Aeves koopt advies- en interimbureau Boer&Croon. Samen verder als AB&C groep. Geplaatst 31 mei 2022 door ZiPredactie Na goedkeuring van de ACM wordt het bekende advies- en interimbureau Boer&Croon toegevoegd aan Aeves. Aeves zal hierna AB&C Groep heten. Boer & Croon blijft als onderdeel van de AB&C Groep zelfstandig opereren onder de eigen merknaam, met behoud van eigen DNA, cultuur en directie. Aeves, marktleider in inkoop en contractmanagement, heeft verschillende labels als AevesBenefit, Aeves Executive Search, Aeves Interim Management, Het NIC, Procumulator en NewDawn. Daar wordt nu dus Boer&Croon aan toegevoegd. De gezamenlijke omzet van de AB&C groep bedraagt ruim € 130 miljoen. Directieteam Jaap Heeringa zal vanuit Boer & Croon toetreden tot de directie van de AB&C Groep en blijft CCO van Boer & Croon. Als CCO van de te vormen AB&C Groep zal hij zich richten op de commerciële synergie en het business development van de nieuwe combinatie. Het rest van het directieteam zal bestaan uit Sherief Abdalla (CEO), Claire Leussink-Nies (COO) en Adriaan Pekelharing (Financieel Directeur). Eigen DNA Boer & Croon zal haar activiteiten zelfstandig voortzetten en verder uitbreiden onder de huidige merknaam, met behoud van eigen DNA, strategie en cultuur, ondersteund door het Shared Service Center van de AB&C Groep. Eelco Koehoorn, Lidia Drost en Jaap Heeringa blijven respectievelijk voorzitter, CHRO en CCO van Boer & Croon en vormen met COO Jos Zandhuis de directie. Jos Zandhuis zal na een overdrachtsperiode terugtreden uit de directie. “Met de voorgenomen AB&C Groep ontstaat een robuust bedrijf met een gebalanceerde omzetverdeling in zowel de publieke als private sector. Zowel Aeves als Boer & Croon kunnen hun klanten een breder en completer pakket aan diensten aanbieden. Samen bieden we onze opdrachtgevers ondersteuning voor alle C-level uitdagingen”, aldus Heeringa Samen verder groeien CEO van de AB&C groep Sherief Abdalla: “We hebben de samenwerking zeer grondig met elkaar verkend. Er is een goede culturele ‘fit’. De gesprekken met Boer & Croon zijn vanaf het begin open en constructief geweest. Boer & Croon is een high-end management- en adviesbureau, dat daadkracht én denkkracht op een zeer goede manier weet te verenigen. Boer & Croon is ondernemend en heeft een gedreven, ambitieus en ervaren leiderschapsteam. We zien een erg goede match met de (groei-)ambitie van Aeves. Ik ben ervan overtuigd dat onze mooie bedrijven de potentie hebben samen verder te groeien en elkaar te versterken om onze opdrachtgevers meer toegevoegde waarde te bieden.” “Om onze groeidoelstellingen te bereiken is schaalvergroting nodig”, zo voegt Eelco Koehoorn toe. “Onderdeel worden van één groep met Aeves komt daaraan tegemoet. Aeves is een bewezen krachtig groeiplatform. De ondersteuning van het Shared Service Center van Aeves is voor Boer & Croon zeer aantrekkelijk in verband met benodigde schaalvergroting in onze bedrijfsvoering.” Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags interim management, marktupdate, overname | Laat een reactie achter
Total Workforce Management, MSP en uitzenders werken samen bij Alliander Geplaatst 31 mei 2022 door Alexander Crepin Total Talent Management (TTM) en daarmee verbonden Total Workforce Management (TWM) richt zich op de totale arbeidsorganisatie, het totale medewerkersbestand, dus inclusief freelancers en uitzendkrachten. In de TTM-filosofie worden alle arbeidsrelaties in de organisatie vanuit een HR-perspectief benaderd. De gedachte hierachter is dat organisatiesucces de resultante is van de totale organisatie, dus van de samenwerking met en tussen alle werkenden. De kunst is daarom om de totale arbeidsorganisatie op zo’n wijze vorm en inhoud te geven dat de ambities en doelstellingen gerealiseerd kunnen worden. Zo hebben in de zogenaamde Werkcode een aantal grote bedrijven afspraken gemaakt vanuit de gedachte dat iedereen die bijdraagt aan het maken van de producten en diensten behoort tot het ‘inclusieve ecosysteem van werkenden’. Vanzelfsprekend zijn er verschillen tussen vast en flex, zeker omdat de wet dit verlangt. Niettemin leidt TTM er onder andere toe dat er meer aandacht komt voor het belang van de gezondheid, het mentale welzijn en de ontwikkeling van inzetbaarheid van extern talent in de organisatie, zowel op de middellange als op de lange termijn. Voor veel organisaties is dat nog een brug te ver, maar zoals het Werkcode-initiatief illustreert, worden er her en der stappen gezet. Organisaties spelen in op de veranderende arbeidsmarkt en proberen aansluiting te houden bij al het voor succes benodigde talent. Vanuit dit perspectief kijk ik naar ontwikkelingen in de markt en volg ik organisaties die met TTM en TTA aan de slag zijn, zowel aan werkgeverskant als aan de kant van Talent Service Providers (TSP). Alliander: contractvorm niet leidend Een bedrijf dat al langer op een meer geïntegreerde manier te werk gaat bij de bemensing van teams en projecten is Alliander. Dat bestaat inmiddels uit een groep bedrijven met ongeveer 7.000 medewerkers. In een interview uit 2019 vertelt de categoriemanager professional services dat Alliander bij de werving doelgroepgericht, in de totale arbeidsmarkt, geïnteresseerden zoekt voor functies en rollen. Pas in tweede instantie wordt gekeken welke contractvorm het best aansluit bij de beschikbare kandidaten. Het bedrijf heeft de werving voor vaste en flexibele jobs dus geïntegreerd. Op deze manier verwacht het slagvaardiger te zijn op de krappe arbeidsmarkt. Recentelijk bevestigde Marnix de Groot, Changemanager Talent Acquisition & Employer Branding, dit nog tijdens de Total Talent Summit, “Eigenlijk willen we bij Alliander mensen met alle contractvormen van arbeid aannemen om bij te dragen aan de energietransitie.” Onlangs las ik dat Alliander voor de inhuur van tijdelijk technisch personeel Staffing MS heeft ingeschakeld, de vendor-neutrale Managed Service Provider (MSP) van HeadFirst Group. HeadFirst Group is een snelgroeiende Talent Service Provider. Zij bieden inmiddels ook ondersteuning aan bedrijven die de instroom van medewerkers meer integraal willen aanpakken. Zo bezien verrast de keuze van Alliander voor deze samenwerking niet. Van MSP naar TTA-desk? Het inschakelen van een MSP om de externe inhuurprocessen over te nemen – zeker bij grote aantallen en regionale spreiding – heeft namelijk belangrijke voordelen. Zoals één aanspreekpunt, compliance geregeld, facturatie geregeld, een breder bereik in de arbeidsmarkt, etc. Bovendien blijkt het in de praktijk, zeker bij grote instroomvolumes, best lastig voor recruiters om te schakelen tussen de aanpak voor vast en flex. Het blijkt in de praktijk best lastig voor recruiters om te schakelen tussen de aanpak voor vast en flex Een geïntegreerde aanpak van Sourcing en Employer Branding en Jobbranding is makkelijker te realiseren door de betrokken recruitment- en MSP-professionals, dan het geïntegreerd benaderen van kandidaten voor openstaande rollen. Vandaar dat ik ervoor pleit om in een TTA-desk nauw samen te werken en snel onderling af te stemmen over de aanpak van aanvragen. Het verlangt wel dat het resultaat voor de vacaturehouder het vertrekpunt is en blijft. MSP en de daaraan verbonden leveranciers hebben natuurlijk een financieel belang en dat heeft de recruiter niet. Dit mag een goede samenwerking in een TTA-desk niet in de weg staan. MSP en uitzenders: een unieke en voor de hand liggende combinatie Een andere interessante ontwikkeling is dat Staffing MS bij de dienstverlening aan Alliander nauw gaat samenwerken met twee concurrerende uitzendpartners, namelijk YoungCapital en Start People. Dat is om twee redenen boeiend. Daar waar enige jaren geleden het accent van MSP lag op het in goede banen leiden van externe freelance inhuur en detachering, zien we nu dat de instroom van uitzendkrachten ook onder de dienstverlening is komen te vallen. Uitzendwerk is in veel gevallen CAO-gereguleerd en de uitzenders weten wat dit betekent en wat de valkuilen zijn. De kunst is dus om de verantwoordelijkheid voor de naleving van die afspraken goed te regelen. De MSP zal hier niet de vingers aan willen branden, net zomin als de opdrachtgever. Blijkbaar hebben Staffing MS, Young Capital en Start People hier een modus voor gevonden. Het tweede opvallende punt in deze samenwerking, is dat twee concurrenten bereid zijn om onder één mantelovereenkomst samen te werken. De uitzendwereld is zeer competitief en het is leuk te zien dat Staffing MS, als vendor-neutrale MSP, de lijn heeft kunnen doortrekken die bij de detachering al gemeengoed is. Bij detachering wordt immers ook met meerdere concurrerende aanbieders samengewerkt in een mantelcontract. Dit maakt het makkelijker om vanuit het belang van de opdrachtgever de hele arbeidsmarkt te ontsluiten. Samenwerking met twee uitzenders vergroot dus de slagkracht van Alliander op de uitzendmarkt en Staffing MS regelt een en ander in en voert het uit. Reactie vanuit de samenwerkende partijen Volgens Staffing MS Business Development Director Paul Oldenburg, heeft Alliander nadrukkelijk gekozen voor een inhuurstrategie met één regiepartner, waar ook de uitzenders onder gebracht zijn. Daarbij past ook prima de vendor-neutrale MSP-rol die Staffing MS gewend is in te nemen. Hij heeft dan ook alle vertrouwen in de nieuwe samenwerking. Denise Wit, directeur public bij Young Capital laat weten dat een dergelijke (samenwerkings)constructie naar het idee van haar bedrijf goed past bij de specifieke, omvangrijke inhuurbehoefte van Alliander. “Het is voor ons een interessant en leerzaam traject om tot deze unieke samenwerking te komen. We hebben ook prima samengewerkt in het voorstel richting Alliander. We gaan met veel vertrouwen aan de slag en dat is een belangrijke voorwaarde om dit traject voor iedereen tot een succes te maken.” Start People laat weten bij monde van Antonija Biloš, directeur Oost-Nederland, dat er al een meerjarige relatie is met Alliander voor het werven van uitzendpersoneel. Zij geeft aan dat zij samen met de ‘collega’s’ van Staffing MS en Young Capital, zeker gegeven de krapte op de totale arbeidsmarkt, nog beter kunnen voorzien in de behoefte van Alliander aan flexmedewerkers. “We kijken daarom uit naar deze nieuwe samenwerking!” Kortom, om meerdere redenen is de samenwerking tussen Alliander, Staffing MS en de andere betrokken partijen een interessante ontwikkeling, die ik zal blijven volgen. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Total Talent Acquisition, total talent management, Total Workforce Management | Laat een reactie achter
Trends in Vendor Management Systemen (VMS): integratie en intelligentie Geplaatst 31 mei 2022 door Arthur Lubbers Naar aanleiding van de publicatie van het nieuwe MSP rapport 2022/2023 deelden onlangs acht experts uit de MSP-wereld hun visie op de veranderende Nederlandse en Belgische markt. Rolf Hamersma van Nétive ziet dat ook het door MSP’s en opdrachtgevers gebruikte Vendor Management Systeem (VMS) zich aanpast aan toekomstige ontwikkelingen. MSP-markt wordt volwassen De Nederlandse en Belgische MSP-markt wordt algemeen als een volwassen markt beschouwd. Hamersma ziet dat terug in de gevraagde VMS-systemen. Nétive kent als VMS-leverancier twee type klanten; directe klanten, die er bewust voor kiezen zelf de inhuur te organiseren en een eigen inhuurdesk opzetten, en organisaties die ervoor kiezen om de inhuur uit te besteden (aan een MSP), waarbij het VMS een integraal onderdeel is van de dienstverlening door die MSP. “Organisaties beschikken over steeds meer kennis en maken hierdoor steeds bewustere keuzes. De markt is volwassener geworden. Voorheen waren het vooral grote organisaties die met MSP’s werkten, nu wordt het werken met een MSP en VMS ook bij middelgrote en kleinere organisaties (eventueel gebundeld) steeds gebruikelijker en toegankelijker.” Inhuur nu meer strategische klus De krapte op de arbeidsmarkt met zoveel schaarste aan talent heeft direct invloed op de dienstverlening van MSP’s en dus ook op die van VMS-leveranciers. In het bovengenoemde artikel vat Paul Oldenburg (HeadFirst Group) het goed samen: “Vandaag de dag gaat het niet meer om kostenbesparing, maar om kostenbeheersing. De organisatie wil de inhuur optimaliseren, het gevoel hebben dat ze grip heeft op het inhuurproces.” Hamersma herkent dit helemaal. “Natuurlijk willen organisaties kosten besparen, maar als het zo moeilijk is om vacatures te vervullen, is het beheersen van kosten belangrijker. Als voor een zzp’er in plaats 80 euro nu 120 euro moet worden uitgegeven, dan is dat een gegeven van de markt. Kostenbesparing is dan lastig, maar de organisatie eist wel van de MSP dat die wéét wat de kosten zijn. Inzicht en overzicht is belangrijker. Die informatie moet het VMS kunnen leveren. “En het gaat meer om leverbetrouwbaarheid; tijdig over het juiste personeel kunnen beschikken. Een project voorzien van honderd man personeel is meer een strategische klus dan vijf jaar geleden.” Een project voorzien van honderd man personeel is meer een strategische klus dan vijf jaar geleden. VMS 4.0 De MSP-markt is divers en er zijn verschillende partijen actief die allemaal hun dienstverlening uitbreiden, schetst Hamersma. “Sommige partijen zijn van origine broker en bieden naast contractafhandeling extra diensten. Of een neutrale MSP gaat niet alleen flex, maar ook recruitment erbij doen. Of een Master Vendor is niet alleen een van de belangrijkste leveranciers, maar ontzorgt ook als MSP de klant.” MSP’s breiden hun dienstverlening uit richting MSP 4.0, wat kort gezegd inhoudt dat de dienstverlening naar Total Talent Management verschuift. Dan houden ze zich niet alleen bezig met de inhuur van extern personeel, maar ondersteunen zij ook het recruitmentproces (voor vast personeel). “De ontwikkeling die MSP’s doormaken moeten wij matchen, dus wij spreken over VMS 4.0.” Hamersma: “De flexibele schil is steeds meer het gezamenlijke domein van Inkoop en HR. Dat brengt inhuur, dat traditioneel meer bij Inkoop ligt, dichter bij recruitmentvraagstukken, die traditioneel meer bij HR liggen.” “Waar de focus van MSP’s voorheen lag op processen en compliance, wordt het nu een uitdaging die TTM-strategie te ondersteunen. Hoe maak je als MSP alles wat daarvoor nodig is beschikbaar voor inhurende managers en managers van grote projecten? Daarom hebben wij als Nétive flink geïnvesteerd in onze recruitment- en Statement of Work (SoW)-functionaliteit. De filosofie daarachter is dat de inhuurmanager of directeur van een groot project alleen maar hoeft aan te geven aan zijn inhuurdesk of MSP dat hij een capaciteits- of vervangingsvraag heeft. Die inhuurdesk of MSP adviseert vervolgens: ‘voor dit deel adviseren wij uitzendkrachten in te huren, voor dat deel van het project adviseren wij vaste mensen te zoeken en/of we adviseren het project uit te besteden aan een derde partij (via SoW)’. Door vanuit het VMS al die componenten aan te sturen, krijgt de klant echt een TTM-beleving.” TTM is dé trend, maar dat wil volgens Hamersma niet zeggen dat organisaties alles gaan uitbesteden aan MSPs’. Je zult verschillende combinaties zien. De ene organisatie zal bijvoorbeeld flex en SoW bij een MSP onderbrengen en recruitment zelf doen. De ander zal recruitment en flexibele inhuur gecombineerd outsourcen bij een derde partij. Lees ook: Trend: SoW koppelen aan het VMS ‘Total Workforce-ready’ Nétive heeft niet alleen eigen tools ontwikkeld die het VMS ‘Total Workforce’-ready maken, maar ook gezorgd voor een goede interface. Hamersma legt uit: “Vanuit IT-landschap gedacht is het belangrijk om het VMS eenvoudig met andere software en tooling te kunnen koppelen. Er zijn heel slimme tools op de markt, bijvoorbeeld voor urenregistratie, of denk aan DocuSign, waarmee documenten compliant ondertekend kunnen worden vanaf je mobiel.” Organisaties streven naar een zo optimaal mogelijk softwarelandschap, stelt Hamersma. “Stel, een organisatie heeft Workday of SAP als ERP-tooling voor hun vaste personeel, dan willen ze dat ook de inhuur vandaaruit start. Dat vereist een goede integratie tussen VMS en gespecialiseerde systemen van deelprocessen.” Leveranciers-experience verbeteren In de markt leeft een sterke wens naar integratie van software die gebruikt wordt door opdrachtgevers, MSP’s en leveranciers, stelt Hamersma. “Daarvoor hebben wij Nétive Connect ontwikkeld. Daarmee zorgt de opdrachtgever of MSP ervoor dat leveranciers zo prettig mogelijk met hen kunnen samenwerken. Aanvragen van klanten worden bijvoorbeeld direct afgeleverd in het softwarepakket van dat uitzend- of recruitmentbureau.” “Dat maakt het werk voor intercedenten en recruiters gemakkelijker. De aanvragen komen direct op hun bureau terecht. En zij kunnen ook direct kandidaten aanbieden vanuit hun eigen systeem naar Nétive. Zij hoeven niet dus niet meer in te loggen in Nétive en de hele week bijhouden of er nieuwe aanvragen zijn. Als die inhurende manager akkoord geeft voor een vacature, ligt die binnen een minuut op het bureau van de intercedent of recruiter.” Ook hiermee wil de VMS-leverancier inspelen op de schaarste op de arbeidsmarkt, legt Hamersma uit. “Je wilt niet dat er teveel tijd zit tussen het uitzetten van vacature en het moment dat een bureau ermee aan de slag gaat (time to market verkorten). En de MSP wil graag dat de leverancier zo weinig mogelijk handelingen moet uitvoeren. Het moet snel en efficiënt gaan. Als VMS-leverancier willen wij die leveranciers-experience verbeteren.” Lees ook: Nétive Connect, de brug tussen VMS en matchingsoftware Intelligente informatie voor inhuurvraag De trend naar TTM en de krapte op de arbeidsmarkt maakt dat MSP’s meer een adviserende (partner)rol krijgen, stelt Hamersma vast. “Zij moeten inzicht bieden en advies geven over de workforce.” En ook daar moeten VMS-systemen op inspelen. “Data-analyses, rapportages worden steeds meer gevraagd. En dat geldt ook voor advanced workforce analytics, waarbij je op basis van data uit een VMS-omgeving trends, aanvragen en leveranciers performance inzichtelijk maakt voor die opdrachtgever.” “Met workforce analytics kun je bijvoorbeeld tot in detail bepalen waarom een bepaalde leverancier heel succesvol is; de een levert maar een paar keer per jaar een kandidaat aan, maar wel precies de juiste kandidaat, terwijl een andere leverancier die honderden kandidaten aanlevert, slechts in 40% van de gevallen succesvol blijkt. Een opdrachtgever wil dat een MSP die informatie meeneemt bij de volgende inhuurvraag.” Inzicht door data Die business intelligence helpt de opdrachtgever ook om inzicht te krijgen in de eigen organisatie. “Advanced workforce analytics biedt veel inzicht, bijvoorbeeld dat bij de ene inhuurmanager nauwelijks verloop is, terwijl bij een andere afdeling veel kandidaten binnen enkele weken stoppen omdat ze niet goed ingewerkt en begeleid worden. Op het moment dat een MSP dat kan aantonen aan de hand van data, helpt dat de organisatie om talent langer vast te houden.” Ook dat is een taak van de moderne MSP. Want het draait al lang niet meer alleen maar om volume bij inhuur. In tijden van schaarste aan talent is het benutten van intelligente informatie cruciaal. Het MSP-rapport, editie 2022/23, is gratis te downloaden of te bestellen als hardcopy op de websites van ZiPconomy.nl en NextConomy.be Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags MSP, Nétive, vms | 1 Reactie
Ondernemende generalist verdient meer erkenning op de arbeidsmarkt Geplaatst 30 mei 2022 door Tieneke Wilms Waarom heb je dit boek geschreven? Succesvolle bedrijfsleiders zijn vaak generalisten, onder andere omdat ze makkelijk verrassende verbanden kunnen leggen. Toch associëren veel mensen ‘generalist’ juist niet met ‘succesvol’. Ze zien zo iemand eerder als ‘maar’ een generalist, dus eigenlijk ‘niet goed genoeg’. Dat is dan ook hoe sommige generalisten naar zichzelf kijken. We worden al heel vroeg in ons leven gestimuleerd om keuzes te maken. Ons hele onderwijssysteem is erop gericht. En ook in onze loopbaan oogsten we vaak meer bewondering als we ons beperken tot één vak. Mensen die een carrièreswitch maken, krijgen vaak als commentaar: “jammer, want nu heb je een mooie ervaring opgebouwd en moet je weer vanaf nul beginnen.” Dat heb ik ook zelf ervaren. Ik was ooit balletdanseres en actrice, en nu combineer ik het runnen van een bedrijf met werk in de media. Dan krijg ik vaak het commentaar: “Maar wat is dan je focus?” Waarop ik dan antwoord dat ik erg goed mijn focus kan verleggen. En uiteraard stel ik als interviewer en moderator een ander soort vragen dan een standaard-journalist. Ik wil creatieve generalisten met mijn boek de boodschap meegeven dat er niets mis met ze is, integendeel. Het is een managementboek met een stappenplan gebaseerd op de letters van het woord REBEL. Maar ik wou ook origineel uit de hoek komen en een prettig leesbaar boek maken. Daarom heb ik in de non-fictie stukken ook een fictief verhaal verweven, gebaseerd op mensen in mijn omgeving en op mezelf. Het boek is een “pleidooi voor rebels ondernemerschap”, zo staat op de flaptekst. Is de creatieve generalist per definitie een ondernemer? Nee, maar het zijn wel ondernemende types. Creatieve generalisten kunnen entrepreneurs zijn, maar ook intrapreneurs. Dat zijn mensen die binnen het bedrijf ondernemend zijn, veel verantwoordelijkheid nemen en zelfsturend zijn. Maar ze houden er daarom niet allemaal van om zelf een bedrijf te runnen. Ik vrees dat organisaties generalisten soms in de rol van freelance ondernemer duwen, terwijl ze in wezen geen ondernemer zijn. Het ondernemen bezorgt ze veel stress, maar ze zijn gevlucht uit het werken in loondienst omdat ze het benauwd kregen. Generalisten gedijen bij afwisseling. Als ze worden vastgepind in een bepaalde rol, dan gooien ze uiteindelijk de handdoek in de ring. Dat ze dat verveelde gevoel krijgen – ‘been there, done that’ – maakt ze echter niet perse ‘spoiled brats’. Ik vrees dat organisaties generalisten soms in de rol van freelance ondernemer duwen, terwijl ze in wezen geen ondernemer zijn In veel organisaties is er een enorm gebrek aan interne mobiliteit. Daarmee doen werkgevers of opdrachtgevers overigens zowel de generalisten als de specialisten tekort. Specialisten willen vaak blijven doen wat ze deden en willen daar steeds beter in worden. Maar als ze graag carrière willen maken, dan moeten ze vaak generalistischer worden, door bijvoorbeeld leiding te geven en uitvoerende taken te delegeren. Daar worden ook zij niet altijd gelukkig van. Wat is de meerwaarde van creatieve generalisten voor organisaties? In welke rol kunnen ze schitteren? Veel generalisten houden van een projectmatige aanpak. Ze zijn goed in het opstarten van nieuwe projecten met een nieuw team, en hebben snel door wie daarbij zwakke en sterke schakels zijn. Vaak hebben de generalisten het talent om de lijm tussen verschillende onderdelen te zijn. Externen, zoals interim-managers, zijn mensen die dat leuk vinden en daar extreem goed in zijn geworden. Generalisten vullen als vanzelfsprekend de gaten in de organisatie. Het zijn een soort ‘barbapapa-poppetjes’ die zich makkelijk aanpassen aan veranderende behoeften. Dat is juist hun grote kracht. Generalisten zorgen daardoor ook voor de broodnodige innovatie. Want er is geen organisatie die vijftien jaar na elkaar dezelfde blauwdruk heeft. Organisaties moeten om de zoveel tijd ‘vervellen’ om zichzelf opnieuw uit te vinden. Natuurlijk zijn er in organisaties ook specialisten nodig. Maar specialisten zijn als puzzelstukjes, ze passen maar op een bepaalde manier in de organisatie. Als er de organisatie verandert en er geen plek meer voor hen is, dan moet je een hoekje van het puzzelstukje afbreken. Je kunt het vergelijken met het hockeyspel: ook daar heb je vaak een combinatie van specialisten en generalisten. De specialisten zijn erg goed op één plek, maar zet ze in een andere rol en het lijkt alsof ze nog nooit hebben gehockeyd. Een generalist is meer allround en leest het spel vaak veel beter. Word je geboren als creatieve generalist, of is het een rol waarin je kunt groeien? Creatieve generalisten beginnen vaak op jonge leeftijd al dingen te combineren. Daarmee bedoel ik dan carrières, het gaat niet om iedereen die een hobby naast zijn baan heeft. Maar veel mensen ontwikkelen zich ook, onder andere door wie ze tegenkomen. Soms komen mensen in hun loopbaan tot de conclusie dat ze een verkeerde keuze hebben gemaakt of dat ze uit hun jasje zijn gegroeid. Organisaties zouden die mensen de ruimte moeten gunnen om zich in een andere richting te ontwikkelen. Zelfs als dat betekent dat een medewerker daarvoor eerst de organisatie moet verlaten, om dan – een ervaring rijker – terug te komen. Het zou mooi zijn als werkgever en werknemer elkaar in die zin meer gaan zien als opdrachtgever en klant. HR-afdelingen zouden moeten bekijken in welk profiel werkenden het beste passen: komen ze het beste tot hun recht als generalist of als specialist? En beide types verdienen carrièrekansen. Dat geldt ook voor mensen die eigenlijk liever een specialist zouden zijn, maar nooit zover zijn gekomen omdat ze niet op de schoolbanken wilden zitten. Geef die mensen dan alsnog de kans om specialist te worden. Ik denk overigens dat er op de arbeidsmarkt steeds meer ruimte komt voor creatieve generalisten. Jonge mensen willen steeds meer dingen combineren. Dat leidt ook tot meer freelancers en meer ondernemerschap. Onze kinderen gaan niet maar één job uitoefenen. Ik hoop dat we ze daar ook niet toe gaan dwingen, en dat onze maatschappij inziet dat levenslang leren een groot cadeau is. Boek “Tijd voor de creatieve generalist” Pleidooi voor rebels ondernemerschap “Als creatieve generalist ben je in staat om veel verschillende creatieve projecten, ideeën en mensen samen te brengen”, stelt Suyin Aerts. In het boek “Tijd voor de creatieve generalist” lees je hoe je als creatieve duizendpoot in vijf stappen je eigen definitie van succes kunt bepalen en echt met je ideeën aan de slag kunt gaan. Het zal je de drang geven om op jouw eigen unieke manier te ondernemen, maar het geeft ook het inzicht en de nodige hulpmiddelen om eindelijk te springen in een bad vol uitdagingen. Het boek is onder andere te bestellen bij managementboek.nl. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags flexibiliteit, total talent management | 1 Reactie
Dag van de ZZP’er viert het ondernemerschap Geplaatst 29 mei 2022 door ZZP Nederland Het programma van de Dag van de ZZP’er is zeer divers. Er worden 18 keynotes en seminars gehouden met onderwerpen als talentontwikkeling, succesvol verkopen, hoe zet je LinkedIn in, sociaal ondernemerschap etc. De dagvoorzitter is Peter Heerschop en met sprekers als Gregory Sedoc (drievoudig Olympisch atleet) en prof. dr. Josette Dijkhuizen (bijzonder hoogleraar duurzame inzetbaarheid van ondernemers in Nederland) valt er voor de ondernemer veel kennis te halen op de Dag van de ZZP’er. Netwerken en fun Marielle Rensel, directeur van organisator ZZP Nederland: “Wij zijn blij dat we eindelijk weer live de Dag van de ZZP’er kunnen organiseren. Goed om elkaar te ontmoeten en er samen een mooie dag van te maken vol inspiratie, kennisdeling, netwerken en vooral ook fun.” Er is voldoende gelegenheid om te netwerken. Op het informatieplein kunnen ondernemers in gesprek met de in totaal 16 partners van de Dag van de ZZP’er. Onder andere de Belastingdienst, Qredits en ZZP Nederland zullen met hun stand op het informatieplein aanwezig zijn. Daarnaast zal gedurende de dag mediapartner De Ondernemer, live op New Business Radio, aanwezig zijn. Vanuit Hart van Holland wordt van 12.00 tot 17.00 uur uitgezonden. De Dag van de ZZP’er zal worden afgesloten met een netwerkborrel. De hoofdsponsors Movir, Hiscox en KPN hebben kaarten beschikbaar gesteld, zodat iedere ondernemer de Dag van de ZZP’er gratis bij kan wonen. Er zijn nog kaarten beschikbaar via dvdzzp.nl Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags de Dag van de ZZP’er, ZZP Nederland | Laat een reactie achter
Podcast: Schijnzelfstandig: zielig, slim of vooral niet solidair? Geplaatst 27 mei 2022 door Magnit Het kabinet wil haast maken met de aanpak van schijnzelfstandigheid. Maar waar gaat het dan precies over? In 2016 is de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (wet DBA) ingevoerd. Deze wet is bedoeld om duidelijkheid te scheppen in de arbeidsrelatie tussen werkgevers en zzp’ers en geeft richtlijnen om te bepalen of er sprake is van een dienstverband. De wet is vooral ingevoerd ter bescherming van de zelfstandige. Vastgesteld is dat de wet niet de duidelijkheid heeft gebracht die werd verwacht en dat er regelmatig sprake is van schijnzelfstandigheid, vooral ook doordat er door de Belastingdienst niet op gehandhaafd wordt. Is schijnzelfstandigheid een probleem? De meningen over of schijnzelfstandigheid tot problemen leidt, lopen uiteen. Zakaria Boufangacha, vicevoorzitter van het FNV zegt hierover: we zien vooral aan de onderkant van de arbeidsmarkt dat medewerkers worden gedwongen om als zelfstandige te werken, terwijl er eigenlijk sprake is van een dienstverband. Mogelijk ziet de zelfstandige dit zelf in eerste instantie niet als een probleem. Hij kan vaak een hoger uurtarief vragen en geniet ook de vrijheden die een zelfstandige heeft. Als er zich echter omstandigheden voordoen waardoor de zelfstandige zijn werk niet meer kan doen, leidt dit vaak tot problemen. De zelfstandige moet hiertegen beschermd worden. Als er niet gehandhaafd wordt, is er van bescherming geen sprake. Evert Verhulp, hoogleraar arbeidsrecht aan de Universiteit van Amsterdam vult aan dat er in Nederland democratisch is gekozen voor een systeem van sociale zekerheid. Dit systeem wordt in stand gehouden door de afdracht van sociale premies en belastingen. Als dit wegvalt doordat mensen onrechtmatig werken als zelfstandige, dan wordt het systeem onbetaalbaar en leidt dit tot problemen. Een goed voorbeeld daarvan is de coronacrisis. Veel zelfstandigen kwamen toen in de problemen omdat het werk wegviel. Er moest toen een regeling (de TOZO) in het leven geroepen worden om de zelfstandigen te ondersteunen. Tot slot wordt nog aangegeven dat de inhoud van de werkzaamheden nooit aanleiding kan zijn om als zelfstandige aan de slag te gaan. Als je ontevreden bent met je werkzaamheden, kun je dit met je werkgever bespreken en het getuigt van goed werkgeverschap als deze dit ook serieus oppakt. Roos Wouters, directeur van Werkvereniging, zet daar tegenover dat veel mensen kiezen voor zelfstandig ondernemerschap omdat een arbeidsrelatie niet meer past in de huidige tijd. Mensen werken niet meer veertig jaar voor dezelfde baas. Ook zijn er groepen mensen die om één of andere reden niet kunnen deelnemen aan het reguliere arbeidsproces. Denk aan mensen die arbeidsongeschikt zijn of bijvoorbeeld statushouders. Door als zelfstandige aan de slag te gaan, kunnen zij vaak op hun eigen manier toch deelnemen aan het arbeidsproces en een maatschappelijke bijdrage leveren. Voor deze mensen is het werken als zelfstandige juist een oplossing. Hoe pakt België dat aan? Ook in België wil het kabinet schijnzelfstandigheid aanpakken. Hier kiest men voor een sectorale aanpak. Evert Verhulp geeft aan dat hij dit wel een goed idee vindt. Schijnzelfstandigheid in de zorg is niet hetzelfde als schijnzelfstandigheid in de bouw. Hij kijkt hier ook naar met een juridische blik. Als jurist vindt hij het wel lastig om te duiden hoe een zorgmedewerker in de reguliere organisaties zelfstandig kan werken als je kijkt naar de huidige richtlijnen. De mogelijke oplossing Roos Wouters stelt voor om het betalen van belastingen en sociale premies te koppelen aan het Burgerservicenummer (BSN) in plaats van aan een arbeidscontract. Op die manier draagt iedereen bij aan het stelsel van sociale zekerheid en zijn mensen toch flexibeler in het dienstverband dat zij aangaan. Zakaria Boufangacha en Evert Verhulp zijn het grotendeels eens met dit voorstel. Zij zien echter wel een aantal haken en ogen. Zakaria Boufangacha benoemt dat het ontslagrecht op deze manier nog niet geregeld is en dit is wel een belangrijk element om werknemers te beschermen. Evert Verhulp vult aan dat het Nederlandse systeem erop gebouwd is dat bepaalde maatschappelijke taken belegd zijn bij de werkgever. Je kunt een discussie voeren of dit goed is of niet goed is. Hij kan zich voorstellen dat bijvoorbeeld het pensioen bij de overheid wordt belegd, maar voor bijvoorbeeld arbeidsongeschikt is gebleken dat de werkgevers hier een belangrijke rol in spelen. Hoe denkt Brainnet hierover? Het onderzoek van de Rekenkamer maakt duidelijk dat de Belastingdienst nu niet handhaaft. Dit zorgt voor rechtsonzekerheid en dat kan niet zo doorgaan. We moeten weer op zoek naar de essentie van de wet DBA. Wat is schijnzelfstandigheid en wat probeert de wet DBA te voorkomen? Zoals Zakaria Boufangacha zegt, de gedwongen zelfstandige aan de onderkant van de arbeidsmarkt moet beschermd worden. Een manier om dit aan te pakken is een minimaal uurtarief. Brainnet hanteert een minimaal tarief van €35 euro, om zzp-armoede te voorkomen. Dit is eenvoudig uit te voeren en bereikt het doel van de wet DBA. Beluister hier de hele podcast van 3 mei via Spotify https://open.spotify.com/episode/16ZUOkOKVclXFffy0rUYq9?si=coGnTXzwTaylPc3A7vP09Q Geplaatst in ZP en Politiek | Tags Brainnet, podcast, schijnzelfstandigheid, werkverkenners | 5s Reacties
