Maandelijkse archieven: april 2024

Volgens de Arbeidsinspectie wijst alles op platform YoungOnes in de richting van een arbeidsovereenkomst

Geplaatst 16 april 2024 door Annet Maseland

Op verzoek van FNV Naleving & Flex onderzocht de Arbeidsinspectie van eind 2022 tot begin 2023 het platform YoungOnes. Aanleiding was de melding dat meerdere werkers die als zzp’ers via het platform YoungOnes werkten bij H&M niet dezelfde arbeidsvoorwaarden hadden als werknemers in gelijkwaardige functies. De arbeidsinspectie ondervroeg enkele medewerkers, onderzocht werkprocedures, contracten, facturen en voorwaarden.

De conclusie uit het onderzoeksrapport van 23 maart is dat alle omstandigheden in de richting van een arbeidsovereenkomst wijzen. Omdat het hier een overeenkomst tussen drie partijen betreft, vindt de inspectie dat het gaat om terbeschikkingstelling van arbeid. Dat zou van YoungOnes een uitzendbureau maken.

Hoe kwam de inspectie tot deze beoordeling? ZiPconomy kreeg het rapport onder ogen en loopt de belangrijkste criteria langs.

Is sprake van een overeenkomst van opdracht?

Bij een overeenkomst van opdracht is sprake van een duidelijk omschreven opdracht en afgebakend specialistisch werk. Dat is bij H&M niet het geval, in de ogen van de inspectie. Arbeidskrachten staan samen met eigen personeel op de werkvloer, doorlopen hetzelfde inwerktraject en doen hetzelfde werk.

Een belangrijk kenmerk bij een overeenkomst van opdracht is dat er tussen de opdrachtgever en opdrachtnemer geen gezagsverhouding bestaat. Die is er wel volgens de Inspectie, omdat H&M bepaalt hoe er gewerkt wordt. Zo geven de storemanagers instructies en bepaalt H&M in eerste instantie het uurtarief en wanneer er wordt gewerkt. H&M bepaalt verder de kledingvoorschriften en keurt de urenregistratie goed. De kledingzaak kan de werkers beoordelen, ongewenst gedrag rapporteren en blokkeren; wat volgens de inspectie duidt op een toezichthoudende en beoordelende rol door H&M.

Wat is de rol van het platform?

Een andere kwestie is de rol van het platform. Is het slechts een prikbord waar vraag en arbeid samenkomen? Of is het meer, is het ook een partij in de overeenkomst en stelt het arbeid ter beschikking – waarmee het feitelijk een uitzendbureau is. De rol van de YoungOnes is meer dan alleen faciliteren of een service bieden, volgens de Arbeidsinspectie. Zij constateert op verschillende punten inmenging:

  • YoungOnes biedt de arbeidskrachten hulp bij het aanvragen van een btw-nummer. Tevens geeft het voorlichting en beantwoordt vragen over het gebruik van het platform en het zelfstandig ondernemen via een kick-start call.
  • Het platform verstrekt een template voor de overeenkomst van  opdracht. De overeenkomst van opdracht is daarmee slechts een invuloefening.
  • Werkers krijgen een automatische verzekering via Collective Benefits, nadat hun eerste klus is gedaan.
  • YoungOnes faciliteert en controleert de arbeidskrachten ten aanzien van zowel het facturatieproces als het betalingsproces. Het bepaalt de betalingstermijn van facturen, stelt kaders voor de tarieven, eist een uitcheck op het platform voor de facturatie.
  • Als de arbeidskracht kiest voor factoring krijgt deze de vergoeding binnen drie werkdagen na de klus. Zo niet, dan krijgt de arbeidskracht betaald wanneer de opdrachtgever de factuur betaalt. In beide gevallen wordt de factuur automatisch gegenereerd door het platform.
  • Naast de overeenkomst van opdracht stelt YoungOnes de gebruikersvoorwaarden voor zowel de opdrachtgever als de arbeidskracht op en bepaalt het platform ook de inhoud ervan.
  • Door het hanteren van een beoordelingssysteem waar H&M de arbeidskrachten kan beoordelen, heeft YoungOnes invloed op de selectie van arbeidskrachten.
  • Young Ones bepaalt, bemiddelt en faciliteert het vervangingsproces. Zo is er een discord community, waarmee de arbeidskrachten uit de pool van het platform vervanging kunnen regelen.

De conclusie

De conclusie van de Arbeidsinspectie luidt: de arbeidskracht verricht arbeid onder leiding en toezicht van H&M (die aangeeft wat de werkzaamheden zijn en deze ook controleert) en staat onder gezag van de YoungOnes (de arbeidskracht heeft zich jegens de Young Ones verplicht om arbeid te verrichten). De inspectie constateert dat er een gezagsverhouding bestaat tussen  YoungOnes (uitlener) en de arbeidskracht enerzijds en tussen de arbeidskracht en H&M anderzijds. Er is geen sprake van een overeenkomst van opdracht, maar van een uitzendovereenkomst. Nu er sprake is van een driehoeksverhouding resulteert dit in het ter  beschikking stellen van arbeidskracht.

Overigens betwist YoungOnes de aannames en conclusies uit het onderzoeksrapport van de Arbeidsinspectie.

Lees op FlexNieuws.nl ook de reactie van YoungOnes op het rapport.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Mariëtte Wendrich (Flextender): ‘Hoge tarieven en MSP-marges maatschappelijk niet meer geaccepteerd’

Geplaatst 16 april 2024 door Arthur Lubbers

Er is in de MSP-wereld altijd discussie of de MSP wel of niet (leveranciers)onafhankelijk (vendor neutral) dient te zijn. Menig MSP-dienstverlener kan – bijvoorbeeld via dochterondernemingen binnen hetzelfde concern – ook eigen kandidaten leveren. De één ziet dat als voordeel, Flextender duidelijk niet.

Onafhankelijke MSP

“Ik geloof sterk in het transparante, onafhankelijke MSP-model en ik ben blij te zien dat de vraag vanuit de markt in deze richting verschuift”, zo zei Operationeel Directeur Mariëtte Wendrich onlangs in een blog op ZiPconomy.

Lokale overheden kijken de laatste tijd kritisch naar de diverse mogelijkheden binnen de MSP-wereld

Zij ziet dat de vraag naar onafhankelijke MSP’s vanuit de overheid – de sector waarin Flextender voornamelijk werkzaam is – de afgelopen drie jaar significant is gegroeid. “Waar lokale overheden drie jaar geleden hun uitvragen vaker lieten bemiddelen door niet-onafhankelijke MSP’s, wordt er de laatste tijd kritisch gekeken naar de diverse mogelijkheden binnen de MSP-wereld. Hoe dat komt? Door die toegenomen kennis aan de kant van de opdrachtgever. Daar ben ik van overtuigd.”

Geen margestapeling en toegang tot hele markt

Wendrich noemt twee voordelen van de onafhankelijke MSP. Ten eerste: een onafhankelijke MSP zet de opdracht uit naar de hele markt. Je hebt een veel bredere marktwerking en dus een eerlijkere competitie. MSP’s die niet onafhankelijk zijn, werken met een afgebakende supply base. En dan weet je als opdrachtgever nooit of de meest geschikte zzp’er zich bij de geselecteerde leveranciers heeft aangesloten.

Ten tweede: er is meer transparantie in fees. Zo loopt een opdrachtgever bij de niet-onafhankelijke MSP’s het risico van ‘margestapeling’. (Door kandidaten van een eigen dochteronderneming in te huren, wordt twee keer een marge ingehouden.)

Inhuurplatform voor publieke sector

Dat Flextender zich sterk positioneert als onafhankelijke MSP, heeft alles te maken met de historie. Dertien jaar geleden is het bedrijf begonnen als Gemeente Marktplaats, een onafhankelijk inhuurplatform voor de publieke sector. Nu, onder de naam Flextender, geldt dat nog altijd, stelt Wendrich. “Onze USP is dat wij een platform zijn zonder kandidaten, echt onafhankelijk dus. Volledig vendor neutral. En we hebben ons eigen Vendor Management Systeem (VMS) gebouwd. Onze eigen IT’ers richten ieder dashboard op maat in bij de klant. Onze ontwikkelaars gaan uit van de gewenste dienstverlening en het VMS moet volgen. Het is dus altijd maatwerk.”

Flextender kan naar eigen zeggen dit ‘maatwerk tegen een lage prijs’ leveren dankzij het eigen inhuurplatform. Wendrich licht dit toe: “Dit komt vooral door de grote volumes. We hebben 45.000 leveranciers in ons platform, van detacheringsbureaus tot zzp’ers. Iedereen kan de gunningen van opdrachtgevers inzien, zzp’ers kunnen snel en gemakkelijk reageren. En alles werkt goed, van facturatiemodule tot het tijdig uitbetalen. En het is transparant, ook onze fee. Zzp’ers en leveranciers bepalen hun eigen tarief en wij krijgen daar een vaste fee voor. Deze fee is voor iedereen gelijk.”

Meer typen MSP-dienstverlening

Wendrich verwacht dat de behoefte aan MSP-dienstverlening blijft stijgen. “De bekendheid over MSP’s wordt groter. En bij het meer volwassen worden van de inhuurmarkt past ook dat organisaties zich steeds meer bewust worden van de verschillen in dienstverlening tussen MSP’s. Zij zullen meer kijken naar welk type MSP voor hen geschikt is.”

Toch ziet zij ook een kentering in de ontwikkeling van de flexschil, zeker bij de overheid. “Externe inhuur zal blijven bestaan, maar de overheid zal het meer in balans gaan brengen. Het is ook niet gezond als het personeelsbestand voor 50% uit externen bestaat. Dat is vanuit maatschappelijk perspectief helemaal niet gewenst.”

Externe inhuur zal blijven bestaan, maar de overheid zal het meer in balans gaan brengen.

Flextenders’ strategie is de opdrachtgever helpen de eigen doelstelling qua inhuurbehoefte te halen. “Als dat een maximale inhuur van 30% of 10% moet zijn, dan denken wij daarin mee.”

Of de overheid erin slaagt met strengere wetgeving het zzp-schap minder aantrekkelijk te maken, weet Wendrich ook niet. “Ik ben heel benieuwd hoeveel impact dat gaat hebben. Mijn gevoel is dat misschien een kleine groep dan niet meer hiervoor kiest, maar de grootste groep zzp’ers wil hun flexibiliteit behouden.”

Ook zorg en onderwijs

Het inhuurplatform van Flextender is nu nog vooral gericht op overheidsorganisaties, maar er komt steeds meer vraag vanuit het onderwijs en de zorg, zegt Wendrich. “We staan te popelen om die markten verder te betreden.” Zij ziet de toekomst voor Flextender dan ook zonnig in.

“Ik ben heel optimistisch over ons dienstverleningsmodel de komende jaren. Zeker omdat in de sectoren waar wij ons op (willen) richten (overheid, zorg, onderwijs) zoveel schaarste aan personeel is dat het maatschappelijk niet meer geaccepteerd wordt daar extreem hoge tarieven en hoge MSP-marges te vragen. Door ons model – lees: lagere prijs – kunnen wij in die sectoren heel disruptief zijn.”

Flextender realiseerde in 2022 een omzet (managed spend, onder beheer) van ruim € 200 miljoen. Daarmee behoort Flextender zeker niet tot de grootste spelers in de MSP-markt, maar Flextender groeit snel. De omzetgroei van Flextender in 2022 bedroeg 43% ten opzichte van het jaar daarvoor. De omzet (onder beheer) van Flextender is in 2023 opnieuw fors gegroeid, met bijna 70% (naar circa € 340 miljoen).

Dit artikel maakt deel uit van een serie artikelen over de MSP-markt in Nederland die in 2024 op ZiPconomy worden gepubliceerd.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Kabinet zet mes toch weer dieper in MKB-winstvrijstelling

Geplaatst 15 april 2024 door ZiPredactie

Het kabinet wil de MKB-winstvrijstelling in 2025 verlagen naar 12,03%. Dat staat te lezen in de Voorjaarsnota, die demissionair minister van Financiën Steven van Weyenberg vandaag naar de Tweede Kamer heeft gestuurd. De Voorjaarsnota bevat een bijwerking van de begroting voor 2024 en een vooruitblik op de begrotingen voor komende jaren.

In de nota laat het kabinet zien hoe geld te vinden voor wensen uit de Tweede Kamer, zoals het afschaffen van de salderingsregeling voor zonnepanelen en het afschaffen van energiebelasting voor zware industrie. Wensen die voortkwamen uit de bespreking van het Belastingplan 2024. Die dekking wordt onder meer gevonden door de MKB winstvrijstelling te verlagen tot 12,03%. “Voor het behoud van de salderingsregeling wordt (…) de mkb-winstvrijstelling verlaagd” zo staat te lezen.

Verlaging MKB-winstvrijstelling eerder tegengehouden

Opvallend, want een verlaging van de MKB winstvrijstelling van 14% naar 12,7% werd op hetzelfde moment door de Kamer deels tegengehouden. Een amendement op het Belastingplan 2024 van de VVD en SP zorgde ervoor dat de verlaging gehalveerd werd: geen verlaging naar 12,7%, maar naar 13,31% voor 2024. Het kabinet noemt die Kamerwens in de voorjaarsnota ‘incidenteel’ en wil nu de verlaging dus alsnog doorvoeren. Zelfs naar 12,03% en dus nog onder het eerder voorgestelde percentage.

Koopkracht onder druk

Cristel van de Ven, voorzitter van zzp-belangenorganisaties VZN noemt het voorstel om MKB-winstvrijstelling te verlagen van 13,3% naar 12% ‘een hele forse ingreep’. “Bij veel zelfstandig ondernemers staat de koopkracht toch al onder druk. En nu worden ze door de regering ook nog eens als melkkoe gebruikt. Dat is slecht nieuws en zal het vertrouwen in de politiek ook niet ten goede komen.”

Formatie

De Voorjaarsnota is op verzoek van de formateur eerder dan gebruikelijk uitgebracht. Het huidige demissionaire kabinet gebruikt de Voorjaarsnota als opmaat naar de begroting voor 2025. Maar – als de formatie wil vlotten – is het uiteindelijk aan een nieuw kabinet om dit soort keuzes te maken.

Het VVD/SP-amendement dat vorig jaar zorgde voor een kleinere dan de voorgestelde verlaging van de MKB-winstvrijstelling, werd destijds overigens wel gesteund door de PVV. Maar BBB en Pieter Omtzigt stemden tegen.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags | 1 Reactie

Recruiters in actie tegen discriminatie op de arbeidsmarkt

Geplaatst 15 april 2024 door ZiPredactie

De Wet toezicht gelijke kansen bij werving en selectie is eind maart gesneuveld in de Eerste Kamer. Deze wet moest voorkomen dat in werving- en selectieprocedures elementen zitten die leiden tot discriminatie op de arbeidsmarkt. Demissionair minister Van Gennip noemde het pijnlijk dat een antidiscriminatiewet werd weggestemd en “echt een gemiste kans”.

Het collectief Recruiters voor Rechtvaardigheid is het met haar eens en roept daarom op tot actie en hernieuwde aandacht om discriminatie in het wervingsproces te bestrijden. Zij benadrukken de noodzaak van wettelijke maatregelen om een einde te maken aan discriminatoire praktijken die talent en kansen op de arbeidsmarkt beperken.

Haaks op inclusieve arbeidsmarkt

“Het wegstemmen van de wet staat haaks op de roep om inclusiviteit en gelijke kansen, die nu in onze samenleving meer dan ooit te horen is. Waar de overheid tekortschiet, komen wij in actie”, zegt Sacha Martina, oprichter van House of Inclusion en een van de initiatiefnemers van het collectief.

“Samen maken we meer impact en nemen we het heft in eigen handen voor een gelijke, transparante en inclusieve arbeidsmarkt.” Recruiters voor Rechtvaardigheid roept op tot een hernieuwde dialoog met beleidsmakers en belanghebbenden om te werken aan effectieve wetgeving die discriminatie op de arbeidsmarkt aanpakt.

#Afgewezen

Het collectief bedacht een ludieke actie en roept iedereen op om zich op LinkedIn uit te spreken tegen discriminatie op de arbeidsmarkt. Wie via de website van het collectief een foto van zichzelf uploadt, ontvangt een nieuwe profielfoto met een #afgewezen filter. “Door je LinkedIn profielfoto aan te passen, zet je de actie enorme kracht bij!”

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , | Laat een reactie achter

‘Het onderscheid tussen werknemers en zelfstandigen is onlogisch en achterhaald’

Geplaatst 15 april 2024 door ZiPredactie

De traditionele scheiding tussen werknemers en zelfstandigen is achterhaald en leidt tot oneerlijke situaties, vooral in de zogenaamde ‘gig economy’. Het is beter basisrechten, deels afkomstig uit Europese regels, te laten gelden voor alle werkenden. Los van de contractvorm. Dat betogen Nicola Countouris, Valerio De Stefano en John Hendy in een opinieartikel in aanloop naar de Europese verkiezingen in juni. 

De drie experts op het gebied van (Europees) arbeidsrecht, en allen hoogleraar aan Britse universiteiten, constateren dat de huidige splitsing tussen werknemers en zelfstandigen steeds minder aansluit bij de realiteit van de arbeidsmarkt. Ze noemen deze tweedeling ‘onhoudbaar’. 

Tussencategorie geen oplossing

Ze verwijzen naar landen als Spanje, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk waar al getracht is om het onderscheid te matigen met de introductie van een tussencategorie. Daarbij krijgen zelfstandigen die economisch afhankelijk zijn van een hoofdwerkgever, of hun arbeid op een quasi-ondergeschikte manier aanbieden, een beperkt aantal rechten. 

Echter, zo constateren de drie, dit heeft niet geleid tot een “fundamentele heroverweging van de bescherming van arbeidsrechten, maar eerder tot misbruik door werkgevers om meer werknemers buiten de gevestigde bescherming te plaatsen.” 

Vermeende voordelen voor zelfstandigen

Volgens de hoogleraren is de strikte scheiding tussen werknemers en zelfstandigen nooit echt steekhoudend geweest. Daarbij wordt er vanuit gegaan dat werknemers bescherming nodig hebben vanwege hun zwakkere onderhandelingspositie ten opzichte van werkgevers, terwijl zelfstandigen zelfstandig kunnen opereren vanwege hun vaardigheden en ondernemerschap. 

Veel zelfstandigen, werkzaam in sectoren als landbouw, ambachten, bouw en de informele economie, hebben nooit kunnen genieten van de vermeende voordelen die deze onafhankelijkheid met zich mee zou brengen. De drie vinden het pijnlijk dat de EU-richtlijn voor bescherming van platformwerkers – na druk van Frankrijk – sterk is afgezwakt met het argument dat de richtlijn ‘echt zelfstandigen’ niet in dwars zou moeten zitten.   

Sociale rechten los van contractvorm

Dat zelfstandigen worden uitgesloten van arbeidsrechtelijke bescherming is volgens Countouris, De Stefano en Hendy geen principekwestie, maar een gevolg van beleidskeuzes. En dat begint meer en meer te schuren. Ze wijzen op studies die aantonen dat zelfstandigen tegenwoordig vaak minder verdienen dan hun collega’s in loondienst en een hoger risico lopen op armoede en sociale uitsluiting. 

Daarom doen ze een oproep aan beleidsmakers om de rechten van werkenden te moderniseren. De “universal workers rights”, die ook deels zijn vastgelegd in de Europese pijler van sociale rechten (European Pillar of Social Rights), zouden dan moeten gaan gelden voor alle werkenden, los van de contractvorm.

Zie voor het volledige opinieartikel: https://www.socialeurope.eu/social-europe-needs-a-new-concept-of-worker

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | 2s Reacties

Succesvolle carrière in de toekomst? Word een creatieve generalist

Geplaatst 12 april 2024 door Claartje Vogel

Wat je ook doet, het is onmogelijk om alle technologische ontwikkelingen bij te houden. De veranderingen gaan namelijk steeds sneller. “Terwijl technologische ontwikkelingen exponentieel toenemen, kunnen mensen en organisaties zich slechts logaritmisch ontwikkelen”, vertelt Ian Beacraft, directeur van Signal and Cipher tijdens techconferentie South by Southwest (SXSW). “Dat is de zogenaamde Wet van Martec. Toch kun je een hoop doen om te zorgen dat jij klaar bent voor de nieuwe tijd. Die vergt namelijk radicaal andere manieren van werken.”

Geen voordeel, maar voorwaarde

Beaucraft is expert op het gebied van kunstmatige intelligentie en organisatieverandering. Zijn bedrijf helpt grote organisaties aan te passen aan ontwikkelingen. “Dat jouw bedrijf werkt met AI moet je niet zien als een concurrentievoordeel, maar een basisvoorwaarde om voort te bestaan. Daarbij horen nieuwe kaders en een andere manier van denken over arbeid op zich.”

De huidige arbeidsmarkt past niet meer bij de nieuwe tijd, zegt hij. “Dat komt vooral omdat we succes meten aan de hand van waarden uit de industriële revolutie. Die passen niet bij kenniswerk. Slecht leiderschap, krampachtig vasthouden aan oude systemen en een negatieve houding tegenover technologie zijn een grotere bedreiging dan AI zelf.”

Meer kansen voor de creatieve generalist

“AI maakt banen overbodig, maar de impact is veel minder groot dan je denkt”, zegt hij. “We gaan leren samenwerken met AI en dat leidt tot meer kansen. Tenminste, voor individuen en organisaties die met hun tijd meegaan.”

Hoe bereid je jezelf en jouw organisatie hierop voor? “Welkom in het tijdperk van de ‘creatieve generalist’: iemand die dankzij AI allerlei extra vaardigheden heeft”, zegt Beacraft. “Als creatieve generalist benut je AI om gebieden te verkennen waar je niet voor bent opgeleid of niet per se heel goed in bent. De technologie kan je helpen met bepaalde taken of helpen jouw skills te ontwikkelen.”

1. Experimenteer met tools

De eerste stap is verkennen welke nieuwe tools er zijn en er ervaring mee opdoen in je dagelijks werk. Voor bijna elke taak is inmiddels wel GenAI beschikbaar. Heb je een probleem of tijdrovend werk? Zoek de oplossing eens met hulp van AI. Van teksten samenvatten, documenten analyseren en mails schrijven tot rechtenvrije muziek maken en advies geven over voetbal.

2. Ga van vaste teams naar tijdelijke samenwerkingen

HR-deskundigen zeggen het al jaren: in de toekomst werken we steeds vaker in projectteams. Dit zijn tijdelijke teams met een bepaalde opdracht, waarvoor dan de best passende mensen bij elkaar komen. Taak af? Het team valt weer uiteen en iedereen gaat aan de slag met een nieuw project. Ook deze ontwikkeling gaat ineens heel snel.

Naast een wisselende mix van interne en externe professionals krijgt elk team een vaste kracht: genAI. Die kan jullie als creatieve generalisten helpen om meer te doen met een kleinere groep. Ook kan het jullie helpen om informatie te delen (zie punt 4).

3. Denk in taken, skills en rollen in plaats van banen

“Banen zijn dood, werk niet”, zegt Beacraft. Werkgevers vinden het nu nog lastig om te denken in skills in plaats van functieprofielen, maar onder invloed van al die tijdelijke teams raakt ook deze ontwikkeling in een stroomversnelling. Taken en rollen veranderen continu. Terwijl je tijdens het ene project vooral je organisatieskills inzet, is bij een volgende samenwerking juist creativiteit vereist. En de skills die je tekortkomt, ontwikkel je of vul je aan. AI kan daarbij helpen.

“Als je AI gebruikt tijdens je werk, voelt dat nu misschien nog als valsspelen”, zegt Beacraft. “Binnenkort is dit heel normaal. Weet je nog dat wiskundeleraren niet wilden dat kinderen die rekenmachines gebruikten in de wiskundeles? Inmiddels is een rekenmachine geaccepteerd en werd wiskunde geavanceerder. Dit is ook wat AI met veel werk gaat doen.”

4. Gebruik een eigen AI-systeem voor kennismanagement

GenAI kan je helpen om kennis te delen en toegankelijk te maken in je hele organisatie. Als een teamlid tenslotte teksten, documenten en afbeeldingen invoert of genereert, slaat AI die op. Dat is een fors voordeel, zegt Beacraft. “Wist je dat de gemiddelde werknemer zo’n 13% van zijn tijd verspilt aan informatie zoeken om zijn werk te kunnen doen? Je kunt er dus flink mee besparen. Daarnaast kun je ook leveranciers toegang geven tot bijvoorbeeld merkrichtlijnen en archieven.”

“Tegelijkertijd wil je niet dat al jouw bedrijfsinformatie beschikbaar is voor de buitenwereld. Zet daarom een afgeschermd AI-model in dat alleen getraind wordt met data binnen je eigen organisatie. Je kunt op die manier een interne kennisbank maken die alleen te raadplegen is door wie toegang heeft.”

Conclusie

Verdiep je dus in AI en neem er de leiding over, benadrukt Beacraft. “Wees je ervan bewust dat AI je hele bedrijfsproces op z’n kop zet”, zegt hij. “AI komt er niet eventjes bij, het verandert je hele manier van werken voortdurend. Hoe kan het jouw werkdag eenvoudiger, productiever en leerzamer maken? Krijg je dat voor elkaar, dan ben je klaar voor de toekomst.”

Lees ook:

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Laat een reactie achter