Maandelijkse archieven: november 2022

Mythe 4: Er is sprake van een ongebreidelde groei aan zzp’ers

Geplaatst 22 november 2022 door Joop der Weduwen

Statistisch gezien (alhoewel cijfers vanuit de vorige eeuw niet heel betrouwbaar zijn) is het aantal zzp’ers heel geleidelijk gegroeid, in lijn met de arbeidsmarkt als geheel. Die groei is er al sinds medio jaren ‘80 van de vorige eeuw en ging door tot het begin van de eenentwintigste eeuw. Om de zoveel tijd werd er gewaarschuwd voor de (enorme) groei van het aantal zzp’ers. Dat was in de vorige eeuw zo en ook begin deze eeuw.

Serie mythes over flexibele arbeidsmarkt ontkracht
In deze blogserie rekent arbeidsjurist Joop der Weduwen af met hardnekkige mythes over het werken in een steeds flexibeler arbeidsmarkt.
“Mijn definitie van een mythe is ‘een verhaal gebaseerd op hele en halve waarheden, dat een eigen leven is gaan leiden in de publieke opinie en debat’. De afgelopen jaren heb ik heel wat van deze mythes voorbij zien komen. Ze worden soms gebruikt om de werkelijkheid te simplificeren, soms om ontwikkelingen te duiden maar soms ook om de werkelijkheid te kleuren in een (politiek) gewenste richting, waarbij ook wel groepen van werkenden ‘weggezet’ worden.”
De mythes die ik belicht, schuren allemaal aan het juridische kader. De blogs gaan niet uitputtend in op alle juridische achtergronden (wet, regelgeving en jurisprudentie). Ze schetsen een algemeen beeld of tendens en proberen aan te geven wat er wel en niet klopt aan zo’n mythe.
Alvast een disclaimer: Bij alle mythes geldt: ze bevatten altijd een kern van waarheid, maar het is zelden de gehele waarheid! De context bij of rond de mythe is altijd goed om te bezien. Zoals de Hoge Raad dat aangeeft: je moet het ‘holistisch’ bekijken.”

Versnelling groei zzp’ers

We zien in de eenentwintigste eeuw een versnelling in de groei. Een kanttekening daarbij is dat sinds begin deze eeuw ook beter geregistreerd wordt wie als zzp’er werkzaam is. Voor die tijd was die registratie (gegeven de beperkte omvang) ook minder belangrijk. Daarom zijn de cijfers uit de vorige eeuw wat onbetrouwbaar.

Uit de cijfers blijkt de groei aan zzp’ers vooral tussen 2003 en 2020 (iets) groter dan de stijging van de omvang van de arbeidsmarkt. Hierbij moet wel gemeld worden dat in die periode de traditionele arbeidsmarkt ook wat kromp (financiële crisis) en dat er toen door verschillende oorzaken ook steeds meer personeel werd afgestoten.

Kijken we naar de periode van 2013 tot en met halverwege dit jaar, dan blijkt het volgende:

Minder vaste contracten

Het voert te ver om alle jaren langs te lopen, maar er is duidelijk een trend te zien. Deze komt goed tot uitdrukking in de cijfers van 2022. In vergelijking met het eerste kwartaal van 2022 daalde het aantal vaste werknemers met 23 duizend. Het aantal vaste werknemers was in totaal 5,3 miljoen. In het tweede kwartaal van 2022 waren er 2,8 miljoen werknemers met een flexibele arbeidsrelatie, 85 duizend meer dan in het eerste kwartaal van 2022. Het aantal zelfstandigen zonder personeel nam met 31 duizend toe en bedroeg 1,1 miljoen in het tweede kwartaal van 2022.

Met andere woorden: objectief gezien nam het aantal werkenden toe. Maar ook blijkt dat deze groei vooral op het conto komt van mensen met een flexibel arbeidscontract en daarnaast, en in mindere mate, van zzp’ers. Het aandeel aan vaste arbeidscontracten nam af, in weerwil van de groei van de arbeidsmarkt!

Geen ongebreidelde groei van zzp’ers

Kortom, er is in de eerste plaats sprake van een toenemende flexibilisering van de arbeidsmarkt (zie eerdere blog) en dit heeft mede tot gevolg dat er ook een stijging is aan zzp’ers. Er is dus wel sprake van een toename van het aantal zzp’ers, maar deze houdt in feite gelijke tred met de groei van de arbeidsmarkt. De grootste groei zit echter bij flexibele arbeidscontracten. Kortom er is geen sprake van een ‘ongebreidelde groei’ aan zzp’ers! Met andere woorden: een mythe. Het is maar waar je aandacht naar uitgaat. Er is groei, maar de groei elders is groter.

Waarom roepen mensen dan om het hardst dat er sprake is van een ‘ongebreidelde’ groei van zzp’ers? Om dat te achterhalen zou je eerst moeten nagaan wie die mensen zijn en dan bezien wat hun belangen zijn om dit te roepen. Daar valt veel over te zeggen, maar dat is misschien iets voor een ander soort blog. Of misschien kunnen degenen die zich herkennen in deze ‘roepers’ dat zelf eens uitleggen. Waarom al die aandacht voor zzp’ers?

Trend beïnvloeden

Los van deze mythe kun je natuurlijk ook kijken waarom het zzp-schap steeds populairder wordt en mogelijk daardoor de groei van zzp’ers verklaren. Ook dit voert te ver om hier te behandelen en valt niet binnen de scope van deze artikelreeks. Maar door nieuwsgierig te zijn naar de oorzaken of aanleidingen om te kiezen voor zzp-schap, kun je als wetgever, maar ook als werkgevende, misschien ook de trend (als je dat wilt) beïnvloeden met maatregelen.

Lees ook in deze serie:

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | 2s Reacties

Ondernemers met een beperking pakken zelf de regie

Geplaatst 21 november 2022 door ZiPredactie

Dit project helpt startende ondernemers om het heft in eigen handen te nemen en financieel zelfstandig te worden. Op 18 november was de Dag van de Ondernemer en stonden ook zij in het zonnetje.

Veel arbeidspotentieel blijft onbenut

In Nederland hebben twee miljoen mensen een beperking. Maar het vinden en behouden van een baan is voor hen heel lastig. Veel arbeidspotentieel blijft zo onbenut. En dat is doodzonde. Zeker nu er zoveel krapte is op de arbeidsmarkt. Het starten van een eigen onderneming kan een goed alternatief zijn. Het ondernemerschap biedt de vrijheid om zelf je werkwijze en werktijden te bepalen. Voordelen die voor mensen met een beperking erg belangrijk zijn. Maar zij ervaren wel extra obstakels en hebben veel vragen. Zoals: ‘wat is de invloed op mijn uitkering?’, ‘hoe regel ik werkplekaanpassingen?’ en ‘van welke regelingen kan ik gebruik maken?’.

Onbeperkt Ondernemen

Het project Onbeperkt Ondernemen helpt mensen met een beperking met al hun vragen en biedt ze een jaar lang workshops en hulp van een persoonlijke coach. Deze coaches, zelf succesvolle ondernemers, hebben ook een beperking. Tjarda Struik is projectleider van Onbeperkt Ondernemen: ‘De deelnemers aan het project zijn net zo enthousiast, kundig en professioneel als mensen zonder die beperking. Zij presteren net zo goed en zijn volwaardige samenwerkingspartners en opdrachtnemers. Met een extra duwtje in de rug, kunnen zij ondanks de obstakels als ondernemer aan de slag. Zij voorzien zo zelf in hun inkomen en de samenleving wordt weer een stukje inclusiever.’

Ondernemers als Anke in het zonnetje

Op de Dag van de Ondernemer op 18 november worden ondernemers in het zonnetje gezet. Ook Anke, die meedoet aan Onbeperkt Ondernemen. Zij wil met haar bedrijf ‘Kunst van het Mogelijke’, training en advies geven aan slechthorenden, hun omgeving en professionals, Ze helpt hen met de vraag: hoe kan leven en werken met gehoorverlies beter, makkelijker en creatiever? Dit jaar wil ze de vele mogelijkheden die er zijn goed op de kaart zetten.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | Laat een reactie achter

MSP’s in Nederland en België – hoe ziet die markt eruit?

Geplaatst 21 november 2022 door Arthur Lubbers

Een Managed Service Provider (MSP) beheert de leveranciers van tijdelijk, ingehuurd personeel. Dit concept is in de VS (en het VK) ontstaan toen grote organisaties door groeiende inhuurvolumes behoefte kregen aan inzicht en overzicht van hun eigen inhuur. Door MSP’s de regie te geven, konden deze organisaties kennis binnenhalen om kostenbesparingen door te voeren en de inhuurprocessen stroomlijnen.

Overgewaaid uit Amerika kreeg het MSP-concept een jaar of tien geleden ook vaste grond onder de voeten op de Nederlandse en Belgische ‘inhuurmarkt’. Sterker nog, binnen Europa gelden Nederland en België als early adopters en grootgebruikers van MSP-programma’s.

Vooral grote organisaties besteden vaker de volledige inhuur van extern personeel uit aan een MSP-dienstverlener om de behoefte aan extern personeel in kaart te brengen en de markt van leveranciers en zelfstandigen te ontsluiten.

Nederland en België in top-10

Wereldwijd staat Nederland qua MSP-beheerde omzet volgens onderzoeksbureau SIA (Staffing Industry Analysts) ondertussen op een 4e en België op een 9e plek, best bijzonder voor deze relatief kleine landen.

 

 

Boven- en onderstaande figuur geven een overzicht  van de (managed) ‘spend’ die SIA heeft gemeten. Ze geven een beeld van de totale omzet van alle partijen die leveren onder MSP’s en van de omvang en verdeling tussen landen.

Om een idee te geven van de omvang van de MSP-markt; in hetzelfde SIA-rapport wordt de wereldwijde ‘spend’ geraamd op 150 miljard dollar. Dat is omgerekend circa 6 miljard euro in Nederland (4%) en 3 miljard euro in België (2%).

Bron: Everest Group

 

MSP-spelers op de markt

In het rapport MSP-aanbieders in Nederland en België, editie 2022/2023 (zie onder) is aan de deelnemers van het onderzoek gevraagd hoeveel ‘managed spend’ (beheerde omzet) zij jaarlijks hebben en hoeveel MSP-programma’s zij draaien in Nederland, België en wereldwijd. Dit geeft een goede indicatie van de grootte van de verschillende MSP-spelers op de markt.

Dit overzicht laat zien dat de gemiddelde ‘spend’ per MSP-programma in Nederland en België ruim € 10 miljoen bedraagt. En deze tabel bevestigt de uitkomst van bovengenoemd SIA-onderzoek dat de MSP-markt in Nederland grofweg twee keer zo groot is als die in België.

Consolidaties in Nederland

Grote internationale uitzendorganisaties hebben vaak ook een (internationaal opererende) MSP-tak. Bekende namen zijn Randstad Sourceright, Tapfin (ManpowerGroup) en Pontoon (Adecco Group).

Daarnaast zijn er andere MSP-dienstverleners actief op de markt. Binnen die groep is een sterke consolidatieslag gaande in Nederland, wat er op duidt dat de MSP-markt volwassen wordt. Grote spelers nemen branchegenoten over. In 2020 nam HeadFirst Group branchegenoot Between over, en eerder ook al Myler en Staffing MS, waardoor het veruit de grootste Nederlandse MSP is. En HeadFirst blijft op overnamepad. In 2021 nam het RPO & recruitmentspecialist Sterksen over. Relevant voor de MSP-markt is ook de overname in 2022 van het Belgische HR-techbedrijf ProUnity. ProUnity is op de Belgische markt actief als MSP. Door de overname verdrievoudigt HeadFirst Group haar bestaande business in België.

Nummer twee qua beheerde omzet op de Nederlandse MSP-markt is Brainnet – nu Magnit –  dat begin 2021 is overgenomen door de Amerikaanse MSP PRO Unlimited.  In augustus 2021 nam PRO Unlimited ook nog de internationale speler Workforce Logiq over. Inmiddels is PRO Unlimited, met onder meer dochterbedrijf het Nederlandse Brainnet, na een rebranding verder gegaan onder de naam Magnit.

Het meest recente en opvallende overnamenieuws komt van Harvey Nash. Nash Squared, het moederbedrijf van intermediair en broker Harvey Nash heeft Het Flexhuis overgenomen. Het Flexhuis is een MSP gespecialiseerd in de gezondheidszorg en gemeenten. Met het Flexhuis maakt Harvey Nash een grote sprong voorwaarts op de MSP-markt.

Bron: Flexmarkt Omzetranglijst (omzet MSP-dienstverleners in 2021 in Nederland). Inmiddels is Het Flexhuis overgenomen door Harvey Nash.

 

Ook De Staffing Groep, in het voorjaar van 2021 overgenomen door de Zwitserse investeerder Axiom, mengt zich in de strijd in de race naar de top.

En in 2020 heeft Maandag de Nederlandse activiteiten overgenomen van MSP’er Solvus (voorheen onderdeel van USG People Nederland) en Talentsourcer toegevoegd aan zijn portfolio.

Opvallend is dat Nederland door enkele van deze grote partijen als Europese hub wordt gezien. Zij hebben de ambitie hun MSP-propositie vanuit de sterk ontwikkelde Nederlandse markt in andere EU-landen uit te rollen en hebben daartoe al de eerste stappen gezet.

Verschillende snelheden in België

De Belgische MSP-markt kent verschillende snelheden. Grote, internationale organisaties werken al enkele jaren met MSP-dienstverleners, die het inhuurprogramma verspreid over meerdere landen, voor hen verzorgen. Doorgaans zijn dit dan ook internationale MSP-spelers zoals Manpower Talent Solutions of Randstad Sourceright, … Dergelijke programma’s zijn in regel al behoorlijk doorontwikkeld, met een dienstverlening die daardoor meestal op tactisch/strategisch niveau ligt.

Nederlandse partijen als HeadFirst en Magnit (voorheen Brainnet, onderdeel van PRO Unlimited) trekken sinds enige tijd ook naar België, maar vooral tweetaligheid en de andere cultuur in organisaties zijn een uitdaging voor buitenlandse, c.q. Nederlandse MSP-partijen die in België actief willen zijn. Daarnaast geldt er in België een complexere (in tegenstelling tot de meer liberale Nederlandse) wet- en regelgeving en is er een verschil in maturiteit van de markt.

Dit alles biedt kansen aan lokale Belgische dienstverleners om hun diensten te ontwikkelen en te laten groeien en bloeien. Voorbeelden zijn scale-ups als Charipickers, Wiggli, ProUnity, Flexorius, Profile Group, enzovoort. Het aantal programma’s dat in Belgische bedrijven wordt beheerd door van origine Belgische MSP’s groeit.

Nog onontgonnen gebied

Desondanks is er, zowel in Nederland als in België, nog een groot onontgonnen gebied op de MSP-markt. Er is een behoorlijk potentieel aan organisaties dat nog steeds geen echte visie en beleid hebben voor hun omvangrijke inhuur van externen. In die organisaties heeft men nog geen afgewogen keuze gemaakt tussen wel of niet uitbesteden daarvan aan een externe partij zoals een MSP. Het strategisch belang van inhuur wordt in die bedrijven nog te vaak onderschat en strategische inhuur staat niet hoog genoeg op de prioriteitenlijst van menig directie. Al zijn er tekenen dat de, in het post-coronatijdperk, steeds nijpender wordende arbeidsmarkt hier snel verandering in brengt. Neem daarbij de toenemende onvoorspelbaarheid van de economie en de blijvende flexibilisering van de arbeidsmarkt en het besef dringt door dat beleid voor inhuur van externen cruciaal is voor organisaties om succesvol te blijven in de toekomst.

Rapport MSP-aanbieders in Nederland en België, editie 2022/2023

ZiPconomy heeft samen met haar Belgische tegenhanger NextConomy het MSP onderzoeksrapport editie 2022/23 gepubliceerd. Hierin staat alles over de actuele wereld van Managed Service Providers (MSP’s) in Nederland en België. Een must voor organisaties die (her)overwegen een MSP in te schakelen voor de inhuur van externen. Het rapport is gratis te downloaden of als hardcopy te bestellen.

MSP & Staffing Suppliers Meetup

Ben je staffing vendor en actief in België?

Schrijf je dan in voor de volgende NextConomy Meetup op 24 november 2022 bij Van der Valk in Mechelen (België). Deze Meetup voor MSP & Staffing Suppliers heeft als centrale thema:

“Reimagining Talent Supply – How can staffing suppliers and MSP’s work together optimally?”

Meld je hier aan

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Dynamisch aankoopsysteem (DAS): een vloek of een zegen voor aanbestedende diensten?

Geplaatst 18 november 2022 door Gastblogger

Aanbestedende diensten maken veelvuldig gebruik van een dynamisch aankoopsysteem (DAS) om personeel in te huren. Tegelijkertijd winnen ook andere inhuurmodellen steeds meer aan terrein. Reden voor onderzoeks- en adviesbureau Significant Synergy om dit voorjaar drie studentonderzoekers te verwelkomen. Want: welke beweegredenen hebben aanbestedende diensten om gebruik te maken van een DAS voor inhuur? Studenten Facility Management Ilana Dekker, Alex Kappen en Robin Koopmans onderzochten het.

In opdracht van het categorieteam Externe Inhuur van Significant Synergy hielden de studenten veertien interviews en stelden een kwalitatief onderzoeksrapport op. De geïnterviewden waren veelal inkopers, HR-medewerkers en lijnfunctionarissen bij diverse publieke organisaties zoals gemeenten, provincies, zelfstandig bestuursorganen en hogescholen.

Achtergrond dynamisch aankoopsysteem

Inhurende managers van aanbestedende diensten kunnen gebruik maken van een dynamisch aankoopsysteem (DAS) bij hun zoektocht naar talent voor inhuuropdrachten. Zij zetten in een online omgeving hun uitvraag uit, waarop partijen die voldoen aan de eisen van de aanbestedende dienst snel en direct kunnen reageren met hun inhuuraanbod.

Het uitgangspunt hierbij is dat deze inkoopprocedure voor inhuur continu gelijke kansen biedt voor alle aanbieders van externe medewerkers. Als opvolger van de marktplaats is het DAS sinds de (per 1 juli 2016 gewijzigde) Aanbestedingswet 2012 een populaire inhuuroplossing voor aanbestedende diensten. Zo worden nog steeds elke week nieuwe DAS’en geïnstalleerd.

Wel of geen DAS?

Uit de afgenomen interviews bleek dat aanbestedende diensten uiteenlopende redenen hadden om wel – of juist niet! – gebruik te maken van een DAS. Zo vertelde één van de geïnterviewden: “Wij maken al jaren gebruik van een DAS, aangezien we als organisatie merken dat het ons ondersteunt bij rechtmatig inkopen.” De onderzoekers zeggen daar het volgende over: “Een DAS kan helpen risico’s rondom rechtmatigheid weg te nemen. Vooral bij inhuur van personeel, gezien drempelbedragen voor aanbestedingen bij inhuur gemakkelijk (en onbewust) worden overschreden.”

Toch geven diverse aanbestedende diensten aan niet (meer) te kiezen voor een DAS. “Het operationeel houden van een DAS vinden wij tijdrovend. Bovendien brengt het erg veel administratieve werkzaamheden met zich mee. Intern is niet altijd voldoende expertise aanwezig om de werkzaamheden op te pakken en de voortgang ervan te bewaken”, aldus de geïnterviewden.

De verantwoordelijkheid voor het DAS is per aanbestedende dienst verschillend belegd. Bij de ene richt de HR-afdeling het systeem in, maar soms gebeurt dit door de afdeling inkoop of de inhurende managers zelf. Wat betekent dat voor de laatste groep? Eén van de geïnterviewde managers vertelt: “Wij zijn vooral blij met de efficiëntie en flexibiliteit die een DAS met zich meebrengt. We kunnen de specifieke eisen en wensen die we aan kandidaten stellen op iedere inhuurvraag toespitsen.”

Anderzijds wordt die flexibiliteit en efficiëntie niet overal ervaren. Inhuren via een DAS kan een ingewikkeld en tijdrovend proces zijn. Daarnaast komt het voor veel managers ook nog eens bovenop alle andere taken en verplichtingen, blijkt uit de interviews.

Vloek of zegen?

Is werken met een DAS een vloek of zegen voor aanbestedende diensten? Die conclusie is nog niet zo makkelijk te trekken. Werken met een DAS voor inhuur kan een passende oplossing zijn voor de inhuurbehoefte van een aanbestedende dienst, maar is zeker geen ‘one size fits all’.

De inhuurdoelstellingen die een organisatie nastreeft, spelen een belangrijke rol bij de overweging om hier wel of geen gebruik van te maken. Juist ook met de huidige krapte op de arbeidsmarkt is het van belang goed stil te staan welk inhuurmodel jouw organisatie in staat stelt schaars talent voor inhuuropdrachten te bereiken.


Bekijk de samenvatting van het onderzoeksrapport met de belangrijkste uitkomsten

 

Over de auteur:

Rémon van Buuren is consultant externe inhuur bij Significant Synergy.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | 4s Reacties

Steeds meer CEO’s en CMO’s bezig met aantrekken van talent

Geplaatst 17 november 2022 door ZiPredactie

De Worldcom Confidence Index (WCI) houdt bij waar meer dan 80.000 CEO’s (Chief Executive Officers) en CMO’s (Chief marketing Officers) wereldwijd online over praten. Ook brengt de index in kaart hoeveel vertrouwen zakelijk leiders in deze ontwikkelingen hebben.

Focus op het aantrekken van talent gestegen

Volgens de bedenkers van de index, Worldcom Public Relations Group (Worldcom), is  de belangrijke verandering sinds april de aandacht van zakelijk leiders voor het aantrekken van talent. De betrokkenheid bij dit onderwerp steeg met 8%, de grootste toename van alle onderwerpen in de top 10. De belangstelling voor het behouden van talent daalde in dezelfde periode met 17%. Hoewel het behouden van talent met plek 3 in de WCI top 10 nog steeds belangrijk is, geeft deze beweging aan dat zakelijke leiders steeds meer zoeken naar nieuwe vaardigheden als reactie op de economische veranderingen.

Serge Beckers, EMEA-voorzitter van The Worldcom Public Relations Group: “De jongste gegevens van de WCI voor april tot en met september laten bovendien zien hoe belangrijk het is om de relatie tussen verschillende onderwerpen in de gaten te houden. Zo wordt het bijvoorbeeld steeds duidelijker dat je alleen getalenteerde medewerkers kunt aantrekken als je een geloofwaardige en actieve houding hebt ten aanzien van diversiteit en duurzaamheid.”

Betrokkenheid bij ESG en DEI gedaald

Toch zijn duurzaamheid en diversiteit volgens de recentste gegevens uitgerekend de onderwerpen waarbij de betrokkenheid het sterkst is gedaald. Voor ESG (Environmental, Social and Governance), is het verschil -28%, voor klanttevredenheid -21% en voor DEI (Diversity, Equity and Inclusion) -18%. Een gevaarlijke trend, aldus de onderzoekers: “Deze tendens zou door bijvoorbeeld investeerders en consumenten als problematisch kunnen worden opgevat, aangezien ESG en DEI steeds belangrijker worden in de ‘license to operate’ van ondernemingen.”

Nederlandse resultaten net iets anders

Beckers: “De resultaten voor Nederland liggen net iets anders dan de wereldwijde data, maar ook in ons land zien we volop aandacht voor ESG en DEI en andere topics die belangrijk zijn voor een goed werkklimaat. Zo zijn bij ons, behalve in ESG, het vertrouwen in het welzijn en de mentale gezondheid van werknemers gestegen.”

De wereldwijde WCI-resultaten voor de maand september zijn hier te zien. Gedetailleerde gegevens voor Nederland en andere landen zijn op aanvraag beschikbaar.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Huidige arbeidsmarkt vraagt om andere kijk op personeelsbeheer

Geplaatst 16 november 2022 door Magnit

De arbeidsmarkt is op dit moment volop in beweging. Het aantal vacatures blijft onverminderd hoog en er is in veel sectoren een tekort aan personeel. Hoewel de werkloosheid afgelopen maand iets is toegenomen, blijft de arbeidskrapte in Nederland groot. Zelfs groter dan in de meeste andere Europese landen. Welke kansen bieden flexibele arbeidskrachten in deze krappe markt?

Invloed trends op personeelsbeheer

De genoemde landelijke trends hebben een flinke impact op bedrijven. Organisaties zijn inmiddels gewend aan een situatie waarin zowel hun behoefte aan personeel als de samenstelling van het werknemersbestand van week tot week kan verschillen.

Dit biedt mooie kansen. Bedrijven komen hierdoor in aanraking met nieuw talent. Maar het zorgt ook voor grote uitdagingen, onder meer op administratief gebied. Bijvoorbeeld als het gaat om de verschillende contracttypes. De huidige omstandigheden vragen in mijn ogen om een andere kijk op personeelsbeheer.

Meer flexibiliteit

De manier waarop we kijken naar werk is afgelopen jaren behoorlijk veranderd. Een van de factoren die hierin een belangrijke rol heeft gespeeld is de COVID-19-pandemie. Thuiswerken werd het nieuwe normaal. En nog steeds is het bij veel bedrijven en organisaties heel normaal dat medewerkers meerdere dagen per week thuiswerken.

Maar er is veel meer veranderd. Het gaat namelijk niet alleen om thuiswerken. Het gaat vooral om veel meer flexibiliteit. En dat heeft betrekking op flink wat aspecten. Van de manier waarop nieuw personeel geworven wordt tot wanneer dat gebeurt. Maar ook over het werk dat zij doen. En waar en wanneer zij willen en kunnen werken.

Veel vacatures

Het aantal vacatures is de afgelopen maanden weliswaar weer wat onder het recordniveau gedaald, maar blijft hoog in vergelijking met voorgaande jaren. Er is een kloof tussen het aantal medewerkers dat bedrijven al hebben en het aantal medewerkers dat ze nodig hebben. Dit is een grote uitdaging voor recruiters en wervingsmanagers. Hoe zorgen ze ervoor dat ze de geschikte kandidaten weten te vinden die voldoen aan alle eisen?

Flexibele arbeidskrachten zijn – simpel gezegd – werknemers die niet op de vaste loonlijst van een organisatie staan, maar in plaats daarvan zelfstandige diensten verlenen voor een gecontracteerde periode. Decennialang hebben veel organisaties vooral tijdelijke werknemers ingeschakeld voor een bepaalde periode of een specifiek project.

Tijdelijke personeelsbestand groeit

Het is geen verrassing dat in de huidige arbeidsmarkt het tijdelijke personeelsbestand groeit. Naarmate organisaties steeds flexibelere manieren van werken implementeren, overwegen ze ook om hun flexibiliteit op het gebied van het werven van medewerkers te vergroten. Dit omvat het integreren van verschillende soorten werknemers in hun bestaande personeelsbestand.

Daarbij bieden flexwerkers – in alle soorten en maten – interessante kansen. Als er behoefte is aan specialisten met bepaalde kennis en kwaliteiten, als er extra personeel nodig is om drukte op te vangen of als om andere redenen snel goede medewerkers ingevlogen moeten worden.

Aanvullende strategie

Zoals hierboven beschreven kunnen flexwerkers je heel veel brengen. Maar op het gebied van wet- en regelgeving en fiscaliteiten brengt de inzet van flexibele arbeidskrachten ook risico’s met zich mee. Veel bedrijven en organisaties implementeren een aanvullende strategie om te voorkomen dat ze met complexe of onverwachte situaties te maken krijgen.

Geavanceerd beheersysteem

De beste manier om problemen bij de inzet van flexibele arbeidskrachten te voorkomen, is door te kiezen voor een geavanceerd beheersysteem. Op deze manier wordt het personeelsbeheer gecentraliseerd. Dit biedt medewerkers die (eind)verantwoordelijk zijn voor HR tal van mogelijkheden, onder meer op het gebied van recruitment of het laten in- of uitstromen van flexwerkers binnen hun organisatie. In het huidige arbeidslandschap – waarin organisaties wendbaar en flexibel moeten zijn – is dit uitermate belangrijk. Want alleen dan weet je talent ook echt aan je te binden en – héél belangrijk – kun je aan de behoeften van je medewerkers voldoen.

Bredere benadering personeelsbeheer

Naarmate het aantal flexibele arbeidskrachten blijft stijgen, vertrouwen organisaties steeds meer op dit soort medewerkers om zowel moeilijke tijden te doorstaan als om de doelstellingen van het bedrijf te behalen. Bij het in dienst nemen van deze werknemers moeten wervings- en HR-managers een sterke en gerichte strategie hebben die aansluit bij hun bredere benadering van personeelsbeheer.

Door dit te doen, kunnen deze bedrijven vooruit met een personeelsbestand dat in hun behoeften van vandaag voorziet. En misschien nog wel belangrijker: ze zijn daardoor beter voorbereid op de toekomst.

Auteur: Sam Smith, EMEA-president, Magnit

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter