Maandelijkse archieven: oktober 2020

Webinar over de balans tussen werk en privé: neem net als een topsporter het herstelmoment

Geplaatst 23 oktober 2020 door Magnit

Judith van Amersfoort, arbeid- en organisatiedeskundige, voorziet de deelnemers in het 45 minuten durende webinar van handige tips en manieren om de balans te behouden of te herstellen. Ze is van huis uit verpleegkundige en heeft als drijfveer om gezonde mensen gezond te houden. Op dit moment is ze zelfstandig adviseur en eigenaar van Werk & Inzet, en doet opdrachten op het brede vlak van arbeidsomstandigheden.

Ze geeft advies op het gebied van verzuim, (duurzame) inzetbaarheid en behandelt technische onderdelen als risico-inventarisatie of onderzoek onder de medewerkers. Als (soms over-)bevlogen zzp’er weet ze als geen ander dat het belangrijk is om op de balans te letten. ‘De balans tussen werk en privé is belangrijk voor de eigen duurzame inzetbaarheid en prestatie. Er zijn genoeg mensen die ’s ochtends achter hun bureau gaan zitten en pas om half 5 weer op de klok kijken en beseffen dat ze niks hebben gegeten en nauwelijks twee stappen hebben gezet.’

Creëer herstelmomenten

In het webinar van donderdag geeft Judith praktische tips uit eigen ervaring en kennis. Daarnaast gaat ze dieper in op het nemen van rustmomenten in je werk. ‘Topsporters nemen, om optimaal te kunnen presteren, op de juiste momenten hun rust. De herstelmomenten. Hetzelfde is belangrijk voor bevlogen zzp’ers. Wij moeten ook rust inplannen om optimaal te kunnen presteren en te genieten van de dingen die we leuk vinden naast het werk.’

Praktische tips

2020 is geen normaal jaar. Waar de ene ondernemer zonder werk zit, heeft de ander te weinig uren in een dag. Nu de zomer voorbij is, het weer omslaat en de dagen korter worden lijkt het moeilijker om de moed erin te houden tijdens de tweede coronagolf en de balans te behouden.

Brainnet heeft eerder aandacht besteed aan dit belangrijke onderwerp. In de podcasts van BNR Werkverkenners zijn onderwerpen als meditatie en timemanagement uitgebreid aan bod gekomen. Meditatie helpt bijvoorbeeld om stress en spanning beter te reguleren. Het leert je om even stil te staan bij de dingen die op een dag gebeuren. Daarnaast kan een timemanagementcoach helpen om de balans weer te vinden door doelstellingen te stellen en overzicht te creëren. De getting-things-done-methode is een populaire manier.

Gratis inschrijven

Wil je naast bovenstaande artikelen meer tips voor een betere werk-privé balans? Schrijf je dan gratis in voor de Bites & Brainnet op 29 oktober om 16.00. Inschrijven kan hier

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Laat een reactie achter

De zoektocht naar je volgende klus begint en eindigt met netwerken. Daartussen zit… netwerken

Geplaatst 23 oktober 2020 door ZZP Café

Als zzp’er leef je van klus naar klus. Belangrijk dus om te zorgen dat de opdrachten blijven komen. Een goed netwerk hebben is daarbij onmisbaar, maar veel zzp’ers hebben een hekel aan ‘netwerken’ of krijgen een ongemakkelijk gevoel bij het idee zichzelf te moeten ‘verkopen’.

Aanpak acquisitie

De mate van acquisitie verschilt of je enkel langlopende opdrachten verricht of veel korte opdrachten. ‘Het is van belang dat je weet hoeveel opdrachten je in een jaar nodig hebt om te bepalen hoeveel aandacht je aan acquisitie moet geven,’ legt Ruts uit. Dan creëer je balans tussen marketing (reclame en zichtbaar zijn) en puur sales (zelf actief op zoek gaan).

Sanne Verra is eventmanager en runt daarnaast een webshop met haar eigen sieradenlijn. Als eventmanager wordt zij vaak al een half jaar van tevoren ingeschakeld. De sieraden webshop daarentegen is productverkoop, daarvoor moet zij constant moeite doen om te kunnen verkopen.

Het aantal zzp’ers dat werkt in de dienstverlenende en productsector verschilt. ‘Het grootste deel verricht persoonlijke arbeid bij terugkerende opdrachtgevers. Het warmhouden van je bestaande netwerk wordt nog wel eens vergeten, maar is een belangrijk acquisitiekanaal,’ vertelt Ruts.

Meike Klaassens is tekstschrijver en heeft samen met een andere zelfstandige De Schrijfstudio opgericht. Zij beaamt dit. ‘Ik heb veel doorlopende opdrachten, soms zelfs in huis bij de klant. Dan blijf ik zichtbaar in mijn eigen netwerk en dat zorgt voor continuïteit.’

In deze (corona)tijd zijn opdrachten als eventmanager voor Verra veelal weggevallen. ‘Toch vind ik acquisitie niet zo moeilijk, klanten weten mij wel te vinden,’ zegt zij. ‘Ik moet het juist hebben van mijn warme netwerk en ben nooit ochtenden bezig geweest met het afspeuren van internet op zoek naar een klus.‘ Toch werkt het ook weer niet zo dat je rustig kunt wachten in het vertrouwen dat je bekend bent in het vak en ze je wel vinden. ‘Mijn strategie is reageren op actuele gebeurtenissen in mijn netwerk en zo top-of mind komen bij iemand,’ licht Verra toe. ‘Bijvoorbeeld als op LinkedIn een voormalige opdrachtgever meldt een nieuwe baan te hebben, dan feliciteer ik deze. Zo is er kort contact en ben ik weer even in beeld.’

Mijn strategie is reageren op actuele gebeurtenissen in mijn netwerk en zo top-of mind komen bij iemand.

Klaassens benadrukt het maken van een keuze in wat je doet en je daarop profileren. ‘Vervolgens telkens vertellen dat je er bent en wat je kan doen of betekenen. Via je website, maar daarmee kom je niet frequent in beeld. Online via social media kanalen is constanter. Maar ook op feestjes vertellen wie je bent en wat je doet, is acquisitie.’

Netwerk vergroten

Je bestaande netwerk warm houden is dus dé acquisitiemethode. En hoe vergroot je je netwerk? Klaassens: ‘Ik werk ook via bemiddelingsbureaus. Daar ontstaan nieuwe contacten met wie ik weer link op LinkedIn.’ Over het algemeen zijn de verdiensten lager omdat het bemiddelingsbureau een marge op jouw tarief legt. ‘Dat hoeft niet erg te zijn,’ meent Ruts. ‘Een bemiddelingsbureau voert in feite jouw acquisitie, daar betaal je voor. Daarbij voegt een goed bureau ook waarde toe op inhoud.’

De zoektocht naar een nieuwe klus is een doorlopend proces. ‘Gemiddeld kost acquisitie en relatiebeheer een dag per week,’ zegt Ruts. ‘Dat verloopt van heel intensief na het stoppen met een opdracht tot nauwelijks tijdens de duur ervan.’

‘Je bent stiekem meer bezig met acquisitie en netwerken dan je denkt,’ herkent Klaassens. “Wij zijn bijvoorbeeld in coronatijd begonnen met bloggen. Het leidt niet rechtstreeks tot een opdracht, toch is het een vorm van marketing en acquisitie. Maar koude acquisitie vind ik echt heel moeilijk, ik wil niet met mijzelf leuren.’

Koude acquisitie vind ik echt heel moeilijk, ik wil niet met mijzelf leuren.

Koude acquisitie voeren en jezelf aanbieden bij willekeurige partijen voelt heel tegennatuurlijk. Waarom eigenlijk? ‘Het moet bij je passen, probeer anders lauwe acquisitie toe te passen,’ adviseert Ruts. ‘Gebruik mensen uit je eerste cirkel om contact te leggen met mensen daarbuiten. Verdiep je in de persoon, de problemen in diens organisatie en hoe jij zou kunnen helpen. Dan voelt het minder koud aan.’

Tot slot twee tips voor de zoektocht naar je volgende klus. Klaassens: ‘Onderschat de waarde van je eigen netwerk niet. Zeker online gaat wat jij doet als een olievlek door social media.’ Verra’s tip is om in de periode dat je geen opdracht hebt, dingen te doen waar je energie van krijgt. ‘Zorg dat je dichtbij jezelf blijft, dat straal je uit.’

ZiP Facts, bron: zelfstandig arbeidsenquête van CBS/TNO:

  • 16% zzp’ers verkoopt producten, 77% verricht diensten en persoonlijke arbeid en 7% alle twee.
  • Bestaande klanten is voor 70% van de dienstverlenende zzp’ers het acquisitiekanaal, in driekwart van de gevallen is dit hun directe netwerk.
  • Andere acquisitiekanalen: 40% eigen website, 25% social media en net geen 7% digitale platformen zoals Werkspot, Planet Interim.
  • Een kleine 10% werkt via bemiddelingsbureaus die voor hen acquireren.

Luister de hele podcast over netwerken – (aflevering 4) of een van de andere podcast voor ‘eigen bazen’ terug via onderstaande links. 

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , , | 1 Reactie

“Zorginstellingen weigeren flexkrachten hun zorgbonus”

Geplaatst 22 oktober 2020 door ZiPredactie
Duizenden uitzendkrachten en zpp’ers in de zorg zijn in de coronatijd ingezet om de enorme drukte bij zorgaanbieders het hoofd te bieden. Ondanks toezeggingen van het Ministerie van VWS dat ook zij een bonus zouden ontvangen, dreigen velen van hen de coronabonus mis te lopen. Dat stellen NBBU en SoloPartners. Volgens deze belangenbehartigers weigeren meerdere zorgaanbieders weigeren het extraatje van het Ministerie van VWS aan te vragen voor deze flexkrachten. Belangenorganisaties NBBU en SoloPartners zijn verontwaardigd over deze gang van zaken en willen dat de zorginstellingen zich herbezinnen. Anders moet het kabinet ingrijpen. “Regel gewoon die bonus.”
 
Van meerdere kanten krijgen de NBBU en SoloPartners signalen dat zorginstellingen niet bereid zijn de zorgbonus aan te vragen voor flexibel personeel.  “De Nederlandse GGZ – de brancheorganisatie van ggz-instellingen in Nederland – heeft zelfs een richtlijn voor zijn leden geschreven waarin staat dat de zorgbonus niet aan uitzendpersoneel en zzp’ers in de zorg zal worden uitbetaald. Dit terwijl het kabinet de bonus expliciet ook voor deze zorgprofessionals heeft ingesteld.”
 
De bonus van €1000,- moet voor 29 oktober 2020 zijn aangevraagd. Dat maakt het extra urgent dat nu actie wordt ondernomen. “Professionals in de zorg zijn de helden van deze tijd, of ze nu in vaste dienst werken of flexibel worden ingehuurd”, zegt Piet Meij, hoofd sociaaleconomische zaken van de NBBU. “Het kan toch niet waar zijn dat zorgaanbieders uitzendkrachten wel aan het bed van een coronapatiënt willen hebben, maar niet de kleine inspanning willen doen de zorgbonus voor hen aan te vragen.”
 
SoloPartners en NBBU vinden het opmerkelijk hoe de bonus, een blijk van waardering voor al diegenen in de zorg die in de coronacrisis een stap extra zetten, een splijtzwam is geworden tussen het Ministerie van VWS en werkgevers in de zorg. “Zorgorganisaties vragen de bonus ruimhartig aan voor hun vaste medewerkers, maar negeren de opdracht van het ministerie om dit ook voor hun flexkrachten te doen”, aldus Lex Tabak van zzp-brancheorganisatie SoloPartners. “Vanuit onze achterban krijgen wij honderden signalen van zzp’ers die geen medewerking krijgen bij het doen van een aanvraag. Terwijl deze zorgorganisaties op dit moment tijdens de tweede golf een dringend beroep doen op diezelfde flexkrachten. Dit valt niet uit te leggen.”
 
“Dat deze grote groep zorgprofessionals onder het mom van administratieve lasten terzijde geschoven wordt, is onacceptabel. Wij bieden aan om hen hiermee te helpen”, aldus Meij. “Het is van de zotte dat niemand zich bekommert om deze zorgprofessionals en dat intermediairs en een zzp-brancheorganisatie moeten aandringen op waardering voor deze groep. Van zorginstellingen mag je een andere houding verwachten, maar deze route blijkt niet te werken. Regel gewoon die bonus.”
Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | 5s Reacties

Cultuur en drive belangrijker bij digitale transformatie in financiële sector dan software

Geplaatst 22 oktober 2020 door ZiPredactie

Om als financieel dienstverlener toekomstbestendig te zijn wordt al snel gekeken naar digitale toepassingen. De bewustwording rond digitalisering  is door corona flink verhoogd.  Vooral digitale bedrijven hebben het goed gedaan het afgelopen half jaar. Digitale transformaties zijn in een versnelling gekomen. Op individueel niveau hebben mensen zichzelf verbaasd hoe ze hun werk konden verplaatsen van kantoor naar thuis en online. Digitale analfabeten zijn ineens digitale werkers geworden die zonder problemen zoom sessies organiseren en gezellig meepraten tijdens de online VrijMiBo. Meer thuiswerken en meer digitaal zal ook na corona de nieuwe werkelijkheid zijn.

In het Digital Awareness event dat de Allios, een community voor interim-professionals in financiële dienstverlening, organiseerde, werd ingegaan op elementen die nodig zijn om een digitale transformatie succesvol te laten verlopen. Het draait namelijk om veel meer dan enkel ‘Digital’. Vraagstukken waarop ingegaan werd waren sociaal ondernemen, business modellen, de kredietmarkt en corona en hoe je als interim-ondernemer relevant en actueel blijft.

De interim-ondernemer

Voor de interim-ondernemer neemt de concurrentie als gevolg van de flexibilisering van de arbeidsmarkt toe. In 2020 zijn er al meer dan 1 miljoen fulltime zzp’ers. Een toename van 6 procent ten opzichte van het jaar ervoor. Met een kleine 200 duizend parttime zzp’ers daarbij opgeteld, hebben we het over 60 procent van het totaal aantal geregistreerde bedrijven. Ofwel ruim 13 procent van de beroepsbevolking (bron: kvk en cbs).

Wat maakt een ondernemer en diens onderneming speciaal? Een vraag die opdoemt voor diegene die nu minder goed gevonden wordt door bemiddelende interim-managementbureaus en noodgedwongen thuis zit. Ligt een vast dienstverband dan voor de hand of werk je je eigen merkwaarde uit? Het nadenken over je eigen bedrijf levert interessante inzichten op over de toegevoegde waarde die je als interim-professional levert in een opdrachtomgeving.

Individuele drive wordt dan, net als de organisatiecultuur en communicatie belangrijk voor het succesvol digitaal transformeren van een organisatie. Het draait niet alleen om tooling en software, maar om een gezonde combi van ‘bricks en clicks’.

Het Digital Awareness event is een initiatief van Allios Community. Een community van interim professionals en inhoudelijk sterke toeleveranciers binnen de financiële dienstverlening. Er wordt samengewerkt, kennis en netwerk gedeeld en masterclasses en events georganiseerd. Online en offline.

Op 26 oktober organiseert Allios Community een “Personal Branding Bootcamp” voor de aangesloten interim-professionals om hun positionering nog verder aan te scherpen.

 

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter

Dit moet jij als inhurende manager weten over de webmodule

Geplaatst 22 oktober 2020 door Jellow

Er komt een online tool die het makkelijker maakt om te bepalen of jouw zzp-opdracht aan de wet voldoet. Dat is althans de belofte van de zogenaamde ‘webmodule’ van de overheid. Met deze online tool kom jij er als inhurende manager namelijk zelf achter of je voor een opdracht een freelancer mag inhuren of iemand in dienst moet nemen.

Dat klinkt als goed nieuws voor managers die het liefst zelf externen inhuren, zonder tussenkomst van een bemiddelaar of intermediair. Maar uit een kleine rondgang onder onze klanten in het mkb blijkt dat veel inhurende managers nog nooit gehoord hebben van de webmodule. Daarom zetten we in dit artikel op een rij wat jij moet weten over dit nieuwe middel van de overheid.

Aan de wet voldoen zonder intermediair

Dit najaar beginnen minister Wouter Koolmees (Sociale Zaken) en staatssecretaris Hans Vijlbrief (Financiën) een pilot met de webmodule. Het is een online vragenlijst die opdrachtgevers kunnen invullen als zij twijfelen of ze voor een bepaalde opdracht een zzp’er mogen inhuren.

Als de webmodule werkt zoals hij bedoeld is, dan hoef jij als inhurende manager geen juridisch expert of zzp-intermediair meer in te schakelen om er zeker van te zijn dat je aan de wet voldoet. Handig, want die wetgeving is best complex.

Vragenlijst met drie uitkomsten

De online tool heeft een kleine veertig vragen die gaan over de opdracht, bijvoorbeeld:

  • Hoeveel uur per week wil je de freelancer inzetten?
  • Hoelang duurt de opdracht?
  • Zijn er werknemers in je bedrijf die hetzelfde werk doen?
  • Mag de werkende tijdens de opdracht ook voor andere opdrachtgevers aan de slag?
  • Mag de opdrachtnemer zelf bepalen waar en wanneer hij werkt?

Je vindt de hele vragenlijst en de wegingsfactoren hier. Daarna volgt een van deze drie uitkomsten:

  • Er kan ‘buiten dienstbetrekking gewerkt worden’. De webmodule geeft een opdrachtgeversverklaring, die de opdrachtgever zekerheid geeft dat hij geen sociale premies hoeft af te dragen. Als hij tenminste zorgt dat de opdracht wordt uitgevoerd zoals ingevuld.
  • Er is een ‘indicatie dienstbetrekking’. Dit betekent dat er meerdere aanwijzingen zijn dat de opdracht op deze manier niet door een zzp’er gedaan kan worden. Het advies is om of iemand tijdelijk in dienst te nemen of de opdracht op een andere manier vorm te geven.
  • Er wordt ‘geen oordeel’ gegeven. De webmodule kan duidelijkheid geven, dit is een twijfelgeval.

De webmodule is een poging om bestaande wetgeving, jurisprudentie en het handboek Loonheffingen van de Belastingdienst onder te brengen in een lijst met vragen plus wegingsfactoren. De wet is dus niet veranderd. De criteria zijn dezelfde die nu ook gelden bij Belastingcontroles en rechtszaken.

Lees ook: Freelancers inhuren, wat zijn de spelregels voor ondernemers?

Wanneer kan ik de webmodule gebruiken?

De vragen zijn dus bekend, maar de online tool moet nog gebouwd worden en komt in het najaar beschikbaar als pilot. Tijdens die testfase kun jij als opdrachtgever de webmodule uitproberen. De uitkomsten zijn anoniem en er kan ook nog geen rechtszekerheid aan ontleend worden. Je krijgt dan dus nog geen zelfstandigenverklaring.

Na de pilotfase kijken experts of de webmodule goed werkt en de juiste uitkomsten oplevert. Daarna moeten politici oordelen of zij tevreden zijn over die uitkomsten. Het is de bedoeling dat de webmodule ‘schijnzelfstandigen’ (ongewenst zzp) eruit filtert en de ‘echte ondernemers’ (gewenst zzp) met rust laat.

Dit heb je er nu aan

Of de online tool doet wat hij moet doen, moet dus nog blijken. Bij een eerste controle door drie experts van het ministerie van Sociale Zaken, bleek dat zij het niet altijd eens waren met de uitkomst van de webmodule.

Bovendien moet de politiek na de test nog een oordeel geven over de tool. Het kan zijn dat politici vinden dat de webmodule te streng uitpakt of juist niet. Die politieke beoordeling moet dan leiden tot aanpassing van de criteria en dat kan alleen via nieuwe wetgeving. Dat kan dan nog wel even duren. En tot slot blijft het lastig als je de uitkomst ‘geen oordeel’ krijgt. ZiPconomy haalde tien testcasussen door de webmodule en concludeert dat die relatief vaak in het ‘grijze gebied’ vallen.

Toch kun je er als opdrachtgever nuttig gebruik van maken. Huur jij zelf zzp’ers in, bijvoorbeeld via een platform zoals Jellow? Bekijk dan eens de vragenlijst van de webmodule. Zo krijg je iets meer inzicht in de huidige wetgeving en jurisprudentie.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | 1 Reactie

Mathijs Bouman waarschuwt intermediairs en zzp’ers voor Commissie Borstlap (en voor zombies)

Geplaatst 21 oktober 2020 door Bovib

Er valt momenteel geen peil te trekken op arbeidsmarkt- en faillissementscijfers, legt econoom en journalist Mathijs Bouman uit tijdens de ledenvergadering van branchevereniging Bovib. In een vraag- en antwoordgesprek met hoofdredacteur Hugo-Jan Ruts van ZiPconomy geeft hij zijn advies aan intermediairs, brokers en zzp’ers.

“Door de steunmaatregelen van de overheid en de aard van de crisis zelf, hebben economen geen duidelijk beeld meer van wat er gebeurt op de arbeidsmarkt”, zegt Bouman in zijn inleiding. De cijfers zijn er wel, maar ze zijn niet meer op dezelfde manier te interpreteren. De werkgelegenheid daalt, maar dat is eigenlijk alleen echt te zien in de groep 15 tot 25 jarigen. Ze werken – vaak als oproepkracht –  in sectoren die flink lijden onder de lockdown, zoals de horeca en detailhandel.

Werkloosheid en werkgelegenheid

Dat de werkloosheid oploopt komt vooral doordat werkgevers tijdelijke contracten niet verlengen. Vaste banen blijven bestaan dankzij de NOW-regeling. “Toen de intelligente lockdown deze zomer voorbij was en de economie begon te draaien, groeide de werkgelegenheid direct mee”, zegt Bouman. “Maar de werkloosheid bleef desondanks oplopen, want er meldden zich nog meer mensen aan op zoek naar werk. Aan het begin van de lockdown stopten sommige mensen met zoeken, sinds juni zijn ze weer begonnen met solliciteren.”

Algemene begrippen als dalende werkgelegenheid en stijgende werkloosheid betekenen nu dus iets anders dan tijdens voorgaande recessies, vat hij samen. Eén ding is wel duidelijk: de schaarste op de arbeidsmarkt is structureel. Bouman noemt twee redenen: “De vergrijzing en het gebrek aan innovatie. De Nederlandse arbeidsproductiviteit stokt, we lopen achter op het gebied van robotisering en slimmer organiseren. Er gebeurt te weinig om te zorgen dat we meer kunnen maken met minder mensen.”

Daarom is het zorgelijk dat bedrijven minder vacatures uitzetten, vindt hij. “Het kan handig zijn om ze open te houden. Eindelijk komt er weer wat mooi aanbod op de arbeidsmarkt. Stel je strategisch op als je kunt. Als jij het kunt lijden als werkgever, hamster dan nu vakkrachten. De krapte is namelijk structureel.”

De zzp’er: ‘Schurk en zielig tegelijk’

Ook zzp-cijfers zijn vertekend, legt hij uit. “Zelfstandigen worden vaak op één hoop gegooid met flexwerkers, ook nu. En ook nu is dat onterecht: terwijl het aantal flexwerkers afgelopen half jaar fors afnam, steeg juist het aantal zzp’ers.”

Ondertussen is het aantal gewerkte uren van de gemiddelde zzp’er tijdens de crisis wel gedaald, nuanceert hij. “Het is een verwarrende tijd. Ook onder zzp’ers is er veel leed, maar dat zie je niet in het aantal personen.”

Hij is niet te spreken over hoe het kabinet omging met zelfstandigen. “Waarom een bijstandsregeling? Er is weinig liefde voor de zzp’er in Den Haag door oude vooroordelen. Zzp’ers zijn schurk en zielig tegelijk: we betalen geen belasting en rijden allemaal zonder verzekering op een Deliveroo-fiets. In werkelijkheid zijn zzp’ers fijne, hardwerkende ondernemers die gelukkiger zijn dan de gemiddelde werknemer. Wie zzp’er wordt, blijft het.”

‘Weer je tegen Commissie Borstlap’

Waar kunnen intermediairs en zzp’ers nu het best op letten? Bouman: “Houd de economie in de gaten, dek je in voor tegenvallers, help mee die tweede golf in te dammen. En grijp kansen. De crisis is erg onvoorspelbaar. Maar dat de politiek de adviezen van de Commissie Borstlap overneemt, daar kun je nog wat aan doen.”

Zzp’ers en intermediairs moeten zich weren tegen het voorstel van de Commissie Regulering van werk, zegt Bouman. Die adviseert het terugdringen van alle vormen van flexibele arbeid. Het werknemerschap moet weer de norm worden voor alles wat betreft ‘reguliere arbeid’. Daarnaast stelt de commissie voor om fiscale verschillen tussen werknemers en zelfstandigen op te heffen en zelfstandigen (verplicht) onderdeel te laten zijn van het sociaal stelsel.

Intermediair, laat je toegevoegde waarde zien

De maatregelen kunnen een zeer forse impact op alle zelfstandigen. Voor tweederde van hen zou uitvoering van deze maatregelen zelfs het einde van het zelfstandig ondernemerschap kunnen betekenen, schreef Hugo-Jan Ruts al eerder. Bouman: “Zelfs als dit voorstel onze arbeidsmarktproblemen oplost, gaat het ten koste van de zelfstandig professional. En voor intermediairs kan dit het einde van hun bestaan betekenen.”

Hij adviseert zzp-dienstverleners om volop in te zetten op scholing. “Jullie zijn het best in staat om mensen van werk naar werk te begeleiden”, zegt hij. “Je voegt echt wat toe als je zorgt voor opleiding. Tot slot is een streng arbeidsrecht niet per se slecht: hoe strenger de regels, hoe meer kansen voor de intermediair. Jij bent degene die kan zorgen dat opdrachtgevers aan de regels voldoen. Jij vindt de mazen in de wet. Als alles totaal flexibel is, is die rol ook minder belangrijk.”

Pas op voor zombies

Verder is het verstandig voor ondernemers om hun keten in de gaten te houden. “De steunmaatregelen van de overheid houden zombiebedrijven in stand”, legt de econoom uit. “Faillissementscijfers zijn onnatuurlijk laag. Veel bedrijven die eigenlijk failliet hoorden te gaan, overleven dankzij bijvoorbeeld de NOW en uitstel van betaling bij de Belastingdienst.”

Pas op wie je debiteuren zijn, waarschuwt Bouman. “Zulke zombiebedrijven scharrelen zo je keten in. Elk bedrijf dat nu bankroet gaat, heeft een enorme schuld bij de Belastingdienst. En die staat vooraan bij faillissement, dus je debiteurenrisico is veel groter geworden. Je kunt dus niet horkerig genoeg zijn tegen je debiteuren. Kunnen ze nu niet betalen? Onderneem actie.”

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , | 6s Reacties