Vervanging VAR door nieuwe BGL. Uitleg en gevolgen voor opdrachtgevers en opdrachtnemers. Geplaatst 28 oktober 2014 door Anne Meint Bouma De onder ZZP’ers bekende VAR-verklaring verdwijnt mogelijk en wordt met een nieuwe wet vervangen door de BGL; Beschikking geen loonheffingen. Hiervoor diende staatssecretaris Eric Wiebes van Financiën in september een wetsvoorstel in bij de Tweede Kamer. Met de BGL wordt naast de ZZP’er ook de opdrachtgever verantwoordelijk voor de beoordeling of de arbeidsrelatie moet leiden tot afdracht van loonbelasting en premies. De voorgenomen ingangsdatum van de BGL is 15 juni 2015. Als het wetsvoorstel wordt aangenomen, kan dit verstrekkende gevolgen voor de praktijk hebben en daarmee voor de positie van inleners. In 2001 is de VAR-verklaring geïntroduceerd. Hiermee kreeg een opdrachtgever duidelijkheid over de fiscale kwalificatie van de arbeidsrelatie en dus antwoord op de vraag of hij loonheffingen moet betalen over de vergoeding aan de opdrachtnemer. Al in 2012 werd de invoering van een zogenaamde webmodule aangekondigd, voor meer transparantie bij het verstrekken van een VAR en het tegengaan van misbruik. De huidige VAR-verklaring biedt namelijk beperkte zekerheid: de Belastingdienst kan de VAR op basis van de werkelijke feiten en omstandigheden herzien en de aangifte Inkomstenbelasting van de opdrachtnemer corrigeren. Bovendien kan de Belastingdienst alleen handhavend optreden richting de opdrachtnemer en niet richting de gevrijwaarde opdrachtgever. Wat is de BGL? De vervanging van de vier bestaande VAR-verklaringen door één BGL is de eerste maatregel van het ingediende wetsvoorstel. De Belastingdienst kan de BGL-aanvraag enkel toe- of afwijzen waardoor het systeem eenvoudiger wordt. De tweede maatregel is dat de opdrachtgever medeverantwoordelijk wordt voor de controle van de juistheid van de BGL, die de opdrachtnemer aanvraagt. De opdrachtnemer geeft in zijn aanvraag antwoord op een aantal stellingen, die gaan over het soort werkzaamheden dat wordt verricht, de wijze waarop en de condities waaronder wordt gewerkt. Denk hierbij aan de vraag of de opdrachtnemer zich mag laten vervangen voor de uitvoering van de werkzaamheden, wie het risico draagt voor schade bij uitvoering van de werkzaamheden en of de opdrachtnemer zelf zijn werktijden mag bepalen. Als de Belastingdienst bij controle achteraf constateert dat de arbeidsrelatie eigenlijk een dienstbetrekking is, wordt overgegaan tot het opleggen van een correctieverplichting of een naheffingsaanslag aan de opdrachtgever. Grote (nieuwe) risico’s Brainnet kan de gedachte achter de BGL volgen: het bestrijden van schijnzelfstandigheid door de opdrachtgever medeverantwoordelijk te maken voor de juistheid van de verstrekte informatie. Ook brengt de BGL in principe weinig extra werk met zich mee, want ook nu moet de door ZZP’ers aangeleverde VAR-verklaring worden gecontroleerd. Daarnaast biedt de BGL mogelijkheden om het procedé rondom accountantsverklaringen voor ZZP-ers met een BV af te schaffen. De in 2005 geïntroduceerde vrijwaring van de opdrachtgever voor de naheffing van loonheffingen, zal met de introductie van de BGL komen te vervallen. Wij vrezen dat er nog een spreekwoordelijk konijn uit de hoge hoed kan komen, dat extra administratieve lasten en/of een restrisico voor opdrachtgevers met zich meebrengt. Extra administratieve lasten zijn tot daar aan toe (ook al staat dit haaks op het eigen overheidsbeleid om minder regeldruk voor ondernemers te realiseren), maar een restrisico gaat snel leiden tot grote (nieuwe) risico’s. De Raad van State is juist vanwege deze nieuwe onzekerheid bij opdrachtgevers van ZZP’ers niet positief over het wetsvoorstel. Eenvoudig te controleren? De stellingen die in de BGL worden voorgelegd zijn nog niet bekend, laat staan hoe de samenhang tussen de stellingen zal zijn en hoe de antwoorden in onderlinge samenhang worden gewogen. De staatssecretaris heeft in de stukken aan de Tweede Kamer een lijst van negen voorbeeldstellingen meegestuurd. Ze luiden als volgt: Uw opdrachtnemer zorgt zelf voor gereedschappen, hulpmiddelen en materialen; De opdrachtnemer kan de werkzaamheden zonder uw toestemming door iemand anders laten uitvoeren; Uw opdrachtnemer kan zelf de werktijden bepalen en hoeft zich ook niet te houden aan bloktijden; Als uw opdrachtnemer ziek is, betaalt u niets door, u reserveert niets en u geeft geen toeslag voor ziektedagen; Als uw opdrachtnemer vrij neemt, betaalt u niets door, u reserveert niets en u geeft geen toeslag voor vakantiedagen; U sluit rechtstreeks een overeenkomst met uw opdrachtnemer; Uw opdrachtnemer heeft in de afgelopen 6 maanden geen soortgelijk werk bij u in loondienst gedaan; Als het werk niet voldoet aan de opdrachtovereenkomst, moet uw opdrachtnemer dat werk gratis aanpassen of opnieuw doen; Uw opdrachtnemer is aansprakelijk voor de schade die hij veroorzaakt bij normale uitoefening van de werkzaamheden. De stellingen vier tot en met negen zijn ondubbelzinnig te beantwoorden, maar dat geldt niet voor de eerste drie stellingen. Neem bijvoorbeeld de stelling ‘Uw opdrachtnemer zorgt zelf voor gereedschappen, hulpmiddelen en materialen’: Denk hierbij bijvoorbeeld aan een administratieve omgeving waar veel ZZP’ers werkzaam zijn. Hier worden veelal werkplekken, laptoppen en telefoons door de klant ter beschikking gesteld. Vaak is dit een gevolg van veiligheidsvoorschriften en beheersbaarheidsrichtlijnen van de klant en niet van de vraag of iemand ZZP’er is of in loondienst is. Onzekerheid bij toetsing achteraf Het is wrang te constateren dat het huidige VAR-systeem gebaseerd is op zekerheid vooraf voor opdrachtgevers, terwijl met de BGL een belangrijke mate van onzekerheid en toetsing achteraf weer terugkomt. Een deel van de stellingen is namelijk niet eenvoudig te controleren. Wij verwachten, en daarover zijn we inmiddels ook in gesprek, dat grote inhuurders afspraken kunnen maken met de Belastingdienst over de interpretatie en uitleg van bepaalde stellingen. Binnen de sectoren waarin Brainnet in hoge mate actief is, zullen de antwoorden op stellingen één tot en met drie voor alle ZZP’ers gelijk zijn. Als de klant faciliteiten ter beschikking stelt (laptoppen, telefoons, softwarelicenties, testomgevingen, printers, etc.) dan is dat meestal voor alle externen gelijk. Vanwege zeer strenge screeningseisen, bij bijvoorbeeld financiële instellingen, is het niet eens mogelijk om van de ene op de andere dag een vervanger te sturen zonder overleg. Dit staat zelfs haaks op de geldende wetgeving in de financiële sector dat een financiële instelling te allen tijde weet wie er binnen haar poorten en systemen actief zijn. Vervolgens gelden bij alle klanten ‘reguliere’ openstellingstijden: een ZZP-kredietspecialist kan niet om twee uur ’s nachts bij een financiële instelling terecht voor het beoordelen van kredietdossiers. De aanwezigheid en de besteding van uren gebeurt in afstemming met de klant, die vaak ‘reguliere’ openingstijden hanteert. Meer terughoudendheid Met een BGL kan de Belastingdienst achteraf bepalen dat er sprake is van een dienstverband en dat de opdrachtgever dus loonheffingen moet betalen. Uiteraard moet de Belastingdienst dan kunnen aantonen dat de verrichte werkzaamheden afwijken van de werkzaamheden die staan vermeld op de BGL en dat de antwoorden op de stellingen niet overeenkomen met de praktijk. Dat is niet anders dan nu, maar de BGL is alleen bruikbaar als alle stellingen ondubbelzinnig beantwoord kunnen worden. Dit is niet het geval. Het is niet ondenkbaar dat inleners met meer terughoudendheid ZZP’ers zullen inhuren, omdat zij het risico dat de overeenkomst achteraf als een dienstbetrekking wordt gekwalificeerd zoveel mogelijk willen beperken. Ze zullen meer gaan nadenken over de vraag of zij nog wel gebruik willen maken van een zelfstandige of toch meer heil zien in andere vormen van flexibele arbeid, zoals detachering of payrolling. Voor inleners is het namelijk onaanvaardbaar om onzekerheid te accepteren over de vraag of al dan niet sprake is van een inhoudingsplicht. Over een periode van vijf jaar levert dat veel te grote risico’s op die niet in verhouding staan met de opbrengsten. Aandringen op goede onderbouwing Te algemene stellingen in de BGL leiden niet altijd tot de juiste conclusie. Daarom blijft Brainnet de invoering van het wetsvoorstel en de inhoud en toetsing van de stellingen kritisch op de voet volgen. Ook zijn we in gesprek met de Belastingdienst om aan te dringen op een goede onderbouwing van de stellingen zodat achteraf aan te tonen is hoe ze zijn getoetst. Zo komen inleners van ZZP’ers straks niet achteraf voor dure verrassingen te staan. Anne Meint Bouma Anne Meint Bouma is Adjunct directeur van Managed Service Provider Brainnet. Brainnet voert voor haar klanten het gehele inhuurproces uit in de rol van Managed Service Provider, Intermediair of Contractmanager. Brainnet is tweevoudig winnaar van de FD Gouden Gazellen Award (2012-2013) en winnaar van de High Growth Award Midden Nederland (2013) Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags BGL, Brainnet, VAR, zzp | 3s Reacties
Fors daling aantal startende ZP’ers in zakelijke dienstverlening. ING verwacht verdere daling door kabinetsbeleid. Geplaatst 27 oktober 2014 door Hugo-Jan Ruts ING bericht elk kwartaal over het aantal startende ondernemers. Dit na een eigen bewerking van CBS cijfers en die van de KvK. Voor het derde kwartaal ziet het ING een lichte stijging van het aantal startende ondernemers (waaronder veel zelfstandige professionals en andere zzp’ers). Over heel 2014 komt het aantal starters lager uit dan in 2013. Volgens ING komt dat vanwege een dalende werkloosheid (dus minder gedwongen startende zzp’ers) en de aanpak van het kabinet van schijnzelfstandigen. ING wijst op de verscherpte toename van de VAR controles in de zorg en overheid en de aangekondigde ‘Beschikking Geen Loonheffing’. Interessant is het onderstaande grafiek uit de ING rapportage, waarin de groei en stijging van het aantal starters uitgesplitst is naar sectoren. Scherp duidelijk wordt dat aantal ‘blue-collar’ starters hard groeit, terwijl het aantal ‘white-collar’ starters juist hard daalt. Bron: ING ING wijst er op dat het kabinet momenteel onderzoek doet naar de groei van het aantal zzp’ers en de gevolgen daarvan voor de economie en het sociaal stelsel. ‘De uitkomsten van het onderzoek en mogelijke (verdere) maatregelen omtrent zelfstandig ondernemerschap zullen uiteraard van invloed zijn op het toekomstig aantal zelfstandigen’, zo stelt de bank. ‘De maatregelen tegen schijnzelfstandigheid lijken in de tussentijd een middel om de snelle groei van zzp’ers enigszins af te remmen. Dit in combinatie met een lichte stijgende werkgelegenheid (…) zorgt voor een kleine afname van het aantal starters in 2014’. Wanneer je kijkt naar de grafiek, dan roept dat wel de vraag op in welke sector nu de meest schijnzelfstandigheid voorkomt? De zakelijke dienstverlening of de bouw? Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags marktonderzoek, onderzoek | 1 Reactie
Mark’s Plaats. Nieuwe review van Hoofdkraan.nl: MMMM Het lek is boven! Geplaatst 27 oktober 2014 door Mark Bassie In deze column bespreekt Mark Bassie met enige regelmaat op persoonlijke titel op maandag een website, platform of portal met opdrachten voor zelfstandige professionals (ZP’ers). Hij eindigt steeds met een beoordeling van inhoud, vorm en opzet met 1 tot 5 M’s. Hij oordeelt hierbij als ZP’er en niet als opdrachtgever. Als u zelf een site kent die u wilt laten (her)beoordelen, stuur dan een mail naar info@flex-beheer.nl. Een overzicht van alle eerdere beoordelingen vind je hier. De beoordeling: M = Geen tijd en geld aan besteden MM = Waarschijnlijk zonde van je tijd en geld MMM = Alleen als je betere alternatieven al hebt bezocht MMMM = Kan zeker resultaat opleveren MMMMM = Hier moet je beginnen met zoeken Hoofdkraan wederom onder het vergrootglas Dit is de 3e keer dat ik een beoordeling maak over het opdrachtenplatform van Hoofdkraan. De eerste keer was in november 2012, de 2e keer was in februari 2013 en nu dus de 3e keer. Voordat u denkt dat ik Hoofdkraan bijzonder in het oog houd, dat is niet het geval. De reden voor de 1e update was dat er kort na de beoordeling een aantal grote veranderingen waren doorgevoerd die mogelijk invloed hadden op de beoordeling. Dat bleek toen ook te kloppen. De oorspronkelijke beoordeling van 4 M’s werd bij de herbeoordeling teruggebracht tot 3M’s. Een paar weken geleden kreeg ik een verzoek van Niels Goossens van Hoofdkraan om een nieuwe beoordeling uit te voeren omdat ze zich de kritiek hadden aangetrokken en veel verbeteringen hadden doorgevoerd. En aan zo’n verzoek voldoe ik graag omdat dit de belangrijkste reden is om dit soort beoordelingen überhaupt te maken. Veel relevante informatie Ik heb voor het eerst sinds lange tijd weer eens gekeken naar de site en dan valt het meteen op dat het een frisse uitstraling heeft met veel informatie over hoe het werkt. Veel uitleg en alles is goed vindbaar. Ook zonder registratie is deze informatie beschikbaar, dus ik kan me eerst een tijdje gratis oriënteren op de openstaande opdrachten. Wat mij aanspreekt is dat ik per opdracht kan zien hoeveel reacties er al zijn ingediend en wat het budget is van de opdrachtgever. Sommige opdrachten zijn afgesloten zonder één reactie, terwijl andere opdrachten op ‘gepauzeerd’ staan na 10 reacties. Het gaat wel om veel kleine opdrachten van kleine opdrachtgevers. Sommige van deze opdrachtgevers zitten op school of studeren, omdat ze iemand zoeken voor een scriptie tegen een uurtarief van € 10-20, maar ik lees ook de oproep van een taxi-ondernemer, die hulp zoekt bij het maken van een business-plan tegen een uurtarief van € 20-40 per uur. Maar gelukkig zijn er ook opdrachten tegen normale tarieven te vinden. Volgens eigen zeggen zijn er maandelijks ongeveer 200 opdrachten op de site. Om te kunnen reageren is wel een betaald abonnement nodig dat je ook tijdig moet opzeggen omdat het anders met een jaar wordt verlengd. Voor opdrachtgevers is de site geheel gratis. Ik krijg ook sterk het idee dat de mensen achter Hoofdkraan goed hebben gekeken naar het in deze rubriek al eens beoordeelde Amerikaanse Odesk.com. Ook de facturatie is identiek aan die van Odesk. De facturatie loopt via Hoofdkraan en op de factuur van de zzp’er wordt 6% aan kosten ingehouden als vergoeding voor Hoofdkraan. Als extra zekerheid kan de zzp’er vragen aan de opdrachtgever om een borg te storten op de rekening van Hoofdkraan, zodat de zzp’er minder risico loopt. Opdrachtgever als uitgangspunt Wat opvalt als je Hoofdkraan vergelijkt met veel andere sites, dat de opdrachtgever als uitgangspunt wordt gekozen. De pay-off luidt dan ook: ‘Vindt een freelancer in uw regio’. De aanwezige FAQ’s zijn duidelijk en informatief over hoe alles werkt, maar zijn gericht op de opdrachtgever en minder op de freelancer, zoals de zzp’er hier steevast wordt genoemd. Die zzp’ers kunnen zich overigens ook van hun beste kant laten zien, met een profielfoto en een omschrijving van hun diensten, hun gemiddelde uurtarief, maar ook bijvoorbeeld hoe populair ze zijn. Referenties van eerdere opdrachtgevers ontbreken niet. Zelfs kan ik terugzien aan welke opdrachten ze eerder hebben gewerkt. Op deze wijze komen de beste zzp’ers voor de opdracht vanzelf bovendrijven, is kennelijk de gedachte. Het maakt het heel inzichtelijk wie je voor welke klus kunt inhuren. Qua service en contactmogelijkheden zit het wel goed, het hele team staat lachend op de foto. De contactmogelijkheden zijn prima. Ook mooi vind ik de eigen outlook op 2016: ‘Waar willen wij in 2016 zijn met Hoofdkraan?’ Hoofdkraan zegt ook actief te bemiddelen tussen de 2 partijen als ze er onderling niet uitkomen en zo’n actieve rol is belangrijk bij geschillen. Er staat een uitgebreide geschillenregeling op de site. Lek is boven: MMMM Tijd voor een nieuw oordeel dus. Ik zie duidelijk de aangebrachte verbeteringen en ik geloof ook wel dat ze Hoofdkraan probeert om het steeds beter te doen. Ze onderscheiden zich nu van heel veel andere opdrachtenplatforms en dat waardeer ik. Het is transparant en helder. Toegegeven, ze zijn niet goedkoop en het is vooral interessant voor kleine opdrachten. Al met al kom ik weer terug op mijn allereerste beoordeling en krijgen ze weer 4M’s. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags internet, jobboard, marktplaats | 2s Reacties
Hoe kan HR toegevoegde waarde tonen in het flexibiliseringsvraagstuk? Geplaatst 22 oktober 2014 door Inge Beckers Leo Witvliet, Nyenrode Business Universiteit, stelt in de paper ‘De flexibilisering van arbeid’ dat we door de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt flexibele oplossingen nodig hebben. Met name daar waar het gaat om het opbouwen van een ‘strategische arbeidsvoorraad’. Hiermee bedoelen we een ‘flexpool’ of marktplaats met potentieel talent dat we graag aan onze organisatie willen verbinden, om tijdelijk in te zetten zodra het nodig is. Door veranderingen die wij allen kennen (groeiende groep zelfstandigen, vergrijzing en ontgroening, schaarste van sommige specialisten) moeten we opnieuw kijken naar de meest basale taak van HR: Hoe zorgen we ervoor dat de juiste personen, op de juiste tijd en plaats voor onze organisatie klaarstaan? Met klaarstaan bedoelen we ‘completely ready to start’. Professionals die écht geëquipeerd zijn voor de job. Kenniskruisbestuiving 1.0 De zelfstandige interim professional is zelf verantwoordelijk voor zijn opleiding en training. Hij wordt, vooral via bureaus en netwerken, overladen met uitnodigingen voor kennissessies, workshops en masterclasses. Iedereen doet mee aan dit circus, ook ik. Natuurlijk wil ik graag laten zien waarin ik expert ben. Echter, ik ben van mening dat de bijdrage van HR niet ligt in het ‘klassieke’ zenden en aanbieden. Dat is zo 1.0. Ik vind het niet zinvol dat organisaties hun trainingen en opleidingen, al dan niet tegen een geringe vergoeding, ook aan hun potentiële flexibele arbeidskrachten gaan aanbieden. Ik hoor een HR-manager denken: ‘Waarom eigenlijk niet? Dat is toch hartstikke aardig en die Academy is er niet voor niets.’ Het is onzin, omdat we het oorspronkelijke doel dat we voor ogen hebben ‘het opbouwen van de strategische arbeidsvoorraad’ hiermee niet realiseren. Als een zelfstandige interim professional nog niet in een organisatie is begonnen, ontbreekt het aan een toetsmoment waarbij we kunnen zien of deze persoon zich bepaalde competenties heeft eigen gemaakt tijdens een training. We kunnen vanuit HR enkel een aanwezigheidskruisje zetten achter zijn naam. Benut de flexibele denktank! ‘Mensen die ervoor gekozen hebben om als zelfstandige te werken, willen worden aangesproken op hun creatieve, meedenkende en verantwoordelijkheidnemende competenties’, aldus prof. dr. mr. Leo Witvliet. Dit klopt als een bus! Organisaties die bouwen aan een strategische arbeidsvoorraad moeten hierop kwalitatief anticiperen. Hoe kunnen ze dat doen? Door ze aan het werk te zetten! Bedenk een programma, activiteit of evenement die een appel doet op het behalen van strategische organisatiedoelstellingen en faciliteer dit. Wanneer HR dit op een slimme manier inricht, kan er tijd en geld tijdens de volgende wervings- en selectieprocedure gewonnen worden. De meest capabele kandidaten heeft HR dan al gezien, gesproken en meegemaakt. Er zijn mooie voorbeelden, maar nog niet op het niveau opdrachtgever/ZiP’er. En dat vind ik zonde! Drie voorbeelden Graduate recruitment bij PostNL Het grootste post bedrijf van Nederland houdt jaarlijks de ‘Business Course: 24 hours of PostNL’. Dit exclusieve evenement is bedoeld als wederzijdse kennismaking tussen 24 geselecteerde topstudenten (hbo’ers en wo’ers in de laatste fase van hun studie) en PostNL. Tijdens de business course krijgen de studenten een goed beeld van de organisatie. Ze sparren over carrièrekansen die PostNL te bieden heeft. Ze ontmoeten andere jonge talenten, maken kennis met de managers en ontdekken en ervaren zelf hoe PostNL werkt. Daarnaast – en dit is het meest belangrijke – neemt iedereen deel aan interactieve presentaties en krijgt elke student de kans om zijn kwaliteiten te laten zien tijdens de boeiende cases. En dit alles in 24 uur. (sfeer impressie http://youtu.be/2Kwcr0X6fjk) Dutch Open Hackathon De Dutch Open Hackathon is een evenement georganiseerd door Ahold, Amsterdam Airport Schiphol, KLM, Philips, Rabobank, TomTom en USG People, in samenwerking met de Open State Foundation. 360 deelnemers bedenken binnen 30 uur innovatieve apps aan de hand van beschikbaar gestelde data van de zeven bedrijven. Uiteindelijk is door 50 teams nieuwe apps en toepassingen gemaakt door het combineren van API’s en technologieën van verschillende bedrijven. De apps werden daarna gepresenteerd aan een jury waarin alle bedrijven vertegenwoordigd waren. Dit was de eerste keer dat een groep internationale bedrijven van deze omvang samen werken met ontwikkelaars aan open innovatie in Nederland. (sfeer impressie http://youtu.be/dddanFen5uQ) Impact Night voor/door Impact Makers Impact Hub Amsterdam is een onderdeel van een wereldwijde community met changemakers, pioniers en social entrepreneurs. Een van de doelstellingen van The Hub is om sociale ondernemers te helpen excelleren. IMPACT NIGHT is een inspirerend kennisevent om hier invulling aan te geven door en voor de co-workers. The Hub, gevestigd in het Westerpark, is mijn co-workplace sinds 2009. Ik verzorgde een workshop die ik ‘Act Social, Think Community’ noemde. Het werd een persoonlijk verhaal over hoe communities je business een stap verder helpen. Alle trainers schenken tijdens IMPACT NIGHT hun kennis als sponsorbijdrage aan het Impactmakers Fund. (sfeer impressie http://wqd.nl/VtYeZ) Flexibilisering zorgt voor oplossingen Als ik terugkom op mijn in de titel gestelde vraag is mijn antwoord: ‘HR kan toegevoegde waarde tonen door de denkkracht van de zelfstandige interim professionals te benutten ten gunste van de organisatie.’ Door interessante activiteiten, programma’s of events te ontwikkelen verkennen we niet alleen de kwaliteit van de strategische arbeidsvoorraad maar we benutten heel concreet de toegevoegde waarde van het instrument ‘flexpool’. Geplaatst in Professioneel inhuren, Toekomst van Werk | Tags Flexibele schil, HR, innovatie | 2s Reacties
Verrassende beroepen Geplaatst 21 oktober 2014 door Bas van de Haterd Eerder schreef ik al over de 10 banen die er 5 jaar geleden niet waren volgens Linkedin. Wie had 5 jaar geleden verwacht dat je als iPhone app developer je brood kon verdienen, nu zijn ze niet te vinden! Linkedin komt nu met een nieuw lijstje. De 10 beroepen die volgens (Nederlandse) ouders vreemd zijn. Dit komt niet uit de Linkedin data, maar ze hebben 1.100 ouders die ouder zijn dan 50 jaar ondervraagt. Het levert een mooie lijst op met op 1: de bitcoin handelaar. (meer…) Geplaatst in nieuwe banen | Laat een reactie achter
Nog steeds uurtje/factuurtje – Zijn wij vernieuwend genoeg? Geplaatst 21 oktober 2014 door ZiPredactie Decentralisatie en transparantie zijn de grote trends volgens Farid Tabarki, een van de keynote-sprekers op het ZiPconomy seminar op 13 november. Wat betekent dit voor de groeiende groep flexwerkers en hun businessmodellen? Innovatie van businessmodellen is een voorwaarde voor zakelijk succes, zegt Henk Volberda in zijn boek Re-inventing Business. Jan Jonker koppelt zakelijk succes aan duurzaamheid. Hij concludeert dat meervoudige, gedeelde en collectieve waardecreatie nieuwe businessmodellen onderscheidt van traditionele modellen. Minder dan twee procent van de bedrijven in Nederland heeft een nieuw businessmodel. Hier liggen nog grote kansen voor bedrijven en organisaties. Maar hoe vernieuwend zijn wij zelf eigenlijk als netwerkorganisatie en managementbureau? Onderzoek van Schaekel & Partners uit 2013 onder 550 zelfstandige professionals die actief zijn op management- en directieniveau, laat zien dat er nog veel winst te behalen is in de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Daarnaast vindt de beloning nog steeds plaats op basis van ‘uurtje-factuurtje’ . Nauwelijks vraag Decentralisatie en transparantie hebben invloed op businessmodellen. Vanuit de inhurende organisaties is er nauwelijks vraag naar nieuwe businessmodellen. Komt dit door de onbekendheid met nieuwe businessmodellen? Door de angst om vaste structuren te doorbreken of uit angst voor concurrentie? Tegelijkertijd zien we dat bedrijven blijven innoveren en concurrentie vooral komt van nieuwe marktpartijen. Initiatieven als Buurtzorg, Kahnacademy, AirBnB en Uber kennen een wereldwijd succes en zorgen voor onrust in bestaande sectoren. Een adequaat antwoord hierop is er nog niet. De kwaliteit en professionaliteit wordt in twijfel getrokken, maar de nieuwe marktpartijen hebben vooralsnog het gelijk aan hun kant. Klanten lopen ermee weg . Wachten we af of trekken we aan de bel? Wel urgentie Decentralisatie en transparantie zijn ook realiteit in de markt voor zelfstandige professionals. Initiatieven zoals magnet.me, browncow.nl en elance.com spelen in op de zelfredzaamheid van de professional. Harvey Nash krijgt door samenwerking met TruQu inzicht in de kwaliteit en performance van professionals op basis van scores en evaluaties van opdrachtgevers. Carmen de Graaff ziet in een recente blog op Zipconomy.nl performancemanagement ook als een oplossing. Niemand heeft de wijsheid in pacht, maar de reacties zijn tekenend. Hoe lang duurt het voordat er een initiatief als Bookingflexwerkers.com is? Boek wereldwijd flexwerkers met de beste ratings, tegen de laagste prijs. Of een Spotifymodel voor flexwerkers, waarin alle juridische zaken zijn afgedicht? Of Sustainableflex, een coöperatie van flexwerkers die duurzaam inzetbaar zijn? Hoe innovatief is de sector? Zijn wij bereid om onze database te openen of de vertrouwensrelatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer te doorbreken? Nee, natuurlijk niet. Het is dezelfde angst die ook bedrijven ervan weerhoudt om in beweging te komen. Door vast te houden aan bestaande structuren en veel energie te stoppen in het beschermen van je business, maak je jezelf uiteindelijk overbodig. Geen enkele opdrachtgever of opdrachtnemer is daarop uit, maar er zijn voorbeelden te over. Zonder eigenwaarde geen meerwaarde Er is niets mis met een gezond eigenbelang. Als jij weet wat je waard bent, dan is het niet moeilijk om toegevoegde waarde te bieden. Jan Jonker heeft het over drie hamvragen die elk bedrijf zich moet stellen. Ze zijn cruciaal voor een gezond toekomstperspectief. Waar sta je over pakweg drie tot tien jaar? Wat is dan je verdienmodel en welke investering is daarvoor nodig? Het zijn elementaire vragen die elke opdrachtgever én opdrachtnemer zich zouden moeten stellen. DSM behoort tot de twee procent van bedrijven in Nederland dat zijn businessmodel heeft vernieuwd. Van een traditioneel chemieconcern transformeert DSM tot een bedrijf dat zich richt op Life Science & Material Science. DSM ontwikkelt zich tot een netwerkbedrijf met een kleine vaste kern en een flexibele schil van maar liefst veertig procent zp’ers. Specifieke marktkennis, financiële of juridische kennis wordt efficiënt ingekocht. “Act yourself into new thinking”, is de slogan die intern wordt gebruikt om het veranderproces te begeleiden. Daar past geen traditioneel consultancybureau bij, maar een jonge club die in co-creatie samenwerkt met de opdrachtgever. In dit geval Kirkman Company. Ellen Kuppens, HR -directeur van DSM, beschrijft de samenwerking als “dynamisch, resultaatgericht, open, experimenteel en innovatief.” Pak de kansen Met nieuwe businessmodellen kunnen bedrijven en organisaties zich profileren als aanjager van vernieuwing. Nieuwe business modellen nopen bedrijven en organisaties ertoe ook met een nieuwe blik naar hun bemensing te kijken (o.a. verhouding vast/flexibel). Mobiliteit en flexibiliteit zijn trefwoorden daarbij. Het werken met externe professionals is een vorm van flexibilisering. Wat zijn de ervaringen van de zelfstandige professional op dat punt? Daarbij gaat het niet alleen om de randvoorwaarden om de opdracht goed te kunnen vervullen (‘harde’ elementen), maar juist om een duurzame relatie met duurzame voordelen voor opdrachtgever en opdrachtnemer (dus ook om ‘zachte’ elementen). Het eerder aangehaalde onderzoek van Schaekel & Partners laat zien dat de trend naar beter opdrachtgeverschap weliswaar is ingezet, maar er is nog veel winst te behalen. Denk daarbij bijvoorbeeld aan het tarief in relatie tot de opbrengsten. Externen worden ingezet zonder dat er in veel gevallen sprake is van heldere prestatie-afspraken. Ook wordt de directe omgeving onvoldoende geïnformeerd over het hoe en waarom van de komst van hen. Dit betekent dat onnodig risico’s genomen worden. Goed opdrachtgeverschap betekent dat helderheid en duidelijkheid over het doel en verwachting van resultaten aanwezig is. Bij de direct betrokkene en diens omgeving. Een koppeling tussen beloning en prestatie ontbreekt in veel gevallen. Duidelijk is dat opdrachtgever en opdrachtnemer een sterke vertrouwensband met elkaar hebben. Ook al is de relatie tijdelijk, het vertrouwen is groot. Een van de grote voordelen van het werken met externen. Zij vormen geen bedreiging omdat er geen toekomst voor hen ligt in de organisatie. Er is zeker nog winst te behalen in de relatie opdrachtgever / zelfstandige professionals. Een duidelijk beleid hierover bij bedrijven is een must. Stel opleidingsprogramma’s open, biedt mogelijkheden voor zelfstandigen om zich te ontwikkelen, ga met hen om als ‘eigen’. Ieder mens heeft de behoefte ergens bij te horen, aan een warm nest, ook externe medewerkers. Investeer om te komen tot een duurzame relatie. Tijd dus om de rollen om te draaien. Het thema voor het ZiPconomy seminar volgend jaar ligt al voor de hand “goed opdrachtnemerschap”. Irmgard Bomers is initiatiefnemer van WIN (Werken in Netwerken) en coauteur van het boek Samen werken aan Waardecreatie van Jan Jonker, over nieuwe businessmodellen. Het boek verschijnt 13 november. Marleijn de Groot is partner bij Schaekel & Partners en verantwoordelijk voor de Interim Index, een periodiek onderzoek naar trends en ontwikkelingen in de markt voor tijdelijk management. Geplaatst in Professioneel inhuren, Toekomst van Werk | Tags goed opdrachtgeverschap, goed opdrachtnemerschap, innovatie, tarief | 2s Reacties