Zakelijk dienstverleners zien toekomst zonnig in: vooral uitzend- en managementadviesbureaus verwachten meer omzet Geplaatst 20 juli 2021 door Claartje Vogel Het ondernemersvertrouwen van zakelijk dienstverleners steeg in het tweede kwartaal dit jaar naar 6,5. Uitzend- en managementadviesbureaus verwachten zelfs een omzetstijging, blijkt uit een rapport van ABN AMRO over de stand van Zakelijke dienstverlening juli 2021. De 6,5 is het eerste positieve cijfer sinds het vertrouwen in het tweede kwartaal van 2020 kelderde door de coronacrisis. Ondernemers uit de zakelijke dienstverlening waren destijds aanmerkelijk somberder dan de gemiddelde Nederlandse ondernemer. Bron: ABN AMRO Zakelijk dienstverleners zien de toekomst nu weer zonnig in. Volgens de economen komt dat doordat het vaccineren vlotter gaat en de economie sneller herstelt. Economie herstelt sneller dan gedacht De economen van ABN AMRO denken dat de Nederlandse economie dit jaar sneller herstelt dan zij eerder voorspelden. In maart verwachtten zij nog een groei van 3%, dit stellen ze bij naar een groei van 3,7% ten opzichte van het jaar ervoor. In 2022 is de groeiverwachting 2,8%. Als die voorspelling uitkomt, is de economie volgend jaar weer boven het niveau van voor de coronacrisis. Volgens ABN AMRO is de werkloosheid nu vergelijkbaar met het niveau vlak voor het begin van de pandemie. Toen was er krapte op de arbeidsmarkt. De economen denken dat de werkloosheid in 2022 weer wat oploopt, als de steunmaatregelen van de overheid stoppen. Dat denkt ook de Nederlandsche Bank (DNB), die in juni al voorspelde dat de werkloosheid na het wegvallen van de steunpakketten weer zal toenemen. De experts verwachten dat die werkloosheidsstijging beperkt blijft. Organisatieadvies blijft gewild, ook in crisistijd Vooral uitzendondernemers en managementadviesbureaus verwachten een omzetstijging komende maanden, blijkt uit het rapport. De omzet van de organisatieadviesbranche steeg de afgelopen twee kwartalen ten opzichte van 2021. Volgens de onderzoekers van ABN AMRO heeft de coronacrisis weinig impact op deze branche. “Dit komt onder meer doordat de adviesvraag vanuit de overheid hoog blijft”, schrijven ze. “Weliswaar houden partijen als Schiphol de hand op de knip, maar bestaat bij veel andere overheidsorganen en bedrijven juist een toenemende vraag.” Bedrijven moesten dit jaar extra snel digitaliseren en daardoor zijn adviesbureaus die zich daarop richten zelfs gegroeid. Tabellen: omzetontwikkeling in de zakelijke dienstverlening (bron: ABN AMRO) Vrees voor tekort aan uitzendkrachten Ook in de uitzendsector wordt meer omzet verwacht, want er is meer vraag naar uitzendkrachten. Dat komt mede door de flexibiliteit van de branche, schrijven de economen. Tijdens de lockdown verschoven uitzendbanen naar plekken waar wel voldoende werk was, zoals callcenters en pakketbezorging. Volgens ABN AMRO hebben veel bedrijven momenteel een voorkeur voor flexibel personeel. Ze zijn nog huiverig om mensen in vaste dienst te nemen tijdens de onzekere nasleep van de crisis. Verder is er veel behoefte aan uitzendkrachten in de horeca, waar sinds de heropening in het voorjaar al een flink tekort is aan personeel. Dat geldt trouwens voor de hele vrijetijdsbranche (leisure), een sector waarin veel uitzendkrachten werken. Binnen leisure is het aantal vacatures met 196% toegenomen. Bron: ABN AMRO arbeidsmarktinidcator, november 2019 tot en met juni 2021 Er is zelfs zoveel vraag naar uitzend, dat de onderzoekers vrezen dat er ‘snel’ een tekort ontstaat. Uit hun gesprekken met ondernemers blijkt dat veel uitzendbureaus nu al moeite hebben voldoende personeel te vinden. Openstaande vacatures De mismatch tussen vraag en aanbod van professionele dienstverleners is met 10% iets minder dan gemiddeld. Daarbij zijn er wel flinke verschillen tussen beroepen. Zo is 17% van de vacatures voor accountants onvervulbaar, terwijl dat in de juridische dienstverlening slechts 4% is. In de schoonmaakbranche zijn er veel meer openstaande vacatures. De vraag trekt aan en het aantal banen voor schoonmakers is afgelopen half jaar verdrievoudigd. Met 35% onvervulbare vacatures in juni 2021 is de mismatch in de schoonmaakbranche hoog. In de kinderopvang is die mismatch nog hoger. Volgens ABN AMRO was in juni van dit jaar 37% van de vacatures in de kinderdagopvang onvervulbaar. De onderzoekers waarschuwen dat wensen zoals kleinere peutergroepen en kinderopvang voor alle jonge kinderen onrealistisch zijn tot het personeelstekort is opgelost. Geplaatst in Professioneel inhuren | Laat een reactie achter
39% van de zzp’ers heeft financiële reserves voor minimaal een jaar, verschillen tussen beroepen nemen toe Geplaatst 19 juli 2021 door Claartje Vogel De coronacrisis heeft weinig invloed op de buffer van de gemiddelde zzp’er, blijkt uit de Zelfstandigen Enquête Arbeid (ZEA) 2021 van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) en TNO. Begin 2021 dacht 20% van de zzp’ers dat zij maximaal drie maanden konden rondkomen als hun inkomen wegvalt. Dat is evenveel als begin 2019. Maar de verschillen in buffer tussen beroepen zijn wel groter geworden. 39% heeft buffer voor meer dan een jaar Iets minder zzp’ers schatten dat zij het langer dan een jaar volhouden zonder bedrijfsinkomsten. Begin dit jaar was dat percentage 39%, in 2019 dacht nog 41% het meer dan een jaar uit te houden zonder werk. Zo’n 13,4% denkt nu dat hij genoeg gespaard heeft om het 3 tot 6 maanden vol te houden zonder inkomen, in 2019 was dat 12,6%. Uit de enquête blijkt dat er grote verschillen zijn tussen beroepsklassen. Zzp’ers in de dienstverlening en transport/logistiek gaven het vaakst aan dat zij snel in de problemen komen. Dit zijn bijvoorbeeld kappers, schoonheidsspecialisten en taxichauffeurs. Ongeveer een derde van de zzp’ers in deze sectoren komt binnen drie maanden in de problemen zonder inkomsten. Juist in deze beroepsgroepen is het aandeel dat verwacht binnen drie maanden niet meer rond te kunnen komen gestegen in vergelijking met 2019. Waarschijnlijk heeft een deel van hen de buffers moeten gebruiken tijdens de crisis. Zo had 84% van de zzp’ers met een dienstverlenend beroep afgelopen jaar minder of geen werk. Zzp’ers die zich bezighouden met ICT, administratie of zorg verwachten juist minder vaak dat ze binnen drie maanden in de problemen komen. Deze sectoren werden minder had geraakt tijdens de crisis. Zo’n 14% van de zzp’ers in zorg- en welzijnsberoepen en 12% van de zzp’ers met ICT-beroepen had afgelopen periode zelfs meer werk dan voorheen. Hoe groot een zzp’er zijn buffer schat, hangt ook af van zijn leeftijd. Van de zzp’ers met een buffer voor minimaal een jaar is bijna de helft 55-plusser. Onder de zzp’ers die niet langer dan drie maanden financieel rond zou komen als het inkomen uit hun bedrijf geheel zou wegvallen, zijn relatief veel 15- tot 35-jarigen (29%). Met partner minder snel in de problemen Wie naast zijn onderneming ook nog werkt in loondienst, kan gemiddeld langer zonder inkomen uit zijn onderneming. Zzp’ers die ook als werknemer in loondienst zijn, konden iets minder vaak op korte termijn financieel niet meer rondkomen zonder het bedrijfsinkomen (15%) dan degenen zonder baan als werknemer (20%). Ook zzp’ers die een partner met eigen inkomen hebben, houden het langer uit zonder bedrijfsinkomsten. Gemiddeld kan 17% van hen het slechts drie maanden zonder bedrijfsinkomen uithouden. Van de zzp’ers met een partner zonder inkomen of zonder partner lag dat respectievelijk op 25% en 28%. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags buffer, ZEA | Laat een reactie achter
Planet Interim: groei opdrachten interimmers +44% Geplaatst 18 juli 2021 door ZiPredactie Dat blijkt uit de Planet Interim Index, die is gebaseerd op 56.124 opdrachten die in de eerste helft van 2021 door Planet Interim met interim managers en freelance professionals zijn gematcht. De cijfers van Planet Interim, het online matchingsplatform voor hoger opgeleide interim professionals, geven dus vooral een indicatie van de ontwikkelingen in dit deel van de flexmarkt. Herstel na coronadip Het totaal aantal opdrachten dat Planet Interim tijdens de eerste zes maanden van 2021 met haar leden matchte laat een sterke groei zien van 44% ten opzichte van het eerste half jaar van 2020. Met name het tweede kwartaal van 2020 was door de coronacrisis een relatief zwak kwartaal na een zeer sterk eerste kwartaal. Het toegenomen vertrouwen in herstel van de coronacrisis vertaalde zich wellicht in de stevige opdrachtengroei tijdens de eerste twee kwartalen van 2021. IT, HR en Marketing in de plus Het aantal IT-opdrachten, goed voor meer dan de helft van de opdrachten bij Planet Interim, groeide met 71% wederom harder dan ieder ander vakgebied. Binnen dit vakgebied is IT Architectuur met 17.119 opdrachten veruit de grootste functiegroep. Wat betreft de opdrachten springen daarin IT Mobile App Development en IT Architectuur & Ontwikkeling eruit. Ook het aantal opdrachten in HR liet met 47% in de eerste helft van 2021 een stevige groei zien, terwijl er ook groei was in Marketing (41%), Techniek (32%), Inkoop & Logistiek (30%) en Legal & Tax (28%). Het aantal opdrachten in het vakgebied Onderwijs nam flink af (-52%). En, niet verrassend, ook het aantal opdrachten in Toerisme & Horeca daalde flink (-76%). Verschil in gewenst en geboden tarief Wat ook opvalt in de Planet Interim Index is dat er een groot verschil is (28%) tussen het door de professional gewenste tarief en de tariefindicatie bij opdrachten. Vooral binnen de vakgebieden Legal & Taks, algemeen & programmamanagement en onderwijs sloten de prijsindicaties van de opdrachten die werden uitgevraagd het minst aan bij de wensen van de professionals. Opvallend is dat bij IT, Inkoop en Office & Facility de tariefindicaties het beste aansloten bij de wenstarieven. Planet Interim stelt overigens dat de gemiddelde prijsafwijking van 28%, naast een mismatch in opdrachtniveau, deels verklaard kan worden door de marges van bemiddelaars die opdrachten met netto tarieven in de markt zetten, dus na aftrek van hun marge. Dit houdt in dat de tarieven die professionals wensen marktconform lijken te zijn, echter wordt een deel van de omzet aan marge afgestaan vanwege de bemiddelingsfee die bureaus rekenen. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags planet interim, planet interim index, platform | Laat een reactie achter
Zorgverleners willen modelovereenkomsten behouden: ‘Zzp-webmodule is een thermometer die niet in elk lijf past’ Geplaatst 17 juli 2021 door Claartje Vogel De webmodule baart onder meer huisartsen, medisch specialisten en tandartsen zorgen. Daarom doet zorgverlenerscollectief VvAA samen met een beroepsorganisaties FMS (Federatie Medisch Specialisten), LHV (Landelijke Huisartsen Vereniging) en KNMT (Koninklijke Nederlandse Maatschappij tot bevordering der Tandheelkunde) een oproep aan het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). “Modelovereenkomsten zijn beproefde, valide maatwerkinstrumenten voor de zorg”, zegt Erik van Dam, senior adviseur kennismanagement bij VvAA. “De webmodule daarentegen blijkt niet geschikt voor de zorg en daarom vragen we het ministerie hem ook niet in te zetten in plaats van de modelovereenkomsten in onze sector.” Pilot met de webmodule De Webmodule Beoordeling Arbeidsrelatie (WBA, verkort webmodule) is een online tool waarmee opdrachtgevers kunnen bepalen of zij iemand als zelfstandige kunnen inhuren. Het ministerie begon in januari met een pilot die loopt tot september. Na deze testfase volgt een evaluatie en bepaalt het ministerie of de webmodule definitief wordt ingezet. Of dat gebeurt, hangt ook af van de mogelijkheden voor handhaving, misbruikrisico’s en de gevolgen voor de uitvoeringsinstanties. Al voordat de testperiode begon, was de VvAA sceptisch over de toepasbaarheid van de webmodule in de zorg. Volgens Van Dam blijken zijn zorgen terecht. “We hebben opdrachtgevers gevraagd de tool te testen en merken behoorlijke terughoudendheid”, vertelt hij. “Dat verbaast ons niet. We stonden niet voor niets aan de wieg van de beweging (Ont)regel de zorg (ORDZ), een initiatief om administratieve lasten te verminderen. De regeldruk in de zorg is namelijk al te hoog. De webmodule is nog eens een extra administratieve taak die ten koste gaat van de patiëntenzorg.” Lees ook: https://www.zipconomy.nl/2021/06/webmodule-onbemind-of-onbekend/ De modelovereenkomsten zijn een minder grote last, zegt hij. “Vaak sluiten opdrachtgever en opdrachtnemer om praktische redenen namelijk al een overeenkomst, onder andere met afspraken over de invulling van gezondheidsrechtelijke verplichtingen. Modelovereenkomsten voorzien daarin.” Vragen niet van toepassing Verder blijkt het voor de gemiddelde opdrachtgever in de zorg ingewikkeld om de webmodule in te vullen, zegt de VvAA-adviseur. “Het is een thermometer die niet in ieder lijf past.” Volgens Van Dam zijn veel vragen niet of lastig toe te passen op de sector. Als voorbeeld noemt hij de resultaatverplichting. Als een werkende een resultaatsverplichting heeft, krijgt hij daar minpunten voor in de webmodule. Bij meer dan 70 punten volgt het oordeel ‘indicatie dienstbetrekking’. Van Dam: “Als arts heb je al een inspanningsverplichting, dat zit verankerd in de zorgwetgeving en je hebt daar een eed voor afgelegd. Het is dus helemaal niet logisch om daarmee onderscheid te maken tussen zzp-schap en dienstbetrekking.” Ook als zzp’ers leiding geven binnen de organisatie, is dat volgens de methode van de webmodule een aanwijzing voor een dienstbetrekking. “Op grond van de wet BIG geven zorgverleners vrijwel per definitie beroepsmatige aanwijzingen aan ondersteunend personeel”, legt Van Dam uit. “Dat komt dus voort uit beroepsnormen en zegt weinig over de arbeidsrelatie tussen opdrachtgever en zzp’er. Maar ook daar houdt de webmodule geen rekening mee.” Piek en ziek Als een werkende ingezet wordt tijdens extra drukke periodes of als vervanging van ziek personeel (‘piek en ziek’), levert dat strafpunten op in de webmodule. Ook dat is onterecht in de zorg, vinden de organisaties. “Zzp’ers vervullen in geval van ziek en piek juist een smeeroliefunctie”, zegt de VvAA-adviseur. “Tijdens de coronacrisis zag je hoe belangrijk die functie was. Denk aan de snel inzetbare en op- en afschaalbare zorg via zzp-artsen, en de snelle vervanging van door covid-getroffen zorgmedewerkers.” Dit soort vragen maken de webmodule erg lastig in te vullen, vinden de beroepsorganisaties van onder meer huisartsen, medisch specialisten en tandartsen. Bovendien meet je niet wat je wilt weten, zegt de adviseur van VvAA. “Modelovereenkomsten zijn veel meer valide”, vindt hij. “Ze zijn toegepast op de zorg en de situaties waarin verschillende beroepsgroepen werken. Er is namelijk maatwerk nodig, zowel voor onze sector op zich als tussen de verschillende typen werk.” Menselijke maat, geen extra administratie Binnen de zorgsector spelen verschillende kwesties rondom de inzet van zzp’ers. In 2019 zei toemalig minister Hugo de Jonge (Volksgezondheid) al dat hij ontevreden was over de balans tussen flex en vast. Volgens de minister gaan zorgverleners steeds vaker uit dienst om meteen terug te keren als zelfstandige. Het gaat dan bijvoorbeeld om verpleegkundigen in zorginstellingen. “Maar waar het passend is, moet je flex kunnen inzetten”, vindt de adviseur. “De balans tussen flex en vast herstellen doe je niet met een vragenlijst, maar door de menselijke maat terug te brengen. Verminder regeldruk. Maak het fijner voor mensen om hun werk te doen in loondienst. Dat is de oplossing.” Langdurige inzet Een andere kwestie is bijvoorbeeld die rondom huisartsen die langdurig praktijkwaarnemer zijn. Zijn zij echte ondernemers of is dit verkapt loondienst? Op dit moment bestaat hiervoor een speciale modelovereenkomst. Volgens de webmodule zou zo’n langdurige constructie duiden op een dienstverband. “Wij vinden niet dat het altijd mogelijk moet zijn om als zelfstandige te werken”, zegt Van Dam. “Natuurlijk ben je geen ondernemer als je twintig jaar lang in dezelfde praktijk je jas ophangt en instructies opvolgt. Maar een termijn van exact een jaar is ook niet werkbaar. Stel je bent net een paar maanden langer uit de running, moet je dan een andere vervanger zoeken om fiscale redenen? Dat komt je patiënten niet ten goede.” Discussie: wat is gewenst? Het kabinet moet eerst eens de bredere discussie over zzp aangaan, zegt Van Dam. Vorige maand kwam de Sociaal-Economische Raad (SER) met een ontwerpadvies voor de formatie van het nieuwe kabinet. Dat sluit grotendeels aan bij het eerdere advies van de Commissie Borstlap. De sociale partners voegen toe dat de Belastingdienst zich bij het aanpakken van schijnconstructies beperkt tot situaties waarin zzp’ers worden ingehuurd onder de 35 euro per uur. Van Dam denkt positief over die maatregel, maar hij denkt ook dat er meer nodig is om het probleem op te lossen. “Het zorgt voor meer duidelijkheid en geeft meer zelfstandigen vrijheid om te werken zoals zij willen”, zegt hij. “Maar het is niet de eindoplossing. Het daadwerkelijke probleem ligt namelijk dieper. De titel van het rapport van de Commissie Borstlap is precies waar we het over moeten hebben: in welk land willen we leven? Willen we mensen zelf laten kiezen hoe ze werken? En hoe kunnen we dat regelen in een sociaal systeem?” Geplaatst in ZP en Politiek | Tags Webmodule, zorgsector | 1 Reactie
‘Denk als een regisseur, niet op basis van macht’ Geplaatst 16 juli 2021 door ManagementBoek.nl Was het een heleboel werk? Toen we het boek presenteerden zeiden we: als we vooraf wisten dat het zoveel werk was, waren we er niet aan begonnen. We hebben vijf jaar lang informatie verzameld, daar white papers van gemaakt en pas daarna begon de gedachte te leven van een boek. De redacteur zou eerst de white papers transformeren in een boek, maar daar kwamen natuurlijk interviews en cases bij om er echt een compleet geheel van te maken. Wat wilden jullie vertellen? Ik zal proberen het een beetje kort te houden, maar het is een lang verhaal. Ik ben natuurlijk docent aan Nyenrode waar we praktijk en theorie aan elkaar koppelen. Ik heb altijd veel affiniteit met de literatuur over ‘supply chain management’ gehad waarin staat: als iedereen zijn eigen business goed organiseert in de keten is dat goed voor de hele keten. Daar kun je mooie papers over schrijven en dat ben ik als econometrist ook gewend, maar het is ook leuk om daarover te praten met managers want zij kennen de praktijk goed. Uit die gesprekken bleek dat al die mooie theorieën over ketens in de praktijk echter niet worden toegepast en dan wordt het natuurlijk juist interessant. Toen zijn we met SCELP (Supply Chain Excellence Leadership Platform) begonnen, het platform over ketens waar we die kennis toetsen vanuit het idee: hoe werkt ketenoptimalisatie in de praktijk? Dus theoretisch leidt het tot veel betere prestaties, maar wat zijn de uitdagingen waarmee organisaties worstelen en hoe kan het beter? Vanuit de overtuiging dat het leidt tot een betere wereld. Wat kwam er uit die zoektocht? Daar kwam uit dat het niet een kwestie is van de keten een beetje veranderen, maar dat het echt een compleet andere aanpak vraagt die voor mensen uit de praktijk wel een beetje ver van hun bed is. We kwamen dan met een hele brede agenda van zaken die we uitleggen in het boek. Dan praat je over strategie, cultuur en leiderschap. In het boek benoemen jullie wat factoren die beter moeten om de keten te optimaliseren? Zeker, de eerste is strategie, de tweede is infrastructuur en de derde is mindset. Wat strategie betreft zou je in de keten moeten focussen op klantwaarde in onze ogen. Dat betekent dat je als leveranciers en afdelingen samen optrekt om die klantwaarde te optimaliseren. Uiteindelijk is er meer één doel: zo goed mogelijk klanten bedienen. De tweede noemen we dus infrastructuur en dan gaat het er dus om hoe ketens bestudeerd worden. Je ziet nog steeds heel veel silo’s binnen bijvoorbeeld marketing en finance die hun eigen ding doen, maar eigenlijk moeten de teams samen die klantwaarde optimaliseren. Horizontaal denken in plaats van verticaal. De derde is de mindset en dan gaat het om de menselijke kant die vaak wordt vergeten. Hoe kan je mensen motiveren en creëer je vertrouwen tussen partners? Hoe zorg je voor een cultuur waarbij mensen bereid zijn elkaar te helpen? Even over de cultuur: hebben jullie een strategie ontdekt die werkt? We hebben de goede samenwerkingsculturen waarin hiërarchie veel minder past. Wij zeggen: denk als een regisseur en niet op basis van macht. Ga mensen stimuleren om te laten zien wie je bent en geef ruimte aan discussie. Je ziet nog niet dat in de goede cases die regisseerrol perfect is ingevuld, maar wel dat mensen bereid zijn om naar elkaar te luisteren en samen te werken. Wij vinden ‘de regisseer van waarde’ heel belangrijk, iemand die daar de leiding in neemt. Jullie beschrijven ook wat cases zoals McDonald’s. Wat doen ze daar goed? Het motto bij McDonald’s is eigenlijk: supply chain says yes. Dus dat wil zeggen: marketing heeft een doldwaas idee en dan zeg je als supply chain: dat gaan we zo regelen, dit zijn de kosten en dit zijn de risico’s. Supply chain wordt gevraagd mee te denken vanuit een positieve grondhouding; zeg niet nee, maar probeer het te regelen. Een mooi voorbeeld waarbij je samen iets wil bereiken en niet tegen een ander zeggen dat het niet kan. Je hebt iemand nodig die gaat meedenken. Organisaties zitten met lastige dilemma’s die ze niet alleen kunnen oplossen. Ook mooi was het voorbeeld van de bekerhouders die besteld moesten worden waarbij er een keuze gemaakt moest worden tussen het klantbelang en het belang van het milieu. Voor de regisseur was die keuze snel gemaakt. Dat is vaak het dilemma; er moet ruimte zijn om zelfstandig te kiezen voor de klantwaarde. Je kunt prima compliant zijn als de wereld volkomen voorspelbaar is, maar als de wereld steeds verandert, dan moet je mensen de ruimte geven om zelf te kiezen, mensen leren nadenken. We hebben wel wat cases zoals Coop en Flora Holland waarbij dat samenwerken al van nature gebeurt. Vind je dat de rol van de ketenregisseur groter moet worden? Dat denk ik wel. In principe kan je zeggen: neem als management die regierol. Maar dan moeten ze die verbindende rol wel op zich nemen en dan moet de afstand tussen het management en de werkvloer ook niet zo groot zijn. Je moet terug naar de structuren zoals ze bedoeld zijn. Zo’n CEO heeft heel veel andere rollen, maar de regisseer van waarde kan die klantwaarde optimaliseren. Waar is de organisatie ooit voor opgericht? Om perfecte producten voor de klanten te leveren. Hebben jullie met de focus op klantwaarde en de perfecte keten ook en maatschappelijk doel voor ogen? Wat mij betreft hebben alle bedrijven die maatschappelijke verantwoordelijkheid ook. Dan praat iedereen over Amazon en het succes, maar is dat het voorbeeld van de perfecte organisatie waarmee we de toekomst ingaan? Ik denk niet dat de wereld daar beter van wordt. Waar ik mij tegen verzet is dat het sociale denken naïef zou zijn. Ja, je sterft alleen en gaat alleen dood, maar mensen kunnen niet overleven als ze niet in groepen functioneren dus het sociale is net zo belangrijk als het individuele. We zien nu de tijdsgeest weer langzaam naar het gemeenschapsdenken gaan. Ik zit veel met jonge studenten in de zaal en daar word ik vrolijk van. Zij weten niet anders dan dat ze in groepen denken en werken, delen alles en communiceren zich suf. Zij willen gezien worden, zich inzetten voor het goede en ze willen dat samen doen. Dit artikel verscheen eerder op managementboek.nl ‘Regisseer de keten’ is hier te bestellen. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags managementboek | Laat een reactie achter
Gekte op de arbeidsmarkt, worden recruitmentspecialisten doelwit overname? Geplaatst 15 juli 2021 door Alexander Crepin Aqui-hiring is een strategie waarbij een bedrijf een ander bedrijf overneemt vanwege de expertise van de medewerkers. Het is een term die al in mei 2005 werd vermeld. Acqui-hiring is een populaire strategie, met name bij door durfkapitaal gesteunde tech startups. Maar ook giganten als Facebook, Google en Twitter blijken aqui-hiring te benutten om software specialisten aan te trekken. Een reden daarvoor is bijvoorbeeld het betreden van een markt waarvoor nieuwe kennis nodig is. In plaats van de medewerkers met die kennis één voor één te werven, wordt er een bedrijf overgenomen waarin de benodigde kennis en ervaring al aanwezig is. Het komt erop neer dat er bij een goede acqui-hire in een keer een groep nieuw talenten binnen worden gehaald die direct aan de slag kunnen. Immers de ‘nieuwe’ medewerkers zijn al gewend om met elkaar samen te werken. Voorwaarde is natuurlijk wel dat de medewerkers geïnteresseerd zijn om voor de nieuwe eigenaar van het bedrijf te blijven werken. Dat hangt weer samen met de plannen van de overnemende partij en het antwoord op de vraag ‘what’s in it for me?’. Bij tech startups is dat veelal de mogelijkheid om snel een mooie som geld te verdienen. Dat komt doordat startups hun medewerkers vaak niet een hoog salaris kunnen betalen. Medewerkers worden dan gebonden met aandelen in het bedrijf. Bij de verkoop van het bedrijf kunnen de medewerkers dan ‘cashen’. Een praktijkvoorbeeld van acqui-hiring Ik schreef onlangs een blog over de gekte op de arbeidsmarkt en afgelopen week luisterde ik naar aflevering 361 van de recruiting future podcast van Matt Adler. Daarin hij sprak met Richard Cho, recruitment leider bij Robinhood. Met hun bedrijf beogen de twee oprichters een financieel product aan te bieden dat iedereen – en niet alleen de rijken – toegang geeft tot de financiële markten. Het bedrijf blijkt zeer succesvol te zijn en groeit razendsnel. Aan Richard Cho de uitdaging om de groei mogelijk te maken door het aantrekken van de benodigde medewerkers. Richard besloot een bekend concept, namelijk acqui-hiring, in te zetten om zijn team de impuls te geven die naar zijn idee nodig was om het succes te realiseren. Hij maakte een business case voor de overname van een bedrijf waarmee hij al een lange professionele relatie had, het recruitmentbedrijf Binc. Hij kreeg goedkeuring en wie nu naar de website van Binc gaat, kan er het volgende lezen: “We zijn verheugd om het nieuws te delen dat het hele Binc team zich heeft aangesloten bij Robinhood. Als zodanig zal Binc niet langer beschikbaar zijn voor het leveren van recruitmentdiensten. We willen graag ons team bedanken, gemeenschap, families, klanten en partners voor al hun steun en support gedurende de 19 jaar dat we business. …….. Nu we verder gaan, worden we één met het Robinhood recruiting team om onze grootste kans en uitdaging aan te gaan. Om het recruitment team van de toekomst te bouwen, met mensen, inclusie en prestaties in de kern. We kijken er naar uit om Robinhood te helpen financiën te democratiseren en financiële toegang en empowerment te bieden aan de hele wereld. – Het Binc Team Een mooi verhaal en een voorbeeld van een verrassende aanpak. Als we de denklijn van Menno Lanting volgen, die hij recentelijk in een interview in het kader van zijn nieuwe boek ‘Uit het Transformatiemoeras’ deelde, dan biedt deze acqui-hire van Robinhood een goede kans op succes. Volgens Lanting is er namelijk meer kans op succes als je vernieuwend aan de slag gaat met een concept dat al bewezen heeft succesvol te kunnen zijn. Een inspiratie voor de Nederlandse markt Wanneer komt er in Nederland een organisatie die als afnemer van recruitmentdiensten, de eigen slagkracht op de arbeidsmarkt een impuls gaat geven door een leverancier van recruitmentdiensten over te nemen? Hoe ga je dan te werk? Met wie ga je in zee? Is het een idee om de huisleverancier van je grootste concurrent over te nemen of juist de leverancier waarmee je al jaren naar tevredenheid zakendoet? Is het een idee om als je veel mensen inhuurt via detacheringsbureaus, om dan één of meerdere van die detacheerders over te nemen? Gaat het je dan om de ervaring en de kennis van de medewerkers en/of de ontwikkelde technologie? In de business case zullen dit soort vragen opgepakt en uitgewerkt moeten worden, een mooie uitdaging. Ik ben benieuwd of het voorbeeld van Robinhood ook in Nederland navolging gaat krijgen. Wie weet brengt deze blog bedrijven op het idee… Geplaatst in Professioneel inhuren | Laat een reactie achter
