Maandelijkse archieven: februari 2023

Eventbureau eist handhaving schijnzelfstandigheid, maar verliest kort geding

Cum Laude Events levert aan organisaties in de Rotterdamse regio al meer dan 25 jaar personeel op flexibele basis voor de hospitality-industrie. “Van festivals tot voetbalwedstrijden en van chique diners tot toffe concerten”, zo lezen we op de website.

Daarvoor werkt het bedrijf met een flinke pool van (veelal) scholieren en studenten (‘de ideale bijbaan is in de horeca’) die via een ‘handige app’ zelf kunnen aangeven wanneer ze wel of niet kunnen werken. “Bovendien kun je jezelf ook direct op allerlei shifts inroosteren!” Tot zover niets bijzonders.

Het bedrijf zegt daarbij dat wie via Cum Laude Events aan de slag wil, dat niet als zzp’er hoeft te doen. Iets wat bij een aantal platformen – die ook scholieren en studenten in deze sector leveren – wel gebruikelijk is. “Wij doen namelijk niet aan twijfelachtige constructies en nemen jou gewoon netjes in loondienst. Wel zo lekker toch?” aldus Cum Laude Events op haar website. Het bedrijf maakt voor de zelfroostering en app gebruik van de tool Poolmanagers, maar doet de verloning zelf.

Eis voor handhaving plus schadeclaim

Dat andere bedrijven, waaronder platformen, wel vinden dat bijvoorbeeld een biertapper op een festival via een zzp-constructie kan werken, is het bedrijf uit Zwijndrecht een doorn in het oog. Platformen kunnen goedkoper werken, meer marge maken en dat leidt tot een oneerlijke concurrentie. Het bedrijf zegt daardoor schade op te lopen. Daarom eiste het in een kort geding dat de Belastingdienst weer moet handhaven op schijnzelfstandigheid en zich niet meer mag verschuilen achter het handhavingsmoratorium.

Volgens het bedrijf handelt de Staat namelijk “in strijd met (internationale) wet- en regelgeving en de maatschappelijke zorgvuldigheid” door niet op te treden tegen schijnzelfstandigheid. Het bedrijf verwijst naar een aantal Kamerbrieven waarin de scherpe kantjes van het handhavingsmoratorium zijn afgehaald (onder meer ‘wel handhaven bij evidente kwaadwillendheid’). Naast de eis tot opstarten van de handhaving wil het bedrijf een vergoeding voor geleden schade.

Beleidsvrijheid Belastingdienst

Rechtbank Den Haag gaf het eventbedrijf geen gelijk in dit kort geding. In een uitspraak eerder deze maand oordeelde de voorzieningenrechter dat op de Belastingdienst geen verplichting rust om een gelijk speelveld te garanderen.

Gelet op de beleidsvrijheid van de Belastingdienst is er volgens de rechter ook geen ‘beginselplicht’ om te handhaven.

Gelet op de beleidsvrijheid van de Belastingdienst is er volgens de rechter ook geen “beginselplicht” om te handhaven. De rechter wees verder nog op het feit dat de Belastingdienst wel degelijk handhavend optreedt.

Tot slot noemt de rechter nog dat het toekennen van de eis van Cum Laude Events zou betekenen dat vaststaat dat de concurrenten in overtreding zijn. Zo’n oordeel past niet bij dit kort geding, zo was het oordeel, omdat: “het vaststellen van de aard van de arbeidsrelatie een ingewikkeld proces is, dat een gedegen onderzoek vraagt en waarbij alle omstandigheden van het geval in aanmerking moeten worden genomen. Dat brengt met zich mee dat de voorzieningenrechter een dergelijk oordeel in kortgeding niet kan geven. Zo’n onderzoek behoort bij uitstek tot de bevoegdheden en taken van de Belastingdienst, waarbij de inspecteur (…) zijn eigen keuzes mag maken op grond van zijn beleidsvrijheid.”

Politiek aan zet

Advocaat en Wet DBA-expert Boris Emmerig noemt in een commentaar op LinkedIn de zaak ‘een leuk bedachte stelling’, waarvan je weet dat het niet gaat werken. “Uit de uitspraak blijkt dat de Belastingdienst niet als hoeder van de arbeidsmarkt kan worden gezien. Tegelijkertijd laten deze uitspraken ook zien dat er maatschappelijk ongemak over het handhavingsmoratorium bestaat.” Of te wel: niet de rechter, niet de Belastingdienst maar de politiek is aan zet.

“Ik moet er bijna om lachen”, zegt Hans Ritburg, mede-eigenaar en directeur van Cum Laude Events, in een reactie. “Bijvoorbeeld door de Wet Arbeidsmarkt in Balans hebben wij te maken met extra kosten en lastige regels richting opdrachtgevers, terwijl de platformbedrijven reclame maken met het tegenovergestelde.”

Volgens Ritburg heeft hij niets tegen echte zzp’ers maar is er in de horeca altijd sprake van een gezagsverhouding en dus sprake van schijnzelfstandigheid. “De regels voor zzp zijn duidelijk, maar de overheid geeft volop ruimte voor het bijna ‘risicoloos nemen van risico’. Hier zijn de platformbedrijven knap op ingesprongen. Zij benutten het gebrek aan actie van de overheid.”

Ritburg twijfel nog of hij een bodemprocedure gaat opstarten “Dat zal ook afhangen van de uitspraak van de Hoge Raad.”  Die doet op 23 maart uitspraak in de Deliveroo-zaak.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | 2s Reacties

Uitzendbureaus duiken diep in de min.

De uitzendsector kent een zeer slechte start van het jaar. In de maand januari daalde het aantal uitzenduren met maar liefst 18% en de omzet met 8% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.  Dat blijkt uit de meest recente cijfers uit de ABU MarktMonitor over periode 1 (van 2 januari tot en met 29 januari 2023).

ABU uren uitzendbranche periode 1, 2023

Sectoren

De omzet en uren daalde in alle sectoren, maar in de administratieve sector daalt het meest.

  • Administratieve sector: Het aantal uren daalde met 32% en de omzet is gedaald met 16% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
  • Industriële sector: Het aantal uren daalde met 8% en de omzet steeg met 1% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
  • Technische sector: Het aantal uren daalde met 12% en de omzet daalde met 1% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.

ABU omzet uitzendbranche periode 1, 2023

Hoe is de trend in korte en langduriger contracten?

Er is een duidelijke verschuiving van fase A naar fase B/C. Dat wordt (deels) veroorzaakt door het inwerkingtreden van de cao-afspraak dat fase A verkort is van 78 naar 52 weken sinds 3 januari 2022, veel uitzendkrachten stroomden daardoor naar fase B of C.

Per segment:

  • Administratief: er is duidelijk en verschuiving van fase A naar fase B/C te zien. Zo daalt in fase A zowel het aantal uren als de omzet terwijl in fase B/C juist een behoorlijke stijging zichtbaar in zowel uren als omzet.
  • In Industrie is ook een verschuiving zichtbaar. Het aantal uren en omzet daalde in fase A, in fase B/C stijgt zowel het aantal uren als de omzet.
  • Ook in het segment Techniek zit de daling volledig in fase A, zowel uren als omzet dalen. In fase B/C is een stijging in uren en omzet te zien.

Bron: ABU, en Flexnieuws 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | Laat een reactie achter

Compliance als strategische prioriteit voor bureaus

Of je nu uitzender, detacheerder, zzp-bemiddelaar of consultant bent: je krijgt te maken met nieuwe wet- en regelgeving. Ieder bureau dat zich bezighoudt met flexibele arbeid moet compliance daarom onderdeel maken van zijn strategie. Dat betogen Alexander Kist en Stef Witteveen van W&RK Advies.

Tijdens de Werf& en Zipconomy Webinar Week gaven zij een overzicht van de aanstaande veranderingen in wet- en regelgeving. Ook lieten ze zien hoe organisaties zich kunnen voorbereiden.

Wijzigingen in wet- en regelgeving

Wat komt eraan? Tijdens het webinar komen de belangrijkste wijzigingen in wet- en regelgeving aan bod, zoals:

  • Verplichte certificering voor uitleners. Deze verplichting geldt binnenkort voor alle ondernemers die in Nederland aan terbeschikkingstelling van arbeid doen, zoals beschreven in de Wet allocatie arbeid door intermediairs (Waadi).
  • Aanpassing van het gezagscriterium voor het bestaan van een arbeidsovereenkomst. Het kabinet past dit criterium aan om duidelijker onderscheid te maken tussen zzp’ers en werknemers. Dit heeft ook invloed op alle andere driehoeksarbeidsrelaties, want gezag is ook in de Waadi en de ABU-cao een onderscheidend criterium.
  • Persoonlijke aansprakelijkheid voor iedereen die ‘feitelijk leiding geeft’ bij een uitlenende organisatie.Managers die herhaaldelijk de wet overtreden, worden persoonlijk beboet.
  • Inperking van het verlicht arbeidsrechtelijk regime op uitzendovereenkomsten. Als klassiek uitzendbureau hoef je niet aan bepaalde verplichtingen te voldoen. Zo geldt bijvoorbeeld een ruimere ketenregeling, zodat meerdere korte contracten minder snel leiden tot een contract voor onbepaalde tijd. Dit gaat veranderen. Een keten van contracten begint straks niet opnieuw na een tussenpauze, maar al het voorgaande werk wordt onderdeel van dezelfde keten. Zo wil het kabinet zogenaamde ‘draaideurconstructies’ voorkomen.
  • Beperking van de uitleentermijn voor alle driehoeksarbeidsrelaties tot 2 jaar of zelfs korter.
  • Oproepcontracten en min-maxcontracten worden vervangen door ‘basiscontracten’.
  • Wie werkt met zelfstandigen krijgt onder andere te maken met een aanpassing van het gezagscriterium, een rechtsvermoeden van werknemerschap onder een bepaald uurtarief en mogelijk verplicht pensioen voor zzp’ers. Verder wordt de zelfstandigenaftrek afgebouwd en werkt de Europese Commissie aan een richtlijn voor platformwerk.

Bekijk het volledige webinar


Existentiële vraag voor bureaus

Voldoen aan deze wetgeving wordt een strategische kwestie,” zegt Kist. “Ieder bureau dat werkt met driehoeksarbeidsrelaties moet een keuze maken, want het kabinet beperkt het aantal ‘smaken’ waar je uit mag kiezen.”

De verschillende smaken worden waarschijnlijk: zzp-bemiddelaar, (klassieke) uitzender, (echte) detacheerder, consultant of vrij beroep en contracting, outsourcing en uitbesteding van werk. In het webinar legt Kist uit wat die categorieën precies inhouden.

Witteveen: “Het is een existentiële vraag voor bedrijven. Kunnen we blijven wat we zijn of moeten we ons businessmodel aanpassen? Opereren in een grijs gebied mag straks niet meer. Keuzes maken is nu onontkoombaar om te voldoen aan wet- en regelgeving.”

Bewustwording en basisvragen

Het begint allemaal met bewustwording, benadrukt hij. “We hebben gelukkig nog tijd om ons voor te bereiden op de nieuwe wetgeving. Kijk dus goed wat eraan komt en welke invloed dat heeft op jouw organisatie.”


Vraag je je af wat deze wijzigingen betekenen voor jouw businessmodel? De experts van W&RK Advies hebben een basisvragenlijst opgesteld om tot een doordachte keuze te komen. Die kun je terugvinden in deze hand-out .

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , | 2s Reacties

Rebranding en uitbreiding in het Verenigd Koninkrijk voor Flexhuis

Deze zomer nam intermediair Nash Squared Managed Service Provider Het Flexhuis over met een plan: een internationale uitrol van het merk. Deze week is het zover: ‘Flexhuis part of Nash Squared in UK’ is een feit.

Tegelijkertijd herpositioneert de directie het merk. Het Flexhuis heet voortaan ‘Flexhuis’ om klaar te zijn voor internationale uitbreiding. CEO Bev White (Nash Squared), managing director Occo Lijding (Harvey Nash) en directeur Frederieke Schmidt Crans (Flexhuis) zijn trots op het resultaat.

‘Belangrijke nieuwe dienst’

“Ik ben verheugd om de lancering van Flexhuis aan te kondigen, ons nieuwe bedrijf voor wereldwijde talentoplossingen”, zegt White. “Flexhuis is een belangrijke nieuwe dienst in ons portfolio van technologie- en talentoplossingen.”

Lijding: “Via Flexhuis kunnen we een reeks oplossingen aanbieden zoals MSP en RPO, waarmee we bedrijven helpen de manier waarop ze talent aantrekken en beheren binnen hun bedrijf te vereenvoudigen.”

Volgende stappen

In een uitgebreid interview met ZiPconomy vertellen Lijding en Schmidt Crans meer over hoe de organisaties elkaar versterken. Zo leggen ze uit waarom het Verenigd Koninkrijk een logische eerste stap is. Schmidt Crans: “Harvey Nash heeft daar namelijk al een bestaand team dat onder het merk Het Flexhuis gaat werken.”

Lijding: “We rollen uit binnen de bestaande structuur. Zo zorgen we voor een vliegende start. Vlak na het VK volgen de Verenigde Staten, België, Duitsland en eventueel Zwitserland.”

‘Workforce-oplossingen van wereldklasse’

Hij denkt dat Flexhuis interessant is voor met name middelgrote internationale inleners, waarvoor de traditionele MSP-formule te zwaar is. Lijding: “Het praktische, flexibele MSP-model van Het Flexhuis past goed bij die groep klanten. We kunnen maatwerk bieden. Deze hybride vorm van MSP-dienstverlening zie je nog weinig over de grens.”

Schmidt Crans noemt deze eerste stap naar het buitenland ‘een spannende mijlpaal’. “Wij zullen onze missie voortzetten om workforce-oplossingen van wereldklasse te creëren waarbij mensen en processen centraal staan. Ook willen we een breder scala aan innovatieve oplossingen bieden om tegemoet te komen aan de huidige en toekomstige behoeften van klanten over de hele wereld.”

Flexhuis blijft zich richten op de (semi-)publieke sector en commerciële organisaties. De volgende stap in de wereldwijde uitbreiding wordt Noord-Amerika.

Lees hier het LinkedIn bericht van Frederieke Schmidt Crans.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Het juiste talent op de juiste plek door ‘Total Talent Flow’

Circle8 (voorheen De Staffing Groep) constateerde dat ‘one size fits all’ niet meer van toepassing is bij recruitment in de huidige arbeidsmarkt. De laatste dag van de webinarweek van Werf& en ZiPconomy stond in het teken van ‘Goed opdrachtgeverschap / werkgeverschap’. Wouter Waaijenberg (CCO Circle8) ging daar in gesprek met dagvoorzitter Fleur Aalbrecht (COO, Timetohire) over de gedeelde verantwoordelijkheid om te werken aan de hele loopbaan van professionals.

Flex versus vast in de huidige arbeidsmarkt

De verwachting is dat de komende jaren het aantal flexibele professionals blijft stijgen, vooral in de specialistische zakelijke dienstverlening. Bij de rijksoverheid is dit zelfs 18% meer dan in de afgelopen jaren. Om deze professionals aan te trekken in de huidige arbeidsmarkt, is het belangrijk dat zij, net als vaste krachten, weten waar ze het voor doen.

Werving op maat is nodig om in te spelen op de realiteit dat mensen zich niet meer voor het leven binden aan een organisatie. Maar elke professional wil zich wel blijven ontwikkelen. Belangrijke onderwerpen voor de professional van de toekomst zijn keuzevrijheid, inhoudelijk interessant werk, autonomie, verbinding en zingeving (impact en ontwikkeling).

Talent helpen (door)groeien

Door tijdens de gehele ‘candidate journey’ uit te gaan van groei van talent, is het voor een professional interessant om zich te binden aan een organisatie. Dit gaat om 4 processen.

Vinden

De huidige markt vraagt om een duidelijke opdracht die focust op de benodigde talenten die in de basis aanwezig moeten zijn. Wanneer een organisatie in die ontwikkeling durft te investeren, blijft opgebouwde kennis behouden en heeft de professional een positieve ervaring. Bij tijdelijke vacatures kan ook gekeken worden naar de wensen van vaste medewerkers. Zij kunnen bijvoorbeeld met tijdelijke opdrachten doorgroeien binnen het bedrijf, in plaats van vertrekken. Hiervoor moeten ‘business’ en HR bij elkaar gebracht worden: managers moeten het HR-beleid kennen en HR heeft context bij de wervingsopdracht nodig.

Binden

Door op deze manier tijdelijke en langdurige invulling meer naar elkaar toe brengen, wordt de contractvorm minder relevant. Onboarding en in gesprek gaan over de behoeften is zowel voor flexibele als vaste professionals nodig.

Groeien

Door opleiding, training en coaching aan te bieden, ondersteunt een organisatie de groei van professionals. Hier zijn innovatieve oplossingen in mogelijk: bijvoorbeeld door een zelfstandige met veel werkervaring een junior medewerker te laten trainen ‘on the job’. De vaste medewerker kan daarna doorstromen en de vacature opvullen.

Doorstromen

Talenten waarin een organisatie heeft geïnvesteerd stromen door, maar dat betekent ook dat er bij jou anderen aan de deur staan. Of dat iemand meerdere opdrachten voor je doet. Door een intermediair in te zetten als ‘talent community’ wisselen organisaties talenten uit en door de gezamenlijke inspanning komen ze ook vaker terug.

De intermediair als partner

Om aan een ‘Total Talent Flow’ te werken, is meer nodig dan een strategisch meerjarenpersoneelsplan. Hiermee wordt de intermediair meer dan alleen een leverancier. Om niet steeds opnieuw alles van de grond af op te bouwen, is een partner nodig.

De ‘business’ zoekt mensen die nu helpen creatieve doelen te bereiken, HR denkt aan de lange termijn en inkoop wil weten wat het kost. Een intermediair kan helpen begrijpen hoe dat spanningsveld werkt en wat het oplevert om te investeren in talent. In die relatie en samenwerking kun je meer aan de toekomst werken en verder kijken dan de cv die voor je ligt. Hiervoor is het nodig om vast en flex bij elkaar te brengen. Zeker wanneer mensen die niet precies voldoen aan alle kwalificaties niet voorhanden zijn, heb je nieuwe manieren nodig om personeel aan je te binden.


Total Talent Flow

Leer meer over talent management op de Total Talent Summit op 23 maart 2023.

Bekijk het webinar ‘Total talent flow: nieuwe kijk op goed werkgeverschap’.



<iframe width=”560″ height=”315″ src=”https://www.youtube.com/embed/TZ0JLQAKEFU” title=”YouTube video player” frameborder=”0″ allow=”accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share” allowfullscreen

 

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Laat een reactie achter

“Zes checks om je als zelfstandige te helpen als je belastingaangifte gaat doen”

✔Check 1: ga na of je aangifte moet doen als ondernemer

Ben je ondernemer voor de btw? Dat betekent niet dat je ook automatisch ondernemer voor de inkomstenbelasting bent. Wil je checken of je als ondernemer belastingaangifte moet doen? Doe de OndernemersCheck.

✔ Check 2: twijfel je of je de belastingaangifte zelf kunt doen? Kijk eerst naar het online webinar van de Belastingdienst

De ervaring leert dat een deel van de kijkers de aangifte na de uitleg van de Belastingdienst toch niet zelf gaat doen. Zij zoeken hulp, bijvoorbeeld van een adviseur. Dat kost geld, maar biedt ook veel gemak. Daarom kiezen veel ondernemers hiervoor.

✔Check 3: kijk of je al je inloggegevens voor Mijn Belastingdienst hebt

De aangifte doe je via Mijn Belastingdienst, waar je met je DigiD inlogt. Check op digid.nl alvast of je kunt inloggen met je DigiD. Of dat je bijvoorbeeld een nieuw wachtwoord moet aanvragen.

✔ Check 4: controleer of je administratie op orde is

Om snel en volledig aangifte te doen, moet je administratie op orde zijn. Zorg dat je alle cijfers op een rijtje hebt en breng je administratie op orde voor de belastingaangifte.

✔ Check 5: weet van welke regelingen en aftrekposten je gebruik kunt maken

Als ondernemer mag je vaak gebruikmaken van één of meerdere regelingen en aftrekposten. Kijk of dat in jouw geval zo is en of je bijvoorbeeld gebruik kunt maken van regelingen zoals de zelfstandigenaftrek.

✔Check 6: weet waar je dit jaar scherp op moet zijn

Bij sommige onderwerpen worden regelmatig fouten gemaakt. Bijvoorbeeld bij de bijtelling voor het privégebruik van de auto. Goed om daar scherp op te zijn. Net als op de belastingzaken die vanaf 1 januari 2022 zijn veranderd. Loop ze nu al door, zodat je bij de aangifte precies weet waar je op moet letten.

De checks op een ander moment rustig teruglezen? Dat kan op belastingdienst.nl/ondernemers.

Online webinar voor ondernemers

Het ondernemersgedeelte van de aangifte inkomstenbelasting kan lastig zijn. Zeker wanneer je dit voor de eerste keer doet. Om te voorkomen dat je fouten maakt en te helpen bij de aangifte organiseert de Belastingdienst op woensdag 1 maart 2023 om 20.00 uur het webinar ‘Invullen van de aangifte inkomstenbelasting voor zzp’ers’. Tijdens het webinar laten medewerkers van de Belastingdienst aan de hand van twee voorbeelden zien hoe je zelf jouw inkomsten als resultaatgenieter of als winst uit onderneming in de aangifte inkomstenbelasting invult. Wil je het webinar bekijken? Schrijf je in via deze link.

Meer weten?

Hebt u vragen of komt u er niet uit? Een beetje extra hulp is nooit ver weg. De Belastingdienst biedt hulp aan, bijvoorbeeld via sociale media. Kijk op belastingdienst.nl/aangifte voor de hulpmiddelen van de Belastingdienst. Op belastingdienst.nl/ondernemers vindt u meer informatie voor ondernemers. Het webinar over het invullen van de aangifte inkomstenbelasting voor zzp’ers is na afloop hier te bekijken.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Laat een reactie achter