Top 10 artikelen over ‘Inhuur, recruitment & flex’

Top 10 artikelen over ‘Inhuur, recruitment & flex’

Waar de zomerperiode is voor sommigen een tijd om eens lekker wat anders doen op internet vakliteratuur te lezen, is het voor anderen juist een mooie tijd om eens wat langer aandacht te besteden wat er zoals op internet verschijnt. Om die laatst groep wat te helpen zetten we de komende dagen de best gelezen artikelen van de afgelopen 12 maanden uit de meest bezochte ZiP-dossiers op een rij. Met als start: de Top 10 artikelen uit '14/'15 … [Lees meer...]

Henk Volberda: “Flexwerk begin helemaal uit de hand te lopen”

Henk Volberda: “Flexwerk begin helemaal uit de hand te lopen”

Prof Henk Volberda, hoogleraar Strategisch Management & Ondernemingsbeleid aan de Erasmus Universiteit maakt zich grote zorgen over de flexibilsering van de arbeidsmarkt. Zo legt hij in deze column uit.   Ik ben geen tegenstander van flexibel werken. In branches waar je te maken hebt met seizoensarbeid bijvoorbeeld is het logisch dat je veel werkt met tijdelijke krachten. Maar wat ik kwalijk vind, is dat ook veel niet-cyclische bedrijven … [Lees meer...]

De manager als opdrachtgever van flexibele arbeidskrachten

De manager als opdrachtgever van flexibele arbeidskrachten

In de organisatie van de toekomst heeft de manager steeds meer te maken met arbeidskrachten die op basis van een flexibele relatie met en voor hem werken. Die mensen vallen niet direct onder zijn ‘span of control’. Wat betekent dat voor de aansturing door de manager en wat is daarin nieuw voor hem of haar? Nieuw voor de manager is dat het accent meer komt te liggen op aansturing zonder dat sprake is van een gezagsverhouding. Bovendien moet in … [Lees meer...]

6 kansen om de inzet van flex werkers te professionaliseren

6 kansen om de inzet van flex werkers te professionaliseren

Nederland kent in 2014 bijna 800.000 zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers). Dat is meer dan 10% van de beroepsbevolking. En dat aantal groeit gestaag. Een tijd lang werd de flexibele schil van een bedrijf als tweede garnituur bestempeld. HR bekommerde zich nauwelijks om de groep tijdelijke medewerkers. Toch maakt deze groep medewerkers een steeds substantiëler onderdeel uit van de totale personeelspopulatie van een organisatie. De behoefte … [Lees meer...]

Hoe kan HR toegevoegde waarde tonen in het flexibiliseringsvraagstuk?

Hoe kan HR toegevoegde waarde tonen in het flexibiliseringsvraagstuk?

Leo Witvliet, Nyenrode Business Universiteit, stelt in de paper ‘De flexibilisering van arbeid’ dat we door de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt flexibele oplossingen nodig hebben. Met name daar waar het gaat om het opbouwen van een ‘strategische arbeidsvoorraad’. Hiermee bedoelen we een ‘flexpool’ of marktplaats met potentieel talent dat we graag aan onze organisatie willen verbinden, om tijdelijk in te zetten zodra het nodig is. Door … [Lees meer...]

Waarom neemt HR geen verantwoordelijkheid voor de flexibele schil?

Waarom neemt HR geen verantwoordelijkheid voor de flexibele schil?

In Nederland heeft de afgelopen twintig jaar een aardverschuiving plaatsgevonden op de arbeidsmarkt, zowel voor werkgevers als voor werknemers. Sinds 1996 is het aantal zzp’ers in Nederland verdubbeld van bijna 400.000 tot 800.000 in 2013. Een corresponderende trend is dat organisaties steeds meer werken met een flexibele schil; één van de vele namen die wordt gebruikt voor het geheel van flexibele arbeidskrachten die de taken van vaste … [Lees meer...]

Tijd voor meer trots bij ZP’ers

Tijd voor meer trots bij ZP’ers

Goed nieuws hebben we inmiddels wel verdiend: na een aantal moeilijke jaren komen er steeds vaker berichten voorbij over voorzichtig economisch herstel. Goed nieuws dus, hoewel het ook steeds duidelijker wordt dat we niet meer teruggaan naar hoe het ooit was. Dit is de nieuwe realiteit en organisaties zijn daarom heel hard bezig met het bedenken van manieren om innovatiever en wendbaarder te worden. Het is belangrijk dat ze mee kunnen bewegen met … [Lees meer...]

Hoe bepaal ik de ideale flexibele schil voor mijn organisatie?

Hoe bepaal ik de ideale flexibele schil voor mijn organisatie?

Deze vraag wordt mij regelmatig gesteld. De vraag lijkt simpel, maar is niet eenvoudig te beantwoorden. Er bestaat geen standaard om de ideale flexibele schil te bepalen. Het blijft maatwerk. Elke organisatie moet de juiste balans zien te vinden tussen de vaste kern en de flexibele schil. Een ideale situatie zou zijn als uw organisatie in staat is om de vaste kern optimaal te flexibiliseren en de flexibele schil aan zich weet te binden. Wat … [Lees meer...]