Drie keer zoveel zzp’ers zonder opdracht voor Wet DBA. Polder blijft verdeeld over wenselijkheid snelle aanpassing. Geplaatst 14 april 2017 door Hugo-Jan Ruts Het aantal zelfstandigen dat door de Wet DBA zonder opdracht zit is ten opzichte van het laatste kwartaal van 2016 verdrievoudigd. Bijna 100.000 zelfstandigen zeggen werk te zijn kwijt geraakt. Dat blijkt uit een nieuwe meting van Intelligence Group en zzp-expert Pierre Spaninks. De poldervertegenwoordigers van opdrachtgevers en zelfstandigen blijven verdeeld in hoeverre er een snelle, eventueel tijdelijke, aanpassing van de Wet DBA moet komen. Nieuwe cijfers In december vorig jaar berekenden Intelligence Group en zzp-expert Pierre Spaninks dat tot dan toe ongeveer 46.000 (12%) zzp-ers hun werk als zelfstandige waren kwijtgeraakt. Iets minder dan de helft (22.000) kon alsnog aan de slag via een uitzendbureau of een payrollbedrijf. Iets meer dan de helft (24.000) was met lege handen achtergebleven. Mede door de commotie die daarover ontstond, besloot staatssecretaris Wiebes in december de handhaving van de wet DBA op te schorten. Daarmee wilde hij het vertrouwen in de markt herstellen en de inhuur van zzp’ers weer op gang brengen. De resultaten van een nieuwe meting over het eerste kwartaal van dit jaar duiden er echter op dat de situatie sindsdien alleen maar ernstiger is geworden. Inmiddels zouden 99.000 (25%) van de betreffende 400.000 zzp’ers hun werk als zelfstandige zijn kwijtgeraakt, meer dan twee keer zo veel als eind vorig jaar. Het aantal getroffen zzp’ers dat alsnog aan de slag kon op een uitzendovereenkomst of payroll-contract zou op 22.000 constant zijn gebleven. Het aantal zzp’ers dat het werk helemaal aan hun neus voorbij zag gaan, zou echter meer dan verdrievoudigd zijn en nu 77.000 bedragen. Onderzoeker en zzp-expert Pierre Spaninks spreekt van een fiasco. “Staatssecretaris Wiebes heeft altijd gezegd dat alleen zogenaamde schijnzelfstandigen last zouden hebben van zijn wet. Maar bijna honderdduizend? Zo veel schijnzelfstandigen waren er helemaal niet.” “De nieuwe regels maken blijkbaar ook tienduizenden echte zelfstandigen het leven zuur, en jagen opdrachtgevers onnodig op kosten.” “Alle reden voor een nieuw kabinet om daar snel een eind aan te maken en ervoor te zorgen dat opdrachtgevers weer normaal zaken kunnen doen met echte zelfstandigen, zonder dat ze bang hoeven te zijn voor problemen met de Belastingdienst.” Advies aan formateur onderweg Na het laatste Kamerdebat in het najaar hebben Wiebes en Asscher een ambtelijke commissie aan het werk gezet. Na de kritiek van de commissie Boot was definitief duidelijk dat de huidige aanpak van de Belastingdienst, via het werken met de termen ‘geen gezag’ en ‘vrij vervanging’, niet werkte. Die ambtelijke commissie heeft bij belangenorganisaties en experts geïnventariseerd welke alternatieven er zijn. De commissie is klaar met haar werk en zal haar bevindingen zeer binnenkort aanbieden aan de formateur. Een overleg met de Kamercommissie over de stand van zaken rond de Wet DBA staat voorlopig gepland op 1 juni. Polder is verdeeld of er een snelle interventie moet komen Gezien de verschillende visies en belangen in de polder, is het niet te verwachten dat die commissie met een eensluitend advies komt. Met name VNO en FNV willen de Wet DBA graag betrekken bij de grote onderhandelingen die tussen hen gaande zijn over de gehele arbeidsmarkt. VNO torpedeerde in het najaar een idee van Wiebes voor een tijdelijke oplossing. Wiebes wilde namelijk een deel van de opdrachten boven een bepaald tarief voorlopig buiten de Wet DBA plaatsen. ZZP Nederland houdt vast aan haar koers om te komen tot een zelfstandigenstatuut, waarmee ze verwachten dat de hele discussie rond de Wet DBA overbodig wordt. De Bovib heeft meer haast en wil graag een tijdelijke oplossing, omdat – zo is de verwachting – alle andere routes de nodige tijd gaan kosten. ONL voor Nederland voorman Hans Biesheuvel vindt dat de Wet DBA direct van tafel moet ‘Dat is de enige manier om de nodige duidelijkheid te bieden. Het is nu zaak om de angel eruit te halen, daarna kunnen we werken aan een duurzame oplossing’. Volgens ONL zijn de toezeggingen van Staatssecretaris Eric Wiebes niet voldoende om te voorkomen dat de markt vastloopt. ONL wil dat de angel uit het probleem wordt gehaald door de Wet DBA nu definitief van tafel te vegen. “Ondernemers verwachten een chaos als de huidige situatie blijft voortduren en roepen het kabinet en Staatssecretaris Wiebes op de wet DBA daarom onmiddellijk in te trekken. Het is bijna 1 mei, dit is het moment dat er duidelijkheid moet komen. Iedereen begrijpt dat deze wet nooit meer terugkomt, de politiek moet dit nu gewoon tegen opdrachtgevers en opdrachtnemers zeggen. Het gaat nu niet meer om wat de Wet DBA technisch-juridisch regelt, maar om de onduidelijkheid die deze wet blijft veroorzaken. Voor 1 mei moeten opdrachtgevers en opdrachtnemers zeker weten dat de Wet DBA er niet meer is’, aldus Biesheuvel. De Wet van tafel halen, zonder dat er een alternatief voor in de plaats komt, dat lost alleen niet zo heel veel op. In de campagnetijd kwam Wiebes al met een verwarrende, maar juridisch juiste uitspraak: “De Wet DBA is geen wet, dus ik kan hem ook niet intrekken”. Ook ONL wil een aparte fstatus voor zelfstandigen. Dat kan een oplossing zijn, maar is niet even binnen een paar weken geregeld. Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags Wet deregulering beoordeling arbeidsrelatie | Laat een reactie achter
Wat is Big Data (niet) Geplaatst 14 april 2017 door Bas van de Haterd Dit is Big Data is de titel van het boek van Steve Lohr, een journalist van de New York Times. Met op de cover de sub items: – wat het is – hoe het werkt – wat het oplevert Als je geïnteresseerd bent in wat Big Data nu echt is en wat het kan, verspil je tijd dan vooral niet met dit boek. Het geeft geen antwoord op één van die drie punten en is vooral een persoonsverheerlijking en een groot reclameproject voor IBM. Op zich is dat laatste overkomelijk, als er dan tenminste iets inhoudelijks uitgelegd zou worden over Big Data. Laat ik uitleggen waarom ik dit één van de slechtste managementboeken vind die ik ooit gelezen heb. (meer…) Geplaatst in Boeken | Laat een reactie achter
Total Talent Management: hip of hype? Geplaatst 14 april 2017 door Staffing Industry Analysts Het combineren van recruitment van vast personeel en in inhuren van tijdelijk personeel, total talent of total workforce management is ook hier op ZiPconomy een onderwerp dat regelmatig besproken wordt. Kijk naar eens naar dit overzicht met artikelen. Peter Reagan van Staffing Industry Analysts heeft er zo zijn gedachten over. Total Talent Management: Fact or Fiction Over the last couple of years, much has been written and discussed around the topic of total talent management (TTM), a concept that integrates all aspects of workforce management from temporary agency workers and traditionally hired permanent employees to independent contractors, outsourced services and many others. This is not to be confused with total talent acquisition (TTA), which is a subset of TTM. TTA is an operational approach to sourcing, recruiting and engaging talent no matter what the source of that talent might be. Temporary and traditional workers are only part of TTA; other worker categories might include independent contractors/freelancers, online workers performing either micro-tasks or maybe crowdsourcing, professional services such as statement-of-work consultants, outsource services and indeed any other nonemployee type workers, including robotics and artificial intelligence. While TTM includes TTA, it contains the additional responsibilities of engaging, retaining and eventually exiting these worker types from your organization in such a way that they remain “raving fans” of your business. (Full definitions can be found within our Lexicon of Global Workforce-Related Terms (PDF download).) Thus far, complete TTM has yet to see fruition, which leads to the big question: Is the prospect of achieving pure TTM in the future, fact or fiction? The answer is “fact” — it is just a matter of when.. The long view. Early in my career in this industry, in 1991, I attended a presentation at the then BT Technology Laboratories at Martlesham Heath in the UK. The first three minutes were taken up by a video of young babies playing with their toys. As the film concluded, the presenter took to the stage, held his hand up to the screen and uttered “ladies and gentlemen, our customers,” highlighting the fact that some of the technology being developed by the company would not affect people’s lives for another 10 or 20 years. I think of the concept of true TTM should be considered the same way. Think of it as happening not necessarily in your lifetime, but in the near future — whenever that might be. The basic principle being: “If you can think it, then it will happen.” Visibility One of the fundamental basic requirements of TTM is visibility. Visibility of the entire workforce procurement chain (whether the procured work gets done inside or outside of your building), and visibility of key data pertaining to these workforce solutions once engaged. This visibility will be the enabler to make more informed decisions when future workforce procurements are made. Remember the early days of mobile telephony? I once paid more than £2,500 to have a mobile phone fitted in my car in the mid-80s. I remember thinking that maybe one day this phone would not need to be physically connected to my car, that it might eventually fit into my briefcase and then one day even into my pocket. Well is did happen and this is just one example of how technology rises to fulfill the needs of consumers very quickly — needs that they do not necessarily know they have: their needs of tomorrow. While such things as house prices, salaries and car prices all tend to increase over time, technology tends to decrease in price over time. At the same time, it becomes ever more complex in its capabilities and yet so much simpler in its user interface and reporting. It will come? And so, workforce technologies will develop and integrate to enable holistic visibility of an organization’s entire supply chain through a single portal. Tracking of relevant data while work is getting done will be available at the touch of a button in the simplest forms. Organizations will demand simplicity in technology but with more functionality, requiring increasing levels of behind-the-scenes computing and artificial intelligence. Decisions on future workforce engagements will not only be easier, they will be largely automated. TTM is still in its early days and conversations are still somewhat theoretical. However, the single most limiting factor in its evolution is visibility and decision-making enabled by technology and artificial intelligence. And what history tells us is that technology innovation repeatedly delivers tomorrow that which was considered impossible to deliver yesterday. It’s only a matter of time. Peter Reagan is director contingent workforce strategies and research at Staffing Industry Analysts. Dit artikel is eerder verschenen op het blog van SIA. Zie ook het webinar dat Peter voor ZiPconomy gaf over dit onderwerp (hier terug te zien). Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Total Workforce Management | Laat een reactie achter
Waar zit het interim-werk van de toekomst? Geplaatst 13 april 2017 door Hugo-Jan Ruts Dat de arbeidsmarkt door technologie verandert, dat is een veilige aanname. Maar hoe ziet het werk in de toekomst er uit? In BNR Werkverkenners zocht radiomaker Rens de Jong uit welke banen er gaan verdwijnen en welke verschijnen. Maar hoe zit het met het werk in de toekomst voor interim professionals? Rens de Jong sprak in zijn uitzending met een aantal trendwatchers. Tom Haak van het HR Trend Institute is optimistisch. “Ja, natuurlijk gaan er met de voortschrijdende technologie banen verdwijnen. Maar daar zullen we ons aan aanpassen, zoals we dat ook bij andere grotere veranderingen gedaan hebben. Haak gelooft in een toekomst waarin technologie en mensen elkaar versterken. Niet of/of maar en/en. Bas van de Haterd ziet een grotere en vooral snellere verandering. De impact van technologie wordt volgens hem fors onderschat. Hij denkt dat in de komende twintig jaar 75% van alle bestaande banen binnen afzienbare tijd zal verdwijnen. Waar dan overigens deels weer nieuwe banen, denk aan een kunstmatige intelligentie trainer, voor terugkomen. Deskundigen zijn het erover eens: met name vakmensen met een lager opleidingsniveau, zoals de loodgieter, of uitvoerende zorgberoepen hoeven zich geen zorgen te maken. Maar hoe zit het met de toekomst van de interim professionals? Is er in de toekomst nog werk voor de zelfstandige interim professional? Wanneer ik door de maar liefst 47.899 online verschenen interim opdrachten scroll die Planet Interim in het afgelopen anderhalf jaar heeft verzameld, dan staan daar nog heel veel traditionele en bekende opdrachttitels. Zo hard gaan de veranderingen blijkbaar nog niet. Of je moet concluderen dat interimmers vaak ingezet worden in relatief traditionele rollen. Je kan inderdaad nu niet direct zeggen dat de interim markt vooroploopt met allerlei nieuwe typen functies. Wel is duidelijk dat interim-management in de loop der jaren heeft plaatsgemaakt voor project- of programmamanagement. Verder domineert IT de lange lijst met interim functies. Daarin zie je natuurlijk steeds nieuwe termen opduiken: zaak dus – juist ook voor interim IT’ers – om vakkennis bij te houden. Maar laten we eens wat dieper kijken naar de fundamentele veranderingen op de arbeidsmarkt. Flexibiliteit en agile werken Alleen organisaties die zich flexibel aanpassen aan veranderende omstandigheden zullen in staat zijn om te overleven. Dat is een ‘no-brainer’. De agile manier van werken, of varianten daarop, passen daar uitstekend bij en zullen meer en meer toenemen. In die zin lijkt de toekomst voor interim professionals rooskleurig. “Just-in-time” human resourcemanagement, tijdelijk de juiste mensen binnen halen, zal naar verwachting eerder toe- dan afnemen. En dat is goed nieuws voor wie interesse heeft in interim opdrachten. Zolang je maar wel het type interim professional bent die ook daadwerkelijk goed is in het overstappen van project naar project en van organisatie naar organisatie. De interimmers die vooral azen op verlenging van de lopende opdrachten kunnen op termijn wel eens van een koude kermis thuis komen. Functienamen verdwijnen, competenties blijven Een social media manager bestond 10 jaar geleden nog niet. Maar als je naar de benodigde competenties kijkt – inlevingsvermogen, geduld, helder kunnen communiceren – dan verschillen die niet zo wezenlijk als die van iemand die vroeger klantcontact per post of telefoon had. Waar functienamen verdwijnen, betekent dat nog niet dat je niet op een andere manier gebruik kan maken van dezelfde competenties. Het World Economic Forum zette onlangs een aantal benodigde competenties op een rij die belangrijk zijn op de arbeidsmarkt van morgen. 1. Complexe problemen kunnen doorgronden. 2. Kritisch denken en 3. Creativiteit. Kijk, daar kan je als interim professional iets mee. Toch? Juist als interimmer sta je met één been binnen en met één been buiten de organisaties. Dat is een positie die je juist in staat stelt om kritisch (mee) te denken. Creativiteit – zo leert Ken Robinson ons – heeft alles te maken met samenwerken en diversiteit. Bij uitstek kwaliteiten van een interim professional. Dat je vakinhoudelijk iets extra’s te bieden hebt waarmee jij wel die complexe problemen weet te doorgronden, dat lijkt me evident voor een goede interim professional. Dat moet je wel de ‘echte’ interimmer zijn. Dus iemand die juist van het woordje ‘interim’ zijn toegevoegde waarde heeft weten te maken. En dat is wat anders dan een ‘tijdelijke professional’. De ondernemende T-shape interim professional heeft de toekomst We kunnen concluderen dat de toekomst er voor de zelfstandige, ondernemende interim professional er rooskleurig uitziet. Maar het gaat niet vanzelf. Het vraagt om jezelf blijven ontwikkelen en scherp blijven. Er zal behoefte zijn en blijven aan interim professionals die zowel bovengemiddeld goed zijn in hun vak – met actuele kennis – en die ‘verticale kennis’ weten te combineren met de ‘horizontale’ vaardigheden als samenwerken en verbindingen leggen. Iets wat in het vakjargon ook het T-shape profiel heet . Interimmers die juist van het woord ‘interim’ hun toegevoegde waarde weten te maken. Een element waarbij sommige interim professionals, naar mijn mening, zich nog iets meer rekenschap van moeten geven. Wie de schoen past, trekke hem aan. Wie twijfelt, vraag eens feedback aan je opdrachtgever, omgeving of laat je coachen. Tom Haak had in het radioprogramma nog een laatste goede tip, die zeker ook voor zelfstandigen nuttig is: doe meerdere dingen naast elkaar, combineer meerdere opdrachten. Een paar dagen in de week een interim opdracht, een mooie basisomzet en daarnaast wat korte opdrachten die misschien wat meer uit je comfortzone liggen en mogelijk ook tegen een wat lager tarief. Verbreed je blik, blijf scherp en spreid je kansen. Zo zorg je dat je je blijft ontwikkelen en breed inzetbaar bent en blijft. Oftewel: Onderneem! De uitzending van Werkverkenners is hier terug te luisteren. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags arbeidsmarkt, interim management, interim markt | 1 Reactie
Wat zijn uw uitdagingen bij uitbesteden recruitment? Een onderzoek naar ‘best practices’. Geplaatst 12 april 2017 door ZiPredactie Een groeiend aantal organisaties kiest ervoor om hun recruitment activiteiten van vast en interim personeel deels of in zijn geheel uit te besteden. Het is een van de trends waardoor het inkopen van HR diensten professionaliseert. Om vakgenoten binnen inkoop en HR meer inzicht te geven in de ontwikkelingen van inkoop van HR diensten, lanceert Hays Talent Solutions de HR services Procurement Best Practice Survey. Hays heeft deze tool op de markt gebracht om verschillende benaderingen van inkoop te kunnen benchmarken. De enquête richt zich op zakelijke betrokkenheid en verschillende kerndimensies van kosten, kwaliteit, efficiëntie en risico. Doe de survey (zie hier) en ontvang een persoonlijk rapport In dat rapport krijgt u een overzicht van hoe uw vakgenoten aankijken tegen outsourced recruitment services, het inkopen van HR diensten en hoe uw strategie en operatie zich verhoudt tot anderen in de markt. Zo kan het u helpen bij het optimalisatie van uw inkoop. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags hays | Laat een reactie achter
Overheid, ken uw beperkingen! Geplaatst 11 april 2017 door Stef Witteveen Tijdens de formatie staat vast en zeker de arbeidsmarkt hoog op de agenda. Stef Witteveen (Uniforce) houdt zijn hart vast. “De overheid is helemaal niet in staat om de arbeidsmarkt te hervormen”. Hij ziet drie uitgangspunten die de overheid moet hanteren bij haar benadering van de arbeidsmarkt en roept op innovatie vooral over te laten aan de markt. Arbeidsmarkthervorming en de formatie De onderhandelaars aan de formatietafel stellen veel moois in het vooruitzicht. De nieuwe regering gaat de ‘echte’ problemen van de mensen adresseren. De mensen moeten er iets van gaan merken dat we uit de crisis zijn. Er wordt gesproken over zekerheid van werk en inkomen, over verbetering van de zorg, over veiligheid en over duurzaamheid. Voor ons als partners en lezers van ZiPconomy zal het regeerakkoord sowieso boeiend zijn, want er gaat in elk geval gewerkt worden aan zowel het belastingstelsel als de arbeidsmarkt en beide staan op onze agenda. De overheid is helemaal niet in staat om de arbeidsmarkt te hervormen Zodra de overheid zich voorneemt om de arbeidsmarkt te hervormen, houd ik echter mijn hart vast. De overheid is namelijk helemaal niet in staat om de arbeidsmarkt te hervormen. Dat kan de arbeidsmarkt alleen zelf. De overheid kan hooguit het kader zetten waarbinnen de ontwikkelingen zich kunnen en mogen voltrekken en het is zelfs noodzakelijk of minimaal zeer wenselijk dat de overheid een dergelijk kader zet. Het algemeen belang wordt tenslotte niet automatisch als een soort natuurwet gediend dus zaken als rechtsgelijkheid en solidariteit moeten van de overheid komen. Juist om die reden hoop ik dat onze nieuwe regering realistische uitgangspunten kiest en haar eigen mogelijkheden niet overschat. Drie uitgangspunten benadering arbeidsmarkt Hieronder noem ik drie uitgangspunten die de overheid bij haar benadering van de arbeidsmarkt gerust kan kiezen: De economie is leidend. Verandering gaat vooruit. Alle ambtelijke neuzen dezelfde kant uit. Hieronder geef ik een nadere toelichting op deze punten: 1. Veranderingen op de arbeidsmarkt zijn altijd in eerste instantie economisch. Het gaat er eerst om dat de mens zo productief mogelijk is tegen zo laag mogelijke kosten. Dat levert namelijk de meeste economische groei op. De overheid moet de begrenzingen daarvan aangeven zonder de natuurlijke ontwikkelingen te frustreren. Andere maatschappelijke doelen als emancipatie, rechtszekerheid, veiligheid, gelijkheid of solidariteit komen op zijn vroegst op de tweede plaats en dienen dus door de overheid geadresseerd te worden. Het gaat er daarbij vooral om dat de ontwikkelingen die economisch noodzakelijk zijn niet teveel gefrustreerd worden anders ontstaan er ongewenste en onverwachte bijwerkingen. Dit zagen we bij de Wet Werk en Zekerheid toen grote groepen mensen met een tijdelijk dienstverband voor 6 maanden in de WW werden geduwd omdat werkgevers zich niet lieten verplichten om tegen wil en dank mensen een vast dienstverband aan te bieden. Iets dat sociaal is zal niet gebeuren als het economisch slecht uitkomt en er een vluchtweg is. 2. Veranderingen moeten altijd vooruit en nooit achteruit. Als de arbeidsmarkt behoefte heeft aan andere vormen dan zijn dat nooit de vormen van vroeger. Iedereen terug naar een dienstbetrekking van onbepaalde tijd en een levenslang dienstverband kan vanuit een bepaalde invalshoek aantrekkelijk lijken maar het komt echt niet meer op dezelfde manier terug. Het gaat er altijd anders uitzien en de politicus die de oude vormen terug wil halen komt altijd bedrogen uit. Het is veel wijzer als de overheid de onderliggende belangen probeert na te streven zonder de ruimte voor nieuwe vormen weg te nemen. Ruimte voor de echte freelancer dus, maar ook de rechtsgelijkheid en de solidariteit herstellen. Want waarom heeft een schijnzelfstandige geen recht op het sociaal stelsel en wordt hij fiscaal anders behandeld dan een werknemer? 3. Veranderingen van het belastingstelsel en veranderingen op de arbeidsmarkt dienen elkaar te versterken. Door ze in elkaars verlengde te organiseren zodat ze elkaars doelen dienen, worden de positieve effecten aan beide kanten sterker. Het lijkt zo logisch maar de inspanningen van verschillende ministeries zijn lang niet altijd op elkaar afgestemd en soms werken ze zelfs tegen elkaar in. Als Economische Zaken een stimulerende regeling voor eenmanszaken afspreekt met de Belastingdienst (ondernemersaftrek) maar er wordt vervolgens niet gecontroleerd op een goede toepassing en ondertussen wordt wel het werkgeverschap erg duur gemaakt, dan wordt die voordelige regeling al gauw misbruikt door werkgevers en werknemers die zich voordoen als respectievelijk opdrachtgevers en opdrachtnemers. Overheid voor de kaders, de markt voor innovaties De noodzakelijke innovaties komen van de markt en vaak van de relatief kleine spelers. Ik heb zowel voor grote arbeidsmarktspelers als voor hele kleine gewerkt en ik ben ervan overtuigd dat de toekomstige vernieuwing van de kleinere zal moeten komen. De overheid moet er eigenlijk alleen op toezien dat er rechtsgelijkheid en solidariteit blijft bestaan en verder vooral ruimte geven aan de innovaties. Er zullen altijd mensen en groepen blijven die tegen de willekeur van de markt of zelfs tegen zichzelf in bescherming genomen moeten worden. De Arbeidswet stamt uit 1907 en bedoelde de rechten van de werknemers te beschermen maar kwam destijds vooral tot stand omdat de werkgevers in die tijd een groeiend economisch belang hadden om de goeie arbeidskrachten aan zich te kunnen binden. De Wet kwam er op dus op economische gronden maar de overheid zorgde ervoor dat de één tegen het misbruik van de ander werd beschermd. Dat bedoel ik met een kader. Het kan best zijn dat er inmiddels, 110 jaar later een goeie economische reden is om die Wet te herzien maar dan niet omdat de mens in zijn wezen is veranderd. Er is misschien helaas nog steeds alle aanleiding om de één te beschermen tegen de ander en soms zelfs tegen zichzelf. Als de overheid nu de rechtsgelijkheid en de solidariteit beschermt en de economische ontwikkelingen ondersteunt, hervormt de arbeidsmarkt zichzelf wel. Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | 3s Reacties
