Maandelijkse archieven: november 2022

Zo onderscheidt een goede opdrachtgever zich van de rest op de krappe arbeidsmarkt

Geplaatst 10 november 2022 door Freelance.nl

Goede freelancers vinden en behouden is lastig, blijkt uit de nieuwste Freelance Markt Index (FMI Q4). Bijna 60% van de opdrachtgevers vindt het momenteel moeilijk om geschikte kandidaten te vinden. Het helpt als je bekendstaat als goede opdrachtgever of tussenpersoon.

Top 8 eigenschappen

Wat maakt jou aantrekkelijk voor freelancers? De resultaten van de FMI bevestigen eerder onderzoek: heldere communicatie, transparantie en vertrouwen maken een opdrachtgever of tussenpersoon aantrekkelijk.

Freelance.nl vroeg 116 personen die freelancers inhuren wat volgens hen de belangrijkste eigenschappen zijn van een goede opdrachtgever of tussenpersoon. Daar kwam deze top 8 uit:

  1. Communicatievaardigheden (30%)
  2. Transparantie (25%)
  3. Vertrouwen (24%)
  4. Inhoudelijke kennis over de markt (24%)
  5. Flexibiliteit (13%)
  6. Beschikking over netwerk (11%)
  7. Uitdaging bieden (7%)
  8. Snel handelen / snel schakelen (4%)

De lijst komt voor een groot deel overeen met de wensen van freelancers. Uit onderzoek van de Universiteit van Tilburg en zelfstandigenkennisplatform ZiPconomy (2019) blijkt dat zij waarde hechten aan persoonlijke aandacht van hun inhurende manager of opdrachtgever. Ook zijn ze op zoek naar uitdaging.

Hoe kan dit je helpen om freelancers te vinden?

Goede communicatie begint bij een heldere opdrachtomschrijving. Omschrijf wat jouw verwachtingen zijn en welke doelen je wilt halen. Hoe gedetailleerder je nu bent, hoe beter. Vertel ook over jouw organisatie. Omschrijf bijvoorbeeld jouw goede reputatie, maatschappelijke missie of de mogelijkheden voor freelancers om zichzelf verder te ontwikkelen.

Hoe transparanter je bent, hoe beter. Dat geldt zowel voor de omschrijving van de opdracht als voor informatie over de vergoeding. Bijna een kwart van de freelancers laat een opdracht links liggen als het uurtarief niet wordt vermeld.

Uit cijfers van Freelance.nl blijkt dat uurtarieven zijn gestegen op de krappe markt. Gemiddeld zijn de tarieven 8% hoger dan vorig jaar en bijna 2% hoger dan vorig kwartaal.

Tussenpersoon: ‘niet zomaar een cv doorschuiven’

Uit de FMI blijkt ook wat opdrachtgevers aanlokkelijke eigenschappen vinden van tussenpersonen. Zo maakt de krappe markt zakelijke elementen belangrijker voor opdrachtgevers.

Opdrachtgevers noemen bijvoorbeeld vaker de eigenschappen ‘inhoudelijke kennis over de markt’ en ‘beschikking over netwerk’ dan afgelopen kwartalen. Ook vinden meer opdrachtgevers dat een tussenpersoon snel moet kunnen schakelen.

Daarnaast is het juist nu belangrijk dat een tussenpersoon de juiste match kan maken, benadrukken een paar opdrachtgevers. “Niet zomaar een cv doorschuiven”, aldus een van de respondenten.

Zoekopdracht vaker uitzetten

Tot slot zetten opdrachtgevers veel vaker hun zoekopdracht opnieuw uit. Als dat ook niks oplevert, kiezen ze er soms voor ongekwalificeerd personeel in te zetten.

De FMI is een samenstelling van cijfers van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU), het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) en de verwachting van 116 willekeurig geselecteerde opdrachtgevers op het Freelance.nl-platform. Bekijk hier het volledige rapport.

Luister ook: ZiPtalk #1, seizoen 2: Krap, krapper, krapst. Hoe kun je de schaarste op de arbeidsmarkt te lijf gaan?

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Talent aannemen in het buitenland lastig, langdurig en duur? Niet met een EOR-platform

Geplaatst 10 november 2022 door Mark van Assema

Het zoeken naar talent in eigen land is in deze krappe arbeidsmarkt een flinke uitdaging. En wat als je een medewerker in België hebt die bedenkt dat die liever in de Dominicaanse Republiek wil wonen? Het aantrekken of behouden van talent in het buitenland kan voor Nederlandse organisaties tegenwoordig een stuk simpeler en goedkoper dan vroeger.

Kosten EOR-platform

Via een Employer of Record-platform (EOR) kun je bijvoorbeeld heel eenvoudig in het buitenland een talent aannemen. Zowel mensen die op de payroll een maandelijks salaris krijgen als freelancers die op factuurbasis werken, krijgen dan via de lokale entiteit van het platform een lokaal, juridisch correct contract.

Het platform genereert direct een contract voor zo’n 500-700 dollar per maand voor een vaste medewerker of slechts 25-50 dollar per maand – nog geen 50 cent per uur – voor een freelancer. Als je in een land meer mensen denkt aan te gaan nemen, dan wordt het op een moment wel interessanter om het anders te organiseren, om de kosten in de hand te houden.

Wat is een EOR?

De Employer of Record is in goed Nederlands de ‘werkgever op papier, maar niet in de praktijk’. De werkende in het buitenland gaat op papier een contract aan met de lokale entiteit van het platform, krijgt in lokale valuta betaald en lokale belasting wordt afgedragen. Dit doet de EOR dan namens de organisatie die klant is van de EOR, waarmee het dus een vorm van uitbesteding van de administratie is. Dit doen ze met een juridisch correct, lokaal contract, met het juiste aantal vakantiedagen en met een correcte salarisberekening. We schreven vorig jaar al dit uitgebreide artikel over deze trend in op #HRTech Review.

Nieuwe spelers op UNLEASH

We zagen bij UNLEASH een groot aantal van deze nieuwe spelers, de meeste bestaan pas 5 jaar of korter. Zo waren er stands van Deel, het Nederlandse Remote, Atlas, Neeyamo, Globalization Partners, Multiplier, Velocity Global, Lano en Cloudpay. Deze bedrijven gaven presentaties om aan het HR-publiek uit te leggen hoe hun platformen werken.

Indirect of direct?

Door de snelle groei van deze HRTech-aanbieders, is het voor de meeste een uitdaging om in alle landen die ze bedienen ook zelf een eigen entiteit te hebben. Een aantal partijen positioneren zich nu dan ook als een ‘Direct EOR’ als ze dat wel al voor elkaar hebben, zoals Deel en Atlas. Die laatste heeft ondertussen dekking in ruim 160 landen en heeft dus zelf een eigen bedrijfsentiteit geregistreerd in al die 160 landen.

Andere partijen gebruiken in een aantal landen partners, lokale payroll en juridische dienstverleners voor lokale contracten en betalingen. Dit zijn dan de ‘indirecte EOR’ leveranciers.

EOR-performance volgens Everest Group

Een van de wereldwijde onderzoeksbureaus, Everest Group, maakt zogenaamde ‘PEAK’ matrixen, met een bergtop waar de marktspelers tegenop klimmen. Afgelopen september hebben ze een nieuwe matrix voor EOR-spelers gepubliceerd, die hieronder te zien is.

EOR-performance volgens Everest Group
Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Het probleem met de nieuwe pensioenwet? Het kabinet goochelt met het algemeen belang!

Geplaatst 10 november 2022 door Roos Wouters

In het kort

  • Het kabinet noemt in de Wet toekomst pensioenen een algemeen belang dat geen algemeen belang is

  • Het kabinet stipt in de wet ook het echte algemeen belang aan, maar verzuimt dat als algemeen belang te benoemen

  • Nederlandse burgers zijn hierdoor minder beschermd tegen (opnieuw) een pensioenstelsel dat het algemeen belang niet dient.

Een algemeen belang dat geen algemeen belang is

Het wetsvoorstel bevat liefst drie verschillende definities van het algemeen belang:

  • een houdbaar, toekomstbestendig en uitvoerbaar pensioenstelsel (MvT p. 150)

  • stabiel, toekomstbestending en solidair pensioenstelsel (MvT p. 151)

  • het faciliteren en stimuleren van de opbouw van aanvullend pensioen (MvT p. 153)

Géén van deze definities verwoordt echter een algemeen belang. Want wat is een algemeen belang? Dat is iets dat voor het welzijn van het volk in zijn geheel nuttig, gewenst of nodig is. Een algemeen belang moet dus duidelijk maken wat de wet moet opleveren voor haar burgers. Het algemeen belang geeft een antwoord op de vraag “waarom?”.

Laten we die vraag eens stellen. Waarom tuigt het kabinet een pensioenstelsel op? Omdat het cool is een stelsel te hebben? En waarom faciliteert het kabinet de opbouw van aanvullend pensioen? Gewoon omdat ze opbouw willen faciliteren? Geeft een fijn gevoel. Echt lekker joh. Probeer het eens.

Nee. Dat slaat nergens op. Het algemeen belang ligt niet in het stelsel dat het kabinet optuigt. En ook niet in het faciliteren en stimuleren van de opbouw van aanvullend pensioen. Dat zijn slechts dingen die het kabinet gaat dóen. Maar niet in het algemeen belang.

De vraag blijft dus: ten behoeve van welk algemeen belang wil het kabinet zo’n stelsel optuigen? Ten behoeve van welk algemeen belang wil het pensioenopbouw stimuleren?

Een algemeen belang dat geen algemeen belang mag heten

Goed nieuws! Het échte algemeen belang valt met enige goede wil wel in de wet te vinden. Dit ‘echte’ algemeen belang valt uiteen in twee dingen:

  1. een optimaal evenwicht tussen ambitie, zekerheid en kosten (MvT p. 3). In gewoon Nederlands: het algemeen belang is dus dat burgers pensioenen hebben waar zij fijn van kunnen leven. Pensioenen die niet opeens veel lager uitvallen. En de premie moet te betalen zijn, zodat mensen ook kunnen rondkomen terwijl ze sparen voor hun pensioen.

  2. rechtvaardigheid. Dit deel van het algemeen belang houdt in dat kosten en risico’s op een rechtvaardige manier verdeeld worden. Het liefst zou je een expliciete keuze willen zien van het kabinet. Welke mensen gunnen we een koopkrachtiger pensioen zónder dat ze daar zelf premie voor hoeven te betalen? En bij wie leggen we die rekening dan? En dus: van welke mensen willen we dat zij de kosten van hun koopkrachtige pensioen volledig zelf dragen? Het wetsvoorstel gaat veel over solidariteit, maar wat het kabinet een rechtvaardige verdeling vindt wordt helaas niet expliciet.

Of dit hierboven nu precies de formulering moet zijn, daar kun je over twisten. Wat opvalt is iets anders. Namelijk dat het kabinet bovenstaande elementen wel noemt. Maar deze elementen dus niet ten tonele voert als algemeen belang.

Burgers zijn de klos…

Fijn. Nu weten we wat de nieuwe pensioenwet voor burgers moet opleveren. De hamvraag is: gaat deze wet dat ook doen?

Het antwoord is nee. Het nieuwe evenwicht gaat allesbehalve optimaal zijn. Er gaan gepensioneerden blijven die moeilijk rondkomen. Er gaan mensen zijn wiens pensioen opeens lager uitvalt omdat we in het nieuwe stelsel eerder gaan korten. Er gaan jongeren zijn wiens persoonlijke potje opeens leeg blijkt omdat er risicovol is belegd. En er gaan huishoudens blijven die moeilijk rondkomen omdat ze meer sparen dan goed voor ze is.

Kortom: van een stelsel met gebreken gaan we naar een stelsel met gebreken. Het blijft falen. Maar wel anders falen mensen! Ja, qua afwisseling zit het zonder meer snor.

…en hun Europese bescherming staat buiten spel

Gelukkig mogen landen niet zo maar stout doen tegen hun burgers. Het Europees verdrag beschermt bijvoorbeeld eigendomsrechten van burgers. ‘Brussel’ verbiedt ook dat een land zijn burgers verplicht tot winkelnering bij één pensioenfonds. De Nederlandse staat mag dat soort dingen alleen als dat noodzakelijk is voor het algemeen belang. Hier zit nu de crux. Europa gaat niet zelf bepalen wat dat algemeen belang is. Europa gaat toetsen op wat de Nederlandse staat zelf als algemeen belang formuleert.

Nederland mag haar burgers dus allerlei narigheid aandoen, zo lang de staat kan uitleggen dat dat nodig is voor een ‘toekomstbestendig stelsel’ en ‘stimuleren van pensioenopbouw’. Het kabinet schat zelf in dat het dat wel droog houdt. Dat kan best kloppen. Maar stelt u zich nu eens voor dat de Nederlandse staat in Europa zou moeten gaan uitleggen dat zij haar burgers dingen aandoet die in beginsel verboden zijn, simpelweg omdat het tijd is om eens op een andere manier te falen? Zoals inmiddels bekend, gaan ze dat dus niet hoeven te doen en betalen de burgers de prijs voor het doormodderen door politiek en polder.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , | Laat een reactie achter

Heroyam meeste talentvolle starter van het jaar 2022 in de flexbranche

Geplaatst 9 november 2022 door Bureau Cicero

Op 9 november 2022 vond de finale plaats van de tweede editie van de Starter van het Jaar 2022 verkiezing in de Oranjerie Hydepark te Doorn. Van de 10 finalisten werd door de jury unaniem één winnaar gekozen die dé Award voor starters in flex in ontvangst mocht nemen en zich de ‘Meest talentvolle Starter van het jaar 2022 in de flexbranche’ mag noemen.

De finale: pitch perfect

Ook dit jaar werd de verkiezing – die bedoeld is om starters in de flexbranche een vliegende start te geven – afgesloten met een spannende finale voor de top 10 finalisten.  Zij pakten enthousiast het podium en hielden ijzersterke pitches om de jury te overtuigen van waarom zíj de Award Starter van het jaar 2022 verdienden.

The winner takes it all

Hans Drijver en Bart Dikkeschei van Heroyam hebben laten zien het meest veelbelovende startende talent in de flexbranche te zijn en gaan naar huis met de winst. Naast een mooie score in de voorrondes hebben Hans Drijver en Bart Dikkeschei bovendien een sterke pitch gehouden in de finale. De winnaars blonken volgens de jury uit in een aantal aspecten. Perspectief bieden in bijzondere tijden. Actueel, maatschappelijk betrokken, enorm groot draagvlak, kennis van zaken. Zij staan middenin de samenleving en de actualiteit.

Dit alles heeft geresulteerd in de felbegeerde titel ‘Meest talentvolle Starter van het jaar 2022′. Zij winnen een prijzenpakket bestaande uit kennistrainingen, een toolbox met alle benodigde juridische documenten, uitzendscan, een online mediabudget en vier adviesgesprekken van één uur verdeeld over één uur management, één uur marketing, één uur financiën en één uur juridische vragen.

De verkiezing, die dit jaar voor de tweede keer werd georganiseerd, zette de schijnwerpers op tien echte toptalenten in de flexbranche. Naast Heroyam bestond de top drie uit EXTRA – vertegenwoordigd door Max Claushuis, Oprichter – die de tweede plaats veroverde, en NuZorg Uitzenden en Detacheren – vertegenwoordigd door Youssra Ghribi, Directrice – die als derde eindigde.

De voorrondes: innovatie en originaliteit zijn een must

Om gekwalificeerd te worden voor de finale hebben deelnemers aangetoond te beschikken over gedegen kennis van de flexmarkt en relevante wet- en regelgeving middels een pittige test. Hun websites zijn vervolgens beoordeeld op positionering, onderscheidend vermogen, informatievoorziening, gebruiksvriendelijkheid en compliance aan wet- en regelgeving om vast te stellen of zij zowel opdrachtgevers als kandidaten goed kunnen bedienen met een professionele en aansprekende website. Weten zij de  doelgroep bovendien op de juiste manier te bereiken door de inzet van (meerdere) sociale media kanalen? Zijn zij digitaal klaar voor de toekomst en laten zij technologische mogelijkheden hen hierbij helpen?

Annabelle Hagoort, Acture (vakjury): “Mijn tip voor starters is: onderzoek wat klant en kandidaat drijft, maak keuzes op basis van dat waar je voor wilt staan/gaan, laat technologische mogelijkheden je helpen te onderscheiden en te versnellen en bovenal, maak als mens/team het verschil”

De tien deelnemers die een plekje in de finale wisten te bemachtigen kregen de kans om de vakjury te overtuigen van hun talent in een interview waarin zij beoordeeld werden op hun visie, ondernemerschap, goed werkgeverschap en onderscheiden vermogen. Wat  doen zij anders dan anderen, blinken zij uit als specialist, laten zij groei zien, durven zij keuzes te maken en hoe vinden en binden zij kandidaten en opdrachtgevers? Innovatie en originaliteit zijn hierbij een must.

Waarom Starter van het Jaar?

De flexbranche is cruciaal voor de Nederlandse economie en arbeidsmarkt. Ons land heeft tienduizenden uitzendbureaus, payrollondernemingen en detacheringsbedrijven. Jaarlijks helpen deze ondernemingen honderdduizenden uitzendkrachten, payrollkrachten en gedetacheerden aan het werk. De behoefte aan een flexibele schil van arbeid neemt nog altijd toe. Flexorganisaties voorzien in deze groeiende behoefte en elk jaar zien wij in deze branche vele starters.

Om deze startende ondernemingen de waardering te geven die ze verdienen en de ondersteuning te bieden in de zoektocht naar professionalisering, organiseren Anderz for Flex, Artra, Bureau Cicero en VRF Advocaten gezamenlijk de verkiezing Starter van het Jaar.

Uiteindelijk heeft de flexbranche er belang bij dat iedere flexorganisatie een vliegende start krijgt. Niet alleen op het gebied van sales, maar ook als het gaat om talentontwikkeling en een juridisch goed fundament.

De vakjury bestaat uit experts uit het vakgebied gespecialiseerd in de flexbranche, te weten Annabelle Hagoort van Acture en Jeroen Wijninga van RecruitNow en uit de winnaar van de eerste editie van Starter van het Jaar 2021 Pieter Engels van Delistaff. Het prijzenpakket is ter beschikking gesteld door de organisatie van Starter van het Jaar: Anderz, Artra, VRF Advocaten en Bureau Cicero.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Problemen op de arbeidsmarkt – de oplossing ligt voor onze neus

Geplaatst 9 november 2022 door Magnit

Overal waar ik kijk, wordt geklaagd over het tekort aan geschikt personeel. Tegelijkertijd zorgt een dreigende recessie ervoor dat er ontslagen vallen bij grote technologiebedrijven wereldwijd. Kostenbesparing staat komende tijd in bepaalde sectoren prominent op de lijst en de gevolgen daarvan zijn nu al duidelijk zichtbaar. Een ander groot probleem voor bedrijven is dat fulltime werknemers vandaag de dag veel minder trouw zijn aan hun werkgever dan in het verleden.

De verleiding ligt op de loer om de schuld van bovenstaande problemen ergens anders neer te leggen en niet bij jezelf te zoeken. Het is de economische situatie of een gebrek aan loyaliteit van medewerkers. Er wordt in elk geval bij veel bedrijven niet – of nauwelijks – in de spiegel gekeken. Door niet kritisch te zijn op jezelf, ga je in mijn ogen voorbij aan de grote verschuivingen die op dit moment op de arbeidsmarkt plaatsvinden.

Werknemers snakken naar vrijheid en flexibiliteit

Het is voor bedrijven een grote uitdaging om talent aan te trekken en te behouden. Maar dit ligt niet zozeer aan een gebrek aan goede, geschikte kandidaten. Het probleem ligt niet aan het feit dat werknemers zijn veranderd, maar het komt vooral doordat werkgevers niet met hun tijd zijn meegegaan. Werknemers die behoefte hadden aan verandering, kregen door de COVID-19 maatregelen meer flexibiliteit. Het is nu zaak voor bedrijven en organisaties om verder in te spelen op de wensen van het personeel. Waar de medewerkers van gisteren vooral op zoek waren naar stabiliteit, snakken de werknemers vandaag naar vrijheid en flexibiliteit. Daar moeten bedrijven op inspelen bij hun zoektocht naar nieuw talent. En daarbij gaat het echt niet alleen om het aanbieden van de optie om een deel van de week vanuit huis te kunnen werken.

Waar de medewerkers van gisteren vooral op zoek waren naar stabiliteit, snakken de werknemers vandaag naar vrijheid en flexibiliteit.

De werknemers van vandaag zijn vooral op zoek naar een andere ervaring, anders dan wat ze gewend zijn op kantoor. Ze ambiëren een carrière bij bedrijven waar ze waardering krijgen voor hun specifieke kwaliteiten en kennis. En ze willen vrijheid krijgen om die vaardigheden in te zetten om innovatieve producten, services en merken te ontwikkelen. Vastigheid is daarbij veel minder belangrijk dan werken aan innovatieve oplossingen of producten die het verschil maken. Gevolg is dat steeds meer werknemers besluiten zelfstandig aan de slag te gaan en niet langer kiezen voor een vast arbeidscontract.

Contingent workforce groeit

Uit een rapport van de Future of Work Exchange uit 2022 blijkt dat 47% van de Amerikaanse beroepsbevolking al behoort tot de groep ‘contingent workforce’, en dat aantal groeit. Dit personeelsbestand bestaat uit hoogopgeleide, ervaren professionals die ervoor kiezen om opdrachten voor een korte periode aan te nemen. Deze keuze wordt gemaakt om verschillende redenen. Ze willen wel bij een groot bedrijf aan de slag, maar niet verhuizen. Ze willen tussen de opdrachten door meer vrije tijd. Om op reis te gaan of tijd met hun gezin door te brengen. Uiteindelijk willen ze vooral zelf ‘in the lead’ blijven en beslissen hoe ze hun werkende leven inrichten.

Het omarmen van flexibele arbeidskrachten is niet alleen goed voor werknemers. Het kan bedrijven ook helpen de oorlog om talent te winnen en hun teams te verbeteren.

Het omarmen van flexibele arbeidskrachten is niet alleen goed voor werknemers. Het kan bedrijven ook helpen de oorlog om talent te winnen en hun teams te verbeteren. Niet alleen de werknemers krijgen veel meer flexibiliteit, ook werkgevers profiteren hiervan. Ze worden hierdoor wendbaar en flexibel en kunnen veel sneller inspelen op veranderingen in de markt of veranderende behoeften.

Meerwaarde van flexibele medewerkers

In bepaalde sectoren en bij bepaalde bedrijven is het inzetten van flexibele arbeidskrachten al jaren gemeengoed. Denk aan grote techbedrijven zoals Meta, Google en Amazon. Onder meer gedreven door het vinden van de allerbeste specialisten. Ze hebben hun uitgebreide personeelsbestand van flexibele medewerkers omarmd en recordwinsten geboekt.

Deze trend hebben ook wij duidelijk zien opkomen. Onze vijf meest prominente tech-klanten hebben flink ingezet op het uitbreiden van hun aandeel flexibele medewerkers. In een aantal sectoren zijn de uitgaven hiervoor zelfs verdubbeld. Het is overduidelijk dat bedrijven steeds vaker de meerwaarde hiervan inzien.

Grote vraag blijft: als professionals bewust kiezen voor een flexibel bestaan en ook de grootste bedrijven ter wereld hier de voordelen van inzien, waarom blijft een deel van de bedrijven dan zo angstvallig vasthouden aan het verleden? Uiteraard is niets doen altijd gemakkelijker dan iets doen. Verandering is altijd ingewikkeld. Maar er kleeft wel een nadeel aan alles bij het oude laten. Je gaat als bedrijf kansen missen. Het aandeel medewerkers dat kiest voor een flexibel bestaan zal verder groeien. Door deze groep uit te sluiten, ga je een groep zeer talentvolle mensen mislopen. En dat is zonde, want de allerbeste specialisten in hun vakgebied heb je uiteindelijk toch echt nodig om de concurrentie met andere bedrijven in je sector aan te kunnen gaan.

Tekst: Kevin Akeroyd, CEO van Magnit

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Domino Day op de arbeidsmarkt

Geplaatst 8 november 2022 door ABU

Kent u het tv-programma Domino Day nog? Twintig jaar lang volgden tv-kijkers het ene na het andere recordaantal vallende dominostenen. Veroorzaakt door slechts één duwtje (deze zomer keerde het programma kort terug op de buis).

De afgelopen maanden lijkt het wel continu Domino Day in Nederland. Hoge gasprijzen zorgen voor het wegvallen van bijvoorbeeld productie in de kassen in het Westland… kassen leeg… mensen op straat… toeleveranciers die het moeilijk hebben… afnemers die meer moeten gaan betalen voor groente… Eén duwtje is genoeg om hele ketens in problemen te brengen.

Helaas moet ik constateren dat op de arbeidsmarkt Domino Day ook aanstaande is. Hoezo, denkt u misschien? Er is toch voldoende werk? Maar ik doel op de noodzakelijke hervormingen van de arbeidsmarkt, die maar niet opschieten. Die ontwikkelingen zijn voor uitzendwerk – de vorm van flexibel werk met de meeste zekerheden – een duw in de verkeerde richting.

Ga maar na: het gelijke speelveld tussen uitzendwerk en zzp laat op zich wachten. Steeds meer mensen gaan aan de slag als (schijn)zelfstandige. Voordelig voor inleners. En lucratief voor werkenden.

In het SER MLT-advies spraken sociale partners met elkaar af om de rijbaan uitzendwerk wat strikter te reguleren. Prima plan. In onze CAO voor Uitzendkrachten hebben we daarin al stappen gezet. Nu dreigt echter het SER MLT-advies op onderdelen terzijde te worden gelegd. Uitzendwerk wordt daardoor verder uitgehold en beperkt… met zeer nadelige gevolgen voor mensen die uitzendwerk nodig hebben om weer mee te doen in de samenleving… een waaier van dominostenen richting ongereguleerd werk.

Wat er dan gebeurt?

Jaarlijks werken er ruim 900.000 uitzendkrachten in Nederland. Via uitzendwerk gaat 25% van de statushouders aan het werk, stijgt de deelname van ouderen en gaat 35% van de WW’ers weer aan de slag. Dat geldt ook voor mensen uit de participatiewet. Deze mensen krijgen nu met uitzendwerk juist een duwtje in de goede richting. Kansen om in bedrijven te laten zien wat ze kunnen en waard zijn.

Eén duwtje in de verkeerde richting: deze mensen krijgen niet zomaar een vast contract. Ze gaan ook niet direct aan de slag als zelfstandigen. Nee, ze worden weggeduwd, de arbeidsmarkt af.

Domino Day op de arbeidsmarkt: we moeten het niet willen.

Sieto de Leeuw, voorzitter van ABU

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Laat een reactie achter