Verplicht AOV voor zzp in concept pensioenakkoord Geplaatst 4 juni 2019 door Hugo-Jan Ruts Verschillende media melden dat het kabinet, werkgevers en vakbonden tot overeenstemming zijn gekomen over de pensioenen. VNO en FNV gaan vanavond nog hun leden raadplegen waarna het akkoord snel getekend lijkt te kunnen worden. De NOS meldt dat zzp’ers te maken krijgen met een verplichting om zich te verzekeren tegen arbeidsongeschiktheid. Dit is een harde eis van de linkse partijen PvdA en GroenLinks. Alle zelfstandigen moeten straks een basisverzekering afsluiten. Mogelijk komt er een opt-out voor zelfstandigen die kunnen aantonen dat ze genoeg eigen vermogen hebben om ziekte of arbeidsongeschiktheid op te vangen. Verdere details over de uitvoering ontbreken nog. UPDATE: zie hier voor laatste nieuws, exacte tekst uit akkoord en de reacties vanuit belangenorganisaties Voor zelfstandigen komt geen verplichting om een pensioen op te bouwen. Wel moet het bij het nieuwe pensioencontract makkelijker worden om deel te nemen aan een pensioenfonds. De meeste belangenbehartigers van zzp’ers zijn fel gekant tegen een verplichte AOV voor zzp’ers, met uitzondering van FNV Zelfstandigen. Uit de ZiPconomy ZZP peilingwijzer rond de Tweede Kamer verkiezingen (2017) bleek dat 63% van de meer dan 10.000 deelnemers aan de peilingwijzer tegen een verplichte AOV was en 22% voor (de resterende 15% had geen mening). De Werkvereniging startte eerder al een online petitie tegen een verplichte AOV. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags aov, Koolmees | 21s Reacties
Zijn platforms écht disruptief, of alleen een nieuwe bron om kandidaten te vinden? Geplaatst 4 juni 2019 door Peter Boerman Veel uitzendbureaus kijken met angst en beven naar de hele discussie rondom de platformeconomie. Als vraag en aanbod van werk straks elkaar online perfect kunnen vinden, waar zijn de bureaus dan nog voor nodig? En hoe zit het eigenlijk met de regelgeving? Als straks iedereen als freelancer via een platform aan het werk is, hoe betalen we dan de sociale zekerheid nog? ‘GEWOON IEDEREEN AAN DE SLAG WAAR EN WANNEER HIJ OF ZIJ WIL, IN DE BAAN – OF KLUS – DIE HIJ HET LEUKST VINDT’ Anderen zien juist een glorieuze toekomst opdoemen, waar volledig transparantie is over kandidaten aan de ene kant en werkgevers aan de andere, en waar matching van die twee kanten nog maar een fractie kost van wat we er nu nog aan kwijt zijn. Geen gedoe met vaste contracten en functieprofielen meer, maar gewoon iedereen aan het werk waar en wanneer hij of zij wil, in de baan – of de klus – die hij of zij het leukst vindt. Hoe zit het nou echt? Vandaag én morgen? Maar hoe is het nu eigenlijk in de praktijk met de platforms? Op het Werf& Jaarcongres Bureaurecruitment op 18 juni gaan twee vertegenwoordigers ervan hierover met elkaar in gesprek. De een is Niels van Berkel, die via Planet Interim al bijna 10 jaar volledig online interim professionals aan interim opdrachten koppelt. De ander is Pim Graafmans (foto), die tot 2017 bij YoungCapital werkte en daarna voor zichzelf begon met YoungOnes, een online platform waarbij je als freelancer via een app aan de slag kunt in de logistiek, de horeca, in een winkel of op evenementen. Hoe kijken zij naar de toekomst? Een voorproefje op de discussie van 18 juni… > Wat is je centrale boodschap? Graafmans: ‘De wereld van recruitment verandert keihard! Platformen hebben grotere impact op recruitment dan je denkt. En het is goed om te bedenken wat die impact doet met de rol van de recruiter.’ Van Berkel (foto): ‘Mijn centrale boodschap is dat online platforms de flexmarkt voor alle betrokkenen beter in balans kunnen brengen en beter kunnen laten functioneren. Er zijn in mijn ogen een groot aantal winstpunten te benoemen. Zo krijgen interim professionals en opdrachtgevers door platforms steeds betere tools in handen om direct met elkaar in contact te komen. Ze hebben dus meer invloed op het proces. Daarnaast spaart het tijd. Er hoeven immers geen bureaus te worden gemanaged. En er is een meer optimale en transparante prijsvorming. Bemiddelaars zullen door platforms selectiever, maar dan wél exclusiever kunnen en moeten worden ingezet. Doordat bemiddelaars meer commitment krijgen, gaat hun ROI omhoog. Als ze gaan rennen, is het in elk geval zinvoller dan als 1 van de 7 bemiddelaars werken aan dezelfde opdracht. Ik denk dat de matchmaking hierdoor ook persoonlijker wordt. Platforms leiden sneller tot gesprekken tussen opdrachtgever en relevante kandidaten, terwijl door het grotere commitment ook bureaus meer tijd krijgen om aandacht aan de kandidaat te geven, in combinatie met een betere informatiekwaliteit.’ > Hoe zie je de platformeconomie momenteel al veranderen? Van Berkel: ‘Wij groeien momenteel erg hard met 300 tot 400 nieuwe hoger opgeleide professionals per maand. We hebben daarmee onze eigen niche. Ik zie natuurlijk ook dat platforms recent in een negatiever daglicht zijn komen te staan. Dat komt vooral door de specifieke uitdagingen van een platform als Uber. Maar Uber mag dan een platform zijn, nog niet ieder platform is een Uber. ‘IK ZIE NATUURLIJK OOK DAT PLATFORMS RECENT IN EEN NEGATIEVER DAGLICHT ZIJN KOMEN TE STAAN’ Die discussie wordt ook gevoed door de politiek. Onzekerheid troef. Deze ontwikkelingen remmen sommige platforms af. Dat geldt ook voor bureaus en bijvoorbeeld ook brokersdie erbij matchen, die zich door marktplaatsen bedreigd lijken te voelen.’ > Wat betekent dit volgens jullie voor de flexmarkt? Graafmans: ‘Flexbehoefte blijft altijd. Daarnaast zie je dat de opkomst van platforms het steeds makkelijker maakt om mensen online samen te brengen. De rol van recruiters is daardoor flink aan verandering onderhevig. Platformen brengen werving volledig online. Bedrijven zijn steeds meer gewend zelf te selecteren. Recruiters worden straks meer ingezet bij grotere arbeidsvraagstukken. Denk bijvoorbeeld aan doorstroom en ontwikkeling van je huidige populatie.’ Van Berkel: ‘De politiek wordt straks bevolkt door meer flexibele, nu nog jonge, mensen. Daardoor krijgt over een aantal jaar de zzp’er eindelijk de positie die zij verdient: als de nieuwe norm! Sociale zekerheid zal vanaf een bepaald niveau volgens een cafetariamodel worden ingericht. Steeds meer mensen willen ervaringen opdoen, zich ontplooien en flexibel zijn. Daar past een vaste baan zelden goed bij. ‘OVER EEN AANTAL JAAR KRIJGT DE ZZP’ER EINDELIJK DE POSITIE DIE ZIJ VERDIENT: ALS DE NIEUWE NORM!’ Platforms zullen daarbij een centrale rol gaan innemen. Ze zullen de markt beter in balans brengen. Ook komen er portals van individuele inleners, die op een hoger niveau gaan acteren, met een betere informatievoorziening naar de professional. En die portals zullen weer via centrale platforms ontsloten worden. Dat helpt de platforms weer. Het is niet tegen te houden.’ > Verdringen de platforms het traditionele uitzendbureau? Graafmans: ‘Nee, dat geloof ik niet. Het is een keuze die erbij komt. Sommige klanten willen ontzorgd worden door een bureau, anderen willen zoveel mogelijk zelf doen. Aan de andere kant heb je ook kandidaten die graag geholpen worden en kandidaten die liever alles zelf doen. Kijkend naar ons eigen platform: wij zijn echt een aanvulling op het traditionele uitzenden. Bij spoed, zieken en lastminute pieken, kun je op ons platform supersnel schakelen, lees: in 5 minuten een match maken. Dit is bij een uitzendbureau natuurlijk niet mogelijk.’ Van Berkel: ‘Platforms zullen nooit alles kunnen matchen. Goede bemiddelingsorganisaties houden altijd hun rol, mits ze waarde toevoegen. Ze zullen selectiever worden ingezet, als bijvoorbeeld een platform niet snel of goed genoeg werkt. Dan moeten recruiters zich in een opdracht kunnen vastbijten om de kandidaat te vinden. Daarvoor hebben ze meer commitment nodig en een betere prijs. Minder werk, maar onder betere condities is een win-win voor allen. Nu lopen bureaus vaak nog halfslachtig met zijn zevenen achter dezelfde opdracht aan. ‘MINDER WERK, MAAR ONDER BETERE CONDITIES, DAT IS EEN WIN-WIN VOOR ALLEN’ Er zijn professionals of gebruikers die denken dat platforms leiden tot minder persoonlijk contact. Ik ben het daar niet mee eens. Dan heb je het eerder over portals die met minimale informatie zijn gevuld en waar met name op prijs wordt ingekocht in een zeer onpersoonlijke setting. Dat is een heel ander verhaal.’ > Lenen platforms zich vooral voor kortstondige klussen? Graafmans: ‘Ons platform werkt inderdaad echt met klussen op dagbasis. Als bedrijf moet je ervoor openstaan dat er iedere dag iemand anders kan komen. Ook voor de freelancers is het een platform waarop je van dag tot dag besluit welke en wat voor soort klus het beste bij je past. Je merkt ook steeds meer dat functies worden opgeknipt in kleinere taken en die taken worden op het platform geplaatst als klus. Dat is echt wel anders dan hoe de meeste uitzendbureaus normaliter werken.’ ‘JE MERKT STEEDS MEER DAT FUNCTIES WORDEN OPGEKNIPT IN KLEINERE TAKEN ‘ Van Berkel: ‘Wij richten ons juist alleen op hoger opgeleide interim professionals die een aantal maanden aan een organisatie of project verbonden kunnen blijven. Bij ons vind je geen klussen, waar freelance als term toch vaak mee wordt geassocieerd, maar je vindt er: mensen. Als je een hoger opgeleide collega zoekt voor tijdelijke vervanging of een project, dan moet je bij ons zijn. Dus nee, platforms zijn er wat mij betreft echt niet alleen voor kortstondige klussen.’ > Hebben jullie nog steeds last van de huidige regelgeving? Graafmans: ‘De huidige regelgeving maakt nog niet voldoende duidelijk wanneer iemand freelancer of in loondienst is. Wij zouden hierin graag meer duidelijkheid zien. Daarnaast zijn nog niet alle voorzieningen toereikend. Een arbeidsongeschiktheidsverzekering is voor een freelancer bijvoorbeeld nog steeds onbetaalbaar. Onze doelgroep wil graag zelf kunnen beslissen waar en wanneer ze werken, maar ook wat ze met hun verdiende geld doen. Zij kiezen zelf waarvoor ze zich verzekeren, maar dan moet het wel betaalbaar zijn.’ ‘ZELFS BROKERS EN PAYROLLERS, DIE VERDIENEN AAN DE ONDUIDELIJKHEID, WETEN NU NIET WAAR ZE AAN TOE ZIJN’ Van Berkel: ‘Alle spelers op de flexmarkt hebben last van de onduidelijkheid. Zelfs de brokers en payrollers, die door de onduidelijkheid hun geld verdienen, weten nu niet altijd waar ze aan toe zijn. Ik roep op om tot een aparte zzp-entiteit te komen; een soort tussenvorm tussen eenmanszaak en BV in, waarbij je als zelfstandige aan duidelijke regels voldoet en van een hoge mate van flexibiliteit kunt blijven genieten. Maar wel minder of geen aftrekposten meer. Dan is dat gedoe met de fiscus ook voorbij.’ > Wat wil je de recruiters van Nederland verder meegeven? Graafmans: ‘Geniet van je rol als recruiter! Ik heb zelf 11 jaar in de uitzendbranche gewerkt en er is niets mooier dan iemand gelukkig maken met een toffe baan. Maar houd wel de ontwikkeling van de techniek in de gaten. Durf je eigen dienstverlening kritisch te bekijken en kijk welke taken je kunt (laten) automatiseren. Want doe jij het zelf niet, dan weet ik zeker dat iemand anders het gaat doen… Zoals Stephen Covey zou zeggen: ‘Hou de zaag scherp!’ ‘HET IS VOOR NIEMAND GOED ALS KANDIDATEN DOOR 7 BUREAUS WORDEN BENADERD VOOR DEZELFDE OPDRACHT’ Van Berkel: ‘Recruitmentorganisaties zullen altijd een rol hebben. Maar wees selectiever in achter welke opdrachten je aanrent. Het is voor niemand goed als kandidaten door 7 bureaus worden benaderd voor dezelfde opdracht. Overleg waar mogelijk hierover ook eens met je opdrachtgever. Verwijs hem of haar ook eens naar een goed platform, zodat zij niet weer de opdrachten bij 7 partijen over de schutting gooien. En spreek dan af dat als het niet lukt, jij die opdracht daarna invult met méér commitment. Hierdoor vis je soms achter het net op korte termijn, maar vaker kun je gerichter en met meer rendement aan het werk!’ Meer weten? Kom op 18 juni naar het Jaarcongres Bureaurecruitment en hoor van Pim en Niels meer over hoe de platformeconomie werkt, en hoe je er zelf snel mee aan de slag kunt gaan en je voordeel mee kunt doen. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags arbeidsmarkt, planet interim, platforms, recruitment, Werf& | Laat een reactie achter
Aantal zzp’ers in de zorg blijft groeien. ‘De oplossing is goed werkgeverschap’ Geplaatst 4 juni 2019 door ZiPredactie ‘Alleen goed werkgeverschap kan de zzp-golf keren’, betogen Sonja Kersten (beroepsvereniging V&VN) en Lex Tabak (brancheorganisatie voor zzp’ers in de zorg Solopartners) in een artikel op Zorgvisie. Volgens Kersten en Tabak gaan steeds meer verpleegkundigen werken als zzp’er, omdat ze ontevreden zijn over hun arbeidsvoorwaarden in loondienst. En dan gaat het lang niet alleen over de verdiensten, benadrukt Tabak. Uitstroom en zzp-golf Uit onderzoek blijkt dat in 2017 zo’n 20 procent van de werknemers in de zorg en welzijn vertrok bij zijn werkgever. ‘De zzp-golf en die uitstroom zijn communicerende vaten’, zegt Lex Tabak. ‘En zolang organisaties de uitstroom niet weten te stoppen, zal de zzp-golf blijven groeien.’ Hij maakt zich zorgen. ‘Ik zie steeds meer organisaties waar de verhouding vast versus flex uit het lood staat. Meer dan 30 procent flex moet je niet hebben. Als dat structureel meer wordt, is dat niet goed voor de organisatie en de kwaliteit van de zorg.’ Werkdruk en autonomie Het feit dat verplegenden ‘massaal’ zzp’er worden (volgens de KVK stee het aantal ondernemingen in de zorg in het in de eerste kwartaal van 2019 met 7%), heeft volgens Tabak niet alleen te maken met betere verdiensten, maar ook met werkdruk en een gemis aan professionele autonomie. Werknemers hebben namelijk een hoge werkdruk, te veel administratieve taken en te weinig tijd voor professionele ontwikkeling. Verder blijkt uit het onderzoek dat de werksfeer vaak slecht is en ze te weinig aandacht en erkenning van leidinggevenden krijgen. Goed werkgeverschap ‘Er wordt nog altijd veel te weinig naar verpleegkundigen geluisterd’, vindt Sonja Kersten. ‘Ze willen meer autonomie, ze willen hun arbeidscontract af kunnen stemmen op hun levensfase, ze willen meer zeggenschap. Als leidinggevenden eens zouden beginnen om barometers voor goed werkgeverschap als ziekteverzuim, verloop en medewerkerstevredenheid te bespreken met de mensen die het werk doen, dan heb je al tien stappen gewonnen.’ ‘Het moet heel snel gebeuren’ Tabak spreekt van falend leiderschap. ‘En als dat falen geen consequenties heeft, dan zie ik dat ook niet veranderen. Waarom worden die barometers voor goed werkgeverschap niet veel belangrijker gemaakt? Waarom worden bestuurders daar niet op afgerekend? Door zorgverzekeraars bijvoorbeeld? Als we mensen willen behouden voor de zorg, dan moet dat heel snel gebeuren. Want een groeiend deel wordt zzp’er, maar de rest ben je kwijt. Voorgoed. En dat is pas echt een drama.’ Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags goed opdrachtgeverschap, goed werkgeverschap, welzijn, zelfstandigen, zorgsector, zzp | Laat een reactie achter
Maarten Hansson over ‘vast en flex’ bij Philips: “Bob de manager moet focussen op het resultaat.” Geplaatst 3 juni 2019 door Harvey Nash ‘Een voorbeeld van een bedrijf dat voorop loopt’, zo werd Philips aangekondigd tijdens het seminar Externe Inhuur. Het Nederlandse techbedrijf Philips is een vernieuwende werkgever. Het bedrijf heeft overzicht van zijn totale freelancerspool, denkt niet in ‘vast/flex-ratios’ en haalt zijn zzp’ers niet alleen uit zijn eigen netwerk. Goed opdrachtgeverschap Head of Workforce Strategy Maarten Hansson legt uit waarom freelancers voor Philips eigenlijk net zo belangrijk zijn als vaste medewerkers. “Philips is veranderd als bedrijf: we maken geen televisies en lampjes meer, maar we maken innovatieve technologie voor de gezondheidszorg. De hoogopgeleide, technische talenten die wij zoeken, kiezen er steeds vaker voor om als zelfstandige te werken.” Dit is de eerste werkgever waarover ik trots vertel op een feestje. Daarom probeert Philips niet alleen bekend te staan als goede werkgever, maar ook als goed opdrachtgever. “Uit onderzoek blijkt dat wij een aantrekkelijk bedrijf zijn. En dat vind ik zelf ook”, zegt Hansson. “Dit is de eerste werkgever waarover ik trots vertel op een feestje.” Wat freelancers willen Philips deed uitgebreid onderzoek naar wat zelfstandigen belangrijk vinden. Dat zijn bijvoorbeeld interessante opdrachten en de mogelijkheid om zichzelf te ontwikkelen. “Dat bieden we, voor zover wet- en regelgeving het toelaat. Bijvoorbeeld met feedbacksessies, workshops en trainingen.” Het allerbelangrijkste voor zelfstandig ondernemers is werken op hun eigen voorwaarden. Daarom maakt Philips tijd- en plaatsonafhankelijk werken mogelijk. Hansson: “We moeten wel, niet alleen omdat werknemers en freelancers die behoefte hebben. We zijn internationaal actief. Ook de Verenigde Staten is een grote markt voor ons.” Sturen op prestaties, niet op uren Leidinggevenden bij Philips zijn daarom meer gericht op de presentaties, dan op het aantal mensen op kantoor. Hansson: “We verwachten dat Bob (red. Hansson heeft het in zijn presentatie over ‘Bob de Manager’, naar de column van Hans Verstraaten in MT.) stuurt op output, niet op aanwezigheid.” Als je dat doet, zijn er ook veel meer mogelijkheden om werk gedaan te krijgen. Hansson: “Op online platformen is alles makkelijker beschikbaar. Van huizen op AirBnb tot specialisten. Ik raad iedereen aan om eens freelancer.com te proberen. Wil je een logo voor je eigen zaak of je vereniging? Schrijf een wedstrijd uit en je krijgt voorstellen van mensen over de hele wereld. Je kiest de mooiste en alleen daar betaal je voor.” We vragen ons steeds af: in hoeverre kan dit werk op afstand uitgevoerd worden? Op dit soort platformen zijn ook andere specialisten te vinden. En die zet hij graag in. . “We vragen ons steeds af: in hoeverre kan dit werk op afstand uitgevoerd worden? Hoe meer het gaat om resultaat, hoe makkelijker je er iemand voor kunt vinden via een platform. Als het niet zo belangrijk is dat iemand op kantoor aanwezig is, dan kan hij een klus bijvoorbeeld ook vanuit India doen.” Experts uit Chili Philips heeft ook een eigen freelanceplatform. Op dit moment is dat alleen nog voor Nederlandse klussen en zzp’ers, maar binnenkort moet het ook beschikbaar zijn in het buitenland. “Het doel is internationale talentpools”, zegt Hansson. “We willen ook werken met commerciële platformen, waarmee we bijvoorbeeld experts uit Chili kunnen inschakelen. Niet om kosten te besparen, maar juist voor heel specialistisch werk. Soms is dat zelfs wat duurder, maar wel super waardevol als je dichtbij niet snel een geschikte kandidaat kunt vinden.” Ideale verhouding De inhuurexperts geven steeds meer advies aan de managers. “Flex of vast: het maakt Bob vaak niks uit”, zegt Hansson. “Als het werk maar gedaan wordt. Met de contract- en wervingsvorm willen we dus zo creatief mogelijk zijn.” Een ‘beste’verhouding tussen flex en vast bestaat niet, vindt Hansson. “100 procent flex, nul procent vast, andersom, alles daartussen: het is aan de manager. Wij adviseren hem op basis van de huidige arbeidsmarkt wat de beste manier is om het werk gedaan te krijgen.” Meer weten? Lees ook artikelen over andere persentatie op het Harvey Nash Externe Inhuur Seminar ABNAMRO Deloitte Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags bijeenkomst, externe inhuur, flex, harvey nash, netwerk, Philips, Platformen, sow, total talent management, Total Workforce Management | 1 Reactie
