Jongeren met een flexcontract vangen de coronaklappen op. Maar er zijn ook 7 statistische inzichten die hoop geven. Geplaatst 7 januari 2021 door Wim Davidse “Jongeren met flexwerk betalen prijs coronacrisis.” Dat stelde de Telegraaf onlangs. Het is wel wáár, maar niet de héle waarheid. En volgens mij ook vooral níet alarmerend of om wanhopig van te worden. 7 inzichten die samen hoopgevend zijn voor jongeren (15-25 jaar): De 25+ers verloren hun flexbanen nóg sneller – zie de grafieken: jongeren -10,0%, ‘ouderen’ -17,6%. Van de werkende jongeren had begin 2020 maar liefst 68% flexwerk (incl. zzp), bij de 25+ers was dat 27%. De flexwerk-dreun hakte er bij de jongeren dus relatief hard in. De jongeren hebben in 2020 meer vaste banen gekregen, al sinds de zomer van 2017, vanwege #krapte, i.c.m. de #WAB (Wet arbeidsmarkt in balans) sinds 1 jan 2020. De #werkloosheid onder jongeren is met rond de 10% relatief hoog geworden, maar… beduidend lager dan in de recessies van 2009-2013 (14,3%) en 2002-2003 (12,8%). In 2019 dipte de jongerenwerkloosheid in NL naar 6,3%, het laagste niveau in 45 jaar, en het op twee na laagste niveau in de EU. De werkloosheid onder jongeren neemt bij economisch herstel altijd sterk af, hun werkgelegenheid neemt dan sterk toe. Door de #vergrijzing is de krapte snel terug, voor de vierde keer deze eeuw. Deze arbeidsmarktkansenturbo biedt veel mogelijkheden. Geplaatst in Toekomst van Werk | Laat een reactie achter
KvK signaleert trendbreuk: minder stoppende bedrijven. Forse groei onder zakelijk dienstverleners. Geplaatst 6 januari 2021 door Annemarie van Veelen Het aantal stoppende bedrijven, de zogeheten `stoppers’, is in de maand december 2020 met 11% afgenomen ten opzichte van dezelfde maand in 2019. Afgelopen maand waren er namelijk 16.725 stoppers, tegenover 18.768 in december 2019. Dat is opmerkelijk omdat september en oktober 2020 nog een forse toename van het aantal stoppers lieten zien. In november was er al een afvlakking van deze groei met slechts 5% meer stoppers dan in 2019. Zoals de bovenstaande grafiek laat zien is in december de stijging van het aantal stoppers dus omgeslagen in een afname van maar liefst 11%. Waar tijdens de coronacrisis maandenlang meer bedrijven stopten, gooien nu opvallend weinig ondernemers, waarvan het gros zelfstandigen is, de handdoek in de ring. Ook aan de andere kant van de medaille is een trendbreuk te zien. Het aantal startende ondernemingen steeg met maar liefst 19% ten opzichte van december 2019, van 20.478 naar 24.351. Het totaal aantal Nederlandse bedrijven bedroeg op 1 januari 2.078.716. Dit blijkt uit de maandelijkse Trendrapportage Bedrijfsleven van de Kamer van Koophandel. Weinig dynamiek in de horeca De afgelopen maanden zijn het steeds dezelfde sectoren die eruit springen. Het aantal starters in de horeca kromp bijvoorbeeld, dit is ten opzichte van december 2019 met 20% afgenomen. Deze krimp had nog forser kunnen zijn. Momenteel geldt naast de overige coronamaatregelen een volledige horecasluiting, tenminste tot 17 januari. Volgens Joris Knoben, hoogleraar Bedrijfseconomie aan de Radboud Universiteit, zijn de grote verschillen in impact van de coronacrisis tussen sectoren duidelijk te zien. “In de horeca is de dynamiek fors afgenomen. Ondernemers die vrijwillig willen stoppen hebben dat inmiddels gedaan. De anderen proberen het met de steun van de overheid uit te zingen; tot nu toe met succes getuige het nog steeds enorm lage aantal faillissementen. De coronacrisis leidt dus tot grote(re) verschillen tussen sectoren en dat is iets om in toekomstig beleid rekening mee te houden.” Veel starters in webshops en zakelijke dienstverlening In de detailhandel was er een sterke groei van het aantal starters. Dat steeg van 2.390 in 2019 naar 3.767 in 2020, een toename van 58%. Het gaat hier met name om internetdetailhandel. Knoben legt uit: “Detailhandel via webwinkels is ‘booming’ en ook de bedrijven die alle bestellingen van de webwinkels logistiek afhandelen zitten in de lift.” Veel mensen kiezen ervoor om zelf een internetwebshop op te zetten. Een van de branches met het sterkst groeiende aantal starters, is de overige zakelijke dienstverlening. Een sector waarin traditioneel veel zelfstandige professionals werken. Deze laat namelijk een groei van maar liefst 124% zien. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags KvK, starters, stoppers | Laat een reactie achter
De wereld van zp en politiek in 2021. De voorspellingen van 11 experts Geplaatst 6 januari 2021 door ZiPredactie 2020 liep anders dan wie dan ook had verwacht. Door de coronacrisis werd nadruk gelegd op een aantal vraagstukken over zelfstandig ondernemerschap. Hier buigt de politiek zich in 2021 over. Het vraagstuk wanneer sprake is van zelfstandig ondernemerschap loopt door. De webmodule wordt getest. Politiek Nederland debatteert over het verplichten van een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Ondertussen helpen zp’ers Nederland de coronacrisis uit. Ze geven het voorbeeld in het loskomen van vastgeroeste werkpatronen en -plekken. Maar hoeveel progressie boekt het debat over de arbeidsmarkt, en de positie van de zp’er daarin, in dit verkiezingsjaar 2021? Kiest de politiek voor behoudzucht of vernieuwing? 11 experts geven hun voorspelling, de een optimistischer dan de ander. Zelfstandigen tonen hun veerkracht 2020 is een jaar om snel te vergeten. De vraag is of 2021 heel veel beter wordt. De hoop is er, maar de onzekerheid ook nog steeds. Heel veel zelfstandigen hebben afgelopen periode hun veerkracht laten zien en zich aangepast aan de nieuwe situatie. Kan het werk niet fysiek gedaan worden, dan gooien ze alles om naar online. Kan het niet in de winkel, dan bezorgen we het. Voor zoveel zaken blijkt er een oplossing te zijn. Wij verwachten dat de relatie tussen zelfstandigen en gemeenten steeds meer vorm krijgt. Waar zelfstandigen eerst eigenlijk nauwelijks naar hun gemeente gingen voor hulp, is dat nu met de TOZO totaal veranderd. Maar dat hoeft niet tijdelijk te zijn. Gemeenten zullen nu doorpakken en de relatie met zelfstandigen wordt een bestendige. Nu gaat het om financiële ondersteuning en heroriëntatie, maar straks ook veel breder: begeleiding voor starters, persoonlijke ontwikkeling, een sparringspartner, netwerkbijeenkomsten, ga zo maar door. De gemeente leert nu ‘haar’ zzp’ers kennen. Dat de zelfstandige alles zelf maar moet regelen, is een steeds meer achterhaald idee. Op politiek vlak wordt het een ander verhaal. Zoals het er nu naar uitziet, hebben zelfstandigen weinig te verwachten als het gaat om duidelijkheid over de wetgeving rondom zelfstandige arbeid. Van alle plannen van dit kabinet is alleen de webmodule nog over. Maar dit kabinet gaat die duidelijkheid niet meer brengen. Dus op het gebied van helderheid daarover, hoeven wij van 2021 niets te verwachten. Irene van Hest, manager Expertise Centrum Zelfstandigen FNV Hoop doet leven Aankomend jaar is naast de onzekerheden over het virus, de mutaties daarvan en de al of niet succesvolle vaccinaties, ook nog eens een verkiezingsjaar, met onzekerheid over de uitkomsten en nog meer over de gevolgen ervan. Welke coalitie zal er na de verkiezingen gaan optreden? Wat gaat die doen voor de positie van de zzp’er/freelancer op de arbeidsmarkt? Daarom wat wensen/hoop. Ik hoop dat: De uitspraak van de Hoge Raad van november omarmd wordt door de lagere rechters en door de handhavers (Belastingdienst); De politiek de experimenten, commissies en andere stoplappen achterwege laat en daadwerkelijk aan de slag gaat met het maken van beleid en de zzp’er/freelancer als gesprekspartner erkent; Het nieuwe beleid er nog in 2021 komt en gebaseerd zal zijn op wat er al was aan eerder goed werkend beleid in Nederland; Ondernemend Nederland in de breedste zin van het woord gezamenlijk optrekt bij goed regelen van de arbeidsmarktpositie van de zzp’er/freelancer; De zogenaamde platformen het eigen gewin en een ‘race to the bottom’ uitbannen. Een mooi en arbeidzaam 2021. Joop der Weduwen, juridisch adviseur Lees ook: ‘Dit staat er op de politieke agenda in 2021‘, een overzicht door ZiPconomy hoofdredacteur Hugo-Jan Ruts Weten waar je werkt Ik voorspel dat 2021 het jaar van de heroverweging van de werkplek gaat worden. De traditionele werkplek namen we lang voor lief. Voor velen zag het patroon er ongeveer zo uit: je stapt in de auto, sluit aan in de file, groet de collega’s in de drukke kantoortuin en verdwijnt vervolgens uren achter de pc. Ook dienstreizen waren volstrekt normaal. Voor een vergadering van een paar uur zat je gerust het dubbele van dat aantal uur in de auto of vliegtuig. Thuiswerken gebeurde wel, maar niet overal en niet structureel. De coronacrisis heeft een grote verandering van werkplekken geforceerd. De koudwatervrees is weg: werken op afstand blijkt goed te kunnen, mits het niet constant en niet voor alle taken is. Ik verwacht dat we in 2021 veel bewuster gaan nadenken over wat gezond, productief en prettig werken is. Is die dienstreis écht nodig? Hoe kan de werkplek zo worden ingericht dat deze samenwerken maximaal stimuleert? En welke werkplek past het best bij concentratiewerk? Hoe kunnen digitale tools mensen efficiënter laten werken? Misschien kan werkgevend Nederland met een schuin oog naar zzp’end Nederland kijken: zij hebben vaak al lang de vastgeroeste werkpatronen en kantooretiquette van zich afgeschud. Anne Megens, coördinator beleid AWVN 2021: maatschappelijke legitimiteit nog belangrijker In 2021 draait het meer dan ooit om maatschappelijke legitimiteit. In het geval van de ABU: de waarde die uitzendwerk en payrolling leveren voor werkenden, bedrijven en Nederland. Zeker nu door de crisis wendbaarheid van werkenden en bedrijven noodzakelijk is. Maatschappelijke legitimiteit begint met je eigen verantwoordelijkheid nemen. In ons geval: schoon schip maken in de branche. En uiteraard met de ingezette koers van het leveren van kwaliteit en toegevoegde waarde. Dat zijn geen loze woorden. Het afgelopen jaar zetten we met onze veertien voorstellen voor meer kwaliteit in de uitzendbranche al een belangrijke stap. Nu de verdere uitvoering. Ook die staat of valt met draagvlak bij onze stakeholders en de bereidwilligheid om samen te werken. Ook dat is maatschappelijke legitimiteit. In de kern gaat het dus om verbinden. Met elkaar op zoek gaan naar werkbare oplossingen. Voor iedereen. Jurriën Koops, directeur ABU Preventie, behoud, mag het ietsje minder COVID-19 is voorbij en heerst alleen nog als griep, brandhaarden worden direct geïsoleerd. Een grote groep mensen wordt wakker uit de hypnose van consumentalisme en ongebreidelde economische groei. Dit betekent: nadruk op preventie in de zorg bouw van noodklinieken op grote schaal voor gespecialiseerde zorg bij complexe besmettelijke virussen kaalslag onder niet-essentiële ondernemingen een basisinkomen (vooral voor jongeren, mensen met een arbeidsmarktafstand en ouderen) verhuizen naar dunbevolkte gebieden nieuwe politieke partijen het politieke en belastingsysteem op de schop Leni Minderhoud, 45plusondernemer Zeg nee tegen behoudzucht! Het is zo verleidelijk om je in onzekere tijden vast te klampen aan hoe het ooit was. Beter gezegd, hoe het in je herinnering is geweest. Dat geldt zeker voor de flexibel werkenden op de arbeidsmarkt. Helaas wordt de arbeidsovereenkomst nog te vaak als het ideaal gezien, want dat is zogenaamd het ‘entreebiljet’ voor sociale zekerheid en pensioen. Gek genoeg wordt daar nooit bij verteld dat bijna 1 miljoen werknemers géén entreebiljet voor pensioen hebben. Dat zijn meer mensen dan alle zelfstandigen zonder pensioen bij elkaar. Flexibel werkenden en hun belangenbehartigers moeten zich komend jaar schrap zetten om de reflex van behoudzucht te kantelen. Want ik weet niet hoe lang we last blijven houden van corona, maar ik weet wel dat de wendbaarheid van de zelfstandig ondernemers en de toegevoegde waarde van hun intermediairs een belangrijke bijdrage levert aan economie, maatschappij en werkgeluk. Dwing zelfstandigen, opdrachtgevers en intermediairs niet tegen hun zin in een keurslijf, maar bouw nieuwe sociale arrangementen. De oplossing ligt niet in het verleden, maar in het nu en in de toekomst! Zeg dus nee tegen behoudzucht. Josien van Breda, voorzitter I-ZO Nederland Terug bij af De zelfstandig professional en alle andere modern werkenden staan op het menu in 2021. Vrijwel alle politieke partijen grijpen de coronacrisis aan om er in hun partijprogramma voor te pleiten dat het vaste contract weer de norm moet worden. De partijen, commissies en platformen die zich bemoeien met de toekomst van de arbeidsmarkt beweren vrijwel allemaal dat zzp’ers echt te kwetsbaar zijn. Ze vinden het dan ook goed dat deze ondernemers een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering krijgen. Tijdens de verkiezingen en bij de kabinetsformatie zullen deze partijen dan ook tegen elkaar opbieden wie de zelfstandigen tot nog meer verplichte deelname aan traditionele gecentraliseerde verzekeringen en fondsen zal verplichten. En omdat de zelfstandigen nog steeds niet serieus aan tafel zitten – en als ze er al zitten – worden hun belangen nauwelijks serieus meegenomen en zal de uitdrukking in 2021 nog altijd gelden: zit je niet aan tafel, dan sta je op het menu. In de praktijk zal het aantal zzp’ers en andere modern werkenden alleen maar toenemen. De massaontslagen die gaan komen, zullen tot gevolg hebben dat er nog meer mensen voor zichzelf gaan beginnen omdat de vaste baan niet voor het oprapen ligt. Het belang om deelnemer te worden van een belangenvereniging voor zelfstandigen en andere modern werkenden wordt dan ook belangrijker dan ooit tevoren. Want de kloof tussen wat Den Haag denkt dat goed voor werkenden is en wat er in de praktijk goed voor ze is, wordt het komende jaar alleen maar groter. Roos Wouters, oprichter van de Werkvereniging 2021: corona, verkiezingen, corona, en nog eens corona Wat 2020 ons heeft geleerd, is dat het leven niet te voorspellen is. In maart 2021 zijn de verkiezingen. Elk verkiezingsprogamma heeft rijkelijk geput uit het rapport van Borstlap. Jammer, want de Commissie-Borstlap heeft belangrijke punten geraakt maar de wijsheid niet in pacht. Het coronavirus en de gevolgen voor de economie zullen een gespreksonderwerp zijn, net als de arbeidsmarkt en de zelfstandigen, die daar een belangrijk onderdeel van uitmaken. Wij voorspellen dat de mening over de zelfstandige niet anders zal zijn dan alle voorgaande jaren, namelijk de zelfstandige is zielig, vervallend in armoede en onderhevig aan vele risico’s. Het tegenbewijs ligt er en ook de tegengeluiden worden steeds luider. Ondanks dat zal de politiek niet luisteren en hebben we een Regeerakkoord met bepalingen waar we wederom niet mee uit de voeten kunnen. Vorig jaar was ik een optimist; voor 2021 ben ik een realist. Ik hoop dat ik ongelijk krijg net als vorig jaar. Margreet Drijvers, directeur PZO Werk aan de winkel in 2021 In de loop van 2021 kunnen veel bedrijven weer voor 100% aan de slag. Stichting ZZP Nederland blijft zich inzetten voor het stimuleren van zelfstandig ondernemerschap. Zo zullen we ons maximaal inzetten voor de totstandkoming van regionale programma’s voor coaching en scholing; voor en door ondernemers. En daarnaast blijven we ook in 2021 beroepsgroepen bundelen om zodoende meer marktmacht voor hen te ontwikkelen. Via onze deelname aan de Vereniging Zelfstandigen Nederland (VZN) dragen we bij aan een dialoog, vanuit een formele eigen plek aan verschillende overlegtafels. Met polder en politiek, om te komen tot oplossingen voor de huidige arbeidsmarktvraagstukken in het algemeen en vraagstukken rondom zelfstandigen in het bijzonder. Frank Alfrink, voorzitter Stichting ZZP Nederland Een blessing in disguise Waar de voorzichtige aanzet tot broodnodige verandering van arbeidsmarkt begin 2020 doorkruist is door de pandemie, zal dat in 2021 niet anders zijn. Wie heeft het de afgelopen maanden nog over het WRR-rapport Het betere werk gehad of de adviezen van de Commissie-Borstlap? Focus op economisch en maatschappelijk herstel in een crisis betekent terug naar bestaande waarden, of, zoals de vakbeweging dat stelt; vaste banen. Never waste a good crisis is wat vernieuwing op de arbeidsmarkt betreft ver weg. In 2021 zal met verkiezingen (en te verwachten lange coalitieonderhandelingen) in zicht geen partij zich wagen aan experimenten en nodige systeemwijzigingen de komende jaren. De trends voor komend jaar zijn; vasthouden van wat er al is. Mogelijke verandering komt van onderop. Waar we van de politiek niet veel hoeven te verwachten, zullen bedrijven en organisaties leren dat thuiswerken echt ook wel kan. Het betekent loslaten en verantwoordelijkheid geven in combinatie met privé. Precies wat veel werkenden al doen, zeker de zzp’ers. Een mooie opmaat naar werk dat in rollen en taken verdeeld wordt en niet in vaste functies. Die ontwikkeling zet door en zal een steviger basis krijgen. Misschien is de crisis toch wel een blessing in disguise. Fedde Monsma, politicoloog en arbeidsmarktdeskundige Zelfstandigen krijgen formeel eigen plek Zelfstandigen krijgen een plek aan de overlegtafels In 2021 krijgen zelfstandigen een formele, eigen plek aan verschillende overlegtafels. Hierdoor kunnen hun belangen vertegenwoordigd worden door zelfstandigen, in plaats van door de traditionele werkgevers- en werknemerspartijen. Er wordt vanaf 2021 niet meer over maar met zelfstandigen gesproken. Zelfstandigenorganisaties werken bovendien steeds meer samen. Gesprekken over de modernisering van de arbeidsmarkt tussen overheid, werkgevers, werknemers én zelfstandigen komen in 2021 op gang. De pilot met de webmodule draait op niets uit De pilot met de webmodule maakt duidelijk dat dit instrument niet goed werkt. Het besef dringt door dat het anders moet. Er ontstaat draagvlak voor een formele verankering van de positie van zelfstandigen in wet- en regelgeving. Samenwerkende zelfstandigenorganisaties komen met concrete suggesties voor een definitie van zelfstandig ondernemer. Deze kan fungeren als toetsingskader en helpt zodoende misstanden tegengaan. Een collectieve arbeidsongeschiktheidsverzekering voor alle werkenden raakt in zwang Een nieuw kabinet met visie en lef – geadviseerd door een paar frisse denkers aan de nationale overlegtafels en in de tweede kamer – zet een collectieve en betaalbare arbeidsongeschiktheidsverzekering voor alle werkenden in het regeerakkoord. Dit is een eerste stap op weg naar de broodnodige modernisering van onze arbeidsmarkt. Zelfstandig ondernemers accelereren Nederland uit de crisis Zomer 2021 hebben we corona er met z’n allen onder gekregen. De vaccinatiegraad in Nederland is dan hoog genoeg om het ‘gewone leven’ weer op te pakken. Helaas vallen bedrijven alsnog om, nu NOW-steun wegvalt. De werkeloosheid stijgt. Zelfstandigen zijn al sinds de start van de coronacrisis bezig met innovatie. Zij ontwikkelden nieuwe (online) werkmethoden, vaardigheden en businessplannen. Hun werklust, verandervermogen, veerkracht en ondernemersgeest komt Nederland goed van pas. Zelfstandigen accelereren als eerste uit de crisis en vullen, fiscaal gestimuleerd, als eerste hun buffers weer aan. Cristel van de Ven, voorzitter Vereniging Zelfstandigen Nederland Lees ook de voorspellingen van 14 andere experts, over de wereld van inhuur en extern talent Geplaatst in ZP en Politiek | Tags 2021, voorspellingen | 1 Reactie
De wereld van inhuur en extern talent in 2021. De voorspellingen van 14 experts. Geplaatst 5 januari 2021 door ZiPredactie Interne mobiliteit vervangt een deel van de inhuur Bij de meeste organisaties is interne mobiliteit een ondergesneeuwd begrip. We hebben het er wel over, maar niemand doet het goed. Het nutteloze rondje langs de interne vacaturewebsite en managers die hun teamleden niet los willen laten. Corona heeft bewezen dat het zo niet langer kan en de opkomst van Talent Marketplace tooling biedt ook de techniek om het anders te doen. Deze hernieuwde bron van resources gaat inhurende managers een goed alternatief bieden voor het inhuren van een externe van buiten, met snellere onboarding en waarschijnlijk lagere kosten. Ook houden organisaties zo kostbare kennis meer in huis nadat projecten zijn afgelopen. Een nieuwe dynamiek binnen het concept Total Talent Acquisition. Mark van Assema De noodzaak tot meer mobiliteit groeit De mismatch op de arbeidsmarkt is in 2020 alleen maar groter geworden. Waar de focus bij veel organisaties nog steeds ligt op instroom van talent met aantoonbare werkervaring in functies, zal de behoefte aan intern mobiel talent en zij-instromers op basis van skills in 2021 sterk groeien. Noodgedwongen. Hopelijk zien we de eerste succesvolle voorbeelden van The Talent Marketplace (interne marktplaats voor tijdelijke klussen en projecten) snel verschijnen in Nederland. Jeroen Moerenhout, Interim Arbeidsmarktanalist Corona stuwt flexibilisering De impact van corona op de inhuurmarkt voor kennisintensieve functies is in 2020 beperkt gebleven. Mijn voorspelling is dat de gebeurtenissen van afgelopen jaar de flexibilisering van de arbeidsmarkt – te beginnen in 2021 – alleen maar stuwt, om drie redenen: De coronacrisis heeft de behoefte van organisaties om personeelskosten te laten meebewegen met de markt verder versterkt. Tegelijkertijd is onder professionals de drang naar flexibiliteit onverminderd groot. De noodzaak tot grip op inhuur is weer blootgelegd. Organisaties die geen overzicht hadden bij aanvang van de coronacrisis bleken minder goed in staat mee te bewegen met de ontwikkelingen. Locatie gebonden werk is blootgelegd als risicofactor. Dit geeft een nieuwe boost aan digitaliseringsdrang van organisaties, met daaruit voortkomend meer vraag naar online- en IT-specialisten. Dienstverleners die op deze behoeftes in kunnen spelen met relevante datagedreven services en een goede balans tussen tech (digitalisering van processen) en touch (persoonlijk contact, goed advies), worden de winnaars van het jaar. Tot slot spreek ik het vertrouwen uit dat het nieuw te vormen kabinet in 2021 de ambitie toont de arbeidsmarktwetgeving – met de Wet DBA uiteraard als heet hangijzer – af te willen stemmen op de wens tot flexibiliteit van opdrachtgevers en professionals, natuurlijk met voldoende sociale zekerheid voor eenieder die dat wenst. Han Kolff, CEO HeadFirst Group Lees ook: ‘Dit staat er op de politieke agenda in 2021‘, een overzicht door ZiPconomy hoofdredacteur Hugo-Jan Ruts Het wordt een tussenjaar Stilte voor de storm in 2021. Verkiezingen in NL en tegelijkertijd pompt de ECB zoveel geld in de economie dat de arbeidsmarkt wel blijft draaien. De tweedeling zal groter worden en terwijl de markt geniet van mooie winsten, zal technologische disruptie de markt flink verstoren als deze weer op eigen benen mag staan. Kernwoorden daarin zijn: skills, reskilling, one click application, transparantie van tarieven en een arbeidsmarkt met gelijke kansen. Pas in 2022 komt er weer reuring. In 2021 bereidt iedereen zich voor… Geert-Jan Waasdorp, Intelligence Group . Verantwoordelijkheid voor recruitment en de opbouw van freelancepools Inhuur gaat niet meer alleen over inkoopthema’s zoals tarieven en compliance, maar juist de HR-thema’s zoals kwaliteit, snelheid en binding komen centraal te staan. Recruitment neemt ‘inhuur’ net zo serieus als ‘vast’ en gaat de verantwoordelijkheid op zich nemen. Dat zorgt ervoor dat er meer focus komt op self-sourcing en de opbouw van freelancepools. Ook methodieken zoals referral recruitment gaan meer toegepast worden om aan de juiste freelance kandidaten te komen. Wel wordt het een uitdaging voor recruiters om de ‘hiring manager’ te overtuigen van hun toegevoegde waarde en moeten zij het proces snel en effectief houden. Anders zal de ‘hiring manager’, net als in de huidige situatie, het liefst het proces omzeilen en het gewoon weer zelf stiekem gaan regelen. Lars Evers, Jellow Schaarste in 2021 zorgt voor alternatieve vormen van sourcing Het jaar 2021 zal nog in belangrijke mate beheerst worden door de COVID-19 pandemie en de economische gevolgen daarvan. Dit zal uiteraard zijn weerslag hebben op inhuur van extern personeel. Wij verwachten: Een nog scherpere tegenstelling tussen toename van schaarste in specifieke groepen en minder schaarse doelgroepen voor wie het werkaanbod als gevolg van de economische situatie verder af zal nemen. Daar waar schaarste in het aanbod verder toeneemt, zal versneld ingezet worden op geïntegreerde geavanceerde oplossingen rond Total Talent Management. Bijkomend effect zal zijn dat organisaties op zoek zullen gaan naar alternatieven om aan het juiste talent te komen zoals de inzet van talentpools en vormen van self-sourcing. Daar waar het aanbod verder verruimt, zal meer ingezet worden op kostenbesparing in zowel inhuurkosten als efficiency van het inhuurproces. Daadwerkelijke hervormingen van de arbeidsmarkt zoals geadviseerd door de Commissie-Borstlap zullen pas na 2021 echt hun beslag krijgen. Veel zal uiteraard afhangen van het moment waarop COVID-19 onder controle is en de economie weer volop ruimte krijgt voor herstel. Er zal hoe dan ook genoeg te doen zijn om de behoefte aan externe inhuur optimaal te organiseren. Eugene van Berkel, TalentIn Speelveld in beweging vraagt om partnership tussen opdrachtgevers en dienstverleners Het speelveld van wet- en regelgeving, is continu in beweging (denk o.a. aan de nieuwe webmodule voor de Wet DBA). Dit maakt dat opdrachtgevers steeds meer behoefte hebben aan een echte partner die veranderingen signaleert en aankaart, het liefst nog voordat de opdrachtgever hier zelf over hoort. Echt schouder aan schouder optrekken en volledig ontzorgen dus. Rick Groot, Flextender Verschuivingen in interim-management “We zien een duidelijke trend naar datagericht werken. Daarin speelt technologie een rol, een thema waar de RIM zich al op richt in bijvoorbeeld de selectie van de interim-manager. Ook zien we het onderscheid tussen interim-management en search vervagen. De eisen die bij executive search gesteld worden aan het profiel, bevatten steeds meer interim-management karakteristieken. Zeker bij complexe vraagstukken leidt dit vaker tot de conclusie dat de zoektocht naar een vaste manager wordt uitgesteld en eerst een interim-manager wordt ingezet. Deze combinatie van dienstverlening betekent mogelijk iets voor de vergoedingsvorm en het businessmodel van het RIM-bureau. Een onderwerp voor 2021 dat wellicht ook leidt tot het bijstellen van de RIM-gedragscode.” De kersverse nieuwe voorzitter van de Raad voor Interim-Management (RIM) Désirée Simons van De Roo & scheidend voorzitter Sietse Bergstra van InterExcellent vooruit naar 2021. Digitalisering en data zorgen voor meer consolidatie in flexmarkt Corona heeft van digitalisering een no-brainer gemaakt. Misschien niet altijd omarmd maar wel afgedwongen en niet meer weg te denken als het gaat om binnenhalen van vast en tijdelijk personeel. Voor 2021 is hiermee in veel organisaties de basis gelegd om Total Work Force management ook echt te kunnen implementeren. Ook brengt de digitalisering van sourcingprocessen met zich mee dat er veel data beschikbaar is. Deze informatie geeft inzichten in hoe inleners, leveranciers en de markt het doen. Vanuit deze ontwikkelingen verwacht ik op fusie en overname vlak dat we in 2021 nog meer consolidatie gaan zien. Fusies en overnames om groter te worden en daarmee lijstaanvoerder te zijn in de verschillende overzichtjes. Niet alleen om grootste overall te zijn, hoe dat ook wordt gemeten. Juist ook om groot te zijn in een helder te benoemen segment; grootste finance specialist, MSP, RPO, MBO-uitzender, techniek detacheerder etc. Dat er grotere combinaties gaan ontstaan van MSP en RPO leveranciers om echt invulling te geven aan de belofte van Total Workforce / Talent Management. Data analytics gaat een belangrijkere rol krijgen als het gaat om inhuur, inhuurstrategie en recruitment. Persoonlijk is een belangrijke voorspelling dat in 2021 ons nieuwe boek Professioneel Inhuren van Externe Arbeid uitkomt. Rob de Laat, partner bij IRIS cf 2021: (samen)werken aan herstel Uitgerekend in het bijzondere jaar 2020 liep het merendeel van de projecten waar detacheerders aan werken door, en detacheerders konden juist in deze periode aantonen dat ze een serieuze en solide werkgever zijn. Voor het verwachte economisch herstel in 2021 zijn detacheerders keihard nodig om met hun kennis bij te dragen aan herstel en versnelling. Onderscheidend en betrouwbaar werkgeverschap zal daarbij meer dan ooit een thema zijn. Onze leden zijn dan ook positief over het komende jaar, en dat kan en wil ik alleen maar onderschrijven! Maikel Pals, voorzitter VvDN Overal werken 2021 markeert de eerste stap naar work from everywhere. In 2020 hebben organisaties eindelijk leren omgaan met het fenomeen thuiswerken. Ze moesten wel. Sommigen floreerden, anderen faalden. Menige organisatie, van Facebook en Twitter tot ING en KPMG, heeft inmiddels aangekondigd dat fulltime naar kantoor gaan iets uit het verleden is. Dit opent de deur naar overal werken en daarmee mensen van overal inhuren. Assen – Amsterdam dagelijks doen is wat veel reistijd, maar eens per week is wel te doen. En waarom zou je als je vanuit Assen kan werken niet uit de Algarve kunnen werken in de winter? Of Bali? In 2021 zullen we hiervan de eerste tekenen zien, nog heel beperkt, maar er wordt een trend ingezet die grote gevolgen zal hebben voor de arbeidsmarkt. Bas van de Haterd Toename van krapte op de arbeidsmarkt in 2021 De situatie op de huidige arbeidsmarkt is te vergelijken met een magneet en een krop sla. Er is veel vraag naar specialistische professionals, echter sluit deze vraag niet aan bij het beschikbare aanbod. Professionals, werkgevers maar ook de overheid zullen veel moeten blijven en (nieuw) gaan investeren in permanente educatie en omscholing om zo de duurzame inzetbaarheid van professionals te vergroten. Post-corona zal er tevens meer vraag komen naar ‘cure’ professionals en aanzienlijk minder naar ‘care’ professionals. Albert Allmers, FinanceFactor Sterkere roep om werkbare flexregelgeving, traditioneel leveranciersmodel gaat op de schop In 2021 komt, met een bijna nostalgisch verlangen naar de VAR, een nog sterkere roep om werkbare flexregelgeving. Stel voor de flexmarkt een set simpele, te handhaven regels in; Werk met een minimumtarief van bijvoorbeeld €50; Schaf in principe de zelfstandigenaftrek af voor zzp’ers maar stimuleer hen wél fiscaal indien zij sociale zekerheid aanschaffen zoals dat bij hen past; Geen keurslijf, maak de wens van partijen leidend in plaats van irrelevant! Tot slot, in 2021 zullen inleners en hun MSP’s steeds meer inzien dat het betalen van onnodige marges in feite ook ten koste van het inkomen van professionals gaat en dus niet sociaal is. Het traditionele leveranciersmodel gaat op de schop. Niels van Berkel, Planet Interim 2021: het jaar van het Betere Normaal De lage werkeloosheid eind 2020 (4%) was een voorbode van de enorme veerkracht van onze economie in 2021. Na een zwakke start van het jaar 2021 waarbij de vertraging bij de uitrol van het vaccinatieprogramma een belangrijke rol speelde, kreeg de Nederlandse economie in de 2e helft van 2021 te maken met een bbp-groei van meer dan 3% waardoor ook de schaarste in brede zin op de arbeidsmarkt terugkeerde. Han Mesters, Sector Banker ABN AMRO Lees ook: de voorspellingen van 11 andere experts, en dan over de wereld van politiek & polder Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags 2021, voorspellingen | Laat een reactie achter
Dit staat er – voor opdrachtgevers, zp’ers en de flexbranche – op de politieke agenda van 2021 Geplaatst 4 januari 2021 door Hugo-Jan Ruts In 2020 had er een punt gezet moeten worden achter een aantal zich voortslepende zzp-dossiers. In mijn vooruitblik 2020: einde van een tijdperk? zette ik die dossiers op een rij. De adviezen van de Commissie-Borstlap, de vervanging van de wet DBA, de arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen, sectorale afspraken rond flex – met de zorg voorop en mogelijke vernieuwende ideeën in verkiezingsprogramma’s. Nu, 2020 liep een beetje anders. Dat had ook zo zijn impact op een aantal van die onderwerpen. Maar ook los van de gevolgen van Corona, moeten we concluderen dat veel, zo niet al deze punten ook in 2021 nog op de agenda staan. Een overzicht wat en wanneer zal gaan spelen in het Haagse politieke spel. 11 januari : de webmodule Een minimumtarief van € 16, een opt-outvariant voor tarieven boven de € 75 per uur plus een webmodule voor opdrachten met een uurtarief dat daartussen zit. Met die drie poten onder een krukje zou de wet DBA vervangen moeten worden. In 2020 sneuvelden – onder druk van de polder – het idee van het minimumtarief en de opt-out. Wat overblijft door deze politieke druk, is alleen de webmodule (zie hier voor uitleg). Althans een proefperiode met de webmodule. Op 11 januari start ‘naar verwachting’ een pilot van zes maanden. Niet verplicht, de webmodule levert ook geen verklaring op waar een werkgever rechtszekerheid aan kan ontlenen. Vooraf testen en kijken of het werkt (of niet). Debat over Borstlap Minister Koolmees heeft in een brief gereageerd op de adviezen van de Commissie-Borstlap. Met als boodschap: mooie input voor de formatie. De Tweede Kamer wil toch ook nog debatteren over die brief en het rapport. Ergens in januari of februari. Dat wordt een debat dat je niet los kan zien van de verkiezingen in maart. Maar dat debat zal niet tot acute beleidswijzingen leiden. Daarvoor is het te laat. 8 – 12 februari 2021 : WebinarWeek In de tweede week van februari is onze jaarlijkse WebinarWeek, samen met Werf&. In 25 webinars, verdeeld over vijf dagen, vertellen experts weer alles over de wereld van recruitment, mobiliteit en inhuur. We zetten momenteel nog de laatste puntjes op de i van het programma. De politieke actualiteit komt her en der zeker aan bod. Maar – als ik zo naar het concept programma kijk – dan valt toch vooral ook op hoe de praktijk waar organisaties mee bezig zijn en hun behoefte op het gebied van ‘talent & sourcing’ (van zowel ‘vast’ als ‘flex’) meer en meer afwijkt van de ‘realiteit’ van de Haagse vierkante kilometer van politiek en polder. 17 maart : de verkiezingen Half maart gaan we naar de stembus. De afronding (zou het?) van een aantal van de zzp-dossiers zal natuurlijk mede bepaald worden door de kleur van het volgende kabinet. We hebben al naar de verkiezingsprogramma’s gekeken (voor zover ze uitgebracht zijn, zie dit overzicht). Een totale analyse van die programma’s, daar komen we later mee. Daarbij zullen we via interviews en columns de woordvoerders van alle partijen uitgebreid aan het woord laten over de verkiezingsprogramma’s. Twee dingen vallen op bij het vergelijken van de verkiezingsprogramma’s. De verschillen tussen de partijen zijn bij dit dossier kleiner dan vier jaar geleden. De wens om de fiscale en sociale zekerheidsverschillen tussen werknemers en zelfstandigen kleiner te maken, is breder. Meer partijen delen deze wens. Een tweede punt dat opvalt: echt vernieuwende ideeën, bijvoorbeeld als alternatief voor de wet DBA, hebben we niet kunnen vinden. Formatie Na de verkiezingen de formatie. De kleur van de coalitie bepaalt veel. Maar wellicht nog meer de uitruil die er tussen belangen gaat plaatsvinden. Bescherming voor kwetsbaren op de arbeidsmarkt, waaronder schijnzelfstandigen met lage inkomens, dat wil bijna iedereen. De cruciale vraag daarbij: in hoeverre wordt bij voorstellen die dat bewerkstelligen rekening gehouden met mogelijk nadelige effecten voor zelfstandigen die niet zitten te wachten op die bescherming? Of wordt dat gezien als – jammer maar helaas – ‘collateral damage’. Als het kabinet er dan uiteindelijk is, dan wordt gestart met het omzetten van nieuwe plannen naar beleid en mogelijk nieuwe wetgeving. Zoals we weten: dat duurt dus allemaal nog wel even. En wie weet, misschien wordt het zzp-dossier wat meer vanuit een economisch perspectief bekeken en krijgen we – net als in België – een ‘minister voor zelfstandigen’. September : evaluatie webmodule Na de zomer is de pilot met de webmodule afgerond. Wat precies de doelstelling van die pilot is, dat weten we nog niet. Dat maakt ook de verwachtingen met betrekking tot de uitkomsten van die pilot lastig in te schatten. Wat we wel weten, is dat het animo uit de markt om gebruik te maken van die pilot minimaal is. Het zal nog een hele kunst worden om bruikbare feedback uit de markt te krijgen. Een mogelijke uitkomst? Dat het onmogelijk blijkt om uit de huidige set aan criteria, die komen uit verschillende wetten, aangevuld met jaren aan jurisprudentie, een afdoende, overzichtelijke lijst te maken. We moeten naar iets nieuws. Oktober : einde handhavingsmoratorium? De handhaving van de wet DBA is steeds uitgesteld (behalve voor ‘kwaadwillenden’) totdat er iets nieuws is. Mogelijk is dat de webmodule. Als de pilot slaagt, dan kan de handhaving plaatsvinden. Zo niet: dan ligt er een stevige politieke keuze. Eerst de wet DBA handhaven en dan iets nieuws ontwikkelen? Of eerst iets nieuws en dat dan gaan handhaven? En verder Arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen Enigszins tegen de verwachtingen in, werd er door de Stichting van de Arbeid in 2020 een akkoord bereikt over een (verplichte) arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen zonder personeel. De coalitie, PvdA en GroenLinks hebben daarover ook afspraken gemaakt in het pensioenakkoord. Minister Koolmees heeft wel stevige waarschuwingen geuit over de complexiteit van de uitvoering daarvan. De uitvoering gaat namelijk via toch al kwetsbare instanties zoals het UWV en de Belastingdienst lopen. Koolmees komt in het eerste kwartaal van 2021 met een brief over de uitwerking. Dat wordt nog lastig voor de verkiezingen besproken te krijgen. Ondertussen pleit een aantal politieke partijen in hun programma’s ervoor om gelijk maar over te stappen naar een systeem voor alle werkenden. Zo’n systeem is niet direct minder complex. Sectorale afspraken Als de politiek treuzelt, dan kunnen sectoren natuurlijk ook zelf de handschoen oppakken en bepalen in welke situatie het gewenst is om met zzp’ers te werken en afspraken maken over minimumtarieven. Zeker in een politiek ‘tussenjaar’ zoals 2021 zullen waarschijnlijk meer sectoren of bedrijven afspraken gaan maken. Zo hadden werkgevers in de zorg in 2020 al plannen klaarliggen om het inhuren van zzp’ers te beperken. Die plannen zijn uitgesteld, maar niet afgesteld. De publieke omroepen en vakbond NVJ (Nederlandse Vereniging van Journalisten) maakten in 2020 afspraken over tarieven voor freelancers. PostNL en de vakbonden maakten afspraken over het beperken van het aantal zelfstandigen dat (indirect) pakketjes bezorgd. Eerder al ondertekenden financiële instellingen en vakorganisaties een ‘werkcode’, maakten architecten tariefafspraken en ontstond in de kunstensector een Fair Practice Code (‘samen bouwen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt en beroepspraktijk’). 2021 : een tussenjaar “Luidt 2020 het einde van het zzp-tijdperk (sedert 2003) in?” vroeg ik me een jaar geleden af in mijn voorspelling over 2020. Nu, corona heeft een deel van de zzp’ers hard en mogelijk blijvend geraakt. Het gros van hen heeft geworsteld en is weer boven gekomen. Her en der met beperkte steun vanuit de overheid. Veel van de voorgenomen beleidsvoorstellen zijn niet uitgevoerd. 2021 zal voor veel zelfstandigen in het teken staan van verder economisch herstel. Een turbulente arbeidsmarkt, met een stijgende werkloosheid, maar niet per se minder opdrachten. Qua Haagse plannen en ideeën, zal 2021 vooral een tussenjaar zijn. Maar een tussenjaar vol met interessante debatten, die veel richting zullen geven aan de toekomst van de arbeidsmarkt en de positie van de zelfstandige professionals. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags 2021, voorspellingen | 1 Reactie