Eigenzinnige meningen over de kenniseconomie, flexibilisering & de markt voor interim professionals
Hoe groot zijn de verschillen nog tussen ‘flex’ of ‘vast’? En is HR wel actief genoeg bezig met iedereen die niet op de pay-roll staat? Tijd om anders te denken met andere woorden. Een vaste kern, een flexibele schil. Het zijn termen die niet meer passen bij slim organiseren noch bij de huidige arbeidsmarkt. Flex wordt vaster, vaste contracten flexibeler. Je talent bepaalt de waarde van je organisatie. Toch? Of die nu in vaste … [Lees meer...]
Flexcontracten, in al zijn verschijningsvormen, zal binnenkort de meest voorkomende manier van werken worden. En dat brengt grote uitdagingen mee voor HR professionals. Dat stelde de Amerikaanse recruitment en talent management goeroe Kevin Wheeler vorige week tijdens zijn openingsspeech op een seminar in Australië waar HRdaily verslag van deed. Het model van vaste dienstverbanden is aan het uitsterven omdat mensen fundamenteel anders denken … [Lees meer...]
In zijn eerste bijdrage op ZiPconomy gaat Samir ter Lüün in op de individualisering van werk en geeft een aantal mooie voorbeelden hoe organisaties daar op in kunnen spelen. Individualisering is een megatrend die de wereld van werk blijft veranderen. Als gevolg daarvan krijgen werknemers steeds meer vrijheid om hun baan flexibel in te richten: zelf kunnen bepalen hoe, waar en wanneer je werkt. Met als doel een betere afstemming op de … [Lees meer...]
Organisaties zijn momenteel ‘lean and mean’. Er is al hard gesneden in het personeelsbestand, zeker in 'staf' en dat gaat - als we de voorspellingen mogen geloven - ook nog wel even door. Er is daardoor in veel organisaties maar beperkte menskracht voor incidentele werkzaamheden, voor projecten. Medewerkers op de pay-roll, of we het nu over managers hebben of over professionals, zitten boordevol met de dagelijkse werkzaamheden, de going … [Lees meer...]
De flexibele schil van ingehuurde werknemers wordt gebruikt om snel in de bezetting te kunnen snijden indien nodig. Denk maar aan afgelopen (lees: huidige) economische crisis. Hier waren de flexibele werkkrachten in eerste instantie het dupe van. Maar het moet ook gezegd worden dat zij, de flexibele ingehuurde werknemers, na verloop van tijd worden gemist omwille van hun specifieke kennis, vaardigheden en competenties. Dit betekent dat … [Lees meer...]
Dat flexibiliteit hoog op de HR agenda moet staan, dat behoeft hier geen betoog. Organisaties moeten snel kunnen reageren op veranderende omstandigheden. Op-, bij- en afschalen in capaciteit en kwaliteit. Zeker een kwart van de Nederlandse beroepsbevolking werkt op een of andere manier op tijdelijke basis bij een organisatie. Wanneer we het over deze groep medewerkers hebben dan valt al snel het woord ‘flexibele schil’. Die term levert … [Lees meer...]
Jaap Schaveling is verbonden aan Nyenrode Business Universiteit en doet onderzoek naar en schrijft over tijdelijkheid, tijdelijk leiderschap en interim management. Op basis van zijn promotieonderzoek Succesvol interim-management; meesterschap in een tijdelijke context blijken een aantal factoren van groot belang voor de tevredenheid van de opdrachtgever. Deze factoren zijn als checklijst beschreven in Scoren met interim-management, de weg naar … [Lees meer...]
Vind ZiPconomy ook op: