Wie pakt bij organisaties de verantwoordelijkheid in de revolutie rond arbeid en inhuur? (video)

Wie pakt bij organisaties de verantwoordelijkheid in de revolutie rond arbeid en inhuur? (video)

In het RTL programma Ondernemerszaken werd afgelopen zaterdag nog even teruggekeken op het Nétive seminar over het organiseren van inhuur en flexibiliteit. We hebben op ZiPconomy inhoudelijk via een aantal artikelen al aandacht besteed aan de uitkomsten van dat event. In deze clip halen Patrick Tiessen (Nétive), Rob de Laat (StaffingMS) en Bryan Peña (Staffing Industry Analists) nog een paar highlights naar boven. Tiessen ziet de aandacht die … [Lees meer...]

Zelfsturing voor ambitieuze managers: Sta je zelf aan het roer of laat je je sturen?

Zelfsturing voor ambitieuze managers: Sta je zelf aan het roer of laat je je sturen?

Als ambitieuze manager kun je soms de regie over je werk kwijtraken en dat is best frustrerend. Je agenda en acties worden bepaald  door anderen. Op kantoor of misschien ook wel thuis. Je staat zelf niet aan het roer, maar je wordt geleefd.  Je bent met dingen bezig  waar je helemaal niet mee bezig wilt zijn en die totaal niet bijdragen aan jouw doel. Hierdoor voel jij je niet succesvol Herkenbaar? Wees dan getroost, dit overkomt de beste … [Lees meer...]

In de huid van de ZZP’er: Taxonomie van deze flexwerker.

In de huid van de ZZP’er: Taxonomie van deze flexwerker.

ABN Amro heeft samen met Yacht een onderzoek laten uitvoeren door het adviesbureau InSites met als doel meer grip te krijgen op de drijfveren van ZZP’ers. Het onderzoek is gehouden onder 89 ZZP’ers in een on-line omgeving waarvan er 57 hebben deelgenomen aan discussies en vragen die gesteld werden. Aangezien het overgrote deel van de deelnemende ZZP’ers een HBO+ opleiding heeft, gaat het dus om ZP’ers (zelfstandige professionals). De … [Lees meer...]

Performancemanagement voor interim-managers, bemiddelende bureaus en opdrachtgevers

Performancemanagement voor interim-managers, bemiddelende bureaus en opdrachtgevers

Twee weken geleden verscheen op deze site het artikel ‘Performancemanagement: het nieuwe interim-management!’. Dat heeft veel reacties opgeroepen. Carmen de Graaff, auteur van het artikel en oprichter van het interim-managersnetwerk Zpact, geeft in dit vervolgartikel haar visie op de operationele uitwerking van performancemanagement. Performance management nader uitgewerkt Uitgedaagd door verschillende reacties die ik op mijn laatste artikel … [Lees meer...]

Gewoonte en vanzelfsprekendheid: dé resultaat- en rendement remmers.

Gewoonte en vanzelfsprekendheid: dé resultaat- en rendement remmers.

Gewoonte en vanzelfsprekendheid zijn de sluipmoordenaars van de ontwikkeling van resultaat en rendement! Gewoonte en vanzelfsprekendheid Vraag een willekeurige, directeur, ondernemer, manager of medewerker op enig moment waarom hij/zij de dingen doet zoals hij/zij dat nu doet. Grote kans dat de betreffende directeur, manager of medewerker zijn/haar schouders ophaalt en een reactie geeft als “Zo doe ik het altijd”, “Niet over nagedacht”, … [Lees meer...]

De PRET-factor – “Blije mensen bakken betere en lekkerdere koekjes.”

De PRET-factor – “Blije mensen bakken betere en lekkerdere koekjes.”

De Nederlandse werknemer gaat met plezier naar zijn werk. Hij heeft fijne collega’s en weet wat de bedoeling is. Maar hij voelt zich onvoldoende gewaardeerd en niet gesteund door het management. Dit blijkt uit de eerste resultaten van de PRET-test, een enquête die is ontwikkeld door schrijver en ontregelaar Ben Kuiken naar aanleiding van zijn nieuwste boek De PRET-factor. Uit het onderzoek blijkt onder meer dat een ruime meerderheid van de … [Lees meer...]

De social jetlag als neveneffect van onze flexeconomie

De social jetlag als neveneffect van onze flexeconomie

Afhankelijk zijn van zo min mogelijk slaap lijkt tegenwoordig een gewaardeerde eigenschap te worden. In bepaalde industrieën is het al jaren een bekend fenomeen om de dag zo lang mogelijk te rekken om zoveel mogelijk gedaan te krijgen. De wetenschap begint in te zien dat dit gevolgen met zich meebrengt en dat deze ernstiger zijn dan voorheen werd gedacht. Masterstudent Strategic Management Tom van Els (1990) deed aan de Tilburg University … [Lees meer...]