Hoe er in de wereld aangekeken wordt tegen interim-management (en andere flex vormen). Geplaatst 18 februari 2014 door Hugo-Jan Ruts “Interim management is een integraal onderdeel van de wereldwijde arbeidsmarkt en wordt gewaardeerd door de meerderheid van de bedrijven over de hele wereld als een snelle en flexibele personeelsoplossing.” Dit is de wat ronkende conclusie van een onderzoek van Page Personnel, gehouden onder bedrijven en professionals in 17 landen. Nu moet je onderzoek van dit soort belanghebbenden naar trends in de arbeidsmarkt natuurlijk altijd met een korreltje zout nemen. De titel van het rapport ‘How the World Views Temporary Employment and Interim Management’ is – vanuit de Nederlandse context – ook wat bevreemdend. De wereld van een uitzendkracht en die van zelfstandig gevestigde interim manager worden op één hoop gegooid. Maar goed, interim management als fenomeen is, buiten de UK, elders een tamelijk nieuw fenomeen. De breedte van het onderzoek, het aantal landen plus het feit dat interim management zo specifiek uitgewerkt wordt, zijn voldoende redenen om de resultaten van dit onderzoek toch eens door te nemen. Belangrijkste cijfers Een paar hoofdpunten uit het rapport : Meer dan 77 procent de ondervraagde bedrijven heeft (zeer) positieve ervaringen met het inzetten van interim-managers. Belangrijkste redenen om interim-managers in te zetten zijn het snel invullen van een vacante managementfunctie of het binnenhalen van specifieke nieuwe kennis. Interim-management is vooral een fenomeen dat te vinden is in de gevestigde markten Noord-Europa (lees Nederland en Duitsland), UK en USA. Het invullen van een vacature was voor 41,8 procent belangrijkste reden voor het gebruik van interim-managers, gevolgd door de leiden van ontwikkelingsprojecten (38,4%) en herstructureringsprojecten (36,8%). Bijna de helft van het bedrijven stelt dat het de inzet van interim-managers heeft geleid tot een versnelling van het invoeren van veranderingen of herstructurering. 47% van de bedrijven heeft door het inhuren van interim-managers geschikte kandidaten gevonden voor het invullen van permanente posities (dat cijfers ligt m.i. binnen Nederland een stuk lager). Wereldwijd is iets meer dan 50 procent van de interim-professionals tevreden over hun positie. Nederland zit ruim boven die norm (tegen de 70%), wat in lijn is met andere onderzoeken onder interim professionals. Belangrijkste motieven om als interim-managers te werken zijn het uitbreiden van het professionele netwerk, persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheid om via een interim positie een vaste baan te verwerven. De ondervraagde bedrijven gebruiken verschillende kanalen voor het werven van interim managers. 60 procent van de bedrijven zet een bemiddelingsbureau in(dat is hoger dan in Nederland), 54,8% gebruikt de persoonlijke netwerken. De werven via het internet speelt in de meeste regio’s tot nu toe een ondergeschikte rol. Mexico is een uitzondering: Bijna 30 procent van de bedrijven daar maakt gebruik van online jobboards om aan interim-managers te komen (het wordt niet echt duidelijk waarom en om wat voor soort opdrachten het gaat). 3 van de 5 professionals en 1 op de 3 werkgevers verwacht een wereldwijde groei in de behoefte aan tijdelijke werknemers/interim professionals (in de Zuid-Europese landen liggen die verwachtingen duidelijk hoger). Groei wordt zeker ook verwacht buiten de meer traditionele groot gebruikers van flex (zakelijke dienstverlening, financiële dienstverlening, techbedrijven). Daarbij zal de groei vooral zitten in hoger opgeleide professionals, naast de meer traditionele marktsegmenten van uitzendkrachten. In landen waar het inzetten van interim professionals geen ingeburgerde activiteiten is, begint dat meer op te komen. De onderzoekers zien ‘sterke aanwijzingen’ voor een groeiende integratie van interim professionals met de bedrijven waar ze tijdelijk actief zijn. “ 83.6% of professionals feel integrated during most of their assignments, whatever the reasons for their short-term recruitment”. Een op de vier van de tijdelijk ingehuurde krachten kreeg na afloop van hun opdracht een vaste baan aangeboden (in Nederland stroomt 15% van de uitzendkrachten door naar een vaste baan; cijfers over zzp’ers zijn er – naar ik weet– niet). Rode draad Aardig rijtje aan cijfers. En wat zeggen die nu eigenlijk? Ten eerste dat, zoals we hier al eens eerder constateerden (bijvoorbeeld naar aanleiding van een ZiPconomy diner met Kevin Wheeler) veel trends, ontwikkelingen én dilemma’s rond een flexibele arbeidsmarkt wereldwijd spelen. Daarbij ook de constatering dat de ‘volwassenheid’ van die flexmarkt in Nederland veel groter is. Daar waar het werken als interim professional, of het bemiddelen van die professionals, in veel landen nog in de kinderschoenen staat, met alle kansen voor pioniers van dien, zitten we hier in een heel andere fase. Met de zorg dat het gebrek aan innovatie in de flexmarkt een teken zou kunnen zijn van de wet op de remmende voorsprong. Een tweede punt is dat ‘Flex’ als sourcingkanaal voor vaste functies een aantal keren terug komt in het rapport. Dat is zeker in de VS eerder regel dan uitzondering. Zowel voor ‘uitzendposities’ als voor hogere opgeleide professionals. Zoals gezegd ken ik geen harde cijfers van percentages zelfstandige professionals die weer in loondienst gaan. Maar als je ‘uitstroomcijfers’ ziet van zzp’ers, dan komt dat natuurlijk vaak genoeg voor dat een zp’ers ergens blijft ‘hangen’. Daarbij is (nog?) wel een verschil dat het in de VS er vaker al bij het begin een wederzijdse intentie is om – na een tijdje – een vastere relatie met elkaar aan te gaan. Dat zie ik in Nederland nog minder structureel gebeuren (met wellicht de IT-sector als uitzondering). Het percentage zelfstandigen dat aangeeft liever een vaste baan het willen, ligt in Nederland ook duidelijk lager dan de in dit rapport genoemde internationale cijfers. Mogelijk dat het in elkaar schuiven van afdelingen recruitment (vaste functies) en inhuur (flex/interim) – zoals een aantal grote organisaties momenteel doen of recentelijk gedaan hebben – er voor gaat zorgen dat we een stukje die internationale trend achter na gaan. (Link naar het volledige rapport van Page) Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags flexibiliteit, internationaal, onderzoek, trends | 2s Reacties
Wapen je als zzp’er tegen het faillissement van je broker. Deel II: Negen adviezen. Geplaatst 13 februari 2014 door Gastblogger In het eerste deel van dit artikel werd de rol van een broker bij het inhuurproces besproken en hoe deze zijn geld verdient. Vervolgens is beschreven wat er gebeurt bij een onverhoopt faillissement van een broker. In dit tweede deel gaan we in op wat je als ZZP’er kunt doen om financiële schade te voorkomen. Het grootste deel van onze adviezen is preventief van aard, in het kader van ‘Voorkomen is beter dan genezen’ en een deel is gericht op de aanwezigheid dat er financiële problemen lijken te zijn. ‘Redden wat er te redden valt’ is dan het devies. Negen adviezen Vraag de jaarrekening op De meeste brokers zijn vanwege hun rechtsvorm wettelijk verplicht om hun jaarrekening jaarlijks bij de Kamer van Koophandel aan te deponeren. Deze jaarrekeningen zijn eenvoudig op te vragen en je komt veel te weten over de onderneming; wie het bestuur voert, hoe de organisatie is opgebouwd en inzicht in cijfers. Misschien taaie kost, maar zeker de moeite waard. Ondanks dat een jaarrekening niet alles zegt, aangezien de gepubliceerde cijfers betrekking hebben op het voorgaande jaar, geeft het wel een indruk van de solvabiliteit van de onderneming. De mate waarin een organisatie aan zijn financiële verplichtingen kan voldoen. En dus het te verwachten beeld of, in geval van liquidatie, de broker aan haar financiële verplichtingen kan voldoen. Vraag collega-ZZP’ers naar hun ervaringen Vraag aan ZZP’ers die via deze broker werken, wat hun ervaringen zijn. Of Google eens op klachten of betalingsachterstanden met de naam van de broker. Betaalt de broker binnen de afgesproken betalingstermijn de facturen of wordt regelmatig de betalingstermijn overschreden? Beoordeel de kredietwaardigheid van de broker De kredietwaardigheid van een broker wordt uitgedrukt in een credit rating. Een broker is niet verplicht een credit rating te hebben maar een dergelijke rating wordt afgegeven aan een bedrijf dat erom vraagt. Deze credit ratings zijn niet openbaar maar het lijkt logisch dat een broker met een goede rating geen bezwaar heeft om deze openbaar te maken. Wat niet automatisch betekent dat een broker zonder een rating geen goede broker is. Er zijn verschillende bureaus die zich met credit ratings bezig houden, twee bekende zijn Dun & Bradstreet en Graydon. Het is bij D&B mogelijk om één rapport ter kennismaking gratis op te vragen. Dit kan via: www.dnb-nederland.nl. Waar op te letten in een credit rating rapport? Allereerst de rating zelf. Dit is een score die toekomstige liquiditeitsproblemen voorspelt. Deze rating bestaat uit de ‘financiële sterkte’ (gebaseerd op het netto eigen vermogen) en de ‘Risicofactor’ om het risico weer te geven. Vervolgens kun je letten op de faillissementenscore. Een lage faillissementenscore van 1 geeft aan dat er een relatief grote kans is dat een bedrijf failliet wordt verklaard en een faillissementenscore van 100 geeft aan dat de kans daartoe klein is. Tot slot geeft de betalingsscore een objectieve beoordeling van de snelheid waarmee een bedrijf haar facturen betaalt. Veranderingen in het betalingsgedrag is vaak één van de eerste tekenen van financiële moeilijkheden en geldt als één van de meest voorspellende elementen van een faillissement. Maak goede afspraken Maak goede afspraken over de betaling van je facturen. Door de betalingstermijn terug te brengen van 30 naar 14 dagen verklein je het financiële risico. Het aantal uren dat je hebt doorgewerkt – in geval van non-betaling van je factuur – is namelijk kleiner dan bij een betalingstermijn van 30 dagen of meer. Vraag meer zekerheid over de betaling facturen De meeste brokers zullen direct zeggen dat ze een goede financiële positie hebben en je niet bang hoeft te zijn dat je facturen onbetaald blijven. Beding een boete in het contract voor elke dag dat de factuur te laat betaald wordt. Ondanks dat dit geen garantie is maakt deze afspraak het onaantrekkelijk voor een broker om jouw facturen te laat te betalen. Vraag de broker om een toelichting op de jaarrekening Er zijn brokers die dit klaar hebben liggen en bereid zijn je inzage te geven of zelfs aan je mee te geven. Het zegt veel over de broker als dit goed geregeld is. Is de broker onderdeel van een grote onderneming Bedrijven die onderdeel zijn van een beursgenoteerde onderneming of een groot concern, hebben over het algemeen een sterk eigen vermogen en zijn gebonden aan stringente regels en publiceren hun cijfers doorgaans elk kwartaal. Bovendien zijn ze gevoeliger voor slechte publiciteit en dus gebaat bij het nakomen van de gemaakte afspraken. Reageer direct op eerste signalen en wacht niet af Ontvang je signalen dat er mogelijk iets aan de hand is, zoals facturen die niet binnen de afgesproken betalingstermijn worden betaald of geruchten, doe er dan direct wat mee. Neem contact op met de broker en vraag om uitleg of confronteer ze met de geruchten. Trek niet meteen conclusies want er hoeft niks aan de hand te zijn. Krijg je geen bevredigend antwoord of vertrouw je de broker niet meer, bekijk dan hoe je het risico kunt verkleinen. Neem contact met de opdrachtgever op en vraag of je kunt overstappen naar een andere broker of het werk tijdelijk te stoppen om druk op de broker te leggen om zo de betalingen te voldoen. Tijdelijk arbeidscontract of een payrollcontract? Ben je als kandidaat tijdelijk in loondienst bij de broker dan word je beter beschermd dan de ZZP’er. In de regelgeving staat dat werknemers worden beschermd tegen een faillissement of betalingsonmacht van hun werkgever. Het UWV neemt de betaling van 100% van het achterstallige salaris over (tot 13 weken terug) en betaalt daar bovenop 6 weken 100% van het salaris vanaf de opzegtermijn. Wordt de broker dus als werkgever gezien, dan ben je als kandidaat buiten de gevarenzone. In dit geval komen we in de praktijk helaas de nodige problemen tegen. Het UWV kan het payrollcontract achteraf verwerpen en niet uitbetalen door te stellen dat de kandidaat eigenlijk in dienst was (‘is’) bij de opdrachtgever. De kandidaat eist vervolgens bij de opdrachtgever zijn geld. De kans is groot dat de opdrachtgever de factuur van de broker al heeft betaald en het resultaat laat zich in dat geval raden. Voorkomen is beter dan genezen Let goed op met welke broker je in zee gaat, want voorkomen is tenslotte beter dan genezen. Er zijn gelukkig meer dan voldoende goede en financieel stabiele brokers in de markt. Met wat voorbereiding kan een hoop financieel leed worden voorkomen. Dit geldt voor zowel kandidaten als voor opdrachtgevers. Zij hebben er ook belang bij dat ze zaken doen met een financieel stabiele broker. Helaas valt er meestal niet te kiezen bij welke broker je je contract onderbrengt. Die keuze heeft de opdrachtgever gemaakt. Dat neemt niet weg dat het belangrijk is om je bewust te zijn van het risico dat je loopt. Garantiefonds? Met de bovenstaande adviezen zijn risico’s nooit helemaal weg te nemen. Faillissement hoort nu eenmaal bij ondernemerschap. Voor wie dit geen tevredenstellende constatering vindt, hebben we nog een idee. Een oplossing om leed in de toekomst te voorkomen, is de oprichting van een garantiefonds waar alle aangesloten brokers een bijdrage in stoppen om de schade te vergoeden als een van hen in financiële problemen komt. Het is ook in het belang van opdrachtgevers dat zij van hun brokers eisen dat deze zijn aangesloten op het garantiefonds. Vergelijk het met de reisbranche, waar je met hun garantiefonds als consument toch op vakantie kunt als je reisbureau opeens failliet is. We hebben getracht een aantal zaken op een rij te zetten, maar zijn ook benieuwd naar jouw ervaringen en suggesties om jezelf te beschermen tegen financiële schade als gevolg van een faillissement van een broker. En brokers met andere oplossingen of ideeën lezen we ook graag! Laat gerust een reactie achter. Auteurs: Peter Bargon (Director Managed Services Yacht) & Mark Bassie (Zelfstandig Professional Flex-Beheer) Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags MSP, ondernemerschap, onderzoek | 24s Reacties
Polare en de ondergang van groot Geplaatst 12 februari 2014 door Bas van de Haterd Polare, de opvolger van Selexyz en De Slegte, heeft uitstel van betaling gekregen. De winkelketen van de meest bekende, grootste, beroemdste boekwinkels van Nederland is niet meer. Donner in Rotterdam, Gianotten in Breda, Scheltema in Amsterdam en Broese in Utrecht. Stuk voor stuk waren het bekende namen, stuk voor stuk iconen van de stad. Om het failliet van Selexyz of Polare zal niemand malen, maar Donner, Broese en Scheltema zijn een heel ander verhaal. Wat er nu precies gebeurd is en waarom… daar is al veel over geschreven en die beerput is nog lang niet helemaal open denk ik. Marcel van Driel schreef er al enkele stukken over, zoals de PR ramp Polare en de ondergang van Polare komt door ontlezing. De directie van Polare gooit met modder naar het Centraal Boekhuis, het CB geeft hun visie. En dan is er nog de ‘complottheorie‘ dat Procures (die eerder ook Free Record Shop overnam) dit allemaal expres heeft gedaan. De waarheid over de ‘technische details’ van het faillissement? Die komt misschien nog boven, maar daar wil ik het nu niet over hebben. Ik wil het nu hebben over achterliggende reden van de ondergang. (meer…) Geplaatst in business modellen, Organisatiemodellen | 3s Reacties
Wapen je als ZZP’er tegen het faillissement van je broker (deel 1) Geplaatst 11 februari 2014 door Gastblogger Het faillissement van de IT-bemiddelaar Corso deed afgelopen november veel stof opwaaien. Het is zeldzaam in Nederland dat een gerenommeerde bemiddelaar failliet gaat. Toch zijn er in 2013 maar liefst 250 van dit soort bemiddelaars, ook wel ‘brokers’ genoemd, failliet gegaan of uit zichzelf gestopt. Vaak gaat het om lokale, kleine of onbekende bedrijven. Door het faillissement van Corso werd in de media duidelijk dat een groot aantal ZZP’ers duizenden Euro’s gingen verliezen, omdat ze de vele gewerkte uren niet meer betaald krijgen. Hoe werkt zo’n ‘broker’? De dienstverlening van een broker kan in twee categorieën worden verdeelt: 1. Een opdrachtgever werft en selecteert zelf zijn kandidaten en laat een broker het contractmanagement verzorgen. 2. Een opdrachtgever geeft de broker opdracht om een kandidaten voor een opdracht te zoeken. Een broker beschikt over een uitgebreid netwerk aan leveranciers en ZZP’ers en is daardoor meestal in staat snel een geschikte kandidaat te vinden. Als de juiste kandidaat is gevonden dan biedt de broker de kandidaat een contract aan en gaat de kandidaat aan de slag bij de opdrachtgever. In beide gevallen wordt de opdrachtgever verlost van het administratieve proces en de juridische risico’s rondom inhuur. Meestal worden zaken als screening en facturatie door de broker uitgevoerd. Het soort contract dat tussen een broker en kandidaat wordt afgesloten varieert van een tijdelijk arbeidscontract, een oproepcontract tot een payrollcontract. In die gevallen wordt de kandidaat een werknemer in dienst van de broker. Als de kandidaat over een VAR beschikt is het ook mogelijk dat hij via de broker als ZZP’er aan de slag gaat. Dan wordt er een bemiddelingscontract afgesloten waarbij de ZZP’er als zelfstandig ondernemer wordt gezien. Hoe verdient een broker zijn geld? De broker ontvangt een vergoeding van de opdrachtgever of de kandidaat óf allebei. Voor alleen de contractuele afhandeling betaalt de opdrachtgever aan de broker een vaste opslag op het uurtarief, bijvoorbeeld € 2,50 per gewerkt uur. Voor zoekopdrachten betaalt de opdrachtgever een procentuele opslag op het uurtarief. Een vergoeding van 10% komt regelmatig voor in de markt. Steeds vaker betalen kandidaten ook een vergoeding aan de broker en zien daarmee hun tarief dalen. Let goed op want niet alle brokers zijn even transparant of zij hun vergoeding bij zowel de opdrachtgever als bij de kandidaat in rekening brengen en dus van ‘twee walletjes eten’. Volgens de wet mag dit maar het is goed om dit op voorhand te weten, voor zowel de opdrachtgever als voor de kandidaat. Is er een faillissementsrisico aanwezig? Door de crisis en de verminderde inhuur, is er een grote onderlinge concurrentie losgebarsten en zijn de marges voor de brokers dunner geworden. Deze dalende marges invloed kunnen hebben op de liquiditeit als de broker geen voldoende eigen reserves heeft. Dat is één van de redenen dat steeds meer brokers de kandidaat pas betalen als de opdrachtgever de factuur heeft betaald. Door de toegenomen risico’s bij de brokers is het voor zowel opdrachtgever als kandidaten belangrijker geworden om na te gaan hoe groot het risico is dat de betalingstermijn regelmatig wordt overschreden of dat er een faillissementsrisico aanwezig is. En wat ertegen te doen valt. Dit artikel omvat een inventarisatie van preventie- en beschermingsmogelijkheden en de opsomming van een aantal concrete punten. Het artikel bestaat uit twee delen en in dit eerste deel wordt beschreven wat er bij een faillissement gebeurt. Een faillissement. En nu? Wat gebeurt er als een broker failliet gaat? Door de rechtbank wordt een curator (een gespecialiseerde advocaat) als bewindvoerder aangewezen. De curator heeft als taak de boedel van de broker zo goed mogelijk te verkopen en de opbrengst op de wettelijk voorgeschreven wijze onder de schuldeisers te verdelen. De curator zelf wordt tevens uit de opbrengst van de boedel betaald. Helaas bestaat er een vaste rangorde bij de verdeling van de opbrengsten. De fiscus, het UWV en werknemers met een loonvordering van vóór het uitspreken van het faillissement, zijn preferente schuldeisers en hebben voorrang bij de verdeling. Het geld dat overblijft wordt vervolgens verdeeld onder de overige schuldeisers. In veel gevallen is er nauwelijks of niets meer om te verdelen. Aangezien de broker of als werkgever of als opdrachtgever optreedt voor de kandidaat, heeft deze een probleem als de broker failliet gaat. In beide gevallen komt de betaling van gewerkte uren in de failliete boedel terecht en behoort niet tot de preferente vorderingen. Gewone schuldeisers, waaronder de kandidaat, kunnen naar hun geld fluiten. Hier zit het risico voor de kandidaat; wel uren gewerkt en één of meer facturen gestuurd maar niet betaald krijgen. Volgens reacties van ZZP’ers ging het bij Corso soms om meer dan € 10.000 wat ze tegoed hadden. Een forse schade waar je je als ZZP’er noch als werknemer niet tegen kunt verzekeren. Wapenen tegen faillissement Kun je je als ZZP’er wapenen tegen een faillissement? Hoe doe je dat? Hier gaan we in het tweede deel op in. Heb je een dergelijk faillissement van dichtbij meegemaakt? Deel deze ervaring en laat een reactie achter. Auteurs: Peter Bargon (Director Managed Services Yacht) & Mark Bassie (Zelfstandig Professional Flex-Beheer) Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags bemiddelingsbureau | 1 Reactie
Een of de vijf is ZZP’er uit noodzaak. Merendeel zelfstandigen heeft positief motief om te starten! Geplaatst 11 februari 2014 door Gastblogger 18,4% van de zzp’ers had geen andere optie en is gedwongen als zelfstandige te starten, bijvoorbeeld vanwege een ontslag. Dat blijkt uit onze ZZP Barometer, de onafhankelijke onderzoeksmonitor die deze maand is afgenomen onder 631 zzp’ers in Nederland. De discussie vanuit belangenbehartigers en politieke partijen focust zich mijn inziens veel te veel op deze minderheid. De grote meerderheid van de zelfstandigen is gestart uit positieve redenen! De belangrijkste motieven om te starten als zelfstandige zijn: zelfstandigheid ofwel onafhankelijkheid (79,3%), meer vrijheid (60,9%), meer flexibiliteit (56,6%) hiërarchie of eigen baas zijn (41,8%) meer verdienen ofwel loon naar werken (24,6%). Een deel van de zelfstandigen geeft aan het ondernemerschap als enige mogelijke bron van inkomsten te zien – een reden waar geen algemene conclusie uit te trekken valt. Belangenbehartigers en politieke partijen De gemiddelde zelfstandige is dus een kansondernemer – hij is niet gestart uit noodzaak, zoals media, vakbonden, belangenbehartigers en politieke partijen veelal doen geloven. Dit overgrote deel van de zelfstandigen wil graag als ondernemer behandeld worden, en zelf – wel of niet – kiezen voor zaken als arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) en pensioen of het bepalen van tarieven. Het deel waarover de belangenbehartigers en politieke partijen zich zorgen maken – de zelfstandige die gedwongen is te ondernemen, ook wel de schijnzelfstandige – behelst 18,4% van de groep. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags onderzoek, zzp | 5s Reacties
CV schuivers – knock-out in de laatste ronde? Geplaatst 10 februari 2014 door Rob den Boer Precies twee jaar geleden heb ik hier een artikel gepubliceerd met de titel “CV schuivers – de laatste ronde?”. Het leek mij een mooi moment om eens terug te blikken en te bekijken of de CV schuivers inmiddels ‘knock-out’ zijn. Begin 2011 stonden de lichten op groen voor economisch herstel. Terugkijkend kunnen we concluderen dat het economisch herstel lang op zich heeft laten wachten. Voor zelfstandig professionals is het nog steeds een buyers-market, waarbij het aanbod van professionals groter is dan de vraag naar professionals. Verder zijn veel inlenende organisaties inmiddels aan hun tweede of derde reorganisatie ronde bezig. Dit veroorzaakt op de korte termijn ook een krimp in de vraag naar tijdelijke arbeidskrachten. Hoe ‘verkoop’ je intern immers dat je afscheid neemt van eigen personeel, terwijl je aan de andere kant vrolijk mensen inhuurt. Kortom, voor veel zelfstandig professionals is het nog steeds geen eenvoudige markt. Er zijn ondertussen ook een groot aantal intermediairs failliet gegaan. Dit kan het gevolg zijn van de economische situatie, maar ik durf het standpunt wel in te nemen dat van een tijdige herpositionering van veel van deze partijen geen sprake is geweest. Deze reeks zal zich de komende jaren wel voortzetten. Informatievoorsprong is kleiner geworden Veel traditionele intermediairs dankten hun bestaansrecht aan het hebben van een informatievoorsprong door een netwerk aan professionals. Die informatievoorsprong is de afgelopen 2 jaar een stuk kleiner geworden en zal op termijn vrijwel geheel verdwijnen is mijn verwachting. Professionals zijn immers via social media zoals LinkedIn, Facebook, maar ook via Boolean searches via Google eenvoudig te vinden en te benaderen. Daarnaast zien we een groeiend aantal nieuwe profiel en e-portfolio websites, waar professionals zich gratis of tegen lage kosten kunnen presenteren en eenvoudig gevonden kunnen worden. Nieuwe rol en herpositionering voor intermediairs Het aantal organisaties dat een eigen inhuurdesk heeft opgezet of een MSP/broker heeft ingehuurd om deze regie functie over te nemen is de afgelopen 2 jaar flink gegroeid. Vaak vanuit de behoefte om meer grip te krijgen op de inhuur en de hiermee samenhangende kosten en compliance risico’s. De markt is hierdoor voor inlenende partijen veel transparanter geworden. Door deze extra schakel in het inkoopproces, de toenemende transparantie van de arbeidsmarkt en de bijbehorende prijsdruk, zijn intermediairs druk bezig hun nieuwe rol en positie invulling te geven. Daarnaast zijn er diverse nieuwe toetreders in de MSP/broker markt. De grotere intermediairs proberen ondertussen ook de MSP/broker rol te vervullen, waarbij hun ‘onafhankelijkheid’ een punt van discussie blijft. Ik ben nog steeds van mening dat er kansen zijn voor intermediairs die zich toeleggen op een niche of professionals van buiten Nederland werven. Daarnaast zijn er kansen voor organisaties die de shift maken naar ‘netwerkorganisaties’ en comfort bieden aan de aangesloten zelfstandig professionals (zoals het aanbieden van opdrachten, het delen van kennis, netwerken en het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden). Tijdens het recente ZiPconomy evenement is voor mij bevestigd dat communities hierbij een belangrijk middel kunnen. Samenvattend zijn een aantal voorspellingen uitgekomen, maar is de markt niet zo snel veranderd als ik had verwacht. Ik ben er wel van overtuigd dat het een kwestie van tijd is. Een aantal ‘CV schuivers’ is knock-out gegaan, de rest heeft in ieder geval ‘8 tellen’ gekregen. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags bemiddelingsbureau, recruitment | 4s Reacties
