Eerst de Rat, nu ontspoorde leiders: Joep Schrijvers heeft iets met vervelende types. Zelf weet hij ook niet precies waar dat vandaan komt. ‘Ik heb een fascinatie voor het kwaadaardige, het duivelse en het irrationele. Daar ben ik ook gaandeweg achter gekomen. Ik ben een huidarts die meer geïnteresseerd is in een zwerende puist dan in een gaaf kinderhuidje. Waarschijnlijk heeft dat iets te maken met het taboe van het kwaad, met datgene wat er … [Lees meer...]
Het geheim van goed leiderschap: het blauwe pak
Recent onderzoek van het centre voor advanced management studies, onderdeel van de universiteit van Cardiff, heeft aangetoond dat managers die het merendeel van hun tijd blauwe pakken dragen tot significant betere beslissingen komen dan collega’s die een voorkeur hebben voor grijze pakken. Ik zie je wenkbrauwen fronzen. Raar onderzoek. Tegelijkertijd: we weten allemaal dat het centre voor advanced management studies een gerenommeerde club is. … [Lees meer...]
40 procent van zzp’ers zijn organisaties ontvlucht. Grethe van Geffen over het belang van inclusief leiderschap.
Managers en adviseurs hebben te weinig oog voor de individuele talenten van hun medewerkers. En met het aantrekken van de economie wordt dit een steeds wezenlijker gemis. Veel professionals worden zzp’ers om organisaties te ontvluchten. Pittige uitspraken van Grethe van Geffen, directeur van Seba cultuurmanagement en auteur van het managementboek ‘Voorbij het verschil. Het belang van inclusief Leiderschap' in een interview voor Management … [Lees meer...]
Simon Sinek. Waarom sommige teams werken en andere niet. #HRTechWorld liveblog #2
"Leaders eat last; Why Some Teams Pull Together and Others Don’t" verder in op succesvolle teams. En hoewel leiders daarin vaak een rol hebben is de basis hierin het persoonlijke vertrouwen tussen de teamleden. Mark van Assema vanaf HRTechWorld 2016 met een liveblog over een bezielde keynote van Simon Sinek. Leiders zouden pas als laatste moeten eten Als je Sinek nog niet kent zou je eerst eens moeten beginnen bij zijn TED talk (12 min.) na … [Lees meer...]
Danielle Braun: ‘Verandering vindt plaats in het ondertussen’. De corporate tribe.
Het vak corporate antropologie is in opkomst. Organisaties kunnen veel leren van gebruiken en rituelen van verre vreemde volken. Waar we in het dagelijks leven bijvoorbeeld uitgebreid stil staan bij geboorte en dood, daar laten we in de corporate wereld mensen met stille trom vertrekken en vergeten we inwerkprogramma’s of een goede afscheidsspeech. Terwijl die rituelen er niet voor niets zijn. ‘Het zou pas geholpen hebben als bankiers door een … [Lees meer...]
Gewoonte en vanzelfsprekendheid: dé resultaat- en rendement remmers.
Gewoonte en vanzelfsprekendheid zijn de sluipmoordenaars van de ontwikkeling van resultaat en rendement! Gewoonte en vanzelfsprekendheid Vraag een willekeurige, directeur, ondernemer, manager of medewerker op enig moment waarom hij/zij de dingen doet zoals hij/zij dat nu doet. Grote kans dat de betreffende directeur, manager of medewerker zijn/haar schouders ophaalt en een reactie geeft als “Zo doe ik het altijd”, “Niet over nagedacht”, … [Lees meer...]
De libelle als voorbeeld voor organisatieverandering.
De natuur zit boordevol inspiratie waar mensen en dan vooral de huidige formele leiders in organisaties nog iets van kunnen opsteken. Neem nu de gedaantewisseling van een onderwater levende larve, die er qua uiterlijk uitziet als een afzichtelijk insect, tot de schitterende Libelle. Deze wonderlijke metamorfose in de vroege lentemorgen is in een paar uur gebeurd. De Libelle in spé kruipt uit de larvenhuid en laat hierbij de ballast van zijn ‘oude … [Lees meer...]
Gezag of macht? Word geen Bokito!
Eigenlijk zou iedere manager een cursus psychologie moeten volgen. Want waarom doet de mens zoals ‘ie doet? Waarom de ene keer ja zeggen en de andere keer nee? Waarom volgen we de ene leider en werken we de ander tegen? ‘Leiden’ en ‘volgen’ zijn, evolutionair gezien, natuurlijke gedragingen voor de mens. Miljoenen jaren is ons brein hiermee geprogrammeerd, wat resulteert in natuurlijk gedrag. Instinctief volgen we ons natuurlijke … [Lees meer...]
Leiderschap gaat om mensen én resultaten
Uit een interview met Ken Blanchard, in een eerdere uitgave van het maandelijkse magazine van Managementboek, komen een aantal interessante uitspraken naar voren, waaronder de volgende: “De belangrijkste klanten van organisaties zijn niet de aandeelhouders maar de werknemers” De twee oorzaken voor waardebeperkend Leiderschap In het deel dat hoort deze uitspraak, gaat Blanchard in op de link tussen leiderschap en het resultaat van het goed … [Lees meer...]
Zelfstandigen Met Perspectief – 7 punten van inspiratie uit seminar ‘Flexibiliteit, Lenigheid & Leiderschap’
Flex ontploft! Een arbeidscontract voor onbepaalde tijd, life time employment, een vast contract – dat is voor velen nog de standaard. En dat terwijl honderd jaar geleden het vaste contract nog maar nauwelijks bestond. Vijftien jaar geleden had van alle werkenden trouwens ook maar – ‘maar’ – 75% een vast contract, nu is dat zelfs nog maar 68%. In die tijd is het aantal ZZP’ers bijna verdubbeld tot ruim 780.000, wat bijna 11% van alle werkenden … [Lees meer...]
