Gebruik de tips van Mark Rutte en Diederik Samsom en sluit die deal! Geplaatst 7 november 2012 door Michiel Cobben ‘Het is crisis meneer Cobben’ zei een prospect vorige week tegen mij. Ik had een uitgebreid programma geoffreerd waardoor zijn salesteam er voorlopig weer even tegenaan kon. Hij was er zichtbaar tevreden mee, maar voordat er zaken gedaan kon worden moest er wel nog even ‘links en rechts’ over de voorwaarden gesproken worden. En of er, in verband met die crisis dus, ‘nog ruimte in de hoogte van de investering zat’. Alsof ik die crisis had veroorzaakt. ‘Ruimte? Jazeker!’ antwoordde ik ‘maar eigenlijk alleen aan de bovenkant. Hoeveel meer wilt u betalen?’ Het zijn van die momenten waarop je als ZZP-er eigenlijk beter af bent met een corrigerende baas die dit soort opmerkingen direct bestraft, maar gelukkig kon hij er wel om lachen. We werden het uiteindelijk eens, eigenlijk op dezelfde manier zoals Rutte en Samsom het ook eens zijn geworden. Geen waterige compromissen, ieder gunt elkaar zijn punten. Hij kreeg uiteindelijk de door hem voorgestelde prijs, ik bedong dat de betalingstermijn naar zeven dagen ging en er strikt aan gehouden zou worden. Voor mij niet eens zo heel belangrijk, maar het gaat om het idee: voor wat hoort wat, de emotionele bankrekening, de psychologische wet van de wederkerigheid etc. De gulden middenweg is kleurloos grijs De GUN methode is helemaal in opkomst en ik raad hem iedereen aan. Ga niet halverwege zitten als je met je opdrachtgever een issue op te lossen hebt. Dat wordt grijs en in hoeveel erotische tinten je het ook beschrijft, grijs is niet de kleur waar je blij van wordt. Zwart en wit door elkaar heen, ieder zijn eigen kleur, samen sta je sterk. Inderdaad, net als Rutte en Samsom. Geen grijs-paars kabinet, maar een rood vlak met blauwe vlekken. Of andersom, net wat je wilt zien. Een Gunkabinet. Ik interviewde Mark Rutte een tijd terug en vroeg hem hoe hij zichzelf verkoopt en hoe belangrijk het gunaspect is. ‘Spreek vanuit je hart en zorg dat je een diepe kennis van je product of dienst hebt’ adviseerde hij. Dit antwoord staat in mijn boek ‘Verhoog je Gunfactor’ en ter ere van het nieuwe kabinet presenteer ik de geheimen van het Gunnen voor alle volgers van ZiPconomy tijdens een speciale boekpresentatie op 3 december van 16.00 uur tot 18.00 uur in Hotel Laapershoek te Hilversum. Gunnen is delen en je gaat van andere ZZP-ers die avond horen hoe zij opdrachten gegund krijgen en we willen ook jouw verkoopstrategie weten. Netwerken dus. Toegang is Euro 50,00, inclusief hapje, drankje en uiteraard een exemplaar van ‘Verhoog je Gunfactor’. Schrijf je in via deze link. Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags acquisitie | 1 Reactie
Aanvallûûûûhhhh!!!!! ZZP’ers op de bres. Geplaatst 6 november 2012 door Gastblogger In mijn vorige twee blogs ( De overheid maakt misbruik van ZZP’ers en ZZP’ers zijn GeldGrabbelaars! Of toch niet? ) heb ik de knuppel in het hoenderhok willen gooien. Overheden maken misbruik van zzp’ers en zzp’ers verdienen bij lange na niet zo goed als ambtenaren denken. Leidt dat nog tot een conclusie? Overheden: waardeer de zzp’er en denk na… Gegeven dat het inhuren van externen regel is geworden ligt het in de rede dat zij nadenken over voor- en nadelen. Nadelen, daar praten ze al veel over maar hieronder suggereer ik wat voordelen. Waardeer zzp’ers om hun enthousiasme, werklust en vooral hun moed om een onzeker leven aan te gaan. Waardeer dat ze direct beschikbaar zijn omdat ze bereid zijn zonder inkomen thuis te zitten. En wees bereid dat te vergoeden. Waardeer dan zzp’ers expertise brengen die moeilijk te krijgen kan zijn en vooral dat zij onafhankelijk, dus zakelijk, hun opdracht vervullen in uw organisatie. Dat zij de waarheid kunnen zeggen zonder zich zorgen te maken over hun eerstvolgende functioneringsgesprek. Let ook op de belangen van deze zzp’ers. Een degelijk gemiddeld inkomen en waardering voor het werk. Zorg dat deze beroepsgroep kan wonen en eten zodat u er morgen ook nog gebruik van kunt maken. Noot: ik ken veel zzp’ers die het beu zijn en het gemak van een vaste baan prefereren. En vooral: denk na over het begrip “duur” in relatie tot de kosten van ambtenaren en de voordelen van een zzp’er. Denk na over het nut van zzp’ers en ontwikkel een degelijke strategie waarmee een flexibele organisatie kan worden geschapen waar kwaliteit en expertise een goede plek krijgt. Zie ook “Flexibilisering van gemeenten loont. Nu nog vertalen naar een inhuurstrategie”. Stel je eens voor dat er geen zzp’ers zijn. Dat je expertise niet kunt inhuren en dat je almaar vacatures moet vervullen (al dan niet voor bepaalde tijd), waardoor je niet morgen een expert in huis hebt. Hoe gaat het dan met de kwaliteit van het werk van overheden? Is het niet zo dat de overheid dan in een snel tempo achterloopt bij het bedrijfsleven? ZZP’ers: niet in de slachtoffer rol, maar in de aanval! Het lijkt erop dat zzp’ers het negatieve beeld dat leeft bij overheden accepteren. Je moet immers goed naar je klant luisteren toch? De klant heeft gelijk toch? Je moet klantgericht zijn toch? En dat is ten dele waar. Maar een goed bedrijf besteed veel aandacht aan de waardebeleving van haar product bij haar klanten. Vertelt haar klanten waarom zij blij moeten zijn met het product. Verkopen noemen we dat. “Kost een beetje, wast een boel”. En wij doen dat te weinig. We zitten bedremmeld in een hoekje te wachten op een koekje. In plaats daarvan moeten we als groepering naar buiten stormen en onze klanten uitbundig laten weten waarom zij blij moeten zijn met ons. En dat het afgelopen moet zijn met bezuinigen ten koste van zzp’ers en daarmee ten koste van de kwaliteit van hun eigen output! We moeten overheden beter uitleggen hoe kosten en inkomen zich relateren tot die van ambtenaren. Hoe wij passen in een gedegen strategie voor flexibilisering en expertise. Waarom overheden blij moeten zijn met ons … waarom zij met gebak, koffie, feestmuts en roltoeter bij de voordeur moeten staan als we binnen komen. Dus … de bal ligt bij de zzp’ers. Aanvallûûûûhhhh! Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags overheid, zzp | 4s Reacties
Mark’s plaats. FreelanceOpdrachten .net denkt er wel erg makkelijk over: ‘M’ Geplaatst 5 november 2012 door Mark Bassie In deze column bespreekt Mark Bassie met enige regelmaat op persoonlijke titel op maandag een website, platform of portal met opdrachten voor zelfstandige professionals (ZP’ers). Hij eindigt steeds met een beoordeling van inhoud, vorm en opzet met 1 tot 5 M’s. Hij oordeelt hierbij als ZP’er en niet als opdrachtgever. Als u zelf een site kent die u wilt laten (her)beoordelen, stuur dan een mail naar info@flex-beheer.nl. Een overzicht van alle eerdere beoordelingen vind je hier: De beoordeling: M = Geen tijd en geld aan besteden MM = Waarschijnlijk zonde van je tijd en geld MMM = Alleen als je betere alternatieven al hebt bezocht MMMM = Kan zeker resultaat opleveren MMMMM = Hier moet je beginnen met zoeken Freelance Opdrachten. Slechte zoekmachine met opdrachten van elders Vandaag vervolgen we de reeks beoordelingen van sites met ZP-opdrachten met Freelanceopdrachten.net: Bij de eerste aanblik van deze site word ik al niet vrolijk. Ik zie een invulscherm met Vacature staan, dus ik vraag me meteen af of ik hier wel goed zit. Maar de homepage laat gelukkig ook freelanceopdrachten zien, die allemaal IT-gerelateerd zijn en een flink aantal hiervan moeten in Europa worden uitgevoerd. Er staat bij ‘gesponsorde zoekresultaten’ zonder verdere uitleg. Maar als ik achtereen ‘HR’ ‘Planner’ en ‘Manager’ invul dan krijg ik nog meer ‘gesponsorde’ opdrachten waaronder een barkeeper in een Nederlands hotel. Is dat tegenwoordig een management-functie? Ik denk dat dit misschien komt omdat ik eerst mij moet registreren dus dat doe ik dan maar. Maar na een snelle registratie-procedure krijg ik nog steeds dezelfde antwoorden terug. Als ik wat openstaande opdrachten bekijk, zijn ze afkomstig van banenzoekmachine Indeed waar ik gewoon op kan doorklikken naar degene die de opdracht echt onder zijn hoede heeft. Vage teksten Ik zoek naar een uitleg hoe deze site precies werkt en wat ze mij te bieden hebben, maar helaas, ik vind beide niet. De hele Help-knop ontbreekt en dat is toch wel bijzonder. Ik zie wel dat opdrachtgevers tegen betaling een opdracht kunnen plaatsen (althans er staat een aanbod op de homepage) en dat het voor ZP’ers gratis is staat ook nergens. Maar ik hoef nergens een abonnement voor af te sluiten. Wel lees ik deze tekst: Als Freelancer kunt u na registratie inloggen op deze website www.freelanceopdrachten.net. U kunt uw CV plaatsen en rechtstreeks reageren op Opdrachten. Levert dit geen match op of wilt u tijd en moeite besparen dan heeft u de mogelijkheid onze Experts in te schakelen. Zij kunnen voor u als Freelancer een passende Opdracht zoeken. Zijn onze Experts succesvol dan wordt u een bemiddelingsfee in rekening gebracht. Deze fee bedraagt een marktconform percentage van uw uurtarief all in excl. BTW gedurende de looptijd van het contract. Indien u vragen heeft neem dan gerust contact op met onze Experts. Zou dit soms de bedoeling zijn van deze site? Dat we eigenlijk gaan betalen voor de bemiddeling door een bureau en dat dit hun etalage is? Als ik zoiets lees dan word ik toch wel nieuwsgierig naar die ‘Experts’. Maar helaas het lukt me niet om ergens een naam, een adres of telefoonnummer op de site te vinden. Ik moet genoegen nemen met het ‘Team Freelance Opdrachten’ als eigenaar. De algemene voorwaarden zijn grotendeels niet geschreven voor ZP’ers maar voor de opdrachtgvers en curieus is het artikel dat gaat over de privacy: De persoons- en bedrijfsgegevens die door de opdrachtgever en/of kandidaten via het elektronische aanmeldformulier verstrekt zijn of anderszins aan opdrachtnemer ter beschikking zijn gesteld, worden in een geautomatiseerd bestand beheerd. Ik denk dat er weinig mensen zullen zijn die denken dat de eigenaar de gegevens op een bierviltje bijhoudt, maar we willen natuurlijk vooral weten wat er met onze gegevens in zo’n database gebeurt…. De beoordeling is dan ook snel gemaakt door mij. Een site die zo makkelijk denkt over het bij elkaar brengen van vraag en aanbod naar flexibele arbeid, verdient niet meer dan 1M……. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags jobboard | Laat een reactie achter
De gevolgen van Rutte II voor de zelfstandige professional Geplaatst 3 november 2012 door PZO De formatie heeft zijn eindstation bereikt! Maandagmiddag om 16.00 uur is het regeerakkoord van Rutte II gepresenteerd. Een akkoord dat op iedere Nederlander zijn uitwerking zal hebben. Het nieuwe kabinet heeft de zware taak op zich genomen fikse bezuinigingen door te voeren. Daarbij komen niet alleen onderwerpen als de zorg en de hypotheekrenteaftrek aan de orde, maar zullen ook ondernemers de rekening gepresenteerd krijgen op het gebied van de ondernemersfaciliteiten. In een eerste reactie hebben belangenorganisaties dan ook gematigd positief gereageerd op het akkoord. Zo ook Platform Zelfstandige Ondernemers (PZO). PZO is natuurlijk blij dat er snel een regeerakkoord op tafel is komen te liggen. Dat is belangrijk voor Nederland. Echter plaatst PZO de nodige kanttekeningen bij de gepresenteerde plannen voor zzp’ers. ZZP’ers nauwelijks genoemd Opvallend is allereerst dat de zzp’er niet tot nauwelijks wordt genoemd in het akkoord en de berekeningen van het CPB. Dit terwijl het CPB zich eerder kritisch heeft uitgesproken over de ondernemersfaciliteiten, waaronder de zelfstandigenaftrek. PZO heeft toentertijd haar bezorgdheid uitgesproken, omdat voor veel zzp’ers de zelfstandigenaftrek van groot belang is voor hun ondernemerschap en afschaffing een grote groep echte zzp’ers onterecht zou straffen. Vervolgens heeft de commissie Van Dijkhuizen in haar rapport plannen gepresenteerd om de ondernemersfaciliteiten, waaronder de zelfstandigenaftrek, aan te pakken. Ook hier heeft PZO met verbazing op gereageerd. Rutte en Samsom lijken nauwelijks gehoor te willen geven aan de geluiden van de ZZP organisaties. De uitgangspunten uit de partijprogramma’s lijken niet te worden omgezet in actie, dit terwijl PvdA leider Samsom de zzp’er de held van de 21e eeuw noemde en het juist de zzp’ers zouden zijn die de economie de nodige veerkracht zouden kunnen bieden. In tegenstelling tot deze en andere uitspraken lijkt de angst van PZO werkelijkheid te worden. Zorgpremie plannen raakt ZZP’ers dubbel De stelselwijziging rond de zorgpremies veroorzaakt veel commotie. Hij raakt de zzp’ers op twee manieren. Allereerst door de nieuwe inkomensafhankelijke premie vanaf een inkomen op het minimumloon tot ongeveer 70.000 euro. Met name zzp’ers met een (hoger) midden inkomen zullen hierdoor worden geraakt. Daarnaast zijn er plannen om het verlaagde percentage (5%) voor de al bestaande inkomensafhankelijke bijdrage voor de zorgverzekeringswet aan te passen. Die zou gelijk worden getrokken met de inkomensafhankelijke bijdrage voor werknemers (7,1%). In tegenstelling tot de werknemer, moet de zzp’er dit geheel uit eigen zak betalen. Nieuwe belastingbox, inkomenseffecten onduidelijk Zoals de plannen er nu voor liggen, zal de winstbox worden geïntroduceerd. Dit zal betekenen dat ondernemers die nu onder de inkomstenbelasting vallen straks in een nieuwe belastingbox belast worden met één tarief van 28%. Diverse ondernemersfaciliteiten, waaronder de zelfstandigenaftrek, en het urencriterium zullen gaan verdwijnen. Over laatstgenoemde is PZO blij verrast. Het afschaffen van de ondernemersfaciliteiten zal daarentegen zzp’ers niet onaangetast achter laten en zou ertoe kunnen leiden dat zzp’ers gedwongen worden het ondernemerschap achter zich te laten. Dit terwijl er veel werkloosheid heerst en het juist ondernemers zijn die de economie uit het slop kunnen trekken. Een goede compenserende maatregel hiervoor moet nog gevonden worden en PZO zal dan ook in gesprek gaan met de politiek. PZO heeft meerdere malen aangegeven dat men de ondernemersfaciliteiten veel meer in onderlinge samenhang moet bekijken en dat daarnaast rekening dient te worden gehouden met het feit dat de zzp’er voor eigen rekening en risico opereert, niet de bescherming geniet die de werknemer verkrijgt via zijn werkgever en dat de sociale voorzieningen nog steeds niet toegankelijk zijn voor zzp’ers. PZO pleit daarom voor betere en duidelijkere CPB berekeningen over de verwachte inkomenseffecten voor zzp’ers. Daarnaast zou men voor eens en voor altijd goed onderscheid moeten gaan maken tussen de echte zelfstandige ondernemer en de groep schijnzelfstandigen. Pas wanneer de overheid dit scherp in het vizier heeft, kunnen de juiste acties worden gepresenteerd. PZO zal alles in werking stellen om het nieuwe kabinet hierin te adviseren en vraagt alle ZZP organisaties de krachten te bundelen om, ten aanzien van de belangen van zzp’ers, één spreekbuis te creëren richting de politiek! Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags overheid | Laat een reactie achter
Publieke sector kiest bestuurders van buiten eigen organisatie. Interne opvolgers echter succesvoller. Geplaatst 1 november 2012 door ZiPredactie >Bestuursfuncties in de publieke sector zijn ook in toenemende mate publieke functies. Ze komen steeds vaker in het nieuws. En niet altijd vanwege positieve aanleidingen. Genoeg voorbeelden te noemen waar bestuurders in opspraak komen. Dat roept de vraag is hoeveel aandacht er is voor benoemingen. Wordt er wel voldoende aandacht besteed aan (geplande) opvolging? Komen ze van binnenuit, zoals vaak het geval is in het bedrijfsleven, of meer van buiten de organisatie. En wat werkt beter? Wieteke Idema, stagiaire bij adviesbureau Leeuwendaal, deed in het kader van haar afronding van de master Business Administration aan de Vrije Universiteit te Amsterdam onderzoek naar opvolging binnen de publieke sector. Met behulp van bijna tachtig ingevulde enquêtes door topmanagers en toezichthouders uit de publieke sector en zes interviews met topbestuurders, onderzocht ze welke rol succession planning speelt in de Nederlandse publieke sector. Deze enquête en interviews zijn gehouden onder de toezichthouders en de topbestuurders van organisaties actief in onderwijs, zorg & welzijn en lokale overheden. Dit is het vierde artikel in een reeks naar aanleiding van een masterscriptie die is ingezonden voor de ZiPconomy ScriptiePrijs 2012. Uit alle ingezonden scripties wordt door een jury (Linde Gonggrijp, Arjan van den Born, Ronald Dekker) de drie beste studenten genomineerd. Rond de uitreiking van deze prijs, organiseert ZiPconomy op woensdagmiddag 21 november het seminar “Anders Werken en Organiseren” in het SER gebouw in Den Haag. Naast presentaties van de genomineerden geven o.a. Menno Lanting en SER voorzitter Wiebe Draijer hun visie op dit thema en gaan met de zaal in gesprek. U kunt bij deze interactieve bijeenkomst aanwezig zijn, meer informatie is te vinden in de ZiP-agenda. Twee derde topbestuurders komt van buitenaf Topmanagers van publieke organisaties worden vaak geconfronteerd met veel druk vanuit de samenleving. De afgelopen jaren zijn meerdere Nederlandse publieke organisaties negatief in het nieuws gekomen door het falen van topbestuurders, zoals bij Inholland in 2010 gebeurde nadat fraude met diploma’s aan het licht was gekomen en het hele bestuur moest opstappen. Een ander voorbeeld is het Centraal orgaan Opvang Asielzoekers, waar de algemeen directeur er een schrikbewind op zou nahouden of Vestia die in grote financiële problemen verkeert na mogelijke fraude door de voormalige topman van Vestia. Opmerkelijk is dat de meeste benoemde Nederlandse topbestuurders van buiten de organisatie komen. Volgens onderzoek van de Algemene Bestuursdienst, is het grootste deel van de benoemingen in de top van de publieke sector van buiten de organisatie. Dit lijkt contrasterend te zijn met onderzoek van Jim Collins in de commerciële sector. In zijn boek “Good to Great” beschrijft hij dat tien van de elf meest succesvolle managers uit het bedrijfsleven al werkzaam waren binnen de organisatie. Dit is een interessant verschil tussen het bedrijfsleven en de publieke sector, en zal in dit onderzoek nader worden onderzocht. Succession Planning Naar succession planning in het bedrijfsleven is al veel onderzoek verricht. Echter, met betrekking tot de publieke sector, is er weinig over dit onderwerp verschenen. Succession planning is van belang voor organisaties om aan de toekomstige behoeftes van een organisatie te kunnen voldoen. Een goed opvolgingsplan kan de efficiëntie en effectiviteit van de organisatie vergroten. Uit het onderzoek blijkt dat men gemiddeld ruim vijf maanden bezig is met het plannen van de opvolging voor een topfunctie. Succession planning is echter een continu proces, waarbij voortdurend in de organisatie wordt gekeken welke potentiële kandidaten er zijn en deze kandidaten te ontwikkelen zodat ze optimaal in staat zijn om een eventueel vrijgekomen positie in te vullen, in plaats van korte tijd van tevoren gaan zoeken naar een mogelijke opvolger. Ook zou succession planning leiden tot meer benoemingen van werknemers binnen de organisatie, omdat organisaties die actief succession planning toepassen een talenten pool met interne kandidaten creëren. Echter blijkt uit de enquête dat ongeveer twee op de drie benoemingen personen van buiten de organisatie zijn. Dit zou een gevolg kunnen zijn van de ontbrekende aandacht voor succession planning. Interne kandidaten blijven succesvollere bestuurders Een belangrijk doel van dit onderzoek was het bepalen of intern benoemde of extern benoemde topbestuurders succesvoller zijn. Er bestaan veel theorieën en modellen die succes beschrijven. In dit onderzoek is er voor gekozen om het model van Seegers (2008) te gebruiken, waarin succes wordt bepaald door vier verschillende rollen waar een topmanager aan zou moeten voldoen. Deze rollen zijn de rol van manager, coach, ondernemer en persoon, waarbij de rol van persoon gaat om het karakter en de integriteit van de topmanager. Dit model is gekozen omdat hierin alle verschillende theorieën en modellen in te passen zijn. Uit literatuuronderzoek is gebleken dat dit het meest omvattende model is. Op basis van de succesfactoren uit het model is gebleken dat intern benoemde topbestuurders succesvoller zijn dan externe benoemde topbestuurders in de Nederlandse publieke sector. Toezichthouders en raden van Bestuur hebben 190 bestuurders beoordeeld op de vier verschillende rollen van Seegers. Op drie van de vier rollen, namelijk de rol van coach, ondernemer en persoon scoren bestuurders benoemd van binnen de organisatie significant hoger dan extern benoemde bestuurders. Het is aannemelijk dat bestuurders van binnen de organisatie hoger scoren op de rol van coach en persoon omdat zij toegankelijker zijn voor de werknemers, immers kennen zij deze werknemers al. Ook zijn zij al meer bekend met de organisatie waardoor zij wellicht een helderdere visie kunnen ontwikkelen wat de hogere score op de rol van ondernemer verklaart. De rol van manager levert geen significant verschil op tussen intern en extern benoemde bestuurders. Daarnaast is ook de voorkeur van de komaf van de topbestuurders gemeten. Een opvallend verschil is dat blijkt dat Raden van Toezicht liever een persoon van buiten de organisatie benoemen voor de Raad van Bestuur, maar Raden van Bestuur liever een persoon van binnen de organisatie benoemen voor de bovenste management laag. Het belang van lobbyen Uit de interviews is duidelijk naar voren gekomen dat in vergelijking met topmanagers in het bedrijfsleven, topbestuurders in de publieke sector naast de vier rollen van Seegers, aan een extra rol zou moeten voldoen. Voor topbestuurders in de publieke sector is het van groot belang om te lobbyen en te netwerken. De bestuurders zouden in het bezit moeten zijn van een ‘bestuurlijke antenne’. Tack (2002) heeft een model ontwikkeld voor verenigingen waarin duidelijk wordt dat de rol van lobbyen erg belangrijk is voor bestuurders. Deze rol zou ook toegepast kunnen worden op bestuurders van de publieke sector. Dit zou ook een verklaring kunnen zijn waarom er een voorkeur is voor topbestuurders van buiten de organisatie. Deze externe topbestuurders hebben immers een ander, en waarschijnlijk groter, netwerk dan werknemers in de organisatie. Concluderend: planmatige opvolging verdient meer aandacht Strategische planmatige opvolging krijgt weinig aandacht in de Nederlandse publieke sector. De meeste Nederlandse publieke organisaties hebben geen opvolgingsplannen en er wordt te kort van tevoren gekeken naar de opvolging van een topbestuurder. Twee op de drie publieke topbestuurders worden benoemd van buiten de organisatie, hoewel het onderzoek uitwijst dat interne benoemingen succesvoller zijn. Daarom is het des te belangrijker voor publieke organisaties om wel een opvolgingsplan te hebben, omdat dat zal leiden tot betere, vaak interne, kandidaten voor topposities. Het is van zeer groot belang voor publieke organisaties om succesvolle personen op deze belangrijke functies te hebben om debacles zoals van Inholland, COA en Vestia te voorkomen en geen schade op te lopen. Wieteke Idema (Samenvatting scriptie: Choosing the right top manager: a study about succession planning of top managers in the Dutch public sector) Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags leiderschap, onderzoek, scriptieprijs 2012 | 4s Reacties
