Maandelijkse archieven: april 2024

Connie Maathuis wordt directeur Vereniging Zelfstandigen Nederland

Geplaatst 23 april 2024 door ZiPredactie

Per 1 mei 2024 start Connie Maathuis als directeur van Vereniging Zelfstandigen Nederland (VZN). Het bestuur en de leden van de koepelvereniging stemden hier vandaag mee in.

Maathuis heeft als zelfstandig ondernemer ervaring als bestuurder, toezichthouder en (interim)directeur van o.a. NVI, de brancheorganisatie van gecertificeerde incassobureaus. Zij vervulde diverse bestuurlijke rollen, bijvoorbeeld bij de Kamer van Koophandel Amsterdam, SBI en IMK Instituut Midden- en Kleinbedrijf.

VZN is in 2020 opgericht als koepelorganisatie voor belangenbehartigers van zzp’ers en daarna verder gegroeid. De vereniging vertegenwoordigt via haar leden samen ruim 100.000 zelfstandig ondernemers en is actief aan meerdere maatschappelijke overlegtafels, zoals de SER.

VZN-Voorzitter Cristel van de Ven: “Ik ben blij dat Connie Maathuis onze vereniging komt versterken met haar ondernemende karakter en haar ervaring. Met Connie kunnen we de volgende stappen zetten in de verdere professionalisering van onze vereniging.”

Connie Maathuis: “Na verkoop van een eerdere succesvolle onderneming, ging ik in 2013 verder als zelfstandig ondernemer zonder personeel. VZN heb ik vanaf de start met veel interesse gevolgd. Ik kijk ernaar uit om actief te kunnen bijdragen aan het behartigen van de belangen van zelfstandigen in politiek en polder.”

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags VZN | Laat een reactie achter

Met skillsgerichte werving komen ook talenten buiten de zorg in het vizier

Geplaatst 23 april 2024 door Annet Maseland

“Eigenlijk wil ik al heel lang in de zorg werken. Maar … kan dat zonder ervaring?” Via vragen als deze worden potentiële kandidaten voor de zorg getriggerd en naar Ontdekjetalenten.nl geleid. Daar zijn niet de diploma’s leidend, maar interesses en talenten. Deze leiden de kandidaten naar beroepen en rollen die voor hen interessant kunnen zijn.

Total Talent Management heet het ook wel, met een brede en onbevangen blik kijken naar hoe je talent vindt, bindt en boeit. Die blik is deels ingegeven door de personele krapte, die zich de komende jaren alleen nog maar sterker laat voelen. Het personeelstekort binnen zorg & welzijn zal in de regio Zuidoost-Brabant tot 2032 oplopen tot 7.200 werknemers.

Platform My TalentBoard

Voor zes zorginstellingen en twee opleiders in Zuidoost-Brabant houdt Total Talent Management in: samen optrekken bij werven en opleiden van talent. Het platform waar alles samenkomt, is MyTalentBoard. Dat combineert de gezamenlijke werken-bij omgeving (Ontdekjetalenten.nl) met een gedeelde vacaturebank, een hybride leeromgeving en een skills-paspoort.

Samenwerken in de regio klinkt logisch, zegt Johan Bertens, adviseur bij MyTalentBoard, die het project begeleidde. “Toch vergde dat in het begin een omslag in het denken. Elkaars talenten delen betekent accepteren dat als mensen weg willen, omdat ze meer perspectief zien bij een collega-organisatie, je ze ook moet laten gaan.”

Het project Samen Slimmer Aantrekken en Slimmer Ontwikkelen is een van de genomineerden voor de Total Talent Management Award dit jaar. Het is een initiatief van bestuurders en HR-managers in zorg en welzijn in Zuidoost-Brabant: Vitalis Woonzorggroep, Archipel, Lunet, Stroomz, SWZ, en St. Annaklooster. Zij werken samen met opleiders Fontys en Summa.

Matchen op basis van AI

Om de vijver met talenten te vergroten, hebben de zes instellingen een paar ijzers in het vuur. Zo gebeurt de werving voortaan op basis van bekwaamheden en interesses, in plaats van bevoegdheden en diploma’s. Met deze skillsgerichte werving komen ook talenten buiten de zorg in het vizier.

“We werken met een matchingtool op basis van AI”, legt Bertens uit. “Op basis van algemene interesses en talenten die kandidaten aan de voorkant ingeven, zoeken we aansluiting bij de beroepsmatige competenties aan de achterkant. Als er een match is, kijken we wat er verder nog nodig is om eventueel een op maat gemaakt ontwikkeltraject in te zetten. Opleiders Fontys (hbo) en Summa (mbo) denken mee over zo kort mogelijke opleidingstrajecten, zodat mensen ook zo snel mogelijk inzetbaar zijn.”

Verder is er een regionale flexpool opengezet. De zes werkgevers kunnen sourcen uit alle reacties van Ontdekjetalenten. “Een kandidaat die afgewezen wordt bij de een, kan voor een ander nog interessant zijn”, weet Bertens.

Behoud van zorgmedewerkers

De samenwerking gaat verder dan het werven, vertelt Bertens. “Wij zitten óók op het boeien en het binden. Om mensen te behouden moet je inspelen op de redenen waarom mensen vertrekken uit de zorg. Dat kunnen onvoldoende ontwikkelmogelijkheden zijn of een werkinhoud die niet bij ze past.”

Waar medewerkers voorheen uit de zorg vertrokken, kunnen ze nu via het platform zelf de regie terugpakken over hun loopbaan, legt Bertens uit. “Wat is er mogelijk, welke ambities heb ik en zijn die invulbaar binnen die samenwerking?” Daarvoor staan verschillende testen klaar binnen het platform. Als medewerkers een andere stap willen zetten, verticaal of horizontaal, kunnen ze die ook zetten bij een van de andere vijf organisaties.

Regionale zzp-pool

Vervolgens hebben de zes L&D-afdelingen samen een organisatie-overstijgend scholingsaanbod ontwikkeld, waar medewerkers over en weer gebruik van kunnen maken. Zo heeft Vitalis bijvoorbeeld een opleiding tot activiteitenbegeleider die ook medewerkers van andere organisaties kunnen volgen. “Op die manier blijven mensen behouden voor de zorg”, zegt Bertens.

Nog een ander samenwerkingsproduct is de regionale zzp-pool, waarmee de zes instellingen besparen op de kosten van bemiddelingsbureaus. In eigen beheer is een coöperatie opgezet met een centraal, fysiek servicebureau onder de naam FAIR Brabant, gevestigd in Eindhoven.

Wetgevingskalender arbeidsmarkt. Een update

Geplaatst 22 april 2024 door ZiPredactie

Ondanks haar demissionaire status blijft minister Karien van Gennip (SZW) ambitieus in haar wensen om een flink pakket aan hervormingen van de arbeidsmarkt door te voeren. Tal van wetten zijn in de maak. De eerste ligt nu ook bij de Tweede Kamer om te gaan behandelen.

Door de veelheid aan wetten, die elk een flinke impact hebben, en de onzekere politieke situatie, is het niet altijd even duidelijk in welke fase de verschillende wetten zitten.

Immers, elke wet wordt eerst ambtelijk voorbereid, met daarin vaak ook een stevige ronde onderhandelingen met sociale partners. Dan mag een ieder via de internetconsultatie reageren op een concept.

Dat leidt vaak tot aanpassingen. Een nieuwe wet wordt dan ter advies voorgelegd aan de Raad van State. Daarna gaat het wetsvoorstel naar de Tweede Kamer voor behandeling daar.

Een aangenomen wet, al dan niet aangepast via amendementen, gaat vervolgens naar de Eerste Kamer. Tussen publicatie in het Staatsblad, waarmee een wet officieel is, en de datum waarop de wet ook ingaat, zit een overgangsperiode, zodat de markt zich kan voorbereiden op nieuwe regels.

In deze editie van ZiPtalk lopen Narada Bouwland en ZiPconomy hoofdredacteur Hugo-Jan Ruts langs de verschillende aangekondigde wetten. Wat is, kort, de inhoud ervan, plus waar zitten ze in het proces?

Dat wordt ook duidelijk in dit overzicht.

De Wet rond het toelatingsstelsel voor uitzenders en detacheerders (de Wet TTA) ligt dus al bij de Tweede Kamer en die heeft (vooralsnog…) gepland daar in de week van 20 mei over te gaan debatteren. Over de Wet VBAR, die nieuwe zzp-wet, is aangekondigd dat er nog dit kwartaal een adviesaanvraag naar de Raad van State gaat. Dan wordt ook duidelijk hoe de minister reageert op de forse kritiek op de eerdere conceptversie van die wet.

Haagse Onzekerheid

De redactie van ZiPconomy zal in de komende maanden dit schema met regelmaat updaten. Dat is ook nodig, wat niets is zeker in Den Haag.

Neem de formatie. Mocht die vorderingen maken, dan kan dat impact hebben op de politiek meer controversiële wetten als de VBAR en AOV-zelfstandigen.

En door die formatie weet Van Gennip dat haar tijd er bijna op zit. Dus wil ze haast maken. Zie de ambitieuze planning in het bovenstaande schema. Maar het is de vraag of dat haalbaar is. De puzzel rond de wet VBAR is achter de schermen nog niet gelegd. Onzekerheid of uitvoeringsinstanties klaar zijn om de Wet TTA uit te voeren, maakt dat ook de behandeling van die wet voor de zomer nog niet geheel zeker is.

Rol in de Eerste Kamer

Tot slot gaat Hugo-Jan Ruts in de podcast ook in op de houding van de Eerste Kamer. Die blijkt met regelmaat een andere mening toegedaan dan de Tweede Kamer. Dat bleek bijvoorbeeld bij de behandeling van het wetsvoorstel recht op thuiswerken en het wetsvoorstel Toezicht gelijke kansen bij werving & selectie.

“Met de steun van NSC haalt de Wet TTA mogelijk een meerderheid Tweede Kamer. Maar NSC zit niet in de Eerste Kamer. De weerstand tegen deze, maar ook andere voorstellen van Van Gennip, zou wel eens stevig kunnen zijn”, voorspelt Ruts in de podcast.

Meer weten:

Of lees meer artikelen op ZiPconomy over de verschillende wetsvoorstellen:

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags AOV-zelfstandigen, Van Gennip, Wet VBAR, wtta, ZiPTalk | Laat een reactie achter

Een AOV afsluiten? Zzp’er, let hier op.

Geplaatst 19 april 2024 door Cosmas Blaauw

Allereerst: kudos voor jou. Dat jij dit artikel leest, betekent dat je van plan bent om een AOV af te sluiten en dat is echt heel belangrijk als je zzp’er bent. Door een AOV af te sluiten zorg je ervoor dat er toch geld binnenkomt als je zelf niet kunt werken door bijvoorbeeld langdurige ziekte of een ongeval.

We helpen je graag op weg met het kiezen van de AOV die het beste bij je past. Want, de keuze is reuze. Er zijn grofweg drie opties:

Een (dure) AOV afsluiten bij een traditionele verzekeraar

Kiezen voor een prijsvechter met beperkte voorwaarden

Alternatief voor een AOV, zoals een broodfonds

En natuurlijk is er SharePeople, wij zijn niet zo goed in een hokje te plaatsen ;). De basis van SharePeople is namelijk crowdsurance, ondernemers onderling regelen een inkomen bij arbeidsongeschiktheid. Daarbij bieden we ook een collectieve verzekering aan, met de kosten van een prijsvechter, maar met veel betere voorwaarden en begeleiding op maat als je ziek bent.

Lees daarover ook: SharePeople komt met collectieve AOV in combinatie met crowdsurance

Of SharePeople, of juist één van de andere opties bij je past, ontdek je in dit artikel.

Waar moet je op letten bij het afsluiten van een AOV?

1. De kosten en de hoogte van het inkomen.

Hoeveel wil of kun je per maand betalen voor een AOV? Dat hangt onder andere af van hoeveel inkomen je wilt verzekeren. Ben jij een ondernemer die, in het geval van arbeidsongeschiktheid, een bovenmodaal inkomen wil ontvangen? En wil je geen aanpassingen doen in comfort en leefstijl mocht je zelf niet meer kunnen werken? Dan kan een traditionele AOV een goede optie voor jou zijn. Je betaalt een dure premie, maar je hebt de optie om een hoog inkomen te verzekeren.

Veel ondernemers kiezen voor een inkomen waarmee je goed rond kan komen, maar waarbij je wel bereid bent om concessies te doen. Of misschien heb je een inkomen van een partner, waardoor je met een (kleine) aanvulling ook goed zit. Je raadt het al, dit scheelt enorm in je maandelijkse kosten voor een AOV. Dat verschil kan oplopen tot wel honderden euro’s per maand.

2. De voorwaarden van de AOV

De voorwaarden aka de kleine lettertjes. Helaas horen ze een beetje bij een verzekeringsproduct. Zorg ervoor dat je ze goed doorneemt. Twee dingen die je zeker niet moet vergeten:

Premieverloop
Soms word je binnengehengeld met een lage premie, maar gaan de kosten na een paar jaar hard omhoog. Kijk dus naar het premieverloop van de hele looptijd, niet alleen naar de eerste paar jaren.
Beoordeling arbeidsongeschiktheid
Als je je eigen beroep niet meer kunt uitoefenen, dan wil dat niet meteen zeggen dat je ook arbeidsongeschikt wordt verklaard door je verzekeraar. Soms wordt er beoordeeld op basis van je eigen beroep, maar het kan ook zijn dat er eerst gekeken wordt of je ander werk wel kunt uitvoeren. Je hebt hiervoor de termen gangbare arbeid, passende arbeid en beroepsarbeid. Vooral het verschil tussen gangbaar en passend is belangrijk: bij gangbaar moet je alles aanpakken. Bij passende arbeid wordt er gekeken naar je opleiding en huidige beroep.

3. Hoe word je begeleid als je arbeidsongeschikt raakt?

Bij het afsluiten van een AOV denk je vaak aan één ding: geld. Hoeveel kost het me en hoeveel krijg ik? Vergeet niet om je ook te verdiepen in de begeleiding die wordt aangeboden als je niet kunt werken. Krijg je een callcenter aan je broek, een arbodienst gericht op medewerkers in loondienst of is er maatwerk voor jou als zzp’er? Met de juiste begeleiding werk je aan een duurzaam herstel.

4. Je karakter

Nee, je hoeft geen persoonlijkheidstest te doen, voordat je een AOV afsluit, maar het gaat er ook om dat jij een goed gevoel hebt bij wat je afsluit. Ben jij iemand die behoefte heeft aan veel zekerheid en alle risico’s maximaal wil afdekken? Of ben je meer een go-with-the-flow-type die vindt dat (een beetje) risico nemen hoort bij het ondernemen? Ben je iemand die solidariteit belangrijk vindt bij de oplossing die je kiest of helemaal niet? Het zijn allemaal vragen die je jezelf kunt stellen om erachter te komen wat bij je past.

Kom je er niet uit? Schakel een adviseur in of doe deze test en ontdek in 1 minuut wat bij je past.

Het kan soms ook helpen om te horen hoe andere zzp’ers hun keuze hebben gemaakt. Wil je meer weten over SharePeople? Onze deelnemers delen hun ervaringen op trustpilot en in deze filmpjes.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags aov, sharepeople, Verplichte AOV | Laat een reactie achter

Recordomzet van 2,6 miljard euro voor HR-tech unicorn HeadFirst Group

Geplaatst 18 april 2024 door ZiPredactie

HR-tech dienstverlener HeadFirst Group heeft over 2023 een recordomzet gerealiseerd van 2,6 miljard euro, een volledig organische groei van 21 procent ten opzichte van 2022. De netto-omzet steeg met 20 procent naar 76 miljoen euro, wat geleid heeft tot een EBITDA-conversie van 50%. “Deze resultaten vormen de perfecte basis voor verdere groei in 2024”, laat de dienstverlener weten.

Hoge medewerker- en klanttevredenheid

Niet alleen financieel behaalde HeadFirst Group goede resultaten in 2023. Ook de medewerker- en klanttevredenheid stegen volgens de organisatie sterk. Marion van Happen, CEO bij HeadFirst Group: “Dit bewijst dat onze strategie werkt: door slim gebruik te maken van technologie digitaliseren we processen verregaand, kunnen we de persoonlijke touch van onze collega’s inzetten op de momenten waarop het echt waarde toevoegt voor opdrachtgevers, leveranciers en zelfstandig professionals. Onze collega’s zijn tevreden, omdat ze leuk werk doen, en onze klanten worden blijer. En die twee elementen blijven elkaar versterken.”

Impact-unicorn

Door de jarenlange organisch goede resultaten en de recente afronding van de krachtenbundeling met Impellam Group, heeft HeadFirst Global de zogenoemde unicorn-status bereikt, wat zegt dat er een bedrijfswaardering is van meer dan 1 miljard euro.

Marion van Happen: “We zijn een unicorn geworden, maar belangrijker: we combineren dat met maatschappelijke impact. Financiële resultaten zijn belangrijk, zodat we voor onze klanten kunnen blijven doen waar ze behoefte aan hebben, maar we nemen ook de leiding op weg naar een rechtvaardige, diverse en inclusieve arbeidsmarkt. Hier ligt onze voornaamste impact, in lijn met onze missie: ‘Join the next world of work’. Daarnaast ondernemen we alle acties om een nog duurzamere organisatie te bouwen, zodat we de maatschappij om ons heen waarde opleveren.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags cijfers, HeadFirst Group, omzet, winst | Laat een reactie achter

Waterzuiveringsbedrijf Aquafin implementeert innovatief project voor verbindende samenwerking met partners

Geplaatst 17 april 2024 door ZiPredactie

Het Belgische waterzuiveringsbedrijf Aquafin streeft naar werkbaar werk voor alle mensen met wie het samenwerkt. Aquafin zuivert al meer dan 30 jaar huishoudelijk afvalwater van de Vlaamse gezinnen tot het weer de natuur in kan. Het milieubedrijf werkt aan een leefomgeving in harmonie met water. Zo werkt het bijvoorbeeld hemelwaterplannen op maat van gemeenten uit. Dat betekent onder meer schoon water in stadskernen, duurzame omgang met regenwater om droge bodems te helpen voorkomen en de gevolgen van zware buien te beperken.

Het bedrijf heeft jaarlijks een 200-tal projecten in uitvoering en werkt hiervoor samen met verschillende externe partners. De diversiteit aan partners, met elk hun eigen insteek en stem en cultuur, zorgt dat hartelijk samenwerken al eens een uitdaging durft te zijn, zeker in een snel veranderende, complexe markt.

Waarderende benadering voor betere samenwerking

In 2022 vatte Aquafin het plan op om de samenwerking met meer dan 30 ingenieursbureaus naar een hoger niveau te brengen, mét een gelijkwaardigheid tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Met als resultaat een duurzaam partnerschap met de ingenieursbureaus.

Ineke Van Severen, Manager Project Management bij Aquafin, licht toe. “De rode draad door dit hele traject was de waarderende benadering: aandacht geven aan wat goed loopt en wat in de toekomst nog beter kan. Zowel aan de zijde van Aquafin als aan de zijde van het studiebureau (de Vlaamse naam voor ingenieursbureau, red.) . Dit ondersteunt het aantrekken en de retentie van talent én het realiseren van succesvolle projecten.”

“De rode draad door dit traject was de waarderende benadering van alle betrokkenen.” – Ineke Van Severen

Van wij-zij naar duurzaam partnerschap met een gemeenschappelijke visie

Bij aanvang van het traject was er geen vastgelegde agenda. “Vanuit Aquafin vonden we het belangrijk om in dit project weg te stappen van een wij-zij-benadering. Het doel was dit verhaal samen met de studiebureaus vorm te geven en te implementeren.”

Alle betrokken partijen werden samengebracht in workshops, werkgroepen en overlegmomenten, zodat iedere partij haar stem kon inbrengen. Deze aanpak leidde tot een gedeelde toekomstvisie van wat een duurzaam partnerschap is én tot een brede gedragenheid binnen alle betrokken organisaties.

“Het nieuwe samenwerkingstraject en de gezamenlijke opleidingen zorgen voor gedeeld eigenaarschap en stimuleren kennisdeling.” – Ineke Van Severen

Van theorie naar praktijk

De visie werd niet enkel op papier neergeschreven. Volgende zaken worden, in het kader van deze nieuwe visie, concreet geïmplementeerd:

Een bilateraal evaluatiesysteem dat de ‘goesting tot samenwerken’ aan beide zijden meet en opvolgt.
Een charter met 7 leidende principes, dat dient als referentiepunt wanneer het even wat stroever loopt.
Een duidelijke definiëring van rollen en verantwoordelijkheden van alle betrokken partijen zodat een verantwoordelijkheid kan neergelegd worden bij de juiste persoon.
Een opleidingstraject met focus op relationele intelligentie voor de betrokken medewerkers. Dit traject wordt geïmplementeerd in gemengde groepen van interne en externe medewerkers.
Een partneracademie rond technische aspecten van het werk. Hierbij gaat aandacht naar onderlinge kennisdeling en het versterken van een gemeenschappelijke taal. Het is een streven om alle betrokkenen tegen eind 2026 een certificaat te laten behalen.

“Het nieuwe samenwerkingstraject en de gezamenlijke opleidingen zorgen voor gedeeld eigenaarschap en stimuleren kennisdeling”, vat Van Severen samen.

Uitbreiding naar de toekomst

Ze kijkt tevreden naar de tot op heden gerealiseerde resultaten. De open aanpak van Aquafin naar de ingenieursbureaus kon op veel bijval bij deze laatsten rekenen. “Er weerklonk doorheen het ganse proces van idee, over vormgeving naar implementatie een dankbare stem over het engagement en de betrokkenheid van alle partijen.”

Het project stopt hier niet. Volgens Van Severen is uitbreiding mogelijk naar andere partijen met wie zij samenwerken. Zo voorziet ze in eerste instantie een uitrol naar de aannemers met wie Aquafin samenwerkt. Daarnaast hoopt de organisatie een verdere beweging te kunnen maken naar mede-opdrachtgevers en andere stakeholders, zoals lokale overheden.

Apart kader

Dialoog en gemeenschappelijk overleg tussen alle partijen leidden bij aanvang van het project tot zes thema’s voor een succesvolle samenwerking tussen Aquafin en ingenieursbureaus. Opmerkelijk hierin is dat er heel wat aandacht ging naar mensgerichte thema’s. Ook werden vijf toetsstenen geformuleerd waaraan de partnerschappen getoetst kunnen worden.

Zes thema’s voor succesvolle samenwerking