Maandelijkse archieven: november 2022

De opkomst en toekomst van direct sourcing platformen voor freelancers

Geplaatst 8 november 2022 door Ron Bosma

Het Amerikaans Eightfold AI heeft op de internationale beurs UNLEASH World 2022 een nieuw direct sourcing platform voor freelancers gelanceerd. Volgens Eightfold zal tegen 2027 meer dan de helft van de Amerikaanse beroepsbevolking deelnemen aan de zogenaamde freelance en gig-economie. Tijdelijke werknemers spelen een steeds crucialere rol in het totale talent-ecosysteem.

Eightfold wil met deze Talent Flex-toevoeging organisaties ondersteunen met onder meer:

  • aantrekkelijke positionering van opdrachten voor freelancers
  • inrichten en onderhouden van een integrale talentpool
  • voorspelbare en kortere ‘time to hire’
  • op skills gebaseerde AI matching voor een juiste selectie

Integraal talent recruitment

Eightfold is duidelijk niet de enige leverancier die zich richt op integraal talent recruitment. We zagen bij UNLEASH een groot aantal bestaande, maar ook nieuwe spelers met dergelijke platformen. Zo waren bijvoorbeeld naast Eightfold ook Beamery, Phenom, Cornerstone, Avature aanwezig.

Hoe kan een direct sourcing platform ondersteunen met de inhuur van tijdelijk personeel?

De krapte op de arbeidsmarkt voor tijdelijk personeel is zorgwekkend. Het wordt voor leveranciers van tijdelijk personeel steeds moeilijker om vacatures te vullen en bovendien neemt ook het verloop onder extern personeel toe.

Deze trend op de arbeidsmarkt heeft geleid tot de opkomst van nieuwe platformen voor directe werving van tijdelijke krachten. Hiermee kunnen bedrijven rechtstreeks in contact komen met tijdelijke werknemers en zzp’ers zonder tussenkomst van de traditionele uitzend- en detacheringsbureaus of zzp-bemiddelaars.

Voordelen direct sourcing platforms

De voordelen van het gebruik van direct sourcing platforms zijn talrijk. Ze stellen bedrijven in staat om sneller en effectiever de werknemers te vinden die ze nodig hebben, zonder dat ze een beroep hoeven te doen op de traditionele bureaus. Het bespaart ze daarnaast het tijdrovende proces om contact op te nemen met al deze leveranciers, zonder de zekerheid dat er ook daadwerkelijk geleverd kan worden. Bovendien kan het gebruik van dergelijke platformen de kosten voor zowel werkgevers als tijdelijke medewerkers (zoals zzp’ers) verlagen doordat de vergoedingen die gewoonlijk door bureaus in rekening worden gebracht, komen te vervallen.

En aangezien deze platformen steeds populairder worden en op grotere schaal worden gebruikt, maken ze het voor bedrijven gemakkelijker om het beste beschikbare tijdelijke talent te vinden en op te nemen in de talentpool.

Is direct sourcing geschikt voor alle doelgroepen tijdelijk personeel?

In veel landen worden deze platformen breed ingezet voor alle vormen van tijdelijke medewerkers zoals uitzendkrachten, detacheringskrachten, freelancers en de zogenaamde gig workers. In Nederland zien we dat direct sourcing en het gebruik van de daarvoor geschikte platformen vooralsnog wordt toegepast voor de werving van zzp’ers. Dit veelal via de zogenaamde FMS (Freelance Management Systeem) platformen zoals TWAGO, Jellow, Malt, Younited en vele anderen.

Dit beperkter gebruik in Nederland heeft een reden. Sinds de invoering van de WAB (Wet Arbeidsmarkt in Balans) vallen tijdelijke medewerkers aangebracht door de opdrachtgever zelf onder het ‘payrolling’ regime van de ABU-CAO en daarmee hebben ze recht op alle secundaire arbeidsvoorwaarden zoals bijvoorbeeld een 13e maand, vakantiedagen, scholingsregelingen, verlofregelingen en een adequaat pensioen.

Een alternatief dat we nu in toenemende mate terugzien in de markt, is om de direct sourcing uit te voeren samen met één van de leveranciers, ter borging van de allocatiefunctie. Daarbij kan de contractering ondergebracht worden bij deze reguliere leverancier.

Wat is de toekomst voor direct sourcing platformen?

Al met al bieden direct sourcing-platformen een flink aantal voordelen, zeker als je deze in de toekomst integreert voor de werving van zowel vaste en flexibele medewerkers. Zij kunnen bedrijven op een een aantrekkelijke manier toegang geven tot de krappe arbeidsmarkt waarbij de belangrijkste doelstellingen rond de werving van medewerkers ondersteund worden: het bieden van goede toegang tot talent, op een kostenefficiënte wijze en met met borging van compliance met wet- en regelgeving.

Weer weten over de link tussen HR Tech & inhuur extern personeel? Volg de webinars daarover tijdens de #HRTechReview WebinarWeek 

Geplaatst in Professioneel inhuren, Toekomst van Werk | Tags , , , , , , | 5s Reacties

Opdrachtgevers moeten eisen bijstellen in zoektocht naar freelancers

Geplaatst 8 november 2022 door Freelance.nl

Afgelopen kwartaal waren er opnieuw meer freelanceopdrachten dan een jaar geleden, maar minder dan vorig kwartaal. Dat blijkt uit de Freelance Markt Index (FMI) over het vierde kwartaal van 2022. De Index komt dit kwartaal uit op een score van 105.

 Anders kijken naar kandidaten

De krapte is goed voelbaar. 60% van de opdrachtgevers vindt het momenteel moeilijk om geschikte kandidaten te vinden, blijkt uit een enquête onder 116 willekeurig geselecteerde opdrachtgevers.

Antwoord op de vraag: in hoeverre vindt u het in de huidige arbeidsmarkt moeilijk om geschikte freelance-kandidaten te vinden voor uw opdrachten, op een schaal van 1 tot 5 (waarbij 1 is zeer makkelijk en 5 is zeer moeilijk).

 

Als zij moeite hebben een geschikte freelancer te vinden, zoeken ze verder op Freelance.nl (59%), in eigen databases en via netwerkrelaties (69%) en op LinkedIn (60%).

Opvallend is dat ze aangeven zoekopdrachten vaker opnieuw te moeten uitzetten en soms zelfs genoodzaakt zijn om ‘ongekwalificeerde kandidaten’ in te zetten.

Drijfveren om zzp’er in te huren veranderen

De onderzoekers kijken ieder kwartaal naar de reden dat opdrachtgevers voor freelancers kiezen, in plaats van voor vaste werknemers. Voor het eerst zien zij een kleine verschuiving. Net zoals voorgaande kwartalen blijven flexibiliteit (28%) en capaciteit (22%) bovenaan staan. Maar dit kwartaal noemen opdrachtgevers vaker beschikbaarheid (7%) dan ervaring en kwaliteit.

Ook bij de selectie van een kandidaat wordt de beschikbaarheid (6%) dit kwartaal belangrijker in de afweging. Opdrachtgevers letten het meest op ervaring (50%), vaardigheden (44%) en de match met een klant (28%).

Locatie opdrachten

Er zijn ook regionale verschillen. Het opdrachtvolume neemt weer sneller toe in de Randstad (10%) ten opzichte van vorig jaar, terwijl dit in de vorige kwartalen vooral in de buitengebieden in aantallen toenam. In het buitengebied zien we een stijging van 2% ten opzichte van vorig jaar en een afname van 16% ten opzichte van vorig kwartaal.

Daarnaast zien we een klein verschil in de opdrachten die thuis of op afstand worden verricht. Er is nog steeds een sterkere toename van het aantal opdrachten dat niet op locatie uitgevoerd hoeft te worden.

Over de Freelance Markt Index

De Freelance Markt Index (FMI) is samengesteld uit cijfers van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU), het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) en de verwachting van opdrachtgevers op het Freelance.nl-platform. Freelance.nl brengt deze marktmonitor ieder kwartaal uit.

Het volledige onderzoek en de resultaten zijn hier te downloaden.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Beeline neemt Utmost over – wat betekent dat voor de inhuurmarkt?

Geplaatst 7 november 2022 door ZiPredactie

Beeline is een van de ‘wereldwijde’ marktleiders op het gebied van vendor management systemen (VMS); een systeem dat het inhuurproces van externe professionals en het inkopen van HR-diensten ondersteunt.

Utmost doet deels hetzelfde, maar kent een andere marktbenadering, legt #HRTech Review hoofdredacteur en HRTech-analist Mark van Assema uit. “Beeline is gegroeid vanuit een inkoopplatform voor extern talent via leveranciers. Utmost heeft vanaf de start een total talent management (TTM-)benadering. In hun workforce intelligence module kunnen ze met een import uit het HR-coresysteem daadwerkelijk alle werkenden voor de organisatie in beeld brengen en analyseren. De interesse van VMS-marktleider Beeline voor Utmost is een grote erkenning van de TTM-aanpak.”

Overnamestrategie

Deze meeste recente overname past naar eigen zeggen in de strategie van Beeline om total workforce-oplossingen te kunnen aanbieden. Vorig jaar nam Beeline JoinedUp al over, nu komt Utmost daarbij. Doug Leeby, Beeline CEO, zegt over hun overnamestrategie: “Wij nemen alleen bedrijven over die technologisch aan de top staan. En de toekomst van (de inhuur van) werk is technologie die toegang geeft tot alle werkenden, ongeacht contract.”

De combinatie van Utmost en Beeline moet bedrijven een inzicht geven in al het beschikbare talent, dus over hun volledige personeelsbestand van werknemers en niet-werknemers (vast en flex). Dit past in de visie om oplossingen op maat te kunnen bieden waarbij het hele personeelsproces onder één platform wordt gebracht.

Personeelsbestand van morgen

“Beeline richt zich niet alleen op de huidige personeelsvraag, maar op de optimalisatie van het personeelsbestand van morgen. Zij delen onze visie om technologie te gebruiken voor het beheer van personeel op elk niveau van de organisatie en meerwaarde te geven aan partijen in het ecosysteem van de flexibele schil,” stelt Annrai O’Toole, CEO en medeoprichter van Utmost.“

Ook Manfred Vogels – Director Relationship Management Europe bij Beeline – is blij met de overname “Samen kunnen we hierdoor sneller onze gezamenlijke visie verwezenlijken.”

De interesse van VMS-marktleider Beeline voor Utmost is een grote erkenning van de TTM-aanpak.

Mark van Assema

Juiste sourcing-beslissing

De oprichters van Utmost kennen dankzij hun carrière bij Workday de tech-kant van HR. Het gemis van de blik op externe professionals (inhuur) bij Workday bracht hen ertoe Utmost op te richten als een talentgericht VMS. Daarin hebben ze niet twee maar drie entiteiten als uitgangspunt in hun tooling opgenomen, met het (extern) talent zelf niet hiërarchisch achter of onder de opdracht-/werkgever of leverancier, maar ernaast, als ‘eigen’ entiteit. De combinatie van Beeline – waar van oudsher de focus vooral ligt op de eindgebruiker (klant) en de MSP’s – met Utmost moet dus voor alle betrokkenen in het inhuurproces de meest optimale oplossing gaan bieden.

Daarnaast heeft Utmost voor de manager en recruiter een ‘voordeur‘-module neergezet die helpt met het maken van de juiste sourcing-beslissing, tijdelijk of vast.

Toevoeging marktaanbod

Door de functionele verschillen tussen de platformen kunnen de partijen elkaar goed aanvullen. Zo kan Beeline nog beter inspelen op verschillende klantvragen van organisaties in verschillende TTM- volwassenheidsstadia.

Relevant is ook dat Utmost goed samengaat met andere HR-systemen. Met de Utmost-oplossing krijgen gebruikers een goed inzicht in hun total talent (alle werkenden, vast en flex), zonder het risico te lopen dat dit de data van het bestaande ERP-systemen doorkruist of verstoort.

Inzicht over totale personeelsbestand

“Utmosts’ ‘Global Worker Intelligence’-oplossing zal al op korte termijn beschikbaar komen voor opdrachtgevers die momenteel gebruik maken van het Beeline-platform” legt Vogels uit. “Met deze toevoeging zijn opdrachtgevers in staat om analyses en inzichten te krijgen over hun totale personeelsbestand, dus niet alleen over hun flexibele werknemers maar ook hun vast personeel. Deze gecombineerde oplossing stelt opdrachtgevers in staat om beter inzicht te krijgen in hun planning, gebruikte skillsets, classificatie en potentiële compliance risks. Vooral voor organisaties met een focus op compliance zal dit een toegevoegde waarde zijn, omdat dit hen in staat stelt proactief in te grijpen waar nodig.”

Runner-up in de markt

Naar verwachting zal de overname van Utmost mogelijkheden bieden voor kleinere en middelgrote organisaties om hun inhuur beter – meer op maat – te managen. Het van oorsprong Ierse Utmost heeft een sterke Europese klantenbasis opgebouwd, zoals AstraZeneca en Ecolab, waardoor het Amerikaanse Beeline hier nog meer voet aan de grond krijgt. Utmost is in basis, net als Beeline, een VMS voor het inhuren van externe professionals en wordt door verschillende internationale onderzoeksbureaus als SIA, Aptitude en Ardent partners als runner-up in die markt gezien.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Bain Capital heeft nu meerderheidsbelang in House of HR, dat zeer actief blijft op het overnamepad

Geplaatst 6 november 2022 door ZiPredactie

De in mei van dit jaar aangekondigde overname van House of HR door de private equity Bain Capital is sinds begin deze maand officieel rond. De Amerikaanse investeerder heeft een meerderheidsbelang (55%) verkregen in House of HR. Vanuit dit nieuwe strategische partnership wil House of HR het eigen platform opschalen naar nieuwe markten en meer investeren in digitalisering.

House of HR zet – met de steun van Bain – haar overnamestrategie gaat onverminderd door. Dit jaar deed het concern al 16 overnames. De meest recente is de overname van de Nederlandse financieel detacheerder Agium door dochterbedrijf Redmore.

Uitbreiding financiële sector Nederland

De overnamestrategie gaat onverminderd door met de komst van de nieuwe investeerder. De eerste overname door House of HR onder de vleugels van Bain Capital is die van Nederlandse financieel detacheerder Agium, dat is overgenomen door Redmore.

Redmore is een dochterbedrijf van House of HR, gespecialiseerd in Risk, Technology, Business, Legal en Finance diensten voor financiële dienstverleners, zakelijke dienstverleners en overheden.

Agium werd in 2002 opgericht door Stephan Persoon en Robbert van Adrichem en is gespecialiseerd in Finance & Control, Recruitment Services en Finance. Transformation. Agium, met hoofdkantoor in Delft, kende een omzet van € 19,3 mln in 2021 en telt 190 medewerkers onder wie 165 consultants.

Redmore CEO Edwin van den Elst, zegt over de overname: “De dienstverlening van Agium is ook een mooie aanvulling op de portfolio van Redmore. We hebben al veel kennis op het gebied van financiën en de optimalisatie van bedrijfsprocessen. Nu Agium tot de groep behoort, breiden we deze diensten uit naar andere sectoren. De Redmore-groep heeft voortaan zes labels. Dit maakt ons tot een nog grotere speler op de Nederlandse markt. Agium is hierdoor voor ons eigenlijk de perfecte partner om de komende jaren verder te groeien.”

Uitbreiding op Franse engineeringmarkt

House of HR wil ook een grotere aanwezigheid op de Franse engineering- en consultancymarkt. Daarom heeft House of HR om het Franse ABMI over te nemen, een bedrijf dat is gespecialiseerd in consulting- en ingenieursdiensten. Verwacht wordt dat deze deal dit kwartaal nog gesloten wordt.

Bij het sluiten van deze transactie zal het Franse bedrijf ABMI via een gemeenschappelijke participatie een nauw partnerschap aangaan met Abylsen, de Franse engineeringgroep gespecialiseerd in diensten op het gebied van Industrie, Digitalisering en Biowetenschappen dat sinds 2015 deel uitmaakt van House of HR.

‘Groeiambities waarmaken’

In 2022 realiseerde House of HR in totaal 16 overnames en was zelf het voorwerp van de grootste overname door private equity in de Belgische geschiedenis. Rika Coppens, CEO van House of HR, zegt hierover: “Overgenomen worden door een van de grootste private-equityfondsen wereldwijd en 16 overnames in hetzelfde jaar, was een hele uitdaging voor onze teams, maar met Bain Capital aan boord was er geen reden om onze groei af te remmen. We zijn erg blij dat we onze aanwezigheid in Frankrijk vergroten door het samengaan van ABMI en Abylsen, en eerder dit jaar ook met de overname van online studentenplatform StaffMe. Redmore breidt uit met Agium, een van de snelst groeiende bedrijven in Nederland. Volgend jaar belooft een jaar vol uitdagingen te worden, maar we hebben goede hoop dat we met de drive en ambitie van elk van onze ‘Powerhouses’ onze groeistrategie kunnen blijven waarmaken. Elke crisis biedt ook kansen.”

 

 

Zie voor een totaal overzicht van de grotere detacheerders in Nederland dit segment van de ZiParena.

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Van Gennip (SZW) werkt aan ‘vast-minder-vast’. Maar niet conform advies Borstlap.

Geplaatst 4 november 2022 door Claartje Vogel

Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) Karien van Gennip werkt aan een deeltijd-WW, maar niet ‘in de klassieke vorm’. Deze regeling moet werkgevers meer flexibiliteit geven in crisistijd. In de hoofdlijnenbrief Arbeidsmarktbeleid staat meer hoe deze regeling eruit ziet. Die brief komt twee maanden later dan eerder aangekondigd, namelijk in januari 2023.

Dit zei Van Gennip donderdag tijdens de voortzetting van het commissiedebat over arbeidsmarktbeleid. Het eerste deel van het debat vond plaats voor het herfstreces en daar stonden flexibele arbeid en aanpak van schijnzelfstandigheid centraal. In dit tweede deel ging het meer over zaken rondom het vaste contract.

Opdracht uit het regeerakkoord

In het regeerakkoord stond een duidelijke taak voor minister Van Gennip: de arbeidsmarkt toekomstbestendig maken. Het vaste contract moet minder vast worden, werknemers met een flexibel contract krijgen juist meer zekerheid. De minister maakt nieuw beleid op basis van twee adviezen: het eindrapport van de commissie Regulering van Werk (commissie Borstlap) en het hoofdstuk Arbeidsmarkt, inkomensverdeling en gelijke kansen uit het MLT-advies van de SER.

In het regeerakkoord stond ook specifiek een deeltijd-WW om de interne flexibiliteit en wendbaarheid van bedrijven te vergroten. Dit is in lijn met het advies van de Commissie Borstlap en het SER-advies. Alleen wil het kabinet, anders dan de SER, dat de werkgevers en werknemers de rekening zelf gaan betalen.

In deel één van het debat pleitten Tweede Kamerleden Bart Smals (VVD) en Hilde Palland (CDA) om naast het inperken van ‘flex’ ook ‘vast minder vast’ te maken, zoals de Commissie Borstlap adviseert. Al met al wil Van Gennip minder ver gaan dan wat er in het Borstlap-advies staat.

Wat was deeltijd-WW?

Deeltijd-WW is een term uit de kredietcrisis, het was de opvolger van de bijzondere werktijdverkorting (wtv). Met deze regeling konden werkgevers hun personeel tijdelijk minder laten werken, zonder dat werknemers hierdoor minder salaris overhielden. Zij kregen namelijk voor de vervallen uren een WW-uitkering. De regeling had wel voorwaarden, bijvoorbeeld dat het bedrijf in de twee maanden voor de aanvraag minstens 30% omzetverlies moest hebben. In 2011 eindigde de regeling.

Van deeltijd- naar crisis-ww

Ten eerste wil Van Gennip de deeltijd-WW anders aanpakken. Ze wil dat de regeling ‘niet bruikbaar is voor ondernemers die hun bedrijfsrisico verkeerd hebben ingeschat’. “Het gaat natuurlijk om crisissituaties, zoals corona en de oorlog in Oekraïne”, zegt ze. “Crisistijd valt buiten het normale ondernemersrisico. In dat soort situaties wil ik bedrijven ruimte geven om wendbaar te zijn.”

Het voorstel van Van Gennip voor een ‘crisis-WW’ is niet helemaal in lijn met het advies van de Commissie Borstlap, zegt commissie-lid Erik Stam. “Interne flexibiliteit is gewenst bij bedrijfsspecifieke uitdagende situaties. Dat is niet beperkt tot een macro-economische crisis”, zegt de hoogleraar Ondernemerschap (Universiteit Utrecht). In het advies stond dat werkgevers hun organisatie “aan moeten kunnen passen aan veranderende omstandigheden zoals fluctuaties in de vraag naar producten of diensten.”

Van Gennip ziet dat dus anders. Ze ontwikkelt deze ‘crisis-WW’ samen met de sociale partners. Ze verwacht in de volgende hoofdlijnenbrief een definitief akkoord te melden over deze ‘crisis-regeling’. “Dit gesprek loopt goed”, zegt Van Gennip. “Overheid, werkgevers en vakbonden hebben hetzelfde doel. Een budgetneutrale regeling wordt een uitdaging, maar deze afspraak staat al in het regeerakkoord.”

Bijdrage van werkgever en werknemer

Bij de uitwerking kijkt de minister hoe zowel werkgevers als werknemers kunnen bijdragen. “In veel cao-afspraken staat dat werkgevers een uitkering aanvullen tot 100%”, zegt Van Gennip. “Dat zou bij deze crisisregeling niet werken. Ik vind het belangrijk dat je in tijden van crisis van iedereen een offer kunt verwachten.”

Ze noemt de Duitse Kurzarbeit-regeling (verkorting van werktijd) als voorbeeld voor zo’n crisis-WW. Kurzarbeitergeld is een uitkering bij een tijdelijke arbeidsduurverkorting en bedraagt in Duitsland 60% of 67% van het nettosalaris. Om de uitkering te krijgen moet de werkgever deels of volledig gebrek aan werk hebben voor de werknemer door een onvermijdelijke en tijdelijke gebeurtenis. Lees meer over Kurzarbeit in coronatijd.

Verder onderzoekt minister Van Gennip manieren om bedrijven flexibeler te laten omgaan met personeel nog voordat een crisis uitbreekt. Van Gennip: “Bijvoorbeeld door werknemers elders in te zetten.”

Afwijking van Borstlap

Ook de adviezen van Borstlap over het ontslagrecht en doorbetaling bij ziekte volgt Van Gennip niet. Op dit moment moeten werkgevers hun personeel twee jaar doorbetalen bij ziekte, de commissie adviseert een kortere termijn. Maar De minister volgt de sociale partners die slechts een beperkte aanpassing willen.

Verder heeft vereenvoudiging van het ontslagrecht ‘geen prioriteit’. “Dit staat niet in het SER MLT”, verklaarde ze. “Bovendien is het ontslagrecht in 2020 nog gewijzigd.”

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | 3s Reacties

Platform WorkFlow geeft zorgmedewerkers in loondienst de flexibiliteit van zzp’ers

Geplaatst 3 november 2022 door Arthur Lubbers

In september is een pilot gestart op de OK-afdelingen van negen deelnemende ziekenhuizen. OK-assistenten en anesthesiemedewerkers kunnen via een online tool hun eigen rooster samenstellen en dus zelf kiezen waar en wanneer zij willen werken. De eerste ‘flowers’ zijn inmiddels aan de slag.

WorkFlow is een initiatief van zorgorganisaties uit de regio Rijnmond. Regionale werkgeversorganisatie deRotterdamseZorg – waarin zorg – en onderwijsorganisaties samenwerken aan een ‘gezonde’ arbeidsmarkt – faciliteert en managet WorkFlow.

Voordelen van werknemerschap én zzp’er

“Het grootste voordeel voor de WorkFlowers is dat zij zelf meer de regie kunnen nemen over hun werk. Voor veel zorgmedewerkers is het vinden van een goede werk/privébalans belangrijk”, zegt Robert Vossen (senior projectleider bij deRotterdamseZorg). Waar zorgmedewerkers normaal gesproken door de planning worden ingeroosterd, hebben WorkFlowers de flexibiliteit om zelf hun roosters samen te stellen; zij kunnen online invullen wanneer zij in welk ziekenhuis willen werken. Dit geeft hen de vrijheid – die zpp’ers ook hebben – om zelf te bepalen waar en wanneer zij werken.

Werkgever regelt verzekering, pensioen en opleiding

Voorwaarde is overigens wel dat zij minimaal de helft van hun tijd werken in één van de ziekenhuizen, namelijk het ziekenhuis waar zij daadwerkelijk in loondienst zijn. Want de Workflower is feitelijk ‘gewoon’ werknemer. Hun werkgever regelt voor hen de verzekeringen (ziekte, arbeidsongeschiktheid), pensioen en opleiding. Iets wat een zzp’er zelf maar moet zien te regelen. In dat opzicht profiteren de flowers dus van de voordelen van het werknemerschap. De flower krijgt daarnaast een toeslag bovenop het salaris, wat natuurlijk ‘mooi meegenomen’ is.

Voorsorteren op Wet DBA

Het is nog te vroeg om iets te zeggen over de resultaten van de pilot. Vossen: ‘Wij zijn 1 september gestart nadat we het platform uitgebreid hebben getest. Alles moet kloppen, de roosters, de uitbetaling. Ook wettelijk. Wat we eigenlijk doen is het zzp-schap in dienst van (een van de) ziekenhuizen stoppen. Want WorkFlow is opgezet met het handelen volgens de Wet DBA in het achterhoofd”, stelt Vossen. Ook al vindt handhaving pas op z’n vroegst vanaf 1 januari 2025 plaats, de deelnemende zorgorganisaties willen alvast voorsorteren op de Wet DBA. Slaagt de pilot, dan is het de bedoeling dit initiatief breder uit te rollen in de nabije toekomst.

Alternatief voor detachering en zzp

De medewerker die ervoor kiest voortaan semi-flex via WorkFlow te gaan werken, krijgt dus een toeslag op het salaris. Dat leidt uiteraard tot (iets) hogere kosten voor de ziekenhuizen, maar veel minder dan externe inhuur, stelt Vossen. “Wij willen voorkomen dat we te veel gebruik moeten maken en afhankelijk zijn van detachering, daarvan zijn de prijzen veel hoger. Incidenteel, voor ziek en piek is dat prima, maar voor inzet op structurele basis zijn die kosten echt te hoog.”

Wij zien de zzp’ers als ondernemende zorgprofessionals. Die willen we behouden en verbinden aan de Rijnmondse ziekenhuizen.

Dat geldt natuurlijk ook voor zzp’ers. Niets ten nadele van zzp’ers, voegt Vossen daaraan toe. “Wij zien de zzp’ers als ondernemende zorgprofessionals. Die willen we behouden en verbinden aan de Rijnmondse ziekenhuizen.” Zijn collega Sophie Veraart (communicatieadviseur) valt hem bij. “Op dit moment worden heel veel zzp’ers ingehuurd. Die zijn nu ook echt nodig om ons uit de brand te helpen, maar dit is een praktijk die op termijn niet meer houdbaar is.”

Derde propositie, naast werknemer en zzp’er

Workflow kun je zien als een vorm van regionaal werkgeverschap, juist bedoeld om te voorkomen dat deze (schaarse) professionals uit dienst gaan en zich vervolgens als zzp’er (tegen een hoog) tarief weer laten inhuren. Vossen: “Wij zien het als derde propositie, naast werknemer en zzp’er. We hopen dat medewerkers die overwegen uit loondienst te gaan en voor zichzelf willen beginnen, kiezen voor WorkFlow als alternatief.”

Veraart vult aan: “Én hiermee willen we voorkomen dat mensen de zorg verlaten. Hopelijk kunnen we hen behouden voor de sector door hen de flexibiliteit van WorkFlow te bieden. Want we hebben iedereen nodig. Er blijft ook in de toekomst een chronisch personeelstekort in de zorg.”

Kamervragen over WorkFlow

GroenLinks heeft Kamervragen gesteld naar aanleiding van een recent artikel over WorkFlow in Trouw. De parlementariërs vragen zich af of hier sprake is van schijnzelfstandigheid. Onterecht in dit geval, omdat de werkenden via WorkFlow in dienst zijn van één van de ziekenhuizen en dus voor de wet werknemers zijn. Maar het geeft aan hoe groot de vrees voor schijnzelfstandigheid is in Den Haag. Initiatieven als deze, om de gewenste flexibiliteit van werkgevers en werkenden mogelijk te maken, worden door de politiek met argusogen bekeken. GroenLinks heeft de verantwoordelijke ministers (Sociale Zaken, Onderwijs en Volksgezondheid) gevraagd hoe om te gaan met ‘dergelijke initiatieven’. Het antwoord laat nog op zich wachten.

 

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | 1 Reactie