Omzet detacheerder Brunel groeit hard. Die van uitzenders niet. Geplaatst 31 juli 2023 door Wim Davidse Brunel heeft in het tweede kwartaal van dit jaar een flinke omzetgroei geboekt. De grootste beursgenoteerde detacheerder van Nederland kent hier zelfs de sterkste kwartaalgroei in vijf jaar tijd (+14%). De positieve flow van detacheerders staat in groot contrast met de uitzenders die juist met negatieve kwartaalcijfers komen. Dat blijkt uit de kwartaalcijfers die Brunel vandaag heeft bekendgemaakt. Brunel International Brunel heeft in het tweede kwartaal van dit jaar een wereldwijde omzet behaald van € 328 miljoen. Dat is een omzetgroei van 20% (like-for-like) ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar (exclusief overnames, wisselkoersverschillen e.d.). In absolute cijfers is de omzetgroei 13%. Brunel heeft dus het hoge groeitempo weten vast te houden. In het eerste kwartaal boekte Brunel ook al een mondiale omzetgroei van 19%. Ook de onderliggende cijfers zijn nog altijd goed. Op totaal mondiaal niveau ging in het tweede kwartaal de brutomarge iets omlaag naar 20% en de winstmarge (EBIT%) omlaag naar 3,4%. Brunel Nederland In ons land boekte Brunel in het tweede kwartaal van dit jaar een omzet van € 52,4 miljoen. Dat komt neer op een omzetgroei van 14% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Over het eerste half jaar van 2023 bedraagt de omzetgroei 12%. De forse omzetgroei in Nederland komt door hogere tarieven en een toename van het aantal ingezette professionals. Op dit moment heeft Brunel Nederland circa 1.750 professionals aan het werk. Ook de onderliggende cijfers voor Nederland zijn uitstekend. De brutomarge bedroeg in het tweede kwartaal 25,2%. Dat is weliswaar een daling ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar (-2,4%), maar nog altijd relatief hoog. De belangrijkste verklaring voor de daling van de brutomarge is de relatief sterke groei van het aantal zzp’ers dat is bemiddeld. Ook de winstgevendheid (EBIT%) van Brunel Nederland is hoog. Deze bedroeg in het tweede kwartaal 5,6%, iets lager dan in dezelfde periode vorig jaar. De omzetgroei in Nederland van 14% in het tweede kwartaal betekent de sterkste kwartaalgroei in vijf jaar tijd. En in het eerste kwartaal was de omzetgroei van Brunel Nederland ook al fraai (7,6%). Het grootste beursgenoteerde detacheringsbureau presteert daarmee uitstekend, ook ten opzichte van concurrenten, Uitzenders in de min Zo kwam Randstad eerder deze week met flink tegenvallende kwartaalcijfers, en dat geldt zeker ook voor ons land. Randstad Nederland boekte in het tweede kwartaal van dit jaar een flinke omzetdaling (-9%) ten opzichte van een jaar eerder. (Q1 2023: -11%). En opvallend is dat de omzet van Randstad Nederland in bemiddeling van professionals (met name detacheren en zzp-bemiddeling) in het tweede kwartaal nog veel harder is gedaald (-22%). (Q1 2023: -13%.) Dus marktleider in de uitzendsector heeft het zelfs moeilijk in het detacheringssegment. En dat terwijl de uitzendbranche sowieso in mineur is. Ook ManpowerGroup kende een omzetdaling in het afgelopen kwartaal. In Nederland daalde de omzet van Manpower in het tweede kwartaal met -7% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar (Q! 2023: -6%). Het is dus niet verwonderlijk dat de ABU Marktmonitor ook omzetkrimp laat zien. Deze bedroeg in het tweede kwartaal van dit jaar -3% (en in het eerste kwartaal -6,6%). VvDN Marktmonitor Half augustus komt de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN) met haar Marktmonitor (waar Brunel deel van uitmaakt) met cijfers over de omzetontwikkeling van Nederlandse detacheerders. De vorige kwartalen lieten flinke groei zien van de detacheringsmarkt in ons land. De positieve cijfers van Brunel Nederland doen vermoeden dat we weer een forse omzetgroei van detacheerders kunnen verwachten. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Brunel, detachering | 2s Reacties
Plezier in werken is een succesfactor in verandermanagement Geplaatst 31 juli 2023 door Joke Twigt “Voor iedere manager, directeur en verandermanager die aan de vooravond van een veranderopgave staat en voor iedereen die halverwege is of dreigt te stranden: dit boek móet je lezen! Het boek biedt je herkenning, houvast en de passie om door te blijven gaan. Het geeft je de zekerheid dat ook jij uitzonderlijke resultaten kunt boeken.” Aldus de introductie en promotietekst van het boek Plezierige winst – verandermanagement in de praktijk. Dit prikkelt de nieuwsgierigheid naar de mens achter het boek; auteur Ineke Walravens. ZiPconomy ging met haar in gesprek. Je boek gaat over de praktijk van verandermanagement. Waarom wilde je een boek schrijven? “Al op de middelbare school vond ik Nederlands geweldig. De structuur en opbouw van teksten, de combinatie van personages en creatief denken. Toen nam ik mij al voor ooit een boek te schrijven. Ik was eind twintig toen die ambitie begon te groeien en ik besloot schrijfles te nemen. Inmiddels ben ik vier managementboeken, zes magazines en een roman verder. Plezierige winst is geen wetenschappelijk boek, maar een zienswijze uit de praktijk. Al meer dan vijfentwintig jaar leid ik organisaties en mensen door veranderende omstandigheden. Ik heb de overtuiging dat iedereen in zijn werk een bijzondere prestatie wil neerzetten. Maximaal resultaat behalen is wat mij drijft.” Wat is de link met winst maken? Toch niet iedere organisatie wordt daardoor gedreven? Of hanteer je een bredere definitie? “Iedere organisatie kent zijn eigen definitie van winst: patiënten genezen, leerlingen een diploma laten behalen, sociale cohesie garanderen voor burgers of geld verdienen in het bedrijfsleven. Winst gaat wat mij betreft over de bedoeling van je organisatie. Die kan financieel gericht zijn, maar ook sociaal maatschappelijk, zoals het halveren van wachttijden in de zorg. Elke veranderopdracht begint voor mij met de vraag ‘waar willen we naar toe?’.” En wat is dan plezierige winst? “De definitie van winst is voor elke organisatie anders, de definitie van plezier zal voor iedereen ongeveer gelijk zijn. Met plezierige winst bedoel ik dat je lol beleeft, scherp bent op de inhoud en op die manier het resultaat neerzet. Niet alleen gefocust zijn op wat er moet gebeuren, maar ook op ‘hoe doen we dat?’ Als het sleuren en trekken wordt, beleef je geen plezier, dat is wel duidelijk. Successen realiseren begint juist bij het loslaten van alles wat er niet meer toe doet. Voor mij zit er in plezier ook een soort overgave; ga er gewoon voor en haal alles uit de kast wat je met elkaar te bieden hebt. Dan kan werken heerlijk zijn!” Jouw aanpak bestaat uit vijf fasen. Dat lijken open deuren, waarom zijn ze dat niet? “De vijf fasen zijn: met elkaar praten, strategie bepalen, alles aanpakken, werk centraal stellen en samen blijven leren. Het lijken inderdaad open deuren, toch zie ik het juist op deze elementen zo vaak fout gaan. Waarom? Omdat de uitvoering het succes bepaalt. De vijf fases gaan samen met de juiste vragen stellen. Bijvoorbeeld in de fase ‘Met elkaar praten’ praat ik met alle collega’s op alle niveaus. Ik stel iedereen simpelweg deze drie vragen: wat moet er veranderen? Waarom moet dat veranderen? En wanneer zijn we succesvol? Je zult versteld staan wat je ontdekt. Iedereen betrekken is de succesfactor in deze fase. In de fase ‘Alles aanpakken’ zie ik het regelmatig fout gaan omdat onderwerpen vermeden worden en niet alle olifanten in de kamer benoemd worden. Arrangeer tegenspraak en pak dus alles aan wat aangepakt moet worden. Er is namelijk geen verkorte route naar succes. De truc is zuiver en eerlijk te blijven, dan krijg je oprecht contact en durven mensen te leren. Mijn meest gegeven advies: wees vooral jezelf!“ De tien praktijkcasussen zijn succesverhalen. Lukken al jouw opdrachten? “Oh, zeker niet. Ook ik loop soms tegen moeilijkheden aan. Als iets stroef gaat, ga dan een stap terug; waar heb je iets gemist? Is dat te repareren? En ja, heel soms moet je een opdracht voortijdig afronden, blijf dan professioneel en leer er vooral van. Een tip om succes te behalen die ik ook in het boek benoem is: blijf vooral creatief en ga niet kopiëren wat elders werkte. Dat is veelal gedoemd te mislukken. Ga uit van de uniciteit van elke organisatie en durf buiten de lijntjes te kleuren. ‘Soms moet je stout zijn’, is een van mijn gevleugelde uitspraken.” Waarom moeten mensen jouw boek lezen? “Omdat de praktijk veel leuker is dan de wetenschap beweert. Omdat verandering leuk is, het hoort bij het werkende leven. De tien inspirerende casussen uit mijn eigen praktijk leveren het overtuigende bewijs dat plezier beleven hand in hand gaat met winst maken. Lees mijn tips en tricks, dan krijg je dezelfde mening. Lees mijn boek ook om de moed te krijgen om het gewoon in de praktijk te gaan doen. Echt, dan krijgen resultaten vorm.” Wie is Ineke Walravens Ineke Walravens komt uit een Brabants arbeidersgezin. Ze studeerde in Delft cum laude af voor de studie Industrieel Ontwerpen, maar sloeg een andere weg in toen zij op haar 32e besloot zelfstandig ondernemer te worden. Ze werkt nu als interim-manager, executive (team)coach en commissaris. In haar loopbaan heeft ze een diepe interesse ontwikkeld in wat maakt dat mensen (kunnen) uitblinken in hun vak. Alle kennis die ze heeft opgedaan, samen met alle collega’s met wie ze grote veranderopgaven succesvol heeft geïmplementeerd, heeft ze gebundeld in haar nieuwste managementboek Plezierige winst. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags boek, plezierige winst | Laat een reactie achter
Nederlandse E-learning platform voor ambitieuze freelancers is live Geplaatst 28 juli 2023 door ZiPredactie Het probleem van freelancers Ambitieuze freelancers staan vaak alleen als het gaat om hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ze hebben geen toegang tot dure incompany trainingen, opleidingsbudgetten of gratis coaches, zoals mensen in loondienst wel hebben. Ironisch genoeg worden freelancers juist ingehuurd vanwege hun expertise. Dit probleem inspireerde Selim, de oprichter van Bluelance, om kwalitatieve kennis toegankelijk te maken voor freelancers. Zijn missie is om freelancers de middelen en mogelijkheden te bieden om de allerbeste versie van zichzelf te worden. Selim verwoordt het als volgt: “Samen zetten we de stap naar een nieuwe realiteit, waarin freelancers alle kansen krijgen om te groeien en een blijvende impact achter te laten. Doe mee met Bluelance en ontdek jouw kracht. De toekomst is aan jou, en wij zijn er om je te begeleiden op jouw reis naar succes.” Het vergroten van de impact van freelancers De oprichter van het platform is trots op het feit dat toonaangevende freelancers zich hebben aangesloten bij Bluelance. Deze instructeurs delen hun expertise met andere freelancers en dragen zo bij aan het vergroten van de impact van freelancers in het algemeen. Selim benadrukt dat dit een goede manier is om de freelance markt te verbeteren en een duurzame economie te creëren, waarbij kennis en ervaring worden gedeeld. Toegankelijk maken van dure trainingen Een uitdaging bij het opzetten van het Bluelance-platform was het toegankelijk maken van hoogwaardige trainingen. Selim legt uit: “We wilden ervoor zorgen dat de cursussen van de hoogste kwaliteit waren, maar dat bracht uiteraard hogere kosten met zich mee. Voor freelancers zijn dergelijke kosten vaak onhaalbaar vanwege de economische onzekerheden die ze kunnen ervaren. We moesten dus op zoek naar een alternatieve oplossing.” Gelukkig vond Bluelance partners die wilden samenwerken om de trainingen tegen aantrekkelijkere tarieven aan te bieden. Op deze manier krijgen freelancers waarde voor hun investering. Selim voegt hier trots aan toe: “Missie geslaagd!” Over de oprichter Selim begon zijn carrière als freelance recruitment marketeer. Hij ondervond al snel obstakels in de freelance markt, zoals een gebrek aan transparantie bij bemiddelaars, onbegrip van klanten en een gebrek aan sociale contacten. Deze uitdagingen motiveerden Selim om de freelance markt te verbeteren. “In 2020 begon ik met het bemiddelen van freelancers op een eerlijke en transparante manier. Dit gaf me enorm veel energie en ik besloot verder te innoveren”, zegt Selim. Hij kwam op het idee om kwalitatieve diepgaande trainingen aan te bieden aan freelancers, hoewel hij zelf niet over alle kennis en expertise beschikte. Selim kon echter wel goed platforms bouwen en ondernemen. Daarom gaf hij het doceren over aan de beste freelancers van Nederland. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Laat een reactie achter
Tentoo introduceert facturatie en uitbetaling voor bedrijven die zzp’ers inhuren – Tentoo ZZP Geplaatst 27 juli 2023 door Brisker Group Samenwerken met zzp’ers kent veel voordelen voor bedrijven. Geen salarisadministratie, alleen voor gewerkte uren betalen en de welbekende flexibiliteit. Toch blijft de financiële administratie voor zzp’ers een tijdrovende klus. Door de hoeveelheid losse facturen van verschillende zzp’ers en kans op foutieve facturatie zien veel bedrijven deze administratie als een extra last. Daarom komt Tentoo nu met een service waarbij het administratieve werk rondom de inhuur van zzp’ers uit handen genomen wordt: Tentoo ZZP. Elcke Jansen, CEO van Tentoo’s moederbedrijf Brisker Group, vertelt: “Tentoo is een verloningsspecialist met kennis en expertise van alle contractvormen. Wij ondersteunen klanten met de verloning en facturatie van hun gehele flexibele schil: uitzend, payroll, detachering, freelance, vaste contracten en ook zzp. We vinden het belangrijk om altijd een passende oplossing te bieden en – vanuit een onafhankelijke positie – klanten te adviseren over de meest geschikte contractvorm. Onze eigen software maakt het mogelijk om snel én compliant met zzp’ers te werken.” Tentoo ZZP Tentoo biedt met deze nieuwe dienstverlening: Juridische overeenkomsten op maat; Onboarding van zzp’ers; Nauwkeurige urenregistratie en facturatie; Snelle en betrouwbare uitbetaling; Mogelijkheid tot voorfinanciering. Bedrijven en zzp’ers profiteren samen van de voordelen Een bedrijf gaat een overeenkomst aan met een zzp’er en beide partijen maken gebruik van de waardevolle kennis, ervaring en expertise van Tentoo. De zzp’er behoudt zijn zelfstandigheid terwijl hij gebruik kan maken van de voordelen van Tentoo ZZP. Zowel bedrijven als zzp’ers krijgen 24/7 toegang tot het online portaal van Tentoo. Via dit portaal worden uren ingevuld, gecontroleerd, geaccordeerd en uitbetaald. De hele facturatiestroom komt vervolgens op 1 overzichtelijke totaalfactuur. Bekijk hier alles over de nieuwe dienstverlening. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags administratie, Tentoo, zzp | Laat een reactie achter
Duitsland: interesse in het starten als zelfstandige neemt af Geplaatst 26 juli 2023 door ZiPredactie De Duitse economie is zeer geavanceerd en de grootste in Europa. Op wereldschaal is het de vierde grootste. De top 5 export zijn voertuigen, machines, chemische goederen, elektronische producten en elektrische apparatuur. Dit veronderstelt een hoge mate van ondernemendheid in het land. Toch tonen Duitsers steeds minder interesse om een bedrijf te starten of zelfstandige te worden. Het aantal adviesgesprekken starters bij de regionale Kamers van Koophandel en Koophandel met potentiële daalde in 2022 met 3% naar 154.785 ten opzichte van het jaar ervoor. Het is het laagste niveau sinds het tellen begon in 2002, zegt de Duitse Kamer van Industrie en Handel (DIHK) vorige week in een online publicatie van Deutsche Welle. In 2010 waren er nog 431.000 adviesgesprekken. Ook na het einde van de coronapandemie was er geen opleving van starters in de horeca of retail in Duitsland. In vergelijking met het pre-crisisjaar 2019 was er zelfs een daling van het opstartoverleg over meer concrete projecten met maar liefst 42%. Ook de lange termijn trend van new business is neerwaarts. Volgens het jaarlijkse DIHK-rapport hebben de afgelopen 13 jaar, met uitzondering van 2016 en 2019, steeds minder mensen van jaar tot jaar vragen gesteld over het starten van een bedrijf. Wat weerhoudt Duitsers ervan om een bedrijf te starten? DIHK-voorzitter Peter Adrian beschrijft deze trend als ‘een ernstige bedreiging’ voor de Duitse economie. “Veel mensen zijn onzeker en schrikken ervoor terug om de stap naar zelfstandig ondernemerschap te zetten”, zegt hij. Ook is er sprake van demografische veranderingen in het land. Sinds 2020 gaan baby boomers massaal met pensioen en worden de plekken niet (tijdig) ingevuld. Buitenlands arbeidspotentieel zou hierin iets kunnen betekenen, ware het niet dat de regering strenge eisen stelt aan hun kwalificaties. De roep om versoepeling neemt dan ook toe. Naast demografische veranderingen ziet de DIHK ook onzekere randvoorwaarden voor oprichters als oorzaak. Adrian roept politici op om gerichte prikkels te geven, zodat ‘meer mensen blij zouden zijn om weer een bedrijf te starten.’ Geplaatst in ZP en Ondernemen | Laat een reactie achter
Waarom ook leveranciers en zzp’ers baat hebben bij het Bovib-keurmerk Geplaatst 25 juli 2023 door Bovib Als zelfstandig professional heb je de keuze om te werken via talloze intermediairs, brokers en MSP-dienstverleners. Zij kunnen jou helpen aan de slag te gaan bij opdrachtgevers die goed bij je passen. Daarnaast kunnen zulke bemiddelaars je helpen afspraken te maken over vergoeding en voorwaarden. Sommige brokers en intermediairs werken ook als contractbeheerder en regelen ook je betaling. Het is dus belangrijk voor jou dat zo’n bureau betrouwbaar is en zijn financiën op orde heeft. “Tegenwoordig is dat makkelijk te controleren, namelijk aan de hand van het keurmerk van onze branchevereniging”, vertelt Saskia Kapper, bestuurslid van de Bovib. “Intermediairs en brokers met het Bovib-keurmerk zijn professionele organisaties die kwaliteit hoog in het vaandel hebben. Het zijn partijen waar jij als zzp’er of zzp-leverancier met een gerust hart zaken mee kunt doen.” Wat zegt het keurmerk over een intermediair of broker? Bedrijven met het Bovib-keurmerk zijn betrouwbaar en voldoen aan wet- en regelgeving. Ze beheren hun financiën goed en hebben voldoende inzicht in hun bedrijfsprocessen om risico’s te vermijden. Het onafhankelijke Bovib-keurmerk is toegespitst op bureaus die een inhuurketen beheren of activeren namens en voor opdrachtgevers. De belangrijkste elementen van NEN 4400 en ISO 9001 staan erin, aangevuld met specifieke Bovib-eisen die passen bij brokers, intermediairs en MSP-dienstverleners. Bureau’s die gecertificeerd zijn, worden regelmatig opnieuw getoetst. Dat gebeurt jaarlijks door een onafhankelijke inspectie-instelling. Een belangrijk onderdeel van deze audit is een risicoanalyse op het financieel beleid van de onderneming. “We kijken dus niet alleen naar de huidige situatie, maar ook naar de stabiliteit in de toekomst”, zegt Felicia Cornelisse, lid van de werkgroep Kwaliteit binnen de Bovib. Continu in ontwikkeling De Bovib overlegt twee keer per jaar met de inspectie-instellingen over het keurmerk. Sluit het nog aan op de ontwikkelingen in de markt? Zijn er onderdelen waar bureaus vaak moeite mee hebben? Zijn de normen duidelijk? Cornelisse: “We verbeteren het keurmerk continu.” “Er zit nu al veel in het Bovib-keurmerk”, zegt Kapper. “We gaan echt ver, van verplichte dossiers tot financiële checks. Daarnaast zorgen we dat we up-to-date blijven op het gebied van wet- en regelgeving.” Opdrachtgever vindt het keurmerk belangrijk Opdrachtgevers die zelfstandig professionals inhuren via bureaus zijn blij met het keurmerk, merkt de Bovib. “We zien het Bovib-keurmerk steeds vaker terug in aanbestedingen”, vertelt Cornelisse. “Steeds meer opdrachtgevers begrijpen dat een NEN- of ISO-certificering past bij uitzend en detachering, en Bovib bij broker-, msp- of intermediaire dienstverlening. Ook dat maakt het verstandig om als zzp’er of leverancier te werken met een gecertificeerde partij.” Het keurmerk is ook onderdeel van lidmaatschap van de branchevereniging. Naast de jaarlijkse hercertificering hebben een aantal nieuwe leden onlangs voor het eerst een certificaat verdiend. “De leden zijn terecht trots op hun certificering”, vertelt Kapper. “Ontdekken of de partij met wie je wil samenwerken een Bovib-keurmerk heeft is dus niet moeilijk. Vraag het aan je leveranciers of check het bij de Bovib.” Wil je een overzicht van alle Bovib-leden? Bekijk hier de actuele ledenlijst. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags bovib, leveranciers, zzp | Laat een reactie achter
