Maandelijkse archieven: januari 2021

Marcel Borst mag zich een jaar lang de ‘Meest Invloedrijke Recruiter’ noemen.

Geplaatst 29 januari 2021 door ZiPredactie

Een vakjury koos is Marcel Borst, Recruitment / Marketing Manager bij Bluetech Engineering, als de winnaar.  Naast de overall prijs wordt hij ook tot de meest invloedrijke Recruitment Marketeer uitgeroepen. Luuk Jan Feitsma, Recruitment Scientist bij GoDataDriven, mag zich van de vakjury de meest invloedrijke Corporate Recruiter van het afgelopen jaar noemen. En met een meerderheid van publieksstemmen is Sebastiaan Cové van Time to Hire dé overall winnaar van de Publieksprijs.

De Verkiezing Meest Invloedrijke Recruiter 2020

Voor de verkiezingen streden 21 genomineerden voor de Juryprijs en 21 genomineerden voor de Publieksprijs. Ze verzamelden samen meer dan 5.000 stemmen. Tot op het laatste moment was het in verschillende categorieën een verrassing wie van de genomineerden uiteindelijk op de meeste stemmen van het publiek kon rekenen én wie er door de vakjury tot winnaar van de verkiezing uitgeroepen zou worden.

Een Juryprijs en een Publieksprijs

Dit is het derde jaar dat er zowel een Publieksprijs als een Juryprijs wordt uitgedeeld. De Publieksprijs gaat naar de genomineerde recruiter, die de meeste stemmen overall heeft verkregen, daarnaast is er per categorie (Agency, Corporate, Interim, Talent en Recruitment Marketing) ook een winnaar. Wie de meeste stemmen heeft in een categorie, is de winnaar van die categorie.

Voor de Juryprijs beoordeelt een vakjury vijf video-vragen die de genomineerde recruiters via het videointerviewplatform Cammio hebben beantwoord. Om zich goed voor te kunnen bereiden op het beantwoorden van deze video-vragen, kregen de genomineerden de kans om online deel te nemen aan een trainingsvideo van Cammio en aan een video van de Jelmer Zuidema, de winnaar van vorig jaar.

De uitdagende taak om uit al deze video-antwoorden een winnaar te kiezen, lag dit jaar bij de vakjury die bestond uit Gusta Timmermans (voorzitter Recruiters United), Marco Hendrikse (manager Marketing & Content bij de Academy for Recruitment), Arnold Jansen (winnaar Juryprijs 2019 en Principal Consultant bij PHIND) en Koen Roozen (docent (strategisch) Recruitment aan de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie en Partner bij Het Recruitingkantoor & Het Mobiliteitkantoor).

Vandaag zijn alle prijswinnaars verrast met een bezoekje van organisator Bas Westland. Met een lied op maat en persoonlijk award werden de winnaars vandaag in het zonnetje gezet.

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Laat een reactie achter

Projecten vs. vaste baan

Geplaatst 29 januari 2021 door Magnit

The gig-economy, de kluseconomie oftewel: platformen waar werk en werkenden samenkomen. Het is nog maar een klein aandeel in de arbeidsmarkt en het is nog niet massaal ontdekt, maar je bent er meestal vóór of je bent ertegen. Vakbonden trekken met enige regelmaat ten strijde tegen deze platformen, terwijl ze ook voordelen hebben. Kan een platform zorgen voor een aardverschuiving in de arbeidsmarkt?

Platformeconomie

Bas ter Weel, directeur SEO economisch onderzoek en hoogleraar economie UvA, werkte aan een onderzoek over de platformeconomie. “De platformeconomie is een nieuw fenomeen waar klussen worden aangeboden via een online platform. Mensen die dit willen doen, melden zich en de vrager beoordeelt de geschiktheid van de aanbieder. De klus wordt uitgevoerd en de werker ontvangt de beoordeling en een review.”

Verschillende platformen

Een platform wat al langer draait, is Temper. “Temper is een platform of digitale ruimte voor bijverdieners. Mensen die graag willen werken maar zelf willen bepalen waar, wat en wanneer”, vertelt medeoprichter Niels Arntz. De gemiddelde bijverdiener bij Temper is 26 en is gemiddeld 3 à 3,5 maand actief voor 6 verschillende opdrachtgevers. Ondanks het succes van Temper vechten de vakbonden aan dat het platform ook een bemiddelaar is. Toch gaat Niels Arntz daar tegenin. Temper bemiddelt niet en maakt zelf geen selecties. Ze brengt alleen vraag en aanbod bij elkaar.

Ook Deliveroo is een platform. “Platformwerken sluit heel goed aan bij hetgeen waar mensen naar op zoek zijn in deze tijd”, Aldus Stijn Verstijnen, general manager van Deliveroo in Nederland. Om een rider te worden bij Deliveroo, meld je je aan via de app. Hier krijg je als nieuwe rider een aantal vragen en als je door de selectie bent gekomen, krijg je de spullen toegestuurd die je nodig hebt. Wanneer een rider besluit te gaan werken, dan logt hij in op de app en bepaalt hij zelf of hij de bestellingen aflevert die op het scherm verschijnen.

Flex en vast

Heb je het over de Nederlandse arbeidsmarkt, dan komt al snel de vast-flexdiscussie naar voren. Zal de gig-economie een doorbraak forceren? “Wat we in de praktijk zien, is dat de toegang tot werk als gevolg van de gig-economie een stuk beter is geworden. Met name aan de onderkant. Als je op basis van een algoritme wordt geselecteerd, kijkt dat algoritme niet naar hoe je eruitziet maar naar wat je kunt. En dat is voor mensen met een migratieachtergrond een hele mooie manier om toegang te krijgen tot werk”, gaat Bas ter Weel verder. Toch zijn de vakbonden bezorgd dat er oneerlijke concurrentie optreedt tussen de bedrijven die zich wel aan de cao moeten houden en de bedrijven die op klusbasis werken.

Maar in plaats van kijken naar de concurrentie of de vast-flexverhouding, stelt Niels Arntz voor dat we het meer over zekerheid moeten hebben. “Ongeacht welke werkvorm je hebt, willen we dat iedereen die in Nederland woont en werkt, een bepaalde mate van zekerheid heeft.” En daar moeten we wat aan doen.

De platformeconomie is een onderwerp van de BNR-uitzending Projecten vs. vaste baan. De volledige podcast is hier te beluisteren.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | 1 Reactie

Belastingdienst gaat ook in 2021 ‘soepel’ om met urencriterium

Geplaatst 28 januari 2021 door Claartje Vogel

De Tweede Kamer debatteert vanaf 11:30 uur over de uitbreiding van het steunpakket voor bedrijven. Voor zzp’ers betekent de uitbreiding onder andere dat de Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) stijgt en dat de Tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandig ondernemers (Tozo) is verlengd. Voor de zogenaamde ‘Tozo 4’ geldt nog steeds een partnertoets, ondanks protest van Kamerleden, belangenbehartigers en zzp’ers.

Ook van belang voor zzp’ers: de Belastingdienst gaat ‘soepel’ om met het urencriterium voor de eerste helft van 2021.

6 maanden, 24 uur per week

Een zzp’er mag pas aanspraak maken op belastingkortingen, zoals de  starters- en zelfstandigenaftrek, als hij minstens 1225 uur per jaar aan zijn onderneming besteedt. Tijdens de coronacrisis is dat voor sommige ondernemers een probleem, omdat zij minder werk hebben. Dat ondernemers om die reden ook nog hun aftrekposten verliezen, vindt het kabinet ‘onwenselijk en onrechtvaardig’.

Daarom is het urencriterium ook in 2021 versoepeld. Dat betekent dat de Belastingdienst ervan uitgaat dat zzp’ers in de eerste helft van dit jaar 24 uur per week aan hun onderneming hebben besteed. “Ook als u dat niet werkelijk hebt gedaan”, staat op de website van de fiscus. Voor seizoensondernemers die normaal gesproken het meeste werk hebben tussen 1 januari en 1 juli is er een aparte regeling.

De Belastingdienst ging vorig jaar trouwens ook soepel om met de urennorm voor aftrekposten. Ondernemers mogen er voor de periode van 1 maart tot 1 oktober 2020 van uitgaan dat ze tenminste 24 uur per week aan hun onderneming hebben besteed.

Uitstel van betaling

Verder mogen ondernemers langer uitstel aanvragen van belastingbetaling, namelijk tot 1 juli 2021. Voor ondernemers die eerder dit jaar al verlenging hadden gekregen, geldt het uitstel nu automatisch tot die datum. Had je vorig jaar ook uitstel gevraagd? Dan mag je een verlenging aanvragen.

Daarnaast verschuift het kabinet de datum waarop ondernemers moeten beginnen met terugbetalen. Dat was 1 juli 2021 en wordt nu 1 oktober 2021. De schuld moet vanaf 1 oktober binnen drie jaar worden terugbetaald. Dat is een ruime terugbetalingsregeling: normaal gesproken hebben ondernemers maximaal een jaar om hun schuld bij de fiscus af te lossen.

Lukt het niet om binnen drie jaar af te lossen? Verder kijkt de Belastingdienst ‘met een welwillende blik’ naar verzoeken tot kwijtschelding, staat in de kamerbrief. Dat wil volgens het kabinet zeggen dat de fiscus ‘bij twijfel een verzoek zal toekennen’.

Geen vermogenstoets…

Tot slot gaat per 1 april de verlengde Tozo in. Om een uitkering te krijgen via deze zogenoemde Tozo 4, zou er eigenlijk een vermogenstoets gaan gelden. Die komt er toch niet, ‘gegeven de verslechterde coronasituatie’. Ook zzp’ers met spaargeld kunnen dus inkomensondersteuning krijgen.

De Tozo-regeling is voor zzp’ers van wie het inkomen onder het sociaal minimum is gekomen door de coronacrisis. Ze krijgen een aanvulling op bijstandsniveau: afhankelijk van de gezinssituatie is dat maximaal € 1.500 per maand.

…maar wel een partnertoets

De partnertoets blijft wel gelden, net zoals bij de tweede en derde verlening van de steunmaatregel. Daar is bijvoorbeeld de Vereniging Zelfstandigen Nederland (VZN) fel op tegen. “Door het wegvallen van één inkomen, en het al maanden noodgedwongen interen op eerder opgebouwde buffers, komen huishoudens in de problemen”, schrijft de voorzitter.

GroenLinks diende in oktober al een motie in tegen de partnertoets, maar die werd niet aangenomen. Verder is de culturele sector een petitie begonnen tegen de partnertoets.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , , , | 1 Reactie

Fusies, overnames, funding: hoe maak je je bedrijf verkoopklaar?

Geplaatst 28 januari 2021 door Rob de Laat

In mijn vorige column ging ik in op de vraag hoe je als ondernemer kunt bepalen of de tijd rijp is om je bedrijf te verkopen. In deze column gaan we in op een volgende stap: stel dat je besloten hebt om tot een verkoop over te gaan, hoe maak je je bedrijf dan ‘verkoopklaar’?

Een belangrijk uitgangspunt is wat mij betreft dat je in de voorbereidende fase naar een verkoop op dezelfde manier naar je bedrijf kijkt als wanneer je plannen maakt om je onderneming voor de komende twee of drie jaar stevig neer te zetten. Een koper wil immers een bedrijf dat succesvol kan blijven voortbestaan. Ik zeg wel eens ‘een bedrijf is verkoopklaar als je het niet hoeft te verkopen’. Ofwel: als je aantoont dat je bedrijf ook zonder een verkoop een solide en gezonde toekomst tegemoet zou gaan, heb je het eerste belangrijke ‘vinkje’ gezet.

Concrete aandachtspunten

Wat is verder van belang om verkoopklaar te zijn? Ik zet een aantal concrete aandachtspunten op een rij.

Je zult als verkopende partij moeten laten zien dat je in staat bent om de gemaakte plannen te realiseren vanuit een begrijpelijke strategie, met heldere doelen en goede stuurinformatie. Helaas geldt daarbij dat resultaten uit het verleden geen garantie bieden voor de toekomst, maar ze zijn wel medebepalend voor de waarde die gehecht wordt aan de geschetste verwachting en dus ook aan de waarde van de onderneming. Het is dus van belang dat je kunt laten zien dat je grip hebt op hetgeen je aan het doen bent; dat plannen die je de afgelopen jaren hebt gemaakt tot het beoogde resultaat hebben geleid. Op het moment dat je middels de resultaten uit het verleden je plannen voor de toekomst kunt onderbouwen, zal een koper eerder geneigd zijn hierin mee te gaan.

Ook jouw persoonlijke relatie tot je onderneming is een aandachtspunt. Een situatie waarin jij als persoon onlosmakelijk verbonden bent met toekomstig succes van het bedrijf, is uiteraard geen gezonde basis voor een verkoop. Het is belangrijk dat je bedrijf duurzaam goed zal kunnen draaien, ook zonder jouw betrokkenheid. Zorg dat je voor jezelf in de voorbereidende fase goed bij dit onderwerp stilstaat. Het gaat dan bijvoorbeeld om het regelen van opvolging, een sterk managementteam dat kan opereren zonder jouw betrokkenheid, en relaties met klanten en leveranciers die niet enkel aan jou als ondernemer hangen.

Transparantie

Een ander aandachtspunt is financiële transparantie. Zorg dat je in staat bent om zonder veel ‘poespas’ maandelijkse cijfers te produceren en dat die cijfers ook een goed en consistent beeld van je organisatie geven. Dat betekent dat ze moeten aansluiten bij de manier waarop je bedrijf een jaarplan heeft opgebouwd en bij de KPI’s die je gebruikt om je bedrijf aan te sturen. Zorg er ook voor dat je eenmalige/uitzonderlijke kosten in beeld hebt aangezien deze de structurele winstgevendheid vertekenen. Monitor je werkkapitaal op maandbasis en (waar mogelijk) optimaliseer het werkkapitaal zodat cash hierin niet onnodig vast gaat zitten. Bijkomend voordeel is dat deze werkkapitaalanalyses in het verkoopproces relevant zijn, zowel in de voorbereiding als in het boekenonderzoek.

Zoals gezegd: Bovenstaande aandachtspunten zijn voor jou als ondernemer niet nieuw. Ze appelleren aan de uitgangspunten die je sowieso nastreeft om een sterke en gezonde onderneming op te bouwen en door te ontwikkelen. Dat is dan ook het belangrijkste advies dat ik ondernemers kan meegeven die besloten hebben dat ze willen verkopen: om je bedrijf optimaal verkoopklaar te maken, doe je er goed aan je bedrijf op dezelfde manier te benaderen als wanneer je het de komende jaren succesvol zou willen runnen.

Maandelijks schrijf ik een column over een specifiek onderdeel van een M&A-traject, met speciale aandacht voor de flexbranche. Wil je alle columns ontvangen in je mailbox? Meld je dan aan via rob.delaat@iriscf.nl.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

VvDN : “We worden serieus genomen als gesprekspartner. Daar ben ik heel trots op”

Geplaatst 27 januari 2021 door Arthur Lubbers

Hoe hebben jullie het afgelopen jaar beleefd?

Marcel van den Bekerom: “Het was zeker een turbulent jaar. Aan de ene kant wil je het afgelopen jaar snel vergeten, aan de andere kant hebben we er ook veel van geleerd. We hebben vooral geprobeerd om dichtbij onze leden te staan door zo veel als mogelijk persoonlijk contact te houden. Dat begint met interesse – ‘hoe gaat het met je en met de organisatie?’ En als vereniging doen we ons best om leden te voorzien van actuele, goede informatie. ”

Maikel Pals: “We zijn snel na het uitbreken van de coronacrisis met een richtlijn gekomen over hoe om te gaan als detacheerder met de coronamaatregelen. En we hebben aan het begin van de coronacrisis sessies met leden gehouden. Die konden daar hun zorgen met elkaar delen en elkaar helpen. Dat maakt de vereniging sterk.

Wij hebben namelijk een verbindingstaak als vereniging, die netwerkfunctie heeft veel meerwaarde. Het is mooi om te zien dat leden die met dezelfde issues zitten onderling informatie uitwisselen. Dat gebeurde niet voordat de vereniging bestond.”

Gaat het werk van de VvDN tijdens de coronacrisis gewoon door?

Maikel Pals: “Jazeker. Afgelopen anderhalf jaar hebben we hard gewerkt aan het fundament van de vereniging; de infrastructuur staat. En ook de kennissessies voor leden laten we zoveel mogelijk doorgaan. Daarin worden we nu natuurlijk wel beperkt, maar de mooie themabijeenkomst in Nieuwspoort met belangrijke stakeholders in het najaar is wel doorgegaan. Daar hebben we het politieke veld kunnen activeren om de positie van detacheren serieus te nemen. Zo slagen we er toch in om detacheren een stem en positie te geven in Den Haag.”

De VvDN bestaat nu twee jaar. Zijn jullie tevreden over wat er is bereikt?

Maikel Pals: “Ja, het was onze ambitie om genoeg leden te krijgen en om een goede infrastructuur op te bouwen. Dat hebben we wel bereikt.
En onze leden zijn heel actief binnen de vereniging en leveren bijvoorbeeld hun bijdrage in de verschillende commissies. Daar mogen we trots op zijn. Want de detacheringswereld was voorheen heel gefragmenteerd en individualistisch. Eigenlijk hadden we geen contact met elkaar. Dankzij de VvDN en de leden is er nu een uitgebreid netwerk.”

Marcel van den Bekerom: “We hebben ook een duidelijke agenda, met diverse thema’s, zoals het opstellen en continu aanscherpen van onze kwaliteitseisen, de ambitie van een eigen cao, de politieke lobby (denk aan het rapport van de Commissie Borstlap) en inspirerende kennissessies/themabijeenkomsten. Daar zetten we steeds meer stappen in.”

Wat zijn de hoofdthema’s voor komend jaar?

Maikel Pals: “De basis ligt er, maar we staan nog maar aan het begin van het realiseren van onze ambities. We moeten dit jaar extra gas geven, bijvoorbeeld door onze lobbyactiviteiten verder op te schroeven om onze boodschap in Den Haag heel duidelijk te maken. En we moeten heel hard werken aan het mogelijk maken van een eigen cao. Dat moet ons ook gaan helpen om het imago van onze sector en het imago als werkgever nog verder te verbeteren. Aantonen dat wij als detacheerders onderscheidend werkgeverschap bieden ten opzichte van andere sectoren. ”

Marcel van den Bekerom: “Daarnaast willen we elkaar ook blijven inspireren. We hopen dat na de zomer fysieke ontmoetingen weer mogelijk worden. Tot die tijd zullen we ook hybride bijeenkomsten organiseren.

Natuurlijk willen we ook ons ledenaantal vergroten. Hoe groter het deel van de markt is dat je vertegenwoordigt, hoe sterker je stem als vereniging.”

Volgens jullie eigen marktmonitor zijn detacheerders vooralsnog de coronacrisis goed doorgekomen. Merken jullie dat ook bij jullie leden?

Marcel van den Bekerom: “Er zijn leden waar het goed is blijven doorlopen. Per saldo zijn detacheerders de afgelopen periode redelijk goed doorgekomen. Maar een flink aantal van onze leden werkt voor het MKB, dat in de bekende sectoren aanzienlijk is getroffen. Het verschilt dus echt per sector.”

Maikel Pals: “Inderdaad. Als je het generiek bekijkt, zijn we niet ontevreden. Maar detacheerders zijn specialistische partijen en het ene specialisme wordt door de coronacrisis harder geraakt dan andere. We moeten niet vergeten dat er ook leden zijn die het verschrikkelijk zwaar hebben.
We hebben overigens die MarktMonitor afgelopen jaar enorm geprofessionaliseerd. Verschillende media publiceren deze waardoor we naar buiten toe laten weten hoe de detacheringsbranche het doet. Maar de MarktMonitor is vooral ook belangrijk voor onze leden. Zij hebben een eigen dashboard waarmee ze real time hun cijfers kunnen vergelijken. En specialisten beoordelen de cijfers. Hierdoor krijgen ze een veel beter inzicht in hoe zij het doen ten opzichte van de markt.”

Maikel, jij neemt in maart afscheid als voorzitter van de VvDN. Hoe kijk je terug op jouw voorzitterschap?

“Ik ben twee jaar voorzitter geweest en was 3,5 jaar geleden al betrokken bij het initiatief voor het oprichten van de vereniging. We hebben met elkaar iets neergezet;  een heel mooie vertegenwoordiging van de detacheringssector. Van kleine tot grote, beursgenoteerde, ondernemingen. Dat dat zo gedragen wordt, vind ik fantastisch. Ik had een paar jaar geleden niet kunnen denken dat wij als detacheerders met elkaar zouden praten anders dan als concurrent. Het is heel bijzonder dat we elkaar kunnen vinden in gemeenschappelijke punten, met elkaar samenwerken en dat leden resources ter beschikking stellen, echt investeren in de vereniging. Dat is fantastisch. En we merken dat we serieus genomen worden als gesprekspartner, in de politiek, door andere stakeholders. Daar ben ik heel trots op.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Politiek voor strengere regels uitzenders van arbeidsmigranten

Geplaatst 26 januari 2021 door Arthur Lubbers

Dat bleek gisteren tijdens het nationale arbeidsmarktdebat dat de ABU en BNR organiseerden ter ere van het 60-jarig bestaan van de ABU. Hieraan deden Kamerleden van zes politieke partijen mee. Naast Van Weyenberg waren dat de Kamerleden Jasper van Dijk (SP), Paul Smeulders (GroenLinks), Gijs van Dijk (PvdA), Hilde Palland (CDA) en VVD’er Judith Tielen.

Steven van Weyenberg (D66) kon met zijn oproep direct op steun rekenen van de linkse partijen. Alleen Judith Tielen (VVD) liet weten dit rapport niet volledig te kunnen omarmen. Volgende week (2 februari) buigt de Tweede Kamer zich over het rapport van het Aanjaagteam Arbeidsmigranten.
Door het statement van Van Weyenberg en de positieve reactie van de meeste andere partijen lijkt zich een ruime meerderheid voor het invoeren van de maatregelen van het Aanjaagteam Arbeidsmigranten af te tekenen.

 

Wat is het Aanjaagteam Arbeidsmigranten?

Bijna wekelijks komt er nieuws naar buiten over misstanden zoals onderbetaling en slechte huisvesting van arbeidsmigranten in Nederland. Het kabinet heeft daarom in het voorjaar het zogenoemde Aanjaagteam Bescherming Arbeidsmigranten ingesteld, onder leiding van voormalig SP-voorman Emile Roemer.

Eind oktober 2020 heeft dit Aanjaagteam een rapport geschreven: ‘Geen tweederangsburgers. Aanbevelingen om misstanden bij arbeidsmigranten in Nederland tegen te gaan.‘ Minister Koolmees heeft dit met de Tweede Kamer gedeeld.

Strengere regels uitzendbureaus

Volgens het Aanjaagteam Arbeidsmigranten moeten er strengere regels komen voor uitzenders die arbeidsmigranten bemiddelen. De drie belangrijkste aanbevelingen uit het rapport zijn:

  • een verplichte certificering voor uitzendbureaus en een boete voor inleners die werken met niet-gecertificeerde uitzendbureaus.
    En malafide bestuurders moeten een bestuursverbod opgelegd krijgen, om te voorkomen dat zij steeds een ander uitzendbureau oprichten.
  • de registratie van arbeidsmigranten moet worden verbeterd zodat bekend is waar arbeidsmigranten wonen.
    Hiervoor moeten de Basisregistratie Persoonsgegevens (BRP) en het Register Niet-Ingezetenen worden aangepast. Toezicht ligt bij de Rijksdienst voor Identiteitsgegevens, de Belastingdienst en het UWV.
  • de huisvesting van arbeidsmigranten moet worden verbeterd.
    Om afhankelijkheid van de werkgever tegen te gaan, moeten het arbeidscontract en het huurcontract losgekoppeld worden (zogenoemde scheiding van bed en baas).
    En gemeenten en provincies moeten meer instrumenten krijgen om de kwaliteit van de huisvesting te waarborgen.

ABU-directeur Jurriën Koops liet in reactie op het arbeidsmarktdebat weten dat de ABU liever ziet dat er wordt geïnvesteerd in handhaving in plaats van nog meer regulering.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | 3s Reacties