Circle8 lanceert nieuwe campagne : The ones who keep growing Geplaatst 8 mei 2023 door ZiPredactie Op 1 december 2022 maakte arbeidsbemiddelaar De Staffing Groep, onder meer bekend van voorloper IT-Staffing, bekend per direct verder te gaan als Circle8. Tegelijkertijd werden ook de ambities wereldkundig gemaakt: een top 3-speler worden in de Nederlandse staffingmarkt. Bijna een half jaar later worden deze ambities kracht bijgezet met een nieuwe mediacampagne: we got the best jobs for ‘The Ones Who Keep Growing’. Gert-Jan Schellingerhout, CEO van Circle8: “Wij vinden geschikte professionals, verbinden hen aan de mooiste organisaties, zorgen ervoor dat zij de gewenste groei doormaken en voortdurend op de juiste plek zitten. Die continue doorstroom van talent noemen we Total Talent Flow. Vaak wordt bij talent gedacht aan jonge mensen, maar iedereen heeft talent, ook de ervaren, meer senior professionals. De vijver wordt niet vanzelf groter in deze schaarse arbeidsmarkt. Voor ons is het daarom volkomen logisch ons te richten op het laten groeien van deze talenten, van de professionals die via ons bij onze opdrachtgevers mooie opdrachten vervullen. Groeien de professionals, dan groeien onze partners en opdrachtgevers. Wij zijn er voor hen allemaal: the ones who keep growing.” Vanaf 8 mei is Circle8 vier weken lang te vinden langs de drukste snelwegen, op abri’s en natuurlijk heel veel online. Ook is er een speciale campagne website. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Circle8, staffing group | Laat een reactie achter
Compliant inhuren van medewerkers in het buitenland: Employer of Record Geplaatst 8 mei 2023 door Talentin Het inhuren van werknemers via een “employer of record” (EOR) is een populaire optie geworden voor bedrijven die behoefte hebben aan flexibel personeel in het buitenland zonder de administratieve lasten en risico’s van het in dienst hebben van werknemers. Het werken met een EOR voor inhuur van tijdelijke medewerkers in het buitenland heeft zo zijn voordelen. Ook wanneer al gebruikgemaakt wordt van contractmanagement dienstverlening in het “thuisland” van de organisatie, bijvoorbeeld door een MSP en/of een Broker, is het aan te raden om voor inhuur in het buitenland een EOR in te zetten, zeker als je als inhurende organisatie lokaal geen eigen entiteit hebt. De voordelen van een EOR Inhuren van werknemers via een “employer of record” (EOR) heeft de volgende voordelen: Breder toegang tot talent: Door te werken met een EOR oplossing krijgt de organisatie de mogelijkheid ook medewerkers aan te trekken in landen waar ze nog geen eigen entiteit heeft. Vermindering van administratieve lasten: Een EOR heeft in het land waar de tijdelijke medewerker werkt een lokale entiteit (of partner) waar hij de verantwoordelijkheid neemt voor het uitvoeren van correcte loonadministratie, facturatie, belastingaangifte, verzekeringen, en andere HR-taken voor ingehuurde medewerkers. Daarnaast kan hij ook medewerkers van een leverancier contracteren. Hierdoor kunnen bedrijven zich concentreren op hun kernactiviteiten zonder de bijkomende administratieve lasten. Risicobeperking: EOR’s nemen ook de verantwoordelijkheid voor het naleven van arbeidswetten en voorschriften over. Dit vermindert de risico’s voor bedrijven op bijvoorbeeld rechtszaken, boetes en eventuele reputatieschade in verband met het niet naleven van wet- en regelgeving in het land van inhuur. Flexibiliteit: EOR’s bieden bedrijven de mogelijkheid om snel en gemakkelijk tijdelijk personeel te contracteren wanneer een organisatie zelf niet gevestigd is in het land van inhuur. De kennis en processen hoeven niet door de inhurende organisatie zelf te worden opgebouwd en ingericht maar zijn naar behoefte af te nemen van de EOR. Expertise: EOR’s hebben expertise in locale wet- en regelgeving in het land van inhuur van de tijdelijke medewerkers. Door deze expertise kunnen bedrijven ervoor zorgen dat hun werknemers correct worden betaald en dat ze voldoen aan alle toepasselijke wetten en voorschriften. Het is hierbij wel van belang om een EOR aanbieder te kiezen die ook daadwerkelijk de aanwezigheid en expertise heeft in de landen van inhuur. Niet iedere aanbieder heeft dezelfde geografische dekking. Risico’s van een EOR Daarnaast brengt het inhuren via een EOR ook risico’s met zich mee. Dat zijn bijvoorbeeld: Minder controle over werknemers: Aangezien EOR’s verantwoordelijk zijn voor de HR-taken van werknemers, hebben bedrijven minder controle over hun ingehuurde personeel. Een extra schakel in de keten die kan leiden tot communicatieproblemen tussen de werknemer en het bedrijf, omdat de EOR feitelijk de werkgever is. Hogere kosten: Het werken met een EOR kan leiden tot hogere kosten voor inhuur. Dit komt omdat EOR’s extra kosten in rekening brengen voor de administratieve taken die zij uitvoeren en de risico’s die zij afdekken. Mogelijke vertragingen: Aangezien EOR’s de verantwoordelijkheid hebben voor het inhuren van werknemers en het uitvoeren van administratieve taken, kan dit leiden tot vertragingen bij het inhuren van personeel. Welke EOR dienstverleners kiezen? Er is inmiddels een scala van aanbieders actief op deze markt. Marktanalist Everest heeft in 2022 een onderzoek uitgevoerd onder 15 grotere EOR dienstverleners. Daarnaast zijn er nog een fors aantal grotere en kleinere spelers actief. Bij de keuze van een EOR oplossing zal steeds goed beoordeeld moeten worden welke leverancier het best in staat is de gewenste dienstverlening aan te bieden in de landen waar de medewerkers mogelijk zullen worden ingehuurd. Conclusie Werken met een EOR heeft voordelen maar ook enkele risico’s. Deze zullen uiteraard goed afgewogen moeten worden. Als het bedrijf regelmatig mensen inhuurt vanuit in het buitenland, biedt een goede EOR een goede manier om dat op een efficiënte manier compliant in te richten. Over de auteur: Marc Viëtor is Managing Partner bij TalentIn. Met meer dan 30 jaar ervaring in de branche helpt zijn expertise organisaties bij het opstellen en uitvoeren van hun personeelsstrategie, waarbij hij ervoor zorgt dat datgene wat is ontworpen ook echt kan worden geïmplementeerd. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags compliance, EOR | 2s Reacties
ChatGPT zet koers freelanceplatformen Upwork, Fiverr fors onder druk Geplaatst 7 mei 2023 door Hugo-Jan Ruts De aandelen van Upwork en Fiverr, twee van de grootste freelance platformen van de wereld, zijn de afgelopen week scherp gedaald. Het aandeel Upwork sloot vrijdag op 8 dollar, bijna 17% minder dan de slotkoers een week eerder. Fiverr stond zelfs 26,7% in de min. Over de afgelopen 3 maanden zijn de aandelen van de twee bedrijven zo’n veertig procent gedaald. Bron: Google Upwork kwam eerder deze maand met nieuwe cijfers. Die waren beter dan verwacht. Dat het aandeel toch flink daalde, en Fiverr mee omlaag trok, komt volgens Amerikaanse financiële websites door de mogelijkheden van ChatGPT. De angst onder aandeelhouders is dat typische freelance ‘gigs’ – denk aan coderingswerk, contentcreatie, copywriting of vertalingen – door ChatGPT gaan verdwijnen. Upwork, en zeker Fiverr, moeten het vooral van deze korte freelance klussen hebben. Upwork (zie hier) heeft wel een strategie ingezet om een meer ‘reguliere’ bemiddelaar te worden (onsite opdrachten, met hogere tarieven en dus hogere marges) maar dat stelt beleggers blijkbaar niet gerust. Ook aandelen van een bedrijf als WIX.com, waar snel en gemakkelijk websites mee gebouwd kunnen worden, en Chegg, dat onder meer huiswerkbegeleiding via chatbots geeft, gingen afgelopen week hard onderuit. Ook vanwege de angst voor concurrentie door ChatGPT. Koerspiek in 2021 De koersdaling in drie maanden van 44 naar 27 dollar voor Fiverr en van bijna 14 naar 8 dollar voor Upwork valt ten opzichte van waar de platformen ooit stonden nog wel mee. De koers van Fiverr stond in in februari 2021 nog op 321 dollar, Upwork piekte een half jaar later op 59 dollar. De beurswaarde van Upwork is nu nog net iets groter dan 1 miljard dollar. Ooit was het bedrijf meer waard dan Randstad, waarvan de beurswaarde nu zo’n 8,8 miljard bedraagt. Over de afgelopen maanden doet de beurskoers van Randstad het overigens niet veel beter dan Upwork. Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags Upwork | Laat een reactie achter
Verloningspecialist Brisker Group en platform Planet Interim slaan de handen ineen Geplaatst 5 mei 2023 door ZiPredactie Samenwerking tussen platform en verloner Waar Planet Interim stopt, gaat Brisker Group verder: Planet Interim brengt (interim)professionals, opdrachtgevers en bemiddelaars samen, Brisker neemt vervolgens de administratie uit handen en zorgt voor tijdige uitbetaling. Hierdoor kunnen klanten focussen op waar zij goed in zijn: ondernemen. Speciaal voor freelancers biedt Tentoo, één van de labels van Brisker Group, een dienstverlening die vrijheid combineert met zekerheid. “Tentoo draagt namelijk voor freelancers wél belasting en premies af; daardoor bouwen zij automatisch rechten op voor de Werkloosheidswet (WW), de Ziektewet (ZW) en arbeidsongeschiktheid (WIA). Bovendien zorgt Tentoo voor uitbetaling binnen 7 dagen. Zo kunnen freelancers zorgeloos ondernemen” legt Elcke Jansen, CEO van de Brisker Group, uit. En is de opdracht afgelopen? Dan biedt Planet Interim een onafhankelijk platform om met nieuwe opdrachtgevers en bemiddelaars in contact te komen. Dagelijks matcht het platform opdrachten van meer dan 3.000 opdrachtgevers. Platformisering “Platformisering in de arbeidsmarkt is onvermijdelijk. Vooruitgang van de technologie maakt het mogelijk om 24/7 vraag en aanbod bij elkaar te brengen, sneller verbindingen te leggen in een groot netwerk en processen efficiënter te maken”, stelt Elcke Jansen. Brisker brengt digitale technologie samen met kracht van werkgevers en intermediairs met een menselijke benadering en een sterke binding met lokale markten. Jansen: “Daarom verbinden wij ons netwerk van opdrachtgevers, intermediairs en HR tech partners. Dat doen we via ons eigen platform (voor uitzendopdrachten) en via onze partners.” “Brisker werkt samen met toonaangevende platforms voor freelance, gigs en zzp-opdrachten. Wij zijn blij dat we Planet Interim – als toonaangevend platform voor interimmanagers, freelance specialisten en consultants – aan ons netwerk mogen toevoegen!” zegt Elcke Jansen. “Kortom, een samenwerking die onbezorgd ondernemen mogelijk maakt!” Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags interim-managers, samenwerking | Laat een reactie achter
Zelfstandige sociaal werkers hebben meer werkplezier dan collega’s in loondienst Geplaatst 4 mei 2023 door ZiPredactie Het aantal zzp’ers in de branche sociaal werk stijgt en ook het aandeel zelfstandigen onder de totale groep werkenden in deze branche neemt toe, zo blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek. In 2021 was ongeveer 17 procent van de sociaal werkers zzp’er. In 2022 is dit opgelopen tot ruim 22 procent. In totaal werkten er in 2022 13.000 zzp’ers in de branche sociaal werk. Uit een peiling van Movisie blijkt dat de overgrote meerderheid van de zzp’ers die zij ondervroegen eerst in loondienst heeft gewerkt. Autonomie en eigen regie zijn voor hen belangrijke elementen geweest om over te stappen naar het zelfstandig ondernemerschap. Flexibiliteit in het inrichten van het eigen werk en zelf de werkinhoud kunnen bepalen vormden de belangrijkste motivatie. Ook werkplezier was een belangrijke motivatie. Dit uit zich ook in onvrede over bureaucratie, regels en organisatie en onrust. Werkplezier zzp’ers hoger Zzp’ers hebben meer plezier in hun werk dan sociaal werkers in loondienst, zo blijkt uit de peiling. Op de stelling “Ik beleef plezier aan mijn werk” reageerde 94 procent van de zzp’ers met (helemaal) mee eens, tegenover 74 procent van de respondenten in loondienst. Ook ervaren zzp’er meer waardering voor hun werk en een lagere administratie- en regeldruk dan medewerkers in loondienst. De zelfstandige sociaal werkers zijn dan ook niet zo snel geneigd om van contractvorm te veranderen. Bijna twee derde van de zelfstandigen zegt nooit te overwegen terug te keren in loondienst. Daarentegen geeft twee derde van de sociaal werkers in loondienst aan weleens te overwegen om zzp’er te worden. Bijna drie kwart van de zelfstandigen geeft aan over 5 jaar nog steeds sociaal werker zijn. Onder de sociaal werkers in loondienst ligt dit aantal fors lager, namelijk minder dan de helft. Ook lijkt er bij hen meer twijfel te zijn over de toekomst. Gevolgen voor de werkvloer Aan sociaal werkers in loondienst werd gevraagd wat de gevolgen op de werkvloer zijn van de (steeds grotere) inzet van zzp’ers. Hierop kwamen zowel positieve als negatieve reacties. Sociaal werkers in loondienst ervaren minder binding bij hun zelfstandige collega’s, maar prijzen daarentegen de flexibiliteit als toegevoegde waarde voor het werk. Door de vaak tijdelijke aard van het werk, is er echter minder continuïteit, wat bij cliënten resulteert in een gebrek aan vertrouwde gezichten en structuur. Er zijn verschillen in taken tussen zzp’ers en medewerkers in loondienst. Hierdoor ontstaat er oneerlijkheid onderling, gevoel van concurrentie en afgunst. En mede door dit verschil in taken ontstaat er volgens sociaal werkers in loondienst een hogere werkdruk. Positief is dat zzp’ers kunnen doorpakken en niet gehinderd worden door een arbeidsrelatie, dat ze gedreven zijn, een frisse blik en kennis van buiten hebben, die het werk ten goede kunnen komen. De inzet van zzp’ers wordt gezien als een waardevolle oplossing voor de huidige krapte op de arbeidsmarkt. De kwaliteit van het beroep kan echter ook in het geding komen. Juist in deze tijden van krapte worden steeds vaker mensen aangenomen zonder specifieke achtergrond of opleiding in sociaal werk. Goed werkgeverschap en opdrachtgeverschap voor beide groepen Hoewel het hier om een peiling ging en de resultaten niet per definitie zijn te generaliseren, lijken de cijfers wel richtinggevend, aldus Movisie. Zelfstandigen in het sociaal werk hebben duidelijk een toegevoegde waarde in het sociaal domein. Een gezonde arbeidsmarkt zal uit zowel vast personeel als zzp’ers bestaan. Dit vraagt om aandacht en zorg voor beide groepen. Idealiter zouden zowel zzp’ers als sociaal werkers in loondienst in de basis als gelijkwaardig behandeld moeten worden, en waar dit verschilt is transparantie daarin en onderbouwing daarvan belangrijk. Zo kunnen collega’s onderling (in loondienst en zelfstandigen) ook meer op basis van gelijkwaardigheid en acceptatie met elkaar samenwerken. En ontstaat er een eerlijker en realistischer beeld van elkaars inzet, rol en verantwoordelijkheden en de invloed daarop. Mogelijk dat dialoog hierbij gefaciliteerd kan worden. In lijn hiermee staat de focus op kwaliteit. De zzp’er voelt regelmatig een zekere vorm van wantrouwen, mogelijk mede ontstaan door negatieve beeldvorming. Dit leidt soms tot veel vragen om verantwoording. Een organisatie kan er zelf op toezien dat de zelfstandigen die zij inhuren voldoende matchen met de organisatie en de rol die zij vragen. Werkgevers zouden voldoende aandacht moeten geven aan personeel in loondienst. En bij het maken van keuzes zowel hun perspectief, als dat van de zzp’er als van de client mee moeten nemen. Kunnen de elementen die zzp’ers motiveerden om zelfstandige te worden, zoals flexibeler omgaan met werktijden en verlof, ook voor sociaal werkers in loondienst gaan gelden? Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags arbeidsmarktdata, zorgsector, zzp'ers | 1 Reactie
“AI is geen concurrent voor werk, maar een extra brein” Geplaatst 3 mei 2023 door Magnit Worktopia zorgde voor een paar uur intensief ideeën uitwisselen over de invloed van technologie op werk en de wijze waarop we het beste kunnen inspelen op ontwikkelingen rondom Artificial Intelligence. Keynote-Speaker Alexander Klöpping liet weten vooral in verwarring te zijn door de nieuwste ontwikkelingen. “Hoe de toekomst eruit ziet? Ik weet het echt niet meer”, aldus Alexander. Het beste wat je kunt doen is heel actief en nauwlettend de ontwikkelingen volgen, raadde hij de toehoorders aan. Op de vraag ‘hebben we straks nog wel werk?’ antwoordde Alexander dat er een groot verschil is met de vorige industriële revolutie: “Tijdens die vorige revolutie ging het over het vervangen van handjes door machines. Die mensen die met de handen werken zitten nu juist wel goed. Deze revolutie gaat over ons, niet over mensen die met de handen werken, maar over kenniswerkers.” Grip op ingewikkelde zaken Met als doel om toch meer grip op die ingewikkelde materie te krijgen, gingen we voorafgaand aan Worktopia in gesprek met dagvoorzitter Jim Stolze. Jim is één van Nederlands bekendste tech-ondernemers en veelgevraagd spreker over thema’s rondom Artificial Intelligence en technologie. “Mijn zoons noemen me een entrepenerd”, vertelt Jim: “En ze hebben gelijk, want ik ben eigenlijk zowel nerd als ondernemer.” Jim geeft als ‘boardroom-fluisteraar’ bedrijven advies over het slim inzetten van AI: “We kijken met organisaties naar de vraag hoe AI de dingen waar mensen niet gelukkig van worden kan overnemen, zodat zij zich met interessantere zaken kunnen bezighouden. AI is dan dus de assistent van de medewerker.” “Mensen hebben vaak een verkeerd beeld van Artificial Intelligence”, waarschuwt Jim: “Ze kijken ernaar alsof het om een wedstrijd gaat tussen mens en machine. ‘Oh, Kasparov heeft verloren van een computer’. Ze vergeten dat er door die wedstrijd tussen Kasparov en de computer meer mensen zijn gaan schaken dan ooit. Trek die parallel maar door naar banen: Er zijn meer mensen aan het werk dan ooit ondanks het feit dat we al jaren te maken hebben met automatisering! Het is dus niet zo dat die computer jou gaat verslaan en jouw baan gaat opeten.” Extra handjes In plaats van een concurrent voor arbeid kunnen we AI veel beter zien als een set aan extra handjes of een extra brein. AI is niet heel anders dan Word of Excel, behalve dat het actief met je mee gaat denken. We hadden AI eigenlijk beter Augmented Intelligence kunnen noemen in plaats van Artificial Intelligence. Want dat is wat AI doet: het is een gereedschap waardoor je betere beslissingen kunt nemen. We hadden AI eigenlijk beter Augmented Intelligence kunnen noemen in plaats van Artificial Intelligence. Een voorbeeld: de programmeurs die bij mij werken gebruiken Co-pilots, vernoemd naar de co-piloot in een vliegtuig. Die co-pilot is software die met jouw code als programmeur meeleest. Als je vier regels hebt getikt, zegt de co-pilot: ‘Volgens mij ben je dit aan het doen, klopt dat?’. Als jij dat vervolgens bevestigt, schrijft de co-pilot de andere 120 regels voor je. Hij vraagt vervolgens: ‘Zullen we even testen?’. Zo wordt 70 procent van hun codes al geschreven dankzij die co-pilot. De grap is dat dat voor sommigen heel revolutionair klinkt, maar voor die programmeurs is het gewoon een geautomatiseerde versie van iets wat ze al deden, namelijk op andere plekken kijken of de code die ze aan het schrijven waren al door iemand was bedacht.” Jim Stolze (L) en Magnits Giancarlo Balzarelli (R) Werk leuker maken Kortom, AI biedt prachtige en slimme mogelijkheden om werk leuker te maken en efficiënter te organiseren. Maar hoe zorg je als organisatie dat je je workforce ook optimaal AI-proof maakt? Dat was één van de kernvragen van Worktopia. Op de vraag hoe je als organisatie moet beginnen met het werken met AI adviseert Jim: “Organiseer een pizza-sessie!” Hij legt uit: “Stel, je hebt als ondernemer je digitalisering goed op orde en wilt een volgende stap gaan zetten. Dan raad ik aan om een pizza-sessie te organiseren. Zet een aantal mensen met diverse achtergronden bij elkaar in één ruimte. Het crossdisciplinaire element is heel belangrijk. Vraag dus niet alleen een data scientist en iemand van IT, maar ook iemand van HR, een collega van customer service en iemand van legal. En organiseer ze zoals Jeff Bezos de pizza-sessies bedacht: er mogen niet meer mensen meedoen dan je kunt voeden met twee pizza’s. Zo zorg je dat de groep compact blijft. Geef de groep vervolgens een probleem dat opgelost moet worden met data. Voor je het weet heb je een nieuw data-innovatieproject!” In een boekje dat de bezoekers van Worktopia mee kregen staan nog meer praktische adviezen van Jim. Het boekje met de titel ZO MAAK JE JE WORKFORCE AI-PROOF! Met 5 praktische tips van JIM STOLZE is hier te downloaden. Lees ook het verslag van Worktopia op ZiPconomy. Hoe zet je AI in voor de workforce? We vroegen ook Kees Stroomer, General Manager Magnit Benelux, om adviezen rondom de inzet van AI. “Het inzetten van AI voor de workforce kan op uiteenlopende terreinen voordelen bieden”, aldus Kees: “Denk aan het optimaliseren van bedrijfsprocessen, het verbeteren van de productiviteit van medewerkers en het verhogen van de klanttevredenheid.” Hij zet een aantal ideeën om AI in te zetten voor de workforce op een rij: Implementeer chatbots: Chatbots kunnen worden ingezet om vragen van medewerkers te beantwoorden en hen te helpen bij het uitvoeren van taken, zoals het aanvragen van verlof of het vinden van informatie over bedrijfsbeleid. Dit kan helpen om de werkdruk van HR-medewerkers te verminderen en de responstijd te verkorten. Gebruik predictive analytics: Met behulp van predictive analytics kan worden voorspeld welke werknemers waarschijnlijk de organisatie zullen verlaten. Op basis van deze informatie kan de organisatie maatregelen nemen om het personeelsverloop te verminderen, zoals het bieden van training en ontwikkelingsmogelijkheden of het verbeteren van de werkomgeving. Ontwikkel gepersonaliseerde trainingen: AI kan worden gebruikt om gepersonaliseerde trainingen te ontwikkelen die zijn afgestemd op de individuele behoeften en vaardigheden van werknemers. Dit kan helpen om de prestaties van medewerkers te verbeteren en hun betrokkenheid bij de organisatie te vergroten. Automatiseer repetitieve taken: Repetitieve taken, zoals gegevensinvoer of het maken van rapporten, kunnen worden geautomatiseerd met behulp van AI. Dit kan helpen om de werkdruk van medewerkers te verminderen en hen meer tijd te geven voor taken die meer waarde toevoegen aan de organisatie. Verbeter de werknemerservaring: AI kan worden gebruikt om de werknemerservaring te verbeteren door het verzamelen van feedback van medewerkers en het identificeren van gebieden waar verbetering mogelijk is. Op basis van deze informatie kan de organisatie maatregelen nemen om de werknemerservaring te verbeteren en de betrokkenheid en retentie van werknemers te vergroten. Kees Stroomer besluit: “Er zijn nog vele andere manieren waarop AI kan worden ingezet voor de workforce, afhankelijk van de specifieke behoeften van de organisatie. Het is belangrijk om zorgvuldig te evalueren welke toepassingen van AI het meest geschikt zijn en hoe ze kunnen worden geïmplementeerd met de nodige ondersteuning en training van medewerkers.” Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags AI, HR-technologie, Magnit | Laat een reactie achter
