat gezegd: de commerciële verzekeraar moet dus wel minimaal dezelfde premie vragen, maar mag er meer voor geven, bijvoorbeeld een kortere wachttijd. (Zo’n private verzekering mag natuurlijk ook meer premie vragen als het meer biedt.) Blaauw stelt dat het behoud van die opt-out belangrijk is. “Je wil als zelfstandige de keuze hebben. Wat als je een jaar of anderhalf jaar ziek bent, wie gaat je dan helpen? Wie gaat mij begeleiden om terug te keren naar werk? Veel mensen hebben daarbij meer vertrouwen in een private partij dan in het UWV. En de opt-out is natuurlijk ook belangrijk voor mensen die meer uitgekeerd willen krijgen dan het minimumloon.”

Blaauw vat de komst van BAZ als volgt samen: “De regeling is vooral goed voor zzp’ers die zich wel hadden willen verzekeren voor blijvende arbeidsongeschiktheid, maar niet kunnen. Zelfstandig ondernemers die beseffen dat arbeidsongeschiktheid een (klein) risico is, maar het financieel niet kunnen dragen.”

Ruts voegt daaraan toe dat het risico weliswaar klein is, maar dat de mogelijke impact groot is. “Er zijn mensen die zeggen ‘ik werk de hele dag achter de computer, ik word nooit arbeidsongeschikt’. Dat wordt wel eens onderschat. Is dat ook niet de reden dat de overheid die mensen wil beschermen door een beetje die keuze voor hen te maken?” Van de Ven geeft dat toe, maar vindt dat die verplichting moeilijk te verteren blijft. “Je wilt als ondernemer op je eigen manier je sociale en ondernemersrisico’s afdekken. Het feit dat het verplicht is, blijft een zure appel waar we doorheen moeten bijten. Dat is er toch een beetje ingefietst door vakbonden en werkgevers bij het pensioenakkoord vanuit het idee ‘zzp’ers moeten duurder worden want anders gaan ze concurreren met werknemers’.

“Tegelijkertijd, ik was onlangs op een bijeenkomst en trof een 48-jarige, ondernemende vrouw die door een vorm van bloedkanker en een lek in haar hersenvlies volledig afgekeurd is. De BAZ is een basis voor dit soort ellende die je niet voorziet en niet in je eentje kan trekken. Bijna geen enkele zzp’er heeft een buffer voor 20 jaar inkomensverlies.”

Het hele gesprek tussen Hugo-Jan Ruts (ZiPmedia) met Cristel van de Ven (VZN) en Cosmas Blaauw (SharePeople) beluisteren? Bekijk hier de ZiPTalk.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | 4s Reacties

Onderzoek: politieke impasse en framing trekken zware wissel op mentale gezondheid zzp’er

Wat doet de onzekerheid in het huidige zzp-landschap met de mentale gezondheid van zelfstandig professionals? Die vraag bleef tot nu toe grotendeels buiten beeld. Onterecht, vindt Albert Allmers, directeur van FinanceFactor. Daarom nam hij het initiatief voor het onderzoek ‘De mentale druk op de zelfstandig professional’. Hij zegt: “Overal in de markt zie ik de psychische tol die de onzekerheid eist van zzp’ers. Daar mogen we niet langer over zwijgen.”

Het onderzoek is uitgevoerd in samenwerking met ZiPconomy onder 220 zelfstandig professionals, vooral hoogopgeleid en actief in sectoren als finance, marketing, IT en algemeen management. De resultaten tonen een kant van het zzp-bestaan die tot nu toe onderbelicht bleef: de psychische kant, de mens achter het uurtarief. En die staat onder grote druk. “Ik voel me bijna een paria”, zegt een van de deelnemers van het onderzoek. 

Zorgen over de toekomst

Vrijwel alle deelnemers maken zich zorgen over hun toekomst. De onzekerheid over hun positie in het huidige politieke en maatschappelijke klimaat weegt zwaar. De belangrijkste stressfactoren zijn politieke stilstand, negatieve beeldvorming en het wegvallen van opdrachten. Die combinatie zorgt voor gebrek aan vertrouwen en psychische belasting. De helft van de respondenten weet zelfs niet of ze volgend jaar nog wel als zelfstandige actief zullen zijn.

De discussie rondom de zzp’er vertaalt zich voor veel deelnemers in concrete gevolgen, omdat opdrachtgevers huiverig zijn geworden voor de inhuur van zelfstandigen. Bijna de helft van de deelnemers verloor de afgelopen zes maanden opdrachten. Verder merkt 38 procent dat opdrachtgevers terughoudender zijn geworden. Meer dan de helft verwacht daardoor dit jaar omzetverlies, soms van tienduizenden euro’s.

Toch lijkt de financiële pijn niet het zwaarst te wegen: slechts een op de vijf verwacht dit jaar daadwerkelijk in financiële problemen te komen. De stress wordt grotendeels door andere factoren veroorzaakt.

Negatieve framing

Wat de deelnemers van het onderzoek vooral hard raakt, is de negatieve framing van zzp’ers. Maar liefst 71 procent voelt zich in een kwaad daglicht gesteld door beleidsmakers en media. Het gevoel onbegrepen of zelfs verdacht te worden, weegt zwaar. “Alsof ik nu iets fout of illegaals doe”, is een van de reacties in het onderzoek. 

De beeldvorming heeft allereerst een direct effect op de markt en daarmee op de omzet van de zzp’er: “Opdrachtgevers zijn bang geworden door alle framing”, aldus een respondent. “De zzp’er wordt vaak onterecht gelijkgesteld met de schijnzelfstandige.” Ook in het privéleven voelt de zelfstandig professional de impact: “Ik merk nu dat sommige vrienden en familieleden zzp’ers als uitvreters zien.”

Politieke stilstand

Een andere bepalende factor voor het mentaal welzijn van zzp’ers is de huidige stilstand in Den Haag. Twee derde voelt zich daardoor niet serieus genomen en stuurloos als zelfstandige. De helft van de respondenten twijfelt zelfs of ze volgend jaar nog wel zelfstandig ondernemer zijn. “De stilstand rondom wetgeving hangt als het zwaard van Damocles boven mijn hoofd.”

Het onderzoek bood de respondenten ook de kans een boodschap mee te geven aan het toekomstige kabinet. De oproep van de deelnemers is duidelijk en krachtig: het is tijd om knopen door te hakken, met heldere, moderne wetgeving en zonder alle zzp’ers over één kam te scheren. “Pak alleen de problemen en malafide opdrachtgevers aan. Niet de zelfstandigheid als geheel.”

Daarnaast moet de politiek de markt voorzien van duidelijkere informatie om zo onzekerheid bij opdrachtgevers weg te nemen. “De politiek moet zich uitspreken, zodat opdrachtgevers weer opdrachten open durven te stellen voor zzp’ers. Een opdrachtgever die twijfelt, doet het anders niet.’’

Roep om erkenning

Het onderzoek maakt duidelijk dat de zzp’er zich in de hoek gezet voelt. Het gebrek aan erkenning tast het vertrouwen aan en drukt mentaal zwaar, zo blijkt uit de antwoorden. Zzp’ers benadrukken de behoefte bij de opdrachtgevers aan hun specifieke expertise en hun rol als aanjagers, maar ook aan flexibiliteit en onafhankelijkheid. De politiek doorkruist dit speelveld van vraag en aanbod en dat steekt. “Erken zzp’ers voor de waardevolle bijdrage die ze leveren.” 

Albert Allmers ziet de resultaten als een wake-up call: “Sinds de opheffing van het moratorium ervaren zelfstandigen dagelijks de gevolgen van politiek uitstelgedrag. Dit onderzoek laat zien dat het mensen diep raakt. Daarom is het nu tijd om ook de mentale kant mee te nemen in het zzp-debat. De economie draait op zelfstandig professionals, dus hun welzijn moet serieus worden genomen. Dit onderzoek draagt daar hopelijk aan bij, want de deelnemers zijn eensgezind in hun boodschap aan de politiek: bied helderheid en neem onze noodkreet serieus.”

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , | 2s Reacties

Wil de échte HR en Recruitment Business Partner opstaan?

De blinde vlek van HR

Waar het door komt? Het kan van alles zijn, maar HR heeft een blinde vlek voor inhuur van externe medewerkers. Misschien moeten we het bij de HR-opleidingen zoeken als oorzaak, maar in het HR-werkveld is de wereld nu toch wel blijvend veranderd. Flex gaat niet weg, want flexibiliteit is nodig om in deze dynamische wereld te overleven. Deze grafiek toont de typische verdeling tussen vast en flex die we ondertussen bij organisaties tegenkomen.

De ‘business’ kan niet meer zonder flex. De business controller weet dat al lang want zet de kosten van vast en flex en jaren naast elkaar. Zelf ben ik ook fan van de nieuwe term Recruitment Business Partner, maar dan wel om aan te duiden dat het meer is dan een recruiter voor vaste functies. Voor mij is het meer een talentinstroom-adviseur, die zorgt voor de juiste mensen voor de business, los van contractvorm.

ChatGPT weet het wél

Ook als je dit vraagstuk aan AI voorlegt dan komt die met haast de perfecte antwoorden. De samenvatting die ik heb gemaakt van die antwoorden reflecteert ook hoe goed de AI docent tegenwoordig is, ik heb niet veel hoeven aanpassen!

Heeft een HR business partner ook taken rond de inhuur van externe medewerkers?

Het antwoord is: soms wel, maar niet altijd – het hangt sterk af van de organisatie, de inrichting van HR en of er een aparte inhuurdesk/procurementafdeling is.

Taken van een HR en/of Recruitment Business Partner rond externe inhuur zijn o.a.:

  1. Strategisch advies
    • Adviseren van directie en management over de total workforce: mix van vast en flex.
    • Meedenken over make-or-buy-beslissingen (vaste medewerker aannemen of externe inhuren).
    • Voorspellen van toekomstige inhuurbehoeften.
  2. Beleid & compliance
    • Toezien dat inhuur past binnen HR- en organisatierichtlijnen.
    • Zorgen dat externe inhuur aansluit bij belonings- en arbeidsvoorwaardenbeleid.

Dus als er een aparte inhuurdesk/procurementafdeling is dan hoeft de HRBP niets met inhuur te doen?

Niet helemaal. Ook als er een aparte inhuurdesk/procurementafdeling is, kan een HR Business Partner (HRBP) nog steeds een rol hebben bij externe inhuur. Het verschil zit in waar de verantwoordelijkheid ligt:

  • Inhuurdesk/Procurement
    • Regelt de operationele kant: leveranciers selecteren, contracten afsluiten, tarieven, compliance-checks.
    • Beheert het proces en de systemen (bijv. VMS-tool, aanbestedingen).
  • HR en/of Recruitment Business Partner
    • Strategisch & adviserend: helpt managers bij de vraagkant: Hebben we echt een externe nodig, of kunnen we dit anders oplossen?
    • Workforce planning: bewaakt de balans vast/flex in de afdeling of business unit.
    • Beleid & risico’s: toetst of externe inzet past binnen HR-richtlijnen (bijv. geen schijnconstructies, naleving cao).
    • Sparringpartner voor managers: bespreekt de impact van inhuur op teamontwikkeling, cultuur en kosten.

Overzicht van de HR taken bij inhuur

Deze tabel geeft een goed overzicht van de verschillende rollen van de drie betrokken HR partijen als het gaat over inhuur van externen.

Aspect HR Business Partner (HRBP) Recruitment Business Partner (RBP) Inhuurdesk
Strategische Workforce Planning Bepaalt samen met MT en recruitment de optimale mix vast/flex Recruitmentstrategie. Adviseert over de arbeidsmarkt: beschikbaarheid, tarieven Levert data en rapportages over externe inzet
Operationele rol Geen Betrokken bij de keuze voor vast of flex, of beide  Regelt kandidaten, contracten, tarieven
Compliance & beleid Toezicht op naleving HR-beleid, wet- en regelgeving (bijv. Wet DBA, cao) Ziet toe dat werving van externen volgens afgesproken proces verloopt Verantwoordelijk voor naleving contractuele en juridische eisen

 

Door met een andere blik naar inhuur te gaan kijken kan HR en Recruitment die échte partner voor de business worden. Daarmee zal hun positie versterken en hun toegevoegde waarde groeien.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Nederland heeft het meest waardevolle minimumloon ter wereld

Uit onderzoek van Moorepay blijkt dat Nederland het meest waardevolle minimumloon ter wereld heeft. Het Nederlandse minimumloon van € 14,40 per uur levert op jaarbasis zo’n € 29.952 op bij een fulltime baan.

Om lonen wereldwijd te kunnen vergelijken, is gekeken naar koopkrachtpariteit (KKP). Dit is een methode van de Wereldbank die rekening houdt met wat je in elk land kunt kopen met het salaris. Wanneer het Nederlandse minimumloon op deze manier wordt herrekent, komt het neer op 38.810 internationale dollars. Daarmee staat Nederland wereldwijd op nummer één. 

FNV nog niet tevreden

Hoewel Nederland wereldwijd een van de hoogste minimumlonen heeft, vinden Nederlandse vakbonden het nog niet genoeg. De FNV benadrukt dat werknemers in verhouding minder verdienen dan in 2014. De FNV wijst erop dat de lonen de afgelopen jaren met 2,5 tot 4 procent zijn achtergebleven bij de stijgende kosten van levensonderhoud.

Hoge cijfers in het Westen

Na Nederland staat Australië op de lijst met een minimumloon van $ 51.896, wat neerkomt op 37.895 internationale dollars. Op de derde plek staat Luxemburg, waar het minimumloon € 32.445 bedraagt, gelijk aan 37.198 internationale dollars. Het Verenigd Koninkrijk volgt kort daarna met £ 25.397, goed voor 36.589 internationale dollars. 

De lijst wordt afgesloten met vijf Afrikaanse landen: Sierra Leone, Centraal-Afrikaanse Republiek, Ghana, Oeganda en Gambia. 

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | 1 Reactie

Cao-wijziging heeft grote impact op inkoop van uitzenddiensten

Voor inkopers betekent dit dat diepgaand inzicht in de loonsomopbouw onmisbaar wordt. Alleen zo kun je aanbiedingen zorgvuldig vergelijken en voorkomen dat prijs onbedoeld doorslag geeft bij de keuze van een uitzendbureau. In dit artikel lees je de belangrijkste veranderingen en wat dit concreet betekent voor jouw rol als inkoper of HR-professional.

Wat verandert er?

Per 1 januari 2026 verdwijnt de bekende ‘inlenersbeloning’. Daarvoor in de plaats komt het principe van ‘gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden’. Het totale pakket aan arbeidsvoorwaarden voor uitzendkrachten moet minstens dezelfde waarde hebben als dat van vaste medewerkers.

Voor inleners en uitzendbureaus betekent dit meer administratieve complexiteit, vooral bij het waarderen en toetsen van vergoedingen. De kosten voor de inhuur van uitzendkrachten stijgen naar verwachting gemiddeld met 5% voor de normale uren en voor toeslagen kan dit wel oplopen tot wel 17%, afhankelijk van de sector.

Omdat cao’s onderling fors verschillen in arbeidsvoorwaarden, is maatwerk in de loonsomopbouw noodzakelijk: per leverancier én per inlener. Dit heeft grote impact op de prijsuitvraag en maakt de rol van inkoop bij het vergelijken van aanbiedingen nog belangrijker.

Grotere verantwoordelijkheid voor de inlener

De nieuwe cao stelt dat de “regeling van de opdrachtgever” ook geldt voor de uitzendkracht. Denk aan vakantiebijslag, het aantal vakantiedagen, vaste percentages voor kort verzuim, maar ook specifieke voorzieningen zoals een leaseauto of doorbetaling bij ziekte. Uitzendbureaus hebben dus goed zicht nodig op de regelingen van de inlener om de loonsomkosten vast te stellen en een passend prijsaanbod te doen. Een uitzendbureau zal in beginsel namelijk alle loonkosten willen doorberekenen aan de inlener.

Als inlener moet je daarom voortaan bij start van een inkooptraject volledig inzicht geven in de arbeidsvoorwaarden van vaste medewerkers. Hiervoor bestaan uitgebreide templates (+30 pagina’s) met cao-details die zorgvuldig ingevuld moeten zijn. Bij een inkooptraject ben je als inlener verplicht deze details beschikbaar te stellen. Bronnen daarvoor zijn niet alleen de CAO van de inlener, maar ook aanvullende, bedrijfseigen regelingen. Uitzendbureaus stemmen hun prijs hierop af. 

Om een vergelijking tussen appels en peren te voorkomen, moet je aangeven welke arbeidsvoorwaarden in de omrekenfactor vallen en welke je apart gefactureerd wilt zien, zoals bijvoorbeeld jubileumuitkeringen, aanvullingen op WAZO-verlof, uitbreidingen van wettelijke verlofregelingen, etc. Een open loonsomopbouw is daarbij essentieel voor transparantie. Zo kun je als inkoper controleren of alle arbeidsvoorwaarden correct in de aanbieding zijn verwerkt.

Het overzicht met cao-details lever je in principe één keer aan voor al je leveranciers, tenzij de eigen beloningsregeling verandert. Voor bepaalde doelgroepen kan een sectorbrede aanpak worden ontwikkeld, waardoor je kunt verwijzen in plaats van zelf uitwerken. De eindverantwoordelijkheid blijft echter altijd bij jou. Bovendien constateren wij dat de eerste door sectoren ingevulde documenten kwalitatief onder de maat zijn.

Vergelijken van aanbiedingen wordt complexer

De nieuwe cao maakt onderscheid in de opbouw van de loonsom voor overwerk en voor vergoedingen. Waar dit tot nu toe vaak met dezelfde factor gebeurde, wordt dit nu gescheiden. In de nieuwe situatie kan het bijvoorbeeld nodig zijn dat over overwerk ook vakantiegeld wordt opgebouwd en dat er een franchise geldt voor StiPP. Die elementen zijn er niet bij bruto vergoedingen. Wil je als inlener niet te veel betalen, dan neem je in het inkooptraject de mogelijkheid op om hiervoor aparte tarieven te laten aanbieden. Dit vraagt om nieuwe templates waarmee je het tariefaanbod van leveranciers eerlijk kunt vergelijken.

Door verschillen in arbeidsvoorwaarden wordt het vergelijken van aanbiedingen lastiger. Inkoop moet toetsen of een aanbod gelijkwaardig is aan de beloningsregeling van vaste medewerkers. Uitzendbureaus kunnen kosten opnemen in het loon van de uitzendkracht of juist apart factureren om het uurtarief te verlagen. Daardoor ontstaat verschil tussen de commerciële kostprijs (wat de inlener betaalt) en de verloning (wat de uitzendkracht ontvangt).

Omdat je geen inzage hebt in de salarisadministratie van het uitzendbureau, moeten leveranciers inhoudelijk én cijfermatig onderbouwen dat de arbeidsvoorwaarden “gelijkwaardig” zijn. Een sturende rol van inkoop hierbij is onmisbaar om transparant te blijven en onnodige kosten te vermijden. Kennis van loonsomopbouw is daarbij cruciaal om aanbiedingen objectief te vergelijken.

Contractmanagement niet vergeten

Na afronding van het inkooptraject blijft contractmanagement essentieel. Controle op facturatie, naleving van afspraken en juiste uitbetaling van arbeidsvoorwaarden wordt belangrijker. Publieke inleners moeten bovendien kunnen aantonen dat zij rechtmatig inhuren binnen de nieuwe kaders. Dit vraagt om goede dossiervorming en structurele controles.

Wat nu te doen als inkopende partij?

Dat hangt af van je situatie.

> Je hebt een lopende raamovereenkomst
Per 1 januari 2026 moet de tariefstelling in alle lopende overeenkomsten worden herzien. In de loonsomopbouw wijzigen reserveringen, sommige verdwijnen en nieuwe komen erbij, grondslagen veranderen. Werk je niet met een open loonsomopbouw, dan zie je als inlener alleen het nieuwe tarief zonder inzicht in de achterliggende wijzigingen. Daarmee verlies je controle en mogelijk ook grip op de marge van het uitzendbureau. Dienstverleners bereiden hun klanten hier al op voor. Voor publieke inleners geldt bovendien dat transparantie verplicht is om een gelijk speelveld te waarborgen. Blijft die uit, dan kan heraanbesteding nodig zijn.

> Je hebt een inkooptraject lopen
Op dit moment is nog niet duidelijk hoe de loonsomopbouw er na 1 januari precies uitziet, omdat details uit de nieuwe cao en premies voor werkgeverslasten nog niet bekend zijn. Na gunning moet het tarief bij start van het nieuwe jaar dus alsnog worden aangepast. Dit moet op transparante wijze, zodat geen enkele partij onterecht een concurrentievoordeel behaalt (bijvoorbeeld een lagere prijs aanbieden bij het inkooptraject en later de marge verhogen).
Momenteel lopen 10 openbare aanbestedingen (met 23 percelen) waarbij de inschrijftermijn uiterlijk verloopt in oktober 2025 (bron: pifa-monitor). Bij al deze trajecten moet het tarief per 1 januari worden herzien, mét behoud van een gelijk speelveld voor alle inschrijvers.

> Je wilt binnenkort een inkooptraject starten
De eenvoudigste keuze: stel het traject uit tot begin 2026, wanneer alle wijzigingen bekend zijn. Werk je hierbij met een adviesbureau? Verzeker jezelf er dan van dat deze beschikt over de noodzakelijke kennis om dit goed in te regelen.

Hulp nodig?

De cao-wijziging voor uitzendkrachten raakt elke inlener die via mededinging tariefafspraken maakt met een uitzendbureau. Je krijgt meer verantwoordelijkheid in het aanleveren van cao-informatie en het hanteren van passende prijsmodellen. Bij de beoordeling moet je bovendien controleren of het aanbod klopt en volledig is.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | 5s Reacties