Monthly Archives: november 2012

De Marktplaats van Drechtsteden houdt ermee op. Is dat erg?

Het samenwerkingsverband Drechtsteden van een aantal gemeenten rondom Dordrecht heeft recent gemeld dat ze stoppen met hun Marktplaats. Met dit platform, gehuurd van eigenaar Negometrix regelde Drechtsteden haar behoefte aan externe inhuur van ZP’ers. Dit gebeurde in de vorm van ‘mini-aanbestedingen’. Volgens de bijna onleesbare mail (zie onder) van Drechtsteden is deze beslissing genomen omdat er in de praktijk geen opdrachten werden geplaatst op de Marktplaats. De kosten van het instandhouden wogen niet op tegen de voordelen, vandaar dat men ermee stopt, aldus de mail van de afdeling Inkoop.

Bericht aan [RecipientEmailAddress] verzonden middels het Negometrix inkoopplatform en kan niet via uw normale mailbox worden beantwoord. Om dit bericht te beantwoorden dient u in te loggen op uw account. Log in via de onderstaande link en klik dit bericht aan onder Mijn berichten om de berichtstatus in ‘gelezen’ te wijzigen en/of te beantwoorden binnen het Negometrix Platform. Dit bevordert de overzichtelijkheid van de communicatie omtrent deze tender: 5972 Tender Marktplaats Inhuur Drechtsteden. Indeling en regelafstanden variëren per browser en kunnen afwijken van hoe de afzender het bericht heeft opgemaakt. 
———————————————————

Beste Inschrijvers,

  Twee jaar geleden is door ons een Marktplaats opgezet voor de inhuur van personeel. Helaas hebben we moeten constateren dat we er in de praktijk geen gebruik van maken door een teruglopende behoefte aan inhuur. Er is dan ook uit kostenoverwegingen besloten om niet met de marktplaats door te gaan. Wij willen u als inschrijvers bedanken voor de door u gedane inspanningen en zullen indien wij een behoefte aan inhuur hebben zeker gebruik maken van de leveranciersgegevens in het Negometrix marktplaatssysteem.     Met vriendelijke groet,   Arie Romijnsen   Servicecentrum Drechtsteden Afdeling Financiën en Inkoop Inkoopadviseur 

Voor zover ik me kan herinneren, is dit de eerste keer dat een overheidsorganisatie stopt met haar Marktplaats. Moet je daar als bemiddelingsbureau of ZP’er nu rouwig om zijn?

Aan de ene kant wel als het zou betekenen dat Drechtsteden voortaan weer op de oude manier haar inhuur gaat regelen. Dus via gewone aanbestedingen waardoor kleine marktpartijen er niet aan te pas komen. Maar dat staat er gelukkig niet. Als het betekent dat Drechtsteden niet of nauwelijks meer inhuurt, dan is dat natuurlijk wel jammer maar de hele overheid huurt nu veel minder in dan enkele jaren geleden.

Aan de andere kant is het ingeschreven staan op een Marktplaats waar nooit opdrachten op worden gepubliceerd, ook zonde van alle energie. En vermoedelijk hebben er toch enkele duizenden bemiddelaars en ZP’ers zich voor niets geregistreerd in de afgelopen jaren.

De volgende zinsnede wijst erop dat áls Drechtsteden toch iemand wil inhuren, ze gewoon in de database van Negometrix blijft kijken: indien wij een behoefte aan inhuur hebben zeker gebruik maken van de leveranciersgegevens in het Negometrix marktplaatssysteem.

Dit impliceert dat Drechtsteden wel gebruik blijft maken van Negometrix. Maar niet meer als Marktplaats maar als tendersysteem. Een beetje curieus is dit wel natuurlijk. Je neemt een Marktplaats in gebruik omdat je netjes wil voldoen aan de aanbestedingsregels en die Marktplaats hef je dan op omdat je gewoon in de leveranciers-database gaat zoeken als je toch iemand nodig hebt…

Schaalomvang

Hoe dan ook, het laat wel zien dat steeds meer Marktplaatsen weinig zin hebben als er nauwelijks opdrachten te vinden zijn. Misschien niet erg voor de overheid, wel irritant voor alle leveranciers die zich geregistreerd hebben.

Enige schaalgrootte is dus belangrijk, waarbij een provincie mij voldoende groot lijkt met heldere grenzen. Er zijn al een aantal van dit soort grote regio’s die samen één Marktplaats beheren (Gelderland, in het Noorden en in Brabant en Limburg bijvoorbeeld). Maar er zijn ook nog een aantal kleinere gemeenten als Deventer en Alphen aan den Rijn die vinden dat ze zelf hun eigen Marktplaats moeten hebben.

Helaas op de dag dat Drechtsteden aankondigt ermee te stoppen, kondigt de gemeente Bodegraven-Reeuwijk aan te gaan starten met hun eigen Marktplaats. Misschien moeten we de kleintjes maar gaan mijden en ons alleen nog inschrijven op de regionale Marktplaatsen, dan komt het vanzelf wel goed. Of de overheidsorganisatie belooft plechtig op haar eigen Marktplaats dat ze toch minstens zeg 25 inhuur-opdrachten per jaar gaat publiceren…

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | 2s Reacties

YACHT wederom beste interim management bureau. Volgens MT Top 100. Weinig verschuivingen in vijf jaar.

YACHT staat voor de vierde keer op rij boven aan het lijst ‘beste interim management bureau’ in het jaarlijks onderzoek ‘MT100 Beste Adviesbureaus van Nederland 2012’. Een mooie prestatie. YACHT scoort met name goed op het onderdeel ‘inhoudelijke kennis’, waarbij puristen morrend zullen constateren dat YACHT nauwelijks aan interim management doet, maar aan inhoudelijke professionals. De markt vindt dat onderscheid blijkbaar al jaren niet relevant.

Het onderstaande overzicht van de afgelopen vijf jaar laat overigens weinig verschuivingen zien.

Opvallendste naam in dit overzicht is wel Zorg Consult Nederland, ex aequo  op 9.  Dat bureau ging  in 2009 failliet. Het werd overgenomen door Bureau Interim!/Meesters in Management, dat zelf niet veel later ten onder ging. Het maakt dan wel een doorstart, maar de merknaam Zorg Consult Nederland al een tijd uit de markt.

Malaise onder bureaus zet door

Een mooie presentatie in deze lijst is nog geen garantie voor commercieel succes. Dat wordt wel duidelijk als je de bedrijven langs loopt. Ook Yacht ontkomt daar niet aan. Het onderzoek van MT schetst ook geen als te positief beeld over de toekomst. De ondervraagde organisaties verwachten een daling van 24% van de bestedingen aan interim management. Tel daar het slinkend marktaandeel dat de bureaus hebben (vanwege rechtstreeks inhuur van zzp’ers) bij op en het speelveld wordt wel duidelijk. Waarbij aangetekend dat ik nog nooit een onderzoek gezien heb waarin organisaties verwacht meer uit te gaan gegeven aan interim management…

Geplaatst in Professioneel inhuren | Reacties uitgeschakeld voor YACHT wederom beste interim management bureau. Volgens MT Top 100. Weinig verschuivingen in vijf jaar.

Wiebe Draijer (SER): Werkgevers moeten meer oog hebben voor de positie van zzp’ers.

“Werkgevers moeten meer oog hebben voor de positie van zzp’ers.” Dat stelde SER voorzitter Wiebe Draijer vorige week tijdens de uitreiking van de ZiPconomy Scriptieprijs. Draijer ziet de flexibilisering van werk verder toenemen, net als het aantal zzp’ers, van wie verre weg het grootste deel zelf kiest voor de zelfstandigheid. Werkgevers moeten nog meer verkennen hoe ze vorm kunnen geven aan die flexibiliteit. Daarbij hebben ze volgens Draijer ook “een verantwoordelijkheid om zzp’ers aan zich te binden”.

Vlak voordat Wiebe Draijer de ZiPconomy Scriptieprijs uitreikte aan Carlijn Frunt voor haar winnende onderzoek naar het gebruik van twitter door organisaties, ging Kamran Ullah met hem in gesprek.

SER voorzitter Wiebe Draijer in gesprek met Kamran Ullah en de zaal

U gaat een nieuwe uitdaging aan door voorzitter van de SER te worden, maar heeft die SER nog wel toekomst?

“Absoluut. Kijk naar wat de afgelopen twee maanden is gebeurdin termen van uitkomsten van de verkiezingen, kijk naar wat dit kabinet gedaan heeft in termen van het regeerakkoord – daar staan heel veel uitnodigingen naar de sociale partners, en dus de SER, in – en kijk naar wat er bij de vakbeweging aan het gebeuren is. Ik zie allerlei positieve tekenen.”

Hoe goed is de zzp’er eigenlijk vertegenwoordigd in de SER?
Er zijn twee stoelen in de Raad helemaal voor zzp’ers. Aan de werkgeverskant wordt deze ingenomen door Esther Raats (PZO) en aan de werknemerskant door Linde Gonggrijp (FNV Zelfstandigen). En daarnaast is ook nog een heel aantal kroonleden zelf zzp’er. Het aardige is dat zzp’ers in de Raad eigenlijk het best vertegenwoordigd zijn.

Maar voelen de zzp’ers dat zelf ook? Ik krijg niet de indruk dat zij dat zo zien. Hoe zou dat komen?
Zzp’ers zijn natuurlijk zelfstandigen. Dat zijn ze niet voor niets en ze hebben ook niet allemaal de neiging om zich te organiseren. Het is natuurlijk nog een relatief nieuwe arbeidsvorm. Ik verbaas me er daarom niet zo over dat ze zich niet vertegenwoordigd voelen.

De facto is het wel zo dat heel veel adviezen bij de SER relevant zijn voor zzp’ers en aan hun positie raken. Neem de pensioenen,verzekeringen of arbeidsongeschiktheid. Daarover denk je als zzp’ers niet onmiddellijk na terwijl het wel degelijk om hele grote vraagstukken gaat. Bij uitstek zijn dit onderwerpen die juist bij de SER op tafel komen.

Werkgevers moeten extra hun best doen om zzp’ers te binden

Ziet u de zzp’ers als de nieuwe ondernemer of is het meer een werknemer?
Allebei. Dat vind ik zo mooi. Ze zijn zowel een ondernemer als een werknemer. Ze hebben het heft in eigen handen genomen. Ik vond overigens het eerste onderzoek dat vandaag in het kader van de ZiPconomy Scriptieprijs werd gepresenteerd geweldig. Daar kwam uit dat het aantal ‘necesitty zzp’ers’ relatief laag is. Ik vind dat een heel goed teken. Voor het grootste deel van de zzp’ers is het dus een zelfgekozen route. Dat is hun aard. Het zijn ondernemers in een werkende omgeving en daarmee zijn ze het allebei, werkgever en werknemer. Ik vind het ook fascinerend dat ze bij de SER aan weerszijden van de tafel zitten.

Als we naar de werkgeverkant kijken. Wat is uw boodschap aan de werkgevers? Hoe moeten zij omgaan met zzp’ers?
Ik geloof dat de flexibiliteit in Nederland nog veel verder kan voortschrijden. Dat werk in principe nog veel meer kan plaatsvinden in flexibeler arrangementen. Of je nu voor een arbeidscontractvorm kiest, een zzp-contract of een ander vorm van flexibel contract.

Vandaag de dag heeft een kwart van de werknemers in Nederland een flexibele contractvorm. Voor mij is eerlijk gezegd die contractvorm maar één uitingsvorm van flexibiliteit. Als je kijkt naar mensen die aan projecten werken, mensen die part time arrangementen hebben, mensen die flexibele werkplekken hebben dan wordt snel duidelijk dat flexibiliteit veel meer werkenden betreft dan alleen maar die flexwerker.

Tegelijkertijd zijn zzp’ers ook kwetsbaar. Ik vind dat werkgevers nog een hele slag kunnen maken door de positie van zzp’ers meer te waarderen. Ze moeten extra hun best doen om ze te binden.

Een mooi voorbeeld vind ik de voetbalwereld. Daar had je vroeger vaste contracten. Het was, als je het even badinerend zegt, slavenhandel. Na het Bosman-arrest waren alle voetballers ineens vrij om te gaan en te staan waar ze willen. Die werden allemaal zzp’ers. En wat je nu ziet, is dat heel veel voetbalwerkgevers er voor kiezen om langere contracten aan te gaan. Daarmee willen ze zzp’ers aan zich committeren. Je kunt de parallel niet helemaal doortrekken, maar er zit wel een kern in.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | 1 Reactie

Wonderbaarlijke ervaringen van een auteur

Als auteur (met een mening) kom je regelmatig bijzondere dingen tegen.

Zo ben ik bij mijn vorige boek in een recensie op bol.com beschuldigd van plagiaat…. op mezelf. Ja, serieus. Ik zou hele stukken hebben gekopieerd van een blog. Tja, aangezien ik op dat blog hele hoofdstukken en paragraven had gepubliceerd voor voorpublicatie was dat niet heel vreemd dat die in mijn boek terugkwamen. Blijkbaar vond deze persoon niet dat het zinvol was de auteur van die artikelen na te zoeken, maar wel om hier in een recensie tegen in te gaan.

Een ander voorbeeld recentelijk.

(meer…)

Geplaatst in Boeken | Reacties uitgeschakeld voor Wonderbaarlijke ervaringen van een auteur

Carlijn Frunt wint met Twitteronderzoek eerste ZiPconomy Scriptieprijs

Carlijn Frunt is de eerste winnares geworden van de ZiPconomy Scriptieprijs, een prijs voor het beste afstudeerwerk over de veranderende arbeidsmarkt. Haar scriptie, over hoe organisaties beter gebruik kunnen maken van Twitter in het wervingsproces, won zowel de jury- als de publieksprijs.

SER voorzitter Wiebe Draijer overhandigt Carlijn Frunt eerste prijs ZiPconomy Scriptieprijs

Uit het onderzoek van Frunt blijkt dat sollicitanten het meeste waardering kunnen opbrengen voor persoonlijke twitteraccounts, die de mogelijkheid bieden tot conversatie. De meeste organisaties kiezen echter nog voor een algemeen corporate accounts, of een speciaal werkenbij-account, waar nauwelijks de mogelijkheid tot interactie bestaat. ‘Veel zenden dus’, aldus de winnares, die voor haar werk uit handen van SER voorzitter Wiebe Draijer een cheque van 2.500 euro kreeg. ‘Via een persoonlijk account van een medewerker kan een organisatie echter meer reacties krijgen. Daar zouden meer organisaties rekening mee kunnen houden.’

Van de 50 werkgevers die Frunt had onderzocht (de 50 ‘Beste Werkgevers’ van Nederland) hadden er 40 een twitteraccount. Van hen gebruikten slechts 18 dit account ook voor employer branding, ofwel: het aan de man brengen van de organisatie als werkgever. En van die 18 was er vervolgens maar 1 die via het account van een eigen medewerker met de arbeidsmarkt communiceerde.

Anders werken en Organiseren

Frunt kreeg de prijs tijdens het seminar ‘Anders Werken en Organiseren’ in het gebouw van de SER in Den Haag, op woensdagmiddag 21 november. Ze versloeg in de finale Werber Liebregts en Yvonne van den Broek. Liebregts had onderzoek gedaan naar de verschillen tussen zzp’ers die dat zijn geworden uit noodzaak (bijvoorbeeld vanuit werkloosheid) en zij die dat gedaan hebben omdat ze kansen zagen. Van den Broek deed onderzoek naar hoe arbeidsschaarste op te lossen en het belang van strategische personeelsplanning. Samenvattingen van hun onderzoeken zijn via deze link terug te lezen.

ZiPconomy Scriptieprijs

Met de scriptieprijs willen we de jongeren graag meer bij betrekken bij de enorm veranderende arbeidsmarkt voor kenniswerkers. De jaarlijks terugkerende scriptieprijs voor master studenten van Nederlandse en Vlaamse onderwijsinstellingen staat open voor alle scripties over een van de thema’s van ZiPconomy: flexibilisering van arbeid, organisaties en de veranderende arbeidsmarkt. De jury van de scriptieprijs bestond uit Linde Gonggrijp, directeur FNV Zelfstandigen en lid van de SER, Arjan van den Born, hoogleraar Creatief Ondernemerschap aan de Universiteit Tilburg en Ronald Dekker, arbeidseconoom aan de Universiteit Tilburg. De ZiPconomy ScriptiePrijs 2012 werd mede mogelijk gemaakt door hoofdsponsor AIM4  en door de mediapartners: Studentennet,  Managementboek.nl en Managementteam.

De drie genomineerden met de voltallige jury

SER voorzitter Draijer: zzp’ers verdienen meer aandacht voor de kwetsbare positie waarin ze verkeren.

Menno Lanting, bestseller auteur en strateeg op het terrein van innovatie en digitaal leiderschap, wees op de enorme gevolgen die de digitale revolutie gaat hebben op organisaties. “We staan nog maar aan het begin van die revolutie. We hebben allemaal toegang tot de technologieën van 21e eeuw, maar de wijze waarop organisaties zijn opgebouwd komen uit de 20ste eeuw met leiderschapsprincipes die dateren uit de 19de eeuw. Dat werkt dus niet meer.” Organisaties staan voor de taak om zich te transformeren naar een meer open netwerkstructuren. Lanting had ook een boodschap voor de interim professionals. “Alles wijst er op dat het aantal zelfstandige professionals hard doorgroeit zodra de crisis over is. Dat betekent ook meer concurrentie. De ZZP’ers moeten verder specialiseren en heel helder weten te formuleren wat ze kunnen, welke waarde ze toevoegen.”

In een interview wees SER voorzitter Wiebe Draijer op het belang van de zzp’ers voor de Nederlandse economie. Ook volgens Draijer zal de flexibilsering en het aantal zelfstandigen verder toenemen. “Het zijn werknemers en werkgevers tegelijkertijd. Ze kunnen prima voor zichzelf zorgen en laten zich daarom ook niet zo makkelijk organiseren en vertegenwoordigden. Het is goed te horen dat uit een van de genomineerde onderzoeken blijkt dat het inkomensverschil tussen ‘gedwongen’ zzp’ers en vrijwillige zzp’ers eigenlijk wel mee valt.” Volgens Draijer verdienen de zzp’ers toch meer aandacht voor de kwetsbare positie waarin ze verkeren. “Ze leveren organisaties de benodigde flexibiliteit. Het is dan aan diezelfde organisaties om meer te investeren in de flexibele schil, zelfstandigen om je organisatie heen aan je te binden”. Het klonk Hans Bos van AIM4, hoofdsponsor van de ZiPconomy scriptieprijs, als muziek in de oren. “Als netwerkorganisatie van interim professionals weten wij als geen ander de waarde van langdurige relaties. Die waarde ontstaat pas echt als je aan twee kanten durft te investering in die relatie.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | 3s Reacties

Wat is jouw aanpak? Schrijf mee aan een uniek boek.

Je hebt in de loop van de jaren een persoonlijke toolbox ontwikkeld waarmee je in de dagelijkse praktijk snel iets in gang weet te zetten. Iets duidelijk weet te maken, iets weet te veranderen of te verbeteren. Aanpakken die in de dagelijkse praktijk zijn gegroeid en waarmee je aanwijsbare successen heeft bereikt. Soms staat zo’n aanpak op papier. Vaak ook niet. Terwijl het waardevol is voor anderen om van te leren. En  om te laten zien hoe onderscheidend je bent.

Wat nu wanneer we die verschillende aanpakken – elk uniek, elk in de praktijk ontwikkeld en getoetst –  eens verzamelen en bij elkaar brengen. Dat ontstaat er een uniek boek. Een boek waarin ervaringen worden gedeeld. Geen zwaar theoretisch boek, maar vooral met een praktische inslag. Een beetje tegendraads. Een boek vanuit de praktijk, door de praktijk, voor de praktijk.

Wij, Joop Vorst en Hugo-Jan Ruts, nemen graag het initiatief om tot een dergelijk boek te komen en zullen de redactie van het boek vormen. Mediawerf Uitgevers heeft al aangegeven het boek (ook als E Book) te willen uitgeven. Daarnaast kunnen (samenvattingen van) bijdragen (ter promotie van het boek en de auteurs) hier op ZiPconomy gepubliceerd worden. Wellicht dat we rond het boek nog meerdere bijeenkomsten georganiseerd worden.

Opzet boek

Als werktitel hebben wij voorlopig gekozen voor ‘Alles draait om eenvoud’. Deze titel kan nog veranderen, het zegt wel wat over de stijl en vorm die wij voor ogen hebben. Een verzameling van bijdragen die:

  • in de praktijk bewezen hebben snel tot resultaat te komen,
  • een bijdrage leveren aan kennisdeling.

Wij nodigen je hierbij als redactie uit om je idee voor een bijdrage als eerste beknopt op te schrijven en in te sturen. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden voorstellen op basis van inhoud, variatie en toepasbaarheid. De auteurs van de geselecteerde ideeën worden vervolgens gevraagd een volledige bijdrage te schrijven. De redactie stelt vervolgens het boek samen.

Vermelding auteurs in boek

Het schrijven van een boek levert in Nederland geen geld op. Dat is ook niet de motivatie achter dit project. Het uitschrijven van een methodiek helpt deze aan te scherpen. Daar zal de redactie ook een rol in kunnen spelen.

Alle inhoudelijke credits en het intellectueel eigendom van de bijdrage zijn natuurlijk voor de auteur zelf. Van auteurs waarvan de bijdrage wordt opgenomen, komt een duidelijk profiel bij het artikel. In het boek komt ook een overzicht met korte biografieën en contactgegevens. De auteurs ontvangen een aantal exemplaren van het boek en worden uitgenodigd bij de boekpresentatie. De auteurs kunnen zelf boeken met korting afnemen, mogelijk bedrukt met het eigen logo. Die kun je dan natuurlijk gebruiken ter verspreiding in het eigen netwerk.

Meer weten en reacties

We zijn benieuwd naar je reactie en zijn bereikbaar via eenvoud@zipconomy.nl Op de pagina https://www.zipconomy.nl/boek-eenvoud/ houden we je op de hoogte en vind je ook de eerste reacties van collega’s

Joop Vorst / Hugo-Jan Ruts

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | 1 Reactie

Mark’s Plaats: Update van de review van jobboard Opdrachten.nl: van MM naar MMMM.

In deze column bespreekt Mark Bassie met enige regelmaat op persoonlijke titel op maandag een website, platform of portal met opdrachten voor zelfstandige professionals (ZP’ers).  Hij eindigt steeds met een beoordeling van inhoud, vorm en opzet met 1 tot 5 M’s. Hij oordeelt hierbij als ZP’er en niet als opdrachtgever. Als u zelf een site kent die u wilt laten (her)beoordelen, stuur dan een mail naar info@flex-beheer.nl.

Een overzicht van alle eerdere beoordelingen vind je hier:

De beoordeling:

  • M = Geen tijd en geld aan besteden
  • MM = Waarschijnlijk zonde van je tijd en geld
  • MMM = Alleen als je betere alternatieven al hebt bezocht
  • MMMM = Kan zeker resultaat opleveren
  • MMMMM = Hier moet je beginnen met zoeken

Opdrachten.nl fors verbeterd

Inmiddels 8 maanden geleden was Opdrachten.nl de eerste site die ik beoordeelde voor deze rubriek. In 1e instantie werd er door eigenaar Jan Kraaijeveld ontstemd gereageerd toen bleek dat hij slechts 2 M’s kreeg voor zijn site. Maar inmiddels heeft hij zijn platform aangepast (in september) en ons gevraagd om een update van de beoordeling.

En het moet gezegd, hij heeft goed geluisterd naar alle kritiek die ik toen had op het platform. Veel van mijn kritiek van toen is nu niet meer van toepassing, zo blijkt als ik de site weer eens bezoek.

Ten 1e is er nu veel werk gemaakt om de essentie van Opdrachten.nl goed uit te leggen. De uitleg is helder, er zijn veel FAQ’s te vinden voor zowel de opdrachtgever als de ZP’er, terwijl de essentie niet is veranderd: gratis voor beiden een platform bieden waarop partijen elkaar kunnen vinden voor inhuur-opdrachten en een overzicht van elders gepubliceerd inhuur-opdrachten.

De site ziet er fris uit en de tarieven voor als je meer wilt (PRO-abonnement) zijn niet veranderd. De contactgegevens zijn nu makkelijk te vinden op de pagina ‘Over ons’ en Jan staat met zijn eigen naam gewoon vermeld.

In de kleine lettertjes zijn de scherpe kantjes er vanaf gehaald. Je gegevens worden nu niet meer met anderen gedeeld. En de eenzijdige beoordelingssystematiek waar ik toen veel vragen over had, is weg. Daarnaast maakt men nu meer werk van het stimuleren van de terugkoppeling aan de ZP’ers door de opdrachtgevers. Dat is belangrijk omdat je natuurlijk een terugkoppeling wilt hebben als je de opdracht niet krijgt.

Op het moment dat ik de site bezoek staan er tientallen recente opdrachten open in diverse sectoren. Het enige dat ik nog mis, is informatie over het aantal ingeschreven professionals in elk segment, het aantal openstaande opdrachten per segment en ook graag iets over de bereikte resultaten. Dan kan je als ZP’er nog beter beoordelen of inschrijven (of een PRO-abonnement) de moeite waard is voor jou.

Al met al zijn dit duidelijke verbeteringen waardoor de beoordeling ook veel hoger uitkomt dan de 1e. Ik geef er nu 4 M’s voor en de complimenten aan Jan voor het bereikte resultaat!

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | 3s Reacties

Internationalisering van arbeid

Een van de hoofdstukken in (R)evolutie van werk (mijn nieuwe boek) is de digitalisering en internationalisering van werk. Een van de platformen die ik daarin noem is Elance, een wereldwijd platform voor freelancers.

Elance heeft nu een mooie ‘global online employment’ monitor uitgegeven over Q3 in 2012. Natuurlijk is dit niet ‘de hele online markt’, maar het geeft een mooi beeld van wat het grootste platform op dit gebied ter wereld ziet gebeuren.

(meer…)

Geplaatst in internationaal | 2s Reacties

The Shift, inzicht voor (interim) managers. Over out of the box of zelfs in ‘next boxes’ denken.

We verkeren in moeilijke tijden. Aan de ongekende economische groei na WOII lijkt een einde gekomen. Het vertrouwen in financiële systemen is geschokt. En daar blijft het niet bij. Volgens sommigen bevinden we ons in een depressie die vergeleken wordt met die na 1929. In ‘The Shift’ beschrijft professor Lynda Gratton dat we ons in een kentering bevinden. Maar dan? Wat moeten we ermee? Wat doen overheden? Wat hebben ze al gedaan? Wat doen instituten? Grote bedrijven? Welke mechanismen werken hier? Tenslotte: Wat kunnen (interim) managers daaraan doen? Welke interventies staan ons ter beschikking?

Denkraam van feiten, meningen, doelen en interventies

Op deze professionaliseringsavond van de nvim presenteren Ad Komen en Leo Witvliet een denkraam om posities te leren zien van anderen en jezelf. Daarin betrekken zij hoe het Instituut Interventiemanagement van Nyenrode denkt welke interventies succesvoller zijn dan andere. Het thema deze avond is Wicked Problems for Managers. De casusvraag die hiervoor langzaamaan afgepeld wordt is ‘Bevinden we ons in een Recessie, SHIFT of Depressie?’. En als we daar al achterkomen, wat is dan ons antwoord op deze tijd?

Feiten

Als we ons afvragen waar de recessie, shift of depressie vandaan komt passeert een aantal feiten de revue. De effecten van de verwachte toename van de wereldbevolking van 7 naar 9,3 miljard inwoners in 2050 zijn groot. Ad Komen leidt ons door een duizelingwekkend aantal gegevens; klimaat, economie, reductie van voedsel, grondstoffen en energiebronnen. Het is één grote optelsom van feiten waar we niet omheen kunnen. Waarvan de westerse economie zegt; ja maar, de groei zit voornamelijk in de niet ontwikkelde landen en zij willen toch niet onze levensstandaard? Misschien niet, maar feit is wel dat deze bottom of pyramid (2/3 van de wereldbevolking!) overleeft. Welke beweging zit daar achter?

Meningen

Lynda Gratton schrijft in The Shift dat we voor een revolutie staan die vergelijkbaar is met de industrialisatie aan het eind van de  18e eeuw. Zij reikt een aansprekende kapstok aan die wereldwijd mensen aan het denken heeft gezet.  Naast Gratton zijn nog veel meer gerenommeerde personen, instituten, zoals de Club van Rome (The Limits of Growth) en ondernemingen die soms al jarenlang aanvoeren dat wat nu gebeurt er aan zat te komen. Niet zelden op zeer overtuigende wijze. Maar ze leveren gevechten tegen bestaande constituties. Ze slaan nog geen deuk in een pakje boter, betogen Witvliet en Komen, de instituties hebben geen macht maar denken dat zij het nog steeds voor het zeggen hebben. Er is een chronisch tekort aan respect en vertrouwen in de bovenkant van organisaties.

Doelen

Welke doelen?We zijn niet bereid om in de verre toekomst te investeren. Wie stelt doelen? Kijk naar Europa, internationaal doelen stellen is uiterst moeizaam. Jarenlange onderhandelingen over gemiddelde doelen. Maar zo gaat het per  land, rijk, gemeenten, bedrijven, bij jou en bij mij…

Interventies

Zit je al ongemakkelijk op je stoel,  voel je de wake up call? Het zijn rekenkundige feiten die niet ter discussie staan, maar alle voorspellingen komen niet uit, analyses geven variaties waardoor je moet kiezen. Als je hier draait, gebeurt er elders iets wat invloed heeft maar je weet niet wat. Als we de parallel trekken met organisaties zien we daar dezelfde structuren, dezelfde beweging. De antwoorden komen dus niet uit bestaande instituties, niet uit de zittende macht, maar uit de onderkant van de organisatie!

Krachtverlies van bestaand management

Structuren worden nog steeds neergezet als een driehoek met de top bovenin, een middenlaag van managers en de werkvloer als onderkant. Als we inzoomen op de onderkant zien we dat daar de acties en projecten plaatsvinden en het directe klantcontact. De afstand naar wat bovenin bedacht wordt is zo groot, dan die onderkant zijn eigen gang gaat. En het werkt! Met als gevolg dat de middenlaag last heeft van het obesitas syndroom, te groot, te veel, te dik. Bekend is dat in de zorg 30% weggesneden kan worden. Dat management denkt echter nog steeds dat zij de doelen kunnen stellen, maar doelen stellen is geen vraag meer van de top. De machtspositie van het middenkader vermindert.

Durf je los te laten?

Een mooi voorbeeld is de jeugdzorg. Nieuwe initiatieven kunnen opkomen omdat veel taken weggevallen en opnieuw geordend zijn. Iedere partij moet loslaten en niet langer zijn eigen vakje opvullen. Laat het over aan het vrije veld…. Direct ontstaat het dilemma van de manager. Die wil de organisatie beschermen, maar moet leren in het totaal en dus het vrije veld te bewegen. Fluïde blijven en zich kunnen aanpassen, blijf naar buiten kijken en je organisatie zo aanpassen dat het in de vrije ruimte past. Als je dat effectief wilt doen, durf je diep genoeg te snijden? Neem afscheid van bestaansrecht in termen van groei. Het gaat om verdelen in plaats van vergaren. Ruimte creëren zodat anderen die kunnen innemen.

En zie wat gebeurt… Kleine groepen mensen stellen het vak weer centraal. Daar vinden de innovaties plaats. Medewerkers zijn bereid hun eigen betekenis te geven aan de ruimte en komen met oplossingen die buiten kaders liggen.

Interimmer, het moet anders!

Het is aan professionals als interim managers om in onze praktijken en eigen omgevingen proactief actie te ondernemen, waar dat ook maar kan. Toon voorbeeldgedrag en zorg dat dit op de agenda komt. Behalve klant centraal ook eigen mensen centraal stellen. Als interim manager kunnen we mensen begeleiden om nieuwe wegen te bewandelen. Luister en ontdek in elk vraagstuk de kleine structuurtjes of systeempjes die probleemloos opgelost kunnen worden en bijdragen aan een groter geheel als antwoord. Ontwikkel andere business modellen. Onderken het verlies van kracht van bestaande management routines en conventionele betekenissen. Durf af te wijken van pasklare oplossingen, reflecteer dagelijks op eigen opvattingen en spiegel deze aan andere en nieuwe inzichten. Word die blauwe banaan, vaar op een Blue Ocean of wees die koe die verderop in het weiland graast en anders is dan anderen. Bekende metaforen. Dan denk je niet langer ‘out of the box’, maar zelfs in ‘next boxes’!

Sprekers
Professor dr. Leo Witvliet, leerstoel interim management en wetenschappelijk verantwoordelijk voor het European Institute Interim-Management Nyenrode EIIM, met professor Arie de Ruijter de motor achter het Instituut Interventiemanagement, www.iim.nlAd Komen, interim manager en masterstudent Interventiemanagement Nyenrode leergang Interventie Management

tekst: joke twigt

Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags | 1 Reactie

ZZP’ers worden genegeerd door Rutte II

In het regeerakkoord van het kabinet Rutte-II worden de zelfstandige ondernemers geen enkele keer genoemd. Dit liet D66-fractievoorzitter Alexander Pechtold gisteren weten: “Helaas worden zzp’ers door dit kabinet genegeerd, sterker nog: er komt alleen maar extra belasting voor deze groep ondernemers.”

De groep zzp’ers in Nederland is groeiende, het zijn 700.000 à 800.000 mensen. “Deze mensen kiezen er in onzekere economische tijden voor om voor zichzelf te beginnen, zichzelf staande te houden voor eigen rekening en risico maar verdienen daarbij onze steun. Maar wat blijkt uit de doorrekeningen van het regeerakkoord: de zelfstandigen gaan alleen maar meer belasting betalen”, zo meende Pechtold.

Mooie woorden uit programma’s niet omgezet in daden voor zelfstandig ondernemers

In de partijprogramma’s werd wel degelijk aandacht besteed aan de positie van de zzp’er en de veerkracht die zij de economie kunnen bieden. Mooie woorden lijken echter niet om te worden gezet in concrete acties om deze groeiende groep ondernemers tegemoet te komen en een steuntje in de rug te bieden. Uit het regeerakkoord komt enkel naar voren dat men van plan is de ondernemersfaciliteiten flink aan te pakken. Een compenserende maatregel lijkt daarentegen niet voor handen te zijn.

PZO heeft in een eerder bericht al gesteld dat Rutte en Samsom nauwelijks gehoor lijken te willen geven aan de geluiden van de ZZP organisaties. Dit terwijl PvdA leider Samsom de zzp’er de held van de 21e eeuw noemde en het juist de zzp’ers zijn die de economie uit het slop zouden kunnen trekken.

PZO is verheugd met het feit dat er eindelijk een partij opstaat voor deze groep unieke ondernemers en hoopt dat meer partijen dit op korte termijn zullen doen. PZO zal het belang van de zzp’er blijven benadrukken om ervoor te zorgen dat de zzp’er de steun krijgt die hij verdient.

Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags , , | 1 Reactie