Maandelijkse archieven: januari 2024

Topambtenaar EZK: arbeidsmarktkrapte vraagt om betere verdeling bestaande arbeidsaanbod

Geplaatst 24 januari 2024 door ZiPredactie

Volgens Sandor Gaastra, de nieuwe secretaris-generaal en daarmee hoogste ambtenaar op het ministerie van Economische Zaken en Klimaat, stelt Nederland zichzelf vele doelen die door de verschillende soorten schaarsten niet allemaal gerealiseerd kunnen worden. Maar juist door te denken vanuit deze schaarsten, kan Nederland zich richten op welvaartsgroei. Daarom pleit Gaastra onder andere voor het bevorderen van productiviteitsgroei, vaste contracten minder vast maken, meer sturing op het onderwijsaanbod en gerichte arbeidsmigratie.

Productiviteitsgroei blijft voorkeursroute

De arbeidsmarktkrapte dient als een belangrijk voorbeeld voor de topambtenaar. Zo is sinds eind 2021 het aantal openstaande vacatures groter dan het aantal werklozen. “Dit is deels te verklaren uit het feit dat de economie zich nog steeds in een hoogconjunctuur bevindt. Het lijkt als gevolg van vergrijzing echter ook een langdurig verschijnsel: ouderen consumeren wel, maar werken doorgaans niet.” schrijft Gaastra.  

Door meer te produceren met dezelfde hoeveelheid arbeid kan de arbeidsschaarste afnemen.

Veel mogelijkheden om het effectieve arbeidsaanbod te vergroten zijn er niet, stelt Gaastra. Daardoor blijft de voorkeursroute om productiviteitsgroei te bevorderen. “Dit is een continue doelstelling van economisch beleid, maar extra belangrijk in tijden van arbeidsmarktkrapte: door meer te produceren met dezelfde hoeveelheid arbeid kan de arbeidsschaarste afnemen. Om de productiviteitsgroei te verhogen zullen we krachtiger moeten inzetten op verschillende instrumenten die tezamen een verschil kunnen maken. Zowel publieke als private investeringen in innovatie en R&D zijn nodig.”

Meer concreet doelt Gaastra op de inzet van maatregelen die een lagere (administratieve) regeldruk realiseren of op arbeidsbesparende technologie, zoals robotisering en kunstmatige intelligentie.

Betere verdeling arbeidsaanbod

Volgens de topambtenaar is het niet mogelijk om de arbeidsschaarste substantieel te verminderen. Hij richt daarom zijn pijlen op de arbeidsvraag en betere verdeling van het bestaande arbeidsaanbod. Het beste instrument om te sturen op waar de arbeidskracht terechtkomt, blijft daarbij de loonvorming. Maar “door fricties en de complexiteit van de markt is er evenwel meer nodig voor een goede allocatie”, stelt Gaastra.

Duidelijke prioritering overheidsdoelen

Hij noemt hierbij drie adviezen. Ten eerste vragen de huidige overheidsdoelen bij elkaar meer arbeid dan haalbaar. Daarom moet er een duidelijke prioritering gesteld worden. “In (semi-)publieke kraptesectoren (zoals de zorg, red.) kan dit loonsverhogingen impliceren; de beperkte beschikbaarheid van publieke middelen leidt dan automatisch tot prioritering.” Hierbij noemt Gaastra ook de mogelijkheid om juist de prioriteit lager te rangschikken, ook al gaat dit ten koste van de kwaliteit van de arbeid. Indien voor het tegendeel wordt gekozen, de kwaliteit van de zorg behouden, dan moet er rekening mee worden gehouden dat dit ten koste gaat van de arbeidskracht elders.

Grotere wendbaarheid werknemers en werkgevers

Ten tweede kan de overheid economische dynamiek op de arbeidsmarkt stimuleren en zo een efficiëntere toewijzing van arbeidskracht bevorderen. Hij echoot de adviezen van de commissie Borstlap: “Conform de adviezen van de Commissie-Borstlap is een grotere wendbaarheid van werkgevers en werknemers daarom gewenst. Vooralsnog ligt de nadruk bij de implementatie van deze adviezen erop om ‘flex minder flex’ te maken.”

Om de balans te behouden en de arbeidsmobiliteit te stimuleren is het raadzaam nu ook de vaste contracten minder vast te maken.

Juist daarom wijst Gaastra ook op vaste contracten: “Om de balans te behouden en de arbeidsmobiliteit te stimuleren, is het raadzaam nu ook de vaste contracten minder vast te maken.” Hij noemt hierbij een versoepeling van het ontslagrecht als een maatregel. “Een cruciale voorwaarde,” schrijft Gaastra, “Is een goed functionerende infrastructuur voor om- en bijscholing, zodat vrijgekomen arbeid ook daadwerkelijk terecht komt op productievere plekken.”

Aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt

De aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt is daarbij het laatste puzzelstukje. Hij stelt dat de huidige aansluitingsproblematiek de werving in verschillende kraptesectoren bemoeilijkt. “Hoewel de arbeidsvraag van de toekomst niet precies te voorspellen is, kunnen we wel anticiperen op aannemelijke trends, zoals het groeiende belang van digitale vaardigheden, en een toenemende arbeidsvraag voor de energietransitie. Zowel loopbaanbegeleiding (ook door werkgevers) als het experimenteren met financiële prikkels voor studies met goede arbeidsmarktperspectieven kan helpen.” Ook adviseert hij om kaders te stellen voor het onderwijsaanbod, wat onderwijsinstellingen kan aansporen tot het instellen van een numerus fixus.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , | 1 Reactie

Malt lanceert “Freelance Advisory Board” om freelancers te betrekken bij strategie

Geplaatst 24 januari 2024 door Malt

Malt lanceert het “Freelancer Advisory Board”, een adviescommissie van zeventien freelancers en consultants die in heel Europa het Malt-platform gebruiken. Op deze manier wordt er een nieuw bestuursorgaan geïntroduceerd dat een stem en actieve rol geeft aan de internationale community van freelancers. De leden van deze commissie hebben meer dan vijfhonderd opdrachten uitgevoerd in acht categorieën van zakelijke expertise, waaronder technologie, marketing, design en strategie consulting. 

Als commissie van belanghebbenden zal de adviescommissie ook de rol van een belangenbehartiger hebben. Het zal de stem van freelancers kunnen laten horen in discussies met openbare besluitvormers. De Freelance Advisory Board moet daarmee bijdragen aan het verleggen van de grenzen van freelancen en het beïnvloeden van het beleid over de vorm van de toekomst van werk.

De kern van al onze projecten is de wens om onze community de best mogelijke ervaring te bieden op ons Malt platform – Vincent Huguet, oprichter en mede-CEO van Malt

Leden van de adviesraad voor freelancers zullen jaarlijks samenkomen met het management van Malt om strategische kwesties te bespreken, zoals de productvisie, de ontwikkeling van nieuwe functies en diensten, prijzen en meer. Tijdens workshops die in de loop van het jaar plaatsvinden, zullen ze worden gevraagd om zich te buigen over specifieke onderwerpen, zoals het beoordelen van een aanbod en het vaststellen van het gemiddelde dagtarief, onderhandelingsvaardigheden met klanten, en andere relevante onderwerpen.

Luz, freelance UX Designer, geeft aan: “Ik beschouw mijn rol als die van een mentor binnen het platform, die freelancers helpt. Ik wil het platform helpen evolueren op een manier die de ervaring voor freelancers vereenvoudigt en verbetert. Ik hoop een dynamische en ondersteunende gemeenschap te creëren waar freelancers kunnen floreren en zich professioneel kunnen ontwikkelen.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Knip zzp-wet in tweeën

Geplaatst 23 januari 2024 door Hugo-Jan Ruts

Minister Van Gennip had er de vaart in. De uitkomsten van de Commissie Borstlap (regulering arbeidsmarkt), een stevig advies van de SER en de aanbevelingen van de Commissie Roemer (bescherming arbeidsmigranten) zorgde voor een ambitieuze paragraaf in het regeerakkoord van het kabinet Rutte IV. Ambities die omgezet zijn in onder meer een wetsvoorstel voor het beter beschermen van flexkrachten en een wetsvoorstel met meer toezicht op uitzendbureaus.

Van de Tweede Kamer mag de minister voorlopig door met de behandeling van deze wetsvoorstellen. De Kamer, althans de Kamer in de oude samenstelling, vindt ze niet controversieel. 

Hervorming zzp-wetgeving

Een laatste onderdeel van die bredere hervormingsagenda is de zzp-wetgeving. Ook daarvoor ligt een wet klaar, de Wet Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelatie en Rechtsvermoeden. Alleen die wet heeft de minister nog niet naar de Kamer gestuurd.  

Die wet bestaat uit twee onderdelen. Ze gaan alle twee over zzp’ers, maar inhoudelijk en wetstechnisch hebben ze niet veel met elkaar te maken. 

De Wet VBAR regelt onder andere dat zzp’ers die onder een uurtarief van 32,24 euro werken, veel makkelijk voor elkaar krijgen dat ze als werknemer gezien moeten worden. Het moet, en zal, werkgevers fors huiverig maken om zzp’ers in te huren voor onder dat tarief. In feite wordt het dus een minimumtarief.  Zo moeten economische kwetsbare werkenden beschermd worden, met weinig onderhandelingsmacht en een te laag verdienvermogen om zelf sociale zekerheid te organiseren. 

Dit idee komt uit de SER. Heeft dus breed draagvlak in de polder en ook politiek gezien lijkt het weinig controversieel. 

Weerstand tegen Wet VBAR

Heel anders is dat met het tweede deel van de Wet VBAR. Kort door de bocht: in dat deel wordt door gebruik te maken van het criterium ‘inbedding’ het inhuren van zzp’ers flink ingeperkt. Ook van de groep zzp’ers met een uitstekende onderhandelingspositie en dito tarief. 

Dit deel van de wet kan je gerust controversieel noemen. Uit de gehouden internetconsultatie bleek dat er massaal weerstand is onder zzp’ers, hun opdrachtgevers en bemiddelaars, juist tegen die term ‘inbedding’. Dat geldt ook voor de SER-leden aan werkgeverskant, waaronder de machtige VNO-NCW. Ze hebben hun steun ingetrokken, boos als ze zijn over hoe Van Gennip invulling gaf aan een eerder bereikt akkoord. 

Ook politiek ontbreekt het draagvlak. De PvdA/GL vinden dit deel van de wet niet streng genoeg. Relevanter: ook de VVD en NSC zien dit onderdeel van de wet totaal niet zitten. Ze denken overigens anders over hoe het dan wel moet. Bij BBB en PVV is ook geen enthousiasme over de wet VBAR te ontdekken. 

Vertraging zzp-wetgeving

Minister Van Gennip en haar ambtenaren zijn momenteel aan het broeden hoe om te gaan met de weerstand tegen een deel van de wet. En met het feit dat juist partijen die nu onderhandelen over een nieuw kabinet een andere richting op willen met het tweede deel van de Wet VBAR. Als het huidige voorstel geen politieke steun krijgt (en daar lijkt het op) dan betekent dat een verdere vertraging van zzp-wetgeving van minimaal drie jaar. Ook waar het gaat om bescherming van economisch kwetsbare zzp’ers. 

De oplossing ligt voor de hand. Splits de wet. Laat de Kamer haar oordeel vellen over twee, op zich losstaande, maatregelen. De kans dat er dan snel meer bescherming komt voor kwetsbare zzp’ers wordt dan een stuk groter. 

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , | 5s Reacties

“Zorg bij inhuur externen voor een betere afstemming tussen de business, HR en Inkoop”

Geplaatst 23 januari 2024 door ZiPredactie

Op de vraag hoe volwassen de markt aan opdrachtgeverskant is als het gaat om het omarmen van Total Talent Management, zegt Arno Pronk: “Ik zie dat HR en inkoop in organisaties steeds dichter bij elkaar komen. Wij vinden ook dat die samen moeten optrekken, dus dat is een positieve ontwikkeling.” 

“Een belangrijk aandachtspunt blijft wel dat er een betere afstemming komt tussen de business enerzijds en HR en inkoop anderzijds. Je ziet vaak dat de belangen nogal uiteen liggen. Inkoop denkt vooral aan de prijs en de business wil de beste kandidaat. Als er niet wordt gecommuniceerd, kan dat leiden tot verkeerde aannames bij de werving.” 

“Mijn advies aan organisaties is daarom: ga veel eerder samen om tafel zitten, zodat je samen betere keuzes gaat maken. Er zijn natuurlijk heel veel manieren om competenties binnen te halen. Ga samen die mogelijkheden na: gaan we iemand inhuren? Of nemen we een junior aan die door een senior wordt opgeleid en zich intern doorontwikkelt?” 

Beste kandidaat

“Als je ervoor zorgt dat de afstemming tussen de business en HR/inkoop in de hele organisatie beter is geregeld, dan kun je ook veel beter je vraag uitzetten bij een intermediair. Vanuit Circle8 hebben we ook altijd eerst een gesprek met de business om in kaart te brengen wat zij precies zoeken. Dan kun je vervolgens met minder tijd en energie de beste kandidaat vinden. Uiteindelijk gaat het er natuurlijk om dat je de juiste kandidaat op het juiste moment tegen de juiste voorwaarden bindt.”

Wat is jullie rol bij het ondersteunen van organisaties in die verdere volwassenwording?

“Om te beginnen is bij een nieuwe kijk op goed werkgeverschap en goed opdrachtgeverschap één van de belangrijkste boodschappen dat het een gezamenlijke verantwoordelijkheid is van opdrachtgever en intermediair. Op basis van onze ervaring kunnen we klanten inzicht geven in de verschillende manieren waarop ze personeel kunnen werven en in de verschillende varianten daarbij. Bij Circle8 hebben we voor elk vraagstuk een oplossing bedacht, of het nu gaat om uitzenden, corporate recruitment, het inzetten van externen of samen met partners kijken of we young professionals gaan inzetten in de vorm van detavast. 

Vier focusgebieden

Wij noemen onze aanpak de Total Talent Flow en gaan uit van vier focusgebieden: Vinden, Binden, Groeien en Doorstromen. We vinden de juiste mensen en we binden ze door de wijze waarop we ze helpen te excelleren met een goede candidate journey. Vervolgens helpen we ze met hun groei en uiteindelijke doorgroei door ze ofwel een hogere functie binnen de organisatie te bieden, of vanuit flex naar vaste dienst te gaan. Als die opties er niet zijn, kijken we hoe we ze kunnen inzetten bij een andere opdrachtgever.”

Het vierde focusgebied dat je noemt – doorstromen – is natuurlijk een interessante. Hoe kunnen organisaties dat doorstroom-element versterken?

Arno Pronk: “Het is vooral belangrijk dat je inzicht hebt in de mensen die in je organisatie rondlopen, zeker ook in de potentie die je externe mensen hebben. Zitten er bijvoorbeeld mensen bij die je in vaste dienst zou willen hebben? Ga vooral ook ruim voor de einddatum van een contract met je mensen in gesprek: Wat wil je zelf? Wat zijn je ambities? Heb je het naar je zin? Hoe ziet je toekomst eruit? Bied een luisterend oor en kijk samen welke vervolgmogelijkheden er zijn.” 

Ga vooral ook ruim voor de einddatum van een contract met je mensen in gesprek

Een van de uitkomsten kan natuurlijk zijn dat je ervoor kiest afscheid te nemen. Als je kiest voor een exit, is het voor zowel de intermediair als de opdrachtgever nog steeds belangrijk om dat op een goede manier te doen. Het kan immers zijn dat je over vijf jaar weer een rol voor die externe medewerker hebt. Daarnaast gaat het ook om ambassadeurschap. In het kader van je employer branding en het aantrekken van nieuwe mensen is het heel belangrijk dat je een goede reputatie hebt bij voormalige medewerkers. Dat geldt natuurlijk zowel voor mensen die vast voor je hebben gewerkt als voor externen.”

Webinar ‘Een nieuwe kijk op goed werkgever-/opdrachtgeverschap’

Op 9 februari van 12.30- 13.15 uur verzorgt Arno Pronk tijdens de Webinar Week het webinar ‘Een nieuwe kijk op goed werkgever-/opdrachtgeverschap’. Daarin laat hij zien hoe je als opdrachtgever samen met de intermediair kunt werken aan een optimale Total Talent Flow: het vinden van de beste talenten, het binden ten behoeve van een langdurige samenwerking, het ondersteunen van die talenten in hun groei en het zorgen voor een goede doorstroming.

Schrijf je in voor het webinar 

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Freelancers inhuren voor gevorderden: van een onweerstaanbare opdrachtomschrijving tot conflicten oplossen

Geplaatst 22 januari 2024 door Freelance.nl

Hoe vind je geschikte zzp’ers? Aan welke wetten en regels moet je je houden? En wat doe je als je een conflict hebt met een zelfstandig professional? In een nieuwe online gids van platform Freelance.nl staan alle antwoorden.

Groei versnellen

Werken met freelancers wordt almaar populairder, zeker voor organisaties die rap vooruit willen. “Zelfstandig ondernemers brengen organisaties verder met hun expertise, kennis en enthousiasme”, zegt Jan van der Tempel, mede-eigenaar van Freelance.nl in een interview met ZiPconomy. “Ze versnellen groei in het bedrijfsleven.”

Zelfstandig professionals kunnen jou met hun specifieke kennis en kunde helpen te vernieuwen. Ze zijn flexibel en zodra je de juiste persoon hebt gevonden, kan die vaak sneller voor je aan de slag gaan dan een vaste werknemer. Volop voordeel dus, maar bij inhuur komen ook ingewikkelde zaken kijken. Zo moeten je contract en je werkwijze voldoen aan specifieke wet- en regelgeving.

Tips en actuele informatie

Daarom publiceert Freelance.nl in samenwerking met ZiPmedia een praktische gids over het aantrekken, selecteren en inhuren van geschikte kandidaten. In het e-book staan ook recente cijfers over de flexibele arbeidsmarkt en actuele informatie over wetten en regels.

In het e-book staan tips voor het hele inhuurproces: van de zoektocht naar de ideale kandidaat tot de samenwerking. Hoe werk je bijvoorbeeld beter samen als iemand op afstand werkt? Wat doe je als jij of je teamleden ruzie hebben met een freelancer?

Antwoorden op al deze vragen vind je in ‘Freelancers inhuren voor gevorderden’. De gids is vanaf nu gratis te downloaden via Freelance.nl

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Steeds meer freelancers op de Amerikaanse arbeidsmarkt

Geplaatst 21 januari 2024 door ZiPredactie

Volgens Amerikaanse dienstverlener MBO Partners wordt het aantal freelancers in de VS geschat op zo’n 45% van de arbeidsmarkt. Dat zijn zo’n 72 miljoen Amerikanen. Daarbij moet vermeld worden dat zij hieronder ook werkenden rekenen die zo nu en dan een freelance klus doen. In 2019 kwam het aantal nog uit op zo’n 41,1 miljoen. 

Sneeuwbaleffect

De factoren die meer Amerikanen aanzetten om te gaan freelancen, herkennen we ook in Nederland: meer vraag vanuit bedrijven naar flexibele oplossingen, grotere behoefte aan autonomie onder werknemers en technologie die flexibiliteit mogelijk maakt. 

En dit veroorzaakt een sneeuwbaleffect, schrijft het bedrijf: “Hoe meer mensen zelfstandig werken, hoe meer mensen in staat worden gesteld om dit te blijven doen. Hoe meer ze de levensvatbaarheid van deze manier van werken aan anderen laten zien, hoe meer anderen het ook willen doen. Des te meer anderen het willen doen, des te meer bedrijven zich op hun gemak voelen om zelfstandigen in dienst te nemen en hun talentstrategieën te heroriënteren.”

Dit procyclische effect wordt ondersteund door de data. In 2023 meldde 45% van de freelancers dat een groter deel van hun vrienden ook als freelancer werkt. In 2020 was dit 39% en in 2015 was dit nog 31%.

Niet voor het geld

Daarnaast signaleert het onderzoek dat de respondenten niet enkel voor zichzelf beginnen vanwege het geld. Zij hechten veel waarde aan flexibiliteit, autonomie en controle. 70% van de respondenten zei: “iets doen wat ik leuk vind, is belangrijker dan het meeste geld verdienen” en “flexibiliteit is belangrijker dan het meeste geld verdienen”.

Hoewel veel respondenten andere kernwaarden belangrijker vinden dan het geld dat zij konden verdienen met freelancen, geeft 49% ook aan dat het gebrek aan een voorspelbaar inkomen de grootste sta-in-de-weg was in hun freelance carrière. Dat is een forse stijging ten opzichte van het jaar daarvoor (42%). Dit komt mede door een wat zwakkere macro-economische trend en hoge inflatie in 2023, stelt MBO Partners. 

  • Lees ook: Waarom beginnen Nederlanders als zelfstandig ondernemer? Waar zijn ze tevreden over en wat kan er beter? De nieuwste Zelfstandigen Enquête Arbeid (ZEA) van TNO en het CBS geeft antwoorden. Dit zijn de meest opvallende ontwikkelingen.

Waarom freelancers beter in organisaties passen dan ooit te voren

In zee gaan met zelfstandigen is volgens de dienstverlener een belangrijke bedrijfsstrategie geworden om toegang te krijgen tot het beste talent, ongeacht locatie, voltijds statuut of aanwezigheid op kantoor. “Kortom, geschoolde zelfstandigen maken steeds vaker de dienst uit.”

In een enquête onder HR-leiders van 600 organisaties, ontdekten zij dat het personeelsbestand van  het gemiddelde bedrijf voor 28% bestaat uit freelancers. De verwachting is dat dit 38% zal zijn aan het einde van 2027. Onderzoek van Deloitte en MIT ontdekte dat 82% van de organisaties stappen zet om het managen van freelancers beter te integreren in hun personeelsbeleid.

Freelancen als mantelzorger

Een andere, opmerkelijke drijvende kracht achter het starten met freelancen is de noodzaak om zorg te leveren aan familieleden. Ongeveer 40% van de zelfstandigen is mantelzorger en 62% stelt dat het feit dat ze mantelzorger zijn hun keuze om te gaan freelancen heeft beïnvloed. 

MBO Partners concludeert dat de verzelfstandiging van arbeid op de Amerikaanse markt de toekomst heeft.  In het rapport noemen zij vier factoren die deze opwaartse trend zullen aanmoedigen. Ten eerste willen steeds meer mensen autonomie, regie en flexibiliteit in hun werk. Daarnaast zijn steeds meer organisaties ingesteld op werken met freelancers. Ook zullen steeds meer mensen met een vaste baan freelance bijbaantjes zoeken. Ten slotte geeft technologie zelfstandigen steeds meer macht om hun eigen carrièrepad te scheppen. 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter