“Er zitten 1,4 miljoen zelfstandigen in de flexschil”. Lariekoek? Geplaatst 10 april 2017 door Hugo-Jan Ruts In een boek vegen de hoogleraren Paul de Beer en Evert Verhulp 1,4 miljoen zelfstandigen op één hoop met uitzendkrachten en oproepkrachten. Een grote flexschil. Volgens Hugo-Jan Ruts een geheel verkeerde aanname, waardoor een relevante discussie over ‘vast vs flex’ wordt vertroebeld. “Alle zelfstandigen zijn flexwerkers” In de Nederlandse flexibele schil zitten onder andere bijna 1,4 miljoen zelfstandigen. Dat stellen de Amsterdamse Hoogleraren Paul de Beer en Evert Verhulp in het boek “Dertig vragen en antwoorden over flexibel werk” dat vandaag gepresenteerd wordt tijdens een conferentie in de SER. “Lariekoek” noemde ik dat in een tweet een paar weken geleden toen ik de publicatie had gelezen. Een wat kort door de bocht opmerking die niet door iedereen in de wetenschappelijke wereld even gewaardeerd werd. Naar aanleiding van de presentatie vandaag, zal ik – met iets meer nuance – proberen duidelijk te maken waar de schoen wat mij betreft wringt. Door alles op een hoop te gooien maken De Beer en Verhulp sommige punten groter dat het is, terwijl andere van hun zorgpunten juist minder groot lijken dan ze zijn. De zzp’er bestaat niet Ik weet niet wie precies dit tegeltjewijsheid bedacht heeft, maar zo langzamerhand is er wel een breed besef dat de groep zelfstandigen zeer heterogeen is. Vaak te heterogeen om zo maar als groep op te nemen in een onderzoek. De Beer en Verhulp hanteren in hun boek de meest ruime definitie waarmee het CBS de groep zelfstandigen heeft omschreven: Een persoon (tussen de 15 en 75 jaar) die arbeid verricht voor eigen rekening of risico – in een eigen bedrijf of praktijk (zelfstandig ondernemer), of – als directeur-grootaandeelhouder (dga), met of zonder eigen personeel.” In totaal gaat het hier over 1,35 miljoen mensen. Binnen deze definitie zit een bont gezelschap van mensen. Kijkt u even om u heen. Dat varieert van de glazenwasser tot de bakker op de hoek. Van de medisch specialist (in algemeen ziekenhuis) tot de interim IT’er die opdrachten van een of meerdere jaren bij een organisatie doet. Van de zelfstandig boekhouder tot de klusjesman. Van de eigenaar van een webwinkel (die dat naast een vaste baan doet) tot de wandelcoach. Van de zelfstandig bouwvakker tot pensionado die jaarlijks nog wat geld trekt uit zijn pensioen BV en misschien nog een commissariaat heeft. De pizzabezorger, Uber-chauffeur, een groeiend aantal thuishulpen, de boer in de polder, plus zijn meewerkende vrouw en zoon of dochter. Wat is nu het probleem? De Beer en Verhulp hebben hun publicatie gemaakt in het kader van hun studie “Vast en flex: een overbrugbare kloof?”. Het maken van die vergelijking tussen ‘vast’ en ‘flex’ is zinvol. Het is goed en belangrijk voor de discussie om een vergelijking te maken rond fiscale voorzieningen, contractvormen en sociale zekerheid tussen werknemers en iedereen met een bepaalde vorm van een flexibel contract. Maar als je die vergelijking maakt, moet je wel de juiste groepen nemen om met elkaar te vergelijken. Anders trek je verkeerde conclusies en vertroebel je een op zich belangrijke discussie. Door deze hele groep van zelfstandigen als flexwerkers te bestempelen, creëer je een onjuist beeld. Zo is voor De Beer en Verhulp een van hun belangrijkste conclusies dat “slechts twee op de vijf personen die instromen in de flexibele schil, binnen vijf jaar een vaste baan vinden”. Voor mensen met een oproep of uitzendkracht klopt dat grotendeels. Maar volgens het CBS wil minder dan 10% van alle zelfstandigen liever een vaste baan. Dat zet het woordje ‘slechts’ in een heel ander perspectief. Maar nog veel belangrijker: deze hele vast/flex vergelijking en discussie daaromheen past helemaal niet bij de context hoe de grootste groep zelfstandigen onderneemt. Ook rond de Wet DBA wordt met regelmaat maar al te gemakkelijk geroepen dat “de Wet DBA 1 miljoen zzp’ers treft”, terwijl die Wet geen enkel effect heeft op het merendeel van de zelfstandigen (een vergissing die ook De Beer en Verhulp in het boek maken). Simpelweg omdat hun manier van werken op geen enkele manier te vergelijken is met die van een werknemers in loondienst. Onjuiste interpretatie van cijfers zet beleids- en opiniemakers op een verkeerd spoor. Dat terwijl er genoeg in de wereld van werk genoeg aanleiding is om een – op basis van juiste beelden – scherpe discussie te voeren. Welke zelfstandigen zitten er dan wel in de ‘flex-schil’ Wanneer je een vergelijkende studie maakt tussen ‘vast contract’ en ‘flex contract’, dan lijkt me een logisch uitgangspunt dat je daarbij dus alleen werkenden betrekt die – via welke contract vorm dan ook – voor organisaties een alternatief vormen voor iemand met een vast contact. Dan heb je een zuiver speelveld om discussies te voeren over de (al dan niet ongewenste) effecten van fiscale, contractuele en sociale zekerheid verschillen, zoals De Beer en Verhulp doen. Van een deel van alle zelfstandigen kan je zeggen dat ze een vorm van flexibele arbeid doen. Ze worden namelijk ingehuurd door organisaties. Vanwege hun specifieke expertise, omdat er behoefte is aan tijdelijke capaciteit of omdat het voor een opdracht/werkgever makkelijker en/of goedkoper is om met een zelfstandige te werken. De interim professionals uit deze groep krijgen vlekken in hun nek als je ze flexwerkers noemt, maar die gevoeligheid laten we hier maar even buiten beschouwing. Payrolling ontbreekt dan weer in de studie Opvallend is ook dat De Beer en Verhulp payrolling, contracting en detachering dan weer niet meenemen in hun vergelijkingen. Terwijl dat nu juist bij uitstek wel vormen van flexibele arbeid zijn. En juist in deze vormen van flexarbeid spelen ook de issues rond concurrentie op voorwaarden ipv kwaliteit, ongewilde contractvormen et cetera die ze zo graag in hun vergelijkende hoofdstukken aan het daglicht willen brengen. Het argument dat ze zelf geven om deze groepen niet mee te nemen, namelijk dat er geen goede cijfers beschikbaar zijn, komt me wat vreemd over. Ten eerste heb je de cijfers niet nodig voor een kwalitatieve vergelijking op bijvoorbeeld de arbeidsvoorwaarden. Ten tweede zijn die cijfers er weldeglijk (deels bij het CBS, deels bij de branche. Misschien iets minder zuiver, maar het geeft toch aardige indicaties) . Hoeveel zelfstandigen doen een vorm van flexibele arbeid? Bepalen hoe groot de groep van zelfstandigen is die een vorm van flexibele arbeid verrichten, dat is nog niet zo eenvoudig. Maar laat ik toch eens een poging doen (waarbij ik meer dan open sta voor suggesties voor andere indelingen en getallen). De Beer en Verhulp hebben het over 1,35 zelfstandigen in de flexschil. Daar zitten dus om te beginnen 316.000 zelfstandigen mét personeel in. De kleine zelfstandigen dus, van winkelier tot huisarts, van IT-bureautje met een paar medewerkers in loondienst tot aannemer of boerenbedrijf. Een heel beperkt deel daarvan zal wel eens ingehuurd worden (bijv. interim-managementbureau ), maar dat is m.i. een te verwaarlozen aantal. Dan hebben we 47.000 meewerkende gezinsleden. Een bijzondere groep. Vaak vrouw en/of kinderen die een aantal uur in de week meewerken in het bedrijf, veelal in de agrarische sector en detailhandel. Een groep die je die je – lijkt me – ook beter uit deze discussie kan houden. Zo houden we een kleine miljoen zelfstandigen zonder personeel over. In die groep zitten verder 134.000 zzp-ers waarvan een vaste baan de eerste werkkring is en 151.000 zzp’ers die minder van 12 uur per week werken als zelfstandige. Hier in zitten zowel de ‘inactieven’ als de mensen die een baan combineren met startend bedrijfje of webwinkel. Een deel zal – al dan niet gedwongen – als zzp-flexwerker werken naast een vaste baan. Een heel beperkt deel van deze groep vermoed ik. Niet onterecht hanteren andere onderzoekers rond zzp’ers liever de definitie van zzp-inkomen als hoofdinkomen. Dat lijkt me ook een zinvolle benadering in deze context. Dan zitten we al op 871.000 in plaats van 1,35 miljoen. (Overigens maakt volgens het IBO-zzp rapport 500.000 zzp’ers gebruik van de zelfstandigenaftrek. Er werken dus 371.000 zzp’ers blijkbaar minder dan 1.225 uur per jaar.) Maar dan zijn we er nog niet. Deze groep ‘echte zzp’ers’ valt ook nog eens onder te verdelen in een aantal hoofdgroepen. Ten eerste zijn er de zzp’ers die het (volledig) moeten hebben van het verkopen van ‘goederen of grondstoffen’ (denk aan winkeliers, marktkooplieden of webwinkels). Een groep die je m.i. toch lastig in de ‘flexibele schil’ kan of mag stoppen. We hebben het dan over 18,9 % van alle zzp’ers, of te wel weer 194.000 die niet in de flexschil thuis horen. Ondertussen zitten we zo ongeveer op de helft van de oorspronkelijke groep waar De Beer en Verhulp het over hadden. We houden de groep “zzp’ers eigen arbeid” over. Zzp’ers eigen arbeid Eerst een paar algemene karakteristieken over deze groep: dit is de hardst gegroeide groep zelfstandigen de afgelopen 10 jaar, vooral met hoger opgeleiden. Ze zijn gemiddeld wat ouder dan de ‘gewone’ beroepsbevolking (en zeker dan de uitzendkrachten/oproepkrachten). Verreweg het grootste deel doet dit uit vrije wil en niet gedwongen. Verreweg het grootste deel heeft ook geen ambities om personeel in dienst te nemen. De groep ‘zzp’ers eigen arbeid’ (zoals het CBS ze omschrijft en ook apart registreert tegenwoordig) valt echter weer verder onder te verdelen in drie groepen. Een onderverdeling die in de ‘vast/flex’ discussie relevant is. Zzp’ers die diensten leveren aan particulieren. Van de huisschilder tot fysiotherapeut. Van de belastingadviseur tot de loodgieter. Zzp’ers die (korte lopende) diensten leveren aan (zeer veel tot veel gelijktijdige) opdrachtgevers. Van boekhouders tot zelfstandig advocaten, van coaches tot dagvoorzitters. Zzp’ers die hun kennis en kunde (vaak per uur) ten gelden maken via vaak wat langer lopende opdrachten, meestal voor een aaneengesloten periode (van enkele weken tot enkele jaren), met niet zelden (dus) maar enkele opdrachtgevers per jaar. (Dan is er nog een kleine groep zzp’ers die met een startup bezig zijn, maar gezien het geringe aantal hou ik die maar even buiten beschouwing.) Wanneer we het hebben over de vraag welke zzp’ers flexibele arbeid aanbieden, in de context van een vergelijking tussen werknemers in loondienst en niet-in-loondienst, dan hebben we het dus primair over de zelfstandigen in groep 3. Dat is – terzijde – dan ook de groep waar de Wet DBA impact op kan hebben. Die groep wordt ingehuurd, mogelijk als alternatief voor iemand in loondienst of als alternatief voor iemand met een andere vorm van een flexibel contract. Je kan zeggen dat de personen in groep 1 en 2 ook (soms) concurreren met ondernemingen met personeel. Maar wanneer je de vergelijking op die manier breder trekt, dan moet je ook MKB en het groot bedrijf meenemen, want ook daar zitten verschillen in rond de thema’s die De Beer en Verhulp beschrijven. Er zit zeker een (kleine?) overlap tussen deze groepen, zelfstandigen die zowel in de ene groep zitten als de andere. Een bouwvakker die gedurende een wat langere tijd een paar dagen per week via een (onder)aannemer mee bouwt aan een huizenproject van de BAM (groep 3) en daarnaast klussen doet bij particulieren (groep 1). Of de tekstschrijver die twee dagen als zzp’ers op de redactie van een krant werkt (groep 3) en daarnaast losse schrijfopdrachten doet voor veel, wisselende andere opdrachtgevers (groep 2). De zzp-thuiszorg medewerkers die diensten aan particulieren leveren doen dan veelal via bureaus en zitten dus in groep 3. Hoeveel zzp’ers bieden flexibele arbeid? De hamvraag: hoe groot is die groep 3 dan (inclusief de overlap)? Deze onderverdeling wordt niet door het CBS gemaakt, dus heel hard zijn deze cijfers niet te maken. We moeten het hebben van wat afgeleiden en andere cijfers. De groep zzp’ers die flexibele arbeid levert in de context van deze vast-flex discussie, kenmerkt zich doordat ze een beperkt aantal opdrachtgevers hebben en het gros van hun omzet behalen met een opdrachtgever. Daarbij kan je ook met enige zekerheid stellen dat deze groep zzp’ers haast wel een VAR-WUO of VAR-dga gehad moet hebben (waarbij er ook best wat zzp’ers waren die wel een VAR hadden maar die eigenlijk niet nodig hadden). Die was immers bedoeld voor zelfstandigen waarvan er mogelijk een twijfel was of er nu wel of geen dienstverband is. Volgens de Zelfstandigen Enquête Arbeid 2015 had 18,6% van alle zzp’ers eigen arbeid 1 tot 3 opdrachtgevers per jaar (=130.000 zzp’ers). 46,7% minder dan 10 opdrachtgevers (=327.000). 21,3% van de zzp’ers eigen arbeid haalt meer dan 60% van zijn/haar omzet bij één opdrachtgever (typerend voor zzp’er flexibele arbeid), dus 150.000. Het CBS stelde een jaar geleden dan 20,4 van alle zzp’ers (alle types, dus ook zzp’ers als bijberoep) een VAR WUO had (plus naar schatting maximaal nog zo’n 40.000 VARdga). Zo kom je (ruim genomen) op een maximum van zo’n 360.000 zelfstandigen die – mogelijk en deels af en toe – een vorm van werk verrichten die je als ‘flexibele arbeid’ kan bestempelen. Blijft lastig precies te bepalen, maar die groep 3 die is dus zo ergens tussen de 150.000 (ondergrens) en 350.000 (bovengrens) mensen groot. Lariekoek? De studie van De Beer en Verhulp is nuttig voor de discussie over ‘vast & flex’. Dat is zeker geen lariekoek. Dat de heren geen fan zijn van flexibele arbeid is bekend. Net als dat met name Verhulp zich graag uitlaat in termen als ‘we creëren een nieuwe onderklasse’ als het gaat om zelfstandigen. Dat mogen ze wat mij betreft vinden. Wat ik lariekoek vond is hoe eenvoudig zij (en ook anderen) alle zelfstandigen neerzetten als mensen met een ‘flexibel dienstverband’. Hoeveel zelfstandigen er in de flexschil zitten, is lastig te bepalen. Ze daarom allemaal maar meenemen, zoals De Beer en Verhulp lariekoek te noemen, dat was misschien niet zo heel respectvol. Toch blijf ik van mening dat ze er al snel een miljoen naast zitten. En dat is toch wel wat veel. Maar de belangrijkste boodschap is dat er – zeker richting de beleidsmakers en beslissers in Den Haag – een noodzaak is om tot scherpere definities te komen en betere cijfers. Zonder dat kan je geen gericht beleid maken en al helemaal niet dat beleid toetsen. (alle genoemde cijfers komen uit het boek van De Beer/Verhulp zelf of direct bij de bron: het CBS [statline of de Zelfstandigen Enquete Arbeid 2015]) Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags cijfers, zzp-beleid | 8s Reacties
Marktplaats inhuur personeel, in hoeverre is dat een Dynamisch Aankoop Systeem (DAS)? Geplaatst 9 april 2017 door ZiPredactie Marktplaatsen die overheden gebruiken om op een digitale manier aan interim professionals te komen, die kennen we sinds een aantal jaar. Met de aanscherping Europese aanbestedingsregels is het digitaal aanbesteden – via een dynamisch aankoop systeem – verplicht. Maar in hoeverre kan voor inhuur van personeel zo maar een DAS ingezet worden? Die vraag wierp Mark Bassie (Flex-Beheer) vanuit het Comité van Marktplaatsgebruikers op tijdens een kennissessie, georganiseerd door de bureaus Omniplan en Neuf & Associates. Hij lichtte zijn twijfel toe in een interview. “Vanuit mijn rol als adviseur in de flexbranche viel mij zeven jaar geleden op, dat er steeds meer inhuur-marktplaatsen bij kwamen,” zegt Bassie. “Ik ben die trend gaan volgen en zag jaar in jaar uit een behoorlijke groei van het fenomeen. Het leek me aanvankelijk een mooie oplossing voor kleine marktpartijen, maar inmiddels is hier toch meer over te zeggen. In hoeverre doet het recht aan de selectie van professionals en in hoeverre is het gebruik van een marktplaats door leveranciers en zzp’ers proportioneel met het doel, de inhuur van personeel? Een DAS is een aanbestedingsprocedure voor ‘gangbare producten of diensten’. Sommige juristen zien de inhuur van personeel als een gangbaar ‘product’; voor de inhuur van elke kandidaat volg je via een digitale marktplaats steeds hetzelfde proces, dus is het gangbaar. Anderen zeggen: nee, het gaat om unieke mensen en unieke opdrachten, daarom is er telkens specificatie nodig waardoor het per definitie niet een gangbaar product is. In deze visie is het gebruik van een DAS voor inhuur van personeel dus niet toegestaan. Het UWV laat zelfs meer dan 10.000 leveranciers toe op de eigen marktplaats. Is dat proportioneel? En daarnaast: Is het proportioneel om de ingeschreven leveranciers en zzp’ers te confronteren met eisen die qua omvang of zwaarte niet in verhouding staan tot de gevraagde dienst of het product? Er is een stroming die vindt, dat het onevenwichtig is, wanneer een marktplaats in principe vele honderden leveranciers een aanbod laat doen voor een naar verhouding kleine opdracht. Er staan op elke marktplaats duizenden bureaus en zzp’ers geregistreerd als potentiële leverancier. Het UWV laat zelfs meer dan 10.000 leveranciers toe op de eigen marktplaats. Is dat proportioneel? In hoeverre is er dan nog sprake van transparantie en verdoe je daarmee niet de tijd en energie van partijen die al hard moeten werken om hun opdrachten binnen te halen? Het College van Aanbestedingsexperts heeft inmiddels een aantal uitspraken gedaan over het gebruik van marktplaatsen. De uitvoeringspraktijk past zich echter moeizaam aan. Een klacht indienen over een marktplaatsprocedure kost een paar weken. De opdracht is dan al gegund en gestart. Wie heeft tijd, zin en geld om bij een rechter te procederen? En wie van de leveranciers kan achter de schermen van een marktplaats kijken wat er werkelijk gebeurt om zijn gelijk aan te tonen? Een DAS is bedoeld om de drempel voor mededinging tussen leveranciers (bureaus of zzp’ers) te verlagen. Daar horen geen rekeningen bij van de overheid. Een ander punt is dat de Aanbestedingswet stelt dat de overheid die gebruik maakt van een Dynamisch Aankoopsysteem geen kosten in rekening mag brengen aan de ingeschreven ondernemers. Een DAS is bedoeld om de drempel voor mededinging tussen leveranciers (bureaus of zzp’ers) te verlagen. Daar horen geen rekeningen bij van de overheid. Opmerkelijk is dan dat de marktplaatsen van onder meer Flextender een fee in rekening brengen bij de winnende leveranciers. Flextender is een commercieel bedrijf, een marktmeester die namens aanbestedende diensten bij het gebruik van de marktplaats uitgebreide service biedt aan de leveranciers. De medewerkers van de desk zijn telefonisch bereikbaar voor toelichting bij opdrachten. En zij doen hun best zoveel mogelijk inzicht te geven in de redenen van afwijzing. Dat pleit voor hen. Maar is berekening van een fee aan de winnende leveranciers nu in strijd met de wet of niet?” Tekst: Hinke Wever (Flexnieuws) Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags aanbestedingswet, DAS, dynamisch aankoopsysteem | 1 Reactie
BV oprichten? Voorkom dat je deze blunder begaat. Geplaatst 8 april 2017 door Rick Schmitz Ben je een startende ondernemer en heb je pas een BV opgericht? Dan is het verstandig om de aandelen direct vol te storten. Heb je dit nog niet gedaan? Dan ben je niet de enige. Veel startende, maar ook gevestigde, ondernemers maken gebruik van de mogelijkheid om de aandelen niet direct vol te storten. Maar dit is niet zonder gevolgen… Benieuwd waar je rekening mee moet houden als je de aandelen niet volstort? Lees dan even verder. Wat wordt er eigenlijk bedoeld met dat ‘volstorten van aandelen’? Als aandeelhouder heb je waarschijnlijk geïnvesteerd in jouw onderneming. Je hebt voor deze investering aandelen gekregen. Het kan ook zijn dat je nog de gehele of een deel van de investering moet doen, maar dat je al wel aandeelhouder bent. Als aandeelhouder dien je (een deel van) deze investering te storten als kapitaal. De omvang van het nominale kapitaal staat in de oprichtingsakte van de BV vermeld. Als de aandelen niet 100% volgestort zijn, kan de onderneming het ontbrekende kapitaal opeisen van de aandeelhouders. Daarnaast kleven ook gevolgen aan het niet volstorten van aandelen… Wat zijn de gevolgen van het niet volstorten van aandelen? Het niet volstorten van aandelen kan (zeer) vervelende gevolgen hebben: het is mogelijk dat je niet in aanmerking komt voor deelnemingsvrijstelling. De moederonderneming moet in het bezit zijn van minimaal 5% van de volgestorte aandelen. in het geval van een faillissement zal een curator eerder neigen naar bestuursaansprakelijkheid. Als het volstorten van aandelen al teveel gevraagd is, kan de curator zijn of haar vraagtekens hebben bij het functioneren van het bestuur. Hierdoor kan de curator het bestuur aansprakelijk stellen voor de schulden. om een fiscale eenheid te vormen moet de moederonderneming in het bezit zijn van 95% van de volgestorte aandelen. het verkopen van aandelen kan enkel wanneer deze 100% zijn volgestort. Hoe werkt het volstorten van aandelen? Het volstorten van de aandelen neemt niet veel tijd in beslag, hieronder worden de stappen uitgelegd. Stap 1: de eerste stap is om een zakelijke bankrekening te openen voor de BV. Stap 2: nadat de zakelijke bankrekening geopend moet het nominale aandelenkapitaal worden gestort op deze rekening. Kijk voor het nominale aandelenkapitaal in de slotverklaring van de oprichtingsakte. Stap 3: is je BV nog niet bekend bij de Kamer van Koophandel (KvK)? Dan dien je hiervoor het formulier 15 van de KvK in te vullen en tevens op te sturen naar de KvK. Wat moet je nog doen na het ‘volstorten’ van je aandelen? Wil je gebruik maken van de deelnemingsvrijstelling en heb je ook de aandelen volgestort? Geef dit dan door aan de KvK via formulier 15. Vragen? Heb je naar aanleiding van het bovenstaande nog vragen of wil je gewoon even sparren over je BV? Neem dan even contact op met één van onze specialisten. Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags BV, ondernemerschap | Laat een reactie achter
De zin of onzin van marktplaatsen bij inhuur interim professionals. Geplaatst 7 april 2017 door ZiPredactie Zijn digitale marktplaatsen – of DAS’sen zoals ze tegenwoordig heten – zinvol bij de inhuur van Ruimtelijke Ontwikkeling (en andere) interim professionals? Daarover organiseerde de bureaus Omniplan en Neuf & Associates onlangs een kennissessie met zowel opdrachtgevers, bureaus, zelfstandigen en beheerders van die marktplaatsen. Naast het bediscussiëren van de zin en onzin van marktplaatsen, ging het vooral ook om het met elkaar delen van ervaringen en inzichten om zo te verbeteringen te komen. Een verslag in twee delen. Groeiend aantal marktplaatsen Het aantal marktplaatsen van de (semi-)overheid neemt jaar in jaar uit toe. Momenteel zijn er landelijk circa 130 actief (ze staan allemaal op de ZiPconomy MarktplaatsenKaart). In de Aanbestedingswet worden ze (DAS) genoemd. Over het nut van inhuurmarktplaatsen voor de inhuur van professionals op het terrein van Ruimtelijke Ontwikkeling lopen de meningen echter zeer uiteen. Aan de inrichting en het gebruik van marktplaatsen kan het nodige worden verbeterd. Vandaar dit initiatief dat ruimte bood aan de volgende vragen: Welke onvrede is er onder leveranciers over het fenomeen digitale marktplaatsen en over het gebruik ervan? Welke concrete ideeën en suggesties zijn er voor verbetering? Hoe zijn die in samenwerking met de verschillende overheidsorganisaties te realiseren? De sessie, geleidt door Hugo-Jan Ruts van ZiPconomy, resulteerde in een groot aantal concrete, praktische aanbevelingen ter verbetering van de inrichting en het gebruik van een inhuurmarktplaats. Elk type stakeholder vertegenwoordigd Aan de sessie namen vertegenwoordigers deel uit inhurende organisaties zoals het Rijksvastgoedbedrijf, Rijkswaterstaat en een aantal gemeenten/provincies, meerdere uitlenende of bemiddelende organisaties en zelfstandige professionals, allen actief in de sector Ruimtelijke Ontwikkeling. Inleider Mark Bassie geeft zijn expert visie Als inleider en expert gaf Mark Bassie (Flex-Beheer), initiatiefnemer van het Comité van Marktplaatsgebruikers, dat de voor- en nadelen van het gebruik van digitale marktplaatsen onder de aandacht wil brengen van alle betrokkenen. ‘Wij zijn niet tegen marktplaatsen, wij zijn vóór betere’, zo verklaarde Bassie. De belangrijkste hartenkreet van Hans van Dijk, directeur van organisatoren Omniplan en Neuf & Associates, is dat er meer ruimte moet komen voor de soft skills van een professional. Die komen volgens hem nu niet in beeld via een marktplaats. De belangrijkste selectie gebeurt vrijwel volledig geautomatiseerd en enige nuancering of weging is daarmee ondergeschikt gemaakt aan algoritmes. Juist op het terrein van Ruimtelijke Ontwikkeling zijn, naast kennis van zaken, iemands persoonlijkheid en sociale vaardigheden essentieel. RO-professionals werken met zeer veel partijen samen. De onderlinge klik in de teams is in veel situaties doorslaggevend voor het succes van een project. Nu het fenomeen marktplaats oprukt, raakt dit aspect te veel uit beeld, constateert Van Dijk. Het is van belang dit in brede kring aan te kaarten vanuit een positieve grondhouding: hoe kan het aanbesteding- en inhuurproces worden verbeterd? Voor- en tegenstanders Uit een eerste verkenning in de zaal werd als snel duidelijk dat de marktplaatsen veel meningen oproepen. Zowel van voor- als van tegenstanders. Positieve aspecten van marktplaatsen Samenvattend wordt door inleners als positief ervaren dat het nodig is de criteria voor inhuur heel goed te formuleren en wegen. Uitleners en zzp’ers geven aan dat je door een marktplaats beter inzicht in alle beschikbare uitvragen hebt, ook van uitvragen die je anders nooit onder ogen zou krijgen. De marktplaats kan transparantie bevorderen wanneer de afhandeling goed is ingericht. Een belangrijk positief punt is eveneens dat zzp’ers in principe via een marktplaats kunnen concurreren met bureaus. Het meedingen naar een opdracht is via een marktplaats immers laagdrempeliger en minder arbeidsintensief dan bij een reguliere aanbesteding. Negatieve aspecten van marktplaatsen Hier staat tegenover dat – vanwege de grote hoeveelheid marktplaatsen – het bijna ondoenlijk is om alle opdrachten te vinden en in de gaten te houden. De inhuur via een marktplaats is meer geld gedreven, omdat de laagste prijs vaak centraal staat. Deelnemers aan de sessie noemden ook de hoeveelheid administratieve rompslomp. De overdaad aan aanbiedingen veroorzaakt chaos, zo werd opgemerkt. Ook verloopt het gunningsproces lang niet altijd transparant: ‘Waarom is mijn kandidaat of aanbieding afgewezen en wat is het verschil met de winnaar?’ Een klacht is ook, dat er geen landelijke afstemming is tussen gemeenten en andere overheidsorganisaties die een marktplaats beheren, omdat elke gemeente en overheidsinstelling vrij is een marktplaats naar eigen inzicht te starten en in te richten. De managementinformatie op marktplaatsen ontbreekt of is zeer beperkt. Leveranciers willen snel kunnen zien welk type opdrachten wordt aangeboden, tegen welk gemiddelde tarief. Een zeer negatief punt dat werd genoemd is het feit dat wie zich wil inschrijven meteen gedwongen wordt de lijst van voorwaarden te accepteren, terwijl de ins and outs van elke opdracht later in het traject pas goed duidelijk worden. Op deze manier worden alle risico’s naar de opdrachtnemers geschoven, terwijl de opdrachtgever en de intermediair buiten schot blijven. Mensenwerk Een digitale marktplaats is uiteindelijk toch mensenwerk. Marktplaatsen zijn in principe bedoeld om transparantie te bevorderen, misbruik tegen te gaan en meer partijen een kans te bieden bij het inhuurproces. Ook in de digitale omgeving kunnen opdrachtgevers zich echter verschuilen en in sommige gevallen misbruik maken van de digitale desk door eigen kandidaten ‘wit te wassen’, dat wil zeggen met voorbedachten rade aan te melden via de desk, terwijl er feitelijk geen objectief keuzeproces plaats vindt (dit is ook een van de ervaringen en grieven van het Comité van Marktplaatsgebruikers). Anderzijds kunnen service gerichte mensen zorgen voor een goede dienstverlening van de inhuurdesk aan de leveranciers. Een en ander staat of valt met het vermogen zich te verplaatsen in de behoefte van de ander en de wil om de stappen in het proces digitaal goed in te richten en te voorzien van deskundige en servicegerichte dienstverleners. Verbeterpunten Naar aanleiding van de inleiding van Mark Bassie, pitches van vier panelleden (opdrachtgevers, bureau en marktplaatsbeheerder) en reacties uit de zaal verder vijf verbeterpunten genoteerden: Geef meer managementinformatie Betere communicatie Betere terugkoppeling Meer uniformiteit Transparante selectie Deze punten werden tijdens de sessie voor de aanwezigen verder uitgewerkt. De input van hen bood veel praktische handvatten om de voordelen van digitale verwerking te combineren met proportionele en menselijke aspecten voor een goed werkend proces van inhuur. Een proces dat grote en kleinere partijen evenredig ruimte geeft in de concurrentie en dat ook de overheid niet alleen goede kandidaten oplevert tegen scherpe tarieven, maar vooral de juiste kandidaten. Waarom worden de mogelijkheden om via webinar- of videotechnologie de communicatie tussen vrager en aanbieders te verbeteren, niet ingebouwd in marktplaatsen? zo werd geopperd vanuit de zaal. Dat is zeer normaal bij online recruitment van sollicitanten op vacatures. Waarom niet ook bij inhuur via een marktplaats? Dit en meer concrete verbeteringen, ingebracht in de brainstormsessie leest u in het tweede deel van dit verslag (wordt vervolgd) (Tekst: Hinke Wever [Flexnieuws], beeld: Mischa Mannot) Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags aanbestedingswet, DAS, dynamisch aankoopsysteem, marktplaats, platform | 7s Reacties
SER wil eigen pensioenpot voor iedereen, laat zich niet uit over verplicht zzp-pensioen Geplaatst 7 april 2017 door Hugo-Jan Ruts Alle werkenden een eigen pensioenspaarpot, ook beschikbaar voor zelfstandigen. Dat is een centraal uitgangspunt in een vertrouwelijk conceptadvies van de Sociaal-Economische Raad (SER) voor een nieuw pensioenstelsel, waarover de Volkskrant vandaag bericht. De SER laat zich in dat advies niet uit een eventuele verplichting voor zelfstandigen om pensioen op te bouwen, zoals een aantal individuele SER leden en sommige politieke partijen bepleiten. Zo wil het CDA de opbouw van pensioen koppelen aan het ontvangen van de zelfstandigenaftrek. Een hervorming van het pensioenstelsel is een van de lastigere dossiers voor het nieuwe kabinet. Daarom vroeg het huidige kabinet de SER drie jaar geleden al om een advies. De keuze richting een individueel stelsel is een duidelijke stellingname die ook past bij de individualisering van de arbeidsmarkt. Weerstand zelfstandigen voor collectieve pot Dat zelfstandigen in de regel minder financiële voorzieningen opbouwen dan werknemers in loondienst, werd nog eens duidelijk in een helder hoofdstuk in het WRR rapport Voor de zekerheid. Een verplicht pensioenopbouw voor zelfstandigen stuit echter op grote weerstand onder de zelfstandigen zelf. Een flinke meerderheid van de gebruikers van het ZZPkieskompas voelt niets voor zo’n verplichting. Die is ook lastig uitvoerbaar omdat zelfstandigen op veel verschillende manieren voor hun oude dag voorziening kunnen zorgen. Meedoen aan een grootschalige en weinig transparante collectieve stelsels staat ook haaks op de drijfveer van veel zelfstandigen om meer eigen regie te nemen op alle aspecten van werk. In het voorstel van de SER verdwijnen pensioenpremies straks niet meer in een collectieve kas maar worden gestort op een individuele pensioenrekening. Dat neemt mogelijk wat weerstand bij zelfstandigen weg om door te sparen in bestaande pensioenregelingen. Ook maakt het de overstap van dienstverband naar ondernemerschap en vice versa wat eenvoudiger. Met een individuele rekening wordt het makkelijk om te zien welk bedrag opzij gezet wordt voor later. Maar de deelnemer krijgen in het SER advies geen mogelijkheid om de pensioenpot zelf te beheren. Een pensioenfonds belegt het geld, zonder tussenkomst van de deelnemer. Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags pensioen, verkiezingen 2017, zzp-beleid | 2s Reacties
Een narcistische opdrachtgever, die is zielig. Geplaatst 6 april 2017 door AIM4 Wat hebben Donald Trump, Nina Brink, Zlatan Ibrahimovic en Neelie Kroes met elkaar gemeen? Het zijn allemaal in meer of mindere mate narcisten, volgens Martin Appelo, gezondheidspsycholoog en psychotherapeut. Als zelf gediagnosticeerd narcist schreef hij de bestseller ‘Een spiegel voor narcisten’. Maar wat nou als je opdrachtgever een narcist is? Voor de inner circle van het AIM4 netwerk vertelt deze narcist over narcisten. Oersoeptekort als oorzaak van narcisme Volgens Marien Kwant van AIM4 is er veel interesse voor het onderwerp. “Vrijwel alle netwerkavonden zitten we vol.” Zouden er veel narcisten in de zaal zitten of hebben ze allemaal een narcistische opdrachtgever? Het kan, want zo’n 10% van de mensen heeft blijkbaar narcistische kenmerken. Overigens wordt maar 1% van die mensen echt een narcist. Narcisme, wat is het eigenlijk? Iedereen kent wel de mythe van Narcissus die zo verliefd werd op zijn eigen spiegelbeeld dat hij dat met de dood moest bekopen. Dat is ook meteen de kernboodschap van de avond: eigenliefde is een straf. Narcisten zijn eigenlijk zielig. Ze zijn tekort gekomen in hun jeugd. Moeten we nou altijd weer teruggrijpen op die jeugd in de psychologie? Ja. Bij narcisme zeker, volgens Appelo: “Wie een gelukkige, geborgen jeugd heeft gehad, kan geen narcist worden.” Maar zeker niet iedereen met een nare jeugd wordt een narcist. Daarvoor moet ook een biologische component aanwezig zijn, een overschot aan cortisol en testosteron en een tekort aan serotonine. Narcisme is ook via focus op jezelf tot betere prestaties te komen. Appelo: “Een kind dat net uit de veilige baarmoeder komt wil een volledige symbiose, versmelting met zijn omgeving. Met de ouders dus. Die moeten, zeker in de beginperiode, helemaal in hun kind opgaan. Zo leert het kind: de ouder is er altijd en onvoorwaardelijk voor mij. Het ontwikkelt zelfvertrouwen en daarmee vertrouwen in de ander. En vanuit deze veilige basis kan het kind de eerste stappen zetten naar autonomie”. Wie als kind systematisch het gevoel krijgt dat hij er niet toe doet, raakt eerst gefrustreerd, daarna afgestompt en vervolgens naar binnen gekeerd. Appelo noemt dit het ‘oersoeptekort’ – een tekort aan geborgenheid en erkenning van ouders en omgeving. Appelo: “Waar anderen energie besteden aan interactie met hun sociale omgeving, gaat zo’n kind alle energie op zichzelf richten. Zoals Zlatan met een alcoholische vader en afwezige moeder. Als alle andere kinderen naar binnen werden geroepen om te komen eten, bleef hij buiten. Tegen die bal aan trappen, die hem houvast en eigenwaarde bood. Oefenen, nog beter worden en daardoor z’n plek in de wereld veroveren. Dat is narcisme dus ook: door die focus op jezelf kom je tot betere prestaties. Freud Narcisme werd in 1914 geïntroduceerd door Sigmund Freud. Hij noemde het een typische vrouweneigenschap en wees naar Cleopatra die mannen wilde bezitten puur uit eigenbelang. Inmiddels weten we dat het overgrote deel van de narcisten (75%) man is. Denk aan Berlusconi. Of Pim Fortuyn, nog zo’n narcist. Van een andere soort, dat wel. Hij kreeg juist een teveel aan ‘oersoep’. Met een moeder die ongelukkig was in haar huwelijk en alle aandacht richtte op het jongetje dat altijd ziek, zwak en misselijk was. Na zijn jeugd zat Fortuyn 7 jaar bij de psychotherapeut op de bank. Met zo’n over beschermende, verstikkende moeder die hem geen ruimte gaf, werd de kiem werd gelegd voor de gedachte: ik moet de plaats van mijn vader innemen en voor m’n moeder zorgen. Wat later door Fortuyn werd ‘uitvergroot’ tot het idee: ik moet als een soort ‘vader’ voor héél Nederland zorgen. Volgens Apello. Ongelukkig Hoewel narcisten met hun narcisme veel kunnen bereiken blijven ze meestal ongelukkig, zoals Fortuyn eerlijk toegaf in een interview met Theo van Gogh. Alleen maar investeren in jezelf, jezelf opblazen, letterlijk: Sarkozy die tijdens interviews op een kistje gaat staan om groter te lijken. Geen intimiteit toelaten. Narcisme staat voor een gebrek aan wederkerigheid. Voor een narcist is een ontmoeting altijd een botsing. Narcisten zijn vaak respectloos naar anderen, gebruiken hen voor hun eigen doelstellingen en kunnen buiten proportioneel in woede uitbarsten. Het zal je opdrachtgever maar zijn. Je moet de narcist een veilige omgeving bieden maar ook grenzen aangeven Want: Hoe nu om te gaan met narcisten op de werkvloer? Dat kwam ook nog even aan de orde. Apello: “Je moet de narcist een veilige omgeving bieden. Je waardering voor hem laten blijken vóór je kritiek geeft. Dan zal hij rustig blijven en met je in gesprek gaan”. Maar je moet ook duidelijk zijn en je grenzen aangeven. Onduidelijkheid maakt een narcist onzeker en leidt ertoe dat hij zich op gaat blazen. Hij wil speelruimte mét kaders. Weten: tot hier en niet verder. Dat klinkt als een opvoedtip voor kinderen. En dat is het ook. Narcisten hebben vaak iets infantiels. Zoals Louis van Gaal die stampvoetend wegloopt uit een TV programma als ‘ie voor z’n gevoel tekort is gedaan. Voor de inner circle van AIM4 is er tijdens de borrel na afloop genoeg stof om na te praten. Dat is volgens Edo Roggenkamp van AIM4 ook de bedoeling van deze netwerkavonden: “We proberen met een actueel en prikkelend thema mensen aan het denken te zetten en hen een paar handvatten voor de dagelijkse interim praktijk mee geven. Daarnaast is er gelegenheid om elkaar als netwerkleden te ontmoeten en beter te leren kennen. Dat is de kern van ons concept. Veel meer kun je ook niet doen in 2,5 uur. En wil je toch meer, dan kun je altijd nog het boek van Appelo kopen of bij hem in therapie gaan”. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags AIM4, interim management, persoonlijke ontwikkeling | Laat een reactie achter