Maandelijkse archieven: februari 2021

“Inspectie SZW concludeert dat Temper een uitzendbureau is”

Geplaatst 15 februari 2021 door ZiPredactie

De inspectie Sociale Zaken en Werkgelegenheid trekt de conclusie dat platform Temper een uitzendbureau is. En dus geen bemiddelingsplatform voor zzp’ers. Dat meldt FNV. De consequentie is dat mensen die werken via Temper geen zzp’ers zijn maar werknemers. Daarmee hebben ze recht op een arbeidsovereenkomst en moeten ze betaald worden conform de uitzend-cao. Het bericht bevestigt een eerder artikel van MT/Sprout, gemaakt op basis van een uitgelekt rapport van de inspectie SZW.

Schijnzelfstandigheid

“Er is sprake van schijnzelfstandigheid en het onderzoek van de Inspectie bevestigt dat. We hopen dat de overheid, na jaren niets te hebben gedaan, nu eindelijk gaat ingrijpen”, zegt FNV-bestuurder Erik Pentenga.

De FNV verwacht dat de Inspectie met dit rapport in de hand ook forse boetes gaat uitdelen aan Temper en de bedrijven die van haar diensten gebruik maken. Pentenga: ‘Ze overtreden samen de uitzendwet en daar moet een einde aan komen. Platforms als Temper werken met schijnzelfstandigen, dat zijn mensen die als zzp’er werken, maar niet voldoen aan de definitie. Het zijn geen echte ondernemers met ondernemersrisico. Ze doen geen specialistisch werk en kunnen niet zelf bepalen hoe ze het werk uitvoeren.’

“Prutswerk”

Medeoprichter van Temper Niels Arntz noemt in Trouw het onderzoek van de Inspectie SZW “prutswerk”. Volgens hem worden in het rapport slechts twee voorbeelden genoemd die wijzen op mogelijke schijnzelfstandigheid. “Die twee mogelijke gevallen worden representatief gesteld voor alles wat we doen.” Eerder liet Arntz aan MT/Sprout weten dat in de onderzochte periode 26.992 bijverdieners via het platform gewerkt hebben. “Daarvan zijn dus slechts twee gevallen van mogelijke schijnzelfstandigheid gevonden. Het beste bewijs dat er bij Temper geen sprake is van structurele schijnconstructies.” Volgens Arntz kan de Inspectie op basis van dit rapport geen boetes opleggen.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | Laat een reactie achter

“Kamerleden: trek de noodsteun recht!”

Geplaatst 14 februari 2021 door Roos Wouters

De overheid maakt zich schuldig aan nalatigheid

Voor de coronacrisis wist het kabinet al dat:

  • de inrichting van onze arbeidsmarkt en sociaal zekerheidsstelsel niet meer voldoet;

  • het vaste contract weinig zekerheid biedt terwijl het de arbeidsmarkt star maakt;

  • flexwerkers (niet verwarren met vrijwillige zzp’ers) te weinig zekerheden hebben.

Het kabinet wist dat de arbeidsmarkt fundamenteel hervormd moest worden om te voorkomen dat de tweedeling tussen ‘vast en flex’ bij een economische tegenslag zou worden vergroot. Toch veranderde het kabinet niets! De toegang tot de meeste zekerheden bleef aan het ‘vaste’ contract gekoppeld.

De Noodmaatregelen vergroten de kloof tussen traditioneel en modern werkenden

Met de NOW verbloemt het kabinet zijn nalatigheid door met miljarden van ons belastinggeld de ‘vaste baan’ te beschermen. Werknemers krijgen hun salaris gewoon uitbetaald tot wel 3x modaal. Terwijl zelfstandig ondernemers, van datzelfde belastinggeld, afgescheept worden met de TOZO: een verkapte bijstand van hooguit 1000 tot 1500 euro per maand waarvan het partnerinkomen en de kinderalimentatie wordt afgetrokken. Wat overblijft is niet eens de helft van modaal. Om nog maar te zwijgen over de fooi die flexwerkers krijgen.

‘De zwakste schouders dragen nu de zwaarste lasten. Het steunbeleid beschermt vooral mensen met een vast contract. Jongeren, flexwerkers en zzp’ers hebben het grootste deel van de klap opgevangen,’ aldus het Centraal Planbureau (CPB).

Misschien dacht u dat deze noodmaatregelen draagvlak hebben omdat ze gesteund worden door de traditionele belangenpartijen. Maar als er een ding blijkt dan is het wel dat de polderpartijen alleen nog representatief zijn voor traditioneel werkenden. Dat is nog maar 60% van de beroepsbevolking.

Kamerleden: Verklein het verschil tussen NOW en TOZO snel en drastisch!

Wij roepen u als volksvertegenwoordiging op om het belang van heel werkend Nederland te dienen. Dat kan op korte termijn door het Garantie-Inkomen voor Zelfstandigen en op lange termijn door het creëren van arbeidsvormneutrale basiszekerheden. Zo kunnen alle werkenden op een evenredig vangnet rekenen en heeft iedereen nog wat te besteden als de economie weer van het slot mag. Als u niet weet hoe, dan helpen wij u daar graag bij.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | 2s Reacties

Experimenten pensioenfondsen voor zzp’ers zinloos en gedoemd te mislukken

Geplaatst 12 februari 2021 door Sjaak Zonneveld

Het wetsvoorstel Wet toekomst pensioenen biedt pensioenfondsen mogelijkheden experimenten te doen om meer zzp’ers aan pensioen te krijgen. Als argument hiervoor wordt gegeven dat ‘zelfstandigen zo kunnen profiteren van het collectieve karakter van de tweede pijler en de voordelen die daarmee samenhangen’. Maar de tweede pijler van ons pensioenstelsel heeft helemaal geen voordelen te bieden ten opzichte van wat de derde pijler zzp’ers te bieden heeft. Wel zijn er veel nadelen.

Waarom willen pensioenfondsen de zzp’ers?

Er komen steeds meer zzp’ers. Dat betekent simpelweg steeds minder deelnemers aan pensioenfondsen. Vooral steeds minder jongeren, waardoor die fondsen vergrijzen. En vanwege de doorsneesystematiek – waarbij jongeren ouderen subsidiëren – is dat vervelend voor pensioenfondsen. Die systematiek wordt in de toekomst aangepast, maar voorlopig hebben we hier nog wel even mee te maken.

Pensioenfondsen willen (semi-)verplicht pensioen

In het FD van 9 februari lazen we dat pensioenfondsen boos zijn over het uitblijven van specifieke wetgeving voor dit experiment. En dan gaat het vooral over de wetgeving voor zgn. ‘Auto enrollment’. Wat betekent dat het weliswaar niet verplicht is, maar dat het ‘wie zwijgt stemt toe’ principe geldt. Een makkelijke manier om klanten te werven. En dan is een volgende stap naar de door vakbonden vurig gewenste pensioenplicht voor zzp’ers dichtbij. De enige reden dat de verplichte AOV voor zzp’ers als een vreemde eend in het pensioenakkoord stond, was immers omdat de pensioenplicht voor zzp’ers niet doorging.

Zzp’ers zien nu al niets in pensioenfonds

Er is niet eens nieuwe wetgeving nodig. Zzp’ers kunnen al heel lang vrijwillig bij een pensioenfonds blijven als ze zzp’er worden. Zo kun je bij Zorg en welzijn als zzp’er vrijwillig pensioen blijven opbouwen. Naar schatting maken in heel Nederland nog geen 600 zzp’ers daar gebruik van. In totaal bij alle pensioenfondsen… En bij het enige bedrijfstakpensioenfonds waar ook zzp’ers verplicht zijn om zich aan te sluiten – BPF schilders – procederen de zzp’ers al jaren om onder die verplichting uit te komen.

Waarom de derde pijler beter past

Vrijwel niemand kiest voor vrijwillige voortzetting bij een pensioenfonds, maar wel voor derde pijler oplossingen is niet zo vreemd. Die past simpelweg beter en heeft veel voordelen ten opzichte van de tweede pijler.

  1. Flexibele inleg
    Een zzp’er moet er elke maand zijn inleg kunnen aanpassen. Bij pensioenfondsen kan dat niet. Bij BrightPensioen – maar ook bij andere aanbieders van zzp-pensioen kunnen zzp’ers maandelijks hun inleg aanpassen. En velen doen dat ook.
  2. Flexibele uitkering. Bij een pensioenfonds is je uitkering altijd levenslang. Binnen de derde pijler is het minimaal 5 jaar, maximaal levenslang plus alles wat daartussen zit. Keuzevrijheid en flexibiliteit, iets waar zzp’ers.
  3. Je pensioenpot binnen de derde pijler kun je aanwenden als je langdurig arbeidsongeschikt bent. Het zzp-pensioen heeft dit in 2016 bewerkstelligd. Binnen de tweede pijler kan dit niet.
  4. Als je overlijdt gaat binnen de derde pijler de opgebouwde waarde naar je erfgenamen. Daarnaast heeft een zzp’er de vrijwillige keuze een verzekering af te sluiten.
  5. In de derde pijler bouw je een individueel pensioenvermogen op. Onafhankelijk van welk werk je doet: je pensioenrekening verandert niet. Bij een pensioenfonds blijft jouw geld in het collectief. Je betaalt straks ook nog eens 10% voor een vage buffer die niet van jou is. En ga je naar een opdrachtgever die niet onder dat eerdere pensioenfonds valt, dan moet je weer elders anders je pensioen opbouwen.

Die laatste onderstreept nog eens waarom een pensioenfonds ongeschikt is voor zzp’ers. Zzp’ers wisselen per definitie vaak van werk. In theorie kan een zzp’er bij elke nieuwe klus weer een nieuwe pensioenregeling krijgen. Dan zou je elke keer weer een waardeoverdracht moeten doen naar de nieuwe pensioenaanbieder. Bovendien kan dat niet als de dekkingsgraad te laag is.

Zelfs geen schaalvoordelen.

Je zou nog kunnen denken – of misschien zelfs verwachten – dat een pensioenfonds met honderdduizenden deelnemers schaalvoordelen zou moeten opleveren. Goedkoper moeten zijn. Ook dat blijkt niet zo te zijn. Uit een vergelijkend kostenonderzoek van adviesbureaus Deal Consultancy en AF Advisors bleken de kosten van BrightPensioen en het ZZP Pensioen voor iemand die € 100.000 aanvullend pensioen opbouwt lager dan de gemiddelde kosten van pensioenfondsen.

Ik kan dus geen voordelen bedenken van deze experimenten. En ook andere pensioendeskundigen zien er niets in. Er zijn betere manieren om zzp’ers te stimuleren een potje voor later op te bouwen.

Experimenteer in de derde pijler

Wij denken dat het goed is te experimenteren. Maar als deze experimenteren in de tweede pijler niet slagen, zal dit bijdragen aan het negatieve imago dat pensioen nu al heeft. Bijdragen aan het beeld dat je als zzp’er maar beter niets met pensioen van doen kunt hebben. Experimenteer daarom in de derde pijler. Bijvoorbeeld door de pensioenopbouw van de zzp’er te koppelen aan de omzetaangifte. Een idee dat afkomstig is van gedragseconoom en voormalig eerste kamerlid Henriëtte Prast.

De belangrijkste barrière

Diverse onderzoeken tonen aan dat zzp’ers weliswaar minder pensioen opbouwen, maar wel meer vermogen bezitten dan mensen in loondienst. Waarom kiezen zoveel zzp’ers ervoor om hun vermogen op een andere manier op te bouwen? Waarom laten ze het fiscale voordeel liggen? De belangrijkste oorzaak is terughoudendheid het geld definitief vast te zetten. Zzp’ers willen heus wel een appeltje voor de dorst. Alleen kan die dorst op elk moment intreden, zoals tijdens de huidige coronacrisis.

Verruim de mogelijkheden de pensioenpot eerder aan te spreken

Sinds 2016 kunnen zzp’ers bij langdurige arbeidsongeschiktheid eerder aan hun individuele pensioenpot komen. Maar waarom alleen bij arbeidsongeschiktheid? Waarom ook niet als door andere oorzaken er een grote terugval in inkomen plaatsvindt? Maak het mogelijk je pensioenpot aan te spreken als het inkomen drastisch terugvalt. Ongeacht de oorzaak. Dat zal voor veel zzp’ers de drempel weghalen om voor pensioen te sparen. En het zal zorgen dat bij een volgende crisis meer zzp’ers een buffer hebben. Het woord is hiervoor aan de politiek.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | 11s Reacties

Webinar helpt bij implementatie van hybride werken

Geplaatst 12 februari 2021 door Harvey Nash

Het webinar vindt plaats op 17 februari. Gespreksleider is Petrosjan Damen, medeoprichter van Co-operations, een samenwerking van zelfstandige professionals. Dit collectief bestaat uit experts die organisaties helpen met strategische analyse, verandermanagement en uitvoer. Damen is de afgelopen maanden via intermediair Harvey Nash werkzaam geweest als programmamanager bij ProRail, een semi-publieke organisatie met ongeveer 5000 mensen in dienst.

Een nieuwe manier van werken

Damen was verantwoordelijk voor de implementatie van hybride werken bij ProRail, als onderdeel van het zogenaamde ‘Werken als een Pro’ programma. “Hybride werken betekent een combinatie van op kantoor en vanuit huis werken. Dit betekent bewust kiezen voor een locatie die het beste past bij de werkzaamheden van een specifieke dag.”

Hybride werken past binnen de huidige tijdsgeest. “Ook in de tijd voor corona was hybride werken een hot item,” vertelt Samir Amallah, business development manager bij Harvey Nash. “Er wordt meer nagedacht over de werk-privébalans. Door corona is deze ontwikkeling in een stroomversnelling gekomen.”

Kantoorpanden opnieuw inrichten

Mede door de opkomst van hybride werken, verandert de functie van kantoorpanden. ProRail is gevestigd in een bijzonder gebouw vlakbij Utrecht Centraal station. Het kenmerkende hoofdkantoor wordt ook wel de Inktpot genoemd en stamt uit 1921. Het is bekend door het kunstwerk op het dak, in de vorm van een UFO.

“Aan dat gebouw kun je niet zomaar alles veranderen,” sympathiseert Amallah. “Het hybride werken heeft gevolgen voor de inrichting van bedrijfspanden, ze moeten anders worden ingericht. Er is behoefte aan meer ruimte om elkaar te ontmoeten.”

“De nadruk komt, na Corona, meer op elkaar ontmoeten te liggen, waarbij het ook altijd mogelijk blijft om individueel te werken op kantoor,” legt Damen uit. “Medewerkers blijven altijd welkom. Daarnaast krijgen ze de mogelijkheid om thuis te werken, als het werk dit toelaat en als ze dat willen.”

Behoefte aan een coffee corner

“Hybride werken roept facilitaire vragen op, maar heeft uiteindelijk gevolgen voor alle onderdelen van een bedrijf,” legt Amallah uit. “Naarmate de lockdown langer duurt, hoor je steeds meer dat mensen het fijn vinden om af en toe interactie te hebben met collega’s.” Mensen missen het sociale contact. “Een enquête onder grote bedrijven wees uit dat personeel behoefte heeft aan een normalisering van digitale of hybride ontmoetingen. Er is behoefte aan hybride coffee corners, waar werknemers zowel fysiek als digitaal kunnen aanschuiven.”

Persoonlijke voorkeuren

Hybride werken gaat niet alleen over de praktische invulling van een locatie, maar raakt aan alle onderdelen van een organisatie. Het bepalen van een werklocatie raakt namelijk ook aan het soort werk, het doel van de activiteiten, de efficiëntie van communicatie en de gewenste mate van interactie. Persoonlijke voorkeuren spelen bij hybride werken een grotere rol dan bij meer traditionele werkvormen.

“Ik vind zelf een mix het prettigst. Bijvoorbeeld drie dagen thuis, twee dagen kantoor”, vertelt Amallah. Ook Damen beaamt dat deze ontwikkeling impact gaat hebben op de manier waarop we werken. “Hybride werken past binnen grotere ontwikkelingen in de arbeidsmarkt, zoals de flexibilisering van werk.”

Andere verwachtingen

De verwachtingen zijn voor ingehuurd personeel anders dan voor vast personeel. Amallah vertelt hoe het werkt voor de interim-managers die via Harvey Nash worden ingehuurd: Vaak geldt dat de opdrachtgever bepaalde wensen heeft. Van interim-managers wordt verwacht dat ze vaker op kantoor verschijnen dan werknemers.”

(Hoe) plan je hybride werken?

Voor bedrijven is het een uitdaging om overzicht te houden over de werklocaties van personeel, in het bijzonder als een deel van het personeel extern is ingehuurd. Tijdens het webinar ligt de focus op de vraag: (hoe) plan je hybride werken? Moet je ‘top-down’ bepalen welke teams er op welke dagen naar kantoor mogen komen? Of laat je teams zelf bepalen hoeveel dagen en op welke dagen ze naar kantoor komen? Hoeveel regie moet je hierover nemen als organisatie en hoe doe je dat? Dit zijn vragen waar veel organisaties momenteel mee bezig zijn.

Amallah over dit dillema: “Top-down communicatie heeft gevaren. Het is een kunst om rekening te houden met de belangen van interne stakeholders. Veel weerstand neem je weg door mensen in een vroeg stadium bij het proces te betrekken.”

Maar met alleen de juiste intenties lukt het niet. “Bedrijven beginnen vaak heel ambitieus met de implementatie van hybride werken,” zegt Amallah. “Gaandeweg verslapt de aandacht. Dan merken ze dat de verandering eigenlijk veel groter is dan ze in het begin dachten.”

Rondetafelsessies over de implementatie van hybride werken

Het webinar hybride werken is bedoeld voor personen die direct betrokken zijn bij de invoer van hybride werken in grote organisaties en daarmee een mening hebben over hybride werken die ze kunnen onderbouwen. Elke deelnemer brengt vooraf een vraag in, waar de anderen tijdens de sessie op ingaan. “Het is de bedoeling dat iedereen evenveel brengt als haalt. Wij zijn tevreden als iedereen wat heeft opgestoken. Je kunt het zien als een rondetafelsessie”, vertelt Amallah.

Het webinar over hybride werken duurt ongeveer anderhalf uur. Voor de deelname worden ongeveer 6-8 personen geselecteerd die verantwoordelijk zijn voor hybride werken binnen grote organisaties. Er is al veel vraag naar het webinar, mogelijk vindt er een sessie met een tweede groep plaats.

Om de opgedane kennis breder te verspreiden, zowel onder grote als kleinere bedrijven, verschijnt na afloop een whitepaper, op te vragen via Harvey Nash en via Co-operations.

Kennisdeling vanuit expertise

“Harvey Nash heeft als intermediair van tijdelijk personeel ook een functie als kennisleverancier. Wij willen mensen met elkaar in contact brengen zodat zij waardevolle inzichten kunnen delen”, legt Amallah uit.

Voorheen hield Harvey Nash jaarlijks een seminar voor ongeveer 200-300 genodigden. De expertise werd onderling gedeeld. De jaarlijkse seminar wordt nu vervangen door een webinar met een kleine groep waarin expertise wordt uitgewisseld. Na afloop wordt de kennis via een whitepaper met een breder publiek gedeeld. De insteek is om ongeveer één keer per kwartaal een webinar over een actueel thema binnen recruitment te houden. Vanuit Co-operations zullen professionals met verschillende specialismes de webinars leiden.

Geïnteresseerd in het webinar hybride werken? Meld je online aan of vraag het verslag op via Harvey Nash.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Brainnet overgenomen door PRO Unlimited. ‘Een gouden kans voor ons’

Geplaatst 11 februari 2021 door ZiPredactie

“PRO Unlimited is de grootste onafhankelijke inhuurspecialist ter wereld en zij zien Brainnet als dé partner voor verdere groei in Europa”, zegt Van Oostenbruggen, die het als een ideale match ziet. ”Wij delen dezelfde visie als onafhankelijke MSP-dienstverleners als het gaat om onafhankelijkheid en transparantie in de wereld van inhuur; marges zichtbaar maken, eerlijke beloningen en zelf geen eigen mensen detacheren, dat is voor hen net zo vanzelfsprekend als voor ons.”

Grotere rol in flexmarkt

Door het samengaan van de beide bedrijven kan Brainnet de dienstverlening in Nederland uitbreiden, denkt Van Oostenbruggen. “PRO Unlimited heeft een sterke visie op het gebied van total talent management (TTM), waarin technologie, data, A.I. en analytics een belangrijke rol spelen. Ik zie de overname als een heel mooie nieuwe stap, waarbij we meer dan ooit kunnen inzetten op technologie, data en het verder uitdragen van de kracht van onafhankelijke MSP-dienstverlening.”

Brainnet is overigens al enige tijd op zoek naar groei, stelt Van Oostenbruggen. “Schaalvergroting, het verstevigen van onze concurrentiepositie en internationalisering staan al geruime tijd op ons wensenlijstje. Eerder namen we Infraflex/Myflex (in 2014) en Novisource Contracting Services (in 2018) over. Daarnaast hebben we vestigingen opgericht in België (in 2019) en recent in Duitsland. Maar deze overname leidt natuurlijk tot een veel grotere en meer substantiële rol in de flexmarkt.”

Intermediair Brainnet neemt detacheerder en MSP Infraflex over

Novisource verkoopt broker activiteiten aan Brainnet

Met de overname door PRO Unlimited versterken we de positie van Brainnet en krijgen we toegang tot rijke kennis van technologie, data, A.I. en analytics.

Brainnet blijft Brainnet

Voor klanten, medewerkers en relaties verandert er na de overname niets, verzekert Van Oostenbruggen. “We blijven Brainnet heten, we blijven dezelfde dienstverlening bieden met dezelfde mensen gewoon vanuit Nieuwegein. Maar we worden substantieel groter en krijgen toegang tot een netwerk van grote internationale klanten en dat biedt ongekende mogelijkheden. ”

Positie in Europa

Brainnet moet de positie van PRO Unlimited in Europa verder verstevigen, zo licht Kevin Akeroyd, CEO van PRO Unlimited, toe “Deze overname verbetert onze positie in EMEA-regio en biedt mogelijkheden om aanvullende diensten te kunnen aanbieden aan ons wereldwijde klantenbestand. Daarbij krijgen we de kans ons inhuurplatform en onze diensten aan te bieden aan bedrijven die snel moeten kunnen schalen en meebewegen in een veranderende markt.”

Wereldwijde MSP-speler

PRO Unlimited is met MSP-programma’s in ruim 50 landen actief. Hun platform bestaat uit geïntegreerde SaaS software met wereldwijde data en intelligence oplossingen. Het platform van PRO biedt oplossingen voor de inhuur en het managen van externe medewerkers, inzicht in internationale tarieven, directe werving, risicomanagement voor keten- en inlenersaansprakelijkheid, payrolldienstverlening. De wereldwijde MPS-dienstverlener heeft ruim 1.200 medewerkers en beheert $ 7 miljard aan inhuurspend. Brainnet telt 125 medewerkers en heeft in 2019 een omzet (inhuurspend) geboekt van € 854 miljoen.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Michael Page verliest rechtszaak over fee voor aangeboden cv

Geplaatst 11 februari 2021 door Annemarie van Veelen

Toen een medewerker van Michael Page een vacature zag op de website van logistiekbedrijf Midl, besloot de recruiter het bedrijf te benaderen. In de eerste e-mail die de recruiter stuurde, gaf hij aan een geschikte kandidaat voor de vacature te kennen. Hij noemde daarbij de specifieke werkervaring van de kandidaat, zijn woonplaats en voorkeuren met betrekking tot de soort functie.

Het logistiekbedrijf antwoorde positief, gaf aan interesse te hebben in de kandidaat en graag meer te horen.

Het cv van de kandidaat

De recruiter was zo voortvarend om direct het cv te mailen. Ook gaf de recruiter aan bezig te zijn met een samenwerkingsovereenkomst. Binnen tien minuten zette de recruiter ook de overeenkomst op de mail.

De overeenkomst die was bijgevoegd, bevatte de voorwaarden van de samenwerking tussen Michael Page en het logistiekbedrijf. In een van de slotzinnen van de overeenkomst gaf de recruiter aan graag per e-mail bevestiging te ontvangen als het logistiekbedrijf akkoord was met de overeenkomst tot opdracht. Dit akkoord bleef echter uit.

Achter de rug om

Een paar maanden verstreken, zonder reactie van het logistiekbedrijf. Ondertussen had dit bedrijf zelf contact opgenomen met de kansrijke kandidaat in kwestie, en deze zelf in dienst genomen.

Oneerlijk, vond Michael Page en stuurde een twee facturen. Een factuur voor een bemiddelingsfee van € 11.656 en een boete van € 20.000.

Standpunten van de partijen

Midl weigerde de facturen te betalen. Een rechtszaak volgde.

Vanuit het oogpunt van Michael Page was er sprake van een overeenkomst. De recruiter had een cv van een relevante kandidaat geleverd en het logistiekbedrijf had interesse getoond. Daarmee zou een samenwerking tot stand zijn gekomen.

Daar was het logistiekbedrijf het absoluut niet mee eens, met meerdere argumenten. Het bedrijf had nog nooit contact gehad met de recruiter en was ongevraagd benaderd, zogenaamde ‘koude acquisitie’. Ook was het aanbod niet duidelijk, omdat Michael Page in haar eerste e-mail geen specifieke vergoeding of voorwaarden noemde. Daarnaast heeft het logistiekbedrijf nooit schriftelijk bevestigd akkoord te gaan.

Het bepaalbaarheidsvereiste

De rechter koos in deze zaak de kant van het logistieke warenhuis. Er was volgens de rechter geen overeenkomst tot stand gekomen, omdat er door de partijen geen overeenstemming was bereikt over de hoofdzaken van de overeenkomst. Met deze hoofdzaken worden de vergoeding en de specifieke werkzaamheden bedoeld.

Overeenstemming over specifieke voorwaarden wordt ook wel het bepaalbaarheidsvereiste genoemd. Als een van de partijen die betrokken zijn bij een overeenkomst niet op de hoogte zijn van essentiële onderdelen van die overeenkomst, zoals de vergoeding, kunnen ze logischerwijze niet goed bepalen om in te stemmen met die overeenkomst.

Vorderingen van Michael Page afgewezen

De rechter wees ook het beroep van Michael Page op ongerechtvaardigde verrijking af. Het logistiekbedrijf was weliswaar verrijkt met de kandidaat en Michael Page verarmd qua tijd, maar dit had Michael Page aan zichzelf te wijten. Het zou niet redelijk zijn als het logistiekbedrijf het bureau zou moeten vergoeden, oordeelde de rechter. De recruiter had niet zo opportunistisch moeten zijn om al een cv op te sturen.

De conclusie van de zaak was dat Michael Page geen vordering op het logistiekbedrijf kon maken. Ook veroordeelde de rechter Michael Page tot het vergoeden van de proceskosten voor het logistiekbedrijf, waaronder de griffierechten en de kosten van de advocaat.

Afstraffing van opportunisme

De rechter straft zo een al te opportunistische manier van recruitment af.

Deze vorm van koude acquisitie is een veelvoorkomende manier van werken bij recruiters. Soms zijn ook de kandidaten zelf niet op de hoogte dat hun cv aan een potentiële werkgever wordt voorgeschoteld. Dit roept ergernis op, zowel bij werkzoekenden op zoek naar vaste banen als bij zzp’ers.

Er hoeft niets mis te zijn met proactief zijn vanuit de bureauwereld. Maar zorgvuldigheid, zodat je ook echt weet dat je aan de slag kan voor een opdrachtgever, dat is wel een vereiste. Dat scheelt een boel ergernis, en kosten. De rechter besloot in deze zaak de opportunistische manier van recruitment af te straffen.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | 9s Reacties